工程工作總結(15篇)

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的工程工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程工作總結1

　　xx月xx日入職到崗，由于比其他同事晚到一段時間，我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作，通過領導層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，xx月份主要作了以下幾方面的工作。

　　一、基本熟悉了酒店改建中各項目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模，眼下工程已進入了交叉作業(yè)階段，但尚未全面進入大規(guī)模的交叉收尾施工的場面，預計本月末或下月上旬會進入更大規(guī)模的交叉施工。

　　二、經(jīng)過人事部的支持和協(xié)助，經(jīng)過精心挑選確定了3名骨干員工，這3名員工定于本月xx日入職。

　　三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署，結合部門的`運作情況，分析制定了工程部倒計時工作計劃。

　　四、為掌握工程技術的實際布置和設備設施狀況，我們需要很多相關圖紙，通過與項目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準備。

　　五、工程部管理操作程序的編寫手稿已基本完成，開業(yè)用的工程材料和工具列項已報財務部并與之合并歸檔。

　　目前酒店的工程施工已進入后期階段，我部門第一批骨干員工這個月到位，我們主要作好倆個方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓，另方面根據(jù)工程施工進度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術數(shù)據(jù)，為以后的設備維護作好基礎工作。

工程工作總結2

　　20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。

　　一、20xx上半年度工程部工作總結

　　20xx年度工程部工作重點之一就是xx城“xx”xx苑、xx苑、xx城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。

　　在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質。

　　在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。

　　在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

　　為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　　(一)xx家園項目

　　20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等;

　　(二)xx城“xx”項目

　　根據(jù)xx城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助xx城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。

　　通過xx城“xx”的交房經(jīng)歷，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

　　xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。

　　另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

　　(三)xx·xxxx星城

　　xx水岸星城項目是xx管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

　　(四)xx錦城與姚xx苑項目

　　xxx城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“xxx”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

　　xx苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。

　　xx城“xx”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。

　　維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務與xx物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

　　20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

　　20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

　　為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

　　20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。

　　在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。

　　20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。

　　提前做好xxx物業(yè)管理的'所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。

　　爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，xx城項目的節(jié)能比控制在7%。在xx城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

　　在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。

　　對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

　　三、小結

　　“工程設備設施服務管理是xx物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)服務，提升安徽外灘物業(yè)品牌。

　　“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為xxx各客服中心提供服務與指導，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務。

工程工作總結3

　　教學質量是學校的生命線，是辦教育的永恒主題，是學校競爭力的根本所在，是實現(xiàn)廣大家長教育利益的需要，更是學校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，面對開展得如火如荼的提質年活動。我作為一名普普通通的校長，在提質年的階段工作中，我不禁反思：我做了些什么？我們還可以作些什么？

　　一、面對提質，校長可以做些什么？

　　有這么一個故事，說的是挪威人在運送沙丁魚的過程中，往往在魚槽中放進去一些鯰魚，這樣這些沙丁魚因為“異已”的闖入，變得異�；钴S，就能活蹦亂跳地達到目的地。這就是有名的鯰魚效應，我想說的是：我們作為校長，能不能在學校中也讓所有的“沙丁魚”能在提質年當中“活蹦亂跳”起來呢？在前階段工作中，我們東源鎮(zhèn)中學在階段性反饋測試之后，及時推出了教師系列考核制度。將教師在校內(nèi)外成功開課的、教學之星評比、滾動式教研等引入了考核競爭機制，讓學生和諧的東源鎮(zhèn)中出現(xiàn)了一些活躍。

　　其二、提質，是一項集體合作的工作，更不是一朝一夕就能完成的工作，我們的另一個基調是：提質要取信于民(教師、學生和家長)。沒有教師，沒有提質可言。本學期，我們強調以人為本，連廣播使用都限制了“喊話”，增加了溫馨提醒，有的是輕聲和細語。在查擺問題時，我們必須班子先作自我剖析，自我批評，在數(shù)次的教師座談會中，我們終于出臺了系列考評機制。在數(shù)次的聽課、評課、“1+1”系列活動中，我們終于換取了新教師的信任。在我們堅信“欲想提質，必先關心教師”，我們欣慰在系列舉措中，我們學校的教師真的很可愛。因為他們才是提質的基礎，同時也是提質積極性的根本所在。

　　其三，前段時間，我們對中山中學的校園藝術文化建設和溫溪二小關于打造“書香校園”的系列活動，很有感觸。真的，在提質年當中，我們想作為一名校長，要讓提質真正的成功，“從外圍向核心突破”不失為很多學校的借鑒。如本學期我們從校長書架工程中得到啟發(fā)，我把教師的自我學習，諸如在閱覽室的閱讀量也作為教師自我建設的一個衡量依據(jù)，像通訊報道，參與各種比賽成為他們個人成長的必需。

　　二、面對提質，我們教導處能做些什么？

　　在《教師壓力管理》（校長書架工程）中，提到關于教師、中層干部、班主任等壓力的管理與釋放。我想在提質年當中，我們教導處要善于運用壓力管理，在提質中開展真正實效性的工作，正如里面一篇文章所說：沒有壓力不好玩。教導處就是善于創(chuàng)建各種壓力，促進提質活動的深入開展。

　　提質離不開針對性的活動，在新教師培訓中，我們強調“幫一個”、“練一招”；在教科研當中，我們強調“攻一關”；在教學五認真中管理中，我們變常規(guī)管理為“瞬時管理”；象備課日檢查我們就沒有進行，但老師的備課卻超乎我們預料的認真，我們把課堂評估變?yōu)榕R時評估，（麗水花園中學的一個舉措之一），即注重課堂開放性是提高老師積極性和主動性的重要因素。

　　其二，積淀深厚的文化，是提質的根本保障。雖然校園文化不只是教導處的工作，但教導處要擔負起創(chuàng)建校園文化的重要責任。本學期我們針對萬山老區(qū)的特點，緊緊圍繞“愛國”、“文明”主題，開展了有老區(qū)特點的系列活動；在寢室管理“1+1”，在教學目標“1+1”當中我們就是強調教導處必須積極營造良好的文化活動和文化氛圍，保障提質的順利有效進行。真的，面對提質我們教務處可以反思：“他山之石，可以攻玉。”

　　三、面對提質，教師還可以做些什么？

　　在《教育智慧從哪里來》當中有一篇文章，題目是《為什么醫(yī)生“越老越香，老師越老越臭”》講的就是關于教師問題、關于教師的教育教學問題。在質量年當中，我們要求教師反思：教師需要的是辛辛苦苦，轟轟烈烈短時間的教育成績的收獲，還是營造有創(chuàng)造力的可持續(xù)的教學質量的.氛圍。

