工程主管述職報告13篇
在經濟發(fā)展迅速的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的工程主管述職報告，希望對大家有所幫助。
工程主管述職報告 篇1
尊崇的指導，各位同事：
一、學習提高，作為一名手機維修人員，也要不時學習新知識進步本人，不懂不會的要及時查閱材料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼本人一把，打敗毛病，打敗本人，這樣才干越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出本人天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的毛病，不同顧客的消費才能及心思都要先行掌握，他人都能修的就要靈敏報價，防止流失客戶，他人修不了我們可以的要就要報價高一些，不要糜費多年積聚的維修功能。
二、團隊協(xié)作，作為一名主管要倡議邪道，陽光的組織氣氛，武斷避免，各種消極負面的不良習氣行為，與同事之間相處，強調復雜，真誠憨厚的友誼，老員工要多關懷年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依托，勾結互助，加深大家的歸屬感，把我們九洲通訊營建成一個暖和的小家庭，在看待利益方面。團體利益要聽從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只要每個員工心思都堅持這樣一種肉體，不愁我們九洲通訊沒有美妙的今天。
三、任務效率：我以為任務效率的上下就是一個合理布置任務辦法，仔細積極做事的態(tài)度來決議的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習氣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的挨次合理布置手中的任務，重要的事馬上做，不遷延，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提早做預備，大野生成搞笑的任務效率，我相新大家在當前的人生中會收獲頗豐的。
總結：20xx年已成為過來，瞻望新的.一年，手機批發(fā)行業(yè)競爭曾經到了生死存亡的關鍵轉機點，想不被嚴酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價錢，拼效勞，拼宣傳。對內做到，三公，即公道公正地下，只要這樣才干在市場競爭中勝出作為我追求的目的以一個踏實勤勞的心態(tài)來迎接新的應戰(zhàn)，并努力進步本人的業(yè)務程度和思想境界，爭取讓本人邁上一個新的高度，為公司的開展做出更大的奉獻。
我置信我能做到！大家也能做到！
謝謝大家！
工程主管述職報告 篇2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
緊張而忙碌的20xx年即將過去，作為公司主管工程建設工作的副總經理，就職以來認真履行各項職責并盡最大努力完成分管的安全生產、對外協(xié)調及工程管理工作�？梢哉f是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有著些許的喜悅和欣慰，但更多的是艱辛和汗水。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況作以簡述請各位領導和同志們審議：
一、加強學習，不斷提高思想素質。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習領會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律;堅持民主集中制和維護領導班子團結，敢于開展自我批評和互相批評;牢固樹立科學發(fā)展觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題;努力提高自身工作能力和領導管理水平，為搞好工程項目建設工作創(chuàng)造條件。
二、求真務實，認真履職，勤勉工作。
20xx年主要圍繞建設項目的“安全、質量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個方面的工作：
1、安全生產管理方面：堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的'重中之重，針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，經常組織進行安全檢查活動，在安全管理方面，工程建設未發(fā)生任何安全事故，安全管理處于受控狀態(tài)。
2、工程質量管理方面：質量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)生存的根本，更是工程管理追求的目標，工作中我經常向工程相關人員灌輸“安全第一，質量第一”的安全質量理念。要求其明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，并定期組織開展質量整治督查活動，提升工程建設質量管理水平，嚴抓施工質量管理;一年來質量管理水平有了一定程度的提高。
3、進度控制方面：根據(jù)各工程項目的施工條件和合同工期，制定了科學合理的進度計劃。定期召開工程協(xié)調例會，利用會議對各部門工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了一定的促進作用。但由于國家政策對房地產市場的宏觀調控，公司房屋銷售回款情況不樂觀，造成工程建設資金緊張等多方面因素的影響，此項工作完成的不好，造成工期嚴重滯后，不能按期交房。當然，這也和我們工作缺乏一定的預見性、前瞻性有很大的關系。下一步工作中我一定會吸取經驗教訓，努力克服改正。
4、投資控制方面：主要是對項目建設需采購的主要材料、設備，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行認質比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位采購的材料采用建設、施工、監(jiān)理單位共同調研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優(yōu)質、適用，確保工程質量，控制投資成本。
在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處崗位的實際，按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，自覺接受干部職工的監(jiān)督。
三、嚴以律己，廉潔自律。
在日常工作、生活中，堅持求真務實，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規(guī)定，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風，認真履行黨員的權利和義務，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結合，發(fā)揚民主作風，堅持深入基層，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平;生活樸實，不講排場，作風正派。
四、不足之處
一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高，但距離上級組織領導的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在理論學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高。
2、需要進一步解放思想，結合實際情況大膽處理項目建設推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失。
