領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)1
今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來(lái)了令人期待的20xx年，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：
虎年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂(lè);渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠(chéng)然，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就!
我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè)觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在未來(lái)數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!
過(guò)去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項(xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順利開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪�？偠灾谶^(guò)去的一年，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而，成績(jī)只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題!
下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：
一、組織管理方面
目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門(mén)分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：
1、部門(mén)設(shè)置不完整，有的管理部門(mén)缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專(zhuān)業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;
2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn);
3、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的`原則，也形成部門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。
4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門(mén)之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面。以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。
而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理流程等，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無(wú)從下手，不知從何做起�？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰，帶來(lái)的是執(zhí)行過(guò)程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
三、制度建設(shè)方面
流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑒t很大程度決定了制度無(wú)法保障，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有�！盁o(wú)以規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì)形成“事先沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法控制，結(jié)果無(wú)法考核”，無(wú)法達(dá)成有效的管控。
四、項(xiàng)目管理方面
目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來(lái)改善提升。
項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度執(zhí)行方面
這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!
舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能?chē)?yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門(mén)加強(qiáng)本部門(mén)員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。
六、財(cái)務(wù)控制方面
財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。
七、有效溝通方面
管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)2
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)進(jìn)信必成這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部分的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭往忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個(gè)倉(cāng)管的操縱技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。天天對(duì)于工作當(dāng)中碰到的困難加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，治理水平進(jìn)進(jìn)新的篇章。
A：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡治理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡治理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求往操縱的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。
5、在與采購(gòu)課的'協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力答應(yīng)的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫(kù)存保有量。
6、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別治理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次治理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼標(biāo)準(zhǔn)不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的題目點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的題目點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。
B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息治理看板中秀出先進(jìn)先出治理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)治理。
E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分xxx露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分xxx露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。
G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽治理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把分歧格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)治理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出治理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品治理辦法，呆滯物料治理辦法，原材料進(jìn)庫(kù)治理辦法。
11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)治理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)治理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可放工。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積存的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之治理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有職員積極配合相關(guān)職員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、正確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部分相關(guān)職員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。
B、對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)目沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄進(jìn)不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)職員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不公道，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清楚，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠!
F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)占有待進(jìn)步，差異出具不正確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
G、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。
H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)職員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符，存在模糊簽單。
I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料x(chóng)xx露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼治理意識(shí)模糊。
天天的工作中都有很多題目發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)題目，把握題目，及時(shí)反應(yīng)題目，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)往解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了信必成這個(gè)集體大家庭的熱和�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)職員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)職員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到興奮與自豪!
四、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部分職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積存進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了公道空間。
5)努力進(jìn)步倉(cāng)管操縱技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次治理(先進(jìn)先出)。
7)天天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息正確率達(dá)99.7%
8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。
9)對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)目嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供給商的抽檢力度，對(duì)于存在異常的所有供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供給商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。
11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的治理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)治理制度執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)目。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄進(jìn)。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的正確性與及時(shí)性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)治理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)治理的加以更正，對(duì)于目前供給商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程往操縱，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)治理制定)來(lái)開(kāi)展部分領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力。
15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)(倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán))，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的熟悉與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)具體的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管題目，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
五、20xx年工作當(dāng)中需其它部分配合改進(jìn)的有效建議：
1)各部分對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部分后，相關(guān)職員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部分對(duì)異常物料的處理題目上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把題目給予解決!
2)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操縱，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)目、品號(hào)，訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西?
主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部分治理職員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下往，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車(chē)間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部分的工作效率。
3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。
4)對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，看生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定往實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。
5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。
6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。
8)工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替換，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的題目要及時(shí)給予解決!
9)針對(duì)一個(gè)月中供給商所出現(xiàn)的題目，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料投遞。材料鈉期回復(fù)要正確無(wú)誤。
10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)題目，建議公司在20xx年，對(duì)過(guò)往取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下往，對(duì)過(guò)往的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證實(shí)我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們通力進(jìn)行，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，比如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激!