　　“打鐵需要自身硬”。在本學期我們把教師的自身提高明確納入校本培訓和系列考核中。把學生的評判標準作為衡量教師發(fā)展的主要依據(jù)，就象馬斯洛的需求論中，自我實現(xiàn)才是最高層次的要求。另外我們要求教師注意“細節(jié)管理”，如一個主題培訓，我們就定為“如何抓作業(yè)管理”的主題。像提質，我們要求教師提質要進社區(qū)進鄉(xiāng)村，要成立課余學習小組，加以跟蹤。

　　行文至此，也許大家會問，為什么沒有“面對提質、學生還可以做些什么”，我認為在提質年中，我更多關注的是學校的主動，因為只有我們的主動，才有學生的主體作用的實現(xiàn)。因為參與，我們才有成功的體驗；提質因為我們的積極，才變的有如此的希望。

工程工作總結4

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這五年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這五年工作簡要總結如下：

　　一、政治、思想

　　我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xxx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xxx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xxxx建筑工程有限公司會不斷的`發(fā)展、壯大，對xxxx建筑工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策;確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工。

　　以上是我是對一年來的工作進行的總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

工程工作總結5

　　我校xx~xx年度“青藍工程”工作圓滿結束“青藍工程”是加強教師隊伍的重要舉措。其實施目的在于充分發(fā)揮老教師、骨干教師的傳幫帶作用，促進青年教師在較短的時間內(nèi)適應教育崗位的基本要求，使青年教師在教育、教學方面得到全面提高。我校對此項工作十分重視，精心組織，周密安排，本學期的“青藍工程”取得了明顯的成效，總結如下。

　　一、師徒結對基本情況

　　本學年的“青藍工程”活動于xx年9月20開啟，共有11對師徒結對，具體名單如下。

　　二、活動開展的情況

　　1、領導重視、加強督促

　　學校的發(fā)展關鍵在于有一支結構合理，思想素質好，業(yè)務水平高的教師隊伍，而做好青年教師的培養(yǎng)是學校工作的重中之重。學校領導十分重視青年教師的培訓工作，關心他們在思想、工作、學習、生活各方面的情況，幫助解決他們的困難。與此同時，學校領導總是抽出時間認真聽新教師上課，查看他們的備課筆記和教學心得，并以此作為評優(yōu)的重要依據(jù)之一，學校領導的關心和督促有力的強化了青年教師的進取精神，青年教師正是在領導關心和優(yōu)秀的.老教師的指導下迅速成長起來。

　　2、明確目標、結對幫扶

　　為確�！扒嗨{工程”落到實處，取得實效，由教學科研處制定了《合肥劍橋學�！扒嗨{工程”實施方案》，對青年教師的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施都做出了詳盡的說明和明確的要求，同時還制定了切實可行的實施細則。

　　名師出高徒。學校選擇了有敬業(yè)精神、奉獻精神、有教學實績、有幫帶能力的11位骨干教師作為師傅，并在“青藍工程”活動啟動儀式上舉行了師徒結拜儀式，簽訂了協(xié)議書。

　　“青藍工程”的啟動為廣大青年教師迅速成長營造了良好氛圍，也為發(fā)揮骨干教師的模范帶動作用，促進教師交流互動搭建了有效的平臺。

　　3、加強指導、勤于反思

　　為了確保青藍工程落到實處，教研室針對教學難點，積極在理論上給予指導。本學期開設了講座《如何撰寫教學三維目標》，并將“教學目標的撰寫及達成”作為本學期“青藍工程”研究的重點。結對師徒在日常幫扶的基礎上，堅持圍繞研究重點一個月對全校進行一次常態(tài)課的展示，認真做到了一課一評，一課一反思，一月一小結。

　　在一學年的教育教學工作中，指導教師們體現(xiàn)出了作為“老師”的風范，在幫扶過程中大公無私、將自己的業(yè)務所得傾注給年輕教師們；而被指導的年輕教師們在工作中勤奮好學、努力上進、積極地汲取指導教師豐富的教育教學經(jīng)驗而為我所用，取得了很大的進步，進而也對我校教育教學質量的穩(wěn)步提高起到了一定的推動作用。

　　4、狠抓落實、取得成績

　　為了使“青藍工程”做到規(guī)范化、制度化。教學科研處堅持對“師徒結對”中的指導教師和被指導教師在工作中的聽課記錄、教案及教案審定、教學反思等進行跟蹤檢查和及時通報，及時總結教訓。依據(jù)本學期師徒結對的幫扶情況，在學期末進行了“青藍工程”的師傅績效考核獎和新教師教學科研目標任務達成獎評比。評比內(nèi)容涵蓋了教案撰寫、教學反思撰寫、上課、評課、評價手冊填寫幾方面。充分肯定了本學期“青藍工程”師徒取得的成績。實踐證明，“青藍工程”是培養(yǎng)青年教師成長的有效途徑，今后，教研室將繼續(xù)深入抓好“青藍工程”，采取切實有效的措施，促進青年教師的快速成長，更好推動學校教育教學質量進一步

工程工作總結6

　　時光流轉間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項目擔任資料室主管一職，雖短短數(shù)月，但在此期間我收獲了很多，同時，這段時間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇并營造了如此美好的工作、生活環(huán)境。

　　資料室的主要工作是對XXX三期項目施工技術資料及各分包單位資料的整體把控，協(xié)同資料員、試驗員及時做好材料進場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內(nèi)容看似輕松，實則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。

　　自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節(jié)奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，為20xx年的工作更好地順利開展。現(xiàn)對本資料室在20xx年的工作進行復盤總結并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領導不吝賜教提出寶貴意見及建議。

　　1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當然這也是所有工程的一個通�。�，已施工一個多月的工作量幾乎沒有產(chǎn)生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的`不懈努力，短時間內(nèi)大批量建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。

　　2、關于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片，導致基坑支護樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無錄芯片，報告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強度報告上均無體現(xiàn)見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。

　　3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，采用M30凈漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與XXX檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。

　　4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯過齡期后沒送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯(lián)系XXX砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數(shù)量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒送檢。

　　5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責任心不強，依賴性大，導致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對數(shù)量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監(jiān)理（這幾天都在抓緊補齊中）。

