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工程工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-20 09:37:10 工作總結(jié) 我要投稿

工程工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編為大家收集的工程工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程工作總結(jié)(15篇)

工程工作總結(jié)1

  xx月xx日入職到崗,由于比其他同事晚到一段時(shí)間,我便一面熟悉環(huán)境一面著手工作,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況,xx月份主要作了以下幾方面的工作。

  一、基本熟悉了酒店改建中各項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀和工程施工規(guī)模,眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段,但尚未全面進(jìn)入大規(guī)模的交叉收尾施工的場(chǎng)面,預(yù)計(jì)本月末或下月上旬會(huì)進(jìn)入更大規(guī)模的交叉施工。

  二、經(jīng)過(guò)人事部的支持和協(xié)助,經(jīng)過(guò)精心挑選確定了3名骨干員工,這3名員工定于本月xx日入職。

  三、依據(jù)酒店的規(guī)劃和布署,結(jié)合部門(mén)的`運(yùn)作情況,分析制定了工程部倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃。

  四、為掌握工程技術(shù)的實(shí)際布置和設(shè)備設(shè)施狀況,我們需要很多相關(guān)圖紙,通過(guò)與項(xiàng)目部溝通,搜集到了一些圖紙,目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專業(yè)人員使用作好了準(zhǔn)備。

  五、工程部管理操作程序的編寫(xiě)手稿已基本完成,開(kāi)業(yè)用的工程材料和工具列項(xiàng)已報(bào)財(cái)務(wù)部并與之合并歸檔。

  目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段,我部門(mén)第一批骨干員工這個(gè)月到位,我們主要作好倆個(gè)方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓(xùn),另方面根據(jù)工程施工進(jìn)度安排不同專業(yè)的員工查看其專業(yè)的布線情況使他們盡快掌握各專業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類管線的走法和走向,弄清它們的控制范圍和技術(shù)數(shù)據(jù),為以后的設(shè)備維護(hù)作好基礎(chǔ)工作。

工程工作總結(jié)2

  20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃,整體計(jì)劃工作基本完成,下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

  一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

  20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是xx城“xx”xx苑、xx苑、xx城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下,20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。

  在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì)。

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

  (一)xx家園項(xiàng)目

  20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

  (二)xx城“xx”項(xiàng)目

  根據(jù)xx城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助xx城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。

  通過(guò)xx城“xx”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。

  另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

  (三)xx·xxxx星城

  xx水岸星城項(xiàng)目是xx管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

  雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

  (四)xx錦城與姚xx苑項(xiàng)目

  xxx城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城“xxx”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

  xx苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建xx錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

  二、20xx下半年工作計(jì)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。

  xx城“xx”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。

  維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與xx物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

  20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

  20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤(pán)日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

  為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用,精減工作人員,減少部門(mén)開(kāi)支,提升工作效率,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭(zhēng)取在20xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。

  在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步。

  20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗(yàn)。

  提前做好xxx物業(yè)管理的'所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,從細(xì)節(jié)著手,從實(shí)際出發(fā),制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

  爭(zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,xx城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在xx城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,研究好對(duì)策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

  在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。

  對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,儲(chǔ)備少量的易耗材,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

  三、小結(jié)

  “工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是xx物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,做實(shí)事做好事,提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌。

  “服務(wù)要有意識(shí),指導(dǎo)要有能力”,工程部會(huì)把這句話熟記在心,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù),新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),不斷提升,更好的為xxx各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程工作總結(jié)3

  教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是辦教育的永恒主題,是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在,是實(shí)現(xiàn)廣大家長(zhǎng)教育利益的需要,更是學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,面對(duì)開(kāi)展得如火如荼的提質(zhì)年活動(dòng)。我作為一名普普通通的校長(zhǎng),在提質(zhì)年的階段工作中,我不禁反思:我做了些什么?我們還可以作些什么?

  一、面對(duì)提質(zhì),校長(zhǎng)可以做些什么?

  有這么一個(gè)故事,說(shuō)的是挪威人在運(yùn)送沙丁魚(yú)的過(guò)程中,往往在魚(yú)槽中放進(jìn)去一些鯰魚(yú),這樣這些沙丁魚(yú)因?yàn)椤爱愐选钡年J入,變得異常活躍,就能活蹦亂跳地達(dá)到目的地。這就是有名的鯰魚(yú)效應(yīng),我想說(shuō)的是:我們作為校長(zhǎng),能不能在學(xué)校中也讓所有的“沙丁魚(yú)”能在提質(zhì)年當(dāng)中“活蹦亂跳”起來(lái)呢?在前階段工作中,我們東源鎮(zhèn)中學(xué)在階段性反饋測(cè)試之后,及時(shí)推出了教師系列考核制度。將教師在校內(nèi)外成功開(kāi)課的、教學(xué)之星評(píng)比、滾動(dòng)式教研等引入了考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓學(xué)生和諧的東源鎮(zhèn)中出現(xiàn)了一些活躍。

  其二、提質(zhì),是一項(xiàng)集體合作的工作,更不是一朝一夕就能完成的工作,我們的另一個(gè)基調(diào)是:提質(zhì)要取信于民(教師、學(xué)生和家長(zhǎng))。沒(méi)有教師,沒(méi)有提質(zhì)可言。本學(xué)期,我們強(qiáng)調(diào)以人為本,連廣播使用都限制了“喊話”,增加了溫馨提醒,有的是輕聲和細(xì)語(yǔ)。在查擺問(wèn)題時(shí),我們必須班子先作自我剖析,自我批評(píng),在數(shù)次的教師座談會(huì)中,我們終于出臺(tái)了系列考評(píng)機(jī)制。在數(shù)次的聽(tīng)課、評(píng)課、“1+1”系列活動(dòng)中,我們終于換取了新教師的信任。在我們堅(jiān)信“欲想提質(zhì),必先關(guān)心教師”,我們欣慰在系列舉措中,我們學(xué)校的教師真的很可愛(ài)。因?yàn)樗麄儾攀翘豳|(zhì)的基礎(chǔ),同時(shí)也是提質(zhì)積極性的根本所在。

  其三,前段時(shí)間,我們對(duì)中山中學(xué)的校園藝術(shù)文化建設(shè)和溫溪二小關(guān)于打造“書(shū)香校園”的系列活動(dòng),很有感觸。真的,在提質(zhì)年當(dāng)中,我們想作為一名校長(zhǎng),要讓提質(zhì)真正的成功,“從外圍向核心突破”不失為很多學(xué)校的借鑒。如本學(xué)期我們從校長(zhǎng)書(shū)架工程中得到啟發(fā),我把教師的自我學(xué)習(xí),諸如在閱覽室的閱讀量也作為教師自我建設(shè)的一個(gè)衡量依據(jù),像通訊報(bào)道,參與各種比賽成為他們個(gè)人成長(zhǎng)的必需。

  二、面對(duì)提質(zhì),我們教導(dǎo)處能做些什么?

  在《教師壓力管理》(校長(zhǎng)書(shū)架工程)中,提到關(guān)于教師、中層干部、班主任等壓力的管理與釋放。我想在提質(zhì)年當(dāng)中,我們教導(dǎo)處要善于運(yùn)用壓力管理,在提質(zhì)中開(kāi)展真正實(shí)效性的工作,正如里面一篇文章所說(shuō):沒(méi)有壓力不好玩。教導(dǎo)處就是善于創(chuàng)建各種壓力,促進(jìn)提質(zhì)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

  提質(zhì)離不開(kāi)針對(duì)性的活動(dòng),在新教師培訓(xùn)中,我們強(qiáng)調(diào)“幫一個(gè)”、“練一招”;在教科研當(dāng)中,我們強(qiáng)調(diào)“攻一關(guān)”;在教學(xué)五認(rèn)真中管理中,我們變常規(guī)管理為“瞬時(shí)管理”;象備課日檢查我們就沒(méi)有進(jìn)行,但老師的備課卻超乎我們預(yù)料的認(rèn)真,我們把課堂評(píng)估變?yōu)榕R時(shí)評(píng)估,(麗水花園中學(xué)的一個(gè)舉措之一),即注重課堂開(kāi)放性是提高老師積極性和主動(dòng)性的重要因素。

  其二,積淀深厚的文化,是提質(zhì)的根本保障。雖然校園文化不只是教導(dǎo)處的工作,但教導(dǎo)處要擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建校園文化的重要責(zé)任。本學(xué)期我們針對(duì)萬(wàn)山老區(qū)的特點(diǎn),緊緊圍繞“愛(ài)國(guó)”、“文明”主題,開(kāi)展了有老區(qū)特點(diǎn)的系列活動(dòng);在寢室管理“1+1”,在教學(xué)目標(biāo)“1+1”當(dāng)中我們就是強(qiáng)調(diào)教導(dǎo)處必須積極營(yíng)造良好的文化活動(dòng)和文化氛圍,保障提質(zhì)的順利有效進(jìn)行。真的,面對(duì)提質(zhì)我們教務(wù)處可以反思:“他山之石,可以攻玉!

  三、面對(duì)提質(zhì),教師還可以做些什么?

