項(xiàng)目工作匯報(bào)
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目工作匯報(bào)，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目工作匯報(bào)1
XX鎮(zhèn)位于XX縣X部，XX山X麓，X河下游,距縣城X公里。全鎮(zhèn)總面積X平方公里，轄X個(gè)行政村X個(gè)社區(qū)居委會(huì)，人口X萬(wàn)人，有耕地X萬(wàn)畝、林地X萬(wàn)畝。近年來(lái)，按照沿河沿路沿集鎮(zhèn)、聯(lián)片集中、規(guī)模發(fā)展的思路，著力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村旅游一體化的“XXXXXXX”，以“五抓五促”持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)村文明進(jìn)步和農(nóng)民增收致富，為鄉(xiāng)村振興奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促脫貧攻堅(jiān)銜接。
以鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，加大資金投入和實(shí)施進(jìn)度，做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的銜接，全面完成脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)民生項(xiàng)目，同時(shí)從20xx年起啟動(dòng)實(shí)施鄉(xiāng)村振興X個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，截止目前已完成鄉(xiāng)村振興四年規(guī)劃總投資的X%。完成村組砂石道路X公里，硬化產(chǎn)業(yè)道路X公里，全面完成X村X社區(qū)安全飲水等工程；新修便民橋X座、新建集鎮(zhèn)扶貧社區(qū)工廠、XX倉(cāng)儲(chǔ)中心各X處；新修河堤X米、步道X米，安裝路燈X盞，新增綠地X平方米垃圾處理設(shè)施X處、公廁X處。實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目X個(gè)，改善住房人居環(huán)境提升X戶。整合實(shí)施XX縣XXX融合發(fā)展示范園、“XXX”4A級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)一期工程和鎮(zhèn)級(jí)脫貧產(chǎn)業(yè)示范園年度規(guī)劃項(xiàng)目。有序推集鎮(zhèn)XXX館、民俗園、游客服務(wù)中心等“產(chǎn)業(yè)+旅游+扶貧”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，鎮(zhèn)區(qū)骨架不斷拉大，服務(wù)設(shè)施更加完善，農(nóng)村硬化、亮化、綠化、文化、美化不斷提升。
二、抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)壯大，促三產(chǎn)融合發(fā)展。
按照“抓產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)增收”的發(fā)展思路，圍繞XX、XX、中藥材和特色養(yǎng)殖的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近兩年XX面積由XX萬(wàn)畝發(fā)展至XX萬(wàn)畝,XX企業(yè)增至XX家；XX產(chǎn)業(yè)不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈條，XX、商品XX植面積達(dá)X萬(wàn)畝，素食品加工生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，線上線下銷售渠道基本形成；中藥材種植面積逐年增長(zhǎng)，生豬、土雞、肉牛養(yǎng)殖蓬勃發(fā)展，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。規(guī)劃鎮(zhèn)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)X個(gè)，即以XX社區(qū)（鄉(xiāng)村振興示范村）為中心的茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)、以XX為中心的特色種植園區(qū)、以XX片區(qū)為中心的中藥材園區(qū)和以XX為中心的特色養(yǎng)殖園區(qū)。目前X個(gè)園區(qū)均進(jìn)展順利，建成后將極大增強(qiáng)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展，帶動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，群眾增收。全面消除空殼村，注入X村X社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金共計(jì)X萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)主體培育上，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，20xx年共申報(bào)縣級(jí)經(jīng)營(yíng)主體帶貧項(xiàng)目X個(gè)，2020年共申報(bào)縣級(jí)經(jīng)營(yíng)主體帶貧項(xiàng)目X個(gè)，進(jìn)一步帶動(dòng)全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、抓地域文化挖掘，促鄉(xiāng)風(fēng)文明轉(zhuǎn)變。
充分發(fā)揮各村文化廣場(chǎng)、活動(dòng)中心、圖書室、家風(fēng)家訓(xùn)館、村史館、黨性體驗(yàn)館等作用，不斷挖掘鄉(xiāng)村文化、弘揚(yáng)良好社會(huì)風(fēng)尚。一是充分利用鎮(zhèn)楮河文化展示館、文化中心、村文化室等設(shè)施設(shè)備，加大茶文化、楮河文化宣傳，注重XX民歌、嗩吶等非物資文化遺產(chǎn)傳承與保護(hù)，支持廣場(chǎng)舞等群眾文化活動(dòng)，豐富群眾文體活動(dòng)內(nèi)涵，營(yíng)造文明和諧、積極向上的文化氛圍。二是通過(guò)“好家風(fēng)”“好家訓(xùn)”挖掘整理評(píng)選，傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)道德文化，營(yíng)造文明守禮、孝老愛(ài)親、善行義舉的濃厚氛圍，用好家風(fēng)滋養(yǎng)黨風(fēng)政風(fēng)，帶動(dòng)社風(fēng)民風(fēng)，讓優(yōu)秀傳統(tǒng)文化展現(xiàn)出持久魅力和時(shí)代風(fēng)采。三是堅(jiān)持每
月宣講一次政策、開(kāi)展一次技術(shù)培訓(xùn)、召開(kāi)一次志智雙扶和勵(lì)志教育大會(huì)，積極開(kāi)展“紅黑榜”、愛(ài)心超市鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，號(hào)召群眾“明事理、感黨恩、當(dāng)自強(qiáng)”。四是扎實(shí)開(kāi)展整治濫辦酒席活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育引導(dǎo)和嚴(yán)厲整治，大力弘揚(yáng)“自力更生，艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用村民監(jiān)督委員會(huì)、紅白理事會(huì)的作用，完善“村規(guī)民約”，逐戶建立臺(tái)賬，堅(jiān)持村民自我監(jiān)督、自我管理、自我約束、自我服務(wù)，全鎮(zhèn)大操大辦、互相攀比等陳規(guī)陋習(xí)得到有效治理，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展提供了良好的社會(huì)氛圍。
四、抓人居環(huán)境整治，促村容村貌提升。
一是全面禁止濫挖濫采，亂排亂放。加大河道濫挖濫采整治力度，多次在鎮(zhèn)域范圍進(jìn)行巡查、突擊檢查，經(jīng)過(guò)近一年多的努力，XX鎮(zhèn)境內(nèi)已達(dá)到XX河主干流、支流無(wú)濫挖濫采現(xiàn)象，河道干凈整潔，并成功創(chuàng)建成為XX最美十大河湖之一。二是采取多種方式，對(duì)糞堆、垃圾堆進(jìn)行治理，使之遠(yuǎn)離水源和居民區(qū)。柴草垛以村組為單位合理規(guī)劃，達(dá)到安全防火，全鎮(zhèn)各村治理垃圾堆X多個(gè)。集鎮(zhèn)增設(shè)垃圾分類崗?fù)個(gè)，發(fā)放戶用垃圾箱X個(gè)。同時(shí)注重公路沿線環(huán)境整治，清理公路沿線旱廁X多個(gè)，栽植綠化行道樹(shù)X公里，落實(shí)村級(jí)道路養(yǎng)護(hù)里程X公里。三是改水改廁改圈舍。從根本上改善群眾的生存環(huán)境，解決飲用水安全及環(huán)境污染問(wèn)題。近年來(lái)新建三格式無(wú)害化戶廁X余座，改造圈舍X余個(gè)。集鎮(zhèn)及周邊全面拆除、填埋了露天廁所，集鎮(zhèn)雨污分流污水管網(wǎng)改建即將完工，每年邀請(qǐng)專業(yè)消殺公司開(kāi)展病媒生物防治工作，成效顯著。四是開(kāi)展村莊清潔行動(dòng)。制定《XX鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治村莊清潔行動(dòng)方案》，結(jié)合不同季節(jié)和重大節(jié)日，扎實(shí)開(kāi)展“五凈一規(guī)范”、“八清一改”
為重點(diǎn)的`村莊清潔行動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展集中整治，解決影響農(nóng)村人居環(huán)境的突出問(wèn)題。經(jīng)過(guò)綜合治理，鎮(zhèn)村環(huán)境得到有效改善，村容村貌進(jìn)一步提升，2020年成功創(chuàng)建為國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)。
五、抓基層組織黨建，促組織人才振興。
以推動(dòng)組織振興為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善村級(jí)治理體系，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力。一是加強(qiáng)黨員管理。聚焦“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，營(yíng)造“厚德實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的機(jī)關(guān)文化氛圍，守初心，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。在主題教育工作中，各支部黨員干部寫主題教育心得體會(huì)X篇、調(diào)研報(bào)告X篇，檢視問(wèn)題對(duì)照檢查材料X篇，辦理惠民“微實(shí)事”X件。認(rèn)真開(kāi)展每月的“主題黨日+”活動(dòng)，連續(xù)X個(gè)月全鎮(zhèn)各支部黨員參與率達(dá)100%。二是發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用。按照能人帶動(dòng)、黨員示范的思路，推行“黨員幫貧服務(wù)隊(duì)”、“黨員產(chǎn)業(yè)建設(shè)責(zé)任區(qū)”等制度，把幫助群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)任務(wù)落實(shí)到黨員干部個(gè)人頭上，讓黨員干部直接參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止目前共培育黨員示范戶X戶、黨員示范基地X處，輻射帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各村支部書記均發(fā)展成為各村的致富帶頭人。三是創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)結(jié)構(gòu)。X名村兩委成員，平均年齡X歲，大專以上文化程度X人，中專文化X人，女性X人，基層組織文化、年齡、性別結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，班子戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力明顯增強(qiáng)。便民服務(wù)及時(shí)率、群眾滿意度大幅提升，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)。同時(shí)鎮(zhèn)村通過(guò)制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，吸引外地人才和本地企業(yè)投資興業(yè)，落地XX企業(yè)X家，電商企業(yè)X家，實(shí)現(xiàn)了“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的目標(biāo)。
項(xiàng)目工作匯報(bào)2
尊敬的黨組織
經(jīng)過(guò)近段時(shí)間學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進(jìn)步，在工作中向黨員同志看齊，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)更加深刻�，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下：
第一，要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺(jué)性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的清醒來(lái)源于理論上的堅(jiān)定。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，才能在復(fù)雜多變的目標(biāo)環(huán)境中，在深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的'宗旨，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖。
第二，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義一個(gè)基本原則。必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用，最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀世界，端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高為人民謀福利的自覺(jué)性。
第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來(lái)，我以對(duì)黨的忠誠(chéng)為源泉，以對(duì)黨的熱愛(ài)為動(dòng)力，對(duì)工作盡心盡責(zé)、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無(wú)論遇到多大的困難我都以一個(gè)黨員的身份來(lái)鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐。要干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內(nèi)行、能手和專家。
一個(gè)人要在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭(zhēng)取加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。
作為一個(gè)身負(fù)責(zé)任的入黨積極分子，我應(yīng)該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應(yīng)該有與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng)進(jìn)取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應(yīng)該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習(xí)作中，我會(huì)繼續(xù)保持高度的學(xué)習(xí)熱情，繼續(xù)持之以恒地學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)積極努力地工作!
