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資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)1
自20xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項(xiàng)措施和辦法，使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。堅(jiān)持理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責(zé)及規(guī)章制度;(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;(3)利用暑假時(shí)間完成了20xx年資產(chǎn)清查的xx條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對(duì)工作;(4)完成了20xx年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報(bào)工作;(5)做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳工作;(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
三、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、辛勤耕耘結(jié)碩果
xx固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符、帳帳相符。
五、廉潔奉公、秉公辦事
能夠嚴(yán)格按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派。回顧一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)2
一、年度業(yè)績指標(biāo)完成情況
截止到20xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計(jì)3950萬元，其中次級(jí)類三筆（昊源、東北中機(jī)、新華能源）共計(jì)2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計(jì)1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護(hù)我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級(jí)，將新華能源由次級(jí)轉(zhuǎn)為可疑。
年初分行下達(dá)的清收指標(biāo)為20xx萬元，今年我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計(jì)3219.6萬元，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機(jī)36萬元，埃默藥業(yè)198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計(jì)2410萬元，其中次級(jí)類兩筆（東北中機(jī)、盛京高爾夫）共計(jì)1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計(jì)1190萬元。另外東北中機(jī)已處置抵押物，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回。
目前我部門已上交信用卡申請(qǐng)表69張，已完成上級(jí)下達(dá)的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬，完成了上級(jí)下達(dá)的350萬吸存任務(wù)。至此，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成。
二、工作過程簡述
1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款，且情況復(fù)雜，清收難度相當(dāng)大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的'土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽市民族開發(fā)公司所有，同時(shí)由于后期沒有追加相應(yīng)的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致我行債權(quán)懸空，風(fēng)險(xiǎn)巨大。
我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進(jìn)入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項(xiàng)目房產(chǎn)無法銷售，借款人已無經(jīng)營活動(dòng)，無任何還款來源，同時(shí)借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權(quán)均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押，并未承擔(dān)保證責(zé)任，因此執(zhí)行的難度巨大。
后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計(jì)5494.11平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔(dān)了較大壓力）。在經(jīng)我部門上報(bào)分行、總行，并得到批準(zhǔn)后，同時(shí)根據(jù)沈陽市中院下達(dá)的裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權(quán)益得到維護(hù)。
2、在20xx年我部門恢復(fù)組建前，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系。后經(jīng)過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個(gè)人財(cái)產(chǎn)無限責(zé)任擔(dān)保。
20xx年9月我行正式向沈陽市中級(jí)人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略，通過作評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作，使該四棟別墅的評(píng)估值低于其所欠我行債務(wù)。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。
資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)3
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的主要工作
在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。
xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。
�。ㄒ唬┵Y金管理
加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。
（二）資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對(duì)固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
（三）核算管理
xx年，資金的'計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、xx年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，符合集團(tuán)公司要求，《xx年度工作報(bào)告》與xx年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。
在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭(zhēng)取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。
在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。
（四）精細(xì)化管理
根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：
1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清楚；
2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；
3.崗位間既有合作，又有相互制約；
4.獎(jiǎng)罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；
5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。
二、xx年財(cái)務(wù)工作方向
1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動(dòng)，制定并完成xx年公司的降本增效目標(biāo)。
2.繼續(xù)與銀行溝通，籌措資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。