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)3
一、案件審查起訴基本情況
總計(jì)收到移送審查起訴的案件件人和上年度退補(bǔ)后重報(bào)起訴的案件件人，其中檢察機(jī)關(guān)案件件人(貪污案件件人、挪用公款案件件1人)，公安機(jī)關(guān)移送審查起訴的案件中，盜竊案件有件人，占xx%，販賣(mài)毒品案件件人，占xx%，故意傷害案件件人，占xx%，其他比較不常見(jiàn)的案件有：生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品、非法經(jīng)營(yíng)案件1件8人、賭博案件件人、銷(xiāo)售有毒食品案件件人。
總計(jì)起訴案件件人，公安機(jī)關(guān)撤案件人，目前退回補(bǔ)充偵查件人，積存件0人，積存案件多的原因是近期偵查機(jī)關(guān)移送審查起訴的案件較多。
一、出庭公訴、判決情況
總計(jì)出庭案次，其中適用普通程序簡(jiǎn)便審的有件，適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖淼募�。已判決被告人人，其中被判處三年以上有期徒刑的人，年或年以下有期徒刑同時(shí)宣告緩刑的人，單處罰金的人。
二、刑事犯罪案件數(shù)據(jù)錄入情況
對(duì)市院提出的在xxxx年x月xx日前各基層院必須完成xxxx年所有生效判決的公訴案件的刑事犯罪數(shù)據(jù)錄入工作的要求，本院領(lǐng)導(dǎo)非常重視。首先從院辦公室調(diào)用一臺(tái)電腦給公訴科專(zhuān)門(mén)進(jìn)行錄入工作，由于該電腦的配置不符合錄入工作要求。本院領(lǐng)導(dǎo)又及時(shí)想方設(shè)法在全院辦案經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，為公訴科配備了兩臺(tái)全新的高性能的方正電腦和掃描儀、噴墨打印機(jī)各一臺(tái)，為錄入工作創(chuàng)造了良好的條件。本院公訴科在電腦落實(shí)到位后，指定一名懂電腦常識(shí)的副科長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，兩名干警專(zhuān)門(mén)進(jìn)行錄入工作。她們及時(shí)向市院公訴部門(mén)學(xué)習(xí)錄入方法，請(qǐng)來(lái)市院內(nèi)勤進(jìn)行輔導(dǎo)。目前已錄入xxxx年度案件數(shù)據(jù)xx余件，為按時(shí)完成錄入工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、有關(guān)“兩簡(jiǎn)審”情況
隨著“兩簡(jiǎn)審”的深入推廣和逐步大范圍的適用，本院公訴科適應(yīng)司法改革的要求，在對(duì)可能判處三年徒刑以下的刑事案件充分適用簡(jiǎn)易程序的基礎(chǔ)上，積極支持配合x(chóng)x區(qū)人民法院進(jìn)行有關(guān)“普通程序簡(jiǎn)便審理”的庭審方式改革，以充分保障訴訟參與人的'訴訟權(quán)利為前提，對(duì)某些必須適用普通程序?qū)徖淼男淌掳讣�，�?jiǎn)化訊問(wèn)、舉證程序，避免和減少重復(fù)性工作，以縮短庭審時(shí)間，提高辦案效率，降低司法成本。我們的做法是：
1、通過(guò)組織庭審觀摩等形式，積極加強(qiáng)指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高公訴質(zhì)量和效率。本院積極與法院、司法行政機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，討論修改法院簡(jiǎn)便審操作規(guī)則，組織公訴部門(mén)的同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)及早地適應(yīng)簡(jiǎn)便審的審理方式。通過(guò)多次組織庭審觀摩，輪番練兵的形式，讓每位干警體會(huì)到簡(jiǎn)便審“高效”的特點(diǎn)，并邀請(qǐng)市院領(lǐng)導(dǎo)以及同行親臨指導(dǎo)、講評(píng)，使每個(gè)干警對(duì)簡(jiǎn)便審出庭駕輕就熟。
2、切實(shí)把好條件適用關(guān)、環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化關(guān)和審判監(jiān)督關(guān)，防止簡(jiǎn)單化和隨意性。首先，條件適用關(guān)本院根據(jù)《關(guān)于適用普通程序?qū)徖怼氨桓嫒苏J(rèn)罪案件”的若干意見(jiàn)(試行)》和《關(guān)于適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖砉V案件的若干意見(jiàn)》，嚴(yán)格把握適用兩簡(jiǎn)審的條件，對(duì)符合條件的案件大膽提出，對(duì)不符合條件案件的堅(jiān)決依普通程序進(jìn)行。在庭審中，如被告人對(duì)部分指控有異議，部分無(wú)異議，我們適用“無(wú)爭(zhēng)議從簡(jiǎn)，有爭(zhēng)議充分辯論”的原則，對(duì)被告人審查起訴階段認(rèn)罪，庭審時(shí)突然拒絕認(rèn)罪的情形，我們必然要求適用普通程序，進(jìn)行全面訊問(wèn)和舉證。
其次，環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化關(guān)，適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖淼墓V案件，本院一般不派員出庭。對(duì)普通程序簡(jiǎn)便審審理的案件以簡(jiǎn)化法庭調(diào)查階段的訊問(wèn)與質(zhì)證環(huán)節(jié)為主要手段，簡(jiǎn)化的主要對(duì)象是：庭審中的陳述、發(fā)問(wèn)、舉證、質(zhì)證等耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的部分。由于被告人認(rèn)罪，開(kāi)庭前一般進(jìn)行了證據(jù)送達(dá)展示，使得以往極其耗費(fèi)時(shí)間的法庭調(diào)查程序、辯論程序得以簡(jiǎn)化。再次，審判監(jiān)督關(guān)，我們把著重點(diǎn)放在庭審程序是否依法進(jìn)行、保障被告人訴訟權(quán)利上，不片面的追求“高效率的庭審”，即防止為了省事而違背法律所規(guī)定以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，給予被告人充分的陳述權(quán)和辯護(hù)權(quán)、據(jù)以定罪的證據(jù)應(yīng)得到充分質(zhì)證等原則的現(xiàn)象發(fā)生。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)4
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，大力實(shí)施“藍(lán)天工程”，強(qiáng)化監(jiān)管、保障民生，推動(dòng)城市綜合環(huán)境質(zhì)量持續(xù)向好發(fā)展，圓滿完成了既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子在完成發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)主體職責(zé)、發(fā)揮核心作用等方面的情景報(bào)告如下:
一、堅(jiān)持緊抓班子建設(shè)不放松，科學(xué)引領(lǐng)跨越發(fā)展
“打鐵還需自身硬”，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)自身建設(shè)擺在突出位置。異常是7月以來(lái)，調(diào)整后的班子更是嚴(yán)格自身要求，不斷加強(qiáng)思想、作風(fēng)、民主決策和反腐倡廉建設(shè)，保證了班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是加強(qiáng)思想建設(shè)。以“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育為契機(jī)，經(jīng)過(guò)中心組集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討、會(huì)議討論交流等多種形式，對(duì)黨的十八屆五中全會(huì)、六中全會(huì)精神、自治區(qū)第九次黨代會(huì)、市十一次黨代會(huì)精神進(jìn)行了深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員更加堅(jiān)定了夢(mèng)想信念和精神追求，做到了思想上與黨中央始終堅(jiān)持高度一致，在大是大非問(wèn)題上，認(rèn)識(shí)不含糊、態(tài)度不曖昧、行動(dòng)不動(dòng)搖;在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上，始終做到敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，使市委、市政府的各項(xiàng)決策部署得到了堅(jiān)決的落實(shí)，為做好各項(xiàng)工作供給了堅(jiān)實(shí)保證。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)。班子調(diào)整后，我們立即對(duì)成員分工進(jìn)行明確，各司其職、分工協(xié)作，保障各項(xiàng)工作如期推進(jìn)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的民主集中制，“三重一大”事項(xiàng)都堅(jiān)持團(tuán)體討論、團(tuán)體決定，切實(shí)做到作決策遵守民主集中制規(guī)定，辦事情貼合民主集中制程序，干工作體現(xiàn)民主集中制要求。班子成員之間相互尊重，相互支持，相互理解，經(jīng)常交流思想、統(tǒng)一共識(shí)，構(gòu)成了民主團(tuán)結(jié)的干事氛圍。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員對(duì)照“兩學(xué)一做”、“紀(jì)律教育年”、“對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)”等專(zhuān)項(xiàng)教育要求，認(rèn)真查找、梳理自身存在問(wèn)題，并建立問(wèn)題臺(tái)賬、逐一整改落實(shí)。下半年，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在全局開(kāi)展了政治紀(jì)律、工作紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)遲到早退、在崗不在職等問(wèn)題進(jìn)行了集中整頓，全局工作紀(jì)律得以嚴(yán)明，構(gòu)成了規(guī)范有序、積極向上的工作氛圍。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》，不斷修訂完善《局黨組工作規(guī)則》、《議事決策制度》等。嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)班子“兩清單一措施”報(bào)告制度，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)清單、履責(zé)情景清單、問(wèn)題及整改措施資料，查漏補(bǔ)缺、改善工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)職責(zé)”。
二、堅(jiān)持緊抓中心任務(wù)不動(dòng)搖，圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
x年，市環(huán)保局以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，采取綜合措施，推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)境要素向好發(fā)展。截止11月30日，全市空氣優(yōu)良率為91.9%，中心城區(qū)優(yōu)良率達(dá)94.3%，二氧化硫、二氧化氮、PM10、PM2.5四項(xiàng)污染物年均濃度均到達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)限值;城市飲用水源地、河流及水庫(kù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)基本到達(dá)國(guó)家Ⅲ類(lèi)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);聲環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限值;土壤環(huán)境質(zhì)量為清潔級(jí);輻射環(huán)境均處于本底正常水平。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作:
(一)大力實(shí)施“藍(lán)天工程”，打響大氣污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
《關(guān)于加快推進(jìn)克拉瑪依“藍(lán)天工程”，加大環(huán)境治理力度的議案》是20xx年克拉瑪依市十三屆人大三次會(huì)議確定的重點(diǎn)議案，也是市政府重點(diǎn)工作。該議案計(jì)劃以落實(shí)自治區(qū)大氣污染防治行動(dòng)方案為切入點(diǎn)，利用三年時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，力爭(zhēng)到今年年底，中心城區(qū)空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率到達(dá)94%以上，PM10較20xx年(基準(zhǔn)年)下降9%。經(jīng)過(guò)近三年的努力，“藍(lán)天工程”總體工作推進(jìn)良好，經(jīng)過(guò)實(shí)施改氣、降塵、除煙、控車(chē)、治企、增綠、預(yù)警等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，截止11月30日，中心城區(qū)優(yōu)良率達(dá)94.3%，各類(lèi)污染物濃度與x年、20xx年同期相比下降明顯，其中PM10比去年同期下降x%，大氣污染治理成效凸顯。進(jìn)取推進(jìn)跨區(qū)域污染防治工作，協(xié)調(diào)塔城地區(qū)環(huán)保部門(mén)、協(xié)助烏爾禾區(qū)政府，推進(jìn)奎獨(dú)烏區(qū)域及托里縣金準(zhǔn)區(qū)大氣污染治理工作。