匯報(bào)人：xxx
xxxx年xx月xx日
項(xiàng)目工作匯報(bào)3
一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況：
本月安全工作58128小時(shí)，累計(jì)安全工作241231小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工總?cè)藬?shù)：255人，其中項(xiàng)目部管理人員33人，二公司194人，吊運(yùn)公司10人，建筑公司6人，電儀公司12人，傳動(dòng)公司未施工。
特種人員：特種作業(yè)人員101人，持證率100%；安全活動(dòng)情況：本月質(zhì)安部組織各分包單位的安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查4次；組織各分包單位安全員召開(kāi)HSSE會(huì)議4次；()下發(fā)安全整改通知單共計(jì)2份；均已驗(yàn)證整改完畢2份。
二、安全管理體系運(yùn)行及管理人員配備情況：
項(xiàng)目部共有專職質(zhì)安人員10人，各安全管理人員能每天80%的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)護(hù)、檢查。管理人員基本滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，十一月份現(xiàn)場(chǎng)未有安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全體系運(yùn)行正常。
三、區(qū)域具體施工情況
1、為保證施工人員人身安全，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)置安全平網(wǎng)的維護(hù)檢查；
2、對(duì)設(shè)備組對(duì)時(shí)搭設(shè)架腳手架、鋼結(jié)構(gòu)腳手架搭設(shè)過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督檢查；
3、對(duì)設(shè)備吊裝過(guò)程及票證辦理進(jìn)行了監(jiān)督檢查；
4、對(duì)臨時(shí)用電方面存在問(wèn)題進(jìn)行整改；
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行監(jiān)督檢查；
6、對(duì)高處作業(yè)人員安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查；
7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地內(nèi)的'地面井進(jìn)行防護(hù)措施硬維護(hù)、臨邊洞口進(jìn)行維護(hù)；
8、"百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)"檢查出隱患進(jìn)行落實(shí)整改。
**西化建**能源化工工程第三項(xiàng)目部消防安全保衛(wèi)工作情況匯報(bào)社區(qū)服務(wù)中心安全工作匯報(bào)20xx年上半年項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)
項(xiàng)目工作匯報(bào)4
嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào)，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認(rèn)識(shí)到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測(cè)的工作，認(rèn)識(shí)到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識(shí)到善意的幽默同樣如此，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙?duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
解決方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來(lái)思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評(píng)價(jià)、分析和規(guī)劃的回報(bào)。好消息是，你的行動(dòng)會(huì)影響你的盟軍——即將組建的管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時(shí)，你應(yīng)該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國(guó)競(jìng)選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認(rèn)為應(yīng)該給你一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)證明自己。
對(duì)你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
· 你對(duì)今后的工作要有清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問(wèn)題、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。
· 你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績(jī)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團(tuán)隊(duì)成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
· 你的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程得到了非常清楚的表達(dá)。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細(xì)的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著是戰(zhàn)略計(jì)劃、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、季度優(yōu)先事項(xiàng)以及每周報(bào)告和每周例會(huì)。
· 你是行動(dòng)取向的。你對(duì)行動(dòng)的熱情是絕對(duì)不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評(píng)價(jià)，但是你也需要評(píng)價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。
· 你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)�。你�?yīng)該公開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
小蟬
在這家跨國(guó)公司的市場(chǎng)部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場(chǎng)部的經(jīng)理，這是一件很讓人開(kāi)心的事，因?yàn)閷?duì)小蟬來(lái)說(shuō)，這一直是她的`一個(gè)夢(mèng)�？煽粗乱粋�(gè)個(gè)道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔(dān)起新的責(zé)任和權(quán)利？
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對(duì)一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對(duì)你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項(xiàng)目處理完，把整齊的、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對(duì)性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們" 在員工的會(huì)上，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長(zhǎng) -- 對(duì)于比你年長(zhǎng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而對(duì)于新員工，要找到合適的激勵(lì)辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說(shuō)普通的員工需要在細(xì)節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會(huì)有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項(xiàng)很重要的工作。
對(duì)企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對(duì)企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對(duì)人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請(qǐng)教的人 -- 通常他們會(huì)對(duì)公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì)給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會(huì)說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì)更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì)更重要，好的平衡會(huì)讓你更專注于你所做的事情。
總之，升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報(bào)，但壓力也會(huì)隨之增大了，若想在公司有個(gè)很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對(duì)重要的事情有清醒的認(rèn)識(shí)，又能夠在事情成為問(wèn)題之前采取行動(dòng)是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)常會(huì)講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會(huì)在商業(yè)的
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則
掌握平實(shí)簡(jiǎn)
單的操作技巧，實(shí)現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)已經(jīng)獲得了回報(bào)，你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認(rèn)識(shí)到這不是一種清晰、有序、容易預(yù)測(cè)的工作，認(rèn)識(shí)到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認(rèn)識(shí)到善意的幽默同樣如此，因?yàn)樗梢宰尨蠹颐刻焐钤谟淇熘小獙?duì)于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識(shí)，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財(cái)富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。”你可能已經(jīng)意識(shí)到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對(duì)象無(wú)非是人、產(chǎn)品、利潤(rùn)，管理的核心無(wú)非是計(jì)劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識(shí)，如何激勵(lì)員工、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運(yùn)用“贊賞激勵(lì)法”；8、謀劃準(zhǔn)備會(huì)議；9、多聽(tīng)；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語(yǔ)；18、提出尖銳問(wèn)題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽(tīng)眾；21、批評(píng)而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級(jí)；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對(duì)他們自己的工作做出評(píng)價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問(wèn)，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評(píng)價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級(jí)談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級(jí)談?wù)撍麄兊膯?wèn)題。”
“作為到這家公司剛剛上
任的部門經(jīng)理，面對(duì)部門的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對(duì)我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團(tuán)隊(duì)。但是面對(duì)有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對(duì)呢？”
不要猶豫了，翻開(kāi)書的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的；若是對(duì)于他們的觀點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jī)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團(tuán)隊(duì)的行為。商界大師安德魯·S·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作�！�
本書是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級(jí)、同級(jí)和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級(jí)保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達(dá)非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書（廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版）總結(jié)了十個(gè)語(yǔ)言表達(dá)方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問(wèn)題”；“廢話少說(shuō)”
用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達(dá)完整的概念，但前提是溝通的對(duì)象明確知道它的含意，否則傳遞給對(duì)方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對(duì)方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達(dá)自己的看法。這在新經(jīng)理對(duì)下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，再表達(dá)自己的看法。
用威脅的話語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話語(yǔ)，令溝通對(duì)象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”
不要選擇干擾的環(huán)境。新經(jīng)理和下屬溝通的時(shí)候，要安排適宜的環(huán)境，不要在溝通中頻繁地接聽(tīng)電話、蓋章，而是要
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無(wú)法確認(rèn)的信息。新經(jīng)理人無(wú)法明白對(duì)方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應(yīng)表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內(nèi)容，這會(huì)給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。
只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的。溝通中，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對(duì)自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽(tīng)取對(duì)方的話。
過(guò)度地以自我為中心。只認(rèn)為自己的意見(jiàn)、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對(duì)方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對(duì)方時(shí)，對(duì)方心中自然會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達(dá)不到坦誠(chéng)溝通，同時(shí)容易誤解對(duì)方的話語(yǔ)。
解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。 面對(duì)部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。
一、增強(qiáng)自信
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢(shì)。在認(rèn)清優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查
對(duì)自己進(jìn)行了分析之后，接著對(duì)所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。
分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶專家，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)、愛(ài)好、曾出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對(duì)性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對(duì)工作進(jìn)行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠(chéng)心相待
只有誠(chéng)心誠(chéng)意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對(duì)待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
與員工溝通時(shí)，要采用他們認(rèn)可的方式，如日本人會(huì)在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會(huì)和你摟肩搭膀，也會(huì)說(shuō)出對(duì)你的不滿和意見(jiàn)，一些矛盾同時(shí)也在煙酒中云消霧散了
。這也不失為一個(gè)好辦法。總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人
本著用人不疑、疑人不用的原則，對(duì)屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢(shì)的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現(xiàn)。
六、管理從嚴(yán)
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際，以部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任
放手使用、嚴(yán)格管理是對(duì)員工的不同愛(ài)護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。推功攬過(guò)，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。
八、獎(jiǎng)罰分明