　　6、錘擊混凝土預制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。

　　1號機20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）

　　2號機20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）

　　3號機20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）

　　4號機20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）

　　5號機20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）

　　6號機20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）

　　1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）

　　7、多次現(xiàn)場管理人員強調施工現(xiàn)場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經(jīng)常不及時提交，內(nèi)容記錄不完善，多處內(nèi)容漏填寫，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報驗進度。

　　8、三軸資料嚴重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。

　　9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關人員查閱完簽字后再報給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現(xiàn)場，監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以后，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會提到資料滯后，與現(xiàn)場進度不同步。

　　10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說五根樁施工記錄標高不對，跟技術部、測量部核對過無誤，但設計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結論寫的過于簡單，不夠詳細，需重寫意見。

　　11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負責人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項目部管理人員忙于現(xiàn)場可以理解，但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項目相關資料報驗。

　　12、質量整改單下發(fā)勞務班組累計18份，至今一份都沒回復，多次催促都說好，過后又以現(xiàn)場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復。

　　以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領導，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請領導幫忙協(xié)調處理。

　　1、不足之處：全局意識不夠強，導致存在部分資料沒閉合。

　　資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產(chǎn)進度及施工安全方面上，內(nèi)業(yè)進展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態(tài)，目前基本能按時完成崗位相關工作及領導交辦的其它工作。

　　建議:新的一年工作面較多，工程會議次數(shù)也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續(xù)工作不好開展。望領導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。

　　2、工作方向：今后的工作中，我將繼續(xù)努力做好本職工作并嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進一步改善工作作風，在求真務實上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規(guī)章制度，重視工作中的每一個細節(jié)和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。

　　以上為20xx年的工作復盤總結及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領導提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進步，順利完成本項目！

工程工作總結7

　　今年以來，在康誠實業(yè)公司領導班子的正確帶領下，在部門的積極支持下，綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色，但離康誠公司領導班子的要求還有一定的距離，還需在新的一年里下大力氣、想方設法把經(jīng)營目標完成的更好一點，現(xiàn)將本年度的工作總結匯報如下。

　　一、20xx年工作情況

　　1、20xx年主要成績

　　今年年初上級下達給園林綠化工程處800萬元指標的工程量，花卉租擺和林場苗木銷售等業(yè)務30萬元，全體員工感到了前所未有壓力，努力完成這一指標，成為全體員工的共同目標。

　　通過全體員工的努力，截至目前，我們已經(jīng)完成康泰公司內(nèi)部工程量共計288萬元，馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬元，以市場招標形式獲得市場工程186萬元，總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬元。年內(nèi)還有一些正在投標的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當涂314省道擴建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標希望。

　　花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬元擴大到20萬元，由去年的13個點擴大到18個點，成本也由去年的50%降低到30%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　經(jīng)過努力，園林綠化工程處今年有望實現(xiàn)既定目標。根據(jù)康泰公司的要求，開展“文明單位創(chuàng)建”活動，我們活動的主題是：以改制和提升經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新觀念，帶領全體員工為完成各項經(jīng)濟指標而努力。參照爭創(chuàng)“文明單位”活動檢查考核細則，落實專人負責編制活動計劃，對各項指標進行層層分解，細化到崗位考核到崗位，使文明單位創(chuàng)建活動開展的有聲有色。

　　在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，我們積極參加公司組織的各項工會活動，獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍，乒乓球女子單打第三名的好成績。

　　安全方面，我們始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，專人負責，對施工工地的現(xiàn)場安全進行定期檢查，消除事故隱患，到目前為止，沒有出現(xiàn)施工安全事故。

　　2、20xx年工作上采取的措施

　　在管理上，圍繞經(jīng)濟責任制目標，以最大限度調動職工積極性為前提，制定了切合實際的考核制度，比如，為了鼓勵職工在市場尋找工程量和租擺量，一是制定必須完成的“基本量”，超出“基本量”實行必要的獎勵。二是加強成本控制，對工程管理和花卉租擺的成本進行“定量控制”，規(guī)定和限制花卉租擺成本比例，嚴格控制花卉購買成本。對每個花卉養(yǎng)護的員工，實行定期檢查養(yǎng)護質量，減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本開資，給成本開支內(nèi)容進行指標限制，嚴格審批手續(xù)。這樣真正實現(xiàn)了“人人身上有壓力，有指標”，使各項成本、費用得到了有效的控制。

　　3、存在的'問題和工作建議

　　⑴、希望實業(yè)公司根據(jù)自身的特點，制定合適的激勵制度，對創(chuàng)造效益突出的個人，對降本增效效果明顯的單位和個人，實行適當獎勵。這樣做會給公司效益的提高起到積極的促進作用。

　　⑵、在下達新年度指標的時候要根據(jù)我們的能力和可能下達較為合理的指標。

　�、恰�園林綠化工程處，面向市場的技術力量相對缺少，需要充實。

　　⑷、在資質方面也相對較低，這就使市場準入的條件受到了嚴重的制約，使參與市場競爭能力受到了限制，因此，提升資質也是當務之急。

　　⑸、費用指標應該隨著業(yè)務量的增加同比增加。

　　二、20xx年的目標

　　1、基本工作思路

　　工程方面，在20xx年基礎上擴大拓展工作業(yè)績，我們將繼續(xù)采用“做好康泰內(nèi)部業(yè)務和積極爭取外部招標業(yè)務相結合”的工作思路，把做好康泰內(nèi)部市場作為工作基礎，把拓展外部市場作為擴大業(yè)績的方向。爭取在尋找外部市場上多下功夫。

　　花卉租擺方面，我們打算在“做大”的基礎上“做精”，人力資源和資金向“業(yè)績好的較大項目”傾斜，逐步讓那些費時、收費難的小的租擺點逐步被較大的租擺點代替，進一步“降低成本、提升收益”。

　　林場經(jīng)營方面，實行康泰內(nèi)部工程項目向班組實行內(nèi)部招標的同時，捆綁林場苗木銷售。積極建議外部工程協(xié)助銷售林場苗木等方法來增加苗木銷售。

　　2、保證措施與方法

　　⑴、首先是爭取工程量：獲得各類工程信息，加強對信息項目的公關、在投標方案上進一步提高“精度和特別”，使方案獲得甲方青睞，增大中標的可能、挑選優(yōu)良的施工隊伍，做出優(yōu)良的工程獲得甲方的好評。這些都是我們在提高市場占有率方面需要進一步努力的方面。通過這些努力來獲得最大的市場。

