管理提升工作總結（精選11篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，下面是小編為大家整理的管理提升工作總結（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理提升工作總結 1
為進一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理與服務水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進行研討，提出改進措施，使物資管理工作得到明顯加強。
一、采購計劃就是物資供應的第一步，提高物資計劃的準確性、及時性，對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時，進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義，正確認識流程的要求及目的。如應急物資計劃，應急計劃應限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產(chǎn)生的應急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的.采購方式，不應有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。
三、及時性就是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計
管理提升工作總結 2
根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的`工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現(xiàn)場應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結合實際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi)；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷�；建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標準。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織專業(yè)技術人員編制了本項目的《專項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應急救援演練工作。
四、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。監(jiān)督領導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專職安全員責任重大，
現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。
管理提升工作總結 3
一、背景
隨著市場競爭日益激烈，提升管理水平已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。在過去的一年中，我們針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，制定了一系列的管理提升措施。本總結旨在回顧這一年的工作成果，分析存在的問題，并提出未來的改進計劃。
二、工作成果
1、組織結構優(yōu)化
為了提高企業(yè)的響應速度和執(zhí)行力，我們重新設計了組織結構，使其更加扁平化，減少了管理層級，加快了決策效率。同時，明確了各部門職責，避免了工作重疊和推諉現(xiàn)象。
2、人力資源管理
在人力資源管理方面，我們重點開展了員工培訓和績效管理。通過定期的內(nèi)部培訓和外部進修，員工的專業(yè)技能得到了顯著提高。績效管理方面，引入了KPI（關鍵績效指標）考核體系，使員工的工作目標更加明確，激勵機制也更加完善。
3、財務管理提升
在財務管理上，我們加強了預算管理，嚴格控制成本開支，并建立了財務分析體系，幫助管理層做出更加科學的決策。同時，規(guī)范了內(nèi)部審計流程，提高了財務信息的透明度和準確性。
4、信息系統(tǒng)升級
為了提高工作效率，我們升級了辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了各部門之間的信息共享和協(xié)同辦公。新的`信息系統(tǒng)不僅提高了數(shù)據(jù)處理速度，還加強了信息安全防護。
5、風險管理
加強了風險評估和預警機制，通過定期的風險排查和應對演練，提高了企業(yè)對市場變化的應對能力。還建立了風險信息共享平臺，實現(xiàn)了各部門之間的風險信息實時傳遞。
三、存在的問題與不足
1、溝通機制尚需完善
雖然組織結構得到了優(yōu)化，但在部門之間的溝通協(xié)作上仍存在一定障礙，導致部分工作推進緩慢。
2、創(chuàng)新能力有待提高
面對市場變化，企業(yè)的創(chuàng)新能力顯得不足，部分員工對新的管理理念接受度不高，需加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
3、持續(xù)改進意識需加強
雖然取得了一定的成果，但整體來看，管理提升是一個持續(xù)的過程，部分員工在工作中缺乏持續(xù)改進的意識。
四、未來工作計劃
1、完善溝通機制
計劃通過定期的跨部門溝通會議和團隊建設活動，加強部門間的協(xié)作與理解。同時，利用新的信息系統(tǒng)優(yōu)化信息傳遞流程，提高溝通效率。
2、激發(fā)創(chuàng)新活力
將設立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議。同時，加大培訓投入，引導員工學習先進的管理理念和方法。
3、強化持續(xù)改進意識
通過內(nèi)部培訓和企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工持續(xù)改進的工作態(tài)度。同時，建立管理提升工作小組，定期評估現(xiàn)有管理體系的不足并提出改進措施。
4、深化合作與學習
加強與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學習其先進的管理經(jīng)驗。同時，關注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整管理策略以適應市場變化。
五、總結
過去一年的管理提升工作取得了一定的成果，但仍然存在不少問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷完善管理體系，提升企業(yè)的整體競爭力。
管理提升工作總結 4
根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段。
根據(jù)集團公司《關于印發(fā)和的通知》文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段。
20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的'整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段。
20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
基礎管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
管理提升工作總結 5
隨著企業(yè)市場經(jīng)濟的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財務管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當前企業(yè)財務管理中存在的不足
