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人資部述職報告
在現(xiàn)在社會，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。我們應當如何寫報告呢？以下是小編收集整理的人資部述職報告，歡迎閱讀與收藏。
人資部述職報告1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。（三）建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。
1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。
2、建立公司外派培訓
為了總結全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區(qū)、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。員工關系管理：積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月10日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社�；鶖�(shù)申報工作。
�。�1）繼續(xù)完善公司內部基礎管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化，科學化。
20xx年將在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作；不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平；不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度；不斷為公司引進各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關系。
�。�2）積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。
加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才；不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。
①積極開拓招聘渠道，快速補充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的.為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網站合作節(jié)省招聘時間，提高效率；通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。
�、诶^續(xù)通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴展職介中心進行人才合作，網絡搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機構合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學院，陜西教育學院高校合作關系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應建立后備保障。
③積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。
④針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。
（3）在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內部完備。
的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。
①做好考核體系完善前期調研工作3月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據(jù)。
�、�4月份——5月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。
�、�6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。
�、�7月召開全員公司績效動員大會，傳達公司新的考核體系目標及責任，實施標準及流程，實施逐月及半年考核總結一次，公示績效結果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁，當前在第3頁12345減少質量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務增長及員工積極性。
�。�4）不斷完善培訓體系，合理調查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內訓相結合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設及創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實，目標明確。
人資部述職報告2
一、20xx年主要開展了哪些工作
1、改變了以往無工作述職或倉促述職的亂象，通過把述職報告作為公司一項年度活動來舉辦，以彰顯公司領導對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和對各部門年度工作計劃的重視。
2、新總部喬遷的組織策劃工作，制定《搬遷進度表》，從搬遷前的動員、新總部衛(wèi)生等準備工作，搬遷中團隊協(xié)作、按序搬遷，到搬遷后的慶功宴、宿舍樓、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有條不紊的執(zhí)行。
3、制定并出臺《辦公管理制度》，旨在加強公司精細化管理，使公司員工、乃至供應商等外來人員的日常行為規(guī)范，盡量做到有法可依、有章可循。
4、《員工手冊》初稿的制定，《員工手冊》是企業(yè)的憲法，它從員工入職、在職到離職，進行流水線管理。然而，遺憾的是因為時機還未成熟，目前《員工手冊》僅僅停留在初稿階段，還須各部門領導和員工代表民主集中、修訂完善后，方能實施。
5、新開店各項行政后勤工作，如資產的購置、網絡電話業(yè)務、考勤、員工工服、辦公用品以及常用資料、開業(yè)筵席的組織與策劃等。 6、新總部企業(yè)文化看板及標語的上墻，從實地考察規(guī)劃、擬定、修改、篩選、定稿、制作，都力求適合我們自己的企業(yè)，畢竟適合自己的才是最好的。當然，企業(yè)文化不能只停留在理論和口號上面，要把它放到實際工作當中，指導實踐工作，才能體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)文化的價值。 7、公司制度建設，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《辦公考勤管理制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公區(qū)管理制度》、《企業(yè)文化看板管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《員工食堂管理制度》、《會議管理制度》以及《鑰匙管理規(guī)定》。 8、員工凝聚力建設，①通過開展“凝心聚力、快樂運動”慶五一拔河比賽，在豐富員工精神文化生活的'同時，為各店各員搭建一個交流感情的平臺，通過冠亞季軍獎項的設定，來激發(fā)大家的斗志；②“XX超市第一屆收銀員技能大賽”的組織策劃，雖然影響力不是很大，但此項工作的重要意義在于，收銀員技能大賽是個從無到有的工作，而且把收銀員培訓、筆試、機試相結合，在對收銀員進行知識補給的同時，也對收銀員工作技能進行測試，以提高培訓效果，并且可以作為收銀員年度評比的一個標準。
二、工作中的問題
1、企業(yè)文化建設工作還有待于進一步提高，目前公司企業(yè)文化建設更多的還是停留在形象宣傳上，很少把公司文化深入到實際活動當中，20xx年僅僅只舉辦了兩場活動，旅游、元旦晚會這兩項每年的例行活動也因種種原因，暫時擱置。企業(yè)要想長治久安，必須完成從經驗管理到制度管理，再到文化管理的蛻變。
2、《員工手冊》未及時出臺
《員工手冊》不光是新員工入職教科書，同時也是公司企業(yè)文化宣傳的載體，為規(guī)范管理計，《員工手冊》還是必須繼續(xù)討論實施。
3、工服、工牌未有效規(guī)范
工服、工牌代表著一個公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八門；且員工著裝混亂，甚至有不穿工服、佩戴工牌現(xiàn)象；在工服收發(fā)管理上，也存在著一定的問題，尤其是員工離職，工服是否該回收，還須統(tǒng)一標準。
4、辦公用品、耗材未進行有效管理
辦公用品未集中采辦、有效審批、發(fā)放，導致耗材成本不明、決算不清；且在辦公用品、耗材收發(fā)上，未進行有效的庫存管理，在造成浪費的同時，也存在著管理的漏洞，所以，加強耗材收發(fā)及庫存管理勢在必行。
