鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)，希望對大家有所幫助。

鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)1

　　時光飛逝，新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了，20xx年，在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了不錯的成績。

　　一、我的班組崗位責任和班組管理

　　1、自從擔任小組長以來，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設，以“做好每件事，成就每個人”的發(fā)展思想，充分利用班前班后進行責任叮囑，告訴我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分凝聚大家共同進步。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導給予了一定的評價，自擔任小組長以來，充分管理本組各項事務，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導放心、滿意、認可。

　　2、經(jīng)過參加班組長培訓，深刻領(lǐng)悟班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。每天提前到崗，降低把我組所需要的工具都提前準備完善，以便操作順手，所有的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭干凈，程度的避免電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過程中不時提醒組員，提高精力，做工精致，嚴禁馬虎了事，嚴格增強質(zhì)量意識，每天工作結(jié)束后，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，打掃干凈后方可離開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常生產(chǎn)。

　　二、安全管理

　　1、充分利用休息時間跟我組組員認真分析本組的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　2、加強對班組安全管理力度，我不論付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅決不折不扣的進行整改，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時刻保持一顆警惕的思想，存在的安全隱患一定嚴肅的指出，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改，徹底消滅安全隱患，尤其設備出現(xiàn)故障隱患時，及時提請專業(yè)人員進行修理。為此使安全隱患大大降低，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗，平平安安回家。

　　三、生產(chǎn)、質(zhì)量要求

　　積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，首先仔細檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，及時清理電池片上的雜物，控制把握好烙鐵的溫度，注意輕拿輕放，嚴防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制。

　　四、自身工作的'不足

　　1、學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把各項工作做好，把任務指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作。

　　2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　五、今后工作計劃

　　在今后工作中，我還是要保持這種學習的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結(jié)，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負責的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務。

　　在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教，學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

　　我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他師傅學習交流，慢慢的提高自己的工作水平。以身作則，腳踏實地帶領(lǐng)我組組員，讓本組工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力!

　　六、各種生產(chǎn)問題，存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題

　　建議領(lǐng)導能合理安排好作業(yè)時間，特殊時期，特殊調(diào)整，說實話，有時候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上，但不合理的作息時間真的讓人有點進退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益。

　　經(jīng)過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領(lǐng)導批評指正。最后祝大家新的一年取得新的成就，祝我們公司蒸蒸日上，財源廣進!

鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)2

　　1、研發(fā)部工作主要業(yè)績分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

　　XX年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了順喜水餃4個口味和順喜湯圓4個口味的產(chǎn)品，從XX年度6月份開始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎(chǔ)。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

　　2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：

　　1）高效機生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良，解決了公司用高效機生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門推廣；

　　2）三全湯圓甜度調(diào)整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為三全湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進行了調(diào)整，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約0。3元/件，截至XX年5月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件，節(jié)約成本約22萬余元；

　　3）三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅三全花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約1。08元/件，截至XX年5月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件，節(jié)約成本約15萬元；

　　4）小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關(guān)的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生老化所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約0。27元。該項目目前已經(jīng)進入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實施；

　　5）順喜水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進行了大的調(diào)整，同時將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。

　　3、技術(shù)文件的`制修訂和管理工作

　　1）完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書和投入產(chǎn)出標準的制定以及此后的修訂工作；

　　2）對湯圓的投入產(chǎn)出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正�，F(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效。

鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)3

　　隨著時間的推移，一年的工作基本告一段落，在這一年中，我們在段和車間的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能部門的通力協(xié)作下，按照車間的統(tǒng)一部署，較為圓滿的完成了全年的整體生產(chǎn)任務，各項生產(chǎn)指標均達到了計劃要求，現(xiàn)具體分類總結(jié)如下：

　　一、勞動生產(chǎn)：

　　本年度共完成電力機車小輔修206臺次，同時完成了對18臺次有中修計劃的電力機車的蓄電池的互換檢修以7臺次df5型內(nèi)燃機車蓄電池組的整體更換和柴油機快速啟動裝置的安裝，此外，為了保x充足的互換配件，我們自已動手，制作蓄電池安裝箱體一副，并對全段45機車的司機室座椅進行了整修。由于在工作中能夠嚴格落實機車檢修工藝和檢修范圍，同時強化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自控、互控和他控措施的具體落實和“三檢”制度的執(zhí)行。