(二)全力做好水污染防治工作，確保水資源環(huán)境安全。
一是按照“一河一策、一湖庫(kù)一策、一水源地一策”的基本原則，編制完成了水污染防治工作方案，并報(bào)環(huán)保廳備案。方案確定了33項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，64項(xiàng)具體項(xiàng)目，明確了22個(gè)牽頭部門(mén)，29個(gè)職責(zé)單位組織實(shí)施。力爭(zhēng)到20xx年轄區(qū)河流水質(zhì)優(yōu)良比例到達(dá)100%，湖庫(kù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位水質(zhì)優(yōu)良比例到達(dá)76.92%。艾里克湖水質(zhì)到達(dá)Ⅳ類(lèi)水體標(biāo)準(zhǔn)。二是經(jīng)過(guò)加大管理和巡查力度，全面排查了飲用水水源地環(huán)境安全隱患，對(duì)威脅水質(zhì)安全的行為予以堅(jiān)決打擊。三是有序開(kāi)展了飲用水水源水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，并進(jìn)取向社會(huì)公布飲用水水源地、水廠水質(zhì)等環(huán)境質(zhì)量狀況。截止目前，我市城市飲用水源地、河流及水庫(kù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)基本到達(dá)國(guó)家Ⅲ類(lèi)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)全力做好土壤污染防治工作，確保我市一方凈土。
一是持續(xù)深化開(kāi)展全市危險(xiǎn)廢物規(guī)范化、精細(xì)化管理工作，全面落實(shí)危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記、經(jīng)營(yíng)許可、轉(zhuǎn)移聯(lián)單等制度。全年共審批危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移282份，發(fā)放聯(lián)單39731份;完成78家單位危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃的預(yù)審及備案工作，備案率達(dá)100%;開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化考核工作，對(duì)46家產(chǎn)廢單位和6家經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，督促企業(yè)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí);二是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)務(wù)院《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》、環(huán)保部《重金屬及有毒有害化學(xué)物質(zhì)污染防治“十三五”規(guī)劃綱要(征求意見(jiàn)稿)》等文件精神，開(kāi)展我市《有毒有害化學(xué)物質(zhì)污染防治“十三五”規(guī)劃》及《土壤污染工作方案》的編制工作。
(四)嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用繼續(xù)顯現(xiàn)。
一是按照國(guó)家和自治區(qū)“三個(gè)一批”(淘汰關(guān)掉一批、整頓規(guī)范一批、完善備案一批)的要求，嚴(yán)厲查處“未批先建”和“久拖不驗(yàn)”項(xiàng)目，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清理整頓，努力提高建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理效能。二是以專(zhuān)項(xiàng)檢查為抓手，以“四個(gè)不批、三個(gè)嚴(yán)格”為原則，共審查、審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件x7項(xiàng)，預(yù)審30項(xiàng)，對(duì)210個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”檢查，完成建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目111個(gè)。三是不斷優(yōu)化審批流程，經(jīng)過(guò)“市政府政務(wù)服務(wù)大廳”、“行政審批及電子監(jiān)察平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)審批事項(xiàng)的網(wǎng)上辦理和動(dòng)態(tài)查詢。自5月初系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，共辦理各類(lèi)審批事項(xiàng)311件，其中互聯(lián)網(wǎng)受理申請(qǐng)達(dá)92%。
(五)依法規(guī)范做好環(huán)境監(jiān)察，對(duì)各類(lèi)違法行為“零容忍”。
一是在全系統(tǒng)開(kāi)展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動(dòng)，抓好打擊涉危險(xiǎn)廢物環(huán)境違法犯罪行為執(zhí)法檢查、重點(diǎn)行業(yè)執(zhí)法檢查等專(zhuān)項(xiàng)工作，全年共檢查企業(yè)986家，查處環(huán)境違法企業(yè)42家，約談企業(yè)4家，下達(dá)預(yù)警通知3份，處罰金額共計(jì)87.74萬(wàn)元。適用新環(huán)保法及配套辦法案件6起(包括限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治案件數(shù)4家，移送公安行政拘留案件數(shù)1起，涉嫌環(huán)境污染犯罪移送公安機(jī)關(guān)案件數(shù)1起)，切實(shí)提高了環(huán)保執(zhí)法的威懾力。二是建立了環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，按照行政區(qū)域，對(duì)城市管理、環(huán)保信息資源進(jìn)行了整合，并納入全市精細(xì)化網(wǎng)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，構(gòu)成了全方位、立體化的環(huán)境執(zhí)法職責(zé)體系。三是組織開(kāi)展環(huán)境監(jiān)察稽查工作，對(duì)各區(qū)進(jìn)行了排污費(fèi)征收、污染源現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等六方面工作的稽查，下發(fā)了《環(huán)境監(jiān)察稽查意見(jiàn)書(shū)》，督促各區(qū)整改落實(shí)，力求提升系統(tǒng)整體執(zhí)法效能。四是創(chuàng)新工作方法，與轄區(qū)19家國(guó)控重點(diǎn)污染源企業(yè)簽訂了《環(huán)境保護(hù)誠(chéng)信守法承諾書(shū)》，構(gòu)成了企業(yè)自主擔(dān)責(zé)與環(huán)保監(jiān)管并行的良好局面。