　　充分依靠各級領導和部門的功能和人力資源，幫助綠化公司獲得項目。

　　其次，需要加強自身管理，在人才選用，現(xiàn)場管理上，對技術人員提出更高的要求，使得工程管理的過程達到甲方滿意。

　�、�、一支團結的職工隊伍，是完成綠化工程處各項工作的首要保證，要教育職工關心公司并帶領他們一道去完成上級下達的各項工作內(nèi)容和指標。為了激勵職工，我們還應該在內(nèi)部分配方式上有所創(chuàng)新，真正做到“多勞多得”，從而激發(fā)大家的工作積極性。

　　我們相信，有實業(yè)公司領導的正確領導，有機關部門的大力支持，有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏，我們一定會完成好上級下達的各項工作。

工程工作總結8

　　20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。

　　一、20xx上半年度工程部工作總結

　　20xx年度工程部工作重點之一就是**城“**”**苑、**苑、**城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。

　　在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓，不斷提高員工整體素質。

　　在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力。

　　在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

　　為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善。

　　公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，服務于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：

　　(一)**家園項目

　　20xx上半年協(xié)助**家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等;

　　(二)**城“**”項目

　　根據(jù)**城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助**城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。

　　通過**城“**”的交房經(jīng)歷，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務。

　　**城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。

　　另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

　　(三)**·****星城

　　**水岸星城項目是**管理的'第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

　　(四)**錦城與姚**苑項目

　　***城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“***”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

　　**苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建**錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

　　二、20xx下半年工作計劃

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。

　　**城“**”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。

　　維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務與**物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

　　20xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

　　20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

　　為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎。

　　20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中，需注重員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質。

　　在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關供應商、安裝單位對所有工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及交流培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。

　　20xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。

　　提前做好***物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤。

　　爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，**城項目的節(jié)能比控制在7%。在**城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。

　　在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。

　　對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設備設施的正常運行。

　　三、小結

　　“工程設備設施服務管理是**物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)服務，提升安徽外灘物業(yè)品牌。

　　“服務要有意識，指導要有能力”，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有服務能力的基礎上不斷學習，不斷提升，更好的為***各客服中心提供服務與指導，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務。

工程工作總結9

　　本人畢業(yè)于**大學電氣工程學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。20xx年8月進入**市供電公司工作，現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。

　　思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出*大，走進X電，開始了一種全新生活方式，得到了領導和同事們關心幫助，讓我對將來工作充滿了熱情。

　　回顧過去*年工作，有困難也有收獲，經(jīng)歷了從學生到職工轉變，收獲了為人處事、專業(yè)技術方面實踐經(jīng)驗�，F(xiàn)將這幾年工作簡要總結如下：

　　一、思想方面

　　我以主人翁意識，時刻關注XX市供電公司發(fā)展，切身為公司和集體利益著想，堅定公司會不斷發(fā)展壯大，對公司未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身缺點，彌補自己不足，爭取在以后漫長歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入中國共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己崗位技能，腳踏實地做好本職工作，為建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻自己綿薄之力。

　　二、工作態(tài)度

　　心態(tài)決定一個人財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣心態(tài)，就有什么樣人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。

　　三、崗位職責

　　20xx年*月至今，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工，負責所在班組基礎資料管理，所轄11座變電站日常檢修維護工作和大修技改工程施工。認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產(chǎn)、標準化作業(yè)、班組精細化管理及精神文明建設等方面方針政策。牢固樹立“安全第一”意識，始終把安全放在各項工作第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工標準化作業(yè)指導書文本，嚴格按照指導書內(nèi)容逐項實施，在實踐中積累寶貴經(jīng)驗;積極響應公司號召，加強班組精細化管理，規(guī)范班組資料管理，努力探索新方式方法，結合班組建設“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，把精細化管理作為一項長期任務，常抓不懈。

　　四、具體工作

　　參加工作以來，我先后在調度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來實踐經(jīng)驗，卻是我一生享之不盡財富。

　　1、調度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔著電力系統(tǒng)語音電話、計算機通信以及變電站“五遙”遙測、遙信、遙控、遙調、遙視)功能實現(xiàn)，是電網(wǎng)實現(xiàn)(調度自動化和管理現(xiàn)代化基礎。在安全、經(jīng)濟發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質量指標，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現(xiàn)電能集中管理、統(tǒng)一調度等方面發(fā)揮了非常重要作用。為適應電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運行狀態(tài)變化突然性特點，要求電力通信有互為備用通道。XX電網(wǎng)采用光纖通信為主、無線專網(wǎng)和GPRS通信為輔通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所光纖通信網(wǎng)，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。2007年，公司拆除了電力線載波通信設備，更換為GPRS通信終端，建設GPRS無線通信網(wǎng)�，F(xiàn)在，公司已經(jīng)著手建設無線專網(wǎng)，在XX境內(nèi)架設四個McWiLL基站，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階。參加工作最初8個月，我在調度所通信班實習，我們負責對XX電力通信設備安裝和日常維護工作，保證通信暢通是我們職責。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔，檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗積累，對光通信原理漸漸有了比較形象理解;GPRS通信依托中國移動通信網(wǎng)，我們負責GPRS通信模塊管理，從模塊地址分配，通信調試，到現(xiàn)場安裝和日常維護工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學習過通信專業(yè)知識，但8個月實習，使我了解了電力通信網(wǎng)對電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理重要作用，以及X電通信網(wǎng)運行模式，對光纖通信和無線網(wǎng)絡有了初步認識，對以后工作有很大幫助。同時，通信班X班長善于思考問題、刻苦鉆研工作作風使我受到很大啟發(fā)。

　　2、檢修工區(qū)

　　變電檢修工2007年4月至今，我作為檢修工區(qū)一名出國留學變電檢修工，主要負責班組所轄11座變電站大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了XX站、XX站、XX站和XX站綜合自動化改造工程，無數(shù)次出現(xiàn)在檢修、搶險工作現(xiàn)場。2年多基層工作中，我經(jīng)歷了一些困難，也收獲更多財富。從學生到職工心態(tài)轉變，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗，而把學校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應用工作中，則是我們面臨另一個考驗。來到班組施工現(xiàn)場第一天，劉班長讓我去拿一個“17-19”開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現(xiàn)了扳手上標號，由于不知道“17-19”代表意思，沒有一個形象概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要工具，但是花了很長時間。后來，有空時候，我用卷尺測量了扳手開口兩側邊之間距離是17mm，而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲，“12”指是螺絲桿外徑為12mm。在機械專業(yè)人眼里，這些都是最基本常識，但我們卻要花點心思來學習，這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外，我對現(xiàn)場大型電力設備很陌生，經(jīng)常要看到銘牌才知道設備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關操作機構，再到繼電保護試驗儀、裝置PCB板、通信調試等，我對變電站繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認識，也漸漸地同學校里學習理論體系對應、融合起來了，現(xiàn)在，我已基本可以熟練地進行設備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了XXXX等多家重要用戶電氣安裝工程，參加了08奧運保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。