3、在工程建設管理過程中，進度控制工作沒有達到預期目標，工程進度完成情況與公司的進度目標存在差異;
4、工程工期嚴重滯后，不能按期交付使用，致使公司處于被動狀態(tài)。
5、協(xié)調管理能力應進一步加強
管理協(xié)調能力對工程進展的影響很大，與施工單位、監(jiān)理單位及相關行政主管部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
五、下一步工作思路及努力方向
1、明確目標任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好工程管理工作。
2、制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。
3、加強合同管理，認真學習施工合同、材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保各項工作能夠達到預期目標。
4、工程質量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范、標準，保證工程質量。
5、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。
總之，20xx年是工作任務非常嚴峻的一年，我決心進一步加強政治理論和業(yè)務管理知識的學習，切實提高自身素質和領導藝術，廉潔奉公，嚴格按照公司關于項目建設的要求和目標努力工作，開創(chuàng)項目建設工程管理工作的新局面，為完成公司年度工程的建設目標任務而努力奮斗。
工程主管述職報告 篇3
尊崇的公司指導：
工夫飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲行將響起。一年來在各位指導的關心指點和其他部門同仁的鼎力支持下，自己帶著程工程部全體員工，依照公司的一致布署和要求，以部門辦理、人員分工、現(xiàn)場辦理為目的片面實行工程部辦理本能機能，在工程辦理任務中仔細擔任，勇于創(chuàng)新，協(xié)分配合，較好地完成了公司下達的各項義務，工程部的片面建立也躍出了一個新臺階，完成了少量任務，獲得了不小成效，也積聚了一些經歷經驗。上面簡明把我一年來任務中所獲得的成果向指導及同志們做以下報告請示：
一、往年任務完成狀況
〔一〕工程監(jiān)理投標
往年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A－5、A－6地塊的監(jiān)理投標、調查、會談、合同簽署。
〔二〕編寫工程辦理制度
編制完成《工程獎罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標修訂》、《工程監(jiān)理辦理方法》的制定，并對《永久工程辦理制度》進展了重新修訂。
〔三〕召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司
參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處置、協(xié)調工程類任務，討論下月任務方案布置，跟蹤成績的落實狀況等，處理工程中存在的實踐成績。
〔四〕展開河北、北京等異地工程公司的工程辦理。
依照集團年終的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程歸入到集團一致辦理中。往年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結合展開了對河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步展開了異地工程公司辦理形式的探究，并編寫了《異地工程公司辦理方法》。
〔五〕部門外部辦理
為進步員工的辦理才能及創(chuàng)新才能、激起任務積極性、加強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門往年在外部推行輪番執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常任務進展辦理，以此錘煉員工的辦理、執(zhí)行及決策才能。為集團培育全能型辦理人才、踐行企業(yè)文明、表達團隊凝聚力。
〔六〕內部辦理
我部門人員要求注重交流溝通、外部勾結。要求在任務中對外時，提早協(xié)商，一致口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)作經濟往來，不承受工程上的宴請，實在恪守集團的規(guī)章制度。
〔七〕工程質量辦理
我部活期對各工程進展反省。均勻每周不少于一次，重點工程加大反省頻率。經過反省，及時糾正工程公司辦理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送《工程反省記載表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓成績的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習�？傮w來講，我司工程質量除多數(shù)工程外，大少數(shù)工程公司質量普通，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大辦理、獎懲力度。
〔八〕工程平安辦理
20xx年集團各工程公司平安消費情勢波動，沒有呈現(xiàn)嚴重質量平安變亂。重點增強了對萬通B－5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視辦理任務，組織進展了各工程公司汛期、夏季施工平安專項反省任務。在往常的日常工程巡查中，及時對反省發(fā)現(xiàn)的平安成績進展提示和預警，預先增強跟蹤落實。
〔九〕工程進度辦理
各工程公司上半年工程進度根本到達了目的要求，重點任務節(jié)點均到達了集團要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#－10#樓按方案到達了五月份收盤；2#－6#樓克制總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達5層預售節(jié)點的要求。萬通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。
在協(xié)助工程公司處理以上成績時，工程辦理部屢次到現(xiàn)場參與任務協(xié)調會，處理工程困難。
〔十〕在集團推行新技術、新資料、新工藝
依據(jù)集團的要求和各工程工程的實踐狀況，我部門進展了新工藝新資料的推行，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《修建行業(yè)十大新技術新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經過新技術的編寫和推行，不單進步了員工的專業(yè)本質，并且促進了集團全體工程程度的進步。
〔十一〕展開培訓任務
往年我部門為了進步員工的綜合本質，完善知識構造，加強綜合辦理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間展開工程技術交流。專門組織對工程公司及相關部門的培訓任務。包羅：《工程辦理與質量通病防治》、《電梯裝置根底知識及運用辦理與維護保養(yǎng)》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。
〔十二〕舉行工程技術競賽
由工程辦理部和萬通工程工程部共同組織舉行《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程辦理部和人力資源部共同組織舉行《修建工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不單豐厚了大家的專業(yè)文明生活，同時也進步了員工的專業(yè)及辦理知識。
