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成本管理自查報告
在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的成本管理自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理自查報告1
一、強(qiáng)化成本管理職責(zé)
為加強(qiáng)賓館全面成本管理工作，有效推進(jìn)成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責(zé)，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了各項(xiàng)成本管理制度。
�。ㄒ唬┏杀竟芾韻徫辉O(shè)置及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責(zé)任，落實(shí)成本管理工作，成立了成本活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：樊海峰
成員：王俊候春生劉碩友徐文鳳白立萍王清
馮立新楊和順郭曉萍董建榮李彥剛段曲珍曹敬艷
同時賓館各部門設(shè)置兼職成本管理員
客房部：白銀環(huán)張慧霞王順榮動力部：龐雪琴銷售部：田麗前廳部：李蕊安保部：李俊田
中煤賓館：熊雁川
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成本費(fèi)用管理是賓館企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，是形成賓
1館利潤的基礎(chǔ)，根據(jù)賓館各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和費(fèi)用分類，做到重點(diǎn)部門重點(diǎn)控制，主要對客房部、動力部實(shí)施成本費(fèi)用實(shí)時控制，其他部門實(shí)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，部門職責(zé)如下：
1、開灤賓館經(jīng)理對成本費(fèi)用總量及成本費(fèi)用水平負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)是掌握管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。
2、財務(wù)部負(fù)責(zé)物料及低值易耗品消耗、辦公費(fèi)，重點(diǎn)控制物料消耗、低值易耗品消耗等；同時在賓館經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，通過確定費(fèi)用指標(biāo)，編制費(fèi)用預(yù)算，制定物料消耗定額及費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)等形式，對賓館各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合控制，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)的問題及時上報。
3、客房部對本部門營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)，重點(diǎn)控制一次性物料消耗、洗滌費(fèi)、水電費(fèi)等，并將這些費(fèi)用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費(fèi)用控制的責(zé)任。
4、工程部負(fù)責(zé)修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、采購成本等，重點(diǎn)控制采購成本、修理費(fèi)、水電費(fèi)。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應(yīng)重點(diǎn)控制辦公費(fèi)用。
�。ㄈ╅_灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執(zhí)行降低賓館各項(xiàng)支出，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理及控制，結(jié)合我單位開業(yè)以來的運(yùn)行情況，針對各部門的經(jīng)營特點(diǎn)，特制定并完善了開灤賓館成本管理制度以及重點(diǎn)部門成本管理制度。附件：開灤賓館各部門管理制度
二、創(chuàng)建成本管理報告
根據(jù)賓館業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合開灤賓館運(yùn)營后實(shí)際情況，開2灤賓館制定并完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點(diǎn)成本項(xiàng)目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關(guān)部門進(jìn)行日通報，對各部門辦公用品支出進(jìn)行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質(zhì)量和時效。開灤賓館成本管理報表設(shè)置如下：
1、單間成本報表（年報），此表主要是讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預(yù)測做出相關(guān)的經(jīng)營決策。
2、人工成本表（月報），此表讓報表使用者掌握每月人工費(fèi)用，對合理配置部門崗位，培訓(xùn)多面手與萬能工，從而優(yōu)化人力資本、降低人力成本，讓員工創(chuàng)造價值的能力增長速度大于人力成本的增長速度做出更好的用人措施。
3、費(fèi)用明細(xì)表（月報），主要是讓報表使用者掌握本月各種費(fèi)用明細(xì)、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費(fèi)用分析，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。
4、部門辦公用品支領(lǐng)明細(xì)表（月報），主要做為二線部門考核的依據(jù)。
5、客房用品發(fā)放明細(xì)表（日報），對客房用品及一次性用品進(jìn)行每日監(jiān)督，憑此表進(jìn)行日清日結(jié)，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)內(nèi)容
1、建立成本分析與監(jiān)督體系。開灤賓館為達(dá)到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設(shè)立在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門具體實(shí)施，最后到每個員工接受監(jiān)督執(zhí)行的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
2同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
四、完善成本管理考核
�。ㄒ唬┈F(xiàn)有成本指標(biāo)考核體系
同時，建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本
同時建立如下成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：編制預(yù)算→成本計劃→實(shí)際成本控制→實(shí)際成本核算→成本分析→業(yè)績評價。
2、指標(biāo)預(yù)算分解體系：