  在《教育智慧從哪里來(lái)》當(dāng)中有一篇文章,題目是《為什么醫(yī)生“越老越香,老師越老越臭”》講的就是關(guān)于教師問(wèn)題、關(guān)于教師的教育教學(xué)問(wèn)題。在質(zhì)量年當(dāng)中,我們要求教師反思:教師需要的是辛辛苦苦,轟轟烈烈短時(shí)間的教育成績(jī)的收獲,還是營(yíng)造有創(chuàng)造力的可持續(xù)的教學(xué)質(zhì)量的.氛圍。

  “打鐵需要自身硬”。在本學(xué)期我們把教師的自身提高明確納入校本培訓(xùn)和系列考核中。把學(xué)生的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)作為衡量教師發(fā)展的主要依據(jù),就象馬斯洛的需求論中,自我實(shí)現(xiàn)才是最高層次的要求。另外我們要求教師注意“細(xì)節(jié)管理”,如一個(gè)主題培訓(xùn),我們就定為“如何抓作業(yè)管理”的主題。像提質(zhì),我們要求教師提質(zhì)要進(jìn)社區(qū)進(jìn)鄉(xiāng)村,要成立課余學(xué)習(xí)小組,加以跟蹤。

  行文至此,也許大家會(huì)問(wèn),為什么沒(méi)有“面對(duì)提質(zhì)、學(xué)生還可以做些什么”,我認(rèn)為在提質(zhì)年中,我更多關(guān)注的是學(xué)校的主動(dòng),因?yàn)橹挥形覀兊闹鲃?dòng),才有學(xué)生的主體作用的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閰⑴c,我們才有成功的體驗(yàn);提質(zhì)因?yàn)槲覀兊姆e極,才變的有如此的希望。

工程工作總結(jié)4

  自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

  回顧過(guò)去一年的工作,近年來(lái)既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才是我一生享受不盡的寶藏。在這五年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這五年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、政治、思想

  我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注xxx建筑工程有限公司發(fā)展,切身想到xxx建筑工程有限公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益,堅(jiān)定xxxx建筑工程有限公司會(huì)不斷的`發(fā)展、壯大,對(duì)xxxx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。

  我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度

  無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

  三、崗位職責(zé)

  認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工。

  以上是我是對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行的總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!

工程工作總結(jié)5

  我校xx~xx年度“青藍(lán)工程”工作圓滿結(jié)束“青藍(lán)工程”是加強(qiáng)教師隊(duì)伍的重要舉措。其實(shí)施目的在于充分發(fā)揮老教師、骨干教師的傳幫帶作用,促進(jìn)青年教師在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)教育崗位的基本要求,使青年教師在教育、教學(xué)方面得到全面提高。我校對(duì)此項(xiàng)工作十分重視,精心組織,周密安排,本學(xué)期的“青藍(lán)工程”取得了明顯的成效,總結(jié)如下。

  一、師徒結(jié)對(duì)基本情況

  本學(xué)年的“青藍(lán)工程”活動(dòng)于xx年9月20開(kāi)啟,共有11對(duì)師徒結(jié)對(duì),具體名單如下。

  二、活動(dòng)開(kāi)展的情況

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)督促

  學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵在于有一支結(jié)構(gòu)合理,思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平高的教師隊(duì)伍,而做好青年教師的培養(yǎng)是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視青年教師的培訓(xùn)工作,關(guān)心他們?cè)谒枷、工作、學(xué)習(xí)、生活各方面的情況,幫助解決他們的困難。與此同時(shí),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總是抽出時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)新教師上課,查看他們的備課筆記和教學(xué)心得,并以此作為評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促有力的強(qiáng)化了青年教師的進(jìn)取精神,青年教師正是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和優(yōu)秀的.老教師的指導(dǎo)下迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

  2、明確目標(biāo)、結(jié)對(duì)幫扶

  為確!扒嗨{(lán)工程”落到實(shí)處,取得實(shí)效,由教學(xué)科研處制定了《合肥劍橋?qū)W校“青藍(lán)工程”實(shí)施方案》,對(duì)青年教師的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施都做出了詳盡的說(shuō)明和明確的要求,同時(shí)還制定了切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。

  名師出高徒。學(xué)校選擇了有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、有教學(xué)實(shí)績(jī)、有幫帶能力的11位骨干教師作為師傅,并在“青藍(lán)工程”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上舉行了師徒結(jié)拜儀式,簽訂了協(xié)議書(shū)。

  “青藍(lán)工程”的啟動(dòng)為廣大青年教師迅速成長(zhǎng)營(yíng)造了良好氛圍,也為發(fā)揮骨干教師的模范帶動(dòng)作用,促進(jìn)教師交流互動(dòng)搭建了有效的平臺(tái)。

  3、加強(qiáng)指導(dǎo)、勤于反思

  為了確保青藍(lán)工程落到實(shí)處,教研室針對(duì)教學(xué)難點(diǎn),積極在理論上給予指導(dǎo)。本學(xué)期開(kāi)設(shè)了講座《如何撰寫(xiě)教學(xué)三維目標(biāo)》,并將“教學(xué)目標(biāo)的撰寫(xiě)及達(dá)成”作為本學(xué)期“青藍(lán)工程”研究的重點(diǎn)。結(jié)對(duì)師徒在日常幫扶的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持圍繞研究重點(diǎn)一個(gè)月對(duì)全校進(jìn)行一次常態(tài)課的展示,認(rèn)真做到了一課一評(píng),一課一反思,一月一小結(jié)。

  在一學(xué)年的教育教學(xué)工作中,指導(dǎo)教師們體現(xiàn)出了作為“老師”的風(fēng)范,在幫扶過(guò)程中大公無(wú)私、將自己的業(yè)務(wù)所得傾注給年輕教師們;而被指導(dǎo)的年輕教師們?cè)诠ぷ髦星趭^好學(xué)、努力上進(jìn)、積極地汲取指導(dǎo)教師豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)而為我所用,取得了很大的進(jìn)步,進(jìn)而也對(duì)我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高起到了一定的推動(dòng)作用。

  4、狠抓落實(shí)、取得成績(jī)

  為了使“青藍(lán)工程”做到規(guī)范化、制度化。教學(xué)科研處堅(jiān)持對(duì)“師徒結(jié)對(duì)”中的指導(dǎo)教師和被指導(dǎo)教師在工作中的聽(tīng)課記錄、教案及教案審定、教學(xué)反思等進(jìn)行跟蹤檢查和及時(shí)通報(bào),及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)。依據(jù)本學(xué)期師徒結(jié)對(duì)的幫扶情況,在學(xué)期末進(jìn)行了“青藍(lán)工程”的師傅績(jī)效考核獎(jiǎng)和新教師教學(xué)科研目標(biāo)任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)評(píng)比。評(píng)比內(nèi)容涵蓋了教案撰寫(xiě)、教學(xué)反思撰寫(xiě)、上課、評(píng)課、評(píng)價(jià)手冊(cè)填寫(xiě)幾方面。充分肯定了本學(xué)期“青藍(lán)工程”師徒取得的成績(jī)。實(shí)踐證明,“青藍(lán)工程”是培養(yǎng)青年教師成長(zhǎng)的有效途徑,今后,教研室將繼續(xù)深入抓好“青藍(lán)工程”,采取切實(shí)有效的措施,促進(jìn)青年教師的快速成長(zhǎng),更好推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步

工程工作總結(jié)6

  時(shí)光流轉(zhuǎn)間,我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項(xiàng)目擔(dān)任資料室主管一職,雖短短數(shù)月,但在此期間我收獲了很多,同時(shí),這段時(shí)間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機(jī)遇并營(yíng)造了如此美好的工作、生活環(huán)境。

  資料室的主要工作是對(duì)XXX三期項(xiàng)目施工技術(shù)資料及各分包單位資料的整體把控,協(xié)同資料員、試驗(yàn)員及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內(nèi)容看似輕松,實(shí)則細(xì)碎繁瑣,需要資料員投入更多的細(xì)心及耐心。

  自入職以來(lái)就迅速投入到緊張的工作中,雖工作節(jié)奏快且緊張,但工作氛圍很好,同事之間也很團(tuán)結(jié)互助。新年伊始,回顧20xx,展望20xx,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,為20xx年的工作更好地順利開(kāi)展。現(xiàn)對(duì)本資料室在20xx年的工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)并對(duì)20xx年的工作計(jì)劃做如下匯報(bào),望領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教提出寶貴意見(jiàn)及建議。

  1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開(kāi)始施工(當(dāng)然這也是所有工程的一個(gè)通。咽┕ひ粋(gè)多月的工作量幾乎沒(méi)有產(chǎn)生任何一份資料,報(bào)建資料提交住建局也不齊全,需后補(bǔ)資料也不少,開(kāi)工報(bào)審資料也沒(méi)有,加上已施工部位的過(guò)程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延;在前期人手不足,且會(huì)議較多的情況下,通過(guò)資料室僅有的2名成員的`不懈努力,短時(shí)間內(nèi)大批量建立了各種臺(tái)賬,將過(guò)程控制資料完善得七七八八,讓每次檢查都能順利通過(guò)。

  2、關(guān)于送檢問(wèn)題,很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見(jiàn)證卡,但監(jiān)理單位于20xx年12月11日才拿到見(jiàn)證卡,在此之前無(wú)法使用惠州市混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片,導(dǎo)致基坑支護(hù)樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎(chǔ)、冠梁有部分無(wú)錄芯片,報(bào)告已出,均為空白無(wú)芯片,試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告上均無(wú)體現(xiàn)見(jiàn)證單位及見(jiàn)證人等見(jiàn)證信息(委托單是有監(jiān)理單位見(jiàn)證員簽字)。