(六)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，環(huán)�；A(chǔ)性工作取得新進(jìn)展。
一是按照可操作、可量化、可考核、可評(píng)估的原則，基本完成《克拉瑪依“十三五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》的`編制，并有序推進(jìn)《克拉瑪依市生態(tài)環(huán)境功能區(qū)劃》的編制工作。二是加大環(huán)境信息公開(kāi)力度。依法對(duì)環(huán)境源監(jiān)測(cè)、建設(shè)項(xiàng)目審批、排污費(fèi)征收、行政處罰等信息進(jìn)行公開(kāi)。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)在線監(jiān)測(cè)、排污情景等環(huán)境信息進(jìn)行主動(dòng)公開(kāi)，充分保障公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是加強(qiáng)對(duì)國(guó)控企業(yè)自行監(jiān)測(cè)與信息發(fā)布工作的監(jiān)督檢查，積極開(kāi)展有效性考核工作，確保優(yōu)于國(guó)家考核要求。截止到11月30日，國(guó)控企業(yè)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸有效率為97.99%，企業(yè)自行監(jiān)測(cè)完成率為99.55%，自行監(jiān)測(cè)發(fā)布率和監(jiān)督性監(jiān)測(cè)發(fā)布率均達(dá)100%。
三、堅(jiān)持緊抓黨建工作不懈怠，落實(shí)從嚴(yán)治黨職責(zé)
一是大力開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。聚焦教育主題，以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列講話，開(kāi)展“四講四有”專(zhuān)題研討，認(rèn)真落實(shí)黨員教育管理、談心談話、民主評(píng)議黨員等制度，組織全體黨員干部帶著問(wèn)題學(xué)，針對(duì)問(wèn)題改，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改清單，把解決問(wèn)題貫穿學(xué)習(xí)教育全過(guò)程。同時(shí)將學(xué)習(xí)教育與“民族團(tuán)結(jié)提高年”、“1+4+1黨員意識(shí)提升行動(dòng)”、“紅細(xì)胞”工程、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)立等有機(jī)結(jié)合，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性實(shí)效性。
二是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。對(duì)今年環(huán)保系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案件，班子成員進(jìn)行了深刻反思，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、守紀(jì)律講規(guī)矩、制度健全執(zhí)行、干部選拔任用等方面，查找問(wèn)題和薄弱點(diǎn)，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生根源，研究制定了《嚴(yán)紀(jì)律守規(guī)矩重塑環(huán)保隊(duì)伍新形象活動(dòng)方案》。經(jīng)過(guò)專(zhuān)題研究、專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)把“兩個(gè)職責(zé)”、“一崗雙責(zé)”扛在肩上，從嚴(yán)抓班子、帶隊(duì)伍、正風(fēng)紀(jì)、強(qiáng)基礎(chǔ)，完善相關(guān)制度機(jī)制，規(guī)范決策程序和流程，把反腐倡廉各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)，重塑廉潔高效、風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。
三是團(tuán)工青婦各項(xiàng)工作煥發(fā)新活力。以黨建工作為主線，黨團(tuán)工青婦各級(jí)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)展了慶“三八”徒步活動(dòng)、“五一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、撿拾白色垃圾公益活動(dòng)等，豐富了職工業(yè)余文化生活。團(tuán)支部進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)青年禮貌號(hào)”，連續(xù)10年資助烏爾禾區(qū)貧困學(xué)生，獲得“市油田級(jí)五四紅旗團(tuán)支部”和“校外教育工作優(yōu)秀組織單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四是加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理。始終牢固樹(shù)立“穩(wěn)定是第一職責(zé)、是硬任務(wù)”的思想不動(dòng)搖，尤其在打擊暴力恐怖、反對(duì)民族分裂、維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一等大是大非問(wèn)題上做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定。從環(huán)保工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真履行環(huán)境管理職能，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境問(wèn)題，全局社會(huì)管理綜合治理工作穩(wěn)步發(fā)展，全年未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事項(xiàng)。
五是切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。黨組書(shū)記作為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，經(jīng)過(guò)經(jīng)常性組織全局干部職工學(xué)習(xí)、安排部署安全生產(chǎn)工作、定期組織環(huán)境安全檢查，切實(shí)強(qiáng)化了全市環(huán)境安全保障工作。x年，我市未發(fā)生一齊重大環(huán)境污染事故，全局未發(fā)生一齊安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)良好。