按照多經(jīng)事業(yè)部下達(dá)的'全年預(yù)算收入、利潤、存貨、應(yīng)收等計劃，將指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，下達(dá)考核指標(biāo)與各部門簽訂考核責(zé)任書，確保計劃實(shí)現(xiàn)。財務(wù)部每月召開經(jīng)營分析會，分析成本管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)的辦法，并按月對各部門進(jìn)行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合，對部門進(jìn)行整體評價。同時，財務(wù)部要強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金流出，按照資金月度支出預(yù)算，做好成本日常控制，監(jiān)督保證降低采購成本。
四、完善成本管理考核
�。ㄒ唬┛己朔桨浮楸ＷC賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標(biāo)計劃完成和超額完成，進(jìn)一步完善成本管理考核辦法，采取全員效益工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務(wù)內(nèi)容及項(xiàng)目、部門的業(yè)務(wù)流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進(jìn)行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務(wù)部、動力部、安保部、辦公室。
根據(jù)各部門的經(jīng)營核算方式及內(nèi)容、部門的薪酬管理辦法等，主要采取工作業(yè)績、費(fèi)用控制和工作質(zhì)量三項(xiàng)考核。工作業(yè)績和費(fèi)用控制由財務(wù)部負(fù)責(zé)考核；工作質(zhì)量由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)考核。
1、工作業(yè)績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實(shí)行計件及工作量考核，結(jié)算價格明了。員工按每天完成工作任務(wù)實(shí)行日清日結(jié)或月清月結(jié)，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據(jù)員工工作量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的貢獻(xiàn)，考核確定績效工資。前臺接待員按照個人銷售額和退房數(shù)提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前臺領(lǐng)班以銷售額為基數(shù)，按不同的百分比計提。附：“關(guān)于對前廳部進(jìn)行效益考核的方案”客房部實(shí)行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數(shù)分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算�？头�、會議、公衛(wèi)、領(lǐng)班按照樓層保潔的一定基數(shù)提取效益獎。附：“客房部員工績效考核方案”
銷售部按跑市場的協(xié)議、團(tuán)隊(duì)及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點(diǎn)考核。
2、成本費(fèi)用指標(biāo)考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，5實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制及可控費(fèi)用考核。
一線部門按工作量制定出費(fèi)用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鉤，超出或節(jié)約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權(quán)。
后勤部門按可控費(fèi)用指標(biāo)分別考核。達(dá)到控制目的，不獎不罰；低于控制目標(biāo)的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務(wù)質(zhì)量。主要是對各部門貫徹落實(shí)賓館制定的崗位職責(zé)、工作程序、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結(jié)果。采取內(nèi)部管理和外部監(jiān)督的形式。
內(nèi)部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和專項(xiàng)抽查的形式進(jìn)行，檢查結(jié)果以賦分形式計算。
外部監(jiān)督主要是由有關(guān)部門定期對客人回訪、征詢意見及給客人發(fā)放《賓客評定表》，賓館評定以“滿溢”或“不滿溢”計分，月末考核評定。二是聘請社會監(jiān)督人員采取暗訪的形式，對賓館員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定，同時給暗訪人員提供必要的費(fèi)用。
部門經(jīng)理為質(zhì)量責(zé)任第一人，出現(xiàn)質(zhì)量事故，部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，為確保目標(biāo)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門責(zé)任人共同承擔(dān)部門目標(biāo)責(zé)任，共同承擔(dān)指標(biāo)完成的獎懲。并按一定比例給予獎罰。
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1、繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)全面成本管理工作的指6導(dǎo)意見》，在現(xiàn)有的成本管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，完善成本費(fèi)用預(yù)算、分解、考評機(jī)制，落實(shí)成本管控責(zé)任，真正把成本管理工作落到實(shí)處。
2、進(jìn)一步深化全面成本管理活動，使“開源節(jié)流、增收節(jié)支”深入到每個員工的心中。
3、繼續(xù)完善獎懲機(jī)制，開展全員營銷活動。主要通過提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，倡導(dǎo)“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來”的宗旨，增加散客入住率；另外，后勤部門要保障一線服務(wù)，真正做到“急行產(chǎn)部門之所急，想部門生產(chǎn)之所想”，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。主要是通過培訓(xùn)、宣傳、教育提高員工消防安全、業(yè)務(wù)知識和技能水平，以減少由于工作失誤帶來的費(fèi)用增加，其次要加大成本費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控力度，著力推動成本費(fèi)用過程監(jiān)控，采取走動式、零距離管理方式，規(guī)范行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立“成本連著你、我、他，增收節(jié)支靠大家”的成本管理理念。
五、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