在當前企業(yè)中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、財務管理工作沒有得到重視目前，一些企業(yè)財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業(yè)領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業(yè)的財務管理工作滯后。
2、財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財務管理人員對企業(yè)的財務管理工作缺乏創(chuàng)新意識，在科技與經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業(yè)財務管理與企業(yè)的其他業(yè)務管理脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的'管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化。
二、提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的建議
1、提高企業(yè)的財務預算水平
企業(yè)財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業(yè)的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業(yè)財務管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業(yè)的經(jīng)營目標之前進行的，企業(yè)的經(jīng)營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個預算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。
2、加強企業(yè)的成本控制
加強企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務就是需要加強企業(yè)的資金流量管理，而加強企業(yè)資金流量管理的首要任務就是需要落實企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據(jù)不同的業(yè)務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，提高企業(yè)的資本運營效益，將是企業(yè)財務管理的重要目標。要想提高企業(yè)的資本運營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務管理水平，增強企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應求，這樣才能加快企業(yè)資本的運轉速度，實現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新
企業(yè)財務管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財觀念，企業(yè)理財時不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財觀念；其次，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創(chuàng)新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩(wěn)定指標；再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理手段，隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財務管理必將被網(wǎng)絡式財務管理所取代，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理目標，一套科學規(guī)范的企業(yè)財務管理目標，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財行為以及實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng)新企業(yè)財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業(yè)的財務評價內(nèi)容，進而實現(xiàn)企業(yè)財務評價的目標。
四、小結
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進一步發(fā)展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業(yè)財務管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅信，通過廣大企業(yè)工作者和財務管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
管理提升工作總結 6
在現(xiàn)代社會中，管理已經(jīng)成為了一個不可替代的重要職能。管理提升工作也成為了企業(yè)和組織發(fā)展過程中不可或缺的一部分。在過去，管理提升工作主要是基于經(jīng)驗和直覺進行的，但是隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展和信息技術的日益普及，管理方法也變得越來越科學化和精細化。本文將從管理提升工作的概念入手，介紹現(xiàn)代管理提升工作的主要方法和實踐，以及在實際工作中的應用。
一、管理提升工作的概念
管理提升工作是指通過各種方式和手段，提高組織和企業(yè)管理水平和管理效率的一系列活動。它是一種系統(tǒng)性和持續(xù)性的過程，主要關注點是管理團隊，以及符合企業(yè)實際情況的流程和制度，從而達到提升組織和企業(yè)效益的目的。
二、現(xiàn)代管理提升工作的主要方法和實踐
1、基于數(shù)據(jù)和信息的決策
在現(xiàn)代社會中，數(shù)據(jù)和信息是越來越重要和有用的資源。通過收集、分析和利用數(shù)據(jù)和信息，可以更好地了解組織和企業(yè)的運行狀況和趨勢，從而制定更合理、更科學的管理決策。對于管理者來說，在日常工作中應當重視數(shù)據(jù)的分析和利用，以便更加準確地預測和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向。
2、學習與培訓的持續(xù)性
現(xiàn)代管理師強調(diào)學習和培訓的.重要性。在不斷變化的環(huán)境中，組織和企業(yè)需要不斷更新和完善自身的能力和技能，以保持自身的競爭力。因此，管理者需要不斷向外尋求具有現(xiàn)代管理經(jīng)驗和技能的人才，同時開展定期的內(nèi)部培訓和學習，以提高管理和業(yè)務能力。
3、意識精神與文化的培育
組織和企業(yè)的文化是管理提升工作中不可缺少的部分。管理者需要一方面注重對員工進行思想意識的建設，另一方面則強調(diào)企業(yè)的核心價值觀及其代表的文化精神。建立企業(yè)文化及士氣就是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，這是企業(yè)獲得長久發(fā)展和穩(wěn)定的必然途徑。
三、在實際工作中的應用
管理提升工作不僅僅是理論或方法，更是一種實踐。在實際工作中，管理者需要注重以下幾個方面：
1、建立目標和指標體系，不斷實時監(jiān)控并不斷根據(jù)情況調(diào)整。
2、建設一支適合現(xiàn)代管理的管理團隊和體系，注重團隊的協(xié)作和推進事物的能力。
3、實行科學管理，強化企業(yè)的流程和制度建設，包括危機管理機制的設計、帶領團隊做好組織計劃同時考慮聯(lián)動協(xié)作。
4、導入先進的管理思想，在現(xiàn)代化管理背景下執(zhí)行經(jīng)典管理動作。