  3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯(cuò)過(guò)齡期,采用M30凈漿試塊補(bǔ)送,試塊送檢報(bào)告日期與實(shí)際不符,曾與XXX檢測(cè)中心溝通過(guò)將日期往前改,一開(kāi)始說(shuō)可以改,后面又不同意修改。

  4、邊坡噴射砼試塊,采用C20砼試塊因錯(cuò)過(guò)齡期后沒(méi)送檢,曾與XXX檢測(cè)中心溝通不送試塊直接出報(bào)告,一開(kāi)始說(shuō)可以的,最后也是不同意;聯(lián)系XXX砼攪拌站取試塊補(bǔ)送檢,但是C20砼試塊數(shù)量不足,齡期也不夠、強(qiáng)度等級(jí)達(dá)不到,導(dǎo)致一直沒(méi)送檢。

  5、一樁一檔資料經(jīng)手人多,責(zé)任心不強(qiáng),依賴性大,導(dǎo)致滯后40天,其中7天監(jiān)理拖延不簽字,11天未核對(duì)數(shù)量、大部分照片缺失待完善,8天未做,8天圖片不符需要修改,6天已打印報(bào)監(jiān)理(這幾天都在抓緊補(bǔ)齊中)。

  6、錘擊混凝土預(yù)制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字,錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。

  1號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.19(樁徑500:306根、樁徑600:6根)

  2號(hào)機(jī)20xx.12.19-20xx.1.13(樁徑500:0根、樁徑600:153根)

  3號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.24(樁徑500:90根、樁徑600:137根)

  4號(hào)機(jī)20xx.1.1-20xx.1.25(樁徑500:162根、樁徑600:67根)

  5號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.25(樁徑500:325根、樁徑600:43根)

  6號(hào)機(jī)20xx.1.2-20xx.1.24(樁徑500:306根、樁徑600:6根)

  1-6號(hào)機(jī)20xx.12.17-20xx.1.22(樁徑500:338根、樁徑600:121根)

  7、多次現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)錘擊樁原始施工記錄需每日及時(shí)提交到資料室,但經(jīng)常不及時(shí)提交,內(nèi)容記錄不完善,多處內(nèi)容漏填寫(xiě),資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改,影響了報(bào)驗(yàn)進(jìn)度。

  8、三軸資料嚴(yán)重滯后且不配合,多次催促無(wú)果,監(jiān)理不認(rèn)可原始記錄,施工記錄、匯總、檢驗(yàn)批及隱蔽資料等均未完善,其中隱蔽影像資料也沒(méi)有。

  9、資料報(bào)驗(yàn)走流程較久,每道工序的資料需報(bào)給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報(bào)給監(jiān)理,監(jiān)理忙于現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒(méi)人,簽字較慢,每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個(gè)星期以后,跟蹤起來(lái)比較費(fèi)勁,效率不高,每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會(huì)提到資料滯后,與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不同步。

  10、5根試樁的施工記錄,其中有兩張?jiān)O(shè)計(jì)單位不簽字,說(shuō)五根樁施工記錄標(biāo)高不對(duì),跟技術(shù)部、測(cè)量部核對(duì)過(guò)無(wú)誤,但設(shè)計(jì)院說(shuō)得按照他們要求修改,先行檢查時(shí)提到施工記錄的結(jié)論寫(xiě)的過(guò)于簡(jiǎn)單,不夠詳細(xì),需重寫(xiě)意見(jiàn)。

  11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更,整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知,各部室及各班組負(fù)責(zé)人都不及時(shí)簽收;開(kāi)出罰款單班組也不懼,不引以為戒,偶爾會(huì)拒簽;項(xiàng)目部管理人員忙于現(xiàn)場(chǎng)可以理解,但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范,班組就更加不重視。資料室跟各部門(mén)各班組都掛鉤,如果都不配合,小問(wèn)題也會(huì)積累成大問(wèn)題,嚴(yán)重影響資料室后續(xù)工作的開(kāi)展,甚至耽誤項(xiàng)目相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)。

  12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計(jì)18份,至今一份都沒(méi)回復(fù),多次催促都說(shuō)好,過(guò)后又以現(xiàn)場(chǎng)忙,各種理由拖延,罰款單也簽收了,就是沒(méi)回復(fù)。

  以上問(wèn)題資料室一直在努力與各部門(mén)各班組積極溝通處理,也曾口頭反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),但解決效果持續(xù)不明顯,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)處理。

  1、不足之處:全局意識(shí)不夠強(qiáng),導(dǎo)致存在部分資料沒(méi)閉合。

  資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視,項(xiàng)目部重心都放在生產(chǎn)進(jìn)度及施工安全方面上,內(nèi)業(yè)進(jìn)展小問(wèn)題多,面對(duì)總包及各參加單位、各部室、各勞務(wù)班組的卡一卡,放一放,拖一拖,加上有些資料蓋章需要走流程,人手不足導(dǎo)致跟蹤起來(lái)比較吃力。一直鼓勵(lì)本室同事要自我積極調(diào)整,端正心態(tài),目前基本能按時(shí)完成崗位相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  建議:新的一年工作面較多,工程會(huì)議次數(shù)也不少,目前資料室人頭是有四個(gè),實(shí)際上處于2帶2的狀態(tài),主要原因還是人手不足,后續(xù)工作不好開(kāi)展。望領(lǐng)導(dǎo)能給予資料室增加熟手資料員1名,以便更好地完成資料工作。

  2、工作方向:今后的工作中,我將繼續(xù)努力做好本職工作并嚴(yán)格要求資料室全體成員在不斷完善細(xì)化工作的同時(shí),通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,從而提高各自的管理能力;進(jìn)一步改善工作作風(fēng),在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,更加嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和每件小事,力爭(zhēng)使每項(xiàng)工作都不出紕漏,讓資料工作更上一層樓。

  以上為20xx年的工作復(fù)盤(pán)總結(jié)及對(duì)20xx年的工作展望,對(duì)于本資料室工作上的不足之處,望領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。希望本資料室能與公司和項(xiàng)目共同進(jìn)步,順利完成本項(xiàng)目!

工程工作總結(jié)7

  今年以來(lái),在康誠(chéng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,在部門(mén)的積極支持下,綠化工程處各方面的工作都有了一定的起色,但離康誠(chéng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求還有一定的距離,還需在新的一年里下大力氣、想方設(shè)法把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的更好一點(diǎn),現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下。

  一、20xx年工作情況

  1、20xx年主要成績(jī)

  今年年初上級(jí)下達(dá)給園林綠化工程處800萬(wàn)元指標(biāo)的工程量,花卉租擺和林場(chǎng)苗木銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)30萬(wàn)元,全體員工感到了前所未有壓力,努力完成這一指標(biāo),成為全體員工的共同目標(biāo)。

  通過(guò)全體員工的努力,截至目前,我們已經(jīng)完成康泰公司內(nèi)部工程量共計(jì)288萬(wàn)元,馬鋼廠區(qū)綠化工程近220萬(wàn)元,以市場(chǎng)招標(biāo)形式獲得市場(chǎng)工程186萬(wàn)元,總共已經(jīng)完成綠化工程量將近700萬(wàn)元。年內(nèi)還有一些正在投標(biāo)的如馬鞍山方圓支承綠化工程、當(dāng)涂314省道擴(kuò)建安置房綠化工程、馬鋼大電爐綠化工程等也有中標(biāo)希望。

  花卉租擺和布展收入由去年的12.5萬(wàn)元擴(kuò)大到20萬(wàn)元,由去年的13個(gè)點(diǎn)擴(kuò)大到18個(gè)點(diǎn),成本也由去年的50%降低到30%,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  經(jīng)過(guò)努力,園林綠化工程處今年有望實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。根據(jù)康泰公司的要求,開(kāi)展“文明單位創(chuàng)建”活動(dòng),我們活動(dòng)的主題是:以改制和提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,創(chuàng)新觀念,帶領(lǐng)全體員工為完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力。參照爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”活動(dòng)檢查考核細(xì)則,落實(shí)專人負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,細(xì)化到崗位考核到崗位,使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。

  在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),我們積極參加公司組織的各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng),獲得了康泰公司羽毛球男單、女單冠軍、混雙冠軍,乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。

  安全方面,我們始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置,專人負(fù)責(zé),對(duì)施工工地的現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行定期檢查,消除事故隱患,到目前為止,沒(méi)有出現(xiàn)施工安全事故。

  2、20xx年工作上采取的措施

  在管理上,圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo),以最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性為前提,制定了切合實(shí)際的考核制度,比如,為了鼓勵(lì)職工在市場(chǎng)尋找工程量和租擺量,一是制定必須完成的“基本量”,超出“基本量”實(shí)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)成本控制,對(duì)工程管理和花卉租擺的成本進(jìn)行“定量控制”,規(guī)定和限制花卉租擺成本比例,嚴(yán)格控制花卉購(gòu)買(mǎi)成本。對(duì)每個(gè)花卉養(yǎng)護(hù)的員工,實(shí)行定期檢查養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,減少花卉的死亡等。在工程成本控制方面,限制盲目成本開(kāi)資,給成本開(kāi)支內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)限制,嚴(yán)格審批手續(xù)。這樣真正實(shí)現(xiàn)了“人人身上有壓力,有指標(biāo)”,使各項(xiàng)成本、費(fèi)用得到了有效的控制。

  3、存在的'問(wèn)題和工作建議

  ⑴、希望實(shí)業(yè)公司根據(jù)自身的特點(diǎn),制定合適的激勵(lì)制度,對(duì)創(chuàng)造效益突出的個(gè)人,對(duì)降本增效效果明顯的單位和個(gè)人,實(shí)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做會(huì)給公司效益的提高起到積極的促進(jìn)作用。