項(xiàng)目工作匯報(bào)5
今年是我縣實(shí)施“xx”規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，而項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)則是項(xiàng)目建設(shè)工作乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)管委會(huì)充分認(rèn)識(shí)到建立項(xiàng)目庫(kù)的重大意義，召開(kāi)專題會(huì)議，理清工作思路，落實(shí)具體措施，把抓好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)工作作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，盡一切努力做好籌劃和篩選項(xiàng)目工作。圍繞我縣三大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，研究國(guó)家、省市產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化明確新型工業(yè)化的目標(biāo)和重點(diǎn)，建立和完善梯度層、滾動(dòng)式、動(dòng)態(tài)性的重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，將前景看好、趨于成熟，帶動(dòng)力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大的重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)納入重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期工作，形成重點(diǎn)項(xiàng)目在建一批、開(kāi)工一批、儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一批，項(xiàng)目源源不斷的良性循環(huán)機(jī)制，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供有力支撐。
一、工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)情況
工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)自成立以來(lái)，緊緊圍繞國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)、省市縣“xx”規(guī)劃，結(jié)合工業(yè)園區(qū)實(shí)際情況，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)規(guī)劃（20xx—20xx）初稿，園區(qū)主要推出四個(gè)招商項(xiàng)目：
1、木制玩具創(chuàng)意園項(xiàng)目，項(xiàng)目擬選址于楊柳河二期南區(qū)塊，東臨新興產(chǎn)業(yè)片區(qū)，南靠軸承產(chǎn)業(yè)園，占地約550畝。以實(shí)施“云和縣木制玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”和“麗水市木制玩具產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案”為抓手，緊緊圍繞“打造百億產(chǎn)業(yè)、培育百年企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步改善產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境，致力于拉長(zhǎng)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)木制玩具產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)木制玩具產(chǎn)業(yè)由低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向具有品牌強(qiáng)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和集約生產(chǎn)等特征的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造中國(guó)木制玩具創(chuàng)造基地，積極構(gòu)建以云和木玩城為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，建成國(guó)際知名的木制玩具集散中心。
2、軸承產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，項(xiàng)目擬選址于楊柳河二期南側(cè)及楊柳河三期北側(cè)地塊，北靠木玩產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，東靠新興產(chǎn)業(yè)園，占地面積約580畝。抓住我國(guó)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)歷史機(jī)遇，立足本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞“進(jìn)口替代”和“出口導(dǎo)向”兩大戰(zhàn)略，堅(jiān)持技改和引進(jìn)并重，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為方向，以大項(xiàng)目大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以培育行業(yè)龍頭企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，走高端精密軸承制造路線，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)軸承行業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造、引進(jìn)高新生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)管理理念、培育和引進(jìn)高端管理人才，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，著力打造具有較強(qiáng)影響力的“中國(guó)高端軸承零部件生產(chǎn)基地”。
3、閥門精加工園項(xiàng)目，項(xiàng)目擬于沙溪區(qū)塊（赤龍森林公園西面），東西大道以北，項(xiàng)目占地面積約520畝。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重機(jī)遇，積極引進(jìn)大企業(yè)和一批有實(shí)力的中小企業(yè)，推動(dòng)泵閥產(chǎn)業(yè)向高附加值、替代進(jìn)口和擴(kuò)大出口方向發(fā)展，加快壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入力度，提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)精加工項(xiàng)目，致力發(fā)展新材料、新領(lǐng)域應(yīng)用閥門、耐腐蝕和耐磨損閥門、電子控制閥門，開(kāi)發(fā)技術(shù)含量較高、特殊用途、特殊材質(zhì)的.特種泵和無(wú)泄漏密封泵，努力打造浙江專用閥門產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。
4、新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，項(xiàng)目擬選址工業(yè)園區(qū)楊柳河二期南區(qū)塊東側(cè)，占地面積約410畝。利用軸承、閥門等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，重點(diǎn)引進(jìn)專用設(shè)備制造、電子通訊制造等裝備制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)零部件生產(chǎn)向整體設(shè)備生產(chǎn)的提升，優(yōu)化全縣工業(yè)制造業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前登記申請(qǐng)入園企業(yè)44家，其中閥門企業(yè)32家，木制玩具企業(yè)6家，軸承企業(yè)2家，其他類型企業(yè)4家。
二、存在的困難和問(wèn)題
1、大項(xiàng)目不夠多。近年來(lái)，云和依托區(qū)域、電力、土地資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)了一批項(xiàng)目，但真正有實(shí)力的大企業(yè)少，大項(xiàng)目不多，有投資意向的多，正在來(lái)云投資的少。
2、招商項(xiàng)目存在著項(xiàng)目等供地的問(wèn)題，土地的匱乏嚴(yán)重阻礙了招商引資進(jìn)程。而楊柳河二期南區(qū)塊建設(shè)由于受政策處理和雨水天氣影響，土地平整工程進(jìn)展未能達(dá)到供地時(shí)限要求。
3、相鄰園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力提升，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目外流嚴(yán)重。一是由于國(guó)內(nèi)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)不景氣、房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟、溫州部分企業(yè)資金鏈斷裂等影響，企業(yè)不敢增加投資，導(dǎo)致項(xiàng)目減少；二是相鄰園區(qū)加大了招商引資力度，加快土地開(kāi)發(fā)進(jìn)度，增加土地供給，并且在土地價(jià)格、政策上比我縣更具優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致我縣部分項(xiàng)目外流。
三、下步工作打算及思路
1、認(rèn)真做好重點(diǎn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，做好重點(diǎn)接續(xù)項(xiàng)目的謀劃。完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備機(jī)制，將關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)容充實(shí)、科學(xué)合理、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)容到項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)行分類、分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮好項(xiàng)目庫(kù)在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用。
2、加強(qiáng)項(xiàng)目的推介工作，收集整理一批市場(chǎng)潛力大、發(fā)展前景好，能體現(xiàn)地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的招商引資項(xiàng)目，發(fā)揮招商引資項(xiàng)目庫(kù)的時(shí)效性。通過(guò)多渠道參與各類大型招商活動(dòng)，使項(xiàng)目招商工作實(shí)現(xiàn)新的突破，同時(shí)提高簽約項(xiàng)目的成功率，抓好簽約項(xiàng)目的追蹤實(shí)施工作，努力推進(jìn)和實(shí)施一批新項(xiàng)目。
3、完善重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤制度，提高簽約項(xiàng)目的履約率，認(rèn)真實(shí)行“鏈?zhǔn)椒⻊?wù)”，加強(qiáng)跟進(jìn)服務(wù)，使目前在談的重大項(xiàng)目盡快落戶，加快對(duì)意向或協(xié)議項(xiàng)目的洽談進(jìn)度，盡快把意向變成協(xié)議，把協(xié)議變成合同，把合同落到實(shí)處。
項(xiàng)目工作匯報(bào)6
xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個(gè)行政村、1個(gè)居委會(huì)、1個(gè)林場(chǎng)，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個(gè)，村衛(wèi)生室14所。今年以來(lái)，我們?cè)诳h衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照全縣總體部署，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，公共衛(wèi)生項(xiàng)目全面啟動(dòng)。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬(wàn)余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬(wàn)元，購(gòu)置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。為全面促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。我們意識(shí)到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，解決好有人干事的問(wèn)題。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過(guò)衛(wèi)生院把關(guān)、村級(jí)推薦方式，共確定了30名村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利開(kāi)展
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡祥瑞同志任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)李智任副組長(zhǎng)，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問(wèn)題。公共衛(wèi)生科具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的推進(jìn)工作。衛(wèi)生院設(shè)立了慢病、健教等公衛(wèi)項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完善方案。結(jié)合實(shí)際，衛(wèi)生院及時(shí)制定了《xxx國(guó)家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責(zé)任書等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新，今年，衛(wèi)生院累計(jì)投入資金達(dá)到23萬(wàn)余元，其中人員經(jīng)費(fèi)投入達(dá)14萬(wàn)余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。
三、注重宣傳，營(yíng)造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。4月份，衛(wèi)生院召開(kāi)了全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，院長(zhǎng)、村級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)人員共計(jì)20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。二是利用各種形式宣傳。出動(dòng)巡回宣傳車2臺(tái)次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬(wàn)份，制作宣傳專欄16個(gè)。三是開(kāi)展政策培訓(xùn)和宣講活動(dòng)。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對(duì)村衛(wèi)生室相關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了"居民健康檔案服務(wù)規(guī)范"、"慢病管理服務(wù)規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務(wù)能力得到了提高。
四、嚴(yán)格考核，確保公共衛(wèi)生項(xiàng)目落到實(shí)處
一是制定考核辦法。根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方案》，細(xì)化任務(wù)，明確工作要求。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。實(shí)行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，及時(shí)公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運(yùn)用。與項(xiàng)目資金發(fā)放掛鉤�？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務(wù)人員調(diào)整的依據(jù)。
五、突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好公共衛(wèi)生具體項(xiàng)目實(shí)施
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)科，負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)慢病的.篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級(jí)慢病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)督導(dǎo)。每季度對(duì)村慢病管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并形成督導(dǎo)報(bào)告，限期整改，及時(shí)反饋整改效果。對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行工作進(jìn)度月報(bào)制度，每月進(jìn)行匯總。三是實(shí)施健康干預(yù)。對(duì)在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責(zé)任醫(yī)生，定期上門進(jìn)行隨訪和健康干預(yù)。
六、建立居民健康檔案工作。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。從建檔等具體工作細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實(shí)行上門服務(wù)，保證了工作進(jìn)度。三是完善硬件建設(shè)。各村衛(wèi)生室購(gòu)置了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項(xiàng)目要求，免費(fèi)為65歲以上進(jìn)行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費(fèi)為高血壓、糖尿病病人檢測(cè)血糖，為重性精神病患者檢測(cè)心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設(shè)立健康教育室，并做到"四有四落實(shí)"，即：有組織、有計(jì)劃、有資料、有陣地，重點(diǎn)疾病健康教育落實(shí)、農(nóng)民健康檔案落實(shí)、健康教育入戶落實(shí)、重點(diǎn)人群健康檢測(cè)落實(shí)。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識(shí)。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過(guò)宣傳教育和引導(dǎo)，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預(yù)防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極開(kāi)展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務(wù)。對(duì)門診及住院患者診療信息情況進(jìn)行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員分組到鄉(xiāng)、村進(jìn)行有針對(duì)性的政策宣傳，爭(zhēng)取患者家屬支持，對(duì)患者病情進(jìn)行評(píng)估確診和建檔。加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過(guò)開(kāi)展公共衛(wèi)生項(xiàng)目，我們體會(huì)到，做好項(xiàng)目工作，必須主動(dòng)爭(zhēng)取政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設(shè)專職隊(duì)伍，把工作重點(diǎn)由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務(wù)上來(lái)；必須創(chuàng)新工作機(jī)制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時(shí)，在服務(wù)中提升衛(wèi)生形象。雖然我們?cè)诠残l(wèi)生服務(wù)工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級(jí)要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機(jī)會(huì)，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作再推上新臺(tái)階。