〔十三〕增強對各工程監(jiān)理的辦理
在工程辦理中，我部將監(jiān)理單位歸入工程辦理范圍，讓監(jiān)理公司參與工程反省，并展開任務交流。集團工程辦理部活期參與各工程的.監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理積極進展座談，詳細理解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常辦理任務。
二、明年任務方案
〔一〕部門明年持續(xù)推行執(zhí)行經理制度，外部任務充沛放權，對部門員工的錘煉還要增強，在理論中進步才能，增強崗位技藝培訓，
多提供錘煉時機，選拔優(yōu)秀人才。
〔二〕河南省內各工程公司推行量化目標考核。將《工程獎罰辦理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處分落后的任務，調動廣闊工程公司工程技術人員的任務積極性，留住人才，波動工程技術團隊。
〔三〕增強與物業(yè)公司、工程公司的任務聯(lián)絡。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的成績，協(xié)助處理成績，并在施工進程中留意增強預防辦理。
三、對集團開展的建議
〔一〕工程公司所報的任務進度均留有必然余地，但集團又沒有規(guī)范限制，考核目的難度較低，對集團管控形成影響。工程進度方案辦理應逐漸樹立集團一致規(guī)范，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，進步辦理效能。
〔二〕影響集團開展的關鍵要素是辦理辦法、手腕，集團除應加大各級指導層辦理方面的培訓任務外，同時應盡快樹立對辦理任務進展獎勵的相關制度，〔集團如今還沒有辦理方面的獎勵制度〕，推進辦理任務更上一步臺階。
工程主管述職報告 篇4
尊敬的集團公司領導:
我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業(yè)工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現(xiàn)總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：
1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑;
2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺20xxKVA變壓器，另預留4臺增容位置)，經1#、2#變壓器轉換成低壓380V后分到各個樓內，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
3、供水：園內環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側8#樓南側和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內形成環(huán)路供到各個樓內(因園區(qū)內無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖：市政蒸汽經東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。
6、安防系統(tǒng)正在改造。
7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：
1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算;
2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);
3、在接手時沒有圖紙的'情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌;
4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng);5、組織維修工對噴泉、水系維修調試;
6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作;
7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;
8、接手12-16號樓的物業(yè)維修工作，安排員工進行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境;
9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;
10、協(xié)調電梯維修、年檢、過戶等問題;
11、組織維修工對設備房內設備進行保養(yǎng)、粘貼標識;
12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);
13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內電纜丟失數(shù)量;
14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交;
15、每月組織申購材料計劃，以便及時維修;
16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);
17、組織對客戶保修的問題及時進行維修;
18、領導安排的其他臨時性工作。
以上是我近期工作小結，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
述職人：
20xx年xx月xx日
工程主管述職報告 篇5
1、20xx.1.1至20xx.9.30 在xx項目部任水電項目經理。
在xx公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，在兄弟單位（xx）、水電勞務隊、甲方等共同努力，xx工程得以順利竣工驗收，并辦理了移交及維修工作。本人在xx項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的`組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F(xiàn)將有關今年xx工程項目管理工作匯報如下：
1、 安全方面： 無傷、亡事故發(fā)生，達到既定（公司、項目部）目標。
2、 施工質量：通過監(jiān)理組織的分部分項質量驗收、甲方（業(yè)主）組織的初次竣工質量驗收、寶安質檢站組織的聯(lián)合竣工質量驗收，驗收合格，達到既定（公司、項目部）目標。截止到20xx年9月底，還沒有因為施工質量問題遭到業(yè)主索賠。
3、 施工進度：按甲方及土建項目部的進度目標，按時完成分部分項、初驗、合驗，達到既定（公司、項目部）目標。
4、 協(xié)作方面：本項目部在施工過程中，本人嚴格要求自己，積極配合多方工作，在施工過程中的管理能力及專業(yè)技術水平得到甲方（xx地產開發(fā)公司）、兄弟單位（xx）項目部的認可,扭轉了以前兩家單位對本公司的看法，為今后本公司接xx地產的工程及直屬項目部的配合工作奠定了一定的基礎。
5、 配合公司完成：20xx年6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（XX月）質量環(huán)境管理體系認證（配合土建檢查水電部分）；20xx年度6月“安全月”，防觸電演練；20xx年度（XX月）質量環(huán)境管理體系認證（水電安裝專項檢查）；xx工程項目規(guī)模大（x萬建筑面積，x棟x座塔樓，）、施工任務重、施工質量要求嚴 、施工配合面廣。如何在少員（我本人兼任項目經理、電氣專業(yè)工程師、水電資料員、后勤保障等）情況下，優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目部及本人的重要里程碑，為此，全面調度項目部的管理人員的積極性，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。過程曲折，結果達到目標。該項目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎，也為我本人積累了大量施工經驗。