  ⑵、在下達(dá)新年度指標(biāo)的時(shí)候要根據(jù)我們的能力和可能下達(dá)較為合理的指標(biāo)。

 、、園林綠化工程處,面向市場(chǎng)的技術(shù)力量相對(duì)缺少,需要充實(shí)。

 、、在資質(zhì)方面也相對(duì)較低,這就使市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件受到了嚴(yán)重的制約,使參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力受到了限制,因此,提升資質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急。

 、、費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)該隨著業(yè)務(wù)量的增加同比增加。

  二、20xx年的目標(biāo)

  1、基本工作思路

  工程方面,在20xx年基礎(chǔ)上擴(kuò)大拓展工作業(yè)績(jī),我們將繼續(xù)采用“做好康泰內(nèi)部業(yè)務(wù)和積極爭(zhēng)取外部招標(biāo)業(yè)務(wù)相結(jié)合”的工作思路,把做好康泰內(nèi)部市場(chǎng)作為工作基礎(chǔ),把拓展外部市場(chǎng)作為擴(kuò)大業(yè)績(jī)的方向。爭(zhēng)取在尋找外部市場(chǎng)上多下功夫。

  花卉租擺方面,我們打算在“做大”的基礎(chǔ)上“做精”,人力資源和資金向“業(yè)績(jī)好的較大項(xiàng)目”傾斜,逐步讓那些費(fèi)時(shí)、收費(fèi)難的小的租擺點(diǎn)逐步被較大的租擺點(diǎn)代替,進(jìn)一步“降低成本、提升收益”。

  林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面,實(shí)行康泰內(nèi)部工程項(xiàng)目向班組實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)的同時(shí),捆綁林場(chǎng)苗木銷(xiāo)售。積極建議外部工程協(xié)助銷(xiāo)售林場(chǎng)苗木等方法來(lái)增加苗木銷(xiāo)售。

  2、保證措施與方法

 、拧⑹紫仁菭(zhēng)取工程量:獲得各類工程信息,加強(qiáng)對(duì)信息項(xiàng)目的公關(guān)、在投標(biāo)方案上進(jìn)一步提高“精度和特別”,使方案獲得甲方青睞,增大中標(biāo)的可能、挑選優(yōu)良的施工隊(duì)伍,做出優(yōu)良的工程獲得甲方的好評(píng)。這些都是我們?cè)谔岣呤袌?chǎng)占有率方面需要進(jìn)一步努力的方面。通過(guò)這些努力來(lái)獲得最大的市場(chǎng)。

  充分依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的功能和人力資源,幫助綠化公司獲得項(xiàng)目。

  其次,需要加強(qiáng)自身管理,在人才選用,現(xiàn)場(chǎng)管理上,對(duì)技術(shù)人員提出更高的要求,使得工程管理的過(guò)程達(dá)到甲方滿意。

 、、一支團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍,是完成綠化工程處各項(xiàng)工作的首要保證,要教育職工關(guān)心公司并帶領(lǐng)他們一道去完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和指標(biāo)。為了激勵(lì)職工,我們還應(yīng)該在內(nèi)部分配方式上有所創(chuàng)新,真正做到“多勞多得”,從而激發(fā)大家的工作積極性。

  我們相信,有實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有機(jī)關(guān)部門(mén)的大力支持,有園林綠化工程處全體員工的奮力、拼搏,我們一定會(huì)完成好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

工程工作總結(jié)8

  20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃,整體計(jì)劃工作基本完成,下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

  一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

  20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是**城“**”**苑、**苑、**城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下,20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。

  在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì)。

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

  (一)**家園項(xiàng)目

  20xx上半年協(xié)助**家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

  (二)**城“**”項(xiàng)目

  根據(jù)**城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助**城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。

  通過(guò)**城“**”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  **城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。

  另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

  (三)**·****星城

  **水岸星城項(xiàng)目是**管理的'第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

  雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

  (四)**錦城與姚**苑項(xiàng)目

  ***城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城“***”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

  **苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建**錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

  二、20xx下半年工作計(jì)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。

  **城“**”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。

  維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與**物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。

  20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。

  20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤(pán)日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

  為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用,精減工作人員,減少部門(mén)開(kāi)支,提升工作效率,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭(zhēng)取在20xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。

  在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步。

  20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗(yàn)。

  提前做好***物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,從細(xì)節(jié)著手,從實(shí)際出發(fā),制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

  爭(zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,**城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在**城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,研究好對(duì)策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

  在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。

  對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,儲(chǔ)備少量的易耗材,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

  三、小結(jié)

  “工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是**物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,做實(shí)事做好事,提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌。

  “服務(wù)要有意識(shí),指導(dǎo)要有能力”,工程部會(huì)把這句話熟記在心,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù),新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),不斷提升,更好的為***各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程工作總結(jié)9

  本人畢業(yè)于**大學(xué)電氣工程學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)。20xx年8月進(jìn)入**市供電公司工作,現(xiàn)就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來(lái),我嚴(yán)格遵守公司及所在部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作安排,積極維護(hù)集體榮譽(yù),圓滿完成工作任務(wù)。

  思想上要求進(jìn)步,工作上積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。走出*大,走進(jìn)X電,開(kāi)始了一種全新生活方式,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心幫助,讓我對(duì)將來(lái)工作充滿了熱情。

  回顧過(guò)去*年工作,有困難也有收獲,經(jīng)歷了從學(xué)生到職工轉(zhuǎn)變,收獲了為人處事、專業(yè)技術(shù)方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)將這幾年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、思想方面

  我以主人翁意識(shí),時(shí)刻關(guān)注XX市供電公司發(fā)展,切身為公司和集體利益著想,堅(jiān)定公司會(huì)不斷發(fā)展壯大,對(duì)公司未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,但我也將以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己不足,爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起,持之以恒,盡心盡力,不斷提高自己崗位技能,腳踏實(shí)地做好本職工作,為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

  二、工作態(tài)度

  心態(tài)決定一個(gè)人財(cái)富、事業(yè)、幸福、健康,有什么樣心態(tài),就有什么樣人生,心態(tài)決定命運(yùn)。無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直保持陽(yáng)光心態(tài),懷著一顆平常心去享受過(guò)程,把握和珍惜現(xiàn)在。熱愛(ài)自己本職工作,正確認(rèn)真對(duì)待每一件事,戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己事。

  三、崗位職責(zé)

  20xx年*月至今,我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工,負(fù)責(zé)所在班組基礎(chǔ)資料管理,所轄11座變電站日常檢修維護(hù)工作和大修技改工程施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組精細(xì)化管理及精神文明建設(shè)等方面方針政策。牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí),始終把安全放在各項(xiàng)工作第一位;不斷完善規(guī)范變電檢修施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文本,嚴(yán)格按照指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容逐項(xiàng)實(shí)施,在實(shí)踐中積累寶貴經(jīng)驗(yàn);積極響應(yīng)公司號(hào)召,加強(qiáng)班組精細(xì)化管理,規(guī)范班組資料管理,努力探索新方式方法,結(jié)合班組建設(shè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),常抓不懈。

  四、具體工作

  參加工作以來(lái),我先后在調(diào)度所和檢修工區(qū)工作,分別從事電力通信和變電檢修工作,基層工作很辛苦,但工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),卻是我一生享之不盡財(cái)富。

  1、調(diào)度所通信工電力系統(tǒng)通信承擔(dān)著電力系統(tǒng)語(yǔ)音電話、計(jì)算機(jī)通信以及變電站“五遙”遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視)功能實(shí)現(xiàn),是電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)(調(diào)度自動(dòng)化和管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)。在安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電、合理分配電能,保證電力質(zhì)量指標(biāo),及時(shí)地處理和防止系統(tǒng)事故,實(shí)現(xiàn)電能集中管理、統(tǒng)一調(diào)度等方面發(fā)揮了非常重要作用。為適應(yīng)電力系統(tǒng)生產(chǎn)不容間斷性和運(yùn)行狀態(tài)變化突然性特點(diǎn),要求電力通信有互為備用通道。XX電網(wǎng)采用光纖通信為主、無(wú)線專網(wǎng)和GPRS通信為輔通信模式。2000年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所光纖通信網(wǎng),總長(zhǎng)300多千米,主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前,公司所屬各變電站光通信設(shè)備已由155M升級(jí)為2.5G智能光纖自愈網(wǎng)。2007年,公司拆除了電力線載波通信設(shè)備,更換為GPRS通信終端,建設(shè)GPRS無(wú)線通信網(wǎng),F(xiàn)在,公司已經(jīng)著手建設(shè)無(wú)線專網(wǎng),在XX境內(nèi)架設(shè)四個(gè)McWiLL基站,使我公司通信系統(tǒng)再上新臺(tái)階。參加工作最初8個(gè)月,我在調(diào)度所通信班實(shí)習(xí),我們負(fù)責(zé)對(duì)XX電力通信設(shè)備安裝和日常維護(hù)工作,保證通信暢通是我們職責(zé)。我們光纖通信網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定,但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞,仍然會(huì)造成通信暫時(shí)中斷,這時(shí),就需要我們查找故障點(diǎn),有時(shí)需要連續(xù)爬上數(shù)基桿塔,檢查桿上控制箱內(nèi)光纖終端運(yùn)行狀態(tài),隨著一次次缺陷處理經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)光通信原理漸漸有了比較形象理解;GPRS通信依托中國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng),我們負(fù)責(zé)GPRS通信模塊管理,從模塊地址分配,通信調(diào)試,到現(xiàn)場(chǎng)安裝和日常維護(hù)工作等。雖然我沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)通信專業(yè)知識(shí),但8個(gè)月實(shí)習(xí),使我了解了電力通信網(wǎng)對(duì)電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理重要作用,以及X電通信網(wǎng)運(yùn)行模式,對(duì)光纖通信和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)有了初步認(rèn)識(shí),對(duì)以后工作有很大幫助。同時(shí),通信班X班長(zhǎng)善于思考問(wèn)題、刻苦鉆研工作作風(fēng)使我受到很大啟發(fā)。