項(xiàng)目工作匯報(bào)7
我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項(xiàng)目和防氟改水項(xiàng)目，已于2003年11月底全部完成了建設(shè)任務(wù)。2004年1月8日，我們組織了項(xiàng)目成員單位的計(jì)劃局、財(cái)政局、衛(wèi)生局對(duì)一期農(nóng)村人飲解困項(xiàng)目和防氟改水項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在年關(guān)將至之時(shí)，來(lái)我縣對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對(duì)我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關(guān)心和支持。下面就我縣一期解困項(xiàng)目、防氟改水項(xiàng)目的實(shí)施情況、工程完成情況以及在實(shí)施過(guò)程中一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。
一、一期農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)情況
�。ㄒ唬┺r(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目
我縣一期農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項(xiàng)目由XX市計(jì)委、XX市水務(wù)局以渭計(jì)發(fā)[2000]400號(hào)和[2001]226號(hào)文件下達(dá)，下達(dá)我縣人畜飲水項(xiàng)目12個(gè)，總投資532.32萬(wàn)元，其中國(guó)投293萬(wàn)元，地方配套239.32萬(wàn)元。計(jì)劃解決項(xiàng)目區(qū)4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村1.78萬(wàn)人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水，薛鎮(zhèn)的雷家供水，老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處；第三批解困項(xiàng)目由XX市計(jì)委、XX市水務(wù)局以渭計(jì)發(fā)[2002]276號(hào)文件下達(dá)，下達(dá)我縣人畜飲水項(xiàng)目8個(gè)，總投資236.6萬(wàn)元，其中國(guó)投130萬(wàn)元，地方配套106.6萬(wàn)元。計(jì)劃解決項(xiàng)目區(qū)內(nèi)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)村7660人的飲水困難。三批項(xiàng)目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個(gè)村組，共計(jì)劃解決2.546萬(wàn)人的飲水困難問(wèn)題。
�。ǘ┓婪乃�(xiàng)目
防氟改水項(xiàng)目計(jì)劃由X計(jì)發(fā)[2002]349號(hào)文件下達(dá)。下達(dá)我縣18個(gè)子項(xiàng)目，總投資1303.5萬(wàn)元，其中國(guó)投838.6萬(wàn)元，地方配套464.9萬(wàn)元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水，留古鎮(zhèn)的大眾改水，劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程，計(jì)劃解決淡村、宮里、留古等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)村組39001人的飲水困難。
二、工程完成情況
�。ㄒ唬┺r(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目
我縣一期人飲解困項(xiàng)目省、市下達(dá)計(jì)劃共20個(gè)子項(xiàng)目，總投資768.92萬(wàn)元，其中國(guó)投423萬(wàn)元，地方配套345.92萬(wàn)元，計(jì)劃解決2.546萬(wàn)人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設(shè)任務(wù)，共完成投資806.82萬(wàn)元，其中國(guó)投423萬(wàn)元，群眾自籌383.82萬(wàn)元，解決了2.546萬(wàn)人的飲水困難。
其中：一期第一、二批省、市下達(dá)計(jì)劃總投資532.32萬(wàn)元，其中國(guó)投293萬(wàn)元，地方配套239.32萬(wàn)元。工程建設(shè)于2000年4月開(kāi)工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬(wàn)元，其中國(guó)投293萬(wàn)元，群籌255.23萬(wàn)元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機(jī)井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動(dòng)土方4.24萬(wàn)立方，投工3.26萬(wàn)個(gè)工日，解決了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村組1.78萬(wàn)人的飲水困難。
一期三批省、市下達(dá)計(jì)劃總投資236.6萬(wàn)元，其中國(guó)投130萬(wàn)元，地方配套106.6萬(wàn)元。工程建設(shè)于2003年4月開(kāi)工，同年11月底竣工。完成總投資258.59萬(wàn)元，其中國(guó)投130萬(wàn)元，群眾自籌128.59萬(wàn)元，共建成人畜飲水工程4處，新打配機(jī)井3眼，建管理站2處，房建面積301平方米，塔池3座，加壓站1座，架設(shè)高低壓線路3.7公里，架設(shè)變壓器2臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，移動(dòng)土方2.34萬(wàn)立方，投勞1.88萬(wàn)個(gè)工日。解決了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)行政村7660人的飲水困難，
�。ǘ┓婪乃�(xiàng)目
我縣防氟改水項(xiàng)目省、市下達(dá)計(jì)劃共18個(gè)子項(xiàng)目，總投資1303.5萬(wàn)元，其中國(guó)投838.6萬(wàn)元，群眾自籌464.9萬(wàn)元。計(jì)劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)行政村 39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于2003年4月開(kāi)工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬(wàn)元，其中國(guó)投838.6萬(wàn)元，群籌406.29萬(wàn)元。共建成防氟改水工程15處，新打配機(jī)井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設(shè)高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺(tái)，鋪設(shè)管網(wǎng)241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動(dòng)土方18.96萬(wàn)立方米，投勞7.38萬(wàn)個(gè)工日，解決了39001人的飲水問(wèn)題。
三、我們?cè)趯?shí)施農(nóng)村飲改水工程中的幾點(diǎn)做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設(shè)，不僅解決了群眾的飲水困難，同時(shí)改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，為我縣的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。縣委、縣政府對(duì)飲改水項(xiàng)目工程建設(shè)高度重視，每年把飲水項(xiàng)目列入縣上重點(diǎn)工程。將項(xiàng)目建設(shè)列入有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)前期，縣政府召開(kāi)專題會(huì)議，成立了“XX縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管縣長(zhǎng)、水務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，政府辦、水務(wù)局、財(cái)政局、計(jì)劃局、衛(wèi)生局、電力局、國(guó)土資源局及項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)為成員，并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理工作。縣委、縣政府的重視，保證了人飲項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施。
�。ǘ┟鞔_任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們及時(shí)組織召開(kāi)了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的'項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議，明確了職責(zé)，落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)�？h經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)投資計(jì)劃的審批、進(jìn)度表會(huì)簽；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用監(jiān)督、報(bào)賬審批表會(huì)簽、審批竣工財(cái)務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)改水項(xiàng)目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測(cè)、改水工程進(jìn)度表會(huì)簽；縣水務(wù)局是項(xiàng)目的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管部門（市水務(wù)局）下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目實(shí)施，上報(bào)工程進(jìn)度和用款計(jì)劃，按程序申請(qǐng)報(bào)賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌的落實(shí)，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢�？h項(xiàng)目辦按照會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)。及時(shí)向各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關(guān)于農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工作專項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要》、《XX縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施方案》和《關(guān)于下達(dá)XX縣年度農(nóng)村飲改水項(xiàng)目群籌資金計(jì)劃和投工投勞計(jì)劃的通知》等有關(guān)文件。
�。ㄈ┛茖W(xué)規(guī)劃，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。我縣是一個(gè)貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國(guó)家計(jì)委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)我縣進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)工程建設(shè)的可行性和水源地水量進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并對(duì)水質(zhì)做了化驗(yàn)，提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實(shí)行水源共享，合理調(diào)配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院編寫的《可行性研究報(bào)告》和《實(shí)施方案》，縣項(xiàng)目辦及時(shí)組織召開(kāi)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部座談會(huì)議，討論項(xiàng)目工程規(guī)劃方案，由縣水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)�？h水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)及時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，對(duì)主要設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格選用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅(jiān)持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計(jì)原則。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，設(shè)施齊全，突出我縣飲改水項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)小而全的特點(diǎn)。按照分級(jí)審批程序，工程初步設(shè)計(jì)全部通過(guò)了縣、市專家組評(píng)審。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，縣項(xiàng)目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《XX市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；給施工隊(duì)、技術(shù)員、監(jiān)理等印發(fā)了《XX市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、計(jì)劃與資金管理、獎(jiǎng)罰和運(yùn)行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項(xiàng)目管理卡制度，實(shí)行“項(xiàng)目管理、規(guī)劃到卡、按卡實(shí)施、建成消號(hào)”的制度。保證了前期工作的深度，為建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄋ模﹪�(yán)格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、管材招投標(biāo)制和合同管理，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項(xiàng)目建設(shè)前期，我局及時(shí)成立了“XX縣水務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”，按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，精心施工，嚴(yán)格管理。在工程施工方面，選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進(jìn)行施工。一期一、二批工程與實(shí)施單位簽訂了項(xiàng)目管理合同書5份；一期三批和改水單項(xiàng)工程，項(xiàng)目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應(yīng)商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進(jìn)行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工；并聘請(qǐng)具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的2名水利監(jiān)理工程師，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對(duì)新打水源井出水量進(jìn)行了抽水試驗(yàn)，確保水量滿足項(xiàng)目用水需求；同時(shí)配合市、縣防疫站對(duì)水源井水質(zhì)進(jìn)行了采樣化驗(yàn)，應(yīng)化驗(yàn)14份，實(shí)際化驗(yàn)了12份，占86%，化驗(yàn)的12份水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單全部符合防氟改水標(biāo)準(zhǔn)，確保了安全供水。在工程實(shí)施中，嚴(yán)格按工程施工程序進(jìn)行，實(shí)行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項(xiàng)目辦不定期抽檢，整體項(xiàng)目進(jìn)行終檢；對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行接貨驗(yàn)收簽證；對(duì)分項(xiàng)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程實(shí)行工程檢查驗(yàn)收簽證制度。PVC管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購(gòu)中中心同意，縣項(xiàng)目辦抽調(diào)水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購(gòu)中心進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行了統(tǒng)一邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)所采購(gòu)管材，實(shí)行驗(yàn)單接貨簽證制度，并按材料出入庫(kù)進(jìn)行管理，為工程順利實(shí)施及工程質(zhì)量提供了保障。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用和管理。在項(xiàng)目建設(shè)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資2051.71萬(wàn)元，其中國(guó)投1261.6萬(wàn)元。在項(xiàng)目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項(xiàng)目資金專戶，項(xiàng)目資金實(shí)行分級(jí)管理。縣項(xiàng)目辦管理、監(jiān)督國(guó)投資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌和投工投勞。國(guó)投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實(shí)行市級(jí)報(bào)賬制，項(xiàng)目辦根據(jù)工程進(jìn)度，組織水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政、衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，匯簽工程進(jìn)度表，資金報(bào)賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報(bào)賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益，國(guó)補(bǔ)資金主要用于主體工程建設(shè)、管材和設(shè)備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設(shè)管網(wǎng)和入戶工程等建設(shè)。國(guó)投資金設(shè)立專戶，專款專用，封閉運(yùn)行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進(jìn)了工程進(jìn)度，并由審計(jì)、財(cái)政、計(jì)劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項(xiàng)目資金全部用于工程建設(shè)。