xx年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體員工能夠精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了服務(wù)生產(chǎn)、管理成本的作用，較好的完成了各項(xiàng)工作。xx年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部將會(huì)結(jié)合自身特點(diǎn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為公司完成預(yù)算指標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)4
根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，XX年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對(duì)小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對(duì)，并積極主動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。
三、維護(hù)校舍安全使用，及時(shí)完成房屋修繕，積極爭(zhēng)取修購專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
1、XX年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項(xiàng)目有：
（1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
�。�3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
2、XX年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報(bào)告本年度的維修項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)修繕項(xiàng)目，獲取了部分專項(xiàng)修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。
四、規(guī)范驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確
1、制定物資設(shè)備驗(yàn)收辦法，規(guī)范和完善了驗(yàn)收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的'責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔收集工作，縮短了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了XX年度xx小學(xué)學(xué)�；巨k學(xué)條件報(bào)表和XX年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府采購設(shè)備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲(chǔ)物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)資源管理
根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗(yàn)收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)、自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強(qiáng)；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)化管理系統(tǒng)，切實(shí)改變資產(chǎn)管理機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)5
20xx年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如
一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。
二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平
行政單位國有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實(shí)施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。
三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序
在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。
(一)實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。
(二)新增(購買、接收捐贈(zèng))資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度，責(zé)任到人。
(三)資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢由院辦公室盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。
(四)落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定期和不定期檢查，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的.現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。
(五)各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。
四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式
(一)建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。
(二)在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
(三)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展。
(四)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要，這樣可以降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作
加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報(bào)廢、處置等流程，并鼓勵(lì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。
六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作
資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段，是實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保證。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的安全。
通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“家底”，對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)從“入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。我院根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案通知》及《關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知》的安排部署，按照財(cái)政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動(dòng)員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)格按照財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員積極主動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工作。
(二)準(zhǔn)確核查，全面落實(shí)通過查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息資料，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫，準(zhǔn)確入賬。通過對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達(dá)到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。
(三)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)注意加強(qiáng)與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽取各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法。
七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制