  2、檢修工區(qū)

  變電檢修工2007年4月至今,我作為檢修工區(qū)一名出國(guó)留學(xué)變電檢修工,主要負(fù)責(zé)班組所轄11座變電站大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務(wù)和日常缺陷處理工作。期間,我先后參與了XX站、XX站、XX站和XX站綜合自動(dòng)化改造工程,無(wú)數(shù)次出現(xiàn)在檢修、搶險(xiǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)。2年多基層工作中,我經(jīng)歷了一些困難,也收獲更多財(cái)富。從學(xué)生到職工心態(tài)轉(zhuǎn)變,是對(duì)我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個(gè)考驗(yàn),而把學(xué)校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識(shí)應(yīng)用工作中,則是我們面臨另一個(gè)考驗(yàn)。來(lái)到班組施工現(xiàn)場(chǎng)第一天,劉班長(zhǎng)讓我去拿一個(gè)“17-19”開(kāi)口扳手,我到工具箱里找,開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了扳手上標(biāo)號(hào),由于不知道“17-19”代表意思,沒(méi)有一個(gè)形象概念,于是逐個(gè)查看,最終雖然找到所要工具,但是花了很長(zhǎng)時(shí)間。后來(lái),有空時(shí)候,我用卷尺測(cè)量了扳手開(kāi)口兩側(cè)邊之間距離是17mm,而“17”扳手一般適用于緊固“12”螺絲,“12”指是螺絲桿外徑為12mm。在機(jī)械專業(yè)人眼里,這些都是最基本常識(shí),但我們卻要花點(diǎn)心思來(lái)學(xué)習(xí),這也是一種勤于鉆研思維方式體現(xiàn)。另外,我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型電力設(shè)備很陌生,經(jīng)常要看到銘牌才知道設(shè)備名稱,這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習(xí)慣。漸漸地,從電流互感器、電壓互感器,到微機(jī)保護(hù)裝置,到開(kāi)關(guān)操作機(jī)構(gòu),再到繼電保護(hù)試驗(yàn)儀、裝置PCB板、通信調(diào)試等,我對(duì)變電站繼電保護(hù)和自動(dòng)控制系統(tǒng)有了逐步深入認(rèn)識(shí),也漸漸地同學(xué)校里學(xué)習(xí)理論體系對(duì)應(yīng)、融合起來(lái)了,現(xiàn)在,我已基本可以熟練地進(jìn)行設(shè)備故障排查、處理工作了。另外,我還參與了XXXX等多家重要用戶電氣安裝工程,參加了08奧運(yùn)保電巡線工作,其中有艱辛也有快樂(lè),讓我真正體會(huì)到了電力一線職工艱辛,特別是劉班長(zhǎng)那種一絲不茍、忘我奉獻(xiàn)敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動(dòng)了我。

  五、工作成績(jī)

  參加工作以來(lái),我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進(jìn)心,戒驕戒躁、扎扎實(shí)實(shí)干好自己事。經(jīng)過(guò)不懈努力,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可,先后被評(píng)為“奧運(yùn)保電工作先進(jìn)個(gè)人”“2008年度XX市供電公司、優(yōu)秀共青團(tuán)員”“2009年度XX市優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽(yù)稱號(hào)。、另外,基層工作經(jīng)驗(yàn)是我非常寶貴財(cái)富:保持陽(yáng)光心態(tài),在工作中找到樂(lè)趣。工作中碰到困難,要抓緊時(shí)間解決,可以請(qǐng)教同事,可以查閱資料,并及時(shí)記錄下來(lái)。

  六、小結(jié)

  雖然我也取得了一些小小成績(jī),但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后工作中,我會(huì)更加努力,不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平,更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻(xiàn)。

工程工作總結(jié)10

  一、上半年工作開(kāi)展情況

  今年以,我縣在全縣范圍內(nèi)實(shí)施以村莊、集鎮(zhèn)、企業(yè)、河道、水庫(kù)、旅游景點(diǎn)、畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)為重點(diǎn)整治領(lǐng)域的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。截至目前,已對(duì)全縣1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))集鎮(zhèn)、101個(gè)行政村的1000個(gè)村點(diǎn)、7所農(nóng)村中學(xué)、9所農(nóng)村完小、1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))衛(wèi)生院、公路沿線、主要河道和庫(kù)(塘)區(qū)水面、旅游景區(qū)、采砂場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)等重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行了全面整治。通過(guò)半年的扎實(shí)工作,整治已經(jīng)取得較為明顯的效果。主要做到“五堅(jiān)持”:

  一是堅(jiān)持基礎(chǔ)先行。由縣財(cái)政整合農(nóng)口資金110余萬(wàn)元,用于購(gòu)置垃圾清運(yùn)車(chē)、三輪摩托車(chē)、清運(yùn)板車(chē)、垃圾池、垃圾桶、垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站等。

  二是堅(jiān)持有人做事。按每0戶農(nóng)戶配一名保潔員的標(biāo)準(zhǔn),采取竟?fàn)幧蠉徍吞蕴茡駜?yōu)錄取保潔員。目前已聘請(qǐng)農(nóng)村保潔員1名,保潔員由村級(jí)管理,農(nóng)戶日常監(jiān)督,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為落實(shí)保潔員隊(duì)伍工資待遇,縣鄉(xiāng)財(cái)政按2:1比例安排10多萬(wàn)元,按季度撥付保潔員工資每人每月100-1200元,村級(jí)再通過(guò)集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶交納的保潔費(fèi)補(bǔ)助每人每月200-600元,確保每人每月不少于00元的.最低標(biāo)準(zhǔn)。

  三是堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制。建立縣鄉(xiāng)村三級(jí)管理機(jī)制,部門(mén)聯(lián)動(dòng)的協(xié)作機(jī)制、資金投入的保障機(jī)制、制度約束的保潔機(jī)制。村級(jí)發(fā)揮農(nóng)民的主體作用,通過(guò)開(kāi)動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、辦培訓(xùn)班、發(fā)宣傳單、出宣傳欄、開(kāi)設(shè)電視專題節(jié)目等,提高農(nóng)民的思想認(rèn)識(shí)和參與意識(shí);通過(guò)收取保潔費(fèi),發(fā)揮農(nóng)民監(jiān)督作用;將“門(mén)前五包”工作向集鎮(zhèn)和農(nóng)村延伸,提高村規(guī)民約、衛(wèi)生管理公約約束力。

  四是堅(jiān)持高位推動(dòng)。成立縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)的農(nóng)村清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,職能單位分工負(fù)責(zé),鄉(xiāng)村也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

  五是堅(jiān)持督查考核。從今年起,嚴(yán)格實(shí)行“一月一調(diào)度、兩月一督查一通報(bào)、每季一巡查、年終一考評(píng)”的督查考核制度。通過(guò)采取聽(tīng)情況匯報(bào)、明查暗訪、實(shí)地察看、調(diào)查走訪和查閱相關(guān)資料等方式,分別對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村點(diǎn)實(shí)行百分制考核,考核結(jié)果與單位和個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。獎(jiǎng)懲內(nèi)容包括資金獎(jiǎng)罰、項(xiàng)目?jī)A斜、重點(diǎn)表彰、分級(jí)警告和一票否決。同時(shí),建立了農(nóng)村清潔工程微信群,將督查結(jié)果通過(guò)微信群及時(shí)通報(bào),限時(shí)天內(nèi)整改到位。

  二、存在的主要問(wèn)題

  一是大部分農(nóng)村還存在亂堆亂放的現(xiàn)象。二是農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)有待提高。三是區(qū)農(nóng)民居住比較分散,農(nóng)村垃圾處理暫時(shí)難以做到全覆蓋。

  三、下一步工作打算

  1、整治亂堆亂放。做好衛(wèi)生評(píng)比工作,促進(jìn)“門(mén)前三包”責(zé)任制落實(shí)。

  2、完善基礎(chǔ)設(shè)施。在7月底之前,對(duì)未配齊垃圾桶的部分村要求全部配齊,8月底之前,2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站建設(shè)。

  3、加大宣傳力度。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員進(jìn)村入戶開(kāi)展農(nóng)村垃圾處理宣傳活動(dòng),提高村民對(duì)垃圾危害性的認(rèn)識(shí),教育村民養(yǎng)成明健康的生活習(xí)慣。