四、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)
在工程質(zhì)量管理上，為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴(yán)格按照省、市工程質(zhì)量管理細(xì)則，以及國(guó)家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗(yàn)收，都實(shí)行了技術(shù)員、監(jiān)理、項(xiàng)目辦成員單位等驗(yàn)收簽字制度；對(duì)于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設(shè)，我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做；對(duì)于隱蔽工程施工，由技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)理抽查，確保工程的施工質(zhì)量；對(duì)于土建工程，實(shí)行了分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證制度。2004年1月8日，項(xiàng)目辦組織了水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政、衛(wèi)生等有關(guān)成員單位對(duì)工程進(jìn)行了初驗(yàn)，通過(guò)初驗(yàn)，一期人畜飲水項(xiàng)目9處工程共計(jì)52個(gè)單位工程，優(yōu)良單位工程項(xiàng)目43個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到82.6%，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良單項(xiàng)工程8處，優(yōu)良率達(dá)80%；防氟改水項(xiàng)目15處工程共計(jì)103個(gè)單位工程，優(yōu)良單位工程項(xiàng)目85個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到83%，合格率達(dá)到100%，優(yōu)良單項(xiàng)工程12處，優(yōu)良率達(dá)82%。
五、工程審價(jià)過(guò)程及結(jié)論
一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目建成后，按照項(xiàng)目專項(xiàng)資金有關(guān)要求，縣審計(jì)局對(duì)2000年以來(lái)財(cái)政拔款的項(xiàng)目資金投資建設(shè)竣工財(cái)務(wù)收支及管理使用情況的真實(shí)性、合法性和社會(huì)效益進(jìn)行了全面現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。出具了審計(jì)報(bào)告，其結(jié)論是：中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金人畜飲水項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，�？顚Ｓ茫瑢�(shí)行專帳、專戶、專人管理，并做到層層把關(guān)，按工程進(jìn)度撥付使用，使有限的資金發(fā)揮了較大的社會(huì)效益，按時(shí)完成了各項(xiàng)工程，共完成總投資548.23萬(wàn)元，其中國(guó)投293萬(wàn)元，群籌255.23萬(wàn)元。一期三批和防氟改水項(xiàng)目建成后，根據(jù)國(guó)債資金有關(guān)管理規(guī)定，縣財(cái)政局分別對(duì)解困項(xiàng)目及氟病區(qū)改水項(xiàng)目工程竣工決算情況進(jìn)行了審價(jià)，出具了審價(jià)結(jié)論。經(jīng)審核，一期人飲解困項(xiàng)目完成總投資258.59萬(wàn)元；防氟改水項(xiàng)目完成總投資1244.89萬(wàn)元。
六、工程運(yùn)行管理
工程竣工后，為了加強(qiáng)建后管理，我們及時(shí)下達(dá)了《關(guān)于成立飲改水工程管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《XX縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任書》，對(duì)已成工程按規(guī)模分別向有關(guān)管理單位（鄉(xiāng)、村）進(jìn)行了固定資產(chǎn)、技術(shù)資料等移交，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時(shí)水價(jià)。真正達(dá)到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個(gè)合理水價(jià)，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對(duì)已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計(jì)量設(shè)施、有合理水價(jià)、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護(hù)措施，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，對(duì)由國(guó)家投資興建的供水工程，產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有，對(duì)鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進(jìn)村入戶工程，產(chǎn)權(quán)歸投資者所有。按工程規(guī)模，實(shí)行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督，成立工程管理站，管理權(quán)屬縣水務(wù)局；二是幾個(gè)村集中供水工程，縣水務(wù)局委托所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，有關(guān)鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督，成立供水管理站；三是一個(gè)村的集中供水工程，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站指導(dǎo)下，由村管理，按村民議事規(guī)程，實(shí)行一事一議，所在村參與監(jiān)督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉(xiāng)管工程16處，村管工程5處，共落實(shí)專職及兼職管理人員81名。工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，一是解放了勞動(dòng)力，年可節(jié)約勞力費(fèi)80多萬(wàn)元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節(jié)約醫(yī)藥費(fèi)117萬(wàn)元；三是促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
七、存在問(wèn)題
我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項(xiàng)目建設(shè)中做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在著以下問(wèn)題：一是分散的小型供水工程，投資少，規(guī)模小，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)偏低；二是由于工程群籌資金部分落實(shí)難度較大，導(dǎo)致個(gè)別村組入戶率偏低，入戶標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；三受益區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)收入水平低，加之電價(jià)較高，工程水價(jià)不能按成本收取，若按成本核算的水價(jià)收取，群眾難以接受，目前，只能按臨時(shí)指導(dǎo)價(jià)收取，工程折舊、大修等費(fèi)用無(wú)法提取。四是農(nóng)民商品水意識(shí)淡薄，存在滴點(diǎn)掉線現(xiàn)象，致使水損較大，抄收率低。
在今后的工作中，我們決心加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，抓住“國(guó)家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”這一機(jī)遇，扎實(shí)工作，積極爭(zhēng)取投資，在“十一五”期間，全面解決我縣人畜飲水安全問(wèn)題，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目工作匯報(bào)8
20xx年上半年小林鎮(zhèn)
基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作匯報(bào)
國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作啟動(dòng)以來(lái)，我院依照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》做了大量的工作，并取得了較好的成績(jī)。為進(jìn)一步做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20xx年上半年國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，制定方案。
根據(jù)隨縣《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見(jiàn)》及《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際我們成立了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組成員做了具體分工。
二、健全制度，嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范行為。
為了規(guī)范國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委在總結(jié)各地實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織制定了《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》。我鎮(zhèn)根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》內(nèi)容對(duì)全鎮(zhèn)11個(gè)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采取老師講課和現(xiàn)場(chǎng)模擬填表的方式，通過(guò)培訓(xùn)，使所有村醫(yī)都基本掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)基本內(nèi)容，為在我鎮(zhèn)順利實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、十二項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行情況
1、建立居民健康檔案
國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中，居民健康建檔是基礎(chǔ)，我們以婦女、0~6歲兒童、老年人、精神病人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)上門隨訪服務(wù)、門診等形式，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。截止20xx年6月底已經(jīng)為 35020 人建立了居民健康建檔，占轄區(qū)服務(wù)人口的 98 %。并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
2、健康教育
針對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題等內(nèi)容，我院通過(guò)鄉(xiāng)村結(jié)合的方式，為轄區(qū)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開(kāi)展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。截止20xx年6月底，設(shè)置健康教育專欄 15 塊，版面更新 3 次，開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng) 5 次，舉辦健康知識(shí)講座 6 次。通過(guò)進(jìn)行健康指導(dǎo)和干預(yù)，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣盒對(duì)健康生活的認(rèn)識(shí)，真正做到疾病從預(yù)防開(kāi)始，益壽延年來(lái)源于正確的生活方式。
3、 預(yù)防接種
為適齡兒童免費(fèi)接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、含麻類疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)。為了做好此項(xiàng)工作，我們配備了《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。對(duì)具備資格的預(yù)防接種人員，進(jìn)行了預(yù)防接種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。截至目前，兒童建接種卡191人，卡介苗接種190 人，乙肝疫苗接種194 人，脊灰疫苗接種630 人，甲肝疫苗接種89 人，含麻類疫苗接種 207 人，百白破疫苗接種 602 人，乙腦疫苗接種 247 人，A群流腦疫苗接種 277
人。通過(guò)接種使個(gè)體產(chǎn)生自動(dòng)或被動(dòng)免疫力，保護(hù)個(gè)體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病。起到消除或消滅所針對(duì)的傳染病的目的。
4、傳染病防治
及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的.傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢服務(wù)；配合專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理是國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中傳染病報(bào)告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容，截止20xx年6月底，乙類傳染病例報(bào)告 2 例，丙類傳染病例報(bào)告 55 例，及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静∪?7 例，配合專業(yè)機(jī)構(gòu)治療管理結(jié)核病人 1 例。為傳染病的防控起到了積極的作用。
5、兒童保健
為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。截止20xx年6月底，0-36個(gè)月兒童建冊(cè) 冊(cè)，0-36個(gè)月兒童規(guī)范隨訪 人。0-36月齡兒童中醫(yī)藥管理 人.
6、孕產(chǎn)婦保健
按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》規(guī)定，每年至少為孕產(chǎn)婦免費(fèi)開(kāi)展5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。對(duì)孕婦進(jìn)行一般的體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理健康等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。截止201 5年6月底，已為懷孕12周之前孕婦建冊(cè) 人，隨訪管理孕婦 人，產(chǎn)后訪視 人。
7、老年人健康管理
對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)是老年人健康
管理的主要內(nèi)容。截止20xx年6月底，各項(xiàng)目實(shí)施單位已為轄區(qū)內(nèi)65歲以上 位老年人建立了健康檔案，現(xiàn)管理老年人2690人，并對(duì)1101人老年人進(jìn)行了中醫(yī)藥體質(zhì)辨識(shí)和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。通過(guò)健康知識(shí)宣傳65歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。
8、慢性病管理
慢性病管理，主要是對(duì)高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測(cè)血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并對(duì)他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等健康指導(dǎo)。截止20xx年6月底，已登記管理高血壓患者3476人，其中規(guī)范管理高血壓患者總?cè)藬?shù)1733人；登記管理糖尿病患者 452 人，其中規(guī)范管理糖尿病患者總?cè)藬?shù)243人。
9、重性精神疾病患者管理
重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進(jìn)
行登記管理；截止20xx年6月底，實(shí)際管理精神病人106 人，其中規(guī)范管理精神病患者總?cè)藬?shù) 78人，并按時(shí) 進(jìn)行隨訪和健康指導(dǎo)。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
在我縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，對(duì)我鎮(zhèn)各類公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)、易污染型
企業(yè)、學(xué)校、養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖園區(qū)等，進(jìn)行全面摸底、登記造冊(cè)、排查，為我鎮(zhèn)局部地區(qū)人民的健康，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
11、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件
建立健全的應(yīng)急機(jī)制，制定“突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案”，并責(zé)任到村，每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生為該村第一責(zé)任人，要早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。
12、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施
截止20xx年6月底，免費(fèi)為準(zhǔn)備懷孕及孕早期婦女發(fā)放葉酸 瓶，并大力宣傳醫(yī)院出生的好處，打擊非法接產(chǎn)。鼓勵(lì)可育婦女，積極參與“兩癌”篩查 2452 人。
四、下一步工作安排：
1、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，及時(shí)分析匯總上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施整改，確保項(xiàng)目工作全面有序健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善考核制度。根據(jù)工作要求做好對(duì)轄區(qū)村衛(wèi)生室醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，提高檔案資料的質(zhì)量。