我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中，按照實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過精心組織，全面動(dòng)員，健全機(jī)構(gòu)，專門成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議，對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個(gè)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層層落實(shí)責(zé)任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)。同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。
八、存在的問題及對(duì)策
建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，今后我們將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，不斷開展調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革;繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè);加大監(jiān)管力度，實(shí)行資產(chǎn)績效管理。
九、20xx年工作安排
(一)及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理流程進(jìn)行核銷;
(二)進(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施;
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識(shí)及管理水平�？傊�，今后我們?cè)谑芯值闹笇?dǎo)下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺(tái)階兒努力奮斗。
資產(chǎn)個(gè)人年終總結(jié)6
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，堅(jiān)持以建設(shè)中國特色社會(huì)主義和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和省十次黨代會(huì)、市八次黨代會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，緊緊圍繞我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，切實(shí)依法依規(guī)履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，圓滿完成了市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得了較好成績。
一、主要工作完成情況
(一)國有企業(yè)改革更加深入
按照市委、市政府對(duì)國企改革工作的要求，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國企改革重組工作。
通過實(shí)施國企改革重組工作目標(biāo)責(zé)任制，將國企改革目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，納入各相關(guān)部門年終目標(biāo)考核，建立起全市國有企業(yè)改革工作機(jī)制和責(zé)任體系。
在實(shí)施國企改革重組中，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范國企改革重組程序，多渠道籌措國企改革重組資金2.9億元，規(guī)范有序地做好國企改革發(fā)展專項(xiàng)基金的撥付。
堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格執(zhí)行改制企業(yè)職工安置費(fèi)用、離退休人員托管費(fèi)用等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好改制企業(yè)職工的政策解釋疏導(dǎo)和信訪工作，努力解決改制企業(yè)職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
積極拓展招商引資渠道，與市招商局聯(lián)合編制《貴陽市國有企業(yè)改革重組投資指南》，吸引國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者參與我市的國有企業(yè)改革重組，深入推進(jìn)國企破產(chǎn)工作。
截止目前已完成了48戶國有企業(yè)的改革改制和破產(chǎn)重組工作：其中市國資委直管企業(yè)4戶，市工控13戶，市商控股16戶，市糧食局5戶，市交通局1戶，市物資集團(tuán)2戶，完成計(jì)劃進(jìn)度的96%。
在改制方式上整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓20戶，合并重組10戶，政策性破產(chǎn)2戶，民法破產(chǎn)2戶，其他14戶。
涉及資產(chǎn)總額18.05億元，涉及職工16946人。
預(yù)計(jì)年內(nèi)能確保完成50戶的目標(biāo)任務(wù)。
(二)監(jiān)管企業(yè)發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革和發(fā)展統(tǒng)籌兼顧，努力增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的影響力和控制力，積極支持和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，維持經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
20xx年市屬國有企業(yè)總資產(chǎn)3,384,280萬元，比上年增長523,278萬元，實(shí)現(xiàn)增長率18.3%;凈資產(chǎn)751,817萬元，比上年增長20,627萬元，實(shí)現(xiàn)增長率2.8%， 其中：國有凈資產(chǎn)750,567萬元，增長2.7%，資產(chǎn)負(fù)債率77.79%;較上年同期減虧5,699萬元，減虧率達(dá)39.2%。
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，緊緊圍繞實(shí)施國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭(zhēng)通過資產(chǎn)重組上市、增資擴(kuò)股、優(yōu)化資源配置、實(shí)施合并重組等方式，促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)又快又好發(fā)展，支持和培育一批國有及國有控股企業(yè)做強(qiáng)做大，努力增強(qiáng)我市國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力和帶動(dòng)力。
一是支持貴陽商業(yè)銀行開展資產(chǎn)重組上市，建立起長期有效的`資本金補(bǔ)充機(jī)制，確保貴陽商業(yè)銀行持續(xù)健康的發(fā)展。
二是支持貴州輪胎40萬條全鋼子午胎生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)，增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在支持和督促貴州華能焦化制氣有限公司開展四號(hào)焦?fàn)t和加快我市清鎮(zhèn)精細(xì)煤化工基地建設(shè)的同時(shí)，組織實(shí)施資產(chǎn)重組上市，力爭(zhēng)把華能焦化打造成全省細(xì)煤化工基地。
三是支持貴陽市公交總公司實(shí)施公交車和出租車LNG油改氣，以及城市公交車油改氣油改氣運(yùn)行國家863示范項(xiàng)目的實(shí)施，利用貴州開磷集團(tuán)息烽重鈣60萬噸合成氨尾氣合成人工天然氣項(xiàng)目和公交數(shù)字化智能調(diào)度等項(xiàng)目，為我市城市公交的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
四是實(shí)施了貴陽工具廠與貴州華昌實(shí)業(yè)總公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合并重組、做強(qiáng)做大;開展了貴州險(xiǎn)峰實(shí)業(yè)總公司、貴州商儲(chǔ)(集團(tuán))有限公司和貴陽儀器儀表工業(yè)公司永青示波器廠等企業(yè)通過增資擴(kuò)股，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前期準(zhǔn)備工作，為這些企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做大做好了準(zhǔn)備。
(三)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)一步加強(qiáng)
1、加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)管理，建立和完善國有產(chǎn)權(quán)管理制度。
強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)登記，對(duì)370 戶企業(yè)國有資產(chǎn)全面開展產(chǎn)權(quán)占有登記，辦理企業(yè)變動(dòng)登記27戶，辦理企業(yè)注銷登記45戶，涉及國有資產(chǎn)處置金額603,121萬元。