　　五、工作成績

　　參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學上進心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。經(jīng)過不懈努力，受到了領導和同事們認可，先后被評為“奧運保電工作先進個人”“2008年度XX市供電公司、優(yōu)秀共青團員”“2009年度XX市優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。、另外，基層工作經(jīng)驗是我非常寶貴財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。

　　六、小結

　　雖然我也取得了一些小小成績，但相對于公司及上級領導們對我重托和期望還相差甚遠。在以后工作中，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術水平，更好完成領導安排任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為建設一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻。

工程工作總結10

　　一、上半年工作開展情況

　　今年以，我縣在全縣范圍內(nèi)實施以村莊、集鎮(zhèn)、企業(yè)、河道、水庫、旅游景點、畜禽養(yǎng)殖場為重點整治領域的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。截至目前，已對全縣1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）集鎮(zhèn)、101個行政村的1000個村點、7所農(nóng)村中學、9所農(nóng)村完小、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）衛(wèi)生院、公路沿線、主要河道和庫（塘）區(qū)水面、旅游景區(qū)、采砂場、養(yǎng)殖場等重點地區(qū)進行了全面整治。通過半年的扎實工作，整治已經(jīng)取得較為明顯的效果。主要做到“五堅持”：

　　一是堅持基礎先行。由縣財政整合農(nóng)口資金110余萬元，用于購置垃圾清運車、三輪摩托車、清運板車、垃圾池、垃圾桶、垃圾壓縮中轉站等。

　　二是堅持有人做事。按每0戶農(nóng)戶配一名保潔員的標準，采取竟爭上崗和淘汰制擇優(yōu)錄取保潔員。目前已聘請農(nóng)村保潔員1名，保潔員由村級管理，農(nóng)戶日常監(jiān)督，并實施動態(tài)管理。為落實保潔員隊伍工資待遇，縣鄉(xiāng)財政按2:1比例安排10多萬元，按季度撥付保潔員工資每人每月100-1200元，村級再通過集體經(jīng)濟和農(nóng)戶交納的保潔費補助每人每月200-600元，確保每人每月不少于00元的.最低標準。

　　三是堅持長效機制。建立縣鄉(xiāng)村三級管理機制，部門聯(lián)動的協(xié)作機制、資金投入的保障機制、制度約束的保潔機制。村級發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，通過開動員會、座談會、辦培訓班、發(fā)宣傳單、出宣傳欄、開設電視專題節(jié)目等，提高農(nóng)民的思想認識和參與意識；通過收取保潔費，發(fā)揮農(nóng)民監(jiān)督作用；將“門前五包”工作向集鎮(zhèn)和農(nóng)村延伸，提高村規(guī)民約、衛(wèi)生管理公約約束力。

　　四是堅持高位推動。成立縣委書記、縣長分別任組長的農(nóng)村清潔工程領導小組和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項整治領導小組，縣四套班子分管領導主抓，職能單位分工負責，鄉(xiāng)村也成立了相應機構。

　　五是堅持督查考核。從今年起，嚴格實行“一月一調度、兩月一督查一通報、每季一巡查、年終一考評”的督查考核制度。通過采取聽情況匯報、明查暗訪、實地察看、調查走訪和查閱相關資料等方式，分別對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村點實行百分制考核，考核結果與單位和個人獎懲掛鉤。獎懲內(nèi)容包括資金獎罰、項目傾斜、重點表彰、分級警告和一票否決。同時，建立了農(nóng)村清潔工程微信群，將督查結果通過微信群及時通報，限時天內(nèi)整改到位。

　　二、存在的主要問題

　　一是大部分農(nóng)村還存在亂堆亂放的現(xiàn)象。二是農(nóng)民的環(huán)境保護意識有待提高。三是區(qū)農(nóng)民居住比較分散，農(nóng)村垃圾處理暫時難以做到全覆蓋。

　　三、下一步工作打算

　　1、整治亂堆亂放。做好衛(wèi)生評比工作，促進“門前三包”責任制落實。

　　2、完善基礎設施。在7月底之前，對未配齊垃圾桶的部分村要求全部配齊，8月底之前，2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成垃圾壓縮中轉站建設。

　　3、加大宣傳力度。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員進村入戶開展農(nóng)村垃圾處理宣傳活動，提高村民對垃圾危害性的認識，教育村民養(yǎng)成明健康的生活習慣。

工程工作總結11

　　1．項目測試工作

　　這段時間，我主要是協(xié)助c.y.x進行cmbp項目測試，主要工作內(nèi)容有：

　　l 對測試用例的編寫提供反饋意見；

　　l 對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；

　　l 設計業(yè)務測試數(shù)據(jù)的例子；

　　l 繪制系統(tǒng)關鍵業(yè)務流程；

　　l 進行主要功能的界面測試、功能測試；

　　l 按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報；

　　l 進行需求驗證工作。

　　2．知識與經(jīng)驗分享

　　這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

　　l 完成項目測試經(jīng)驗總結

　　l 完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流。

　　l 對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進反饋意見；

　　l 根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3．完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內(nèi)容有：

　　l 學習金融行業(yè)業(yè)務知識

　　l 學習公司研發(fā)規(guī)范

　　l 學習研發(fā)部產(chǎn)品知識（保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識）

　　l 參加公司或業(yè)務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　l 學習缺陷管理工具ttp

　　4．工具學習及研究

　　根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rational 測試解決方案和工具，并進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹.doc》、使用rational performance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。

　　二、XX年計劃

　　XX年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1．能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

　　2．在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質保量的.完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1．對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2．強化制度建設

　　3．加大對測試過程的實施力度

　　現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4．加強部門測試成果的積累與沉淀。

　　現(xiàn)在的測試成果保存在服務器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設計經(jīng)驗等等。

工程工作總結12

　　20xx年我縣“三百工程”示范項目有兩個，分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村（涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司，市級專家張瑞文，縣級專家趙子剛）、紅巖村（涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠，市級專家冉隆勛，縣級專家胡華群）實施。項目在省、市的關心和幫助下，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力，全面完成了各項任務，現(xiàn)總結如下。