　　機車質(zhì)量是我們檢修工作的核心和根本立足點，只有將機車的檢修質(zhì)量提高到一個新的水平，為一線運用提優(yōu)質(zhì)可靠的機車，才能充分體現(xiàn)我們工作的成效。我們本著這種工作精神和積極的工作態(tài)度，在具體工作中從大處著眼，小處著手，做到將任何潛在的故障都消除在機車的小輔過程當中，而且做到了處理徹底，不留后患，堅決杜絕了職工的只要不危及行車安全就聽之任之的僥幸心理，決不容許將問題帶到線上，從而導致整體工作較為被動的不利局面。

　　小而廣活項，一直是我們控制和消除的重點，從此我們在工作中做到了“細、實、準”，細則做到不放過任何一個蛛絲馬跡，遇到問題必然追根溯底，任何時候都不草率處理；實則做到了實事求是，不留死角，不留隱患，不走過場；準則做到了嚴格按工作標準執(zhí)，決不盲目處理。在全年的“零公里”檢查中，共發(fā)現(xiàn)活項四處，較上年有很大程度的下降。

　　二、安全工作：

　　安全是一個企業(yè)的生命線，只有真真意義上的搞好安全工作，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　在過去一年的工作中，我們班組以“規(guī)范管理、強基達標’為準線，堅定不移的將安全工作放在首位，將安全意識滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

　　安全制度的貫徹落實是安全工作的可靠保x，在現(xiàn)場工作中我們不斷將安全規(guī)章制度落實執(zhí)行，強化“安全第一”的指導思想，從而確保了全年無任何責任事故。

　　三、材料支出：

　　全年206臺次小輔修機車，計劃材料費用支出10300.00元，實際支出10518.95元，平均每臺機車材料費用支出51.06元。班組對材料費用支出實行了嚴格的卡控，特別加強了修舊利廢工作，從而實現(xiàn)了九個月份的材料費用節(jié)余，但由于在三、四、八月中，對機車遮陽板更換較為頻繁，致使材料費用支出比計劃略有超支。

　　在即將過的一年中，雖然我們在工作中取得了較為滿意的成績，但成績只能代表過去，我們本著“輕看成績，重看問題”的原則，查找問題的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、職工理論基礎(chǔ)較為薄弱，業(yè)務水平參差不齊，成為制約我們工作取得更大成效的瓶勁因素。

　　2、班組“兩紀”抓得不嚴，管理比較松懈，致使遲到、早退、以及上班時間不正確使用勞動保護用品的現(xiàn)時有發(fā)生，在明年的工作中，我們將強化班組各項管理制度的嚴格落實，加大考核力度，加強職工的“兩紀”教育，使職工從轉(zhuǎn)變思想認識，做到以制度制約人，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、在檢修工藝和范圍的執(zhí)行上，還存在一些不盡人意的地方，如對蓄電池連接導線護套的處理不及時徹底，導致575機車在天寶間運行時，蓄電池連線斷裂，為行車安全埋下了隱品患。

　　四、明年工作安排：

　　1、我們本著以人為本的原則，繼續(xù)深入對職工的理論和業(yè)務知識的培訓教育，切實提高職工的'整體素質(zhì)。

　　2、以車間的生產(chǎn)任務和各項生產(chǎn)指標為核心，一絲不茍的將機車檢修工藝和范圍工作中落到實處。

　　3、安全工作始終如一的將成為我們工作的出發(fā)點，經(jīng)常x組織職工學習各項安全規(guī)章制度，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。

　　4、矢志不移的抓好機車互換配件的檢修質(zhì)量，特別的作業(yè)流程的標準化、從而在源頭上緊緊抓住機車的檢修質(zhì)量、確保質(zhì)量工作有一個新的提高。

　　總之，在新的一年中，我們班組將不斷強化生產(chǎn)管理，以科學的方法，促使各項規(guī)章制度嚴格的得以執(zhí)行落實，提高職工的教育和培訓力度和密度，提高業(yè)務技能，消除安全隱患，從而使班組的各項工作得以不斷提高，達到一個新的水平。

鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)4

　　本人從8月5日入職到現(xiàn)在已三月有余，從一個未曾踏出校園的學生到經(jīng)歷社會磨練的這三個月里，我迷茫過，感到困惑，幸虧有公司領(lǐng)導的諄諄關(guān)懷和教導以及同事的熱情幫助。幫助我在人生這個重要轉(zhuǎn)折口，完成了一次重要的轉(zhuǎn)變。

　　湖南合縱科技有限公司，是一家以生產(chǎn)鋰電池正極材料錳酸鋰、鈷酸鋰、三元材料為主的電池原材料生產(chǎn)廠商。公司成立于xxxx年，然今年正式大規(guī)模投入生產(chǎn)計劃，此正是百廢俱興，氣象萬千之時，本人于此興業(yè)之際受聘入職，公司領(lǐng)導不以我經(jīng)驗淺薄，委以重任，我深感責任重大，雖殫精竭慮，仍恐無法滿足工作對我的要求。

　　從xxxx年石油危機爆發(fā)以來，對石油資源日益枯竭的恐慌，引發(fā)了一場全球范圍內(nèi)的新能源開發(fā)競賽，鋰電作為最符合新應用發(fā)展趨勢的儲能技術(shù)，吸引了全球人民的目光。xxxx年6月國家正式出臺新能源汽車補貼方案。在此全球新能源運動開展得如火如荼之際，以公司董事長李新海教授為主，株洲兆富投資公司入股的湖南合縱科技有限公司應運而生，正可謂上映國策，下應民心。

　　生產(chǎn)的錳酸鋰目前主要以B品手機電池生產(chǎn)商為銷售對象，型號在售的暫時也只有Z11一種。但是公司領(lǐng)導，以其前瞻的眼光，為公司指出前進的方向：積極開展電動工具、手機、筆記本電腦、Mp4、數(shù)碼相機、礦燈等便攜式器材電池用錳酸鋰的多型號系列化工作，同時積極開展動力型三元、錳酸鋰電池材料的研發(fā)與應用工作。我們作為公司的創(chuàng)業(yè)者，更應該肩負起重大的使命，兢兢業(yè)業(yè)，認真做好本職工作，為實現(xiàn)短期目標：使公司在三~五年內(nèi)上市；以及更長遠的目

　　現(xiàn)在人類社會資源稀缺及價格波動給經(jīng)濟帶來的問題，氣候變化對人類社會的破壞作用加劇，氣候惡化的后果無人能幸免，因此節(jié)能減排是每個人的共同責任和一致福祉。與化石能源以及部分需要消耗資源的能源不同，風電和太陽能等新能源分布廣泛且用之不竭，可以消除可持續(xù)發(fā)展的能源瓶頸。鋰電，作為一種優(yōu)勢明顯的移動儲能技術(shù)，助力可持續(xù)發(fā)展儲能技術(shù)，是可持續(xù)發(fā)展所必需的。

　　鋰離子電池無論在體積比能量、質(zhì)量比能量、質(zhì)量比功率、循環(huán)壽命、充放電效率方面均領(lǐng)先于大部分其他二次電池和儲能技術(shù)。鋰電是最符合新應用發(fā)展趨勢的儲能技術(shù)，動力電池是鋰電最新且最高端的下游應用，即將隨電動汽車市場的打開而迅速增長。有報道稱動力電池用正極材料近5年符合增速將達130%，電子產(chǎn)品電池用正極材料同期增速將達21%，正是動力電池和傳統(tǒng)電池需求告訴增長，推動正極材料需求，而這其中三元材料將逐步成為主流。

　　我從一入職就加入研發(fā)部，研發(fā)工作的職能是按照質(zhì)量管理體系的研發(fā)流程，完成新產(chǎn)品的`開發(fā)工作。研發(fā)工作的所必須掌握的三項基本知識技能包括：市場資訊；技術(shù)策略；產(chǎn)業(yè)知識。鋰系電池充放電的基本原理是鋰離子在電極間移動并反復嵌入和脫出。本公司正極產(chǎn)品的合成方法，主要是固相燒結(jié)法。這是因為固相燒結(jié)法相對簡單，易于實現(xiàn)工業(yè)化，因此被大多數(shù)廠家所采用。以錳酸鋰為例：將碳酸鋰與錳的氧化物按一定比例混合、研磨、高溫燒結(jié)、過篩、裝樣。其基本化學方程式是：