嚴(yán)格規(guī)范國企改革重組和企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序及操作程序，開展20xx年改制企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓檢查，保證了國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的公正、公平、透明。
加強(qiáng)國有股權(quán)的管理和流動(dòng)，完成貴州輪胎有限公司6000萬股非公開發(fā)行股票的定向回購，實(shí)現(xiàn)國家股在公司保持33.36%的股權(quán)比例，增強(qiáng)了貴州輪胎股的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過“減債脫困工程”，使我市商貿(mào)流通企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從回購前84.57%降為35.34%，大副降低了資產(chǎn)負(fù)債率，盤活了有效資產(chǎn)。
積極推進(jìn)市政公用行業(yè)的市場(chǎng)化改革，將已完成竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)的26個(gè)項(xiàng)目、正在辦理決算手續(xù)的41個(gè)項(xiàng)目共536994.2萬元和修文冒沙至小箐、大營至云錦莊道路改造工程等國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)貴陽市建設(shè)投資控股有限公司和貴陽市通源道路建設(shè)開發(fā)有限公司，形成我市兩個(gè)新的城市建設(shè)融資平臺(tái)。
配合紅楓湖、百花湖和阿哈水庫“兩湖一庫”的污染防治，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)紅楓湖風(fēng)景名勝區(qū)管理處與實(shí)業(yè)總公司的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行了界定和清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估。
2、強(qiáng)化監(jiān)管企業(yè)重大事項(xiàng)和資產(chǎn)經(jīng)營管理，提高監(jiān)管能力。
積極探索改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度條件下國資監(jiān)管方式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大事項(xiàng)的監(jiān)管，將節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)納入監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)國有股權(quán)的管理，制定《貴陽市國資委派出股東代表及董事管理暫行辦法》，規(guī)范了國有股東代表和董事履行股東代表和董事的行為管理。
完成了貴陽市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)籌備和工作人員的社會(huì)公開招聘。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核，建立健全經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
通過兌現(xiàn)20xx年19戶市屬國有及國有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，全面開展20xx年度監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，與18戶市屬國有及國有控股企業(yè)簽訂20xx年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
對(duì)直管企業(yè)負(fù)責(zé)人年度收入和年度結(jié)算方案實(shí)行審批，邀請(qǐng)市監(jiān)察局、市勞動(dòng)局、市財(cái)政局等部門共同對(duì)市屬國有及國有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人20xx年度收入情況進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果。
開展監(jiān)管企業(yè)20xx年至20xx年職工工資增長情況調(diào)查，對(duì)部分職工工資偏低、增長緩慢等問題進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)建立職工正常工資增長機(jī)制提出建議。
4、認(rèn)真開展監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，健全監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度。
完成20xx年度財(cái)務(wù)決算審核和匯總，進(jìn)一步完善了市國資委企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告體系，對(duì)國資委成立以來企業(yè)改制清產(chǎn)核資情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查，共完成監(jiān)管企業(yè)改制清產(chǎn)核資結(jié)果批復(fù) 20戶，處置資產(chǎn)凈損失2,769萬元。
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，全面推行和落實(shí)監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)制度，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，努力提高監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
(四)企業(yè)黨的建設(shè)不斷深入
一是按照市委的要求和部署，深入開展企業(yè)基層黨組織先進(jìn)性建設(shè)工程，著力加強(qiáng)系統(tǒng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)和黨員教育，大力推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察，深入開展治理商業(yè)賄賂工作。
二是全面推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)，為國企改革重組工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。
三是以創(chuàng)建 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
四是加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作制度化、規(guī)范化，不斷充實(shí)和加強(qiáng)企業(yè)后備干部人才庫的建設(shè)。
五是密切結(jié)合全市國企改革重組工作的實(shí)際，建立完善有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的規(guī)章制度，制定了《監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出國(境)審批工作程序》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退休管理工作的通知》。
六是切實(shí)做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備和調(diào)整充實(shí)工作，共調(diào)配企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員31人。
七是完成系統(tǒng)企業(yè)出席省十次黨代會(huì)、黨的十七大代表初步人選侯選人的推薦選舉和全系統(tǒng)企業(yè)黨組織關(guān)系基本情況統(tǒng)計(jì)，積極做好反邪教和困難黨員慰問等工作，被市政法委評(píng)為反邪教先進(jìn)單位，使550名困難黨員得到慰問。
二、今后一個(gè)時(shí)期的工作安排
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，推動(dòng)我委20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
一是繼續(xù)推進(jìn)國企改革重組，確保全年完成50戶國企改革重組的目標(biāo)任務(wù)。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作：認(rèn)真做好企業(yè)國有股權(quán)管理和企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記;發(fā)揮國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，為企業(yè)改革改制作好基礎(chǔ)工作;深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)20xx年度納入經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)指標(biāo)及目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)接。