　　一、項目完成情況

　　1、項目村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況

　　完成了兩個村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對發(fā)展規(guī)劃進行討論和征求專家意見。根據(jù)規(guī)劃，南中村以發(fā)展優(yōu)質生豬為主導產(chǎn)業(yè)，三年累計出欄商品豬1.5萬頭，其中20xx年出欄商品豬0.3萬頭，20xx年出欄商品豬0.4萬頭，20xx年出欄商品豬0.8萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)年利潤300萬元以上，每年為農(nóng)戶創(chuàng)造純收入百萬元以上。紅巖村以葡萄為主導產(chǎn)業(yè)，到20xx年投產(chǎn)面積達0.6萬畝，三年累計上市葡萄2500噸，主導產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬元以上，農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、環(huán)境優(yōu)美、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。

　　2、新品種、新技術示范情況

　　根據(jù)年度實施計劃，南中村選擇有養(yǎng)殖經(jīng)驗的養(yǎng)殖戶60戶為養(yǎng)殖示范戶，目前已按方案要求完成由企業(yè)投放500頭優(yōu)質商品仔豬，開展人工授精技術推廣635次，比上年同期增長1.76%，授胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，共產(chǎn)仔豬5700頭，比上年同期增1.79%。示范戶養(yǎng)殖檔案健全，年出欄優(yōu)質生豬206頭，是年度目標任務的103%，比

　　上年同期增77.59%。實現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬元，是年度目標任務的103%，比上年同期增長3%，比上年凈增10.8萬元，戶均增收0.18萬元，是目標任務的4.5倍，比上年同期增加78%。

　　紅巖村已完成60戶200畝葡萄新品種、新技術示范，規(guī)范生產(chǎn)檔案管理（紅巖村為新調整點，第一年實施三百工程）。根據(jù)年度實施方案要求，引進了一個新品種，開展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術示范。根據(jù)實地測產(chǎn)，示范戶平均畝產(chǎn)1230公斤，是目標任務的123%，200畝產(chǎn)值307.5萬元，戶均產(chǎn)值5.13萬元，是目標任務的102.5%。

　　3、企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設情況

　　根據(jù)項目實施涉及的企業(yè)和村的實際情況，將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場帶戶模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶飼養(yǎng)，為農(nóng)戶提供技術、防疫等服務并回收產(chǎn)品的方式帶動農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術人員3名，通過企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價補貼6.75萬元，帶動200戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是年度目標任務的.100%，戶均增收360元，是目標任務的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭，是目標任務的100.63%，比上年增長29.21%，實現(xiàn)產(chǎn)值483萬元，比上年增長40.96%，農(nóng)民人均純收入5100元，是目標任務的127.5%。

　　將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式，采取公司+合作社+農(nóng)戶+園區(qū)的模式，由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一銷售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝，平均畝產(chǎn)900公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值1125萬元，農(nóng)戶人均純收入6350元，是目標任務的127%。

　　4、開展技術培訓服務情況

　　縣農(nóng)業(yè)技術干部定期或不定期到實施村進行技術指導，累計下派技術人員30人次，解決生豬人工授精技術、圈舍修建及注意事項、夏季生豬飼養(yǎng)管理、葡萄蘺架技術、剪枝、施肥、套袋等技術問題

　　15個，企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設累計實施標準化、規(guī)范化生產(chǎn)技術7項，邀請市專家、組織縣專家開展技術培訓，完成培訓6期（是年度目標任務的100%）300人次（是年度目標任務的100%），發(fā)放資料600余份。由于技術培訓和服務到位，農(nóng)戶生豬人工授精受胎率100%，平均產(chǎn)仔9頭，葡萄畝產(chǎn)達到預期目標。

　　5、開展法律進村宣傳活動情況

　　編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊，進村入戶10次，參與宣傳技術干部30人次，宣傳資訊830人次，發(fā)放資料830余份，向項目示范村農(nóng)戶宣傳相關法律法規(guī)知識。

　　6、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設情況

　　根據(jù)“三百工程”示范項目實施要求，鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社，現(xiàn)有成員47個，帶動農(nóng)戶300戶；鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專業(yè)合作社（其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專業(yè)協(xié)會，成立于20xx年），現(xiàn)有成員237個，帶動農(nóng)戶300戶。

　　7、示范村生產(chǎn)環(huán)境條件改善情況

　　南中村整合資金75萬元，改擴建豬舍2537平方米，購買自動噴霧消毒設施1套，安裝產(chǎn)床50套，安裝定位欄50套，修建供水設施1套，建豬糞處理設施1套和積糞池150立方米，通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬元，已實現(xiàn)戶戶通水泥硬化串戶路，主要葡萄園通水泥硬化機耕道，通村公路、通組公路硬化，全部葡萄園安裝了水泥柱，有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。

　　8、資金管理及使用情況

　　項目資金的管理嚴格按照省農(nóng)委《關于對20xx年度“三百工程”示范項目申報書、年度實施方案的批復》（黔農(nóng)發(fā)20xx20號）文件和市農(nóng)委《關于進一步加強“三百工程”項目管理的通知》（筑農(nóng)通字20xx92號）文件要求，項目資金的支付采用報帳制，每項支出須取得合法支付憑證，經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局項目負責部門初審后報局

　　主要領導審核同意后支付。資金的使用嚴格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓、技術服務補貼，45%用于示范農(nóng)戶種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補助，20%用于建立新品種、新技術示范樣板，5%用于法律進村及農(nóng)民專業(yè)合作社補貼、5%用于項目宣傳及監(jiān)管的要求，紅巖村采取補貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式，共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓及規(guī)劃編制費3.75萬元，進村宣傳等其他費用1.5萬元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補貼差價的方式共發(fā)放物化補貼9.75萬元，培訓費3萬元，進村宣傳等其他費用2.25萬元。

　　二、采取的主要措施

　　1、成立了“三百工程”示范項目領導小組

　　為加強對“三百工程”項目的領導，成立了縣農(nóng)業(yè)局局長任組長，局紀檢組長任副組長，局相關辦站辦負責人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負責人為成員的領導小組負責項目的組織領導和協(xié)調，領導小組下設辦公室具體負責項目的實施。 成立項目實施小組，由分管領導任組長，相關技術人員為成員，具體負責項目的實施。

　　2、制定了“三百工程”年度實施計劃

　　按照實施計劃要求，我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實施葡萄種植示范項目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實施生豬標準化示范項目。落實了項目實施的目標任務、實施內(nèi)容、實施步驟及效益分析及保障措施等。

