鐵廠述職報告6篇

　　在經濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編整理的鐵廠述職報告，歡迎大家分享。

鐵廠述職報告1

　　各位領導、各位同仁，你們好：

　　很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

　　在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。

　　一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

　　二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

　　庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

　　三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎。

　　思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續(xù)06年的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒有因設備導致高爐停產，設備利用率達99。5%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的.工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產的單位。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

　　一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。

　　二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

　　三、工程進度和質量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

　　風雨播撒在07年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

　　謝謝大家！

　　特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

鐵廠述職報告2

　　四燒車間現(xiàn)有360m2燒結機2臺。20xx年，我的工作主要圍繞保證6#燒結機的正常運行和7#燒結機的試機投產而進行。這是車間組建以來，最為忙碌和艱苦的一年。在廠領導的大力支持和職能科室的幫助以及車間上下的共同努力下，確保了6#燒結機正常的生產運行，7#燒結機順利試車達產乃至后期的正常生產運行。20xx年即將過去，以下我將分管的設備及工會工作向各位領導和同志們作以下述職：

　　一、 總結經驗，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎接挑戰(zhàn)

　　今年前期的工作重點及難點在于：一、是在確保7#燒結機順利投產達標的同時保障6#燒結機的正常運行工作；二、是配料系統(tǒng)劃歸車間管理，如何理順。

　　1、針對6#燒結機試車投產過程中出現(xiàn)過的問題和各設備的特性，分批對員工進行了設備知識與點檢操作技能培訓工作，并利用每周五設備學習，對車間出現(xiàn)過的設備故障進行分析和探討，總結交流經驗。對陸續(xù)調入車間的新員工進行重點培訓，使他們很快掌握了崗位技能，適應了車間管理模式，確保新員工進入新崗位后能及時勝任。

　　2、將新、老崗位員工重新合理配置，采用以老帶新合理搭配的方式，保證了員工點巡檢工作和對設備操作的正常。

　　3、在6#燒結機投產的基礎上，及時組織精干力量，介入7#機設備安裝調試過程中，有針對性地對7#機設備的安裝調試過程進行隱患排查，期間共計查處設備、安全等各類隱患860余項，并及時進行了反饋整改，對可能出現(xiàn)的影響運行的設備及時進行預防性的合理改造20余項（如：配—2小車前移；電子秤圓盤出料口改造，生石灰除塵改造、3#混合機安裝沖洗筒體積料水泵、7#機梭式皮帶托輥支架改造、單輥下料斗緩沖料盒改造、環(huán)冷卸料斗橫梁改造、板式給礦機下部溜槽改造、冷—8下料斗改造等）。從而杜絕了類似故障的再次發(fā)生，有效地保證了7#燒結機的正常運行，投產當月作業(yè)率就達到96。46%，超出設計3。46%。相比6#機投產當月作業(yè)率93。56%高出2。90%。

　　4、配料系統(tǒng)劃歸車間管理，車間設備管理工作量難度大大增加。 據(jù)此，我安排專人進行管理，大力整頓配料系統(tǒng)設備和環(huán)境，針對配料生石灰的揚塵、現(xiàn)場臟、亂現(xiàn)象，車間花大力氣對除塵設備進行了大量的改造和整改，同時加大對外用工的設備操作的考核管理，使現(xiàn)場設備及面貌有了很大的改觀。

　　5、加強對崗位日常點檢、維護及檢修工作的'管理。①經常組織機組長對晚班及中午時員工的點巡檢換牌檢修檢查，使員工點巡檢工作得到規(guī)范。同時組織機組長結對子相互檢查各機組設備隱患，使設備問題得到全面發(fā)現(xiàn)，并進行全面整改和檢修，使問題全面消除。②在維護方面，按潤滑要求按時對設備油脂進行補充、更換，并對在開蓋檢查后發(fā)現(xiàn)使用的油品質有問題的及時反饋進行了更換，使設備潤滑得到充分保障，有效延長了設備的使用周期，降低了故障率。③加大對檢修項目的申報、質量跟蹤的管理。四燒車間所有檢修均劃歸檢修中心，存在對設備不熟、檢修項目不固定、檢修人員變化大等不利因素，大大影響了檢修項目的完整性和質量。對此，車間一是要求機組長將項目和安全進行詳細的現(xiàn)場交底。二是將檢修項目進行分項定人檢修跟蹤（如給無檢修項目的機組長和在車間實習的大學生分