3、加大宣傳力度，提高健康意識(shí)。一是結(jié)合實(shí)際，采取經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的方式，開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)，目的是做到無(wú)病早防，有病早治，減少因病致貧和因病返貧現(xiàn)象，促使廣大群眾積極主動(dòng)的參與。二是以健康教育為手段，真心服務(wù)百姓為目的，特別是村衛(wèi)生室工作人員通過(guò)健康教育和醫(yī)生上門隨訪服務(wù)，向老百姓提供一些有用的醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，促進(jìn)溝通，讓老百姓明白國(guó)家為全縣居民健立健康檔案、讓育齡婦女免費(fèi)服用葉酸片預(yù)防神經(jīng)管畸形、為孕產(chǎn)婦和3歲以下兒童免費(fèi)體檢、為農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩進(jìn)行補(bǔ)助等等，都是國(guó)家為居民免費(fèi)提供的服務(wù)。努力促使全鎮(zhèn)居民都知道自己能享受到那些國(guó)家免費(fèi)提供的醫(yī)療服務(wù)，提高老百姓的健康意識(shí)，自覺(jué)的接受公共衛(wèi)生服務(wù)。
隨縣小林鎮(zhèn)衛(wèi)生院
項(xiàng)目工作匯報(bào)9
一、形勢(shì)分析
根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對(duì)郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問(wèn)題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽(yáng)市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營(yíng)的老職工，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無(wú)紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開(kāi)了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁(yè)，而伴隨著這一切的到來(lái)，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營(yíng)前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽(yáng)郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場(chǎng)化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢(shì)在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。
二、目標(biāo)設(shè)置
面對(duì)重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”郵件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長(zhǎng)，李梅為副組長(zhǎng)，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號(hào)，并向市局承諾減員10人，力爭(zhēng)15人的減員目標(biāo)。
三、方案制定
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個(gè)班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時(shí)性大宗郵件的押運(yùn)，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計(jì)14人（全部為女同志），對(duì)全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對(duì)全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計(jì)4人。負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車任務(wù)。調(diào)整后，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全班人員的思想教育及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在出口包件生產(chǎn)上，實(shí)行“混和作業(yè)”，改變了過(guò)去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn)。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面，在班次安排上，實(shí)行“梯次排班”。裁撤了專職押運(yùn)員，改由庫(kù)房人員兼任，以滿足工時(shí)化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上，實(shí)行“交叉作業(yè)”。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時(shí)間由過(guò)去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時(shí)間同步。先集中所有人員處理量比較大的進(jìn)口印刷品。然后，再分別干各自的進(jìn)口包裹和掛號(hào)函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時(shí)間提前了一個(gè)封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號(hào)函件的處理時(shí)間。處理印刷品的'人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)淡季不能達(dá)到每周小時(shí)的，實(shí)行工時(shí)化管理，進(jìn)行累計(jì)工時(shí)方法考核。
四、實(shí)施成效
改革后，郵件處理班實(shí)行在班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實(shí)做到檢查有項(xiàng)目、考核有重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲有記錄。質(zhì)檢員對(duì)本班內(nèi)人員發(fā)生的問(wèn)題有考核的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，使問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實(shí)際行動(dòng)參與到班組的管理。發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和主觀能動(dòng)性。另外，班組不定期就業(yè)務(wù)知識(shí)和“ｓ”的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提出“人人一技能，互幫爭(zhēng)先鋒”的學(xué)習(xí)口號(hào)。使大家從根本上改變過(guò)去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹(shù)立了“我是郵政網(wǎng)運(yùn)人，我為大網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的工作理念。使每一個(gè)從業(yè)人員都深深的認(rèn)識(shí)到自己的一言一行，都不僅僅代表著個(gè)人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個(gè)郵件不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的工序。而是在處理的同時(shí)，要為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。
整合后，班組由原來(lái)的人，減員到現(xiàn)在的人，實(shí)現(xiàn)減員人。被減員的人員充實(shí)到了營(yíng)業(yè)、金庫(kù)值守、押款、投遞、報(bào)刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強(qiáng)了考核辦法。從根本上，杜絕了過(guò)去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新的提出了針對(duì)大宗步長(zhǎng)郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）�！跋妊b袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時(shí)利用率。即：把營(yíng)業(yè)移交來(lái)了包單先處理，再封發(fā)實(shí)物。即錯(cuò)開(kāi)網(wǎng)絡(luò)使用的高峰，又節(jié)約了時(shí)間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時(shí)間提前了5個(gè)小時(shí)，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了相關(guān)人員的責(zé)任，做到“責(zé)任落實(shí)，明確到人，郵件處理，動(dòng)態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運(yùn)行正常，全員勞動(dòng)率達(dá)到100%。
5，工作經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)�？偨Y(jié)如下：
一、加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、 “人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起�！鞍讼蛇^(guò)海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。
四、加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)
項(xiàng)目工作匯報(bào)10
水庫(kù)是人工建筑和自然山水相結(jié)合的復(fù)合體，主要由水體、水生生物、庫(kù)岸和水庫(kù)相關(guān)建筑物四大部分構(gòu)成。水體是進(jìn)行各種水上娛樂(lè)活動(dòng)的重要場(chǎng)所；水生動(dòng)物是旅游活動(dòng)中重要的觀賞對(duì)象：水庫(kù)庫(kù)岸是進(jìn)行各種戶外游憩活動(dòng)的重要場(chǎng)所；而水庫(kù)相關(guān)建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫(kù)庫(kù)岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動(dòng)場(chǎng)所，更是拓展了旅游活動(dòng)空間。
項(xiàng)目定位
以“兩型社會(huì)”建設(shè)和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展為契機(jī)，以湘鄉(xiāng)“休閑旅游城市”建設(shè)為依托；以高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)為原則；以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、湖泊水體、特色水果為基礎(chǔ)；以生態(tài)旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉(xiāng)村文化和生態(tài)文化為統(tǒng)領(lǐng)i以濱湖園林式休閑養(yǎng)生度假旅游勝地為目標(biāo)，將長(zhǎng)江水庫(kù)建成為集綠色環(huán)保、休閑度假、農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗(yàn)、文化交流、健康科技為一體的獨(dú)具特色的綜合性生態(tài)休閑度假景區(qū)。
長(zhǎng)江水庫(kù)旅游區(qū)建成后，將形成一個(gè)集農(nóng)業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗(yàn)、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為一體的獨(dú)具特色的綜合性生態(tài)休閑度假區(qū)。樹(shù)立一個(gè)全新的濱湖旅游度假形象，增強(qiáng)湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護(hù)湖區(qū)生態(tài)和植被，使長(zhǎng)江水庫(kù)及其周邊的生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本項(xiàng)目所在的旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境優(yōu)越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質(zhì)本規(guī)劃的實(shí)施將通過(guò)農(nóng)業(yè)種植和植樹(shù)造林，增加旅游區(qū)的森林覆蓋率，發(fā)展適合本地的生態(tài)種植業(yè)。這將減少水域污染，凈化水質(zhì)，同時(shí)造林種植工程還對(duì)凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態(tài)建設(shè)提供資金支持和知識(shí)支持在生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的前期開(kāi)發(fā)工作中，投入大量資金用于植樹(shù)的景觀綠化工作，后期的'經(jīng)營(yíng)中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續(xù)用于生態(tài)建設(shè)，例如植樹(shù)種花、“三廢”處理設(shè)施、旅游生態(tài)保護(hù)科學(xué)研究等。
(3)促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護(hù)意識(shí)通過(guò)開(kāi)展生態(tài)旅游，使更多的當(dāng)?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝嬷姓J(rèn)識(shí)到，生態(tài)質(zhì)量的提高與生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對(duì)生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的支持。通過(guò)建設(shè)生態(tài)休閑旅游區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以使風(fēng)景區(qū)上下普遍重視旅游資源保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，讓本地居民自覺(jué)維護(hù)生態(tài)平衡，讓游客深入認(rèn)識(shí)生態(tài)環(huán)境演變的規(guī)律，從而最大限度的協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，其所取得的生態(tài)環(huán)境效益是無(wú)可估量的。
水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）搜索免費(fèi)咨詢
第一章水庫(kù)建設(shè)工程研究概述
第二章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目總論
第三章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第四章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第五章水庫(kù)建設(shè)工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第六章水庫(kù)建設(shè)工程行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第七章水庫(kù)建設(shè)工程行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第八章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案
第九章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案
第十章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第十二章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第十三章投資估算與資金籌措
第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析
第十五章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析
第十六章水庫(kù)建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十七章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議
第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表
第十九章水庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件
項(xiàng)目工作匯報(bào)11
實(shí)施民生八大工程是省委、省政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建和諧陜西、造福全省人民的重要舉措，它既是民生工程、惠民工程、德政工程，也是發(fā)展工程，其中民生教育工程被列為八大民生工程之首。
按照各級(jí)黨委和政府的要求，我局將民生工程作為今年工作的重中之重，成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的落實(shí)民生教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門辦公室，統(tǒng)一部署和安排全縣民生教育工程，并在深入調(diào)研和充分討論的基礎(chǔ)上制定了《xx縣民生教育工程五年規(guī)劃》，作為指導(dǎo)我縣今后五年民生教育工程的綱領(lǐng)性文件。
今年省上安排的民生教育工程基本情況分為三大類：
職業(yè)教育類全省共安排資金4.4億元，基礎(chǔ)教育類共安排25.3億元，貧困家庭子女教育救助體系類共安排10.2億元。
現(xiàn)就三大類項(xiàng)目爭(zhēng)取和實(shí)施情況匯報(bào)如下：
一、職業(yè)教育類
實(shí)施“人人技能工程”，保證每個(gè)未升入高一級(jí)學(xué)校的初高中畢業(yè)生都能接受職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握一門技術(shù)。今年，我縣職業(yè)中專共計(jì)劃招生2100人，短期培訓(xùn)1000人。年初，已經(jīng)將招生任務(wù)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，今年將繼續(xù)實(shí)行在教育局領(lǐng)導(dǎo)下的'初中、職中共同參與的三位一體的招生模式。截至目前，短期培訓(xùn)已完成電子安裝技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)100人，焊接技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)200人，鉗工培訓(xùn)200人，美甲培訓(xùn)100人，后半年，職業(yè)中專還將按照市場(chǎng)需求，開(kāi)設(shè)養(yǎng)殖、種植、美容、酒店管理等專業(yè)，加大培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮職業(yè)教育在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。