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中仍存在一些差距和不足。其中，如何貫徹落實(shí)新《環(huán)保法》，理順生態(tài)禮貌建設(shè)職責(zé)，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制;如何加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，深化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查治理;如何有效協(xié)調(diào)解決在大氣、水、土壤污染防治工作中的工作難點(diǎn)、突出問(wèn)題;如何從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政工作監(jiān)督檢查、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理等，都需要我們下大力氣研究和改善。
環(huán)境保護(hù)事關(guān)城市可持續(xù)發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益和身體健康。20xx年，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生態(tài)禮貌理念為引領(lǐng)，以改善環(huán)境質(zhì)量為主線，以建設(shè)美麗克拉瑪依為目標(biāo)，改善班子整體工作，大力實(shí)施“1131”工程，為我市打造世界石油城供給穩(wěn)固的環(huán)境基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)5
按照黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)的要求，我局認(rèn)真開(kāi)展了評(píng)議活動(dòng)，現(xiàn)就此次評(píng)議生活會(huì)的開(kāi)展情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成員分管局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，各股室負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，各股室也相應(yīng)制定了詳細(xì)的工作制度，將開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，把各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。
二、制度建設(shè)
為使評(píng)議活動(dòng)取得實(shí)效，局黨群部積極制定出了《評(píng)議工作方案》，明確了各股室的具體負(fù)責(zé)人。
三、組織實(shí)施
為確保評(píng)議的各項(xiàng)工作落在實(shí)處，按照局領(lǐng)導(dǎo)的分工，局黨群部積極組織了評(píng)議活動(dòng)。
一是在中開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)。
二是在評(píng)議活動(dòng)中，局、局長(zhǎng)親自帶隊(duì)到各個(gè)織開(kāi)展了評(píng)議活動(dòng)。
三是在評(píng)議工作中，局黨群部積極組織評(píng)議活動(dòng)。
四是各織按照評(píng)議工作的要求，結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)，使評(píng)議工作真正做到了評(píng)議的各個(gè)環(huán)節(jié)。
通過(guò)開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)，局評(píng)議活動(dòng)得到了有效的'實(shí)施，確保了評(píng)議工作的順利進(jìn)行，為評(píng)議工作的順利進(jìn)行，提供了有效的組織保障。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)6
下面，我報(bào)告自己20xx年的這一年來(lái)的踐廉情況：
一、加強(qiáng)教育，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。重點(diǎn)是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導(dǎo)思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭(zhēng)的形勢(shì)，定期組織干部職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、黨紀(jì)政紀(jì)條例法規(guī)，堅(jiān)持以先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣，典型案例，警鐘長(zhǎng)鳴。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。督促制定符合運(yùn)輸實(shí)際的具有針對(duì)性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)意見(jiàn)，完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為有約束力的制度體系，建立了一套凡經(jīng)濟(jì)接觸點(diǎn)由多部門(mén)共同參與、相互監(jiān)督的有效模式，監(jiān)督日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照規(guī)范程序進(jìn)行操作。三是堅(jiān)持“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”原則，突出抓好干部和司機(jī)的監(jiān)督管理，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)行目標(biāo)分解，嚴(yán)格責(zé)任追究，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)寓于日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法行為。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定
作為一名年輕干部，自己在工作中時(shí)刻注重加強(qiáng)主觀世界的改造，對(duì)照“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”的規(guī)定，特別是在深入反思公司案件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照張局長(zhǎng)要求，堅(jiān)持進(jìn)行政治理論的學(xué)習(xí)和世界觀的改造，時(shí)刻保持清醒的頭腦，筑起牢固防線，經(jīng)受住考驗(yàn)，正確對(duì)待、運(yùn)用上級(jí)和群眾賦予自己的職權(quán)與責(zé)任，做到廉潔從政、勤政為民，言行一致，從不陽(yáng)奉陰違。一年來(lái)，沒(méi)有任何違反中紀(jì)委“雙五”規(guī)定、“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的行為發(fā)生。