本人的缺點：做事直率，為人誠實，因而受到有些人的非議。今后我將加強此方面的鍛煉。
本人的期望：得到領導在工作上的全方位支持和幫助。
工程主管述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、工程部下達各類維修計劃共68項
其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中
本著“檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修；母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15—1600萬能斷路器一臺、WS15—1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作
我組織人員對小區(qū)內的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據(jù)處部及站領導的.要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：
我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒�、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作。
自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項；生活水供應7517立方；對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同。
不但要服務生產、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到'需求無止境，服務無極限'。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出'標準規(guī)范崗位服務名星'三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。
八、工作中存在的問題：
1、自身素質及業(yè)務水平有待于進一步提高；
2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧；
九、下一步工作計劃：
1、繼續(xù)努力提高自身學習。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；
3、認真梳理本站礦建維修工作；
4、加強施工現(xiàn)場安全督導；
5、嚴格管理維修外包公司；
總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
工程主管述職報告 篇7
一、思想政治素質方面
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的.不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
三、主要工作完成情況
(一)、XX工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。
1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內清理出場。
6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。
7、協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農民工工資的發(fā)放，切實保證農民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關的目標任務，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會：
1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
(二)、XX工程維修工作
1、完成XX工程各項維修工程
針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。 心得體會：
首先，通過XX工程各種工程質量問題的產生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質量控制最關鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
xx年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。
2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。
3、對工程建設需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。
4、高度重視，嚴肅認真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準備打一場工程建設的攻堅戰(zhàn)。
總之， xx年對我們來講是嚴峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴把工程質量控制關，竭盡所能促進工程進度，為完成XX工程的竣工目標任務而努力工作。
工程主管述職報告 篇8
各位指導、同志們：
大家好！
自擔任xx工程工程經理部總工程師以來，我次要分管工程部的技術質量任務。在公司指導及工程部同事的協(xié)助下，我仔細實行本人的職責，突出技術辦理，使得各項任務得以順利進展，并獲得了一些成果。現(xiàn)就近期所做的任務，向各位指導、同事報告請示，有不當之處敬請指正。
1、增強施工現(xiàn)場平安及質量控制。
我們所從事的建立工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“平安是職工的生命，質量是企業(yè)的生命〞的要務思想進展平安質量消費的辦理任務。
關于平安方面，同安質部一同加大平安消費的辦理任務力度，加大現(xiàn)場反省的力度，對現(xiàn)場反省出的成績要求立刻進展整改或限期整改。
在質量方面，堅持規(guī)范、標準要求控制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場狀況。常常和現(xiàn)場技術員進展溝通和交流，對存在的成績進展及時處置，確保工程的施工質量。
2、增強施工技術辦理。
在施工技術辦理進程中，做到技術先行，組織編制施任務業(yè)指點書、專項技術方案和施工技術辦法。組織工程部相關人員進展公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工消費均按工程部組織編制的各分項工程施工方案和平安技術交底進展施工。在各工序施工前，要求工程部提早做好施工技術及平安交底，提早對施工所需求的資料提請方案。
3、思想上嚴守紀律，明哲保身。
一直堅持廉潔自律的任務作風，本著對公司、父母、家庭擔任的態(tài)度，不時加強反腐倡廉認識和拒腐防變才能，不搞歪門正道，堂堂正正做人，清潔白白做事�？梢宰龅讲粸閯e人謀取私利，不以權壓人。不做違背公司制度的事。嚴厲恪守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴厲要求本人。
回憶近期的任務，有小小的成果，但也有一些缺乏之處。由于我團體任務才能，任務經歷缺乏，在展開任務中也有一些不盡善盡美的中央。