我縣職教中心新校區(qū)建設(shè)已完成規(guī)劃上報(bào)、項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告等前期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃在六月初開(kāi)工建設(shè)。目前省市各級(jí)教育部門已將今年職業(yè)教育類項(xiàng)目涉及的縣級(jí)職教中心建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目，示范性職業(yè)院校建設(shè)項(xiàng)目，示范專業(yè)和精品專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，職業(yè)院校師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，短期職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行捆綁式扶持支持，現(xiàn)已上報(bào)職業(yè)教育類精品專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金300萬(wàn)元。
二、基礎(chǔ)教育類
1、今年基礎(chǔ)教育類項(xiàng)目我縣已被省市列入項(xiàng)目x個(gè)，資金x萬(wàn)元。
其中：寄宿制學(xué)校建設(shè)爭(zhēng)取四個(gè)項(xiàng)目共x萬(wàn)元，建設(shè)x鎮(zhèn)中學(xué)餐廳x個(gè)，學(xué)生公寓1個(gè)，x鎮(zhèn)中學(xué)餐廳1個(gè)，x鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生公寓1個(gè)，目前這四個(gè)項(xiàng)目已全部開(kāi)工建設(shè)。
教師周轉(zhuǎn)房爭(zhēng)取項(xiàng)目1個(gè)，共x萬(wàn)元，建設(shè)x鎮(zhèn)中學(xué)教師住房，工程現(xiàn)已到主體二樓封頂。
特殊學(xué)校建設(shè)爭(zhēng)取項(xiàng)目1個(gè)，共x萬(wàn)元，該項(xiàng)目現(xiàn)已上報(bào)，待省市批準(zhǔn)后就可實(shí)施。
莊頭中學(xué)綜合樓項(xiàng)目1個(gè)，資金x萬(wàn)元，項(xiàng)目正在建設(shè)之中；
韋莊中學(xué)宿辦樓項(xiàng)目1個(gè)，資金x萬(wàn)元，項(xiàng)目已在建設(shè)之中；
同時(shí)，爭(zhēng)取青少年校外活動(dòng)中心項(xiàng)目x個(gè)，資金x萬(wàn)元。目前已完成項(xiàng)目的移交、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工作。
爭(zhēng)取到新農(nóng)村衛(wèi)生校園試點(diǎn)項(xiàng)目工程x個(gè)，共x萬(wàn)元其中x中心學(xué)校x萬(wàn)元，x莊、x莊和xx中學(xué)各x萬(wàn)元，目前這x個(gè)項(xiàng)目資金市上已下達(dá)，項(xiàng)目正在前期準(zhǔn)備階段。
三、貧困家庭子女教育救助體系
（一）義務(wù)教育階段：
1、家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助x萬(wàn)元，享受標(biāo)準(zhǔn)為：初中每生每年x元，小學(xué)每生每年x元。
2、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元，目前到位x萬(wàn)元（標(biāo)準(zhǔn)：初中每生每年x元，小學(xué)每生每年x元）
（二）非義務(wù)教育階段：
1、高中貧困生爭(zhēng)取x人，每生x元，共x萬(wàn)元，等秋季開(kāi)學(xué)后資金撥付到位。
2、職中貧困生爭(zhēng)取x人，每生x元，共x萬(wàn)元，現(xiàn)已落實(shí)到位。
為了進(jìn)一步完善困難家庭子女教育救助體系，我們還繼續(xù)實(shí)施好益民助學(xué)工程、陽(yáng)光助學(xué)工程、宏鳳工程等社會(huì)救助項(xiàng)目，進(jìn)一步建立健全全縣困難家庭子女教育救助體系。
目前，我縣民生教育工程項(xiàng)目規(guī)劃已全面編制完成，我們將搶抓機(jī)遇，積極申報(bào)和爭(zhēng)取各類項(xiàng)目資金，努力改善辦學(xué)條件，提高教育質(zhì)量，擴(kuò)大資助范圍，確保這一民生工程真正成為實(shí)實(shí)在在的惠民工程、德政工程和發(fā)展工程。
項(xiàng)目工作匯報(bào)12
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年12月，項(xiàng)目部完成了20xx年度天然氣公司管網(wǎng)項(xiàng)目管理考核工作，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：
一、考核結(jié)果
本次項(xiàng)目部對(duì)XX等8個(gè)區(qū)域29座站點(diǎn)進(jìn)行了檢查考核。最終考核排名為：哈密區(qū)域87分，排名第一；國(guó)惠公司85分，排名第二；XX西區(qū)84.9分，排名第三；XX東區(qū)84.3分，排名第四；SS區(qū)域84分，排名第五；SS區(qū)域82.3分，排名第六；SS區(qū)域81.4分，排名第七；SSS泰區(qū)域81分，排名第八。
根據(jù)考核獎(jiǎng)懲細(xì)則：
SS區(qū)域20xx年考核等級(jí)不合格的站點(diǎn)有S站、布S站、阿S站3個(gè)站點(diǎn)，對(duì)SS市工程負(fù)責(zé)人吾拉爾處以800元罰款，S站前站長(zhǎng)楊S處以800元罰款，布爾S站前工程負(fù)責(zé)人S處以800元罰款；對(duì)工程分管領(lǐng)導(dǎo)S、安S分別處以300元罰款，對(duì)工程主管S處以400元罰款。
S區(qū)域20xx年考核等級(jí)不合格的站點(diǎn)有S莊子站1個(gè)站點(diǎn)，對(duì)S司工程負(fù)責(zé)人張偉處以800元罰款；對(duì)現(xiàn)區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S云處以500元罰款，對(duì)前區(qū)域工程分管領(lǐng)導(dǎo)S處以300元罰款，對(duì)工程主管S武處以200元罰款。
請(qǐng)以上人員于20xx年12月30日前將罰款交至天然氣公司賬戶。
二、本次考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬㏒區(qū)域
伊犁區(qū)域本次考核不合格的站點(diǎn)有精河巴西莊子站1個(gè)站點(diǎn)，存在的主要問(wèn)題有：
1、SS莊子站：部分支架打歪或未安裝牢固，圍樓、立管未做到橫平豎直，個(gè)別U型卡未纏防腐膠帶，部分圍樓管煨彎處變形，存在掉漆的情況，且全部焊口探傷不合格，未完工項(xiàng)目較多。內(nèi)部管理較差，工程量分配不合理，沒(méi)有計(jì)劃性，導(dǎo)致后期施工管理混亂；在施工中，未盡到現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督職責(zé)，施工過(guò)程管控未按要求執(zhí)行�？己说梅�66.5分。
(二）北京區(qū)域
SS區(qū)域本次考核不合格的站點(diǎn)有福海站、布爾津站、阿勒泰市站3個(gè)站點(diǎn)，存在的主要問(wèn)題有：
SSS站：立管刷漆不勻，個(gè)別立管支架間距較大，部分入戶管未刷漆，個(gè)別部位砼路面未恢復(fù)�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管日志記錄內(nèi)容不全面，照片拍照不符合要求，未能按照要求填寫監(jiān)管范圍，施工人員、材料、進(jìn)度，無(wú)法反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，工程資料不全，聯(lián)合驗(yàn)收不及時(shí)。考核得分78分。
1、SS站：圍樓管支架安裝不牢固，個(gè)別U型卡未上緊，導(dǎo)致立管歪斜，部分管道刷漆不勻，個(gè)別出地套管未封堵，戶內(nèi)掛表未裝表托。美食街40家公服已經(jīng)施工至今未完成立項(xiàng)，公服報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、探頭未進(jìn)行連接，已存在較大安全隱患�？己说梅�78.5分。
2、SSS市站：部分圍樓、立管刷漆不勻，個(gè)別U型卡未纏防腐膠帶，個(gè)別戶內(nèi)掛表未安裝表托，個(gè)別套管未封堵�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管日志不全，過(guò)程管控中的隱蔽工程驗(yàn)收情況填寫不規(guī)范，存檔的.施工資料中無(wú)甲方代表簽字，施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為薄弱，聯(lián)合驗(yàn)收不及時(shí)。考核得分79分。
三、后續(xù)工作的要求
�。�1）各區(qū)域、站點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人需與施工單位做好溝通，按要求完成項(xiàng)目前期的組織管理工作，避免造成工期延誤，保證工程計(jì)劃完工符合率。
�。�2）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現(xiàn)任何施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)安排施工單位整改，避免安全隱患的發(fā)生。
�。�3）加強(qiáng)內(nèi)部項(xiàng)目管理，及時(shí)簽訂單項(xiàng)協(xié)議，對(duì)各單項(xiàng)工程材料管理嚴(yán)格把控，按公司規(guī)定及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)資料。
（4）嚴(yán)格按照本年度下發(fā)的《過(guò)程控制管理辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行，對(duì)施工中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程控制管理以及對(duì)重點(diǎn)工序驗(yàn)收資料進(jìn)行考核。
�。�5）及時(shí)督促施工單位上報(bào)工程款，仔細(xì)檢查施工單位報(bào)量是否準(zhǔn)確，避免因工程款問(wèn)題影響施工進(jìn)度。
天然氣公司項(xiàng)目管理部
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目工作匯報(bào)13
1.資材料調(diào)查及采購(gòu)辦法
1.1物資材料購(gòu)買前做好材料的前期單價(jià)調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，舍遠(yuǎn)求近、信譽(yù)程度來(lái)選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購(gòu)的單價(jià)、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)合同后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。
2.物資材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收細(xì)則
2.1鋼材：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。如果不能過(guò)磅稱量的，以檢尺計(jì)算其重量。
2.2水泥：水泥進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。
2.3地材：地材進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格，數(shù)量以過(guò)磅為準(zhǔn)。
2.4燃料：施工現(xiàn)場(chǎng)燃料在項(xiàng)目部指定的供應(yīng)地點(diǎn)填加。發(fā)放燃料時(shí)計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購(gòu)以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購(gòu)劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機(jī)械車輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負(fù)責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。
2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗(yàn)收方法執(zhí)行。
2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進(jìn)場(chǎng)須有合格證等，驗(yàn)收由物資科負(fù)責(zé)。
2.8進(jìn)場(chǎng)所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進(jìn)場(chǎng)數(shù)量。
3.物資材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理細(xì)則
3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程鋼材實(shí)際使用數(shù)量交底書向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料。施工過(guò)程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時(shí)緊張可向物資科報(bào)告，物資科給予現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；調(diào)配雙方可在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項(xiàng)工程鋼材超耗部分由施工班組自負(fù)。如發(fā)生超過(guò)工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書面超計(jì)劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土方量交底書和實(shí)驗(yàn)室提供的配合比中計(jì)算的水泥設(shè)計(jì)使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計(jì)使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如果此單項(xiàng)工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負(fù)。查清水泥從進(jìn)場(chǎng)到使用中的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過(guò)磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲(chǔ)備過(guò)期，攪拌站的跑漏冒浪費(fèi)，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計(jì)量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時(shí)配合比的'準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）
3.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個(gè)拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項(xiàng)工程混凝土實(shí)際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項(xiàng)工程砼超耗部分由施工班組自負(fù)。
3.4其他材料：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購(gòu)，若自己無(wú)力采購(gòu)的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中其他材料實(shí)際使用數(shù)量交底書項(xiàng)目部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉(zhuǎn)材料：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購(gòu)，若自己無(wú)力采購(gòu)的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)使用數(shù)量交底書項(xiàng)目部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺(tái)車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬(wàn)能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。項(xiàng)目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過(guò)該車出廠說(shuō)明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn)) 3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)由工程技術(shù)部提供其開(kāi)挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供應(yīng)。如果圓管涵變更時(shí)，工程技術(shù)部要及時(shí)通知物資科并提供變更的圖紙。
4.物資材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理細(xì)則
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時(shí)苫蓋。使用時(shí)嚴(yán)格按圖紙下料，避免不必要的浪費(fèi)。設(shè)立各型號(hào)鋼材的標(biāo)識(shí)牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有入庫(kù)條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報(bào)給物資科以做好水泥的適時(shí)供應(yīng)。使用時(shí)根據(jù)先進(jìn)先用的原則。設(shè)立各型號(hào)水泥的標(biāo)識(shí)牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時(shí)嚴(yán)格分離，避免混雜，場(chǎng)地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚(yáng)塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識(shí)牌。
4.4燃料：燃料庫(kù)應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計(jì)量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。
4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫(kù)保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫(kù)保存。
4.7圓管涵：圓管進(jìn)場(chǎng)后施工班組負(fù)責(zé)其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細(xì)則
5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時(shí)書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項(xiàng)目部材料款損失。
5.2對(duì)下及時(shí)轉(zhuǎn)帳，及時(shí)核算單項(xiàng)工程材料使用情況。
5.3及時(shí)提供單項(xiàng)工程物資材料節(jié)超報(bào)告。
5.4每月準(zhǔn)時(shí)同財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，做到帳帳準(zhǔn)確。
5.5做好物資驗(yàn)收記錄和物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，時(shí)刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資材料數(shù)量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字認(rèn)可。
5.8每單項(xiàng)工程完工及時(shí)核算其節(jié)超，并積極配合計(jì)劃部門對(duì)下計(jì)價(jià)。
6.貫標(biāo)實(shí)施辦法
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。
7.其他
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實(shí)施。
項(xiàng)目工作匯報(bào)14