四、結論
隨著現(xiàn)代管理模式的不斷演進，管理提升工作也從簡單的天賦和經(jīng)驗，加大了數(shù)據(jù)、信息、學習、文化等多方面。這種新型的管理方式，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，并可以更有效地提高組織和企業(yè)的管理水平和效率。因此，作為管理者或經(jīng)營者，我們需要認識到管理提升工作的重要性，不斷總結經(jīng)驗，學習和采用科學化的現(xiàn)代管理方法和實踐，在實際工作中不斷提高管理水平和效率，從而更加有效地推動組織和企業(yè)的發(fā)展。
管理提升工作總結 7
按照管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務。
一、管理提升活動推進和落實情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：
1、加強領導，精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據(jù)相關文件及結合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細節(jié)
為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學習、提高認識
為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。
4、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的`重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個。
通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。
二、下一階段的推進思路和工作重點
以局、公司推進思路為基礎，結合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計劃
按照下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段問題，結合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：
管理提升工作總結 8
**公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：
一、運行管理：
1、合理組織生產(chǎn)技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術管理的規(guī)范化和程序化。
2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。
3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、QC攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。
6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。
9、組織QC活動，全面提升員工運行操作水平。
10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。
二、設備檢修管理：
1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。
2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)管理；探索設備管理新方法、新模式。
3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質(zhì)量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質(zhì)量。
5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。
6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。
7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。
三、安全管理：
1、繼續(xù)組織全廠職工認真學習《安全操作規(guī)程》、《運行操作規(guī)程》《反違章實施細則和表現(xiàn)形式》等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產(chǎn)。
2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質(zhì)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。
4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的`基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。
5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調(diào)整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。
8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網(wǎng)設備運行管理：
1、加強對管網(wǎng)的精細調(diào)節(jié)，對于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地熱用戶和部分洗車房加大檢查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務。
5、對換熱站內(nèi)設備加強檢查維護，對電動機循環(huán)泵等轉動設備通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定設備狀態(tài)；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動泄壓裝置經(jīng)常檢查維護，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時運行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質(zhì)進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
管理提升工作總結 9
自年初公司非政府積極開展的“管理提高活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)完結，在此期間，本項目部深入細致貫徹落實公司管理提高活動精神，緊緊圍繞本次管理提高活動的主題“弱基民富、掌控風險，轉型升級、保值變現(xiàn)，轉型搞優(yōu)、科學發(fā)展”，制定了“管理提高活動”實施方案，積極主動動員項目部領導班子和全體員工，并分成動員啟動自學提升和自我確診選準問題兩個活動環(huán)節(jié)，積極開展、全面落實各項工作。在活動積極開展以來，對完善項目管理制度、強化基礎管理、提高管控能力等各個方面都起著了積極主動促進促進作用，現(xiàn)對本項目實行“管理提高活動”中獲得的實效和工作難點匯報如下。