1、實際知識學習的盲目性不強，運用實際去指點實踐任務不敷。一是盲目自動抽出的工夫學習不敷，有時任務之余，未能去自動學習實際知識。二是實際聯(lián)絡實踐、實際去指點任務上有差距，運用實際知識處理實踐成績的才能有所完善。
2、思想具有局限性，關于職責的.看法不到位。
有時覺得這個工程難做，和以往的工程比擬難度更大，特別是平安文明施工方面，拿如今的困難去比過來的容易�，F(xiàn)實上，由于職位的不同，任務的內容和責任的大小也不同，短少站在詳細的角度看詳細的成績的態(tài)度。
3、辦理才能缺乏，不克不及夠較好的辦理好工程技術任務。
在辦理崗位上，辦理才能有點完善。對上司安插的義務，有時分不克不及按時完成，短少進程的監(jiān)視與催促，要的東西沒有交下去的時分，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故形成有時分使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不克不及按時拿出來。做詳細的事情來說并不難，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心思接受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧忌，辦理也就抓緊了。有的時分當老壞人，不克不及及時向工程書記、經理反響年老辦理人員的思想靜態(tài)。
4、對本職任務的知識和任務才能有待進一步增強。
雖然平常也看看圖紙和標準，但有些適用主義的思想，急用的先學習，暫時不必的不睬會，暫時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在任務中缺乏開辟創(chuàng)新的肉體，求穩(wěn)思想較重。
5、全局認識有待加強。
有時分做事情只從本身業(yè)務或技術辦理動身，對關系到全局的任務布置和了解不敷，有時分也依照指導要求完成的了要做的任務，心思上仍有一些其它的想法和主見。
總之，本人還有很多缺乏之處，懇請各位指導同事指證、批判，我將以積極的態(tài)度去矯正缺陷，努力進步本人，為工程、為公司的開展盡本人微薄之力。
謝謝大家！
工程主管述職報告 篇9
我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入物業(yè)團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
一、提高部門員工物業(yè)服務認知和服務意識
20××年度工作總結 年終將近，經過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務。在此首先感謝物業(yè)總部各級領導的大力支持和指導，在20××年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了雍翠灣小區(qū)所有設施設備的正常運行。
總結經驗，究其不足，展望20××年工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20××年工作總結如下：
一、熟悉小區(qū)內基本情況
初來項目時，對小區(qū)內設施設備不熟悉，通過老師傅的帶領指導、并結合開發(fā)商移交的公共設備設施施工圖紙對小區(qū)內消防泵房、排風機房、二次供水設備間（自來水公司）、換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設施設備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導下對設施設備的.保養(yǎng)維護有一定的了解。
二、日常維護管理
�。ㄒ唬┤粘＞S修、公共區(qū)域設施設備維修維護管理
20××年度共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。送電、停關水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對停送水電比較多。
1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3—12月更換LED燈60只，聲光控開關更換15個。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設計原因導致小區(qū)內公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 9月份工程對31樓1—5層公共照明（15個燈泡）進行LED改造實驗，并進行能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%，并提出對高層的公共管理建議。
2、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。實行小區(qū)內24小時值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應急電話上墻。
3、因小區(qū)內處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務業(yè)主，將小區(qū)內35個單元門的閉門器進行調整，使單元門定位，單元門關閉時有緩沖階段，降低單元門的維修頻次。
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在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后及時上報供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。高層電井門關閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。
（三）電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領用登記表》等相關管理制度。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20××年1—12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。
2、定人定時對電梯機房、設備、環(huán)境照明進行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時上報維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題。確保電梯安全運行。
3、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發(fā)現(xiàn)31—2單元客運電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。
4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
5、20××年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調關系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結并出提交要請。
（四）防汛應急管理
結合項目的實際情況制定《防汛應急管理制度》，對小區(qū)內主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。
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制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。
1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓應急預案》，實行消防演練培訓，從而提升項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能，總結并出要請。