我鄉(xiāng)自20xx年10月項(xiàng)目正式實(shí)施以來(lái)，在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)婦保所相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)將我鄉(xiāng)xxxx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況報(bào)告如下：
一、基本情況
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個(gè)行政村,xxxx年末總?cè)丝?9350人，常住人口18860人，全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)11家，鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦公室和項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)考評(píng)小組。各項(xiàng)目實(shí)施單位也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。制定了《XX鄉(xiāng)xxxx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》和《XX鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核方案》等相關(guān)文件，并將促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目納入各村衛(wèi)生室綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)全鄉(xiāng)居民免費(fèi)提供十大項(xiàng)服務(wù)工作，確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的工作網(wǎng)絡(luò)。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實(shí)施提供了強(qiáng)大的組織保證。
（二）搞好培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。為全面了解掌握《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx版）及上級(jí)相關(guān)的要求，我鄉(xiāng)分2期對(duì)所有參與到該項(xiàng)工作中的管理者、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)42人，特別是9月份組織村醫(yī)生進(jìn)行了一個(gè)星期的培訓(xùn)，全方位了解國(guó)家基本公共衛(wèi)生規(guī)范。采取全方位、多層次、滾動(dòng)式的輪訓(xùn)，讓廣大村級(jí)衛(wèi)生人員掌握了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)，工作規(guī)范和要求，為我鄉(xiāng)順利實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目服務(wù)保質(zhì)保量得到全面落實(shí)。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格績(jī)效考核。一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，成立了項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組，認(rèn)真做好對(duì)項(xiàng)目工作的綜合業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開(kāi)展了對(duì)衛(wèi)生室不低于每月1次的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)；二是建立了鄉(xiāng)、村兩級(jí)督查制度和評(píng)估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開(kāi)始每月召開(kāi)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制、督查制、追究制，加強(qiáng)了項(xiàng)目落實(shí)情況的督查監(jiān)控。三是建立了資金預(yù)撥和績(jī)效考核相結(jié)合的資金管理制度。
三、資金管理情況
根據(jù)國(guó)家、省《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理辦法》，我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《XX鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理辦法》，及時(shí)、足額撥付項(xiàng)目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并實(shí)行了嚴(yán)格地考核和管理，切實(shí)做到�？�、專用、專賬管理，確保項(xiàng)目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項(xiàng)目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作所需的各項(xiàng)資金。
四、項(xiàng)目工作執(zhí)行情況
�。ㄒ唬�、居民健康檔案工作
根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的部署要求，我院加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。為確保居民健康檔案工作的順利進(jìn)行，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的捆綁式服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加大宣傳力度，提高居民主動(dòng)建檔意識(shí)。我院采取以走家串戶的建檔為主，門診建檔為輔的方式進(jìn)行建檔工作，確保檔案的.真實(shí)性。截止xxxx年12月30日，總計(jì)為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案XX人次。
�。ǘ�、健康教育工作
1、衛(wèi)生院xxxx年設(shè)立宣傳欄X處，X家村衛(wèi)生室設(shè)有宣傳欄X處，全鄉(xiāng)共計(jì)12個(gè)宣傳欄，xxxx衛(wèi)生院更換宣傳欄6次，衛(wèi)生室更換6次，合計(jì)更換66次。
2、公衛(wèi)科xxxx年制作了針對(duì)常見(jiàn)病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種，全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、xxxx年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開(kāi)展針對(duì)高血壓、糖尿病、肺結(jié)核、精神病防治等健康知識(shí)講座12次，參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個(gè)月開(kāi)展一次健康知識(shí)講座，截止xxxx年12月20日村衛(wèi)生室共計(jì)開(kāi)展了60次講座。
4、xxxx年共開(kāi)展大型室外主題健康宣教活動(dòng)9次。宣教內(nèi)容包括：艾滋病防治、3.24肺結(jié)核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預(yù)防接種日宣傳、5.31無(wú)煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)XX人次。
5、xxxx年準(zhǔn)備了6種音像播放資料，每周不固定時(shí)間為就診患者播放健康教育知識(shí)。
6、xxxx年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度，每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開(kāi)展健康教育檢查工作。
通過(guò)不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識(shí)、個(gè)人良好生活習(xí)慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
�。ㄈ╊A(yù)防接種服務(wù)
1、常規(guī)免疫
xxxx年，繼續(xù)落實(shí)兒童預(yù)防接種工作，共完成12次常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率，全鄉(xiāng)累計(jì)建卡227人建卡及時(shí)率100%。疫苗接種單苗接種率達(dá)90%以上。乙肝疫苗首針及時(shí)接種率100%。在基礎(chǔ)疫苗接種過(guò)程中同時(shí)還開(kāi)展疫苗查漏補(bǔ)種工作和麻疹疫苗查漏補(bǔ)種工作。確保了疫苗無(wú)漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在接種前還進(jìn)行了疫苗接種前告知工作。
2、加強(qiáng)宣傳工作
在“4.25”計(jì)劃免疫宣傳日時(shí)懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張，向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進(jìn)一步加強(qiáng)了人民群眾對(duì)計(jì)劃免疫的了解,懂得了”預(yù)防為主”的重要性，以更好的預(yù)防接種工作。向群眾們宣傳計(jì)劃免疫相關(guān)知識(shí)，使計(jì)免知識(shí)更進(jìn)一步家喻戶曉。
3、加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)工作
截止12月份，共督導(dǎo)村醫(yī)開(kāi)展工作的12次并建立督導(dǎo)記錄，在檢查和督導(dǎo)過(guò)程中，即肯定取得的成績(jī)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，并及時(shí)把問(wèn)題及時(shí)反饋到各村醫(yī)處，及時(shí)改進(jìn)，為今后更好地開(kāi)展計(jì)劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓(xùn)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
衛(wèi)生院在xxxx年全年開(kāi)展了6次列會(huì)。每次列會(huì)都對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋和指正。針對(duì)村衛(wèi)生室接種人員對(duì)免疫規(guī)劃內(nèi)容掌握的情況，開(kāi)展了2次專項(xiàng)免疫規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)。從而使接種人員在理論知識(shí)上更上一層次。接種過(guò)程中嚴(yán)格按照疫苗流通和接種規(guī)程并完善各項(xiàng)安全注射制度并上墻，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防接種的“三查”、“七對(duì)”，全年無(wú)接種差錯(cuò)及接種事故發(fā)生。
�。ㄋ模�0-6歲兒童管理
xxxx年全年活產(chǎn)數(shù)227人，依法加強(qiáng)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作，全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強(qiáng)對(duì)兒童保健工作的管理。做好計(jì)免定點(diǎn)接種和兒童體檢一條龍服務(wù)，使7歲以下兒童保健覆蓋率達(dá)95%。
�。ㄎ澹�、孕產(chǎn)婦健康管理
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例，其中在外院分娩208例，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例，家中分娩6例，住院分娩率達(dá)97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設(shè)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識(shí)。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)信息質(zhì)量控制，認(rèn)真做好婦幼保健信息資料的收集，按時(shí)上報(bào)婦幼月報(bào)和年報(bào)，切實(shí)保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準(zhǔn)確和可靠，為政府決策提供依據(jù)。
（六）、老年人健康管理服務(wù)
1、結(jié)合建立居民健康檔案對(duì)我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，并對(duì)所有登記管理的老年人免費(fèi)進(jìn)行一次健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測(cè)試，并提供自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。
2、開(kāi)展老年人健康干預(yù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者進(jìn)行管理；對(duì)存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病管理的老年居民進(jìn)行定期隨訪，并告知該居民一年后進(jìn)行下一次免費(fèi)健康檢查。
項(xiàng)目工作匯報(bào)15
今年以來(lái)，縣體育中心項(xiàng)目在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項(xiàng)目正穩(wěn)步有序推進(jìn)，現(xiàn)將推進(jìn)的有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、體育中心項(xiàng)目概況
縣體育中心項(xiàng)目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬(wàn)平方米，其中體育場(chǎng)建筑面積為21326平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為1.5萬(wàn)座；體育館及訓(xùn)練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計(jì)坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項(xiàng)目經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進(jìn)場(chǎng)，為了迎接第十四屆省運(yùn)會(huì)部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，目前正在抓緊時(shí)間建設(shè)體育館及訓(xùn)練館，計(jì)劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場(chǎng)、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開(kāi)建。所有工程項(xiàng)目將在20xx年2月17日前全面建成。
二、體育中心項(xiàng)目進(jìn)展情況
截止9月中旬，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺(tái)及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓(xùn)練館十二、十三段房心土正將準(zhǔn)備回填。
2、體育館及訓(xùn)練館樁基低應(yīng)變檢測(cè)除未開(kāi)挖的13根樁外都已檢測(cè)完畢。
3、項(xiàng)目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場(chǎng)土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大門已安裝完畢，現(xiàn)場(chǎng)道路正在施工中。
6、累計(jì)完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬(wàn)元。
三、主要工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣國(guó)資公司、縣體育局、縣財(cái)政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中涉及的重大事項(xiàng)或問(wèn)題，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃有序組織實(shí)施。
2、完善機(jī)制，建立信息上報(bào)制度
一是每月5日前將項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)貢江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室；二是每日上午八點(diǎn)半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；三是每日下午四點(diǎn)半前向貢江新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)指揮部辦公室上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋征收的進(jìn)展情況。
3、明確責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)力度
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照各自職責(zé)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)積極推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個(gè)部門且難以解決的問(wèn)題，由項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目牽頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查項(xiàng)目責(zé)任單位的工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。
4、提升意識(shí)，提高服務(wù)管理水平。自施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關(guān)系，確保了工程按計(jì)劃如期保質(zhì)保量的完成。
四、存在的.問(wèn)題
一是省第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)將在召開(kāi)，我縣需承辦部分項(xiàng)目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓(xùn)練館必須投入使用，時(shí)間緊、任務(wù)重。
二是項(xiàng)目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設(shè)進(jìn)度緩慢，農(nóng)戶對(duì)房屋拆遷后過(guò)渡時(shí)期的生活安排有思想顧慮，導(dǎo)致拆遷工作阻力大。
三是項(xiàng)目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟�，歷史悠久，給清點(diǎn)、搬遷帶來(lái)較大難度。
五、下一步工作計(jì)劃
1、科學(xué)調(diào)度，加快進(jìn)度。嚴(yán)格落實(shí)體育館及訓(xùn)練館施工月計(jì)劃，每天督促施工隊(duì)伍加快施工進(jìn)度，務(wù)必按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個(gè)場(chǎng)館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負(fù)責(zé)，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責(zé)任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項(xiàng)目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的體育中心項(xiàng)目推進(jìn)工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認(rèn)真履責(zé)，積極協(xié)調(diào)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問(wèn)題。
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