工程工作總結(jié)11

  1.項(xiàng)目測(cè)試工作

  這段時(shí)間,我主要是協(xié)助c.y.x進(jìn)行cmbp項(xiàng)目測(cè)試,主要工作內(nèi)容有:

  l 對(duì)測(cè)試用例的編寫(xiě)提供反饋意見(jiàn);

  l 對(duì)測(cè)試過(guò)程及測(cè)試情況進(jìn)行分析,并提供意見(jiàn);

  l 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)的例子;

  l 繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

  l 進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試、功能測(cè)試;

  l 按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試,并提交測(cè)試匯報(bào);

  l 進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。

  2.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享

  這部分工作,主要表現(xiàn)在四方面:

  l 完成項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  l 完成“測(cè)試經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)分享”簡(jiǎn)報(bào),包括簡(jiǎn)報(bào)材料的制作。該簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括:項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)介紹、測(cè)試度量、性能測(cè)試知識(shí)介紹、loadrunner使用經(jīng)驗(yàn)交流。

  l 對(duì)現(xiàn)有測(cè)試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見(jiàn);

  l 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),在cmbp項(xiàng)目中提供幫助。

  3.完成所需知識(shí)的積累

  這部分工作,主要是為了更好的完成工作,學(xué)習(xí)所需的知識(shí)、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有:

  l 學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)

  l 學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

  l 學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí)(保理項(xiàng)目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識(shí))

  l 參加公司或業(yè)務(wù)部門(mén)組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹)

  l 學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

  4.工具學(xué)習(xí)及研究

  根據(jù)《新員工入職指引表》的要求,我了解rational 測(cè)試解決方案和工具,并進(jìn)行rational performance tester的研究。完成對(duì)rational performance tester的研究后,我提交了研究成果,包括:《rational performance tester 6 介紹.doc》、使用rational performance tester進(jìn)行性能測(cè)試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

  二、XX年計(jì)劃

  XX年,我希望能通過(guò)參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐,達(dá)到以下目標(biāo):

  1.能將測(cè)試過(guò)程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來(lái),并讓項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員了解我們的測(cè)試過(guò)程

  2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門(mén)成果

  除了保質(zhì)保量的.完成項(xiàng)目測(cè)試工作外,我還將積極、主動(dòng)的參與部門(mén)建設(shè)工作,和部門(mén)所有成員一起努力,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,將我們部門(mén)做成受到公司認(rèn)可,有一定地位的部門(mén)。

  三、對(duì)部門(mén)建設(shè)的建議

  在部門(mén)建設(shè)上,我想可以從以下幾方面逐步開(kāi)展部門(mén)建設(shè)工作:

  1.對(duì)人員進(jìn)行分工,或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

  例如,同一測(cè)試技術(shù)或測(cè)試工具,可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究,這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

  2.強(qiáng)化制度建設(shè)

  3.加大對(duì)測(cè)試過(guò)程的實(shí)施力度

  現(xiàn)有測(cè)試過(guò)程,過(guò)程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問(wèn)題。另外,爭(zhēng)取能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程。如果能讓開(kāi)發(fā)人員了解測(cè)試過(guò)程,可以讓測(cè)試工作更好開(kāi)展,以及獲得更好的配合。

  4.加強(qiáng)部門(mén)測(cè)試成果的積累與沉淀。

  現(xiàn)在的測(cè)試成果保存在服務(wù)器上,很容易發(fā)生測(cè)試成果丟失的情況。加上還有一些測(cè)試成果未提交服務(wù)器,只是保留在個(gè)人機(jī)器上,很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外,保存在個(gè)人機(jī)器上,也不利于知識(shí)的傳播與分享,不利于部門(mén)成員技能的提升。

  除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外,還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來(lái)。例如,對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn),性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn),測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。

工程工作總結(jié)12

  20xx年我縣“三百工程”示范項(xiàng)目有兩個(gè),分別在小寨壩鎮(zhèn)南中村(涉及的企業(yè)是息烽天蓬公司,市級(jí)專家張瑞文,縣級(jí)專家趙子剛)、紅巖村(涉及企業(yè)是息烽小南山果酒廠,市級(jí)專家冉隆勛,縣級(jí)專家胡華群)實(shí)施。項(xiàng)目在省、市的關(guān)心和幫助下,經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、專家、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和村的共同努力,全面完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、項(xiàng)目完成情況

  1、項(xiàng)目村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況

  完成了兩個(gè)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并組織示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)干部、所涉及村的村干部、部分農(nóng)民群眾對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行討論和征求專家意見(jiàn)。根據(jù)規(guī)劃,南中村以發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),三年累計(jì)出欄商品豬1.5萬(wàn)頭,其中20xx年出欄商品豬0.3萬(wàn)頭,20xx年出欄商品豬0.4萬(wàn)頭,20xx年出欄商品豬0.8萬(wàn)頭,生豬產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)300萬(wàn)元以上,每年為農(nóng)戶創(chuàng)造純收入百萬(wàn)元以上。紅巖村以葡萄為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),到20xx年投產(chǎn)面積達(dá)0.6萬(wàn)畝,三年累計(jì)上市葡萄2500噸,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)葡萄收入500萬(wàn)元以上,農(nóng)民人均純收入5500元以上。逐步建成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。

  2、新品種、新技術(shù)示范情況

  根據(jù)年度實(shí)施計(jì)劃,南中村選擇有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)殖戶60戶為養(yǎng)殖示范戶,目前已按方案要求完成由企業(yè)投放500頭優(yōu)質(zhì)商品仔豬,開(kāi)展人工授精技術(shù)推廣635次,比上年同期增長(zhǎng)1.76%,授胎率100%,平均產(chǎn)仔9頭,共產(chǎn)仔豬5700頭,比上年同期增1.79%。示范戶養(yǎng)殖檔案健全,年出欄優(yōu)質(zhì)生豬206頭,是年度目標(biāo)任務(wù)的103%,比

  上年同期增77.59%。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24.72萬(wàn)元,是年度目標(biāo)任務(wù)的103%,比上年同期增長(zhǎng)3%,比上年凈增10.8萬(wàn)元,戶均增收0.18萬(wàn)元,是目標(biāo)任務(wù)的4.5倍,比上年同期增加78%。

  紅巖村已完成60戶200畝葡萄新品種、新技術(shù)示范,規(guī)范生產(chǎn)檔案管理(紅巖村為新調(diào)整點(diǎn),第一年實(shí)施三百工程)。根據(jù)年度實(shí)施方案要求,引進(jìn)了一個(gè)新品種,開(kāi)展了葡萄蘺架式栽培示范和葡萄套袋技術(shù)示范。根據(jù)實(shí)地測(cè)產(chǎn),示范戶平均畝產(chǎn)1230公斤,是目標(biāo)任務(wù)的123%,200畝產(chǎn)值307.5萬(wàn)元,戶均產(chǎn)值5.13萬(wàn)元,是目標(biāo)任務(wù)的102.5%。

  3、企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)情況

  根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施涉及的企業(yè)和村的實(shí)際情況,將南中村產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位為以場(chǎng)帶戶模式。即天蓬公司采取投放母豬或仔豬給農(nóng)戶飼養(yǎng),為農(nóng)戶提供技術(shù)、防疫等服務(wù)并回收產(chǎn)品的方式帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。示范企業(yè)投入技術(shù)人員3名,通過(guò)企業(yè)投放仔豬1000頭發(fā)放差價(jià)補(bǔ)貼6.75萬(wàn)元,帶動(dòng)200戶農(nóng)戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖,是年度目標(biāo)任務(wù)的.100%,戶均增收360元,是目標(biāo)任務(wù)的102.86%。示范村年出欄生豬4025頭,是目標(biāo)任務(wù)的100.63%,比上年增長(zhǎng)29.21%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值483萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)40.96%,農(nóng)民人均純收入5100元,是目標(biāo)任務(wù)的127.5%。

  將紅巖村定位為園區(qū)發(fā)展模式,采取公司+合作社+農(nóng)戶+園區(qū)的模式,由合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一銷(xiāo)售的方式發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。20xx年建立企業(yè)規(guī)范化管理示范原料基地1000畝,平均畝產(chǎn)900公斤,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1125萬(wàn)元,農(nóng)戶人均純收入6350元,是目標(biāo)任務(wù)的127%。

  4、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)情況

  縣農(nóng)業(yè)技術(shù)干部定期或不定期到實(shí)施村進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),累計(jì)下派技術(shù)人員30人次,解決生豬人工授精技術(shù)、圈舍修建及注意事項(xiàng)、夏季生豬飼養(yǎng)管理、葡萄蘺架技術(shù)、剪枝、施肥、套袋等技術(shù)問(wèn)題

  15個(gè),企業(yè)原料生產(chǎn)基地建設(shè)累計(jì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)7項(xiàng),邀請(qǐng)市專家、組織縣專家開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),完成培訓(xùn)6期(是年度目標(biāo)任務(wù)的100%)300人次(是年度目標(biāo)任務(wù)的100%),發(fā)放資料600余份。由于技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)到位,農(nóng)戶生豬人工授精受胎率100%,平均產(chǎn)仔9頭,葡萄畝產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  5、開(kāi)展法律進(jìn)村宣傳活動(dòng)情況

  編制《息烽縣“三百工程”宣傳資料》宣傳手冊(cè),進(jìn)村入戶10次,參與宣傳技術(shù)干部30人次,宣傳資訊830人次,發(fā)放資料830余份,向項(xiàng)目示范村農(nóng)戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。

  6、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)情況

  根據(jù)“三百工程”示范項(xiàng)目實(shí)施要求,鞏固發(fā)展了息烽鵬程生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社,現(xiàn)有成員47個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶300戶;鞏固發(fā)展了息烽縣小寨壩紅巖水果農(nóng)民專業(yè)合作社(其前身為息烽縣小寨壩紅巖葡萄種植專業(yè)協(xié)會(huì),成立于20xx年),現(xiàn)有成員237個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶300戶。