5月27日我們參加了多經(jīng)事業(yè)部組織的“熱電公司成本管理工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會”，我們一起觀看了生產(chǎn)流程，整個廠區(qū)非常潔凈、秩序井然；會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點(diǎn)：成本管理各項(xiàng)措施實(shí)實(shí)在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節(jié)支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經(jīng)營特點(diǎn)不同，但是會后，開灤賓館認(rèn)真總結(jié)研究先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟單位可行的管理辦7法，并結(jié)合本單位實(shí)際，重新完善了各項(xiàng)成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運(yùn)行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們采納了開灤大酒店經(jīng)驗(yàn)介紹中“公關(guān)銷售創(chuàng)新”活動，對賓館公關(guān)銷售部、前臺、客房部等一線部門推出了“零投訴服務(wù)”，“VIP客戶貼身跟蹤服務(wù)”等，在賓館增收節(jié)支方面收到了一舉兩得的效果。
成本管理自查報告2
我項(xiàng)目于20xx年12月份上場以來，根據(jù)公司相關(guān)要求逐步完成了項(xiàng)目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責(zé)及辦法。編制了責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格控制工程數(shù)量，對清單及施工圖進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格控制原材料的采購和發(fā)放，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對方案的'預(yù)控和開源節(jié)流、施工方案進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費(fèi)進(jìn)行預(yù)算分析，對存在的問題做出及時的整改落實(shí)，建立并完善相關(guān)臺帳。
項(xiàng)目上場至今，由于業(yè)主征地拆遷嚴(yán)重滯后，致使工程施工無法進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備及施工人員無法進(jìn)場。項(xiàng)目各部門之間的溝通不夠，對責(zé)任成本管理工作認(rèn)識還有待于提高。
在以后的工作中，我項(xiàng)目將嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理要求執(zhí)行，把責(zé)任成本管理工作落到實(shí)處，爭取實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的效益最大化。
成本管理自查報告3
為了落實(shí)《***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算成本目標(biāo)。我公司及時成立了成本目標(biāo)控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由公司紀(jì)委書記為組長，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實(shí)加強(qiáng)對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實(shí)。
二、自查情況
公司對20xx年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為年度計劃的109%；實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項(xiàng)費(fèi)用均控制在勘探局下達(dá)的年度指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費(fèi)用超支，公司對固定費(fèi)用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費(fèi)；20xx年1-6月份公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1
據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個單位完成了利潤指標(biāo)，有2個單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
三、存在問題及原因分析
一是低值易耗品存在浪費(fèi)現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費(fèi)用成本升高，不注重節(jié)約。
四、整改措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本目標(biāo)控制管理的防范措施
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標(biāo)，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的.目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標(biāo)成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標(biāo)采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中
飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運(yùn)作資金、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行。我們將完善項(xiàng)目資金撥付制度，按期進(jìn)行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項(xiàng)清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項(xiàng)清理工作。完善重大項(xiàng)目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項(xiàng)目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進(jìn)一步強(qiáng)化分包管理。我們將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項(xiàng)目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。強(qiáng)化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴(yán)格對分包商進(jìn)入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格分包商安全費(fèi)用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制
全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)
約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進(jìn)一步完善成本績效考核的具體細(xì)則，優(yōu)化考核機(jī)制，量化考核指標(biāo)，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機(jī)結(jié)合，每月進(jìn)行評比排名。
在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績。
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