　　3、簽訂了“三百工程”目標責任合同，明確了項目主管方，涉及村、專家、企業(yè)的職責和任務

　　根據(jù)合同要求，縣農(nóng)業(yè)局負責項目的上下工作聯(lián)系，組織實施和資金監(jiān)管，總結和驗收等工作，項目村負責組織農(nóng)戶參與實施，做好土地流轉協(xié)調等方面的工作；項目專家負責產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，提供技術服務等。涉及企業(yè)負責協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃，新品種、新技術示范樣板，積極開展技術培訓，技術服務，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷協(xié)議等工作。

　　4、明確專人負責項目實施工作，圍繞主導產(chǎn)業(yè)抓好技術指導和服務工作

　　縣農(nóng)業(yè)局明確了負責項目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術指導和葡萄種植技術指導人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項目實施人員和聯(lián)絡人員，涉及村明確了參與項目實施人員，加強了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專家、農(nóng)戶的協(xié)調和指導，圍繞項目村主導產(chǎn)業(yè)抓好技術指導和服務工作，有計劃地搞好宣傳培訓，定期不定期開展督促檢查，督促村、合作社、企業(yè)在專家的指導下，共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設。通過督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題和總結取得的經(jīng)驗。

　　5、實行項目捆綁

　　把國家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結構調整、先進適用技術等項目傾斜落實到“三百工程”實施村，通過整合，“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶工程、糧增工程、標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化項目建設等項目建設，確保示范企業(yè)、示范戶增產(chǎn)增收，取得了較好的效果。

　　6、加強宣傳

　　一是在項目實施村交通干道制作大幅宣傳牌，標識項目實施地點、實施內(nèi)容等實施情況，二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、無公害操作技術等編印成冊，印發(fā)到實施村農(nóng)戶手進行宣傳。三是編發(fā)簡報及時總結實施過程中的經(jīng)驗。

　　三、取得的成效

　　通過項目的實施，主要取得了以下成效：

　　一是促進了新品種新技術的推廣應用

　　通過項目實施，示范村建立了新品種新技術示范推廣機制，新品種新技術得到較好的推廣應用。南中村人工授精技術的推廣，提高了生豬產(chǎn)仔率和授精率，生豬品種得到改良，從而提高了生豬品

工程工作總結13

　　光陰似箭，日月如梭。一轉眼來到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時間，在過去的一年里，在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我個人在xx年度也取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了今年年度工作目標。我認真履行自己的職責，加強施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質為重點，以公司的規(guī)章制度為指導。認真抓好項目的施工技術工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我的思想素質不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結。

　　一、認認真真，做好本職工作。

　　在南山新區(qū)保障房3、4、17、18樓項目中，堅持完成了領導交辦的各項任務，在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作，對測量工作認真負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確;施測后對測量成果進行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測量復查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀器進行保養(yǎng)工作，定期對測量儀器進行自檢自校;施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報領導，在測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在南山新區(qū)保障房項目中，認真完成領導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦;由于平時認真學習各項施工技術，在此項目中一直工作在施工第一線，對施工現(xiàn)場運作非常了解，所以做起現(xiàn)場技術負責比較得心應手。在施工過程中，認真履行規(guī)范要求，嚴格、細心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術與施工質量問題，主體進度完成的比較順利。

　　二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極上進。

　　1、加強理論學習：落實在行動上。認真學習黨的章程，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質和專業(yè)水平。認真學習公司各種管理制度，深刻領會公司重要會議精神以及下發(fā)的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范、技術標準;另一方面加強在實踐中學習，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。

　　2、加強理論學習：注重實踐，能夠掌握并能熟悉運用理論知識，仍將是我今后工作中的一項主要內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

　　三、嚴于律已，自覺遵守各項制度

　　嚴格遵守項目的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎、認真，向領導匯報工作仔細，日常工作要記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情。

　　四、存在的不足

　　我在工作中主動性不足，與領導和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要與同事多交流工作、學習、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的，把更多的時間用在工作和學習上。在施工管理中，雖然取得了一點成績，但距離公司領導對我的期望和要求還有一定差距。這些問題我決心在以后的工作中加以改正和解決，使自己更好地做好本職工作，為公司增光添彩。做自己應該做而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地面對現(xiàn)實;在今后工作中才能做到更加自信，不負領導重托。

　　五、明年工作打算

　　1、盡職盡責完成本職工作，嚴格遵守工程施工技術，提高工程質量;做到認認真真測量，積極學習工程技術。

　　2、極力配合項目的各項工作，努力完成領導交給的各項任務，幫助領導排憂解難。

　　3、加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質量，制定本工程測量方法。

　　4、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據(jù)、工程質量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質量保證體系和具有周到的'服務，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工程要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。

　　xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣。

　　總結過去，展望未來，xx年的工作多，任務重，對于我來說也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程工作總結14

　　我公司承建的霍爾果斯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兵團分區(qū)道路工程建設項目（縱一路）的燃氣分部工程已施工完畢，對燃氣分部工程的施工情況我公司作如下小結：

　　一、工程概況

　　工程施工范圍包括：道路工程、給排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、燃氣管網(wǎng)安裝。道路總長2698.982米、寬32米。道路等級為城市次干路Ⅲ級標準，計算行車速度30km/h,瀝青混凝土路面，標準荷載：BZZ-100，汽車荷載：城-A級，設計使用年限：10年。道路紅線寬32米，車行道寬11m×2,路中心有2米綠花帶分隔，道路兩側有4米寬人行道，預制花磚鋪砌。

　　橫斷面及路面設計：縱一路橫斷面：4m(人行道)-11m(車行道)-2m（綠化帶）-11m(車行道)-4m(人行道)；路面橫坡：1.5%、人行道：2.0%。路面結構層總厚度為74cm，其中4cm細粒式瀝青混凝土面層，8cm中粒式瀝青混凝土下面層，32cm水泥穩(wěn)定砂礫基層，30cm天然砂礫墊層。人行道鋪裝結構：鋪裝總厚度34cm。結構6cm預制彩色異型砼磚，3cm干拌水泥砂漿，25cm天然砂礫墊層。路面雨雪水主要依靠道路縱、橫坡排水沿線的雨水井，雨水井均連接附近排水檢查井排出路面的.雨雪水。