5、制度的落實與監(jiān)督，可以說，公司現(xiàn)階段，不缺乏標準，缺乏的是對標準的有效實施與監(jiān)督，做好此項工作，需要公司操作層的積極落實、需要管理層的監(jiān)督與堅持。行為心理學研究表明：21天以上的重復會形成習慣；90天的重復會形成穩(wěn)定的習慣。
三、20xx年的工作思路
20xx年依然是公司的夯實年，所以我們人資行政部的工作重心除了集中精力解決以上問題外，同時還要對人資行政工作進行推陳出新。 1、加強員工幸福感建設，員工能休假，盡量不安排加班，員工有問題，第一時間去解決。要多深入一線，多與員工溝通，多做調查了解，多問一句“你工作開心嗎？”，我想，如此才能為企業(yè)留住人才，才能真正讓公司文化深入員工內心。
2、《員工手冊》的繼續(xù)敲定、培訓、發(fā)放，這樣，才能使公司管理有章可循、有法可依，同時，也能減輕大家管理的負擔。
3、《工服、工牌管理制度》的推行，各崗位工服、工牌款式的確定，工服工牌發(fā)放、回收以及穿著管理等要求的確立，當然，更重要的還是委以專人管理。
4、辦公用品、文印耗材在委以專人管理同時，還需要建立書面及電子臺賬，以便及時監(jiān)控庫存、核算成本。
5、公司文件資料管理，統(tǒng)一文件模板、明確文件編號規(guī)則，做好分類管理，以便迅速、有效地查閱，這樣既可以避免工作交接不清，同時，又能讓新人及時了解資料，上手工作。
6、公司企業(yè)文化開發(fā)，加強員工之間的向心力、凝聚力建設。建立“公司年度活動行事歷”，以文化看板為載體，以實體活動為依托，讓員工成為活動的主角，以提高她們的主人翁意識，在參與的過程中享受工作的樂趣，感受XX大家庭的溫暖，能以成為XX人而驕傲和自豪。當然，此項工作任重道遠，需要作為公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，來分步完成。 7、人力資源方面，建立合理的薪酬福利體系，并以合理有效的薪酬福利為點，來帶動績效考核、人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓等工作的全面開展。
四、人資行政部職責及分工介紹
為提高精細化管理水平，20xx年初，原人事部獨立為人資和行政兩個部門，然而，經過一年的磨合，卻事與愿違，人資和行政存在權責不清、分工模糊的現(xiàn)象。一年之計在于春，我們也要迎著國家大部制改革春風，對人資和行政繼續(xù)進行合并，在公司內部進行大部制改革，更名人資行政部�，F(xiàn)我就人資行政部職責及初步崗位分工向大家做如下說明：
1、人資行政部職責：
人力資源方面：主要是六大模塊工作，即人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系管理。
行政方面：行政工作相對來說比較復雜，主要涉及到：
�、俟疽�(guī)章制度的建立和完善，
�、诠酒髽I(yè)文化的建立與完善，
�、酃举Y產設備、鑰匙的管理，
④公司集體宿舍、食堂的管理，
�、莨敬笮突顒拥慕M織策劃工作，
�、薰締T工年節(jié)福利品發(fā)放登記管理工作，
⑦公司內部通訊管理工作，
⑧公司文件資料的歸口管理，
�、峁巨k公紀律的監(jiān)督檢查，
�、夤镜男姓饴�(lián)工作。
2、人資行政部崗位分：（略）
人資部述職報告3
尊敬的各位領導，同志們：
20××年，在公司的中層干部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。
一、思想、學習方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。
人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源管理的知識，學習了有關干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關法律、法規(guī)等內容.
通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
二、××年完成的主要工作情況：
(一)積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。
按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結果評定工作，依據(jù)員工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
(二)、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據(jù)業(yè)務發(fā)展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。
在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
(三)、規(guī)范勞動用工方面：
認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，××年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。
做好多經員工的勞動關系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。
嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。
加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。
(四)、開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的.指標要求。組織開展了大客戶經理、社區(qū)經理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率達到89%。
注重培訓師資隊伍的建設，挑選了一批技術業(yè)務過硬、思想素質高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
(五)、離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。
堅持為離退休員工做好服務工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工，及時進行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。
三、存在的問題和不足。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
四、××年工作思路：
新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我××年的工作思路：
(一)、加強人力資源自身的建設
要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經常深入到基層、班組，多了解、多調查、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
(二)、要提高績效管理的水平
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，05年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定05年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務收入、服務質量指標的考核，防止業(yè)務流失，提升電信服務滿意度;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術業(yè)務骨干員工崗位傾斜。
(三)、要加強員工隊伍建設
要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調整員工崗位，不斷地優(yōu)化調整人力資源配置。
(四)、要加強用工管理。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務用工。要切實提高勞務用工的質量，通過加強培訓和考核，提高勞務工的技能水平。要重新制定勞務工管理辦法，規(guī)范勞務工的管理。
(五)、要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。
要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。
(六)推進企業(yè)文化建設。
要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導，營造學習的良好氛圍。
(七)、做好離退休管理工作。
繼續(xù)樹立為離退休員工服務的思想意識，經常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。
各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。謝謝！
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