一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提高活動”，項目部設立了管理提高活動領導小組，該小組專門負責管理對“管理提高活動”工作展開非政府、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動提高自學及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，使宣傳活動和自學提升同時全面落實在每一位員工的身上，通過自學，使全體員工從思想上、行動上維持統(tǒng)一的重新認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補足及修改的各項工作。針對本工程項目，設立了適應環(huán)境本工程管理的項目管理機構，機構設置分后三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊廠形成的具體內(nèi)容執(zhí)行層。項目班子領導明晰了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制訂的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動建議展開評審、修正、補足，并嚴格執(zhí)行，二要努力做到有章可循，構成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。
二、自我確診選準問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：
項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內(nèi)容。
存有問題：目前項目部已簽定施工合約，但本工程項目至今仍然沒明晰的承攬單價，目前繼續(xù)執(zhí)行暫結價，項目沒投標財政預算單價及施工非政府設計，合約實行期間對下頒布工序分包或勞務分包的項目都沒參考標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行分擔施工項目成本管理和分包單價的制訂；將成本嚴格控制的投資財政預算成本內(nèi)，保證各項上交管理費用和利潤的抽取。
�。�2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。
（3）風險管控方面為減少項目管理的風險，在分包隊伍挑選時，挑選一些資質(zhì)完全符合項目建議的隊伍，并對其分擔的實體施工項目展開現(xiàn)場實地考察，對實地考察評審合格的隊伍，確認委派至本工程項目的主要管理人員后方可以引入。
2、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部建議提升項目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進一步增強合約風險意識，及時辦理工程款進度支付、深入細致搞好工程更改的調(diào)查取證、賠償和支付工作；對已干活酷滑項目逐項展開全面清掃，深入細致分析原因，精心安排專人負責管理；應收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應收款和債權的'源頭掌控，分后季度制訂可以繼續(xù)執(zhí)行、可以操作方式的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：
項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴苛按業(yè)主取值的分包單價展開分包，分包商采用時優(yōu)先考量采用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒最合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、實地考察去選取。項目部制訂了分包隊對農(nóng)民工工資派發(fā)管理和監(jiān)督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實，對工資單展開做賬備案，嚴苛按規(guī)定程序辦理支付相關手續(xù)和退款程序。
為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現(xiàn)安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要作法如下：
一、明確流程，落實承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉型的理念，油井四廠明晰管理流程，創(chuàng)建了為項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動機制，構成了專業(yè)分工負責、上下齊抓共管的不利格局。
（一）明晰流程，關注重點
按照《油井四廠承包商hse管理規(guī)范》建議，油井四廠統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建議，明晰流程，承包商管理嚴苛按照以下流程管理：嚴苛的隊伍市場準入、健全的hse合約、人員培訓、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和hse績效的系統(tǒng)評價。
（二）責任歸位，系統(tǒng)管理
項目主管部門對承包商安全管理負責管理。負責管理承包商全過程管理，負責管理市場準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程展開全面管理，保證各項施工作業(yè)危害識別充份，風險評價精確，縮減措施全面落實，應急妥當。
安全專業(yè)部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規(guī)情況進行監(jiān)督；對承包商履行hse合同情況進行評價。
屬地單位對承包商管理正數(shù)連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，積極開展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點的屬地安全檢查，同時實現(xiàn)了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統(tǒng)管理。
二、實施承包商全過程管理
油井四廠在承包商安全管理過程中實行全過程管理，從前期市場準入、過程監(jiān)管至安全績效評價展開全方位的督導。
（一）重前期，實施源頭控制
油井四廠著重承包商前期掌控，以隊伍市場準入和人員市場準入為切入點，嚴格控制隊伍挑選和人員市場準入
1、承包商隊伍的控制
油井四廠經(jīng)過幾年反反復復深入探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業(yè)能力評估、遴選所推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng)建運轉情況、以往三年的安全業(yè)績展開系統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實證書》，對審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會書》的方式，及時將評價結果或改良意見反饋給承包商，指導改良。
2、承包商人員的控制
在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓兩個環(huán)節(jié)。近幾年，油井四廠不斷完善承包商市場準入安全培訓管理，基本建設了用針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，消除了承包商項目多、人員集中等問題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓任務
（二）抓過程，推動現(xiàn)場管理
油井四廠在嚴苛源頭掌控的同時，全面推行承包商過程管理。
1、推行過程管理標準
近幾年，油井四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標準化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀展開了評估，針對存有的高、舊、糟問題，健全管理標準，細化管理措施。例如實行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統(tǒng)一置放于施工現(xiàn)場緊固邊線；動土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防護欄高度、間距。其次，為了促進新標準的繼續(xù)執(zhí)行，我們非政府承包商展開標準的專項培訓，知會我們的管理建議，指導承包商改良管理。通過長期的規(guī)范和督導，并使現(xiàn)場安全狀況獲得了顯著的提升。