　　二、工程項目劃分及驗收

　　該分部工程總共劃分了溝槽土石方開挖分項、溝槽土石方回填分項、管節(jié)、管件安裝分項、閥門井砌筑分項、混凝土澆筑分項各3個，共15個分項工程。

　　本工程對施工質量保證要求及施工進度情況：本工程于20xx年5月27日正式開工，20xx年5月29日對第一個分項工程進行了驗收。通過驗收組對本工程分項工程驗收合格后再進行下階段分項工程施工。

　　三、工程施工情況

　　本工程總體分三個施工段進行流水作業(yè)，做到既處處開花，又不造成勞動力與機械設備的浪費，工程按五個階段進行施工。

　　第一階段：施工準備、重點完成人、材、物進場，進行施工平面布置，充分做好開工前的各項準備工作，確保開工日期；

　　第二階段：溝槽開挖采用挖掘機明挖，人工配合清底，重點是溝槽開挖截面尺寸和標高控制；

　　第三階段：燃氣管道鋪設及管件安裝；

　　第四階段：強度試驗及氣密性試驗，管道吹掃；

　　第五階段：井室砌筑及溝槽回填。

　　本工程為縱一路中壓燃氣管道工程，設計總長約2985米，管道布置在縱一路西側距道路中心線18.5米處，設計埋深1.3米。

　　燃氣管道采用PE80SDR11管材，管道連接采用電熔連接和熱熔連接兩種形式，De90以上管道采用熱熔連接，De90以下管道采用電熔連接。

　　管敷設時，埋在機動車道下不小于0.9米，在非機動車車道下不小于0.6米，并沿管線距管頂0.3m處敷設警示帶，警示帶上應有明顯的提示字樣，同時沿管線每20米設一塊警示牌。

　　燃氣管道安裝完畢，在外觀檢查合格后，對全系統(tǒng)進行分段吹掃，吹掃合格后，進行強度試驗和氣密性試驗，在強度試驗時，使用洗滌劑或肥皂液檢查接頭是否漏氣，在檢驗完畢后，及時用水沖去檢漏的洗滌劑或肥皂液。

　　強度試驗及氣密性試驗：埋地管道強度試驗宜在回填土回填至管上方0.5m以上，并留出焊口進行。中壓埋地管道的強度試驗壓力為0.6MPa,進行強度試驗時，壓力逐步緩升，首先升至試驗壓力的50%，進行初驗，如無泄漏，無異常，繼續(xù)升壓至試驗壓力，宜穩(wěn)壓1h，觀察壓力值不應少于30min，無壓力降，為合格。氣密性試驗宜在強度試驗合格后，管線全線回填后進行，中壓埋地管道的氣密性試驗壓力為0.46MPa，達到試驗壓力后，穩(wěn)壓24小時，無壓力降，為合格。

　　每道工序嚴格按設計及監(jiān)理工程師要求施工，確保工程質量及工期要求。

　　五、工程資料管理

　　工程資料管理方面做到了工程技術資料與施工進度同步進行，每一道工序完成后及時做好隱蔽記錄和檢驗批驗收記錄，原材料合格證及復檢報告及時收集，做到了及時準確，完整真實，杜絕了漏項，漏簽，從而保證了技術資料能準確地反映工程質量狀況。

　　燃氣分部共劃分了15個分項，70個檢驗批。

　　六、文明施工與安全生產(chǎn)

　　本工程在整體施工過程中,項目部始終把安全文明施工工作放在重要位置來抓，在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，簽訂施工安全責任書，健全施工班前教育活動，完善安全技術交底工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，實現(xiàn)了“五無”施工。

工程工作總結15

　　學校的“青藍工程”為我們年輕一代的成長搭起了橋梁，我有幸與教育教學經(jīng)驗豐富的李麗梅老師結為師徒，使我在教學上有了引路人。李老師有扎實的專業(yè)知識，豐富的教學經(jīng)驗，深厚的教學理論，還有工作中那份認真的態(tài)度，常常讓我在感動之余，獲得了很多學習、工作動力，幫助我逐漸走出尷尬、困窘的境地，使我大膽放下包袱開展教學活動的同時也明確了作為一名教育工作者肩負的責任，使自己能更好的投入到這份事業(yè)中去�；仡欉@一學年的體驗與感受，真可謂是收獲頗豐！從師傅身上，我獲得了很多的啟發(fā)和教育教學、管理經(jīng)驗，使自己在教學方面正一步步地走向成熟。現(xiàn)在我?guī)е�感激，將這段時間的結對工作做一個總結。

　　在教學上，年青的我缺乏經(jīng)驗和認識，總是不能很好的處理這樣或那樣的問題，往往會在教育教學工作中陷入束手無策的窘境。為此，何老師對我提出以下幾點指導：

　　一、鼓勵我多學

　　“教師一旦今日停止學習，明日就將停止教學。”作為青年教師，何老師常用這句話教育我，使我意識到：只有不斷學習，才能使自己跟上時代的步伐，才能以全新的思想、觀點指導自己的教育實踐。因此，兩年以來，我通過參加培訓、座談會、閱讀有關雜志等各種方式獲取課改信息，不斷更新自己的教育觀念。

　　二、鼓勵我多上

　　何老師常鼓勵我多上公開課，回想每次上課，每次試教修改教案他都親自來予以指導。何老師這種高度的敬業(yè)精神深深地感動了我，作為他的徒弟，我沒有理由不勇挑重擔，不抓住機會鍛煉自己，正是何老師的正確指導，使我的上課水平不斷提高。

　　三、鼓勵我多評

　　新課改以來，我聽課的機會很多，組內(nèi)老師的輪流課、市級升級的研討課、迎接各級檢查的展示課等每次課后李老師都要求我進行評課，她說：“這是對上課老師的一種禮貌，也是不斷提高自身教學水平的一種途徑�！崩罾蠋熓沁@樣說的.，也是這樣做的。每次與她一塊兒聽課，他總是能給上課老師提出中肯的建議，同時提出一些問題與聽課老師們共同探討，其理念之新、想法之好，令同行們深感佩服。

　　師徒結對就像一條無形的紐帶聯(lián)結在師徒之間，使我們在有意無意之中增加了交流和相互學習的機會，從而得到提高。俗話說：要讓學生有一碗水，老師就一定要成為一條奔流不止的小溪，因而，只有虛心的向師傅學習，不斷提高自身素質，才能早日成為一名合格的人民教師。我深知自己的責任，在以后的教學過程中仍然會有陌生的事情發(fā)生，所以我要不斷努力的學習，多聽聽師傅的課，多學習師傅的教學方法，多學習師傅的態(tài)度，多學習師傅的經(jīng)驗，在師傅的“傳、幫、帶”下，茁壯成長！

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