　　Li2CO3+4MnO2→2Li2Mn2O4+CO2↑+0。5O2↑

　　固相燒結(jié)法合成的產(chǎn)物通常具有可逆大小不均勻、晶粒形狀不規(guī)則、晶界尺寸大

　　以及由此帶來的產(chǎn)物電化學性能波動較大的缺點。造成這種情況的主要原因是，在高溫固相反應中，反應物不能充分均勻接觸，體系中的各個互相接觸的原料小團的反應環(huán)境和周圍各種元素的濃度不同，使得各自的反應進程不一致，這一方法的關(guān)鍵還是在如何保證反應物充分接觸和反應，同時控制反應的能耗和生產(chǎn)速度。Li［Ni，Co，Mn］O2三元摻雜的鋰離子電池正極材料，綜合了LiCoO2，LiNiO2，LiMnO2三種層狀材料的優(yōu)點，存在明顯的三元協(xié)同效應：通過引入Co，能夠減少陽離子混合占位（cationmixing）情況，有效穩(wěn)定材料的層狀結(jié)構(gòu)；通過引入Ni，可提高材料的容量；通過引入Mn，不僅可以降低材料成本，而且還可以提高材料的安全性和穩(wěn)定性。而Li［Ni，Co，Mn］O2材料基本物性及充放電平臺與LiCoO2相近，適合現(xiàn)有各類鋰離子電池應用產(chǎn)品，有望先期取代現(xiàn)有各類其他正極材料，獲得市場認可。

　　我在研發(fā)部期間，著手開展三元前軀體的制備以及三元產(chǎn)品的制備工作。其中三元前軀體的制備，主要采用了兩種制備方法：共沉淀法和液氨法。共沉淀法是先用鎳、鈷、錳的鹽（我們實驗采用硫酸鹽），合成Ni，Co，Mn三元混合氫氧化物共沉淀，然后再過濾洗滌干燥后，與鋰鹽混合燒結(jié)制備Li［Ni，Co，Mn］O2材料。通過選擇合適的沉淀劑（通常為LiOH和NaOH），絡合劑（通常為NH4OH），并調(diào)節(jié)反應物的濃度、反應體系的PH值、反應溫度以及攪拌速度，以此來控制三元［Ni，Co，Mn］（OH）2中間體的粒徑、形貌以及振實密度，并最終影響Li［Ni，Co，Mn］O2產(chǎn)物的物理性質(zhì)和電化學性能。液氨法是用液氨與鎳、鈷、錳的熔融鹽溶液直接反應，生成三元［Ni，Co，Mn］（OH）2中間體，然后通過加熱，使氯化銨分別以氨氣和氯化氫氣體的形式分離出去。三元產(chǎn)品的制備，其實就是個工藝驗證的過程，我們通過12組小試和幾組中試的實驗，驗證了三元材料的燒結(jié)工藝。

　　11月初，因為公司的需要，領(lǐng)導把我派往采購部工作。雖然之前并沒有接觸過采購類的知識，但是通過質(zhì)量管理體系的學習，我明白了采購部門的職能是：

　　1．及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供所需的原輔材料、設備備品備件以及其他物資。

　　2．掌握市場信息，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

　　3．會同財務管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。

　　4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃。

　　5．評審供應商選擇、建立供應商檔案。

　　6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。

　　7．建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

　　8．對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。

　　9．采購物資的報驗和入庫工作。

　　10．采購過程中的退、換貨工作。

　　11．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　逝者如斯夫，不舍晝夜。懷著對開創(chuàng)事業(yè)的激情，以及對美好生活的向往，我加入了合縱這個年輕而富有生命力的團隊。在這三個月里，我感受到了春天般的溫暖，因為有優(yōu)秀的領(lǐng)導：何總像一個可親可敬的長者，時時刻刻教導我們要努力奮發(fā)，又對我們的生活關(guān)懷無微不至；因為有優(yōu)秀的團隊，要感謝xx幫助我指正工作中的錯誤，處處提攜我?guī)椭�我；感謝公司的所有同事，在工作、生活中我們同舟共濟，互相幫助。我相信，我們團結(jié)的合縱明天一定會更美好！

鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)5

　　轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新知識，同時發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、勞動紀律，思想作風方面

　　本人能遵守好x電子廠的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴格按照操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　1、安全方面：

　　本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，認真參加各項安全培訓，做好筆記。牢固樹立起“安全第一，預防為主”的思想，并認真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。

　　從而保證了本組各類安全事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危險、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的準備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進行。

　　2、生產(chǎn)方面：

　　在各級領(lǐng)導的指導和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績。

　　3、生產(chǎn)質(zhì)量：

　　硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

　　(1)母液的酸度

　　在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組認真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長大。

　　(2)合理母液溫度

　　我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆�？焖龠B續(xù)形成長大。

　　(3)加強離心機的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

　　(4)加強干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

　　三、培訓方面

　　本人能夠自覺按時參加各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從安全知識講起，平時實踐操作中聯(lián)系安全源辨識和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨立操作。在操作過程中再仔細耐心的`和他們講些設備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

　　四、存在不足及以后打算

　　1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務技術(shù)水平還待學習加強。

　　2、下一步打算

　　加強自己技術(shù)業(yè)務的學習，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，認真貫徹和完成好各級領(lǐng)導安排的任務，使自己和本組有新的進步。

鋰電池品質(zhì)IPQC個人年度總結(jié)6

　　從x月x號入司至今已接近5個月，認真回顧這5個月，真有點百感交集。5個月之前，我還是一名剛走出校門的大學生，雖說對未來憧憬許多，但的是對未來的一絲迷茫，甚至有一點害怕，不知道自己能否踏好這關(guān)鍵的第一步。

　　剛進入X公司，人力首先給我們安排了3周的培訓，短短的3周使我們初步對X文化和鋰電行業(yè)、鋰電產(chǎn)品有了一定的了解，也促使我們開始轉(zhuǎn)變心態(tài)和思考以后的職業(yè)道路。所以這3周可以說是一段重要的緩沖期，讓我們做好了心理準備。

　　之后有幸分別在超電工藝、五部生產(chǎn)、綜合計劃3個部門實習，不同部門的實習生活不僅豐富了我的經(jīng)歷，也使我更加成熟和穩(wěn)重。在超電實習時，給我印象最深刻的是超電部長的4點告誡：新的眼觀、保持激情、不斷學習、耐心積累。我對這4點的理解：實習期是一段比較艱苦而又可能有重大收獲的時間，關(guān)鍵在于自己如何去把握。要想比別人贏在起跑線上，那么就得比別人花費時間，流汗水，世上沒有隨隨便便就能成功的事情；另外，一定要嚴格要求自己，戒驕戒躁，不斷積累經(jīng)驗和實力，還要善于發(fā)現(xiàn)機會。至于如何“苦中作樂”關(guān)鍵在于新的眼觀和保持激情，如果天天充滿激情，天天有新的發(fā)現(xiàn)，那么就不會枯燥無味了。我在實習期間也是如此要求自己的。

　　有人說五部的生產(chǎn)實習是一種折磨，我覺得是一種打磨，把我們身上不好的棱角磨平，使得我們養(yǎng)成一種職業(yè)人的`生活習慣和心態(tài)，而不是繼續(xù)保持大學生那種散漫的性子。另外，在五部實習是組線干活，這就要求每個人要強大的'自律性和團隊合作以及奉獻犧牲的精神。所以在五部實習不僅是考驗了我們的身體素質(zhì)，的是一種責任心的考驗。

　　綜合計劃的工作比較零散，要求十分細心，而且平時工作的是協(xié)調(diào)各部門保證準時滿足客戶要求。從工作性質(zhì)上講，這樣的工作對于不善言談的我是一種挑戰(zhàn)，但是隨著實習工作的進行，逐步了解綜合計劃工作的流程和與人溝通的技巧，我愈加有信心能夠勝任這份實習工作。

　　總之，5個月的實習生活更加堅定了我在X這塊土地上奮斗成長的決心。以上是我的實習工作總結(jié)，我愿與X共發(fā)展，愿X的明天更加輝煌！

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