  7、示范村生產(chǎn)環(huán)境條件改善情況

  南中村整合資金75萬(wàn)元,改擴(kuò)建豬舍2537平方米,購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)噴霧消毒設(shè)施1套,安裝產(chǎn)床50套,安裝定位欄50套,修建供水設(shè)施1套,建豬糞處理設(shè)施1套和積糞池150立方米,通村公路已全部硬化。紅巖村整合資金98萬(wàn)元,已實(shí)現(xiàn)戶戶通水泥硬化串戶路,主要葡萄園通水泥硬化機(jī)耕道,通村公路、通組公路硬化,全部葡萄園安裝了水泥柱,有效改善了示范村生產(chǎn)生活條件。

  8、資金管理及使用情況

  項(xiàng)目資金的管理嚴(yán)格按照省農(nóng)委《關(guān)于對(duì)20xx年度“三百工程”示范項(xiàng)目申報(bào)書(shū)、年度實(shí)施方案的批復(fù)》(黔農(nóng)發(fā)20xx20號(hào))文件和市農(nóng)委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三百工程”項(xiàng)目管理的通知》(筑農(nóng)通字20xx92號(hào))文件要求,項(xiàng)目資金的支付采用報(bào)帳制,每項(xiàng)支出須取得合法支付憑證,經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)初審后報(bào)局

  主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后支付。資金的使用嚴(yán)格按照25%用于制訂示范村特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)補(bǔ)貼,45%用于示范農(nóng)戶種子、種苗、種畜禽等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料物化補(bǔ)助,20%用于建立新品種、新技術(shù)示范樣板,5%用于法律進(jìn)村及農(nóng)民專業(yè)合作社補(bǔ)貼、5%用于項(xiàng)目宣傳及監(jiān)管的要求,紅巖村采取補(bǔ)貼葡萄蘺架鋼絲、葡萄苗等的方式,共發(fā)放物化補(bǔ)貼9.75萬(wàn)元,培訓(xùn)及規(guī)劃編制費(fèi)3.75萬(wàn)元,進(jìn)村宣傳等其他費(fèi)用1.5萬(wàn)元。南中村采取企業(yè)投放商品仔豬補(bǔ)貼差價(jià)的方式共發(fā)放物化補(bǔ)貼9.75萬(wàn)元,培訓(xùn)費(fèi)3萬(wàn)元,進(jìn)村宣傳等其他費(fèi)用2.25萬(wàn)元。

  二、采取的主要措施

  1、成立了“三百工程”示范項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

  為加強(qiáng)對(duì)“三百工程”項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo),成立了縣農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng),局紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局相關(guān)辦站辦負(fù)責(zé)人和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。 成立項(xiàng)目實(shí)施小組,由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),相關(guān)技術(shù)人員為成員,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

  2、制定了“三百工程”年度實(shí)施計(jì)劃

  按照實(shí)施計(jì)劃要求,我縣分別在小寨壩鎮(zhèn)紅巖村實(shí)施葡萄種植示范項(xiàng)目和在小寨壩鎮(zhèn)南中村實(shí)施生豬標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。落實(shí)了項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟及效益分析及保障措施等。

  3、簽訂了“三百工程”目標(biāo)責(zé)任合同,明確了項(xiàng)目主管方,涉及村、專家、企業(yè)的職責(zé)和任務(wù)

  根據(jù)合同要求,縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的上下工作聯(lián)系,組織實(shí)施和資金監(jiān)管,總結(jié)和驗(yàn)收等工作,項(xiàng)目村負(fù)責(zé)組織農(nóng)戶參與實(shí)施,做好土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)等方面的工作;項(xiàng)目專家負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制,提供技術(shù)服務(wù)等。涉及企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助搞好發(fā)展規(guī)劃,新品種、新技術(shù)示范樣板,積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)服務(wù),與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議等工作。

  4、明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作

  縣農(nóng)業(yè)局明確了負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)管、畜牧養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和葡萄種植技術(shù)指導(dǎo)人員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心明確了項(xiàng)目實(shí)施人員和聯(lián)絡(luò)人員,涉及村明確了參與項(xiàng)目實(shí)施人員,加強(qiáng)了“三百工程”涉及的村、合作社、企業(yè)、專家、農(nóng)戶的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),圍繞項(xiàng)目村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作,有計(jì)劃地搞好宣傳培訓(xùn),定期不定期開(kāi)展督促檢查,督促村、合作社、企業(yè)在專家的指導(dǎo)下,共同搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、示范樣板和原料基地建設(shè)。通過(guò)督促檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)。

  5、實(shí)行項(xiàng)目捆綁

  把國(guó)家惠農(nóng)政策、種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、先進(jìn)適用技術(shù)等項(xiàng)目?jī)A斜落實(shí)到“三百工程”實(shí)施村,通過(guò)整合,“三百工程”示范村列入了農(nóng)業(yè)科技示范入戶工程、糧增工程、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè),確保示范企業(yè)、示范戶增產(chǎn)增收,取得了較好的效果。

  6、加強(qiáng)宣傳

  一是在項(xiàng)目實(shí)施村交通干道制作大幅宣傳牌,標(biāo)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施內(nèi)容等實(shí)施情況,二是將“三百工程”解釋及主要內(nèi)容、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法、農(nóng)村土地承包法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、無(wú)公害操作技術(shù)等編印成冊(cè),印發(fā)到實(shí)施村農(nóng)戶手進(jìn)行宣傳。三是編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。

  三、取得的成效

  通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,主要取得了以下成效:

  一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用

  通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,示范村建立了新品種新技術(shù)示范推廣機(jī)制,新品種新技術(shù)得到較好的推廣應(yīng)用。南中村人工授精技術(shù)的推廣,提高了生豬產(chǎn)仔率和授精率,生豬品種得到改良,從而提高了生豬品

工程工作總結(jié)13

  光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼來(lái)到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在過(guò)去的一年里,在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我個(gè)人在xx年度也取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中,較好地完成了今年年度工作目標(biāo)。我認(rèn)真履行自己的職責(zé),加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),以公司的規(guī)章制度為指導(dǎo)。認(rèn)真抓好項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進(jìn)步,并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)。

  一、認(rèn)認(rèn)真真,做好本職工作。

  在南山新區(qū)保障房3、4、17、18樓項(xiàng)目中,堅(jiān)持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),在測(cè)量過(guò)程中遵章守紀(jì),服從管理,做好本職工作,對(duì)測(cè)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測(cè)量精度進(jìn)行施測(cè),確保精度和測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測(cè)后對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核工作;做好測(cè)量記錄和定期對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)量復(fù)查,確保測(cè)量數(shù)據(jù)正確;施測(cè)后對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行保養(yǎng)工作,定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),在測(cè)量工作中沒(méi)出現(xiàn)過(guò)較大失誤。在南山新區(qū)保障房項(xiàng)目中,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù),在此項(xiàng)目中一直工作在施工第一線,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作非常了解,所以做起現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過(guò)程中,認(rèn)真履行規(guī)范要求,嚴(yán)格、細(xì)心發(fā)現(xiàn)并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問(wèn)題,主體進(jìn)度完成的比較順利。

  二、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì),積極上進(jìn)。

  1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí):落實(shí)在行動(dòng)上。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各種管理制度,深刻領(lǐng)會(huì)公司重要會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作,有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一方面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教,不斷提高自身的專業(yè)水平。

  2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí):注重實(shí)踐,能夠掌握并能熟悉運(yùn)用理論知識(shí),仍將是我今后工作中的一項(xiàng)主要內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

  三、嚴(yán)于律已,自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度

  嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎、認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作仔細(xì),日常工作要記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。

  四、存在的不足

  我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠,管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容,以達(dá)到互相激勵(lì)互相幫助,共同提高的目的,把更多的時(shí)間用在工作和學(xué)習(xí)上。在施工管理中,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但距離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有一定差距。這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改正和解決,使自己更好地做好本職工作,為公司增光添彩。做自己應(yīng)該做而且能夠做的事情,要勇于承擔(dān),不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí);在今后工作中才能做到更加自信,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。

  五、明年工作打算

  1、盡職盡責(zé)完成本職工作,嚴(yán)格遵守工程施工技術(shù),提高工程質(zhì)量;做到認(rèn)認(rèn)真真測(cè)量,積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。

  2、極力配合項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。

  3、加強(qiáng)工程測(cè)量的管理,提高工作效率,確保工程測(cè)量質(zhì)量,制定本工程測(cè)量方法。

  4、工程測(cè)量成果是各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)、工程質(zhì)量的反映,為了保證工程測(cè)量成果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的'服務(wù),并建立各種工作制度,嚴(yán)格按照國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范和工程要求的相應(yīng)等級(jí)進(jìn)行測(cè)量,合理組織測(cè)量人員,配備精良的儀器設(shè)備,執(zhí)行有效的檢測(cè)程序,在滿足測(cè)量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。

  xx年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣。

  總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),xx年的工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種新的挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項(xiàng)目工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程工作總結(jié)14

  我公司承建的霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)道路工程建設(shè)項(xiàng)目(縱一路)的燃?xì)夥植抗こ桃咽┕ね戤叄瑢?duì)燃?xì)夥植抗こ痰氖┕で闆r我公司作如下小結(jié):