　　配項目負責），確保檢修項目的全面完成、質量合格。三是充分利用進行停機對設備隱蔽部位進行檢查和及時維修，保證設備的完好性。

　　通過以上措施，有力保障了6#燒結機的正常生產運行。

　　二、立足本職，勤奮努力，逐步完善，

　　隨著7#燒結機的成功試車投產及上配料系統(tǒng)的平穩(wěn)交接，車間設備運行基本平穩(wěn)，但我們沒有因此而放松管理。首先是及時對各設備設施進行進一步的梳理，將不斷完善設備設施并及時整改。其次是對各設備潤滑部位，根據(jù)設備特性和使用情況及時進行調整，更換油品，保證潤滑工作到位。第三是對隱秘部位進行進一步的排查，進一步完善設備性能，消除可能存在的隱患，使設備得到系統(tǒng)而完善的維護。第四是對已到運行周期的設備進行重點監(jiān)控檢查，出現(xiàn)問題及時更換，進一步確保設備的平穩(wěn)進行 。

　　在今年的工作中，除確保7#燒結機順利投產達標和保障6#燒結機的正常運行工作的同時還有一項大的工作，就是工會工作。雖然09年車間工作相當繁重、人員緊缺，但在公司舉行的四年一度的員運會上，車間積極支持工會工作，在人員緊張的情況下仍然抽調了30余人次參加了本屆運動會，并取得了四金，總分在燒結廠第一名的好成績，充分體現(xiàn)了四燒車間員工的精神面貌。

　　20xx年工作：

　　一、進一步對設備運行狀態(tài)進行排查摸底，準確掌握設備運行狀況做到心中有數(shù)，積極整改隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保6#、7#機系統(tǒng)設備正常運行，為9#、10#高爐生產提供有力保障。

　　二、進一步抓好員工培訓工作，對員工進行有計劃，有目的的設備知識及操作技能培訓，進一步提高員工的崗位操作及點檢技能。

　　三、抓好設備保養(yǎng)維護工作，促進對設備進行更加系統(tǒng)規(guī)范的潤滑，點檢，緊固操作，確保設備維護保養(yǎng)工作到位。

　　四、進一步加強機組長的技能培訓，提高他們的業(yè)務能力，細分責任，強化管理。

　　五、“以人為本”通過培訓和管理，充分發(fā)揮崗位員工積極性，以崗位員工日常點檢為基礎，加強設備點檢管理，確保完成設備作業(yè)率。

　　六、針對現(xiàn)有檢修模式，抓好計劃檢修管理工作，保證設備在檢修周期內的正常運行，完善檢修工作，保證檢修質量。

　　七、20xx年另一項重點工作是確保成本下降，為此我的工作思路是：

　　1） 認真做好點巡檢工作，維護、保養(yǎng)好設備，延長設備使用壽命，降低設備故障率。

　　2） 加強燒結機布料、點火操作�？刂坪线m的煤氣和空氣比例，點火適中，避免料面過熔，浪費煤氣。

　　3） 對備品、備件，輔助消耗分類細化，規(guī)定使用期限，并納入經濟考核內；

　　4） 對廢舊物品進行分類處理，將換下來的舊皮、廢鋼、設備能利用的盡可能利用；

　　5） 充分利用余熱回收裝置，提高混合料溫，加強二次能源的利用，從而降低其他能源消耗；

　　6） 杜絕跑、冒、滴、漏，長明燈、長流水等現(xiàn)象，從點滴做起，從細節(jié)做起；

　　7） 各崗位的空調，嚴格按照設備科的使用規(guī)定進行操作，做到人走關機。

　　八、積極協(xié)助好車間主任和職能科室的工作，完成好各項工作任務。

鐵廠述職報告3

　　一、 生產情況

　　上半年，煉鋼完成產量356210。56噸，比去年同期提高80391。77噸，比計劃指標低2749。44噸，鋼坯合格率99。98%，比去年同期提高0。03%，比計劃提高0。48%；完成成本2729。05元，比計劃節(jié)省4。19元；白灰完成產量52491。69噸，比計劃提高5561。69噸，合格率完成98。35%，比計劃提高3。35%，完成白灰成本272。68元，比計劃節(jié)省2。04元。上半年生產基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低于計劃指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