三、恪守承諾，做嚴(yán)于律己的表率
年初諾廉履行情況：
1、沒(méi)有利用工作便利，無(wú)償使用或介紹他人無(wú)償使用公司的任何車(chē)輛和設(shè)備。20xx年12月18日值班時(shí)，支油辦求助用車(chē)，后在辦公會(huì)上通報(bào)了其他領(lǐng)導(dǎo)，并要求調(diào)度室按程序補(bǔ)辦了用車(chē)手續(xù)。
2、所有購(gòu)買(mǎi)用于表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、為職工辦好事等大宗物品，均將安排黨辦、財(cái)務(wù)和其他主管職能科室三名同志以上一起比價(jià)購(gòu)買(mǎi)，20xx年購(gòu)買(mǎi)的.所有物品都做到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，受到了同志們的認(rèn)可和好評(píng)。黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等控制費(fèi)用全部按程序使用，都進(jìn)行了公開(kāi)。
3、本人及家庭成員在20xx年沒(méi)有參與任何經(jīng)商活動(dòng)，也沒(méi)有參與其它任何有償中介活動(dòng)。配偶、子女及身邊工作人員沒(méi)有違法違紀(jì)行為。
4、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沒(méi)有到下屬單位處理解決任何票據(jù)；沒(méi)有到下屬單位或有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的單位、個(gè)人借用資金。
5、勤儉節(jié)約，以公司利益為重，沒(méi)有公車(chē)私用和違規(guī)對(duì)外進(jìn)行接待。
6、從未接受有損于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和正常履行職責(zé)的宴請(qǐng)，沒(méi)有參加用公款支付的娛樂(lè)活動(dòng)，沒(méi)有參與各種大操大辦活動(dòng)。
回顧一年來(lái)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，仍有需進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范之處。在今后的工作中，本人將從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)7
大家好！今天，我們聚集一堂召開(kāi)20xx年度總結(jié)會(huì)議的目的就是回顧總結(jié)20xx年度的工作，肯定成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析我們公司未來(lái)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，明確20xx年的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)我們京士森來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng)京士森未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，也希望我們的公司以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。
有句老話說(shuō)的好：“律回春暉漸、萬(wàn)象始更新”。我們已經(jīng)告別了成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。在此，作為公司的負(fù)責(zé)人，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
20xx年回顧
20xx年，對(duì)于我，對(duì)于京士森來(lái)說(shuō)都是特別的一年，因?yàn)槲覀冮_(kāi)始了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。我們形成了一個(gè)由14個(gè)人組成的小“家”。在此我也要特別感謝大家對(duì)我的支持和信任。雖然和原來(lái)相比我們?nèi)藬?shù)少了近一半，但是正是因?yàn)檫@樣，反而為更多的人提供了更廣闊的的施展空間，使得我們這一年的業(yè)績(jī)不降反增！我知道這些成績(jī)的取得同我們所有人刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)是分不開(kāi)的！我十分欣慰看到我們年輕的同事，在這一年里思想上的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)能力上的進(jìn)步，性格和行為方式上的良好變化！你們是我的驕傲，是京士森的驕傲！
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們用汗水換來(lái)了豐收，用拼搏換來(lái)了喜悅，用付出得到了回報(bào)。這一年真的有太多的地方值得總結(jié)，有太多的果實(shí)值得我們珍藏。
(深刻的剖析自己)
首先是就我個(gè)人而言，這一年里，我對(duì)自己有這樣的評(píng)價(jià)：（我是一個(gè)什么樣的人，我的做事風(fēng)格，我的性格，我的脾氣等等），這一年獨(dú)立運(yùn)作公司，我也有著屬于自己的收獲和成長(zhǎng)...........（自己填內(nèi)容）其實(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我也是要向大家做一個(gè)自我檢討的，我想大家跟著我這么久了應(yīng)該都比較了解我，我是直接的、真實(shí)的，不喜歡拐彎抹角的猜忌，喜歡這來(lái)之去的溝通。當(dāng)然這可以稱(chēng)之為是我的優(yōu)點(diǎn)，也是我的缺點(diǎn)，在這一年中，我知道有的時(shí)候因?yàn)槲业倪@種性格會(huì)無(wú)心的傷害到你們，在此呢，也向大家誠(chéng)摯的道歉，也希望大家能夠原諒我，理解我。無(wú)論是我，還是公司都有著許多不足，都需要成長(zhǎng)，但是不管怎樣，邀請(qǐng)大家能夠繼續(xù)信任我，我是真的想讓公司可以更好，讓我們的員工能夠得到更多。(我們的.成績(jī))
那么，今年對(duì)于公司這塊，我們的情況是這樣的.....一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、.............三、................................
在這里，我也要重點(diǎn)嘉許XXX、XXX等人。這一年里，他們一直是兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)守在自己的崗位上，無(wú)論公司發(fā)生怎樣的情況，始終以主人翁發(fā)的態(tài)度同公司同甘苦共患難........................