2、實施過程監(jiān)督考核
為了進一步穩(wěn)固現(xiàn)場管理效果，油井四廠制訂并印發(fā)了《現(xiàn)場監(jiān)督檢查表》，項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查表，以確認的檢查范圍和檢查頻次積極開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3、構筑信息交流平臺
為強化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專項工作會議，應邀廠領導、有關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商hse績效，逐一評測其安全整體表現(xiàn)，明確提出油井四廠下一步承包商管理目標、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠的管理思路。
另外，從2022年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據(jù)互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。
�。ㄈ┰u者績效，推動自主管理
幾年的實踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施hse績效評價，促進承包商自主管理。
三、促發(fā)展轉型，承包商安全管理初見成效
通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉型
采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行hse管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行hse體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行hse體系，規(guī)范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┓缸镄袨榈霓D型
伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉向自主管理，承包商自覺規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實到位，現(xiàn)場的安全設施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā)符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規(guī)范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內(nèi)在的習慣。
管理提升工作總結 10
20xx年，三廠按照集團公司管理提升活動“專項提升、協(xié)同推進”的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟效益及品牌實力，以“明確一個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標”為總體方針謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹立一個“標桿”為模板，推進精細化管理，通過全年各項工作開展，取得了較好成績，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、嚴格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作
20xx年以來，有色金屬市場跌宕起伏，持續(xù)走低，進入了近“20xx年來最糟糕的時期”。冶煉行業(yè)更是形勢不容樂觀，基本處于全行業(yè)巨額虧損狀態(tài)，全公司上下也將面臨嚴峻的考驗，為持續(xù)推進 “管理提升年”活動，我們一是根據(jù)年初集團公司提出的“精益生產(chǎn)”管理模式，及管理提升季度工作安排表和培訓內(nèi)容，召開動員會，向員工大力宣傳精益生產(chǎn)的理念及方法；二是根據(jù)企管部發(fā)放的《如何做好精益生產(chǎn)》一書，及五礦精益生產(chǎn)高層講座資料、北銘河試點經(jīng)驗和培訓課件等資料反復與各車間科室溝通交流，并以開展精益生產(chǎn)板報（櫥窗）專題加強“宣傳”效應；同時我們又總結去年的“管理提升”經(jīng)驗，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動月度匯報制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年活動實施方案》，及責任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動扎實有效開展。
三是繼續(xù)保持每月向公司報送《簡報》，以便及時與公司交流信息，推廣經(jīng)驗，便于管理提升工作的開展，1—12月份共發(fā)送簡報13篇，同時根據(jù)“管理提升年”活動每季度的工作重點，制定工作計劃，突出工作重點，安排專項任務。
二、明確提升目標，以打造“精品管理項目”為精益生產(chǎn)奠定基石年初，我們按照廠部提出的“明確一個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標”總體工作思路，確定了20xx年總的管理提升目標，同時再結合公司精益生產(chǎn)培訓內(nèi)容對目標進行了逐步分解，確定了20xx年管理提升精品項目。
反射爐車間作為今年的.精品管理立項單位，在實施全日制過程監(jiān)管上，我們一是加強各崗位的管理考核，嚴把工藝紀律關，在降低生產(chǎn)成本過程中，減少重復冶煉費用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個主要指標，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達到優(yōu)化指標，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標：砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%，根據(jù)核算粗鉛按1.29萬元/噸計算（稅后），年可創(chuàng)效150萬）。
1—11月份冰銅產(chǎn)量（因停爐檢修，算五個月）；低鈉冰銅產(chǎn)量：1165噸；高鈉冰銅產(chǎn)量：2761噸；砷冰銅產(chǎn)量：1376噸；1—11月份冰銅平均含鉛率：低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%；主要做法：
1、加強對燒火崗位的管理考核，使物料的熔化過程中維持高溫狀態(tài)，并對進來的煤質(zhì)把關（Q≥7000大卡、C≥60%、A＜18%）。
2、對前一天浮渣進行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析，嚴把配料關，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進行計量，浮渣的投入也需計量。