　　二、安全環(huán)保

　　1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

　　今年以來，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

　　在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

　　三、節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

　　四、問題與不足

　　生產方面：由于設備老化，給生產帶來很大困難，設備保障和班組的生產組織需要進一步加強。

　　安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產。

　　環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。

　　五、下半年工作

　　針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

　　1．抓好安全生產，嚴防工傷事故

　　全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

　　2。穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

　　思想是工作的基礎，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

　　3。加強生產組織，抓好節(jié)能降耗

　　針對上半年生產存在的問題，我們將采取更加有力的`措施，減少人為因素和設備因素對生產造成的影響，同時，嚴格控制生產成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

　　4。加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

　　繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

　　回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鐵廠述職報告4

　　本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學校（電工專業(yè)），分配到原動力分廠電修工段從事全廠變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著社會的發(fā)展、科技的進步，[ ]深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學院的計算機及其應用專業(yè)，并于1998年以優(yōu)異的成績先后修滿這兩門專業(yè)。其后又分配到煉鐵廠自動化室，從開始在三班中帶班到成長為班長，從20xx年度煉鐵廠的優(yōu)秀青年到20xx年度煉鐵廠的工作能手，從20xx年被聘為煉鐵廠電工崗位技術帶頭人到20xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領導和同志們的關心支持幫助下，通過自身的努力，忠實地履行了自己的職責，圓滿地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將取得技師資格以來所做的工作總結如下：

　　一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。

　　我們煉鐵廠自動化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個自動化室日常維護任務最重、壓力最大的一個班組。由于原料工段銜接焦化廠、燒結廠、爐料廠等幾個單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現(xiàn)象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時，整個空間都布滿導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經常使得現(xiàn)場電器上端產生爬電現(xiàn)象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我?guī)ьI全體班員克服種種困難，加班加點，在不影響生產的情況下，加放電纜將現(xiàn)場能移位的電器進行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項舉措每月就能節(jié)省一萬余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠范圍推廣了此經驗。20xx年7月份，3號高爐小、中修，面對整個工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動下主動要求義務加班，圓滿地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務單位的極高贊譽。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于20xx年底被毫無爭議地評為煉鐵廠“先進班組”稱號。

　　二、把工作當作專業(yè)要有鉆研精神。

　　在實際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術、苦練本領，從而達到能解決工藝難題的層次。20xx年，我的技術論文《用繼電邏輯電路實現(xiàn)觸發(fā)器的時序功能》榮獲鄂鋼公司20xx年度青年科技“五小”成果一等獎。20xx年，繼20xx年后又一次獲得煉鐵廠技術比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術比武運動會，獲得了維修電工第四名的好成績，同時被評為鄂鋼公司“技術能手”稱號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領的同時，我也解決了不少實際問題，例如：煉鐵廠原料工段上料系統(tǒng)中的鐵一皮帶機，負擔著1、2、3號高爐燒結礦的運輸，屬于關鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動時系統(tǒng)壓降過大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關系而停機。從電氣控制來說，負荷大的設備放在最前面啟動為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動器來克服這個矛盾，在領導的支持下，通過選型、設計原理圖、安裝、調整參數(shù)、試運行等過程，從根本上解決了這一工藝難題。

　　三、把工作當作學習要有創(chuàng)新精神。

　　木無本則枯，水無源則竭。我們只有持續(xù)地不斷學習才能保證與時俱進、才能不被淘汰，是故學然后知不足。自從20xx年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒有因此而停頓下來，通過當年的.成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學聯(lián)合辦學的緊缺專業(yè)定向培養(yǎng)08級自動化專業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時，與生產實踐相結合，將從學校學到的知識充分運用到生產實踐當中。20xx年新高爐剛投產的幾個月，發(fā)現(xiàn)幾條皮帶機現(xiàn)場的緊急事故拉繩開關不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個重大的安全性隱患。上級極其重視這個問題，并指派我處理。經過長時間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現(xiàn)是因為控制電纜過長，其線容過大，造成感應電壓過高，使得拉繩開關回路繼電器在現(xiàn)場分斷后不能釋放。針對這種故障現(xiàn)象，我利用廢舊的時間繼電器設計了一款“返回系數(shù)可調式繼電器”，通過電子電路對電壓采樣比較，判斷現(xiàn)場拉繩開關是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經過安裝到現(xiàn)場試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術向上級技術部門提交了專利申請。

　　總之，通過多年的工作實踐和學習，使我深刻認識到真正要當好一名電工技師，必須做到：肯于鉆研，勇于創(chuàng)新，能有效地將理論與實踐相結合；服從安排，敢于擔當，能盡職盡責地完成各項工作任務。惟有這樣才能提高自身的素質，惟有這樣才能更好地服務于生產，惟有這樣才能將一個小我融入到一個大我中去。