讓我們對(duì)以上幾位同事送上最熱烈的掌聲，嘉許他們一年來(lái)突出表現(xiàn)。也期待他們?cè)?0xx年度可以再攀高峰！
�。ㄎ覀兊牟蛔悖�
20xx年我們的成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后可以做得更好，這也是我們總結(jié)的真正意義所在。
在這一年的工作中，有以下幾個(gè)方面我相信我們還可以做得更好：
1、員工行為方面，雖然有了一定的調(diào)整，但是還不夠規(guī)范，或許也和公司在這塊沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，我們要清楚我們的一言一行都和公司的發(fā)展息息相關(guān)。
2、員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范工作流程，實(shí)行有效的企業(yè)管理；加強(qiáng)員工之間的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。等
“金無(wú)足赤人無(wú)完人”公司對(duì)大家，始終是抱有信心的。只要你們自己有這份心，有這個(gè)態(tài)度，我也愿意給大家時(shí)間去提升，去成長(zhǎng)。公司對(duì)每一個(gè)在公司和曾經(jīng)服務(wù)于公司員工都是充滿手足情誼的，因此，請(qǐng)大家相信，我深知各位心里所想所思，明白各位在工作上、生活上、思想上和精神上的壓力、困惑，理解各位想要得到的物質(zhì)與精神上的一切。在這里我要告訴大家，這些都是人之常情，都會(huì)有的!但是，這都需要我們每個(gè)人都需要通過(guò)自己的努力奮斗和辛勤勞動(dòng)來(lái)獲得。
一個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，一個(gè)人有效的勞動(dòng)與個(gè)人能力的積累，是資本，是真正的物質(zhì)與精神財(cái)富的源泉。作為公司的負(fù)責(zé)人我也會(huì)在不損害公司利益和公司發(fā)展前景的情況下，盡最大努力，給大家盡可能的機(jī)會(huì)，幫助大家，陪伴大家，帶領(lǐng)大家，不斷積累資本，不斷發(fā)掘和拓寬財(cái)富源泉！請(qǐng)大家相信，并堅(jiān)信這一點(diǎn)！
20xx年工作安排
一、20xx年工作的目標(biāo)
對(duì)于即將到來(lái)的20xx年，公司也是有新的規(guī)劃的。20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標(biāo)為......；經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為.....；我們也要打造一個(gè)人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破xxx元，經(jīng)理以上年收入突破xx元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
為了實(shí)現(xiàn)以上的奮斗目標(biāo)，我們公司預(yù)計(jì)從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內(nèi)容自己填寫(xiě)）1、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量和知名度。
2、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。當(dāng)今世界，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。公司用人將堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；無(wú)德有才，限制使用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用的原則。
3、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。
對(duì)員工的要求與期待
以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃，那么顯而易見(jiàn)，揮別20xx年，憧憬20xx年，一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期就要到來(lái)，我們的任務(wù)也將更加艱巨，需要面對(duì)更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的，不是我一個(gè)人就能夠做好的。公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛還需要我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。20xx年，對(duì)大家我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。比如：XXX，XXX。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。20xx，我期待京士森因?yàn)橛心愣院�！第二個(gè)字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1.企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是我發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏！只有公司贏利大家才有錢(qián)賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說(shuō)自己是“京士森人”，才會(huì)覺(jué)得更自豪！
3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。第三個(gè)字---和
和，就是和睦和諧。說(shuō)白了就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。在和同事相處的過(guò)程中，要相互謙讓?zhuān)嗷椭�，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作就很開(kāi)心，每天就會(huì)過(guò)的有意義。
結(jié)束語(yǔ)
話說(shuō)到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了，前前后后我也說(shuō)了不少，其實(shí)在最后是想借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家說(shuō)幾句心里話：對(duì)于一個(gè)女人來(lái)說(shuō)，要獨(dú)立支撐一個(gè)公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我這人又比較要強(qiáng)，不服輸，也很難說(shuō)句軟化或是說(shuō)些煽情的話，或許我對(duì)于你們來(lái)說(shuō)，是老板，是同事，但是你們對(duì)我來(lái)講不僅僅是員工，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人，我需要你們，我也期待大家無(wú)論公司遇到怎樣的困境、波折，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去。我自己認(rèn)為還是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，我這比較熱心，愿意幫助別人，也沒(méi)有一般領(lǐng)導(dǎo)者剝削員工的思想，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過(guò)我的強(qiáng)大，給跟著我的員工帶來(lái)更多的收益。所以只要有人實(shí)心實(shí)意的對(duì)我，我甚至是能夠剖出心去對(duì)待他的，我想當(dāng)初獨(dú)立的時(shí)候大家能夠毫無(wú)顧忌的選擇留在我這邊，也是看到我的這一面。所以無(wú)論未來(lái)我們面臨什么樣的境況，我都邀請(qǐng)大家能夠堅(jiān)定信心，只要我們團(tuán)結(jié)在一起就沒(méi)有達(dá)不成的目標(biāo)，過(guò)不去的坎！
“辭舊迎新我們堅(jiān)定信心，面對(duì)險(xiǎn)阻我們勢(shì)如破竹”。我相信，京士森人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績(jī)！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
【領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)】相關(guān)文章：
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)04-20
年底工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言萬(wàn)能稿11-22
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終工作總結(jié)04-05
領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)年度2009年工作總結(jié)范文03-11