  一、工程概況

  工程施工范圍包括:道路工程、給排水管網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝。道路總長(zhǎng)2698.982米、寬32米。道路等級(jí)為城市次干路Ⅲ級(jí)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算行車(chē)速度30km/h,瀝青混凝土路面,標(biāo)準(zhǔn)荷載:BZZ-100,汽車(chē)荷載:城-A級(jí),設(shè)計(jì)使用年限:10年。道路紅線寬32米,車(chē)行道寬11m×2,路中心有2米綠花帶分隔,道路兩側(cè)有4米寬人行道,預(yù)制花磚鋪砌。

  橫斷面及路面設(shè)計(jì):縱一路橫斷面:4m(人行道)-11m(車(chē)行道)-2m(綠化帶)-11m(車(chē)行道)-4m(人行道);路面橫坡:1.5%、人行道:2.0%。路面結(jié)構(gòu)層總厚度為74cm,其中4cm細(xì)粒式瀝青混凝土面層,8cm中粒式瀝青混凝土下面層,32cm水泥穩(wěn)定砂礫基層,30cm天然砂礫墊層。人行道鋪裝結(jié)構(gòu):鋪裝總厚度34cm。結(jié)構(gòu)6cm預(yù)制彩色異型砼磚,3cm干拌水泥砂漿,25cm天然砂礫墊層。路面雨雪水主要依靠道路縱、橫坡排水沿線的雨水井,雨水井均連接附近排水檢查井排出路面的.雨雪水。

  二、工程項(xiàng)目劃分及驗(yàn)收

  該分部工程總共劃分了溝槽土石方開(kāi)挖分項(xiàng)、溝槽土石方回填分項(xiàng)、管節(jié)、管件安裝分項(xiàng)、閥門(mén)井砌筑分項(xiàng)、混凝土澆筑分項(xiàng)各3個(gè),共15個(gè)分項(xiàng)工程。

  本工程對(duì)施工質(zhì)量保證要求及施工進(jìn)度情況:本工程于20xx年5月27日正式開(kāi)工,20xx年5月29日對(duì)第一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收組對(duì)本工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下階段分項(xiàng)工程施工。

  三、工程施工情況

  本工程總體分三個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè),做到既處處開(kāi)花,又不造成勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi),工程按五個(gè)階段進(jìn)行施工。

  第一階段:施工準(zhǔn)備、重點(diǎn)完成人、材、物進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行施工平面布置,充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保開(kāi)工日期;

  第二階段:溝槽開(kāi)挖采用挖掘機(jī)明挖,人工配合清底,重點(diǎn)是溝槽開(kāi)挖截面尺寸和標(biāo)高控制;

  第三階段:燃?xì)夤艿冷佋O(shè)及管件安裝;

  第四階段:強(qiáng)度試驗(yàn)及氣密性試驗(yàn),管道吹掃;

  第五階段:井室砌筑及溝槽回填。

  本工程為縱一路中壓燃?xì)夤艿拦こ,設(shè)計(jì)總長(zhǎng)約2985米,管道布置在縱一路西側(cè)距道路中心線18.5米處,設(shè)計(jì)埋深1.3米。

  燃?xì)夤艿啦捎肞E80SDR11管材,管道連接采用電熔連接和熱熔連接兩種形式,De90以上管道采用熱熔連接,De90以下管道采用電熔連接。

  管敷設(shè)時(shí),埋在機(jī)動(dòng)車(chē)道下不小于0.9米,在非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)道下不小于0.6米,并沿管線距管頂0.3m處敷設(shè)警示帶,警示帶上應(yīng)有明顯的提示字樣,同時(shí)沿管線每20米設(shè)一塊警示牌。

  燃?xì)夤艿腊惭b完畢,在外觀檢查合格后,對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行分段吹掃,吹掃合格后,進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn),在強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí),使用洗滌劑或肥皂液檢查接頭是否漏氣,在檢驗(yàn)完畢后,及時(shí)用水沖去檢漏的洗滌劑或肥皂液。

  強(qiáng)度試驗(yàn)及氣密性試驗(yàn):埋地管道強(qiáng)度試驗(yàn)宜在回填土回填至管上方0.5m以上,并留出焊口進(jìn)行。中壓埋地管道的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為0.6MPa,進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí),壓力逐步緩升,首先升至試驗(yàn)壓力的50%,進(jìn)行初驗(yàn),如無(wú)泄漏,無(wú)異常,繼續(xù)升壓至試驗(yàn)壓力,宜穩(wěn)壓1h,觀察壓力值不應(yīng)少于30min,無(wú)壓力降,為合格。氣密性試驗(yàn)宜在強(qiáng)度試驗(yàn)合格后,管線全線回填后進(jìn)行,中壓埋地管道的氣密性試驗(yàn)壓力為0.46MPa,達(dá)到試驗(yàn)壓力后,穩(wěn)壓24小時(shí),無(wú)壓力降,為合格。

  每道工序嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及監(jiān)理工程師要求施工,確保工程質(zhì)量及工期要求。

  五、工程資料管理

  工程資料管理方面做到了工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,每一道工序完成后及時(shí)做好隱蔽記錄和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,原材料合格證及復(fù)檢報(bào)告及時(shí)收集,做到了及時(shí)準(zhǔn)確,完整真實(shí),杜絕了漏項(xiàng),漏簽,從而保證了技術(shù)資料能準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量狀況。

  燃?xì)夥植抗矂澐至?5個(gè)分項(xiàng),70個(gè)檢驗(yàn)批。

  六、文明施工與安全生產(chǎn)

  本工程在整體施工過(guò)程中,項(xiàng)目部始終把安全文明施工工作放在重要位置來(lái)抓,在施工過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作,落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,簽訂施工安全責(zé)任書(shū),健全施工班前教育活動(dòng),完善安全技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度,實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”施工。

工程工作總結(jié)15

  學(xué)校的“青藍(lán)工程”為我們年輕一代的成長(zhǎng)搭起了橋梁,我有幸與教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的李麗梅老師結(jié)為師徒,使我在教學(xué)上有了引路人。李老師有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),深厚的教學(xué)理論,還有工作中那份認(rèn)真的態(tài)度,常常讓我在感動(dòng)之余,獲得了很多學(xué)習(xí)、工作動(dòng)力,幫助我逐漸走出尷尬、困窘的境地,使我大膽放下包袱開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的同時(shí)也明確了作為一名教育工作者肩負(fù)的責(zé)任,使自己能更好的投入到這份事業(yè)中去;仡欉@一學(xué)年的體驗(yàn)與感受,真可謂是收獲頗豐!從師傅身上,我獲得了很多的啟發(fā)和教育教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn),使自己在教學(xué)方面正一步步地走向成熟。現(xiàn)在我?guī)е屑,將這段時(shí)間的結(jié)對(duì)工作做一個(gè)總結(jié)。

  在教學(xué)上,年青的我缺乏經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),總是不能很好的處理這樣或那樣的問(wèn)題,往往會(huì)在教育教學(xué)工作中陷入束手無(wú)策的窘境。為此,何老師對(duì)我提出以下幾點(diǎn)指導(dǎo):

  一、鼓勵(lì)我多學(xué)

  “教師一旦今日停止學(xué)習(xí),明日就將停止教學(xué)!弊鳛榍嗄杲處,何老師常用這句話教育我,使我意識(shí)到:只有不斷學(xué)習(xí),才能使自己跟上時(shí)代的步伐,才能以全新的思想、觀點(diǎn)指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐。因此,兩年以來(lái),我通過(guò)參加培訓(xùn)、座談會(huì)、閱讀有關(guān)雜志等各種方式獲取課改信息,不斷更新自己的教育觀念。

  二、鼓勵(lì)我多上

  何老師常鼓勵(lì)我多上公開(kāi)課,回想每次上課,每次試教修改教案他都親自來(lái)予以指導(dǎo)。何老師這種高度的敬業(yè)精神深深地感動(dòng)了我,作為他的徒弟,我沒(méi)有理由不勇挑重?fù)?dān),不抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己,正是何老師的正確指導(dǎo),使我的上課水平不斷提高。

  三、鼓勵(lì)我多評(píng)

  新課改以來(lái),我聽(tīng)課的機(jī)會(huì)很多,組內(nèi)老師的輪流課、市級(jí)升級(jí)的研討課、迎接各級(jí)檢查的展示課等每次課后李老師都要求我進(jìn)行評(píng)課,她說(shuō):“這是對(duì)上課老師的一種禮貌,也是不斷提高自身教學(xué)水平的一種途徑。”李老師是這樣說(shuō)的.,也是這樣做的。每次與她一塊兒聽(tīng)課,他總是能給上課老師提出中肯的建議,同時(shí)提出一些問(wèn)題與聽(tīng)課老師們共同探討,其理念之新、想法之好,令同行們深感佩服。

  師徒結(jié)對(duì)就像一條無(wú)形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間,使我們?cè)谟幸鉄o(wú)意之中增加了交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從而得到提高。俗話說(shuō):要讓學(xué)生有一碗水,老師就一定要成為一條奔流不止的小溪,因而,只有虛心的向師傅學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),才能早日成為一名合格的人民教師。我深知自己的責(zé)任,在以后的教學(xué)過(guò)程中仍然會(huì)有陌生的事情發(fā)生,所以我要不斷努力的學(xué)習(xí),多聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)煾档恼n,多學(xué)習(xí)師傅的教學(xué)方法,多學(xué)習(xí)師傅的態(tài)度,多學(xué)習(xí)師傅的經(jīng)驗(yàn),在師傅的“傳、幫、帶”下,茁壯成長(zhǎng)!

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