三是抓好企業(yè)黨建工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
三、20xx年工作打算
(一)指導(dǎo)思想
繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十七大、省十次黨代會(huì)和市八次黨代會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求，認(rèn)真執(zhí)行市委、市政府20xx年的各項(xiàng)工作部署。
統(tǒng)籌兼顧我市國企改革和發(fā)展的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，繼續(xù)推進(jìn)全市國企改革重組和破產(chǎn)重組，支持和督促一批重點(diǎn)國有企業(yè)完成國企股份制的改革;緊緊圍繞增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，大力實(shí)施國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，通過增資擴(kuò)股、兼并重組和上市等方式，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，著力推進(jìn)企業(yè)的體制機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，支持和培育一批企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大;進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管企業(yè)權(quán)力配置和運(yùn)行，切實(shí)提高管控能力;加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織政治核心作用;積極探索實(shí)踐黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的選人用人機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力;注重培育企業(yè)核心價(jià)值觀，建設(shè)和諧企業(yè)文化;鞏固發(fā)展黨員先進(jìn)性教育和作風(fēng)教育整頓活動(dòng)成果，形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。
(二)工作目標(biāo)
1、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)推進(jìn)全市國企改革重組和破產(chǎn)重組
完成50戶的國企改革重組和破產(chǎn)重組目標(biāo)任務(wù)，對(duì)已列入在國家政策性破產(chǎn)的企業(yè)，在資金上給于優(yōu)先保證，確保政策性破產(chǎn)企業(yè)全部完成。
支持、督促貴州險(xiǎn)峰實(shí)業(yè)總公司、貴陽市公交總公司、貴陽市供水總公司、貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)(集團(tuán))有限公司、貴陽儀器儀表工業(yè)公司永青示波器廠、一汽貴州汽車配件廠、貴陽新天光電科技有限公司和貴州聯(lián)運(yùn)總公司等完成國企股份制的改革。
2、堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，大力實(shí)施國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把大力發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做大國企作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，一是支持貴陽商業(yè)銀行和貴州華能焦化制氣有限公司重組上市。
二是支持和督促貴州輪胎40萬條全鋼子午胎生產(chǎn)線，貴州華能焦化制氣有限公司60萬噸焦?fàn)t，貴陽市公交總公司油改氣LNG項(xiàng)目與國家“863”項(xiàng)目;利用開磷集團(tuán)30萬噸合成氨尾氣合成天然氣和貴州險(xiǎn)峰實(shí)業(yè)總公司搬遷花溪工程等項(xiàng)目的建設(shè)。
三是通過增資擴(kuò)股、兼并重組等方式，促進(jìn)貴州商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)(集團(tuán))有限公司、貴州華工工具注塑有限公司、貴陽儀器儀表工業(yè)公司永青示波器廠、一汽貴州汽車配件廠、貴陽新天光電科技有限公司和貴陽友誼(集團(tuán))股份有限公司、貴陽市市政工程公司等企做強(qiáng)做大。
3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化我市國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革
在市委、市政府的支持下，根據(jù)國家和省相關(guān)法規(guī)要求，參照外省市的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行我市國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的改革，逐步建立起“出資人—資產(chǎn)經(jīng)營管理人—經(jīng)營人”的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系和授權(quán)經(jīng)營管理體制。
一是組建貴陽市國有企業(yè)監(jiān)事國會(huì)，建立外派監(jiān)事會(huì)制度，向有關(guān)國有控股企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)。
二是組建貴陽市國有企業(yè)非經(jīng)營資產(chǎn)經(jīng)營公司，對(duì)國企改制重組后遺留的國有非經(jīng)營性資產(chǎn)，進(jìn)行集中經(jīng)營管理。
4、加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值
圍繞國企改革和發(fā)展，全面落實(shí)“管資產(chǎn)和管人、管事”相結(jié)合的國資監(jiān)管職責(zé)。
一是繼續(xù)加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立產(chǎn)權(quán)管理制度，做好企業(yè)改制上市、重組整合過程中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、專項(xiàng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估股權(quán)管理等工作。
二是上報(bào)市政府批轉(zhuǎn)實(shí)行《貴陽市國有及國有控股企業(yè)重大事項(xiàng)管理暫行規(guī)定》，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大事項(xiàng)的管理。
三是推行國有及國有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算制度，開展國有及國有控股企業(yè)資本經(jīng)營預(yù)算制度的試點(diǎn)工作，為國家和省推行國企資本經(jīng)營預(yù)算制度做好準(zhǔn)備。
四是建立健全企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，完善考核指標(biāo)體系和考核辦法，全面推行國有及國有控股企業(yè)，對(duì)達(dá)到經(jīng)營業(yè)績考核條件的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核。
不具備經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)，嚴(yán)格按筑府辦發(fā)(20xx)94號(hào)文件執(zhí)行。
5、以改革創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)國企黨的建設(shè)
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。
一是繼續(xù)按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子都配備一名40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)人員，繼續(xù)選派監(jiān)管企業(yè)年輕優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。
三是鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
四是勇于創(chuàng)新，理順現(xiàn)代企業(yè)制度條件下黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)定位，探索企業(yè)黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、發(fā)揮作用的方式方法。
五是堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，樹立國企的良好形象。
六是大力加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。
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