鐵廠述職報告5

　　本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學校（電工專業(yè)），分配到原動力分廠電修工段從事全廠變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著社會的發(fā)展、科技的進步，深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學院的計算機及其應用專業(yè)，并于1998年以優(yōu)異的成績先后修滿這兩門專業(yè)。其后又分配到煉鐵廠自動化室，從開始在三班中帶班到成長為班長，從xx年度煉鐵廠的優(yōu)秀青年到xx年度煉鐵廠的工作能手，從xx年被聘為煉鐵廠電工崗位技術帶頭人到xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領導和同志們的關心支持幫助下，通過自身的努力，忠實地履行了自己的職責，圓滿地完成了各項工作任務。現(xiàn)將取得技師資格以來所做的.工作總結

　　一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。

　　我們煉鐵廠自動化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個自動化室日常維護任務最重、壓力最大的一個班組。由于原料工段銜接焦化廠、燒結廠、爐料廠等幾個單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現(xiàn)象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時，整個空間都布滿導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經常使得現(xiàn)場電器上端產生爬電現(xiàn)象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我?guī)ьI全體班員克服種種困難，加班加點，在不影響生產的情況下，加放電纜將現(xiàn)場能移位的電器進行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項舉措每月就能節(jié)省一萬余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠范圍推廣了此經驗。xx年7月份，3號高爐小、中修，面對整個工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動下主動要求義務加班，圓滿地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務單位的極高贊譽。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于xx年底被毫無爭議地評為煉鐵廠“先進班組”稱號。

　　二、把工作當作專業(yè)要有鉆研精神。

　　在實際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術、苦練本領，從而達到能解決工藝難題的層次。xx年，我的技術論文《用繼電邏輯電路實現(xiàn)觸發(fā)器的時序功能》榮獲鄂鋼公司xx年度青年科技“五小”成果一等獎。xx年，繼xx年后又一次獲得煉鐵廠技術比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術比武運動會，獲得了維修電工第四名的好成績，同時被評為鄂鋼公司“技術能手”稱號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領的同時，我也解決了不少實際問題，例如：煉鐵廠原料工段上料系統(tǒng)中的鐵一皮帶機，負擔著1、2、3號高爐燒結礦的運輸，屬于關鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動時系統(tǒng)壓降過大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關系而停機。從電氣控制來說，負荷大的設備放在最前面啟動為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動器來克服這個矛盾，在領導的支持下，通過選型、設計原理圖、安裝、調整參數(shù)、試運行等過程，從根本上解決了這一工藝難題。

　　三、把工作當作學習要有創(chuàng)新精神。

　　木無本則枯，水無源則竭。我們只有持續(xù)地不斷學習才能保證與時俱進、才能不被淘汰，是故學然后知不足。自從xx年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒有因此而停頓下來，通過當年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學聯(lián)合辦學的緊缺專業(yè)定向培養(yǎng)08級自動化專業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時，與生產實踐相結合，將從學校學到的知識充分運用到生產實踐當中。xx年新高爐剛投產的幾個月，發(fā)現(xiàn)幾條皮帶機現(xiàn)場的緊急事故拉繩開關不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個重大的安全性隱患。上級極其重視這個問題，并指派我處理。經過長時間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現(xiàn)是因為控制電纜過長，其線容過大，造成感應電壓過高，使得拉繩開關回路繼電器在現(xiàn)場分斷后不能釋放。針對這種故障現(xiàn)象，我利用廢舊的時間繼電器設計了一款“返回系數(shù)可調式繼電器”，通過電子電路對電壓采樣比較，判斷現(xiàn)場拉繩開關是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經過安裝到現(xiàn)場試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術向上級技術部門提交了專利申請。

鐵廠述職報告6

各位領導、各位同仁

　　你們好：

　　很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。

　　在xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、庫存、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產和基建擴產兩大項工作。

　　一、在xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產時長321。5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數(shù)保持在4。3以上，生鐵質量合格率達99。5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。

　　二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。

　　庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。

　　三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎。

　　思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的.運轉進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在xx年度繼續(xù)xx年的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內沒有因設備導致高爐停產，設備利用率達99。5%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內部抽調得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產的單位。

　　工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

　　一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。

　　二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。

　　三、工程進度和質量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。

　　風雨播撒在xx年，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。

　　謝謝大家！

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