3、物料熔化2小時后司爐工要加強壓風操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉淀分離好后即可放冰銅，溜口要開的平、淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時，應立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來，放鉛時放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉運冰銅時，要嚴格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。
8、冰銅轉運到堆放場地要嚴格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時把鉛選出來，回收到堆放浮渣的廠房內(nèi)。
三、突出一個亮點，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強實踐性
我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進行持續(xù)優(yōu)化改進，逐步減少和消滅浪費、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。
今年以來為全面實行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點，扎實推動各項工作有序開展；
一是根據(jù)廠長羅清平同志的指導建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車間納入考核制度，每月邀請車間班組長參與到機關科室考核，將職能部門的服務質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風紀律、現(xiàn)場管理、及廠領導的工作建議進行不記名寫實，使車間與科室、廠領導之間形成一個交流的平臺，并在較短時間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務線履職能力，提升生產(chǎn)效益。
二是制定管理提升考核標準和落實科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會上通報，總結每個月存在的不足，同時還可以對管理提升工作進行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；
三是在去年“管理提升”工作的基礎上穩(wěn)中求進，并不斷摸索，學習，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。
1、雙向考核方面：
�。�1）工藝質(zhì)量考核：
一是每天對鉛錠外觀及質(zhì)量進行跟蹤考核，對鉛錠質(zhì)量達不到《三廠冶煉技術操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標準要求的鉛錠除責令責任車間分析原因，制訂對策加以糾正
外，還要對不合格鉛錠進行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強對生產(chǎn)工藝過程的控制，嚴防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；
�。�2）安全環(huán)保考核
為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標準》；一是將考核標準細化考核到各車間；二是每天不定時下車間對各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進行指導糾正，并要求工作現(xiàn)場無臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠屬各車間科室共26處不合格項進行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場管理整治力度。
�。�3）內(nèi)保工作考核
全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強廠區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責任，打擊一切盜竊行為，同時繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進廠制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進廠職工12人，對20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進行了批評教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運行。
�。�4）能源設備考核
在能源設備方面，我們結合《20xx年生產(chǎn)設備設施維護保養(yǎng)和設備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問題和缺陷及時進行整改和處理，同時每天對各車間科室進行摸查走訪，并根據(jù)機工室上報的設備能源數(shù)據(jù)進行核實，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設備事故，整改率100%，減少
管理提升工作總結 11
學習小組的合作學習能在課堂教學中充分發(fā)揮學生主體作用，也成為當前引導學生主動學習的高效的學習途徑。課堂中利用小組合作學習，能優(yōu)勢互補，培養(yǎng)探究意識和合作精神，也有利于學生交際和解決問題能力的發(fā)展。通過校本研修后，現(xiàn)作以下總結：
（一）精心組建學習小組，形成合作團體
學生間的學習關系有三種：競爭性的學習、合作性的學習、個人化的學習。構建競爭性的學習環(huán)境會使學生間產(chǎn)生對抗的作用，構建合作性的學習環(huán)境會產(chǎn)生促進性的相互作用，構建個人化的學習環(huán)境則不產(chǎn)生相互作用。因此，要發(fā)揮合作學習的相互促進作用，首先需構建起一個結構合理、積極互賴的真正的合作團隊，這是合作學習有效前提。
�。ǘ┙⒊蓡T間的積極互賴
建立合作成員間的積極互賴關系是合作的基礎。合作需要大家的配合和努力，有效的合作應先讓學生明確他們是一個集體，每個人有雙重責任：完成學習任務并幫助組內(nèi)所有的`組員都學會這些任務。只有在這種積極的相互依賴中，他們才會一起熱心工作，分享資料，互相提供支持和鼓勵，一起分享成功的快樂。
�。ㄈ┦谟鑼W生必要的合作技能
必要的合作技能是合作順利進行、提高合作效率的重要保障。教師必須教會學生合作技能，以進行高質(zhì)量的合作。人際交往技能應該同認知、情感態(tài)度等，一樣成為學校教育的目標之一。學生的合作技能不是天生就有的，而教師教授合作技能的最佳時機就是需要這些技能的時候，學生會有更迫切的需要和學習動機。教師要盡可能地為學生創(chuàng)造實踐合作技能，體會合作技能作用的機會和情境。
由于各人的興趣、性格、思維方式等的不同，合作難免會產(chǎn)生分歧和沖突。要求學生遇到類似情況時要以平和心態(tài)冷靜處理，仔細聽取別人意見，考慮其合理性，反思自己的想法和做法；對存在分歧的地方，各自明確充分地表述看法和理由，有序交流、不爭吵。在雙方都不能說服對方時，應按少數(shù)服從多數(shù)原則執(zhí)行。
（四）充分發(fā)揮教師的組織指導作用
有效的合作離不開教師的指導和幫助。教師要為學生創(chuàng)造良好的合作學習環(huán)境，確定小組規(guī)模、組建學習小組、指導分工、促進建立互賴、協(xié)調(diào)各小組的活動、作出評價和引導等。全程參與學生的合作學習，促使每個學生獲得最大程度的發(fā)展。
在學習中，讓學生通過小組討論，集思廣益，統(tǒng)一意見，通過分工合作來共同完成作品，不僅能帶動個別動手能力差的同學學習，還能培養(yǎng)學生的集體觀念，交際與合作的能力。教師教學活動的出發(fā)點和歸宿都是為了學生的學習和發(fā)展，要想讓學生快樂合作，關鍵在于把教師的教融入在學生的合作學習之中，讓學生學出興趣，學得生動。
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