2、因地下車庫未啟用，車庫內濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障
3、因小區(qū)內未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。
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1、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像覆蓋1處，接管并驗收。
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1西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。
2南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）。
3消防管路充水無漏點驗收。
4消防設施設備聯(lián)動系統(tǒng)實驗驗收。
5高層、車庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。
�。ò耍┭b修管理
1在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子，私自安裝防盜門。
�。ň牛├�6s制度管理
對1、2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號噴號。
（十）培訓管理
在培訓管理方面，主要對
1、《電梯困人急救演練培訓》；
2、消防系統(tǒng)培訓4次，《火災急救培訓》《消防設施操作培訓》《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》④《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；
（十一）、給排水管理
1、給水部份：定時對1、1期水表間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。 1、1期供水更換漏水球閥35次1—4單元主管漏水嚴重，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。
2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)排水故障3期，匯總上報于開發(fā)商，并跟蹤解決。
�。ㄊ�1期綠化灌溉
對1、1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1、1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農藥2次。
（十三）、節(jié)日布彩管理
為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩，仲秋、國慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內小朋友分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂，增進于業(yè)主的關系。
工程主管述職報告 篇10
各位領導，各位同事：
大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請評議！
一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負荷分配、空調風壓、設備設施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導安排的任務。
一、主要完成以下維修任務
1、 對外圍燈源及字體維修；
2、 2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷；
3、 五樓中餐包房及空調改造；
4、 檢修場地設備設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動；
5、 做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理；
6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造；
7、 電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修；
8、 幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務；
9、 各樓層線路、設備、設施檢查維護；
二、改變工作習慣和工作方式
xx年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設備設施的運行狀況，避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。
三、目標管理和節(jié)能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題采取糾正和預防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的.條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護
設備設施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。
五、存在的問題和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。
2、 積極主動學習新的知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、 隨著設備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，確保安全。
5、 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。
6、 充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
工程主管述職報告 篇11
一、工程概況
場地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場地東南面為深惠路，其它幾面為2～13層建筑。場地內有四個基坑，分別為1號基坑、2號基坑、3號基坑和4號基坑，相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號基坑位于場地的東部，2號基坑位于場地的北部，3號基坑位于場地的南部，4號基坑位于場地的西部。場地內基坑底面積合計約39459。7平方米，基坑底周長合計約1549。1米，基坑開挖深度約8。2～9。7米。我單位承建的為1號基坑、2號基坑的基坑支護工程，基坑設計方案依據(jù)環(huán)境條件及地質條件的差異，分別采用雙排樁、復合土釘墻、放坡結合土釘墻的支護型式。
二、質量保證體系與質量管理措施
1、為了保證工程質量在開工前編寫了《安全專項施工方案》，報監(jiān)理審批，并組織專家組對該專項施工方案進行專家論證，對專家提出的相關問題進行完善。
2、在整個施工進程中項目部配備有質檢員、安全員、材料試驗員、現(xiàn)場施工員等。在施工過程中我公司嚴格執(zhí)行有關法規(guī)、規(guī)范，按照設計要求進行施工。
3、施工過程中每個程序都由施工員報告完成自檢情況，項目部組織專檢員專檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后方可進行下一工序。
三、施工過程及過程監(jiān)控情況
施工過程情況：
1、1#基坑支護樁：自20××年12月24日正式進行施工，1#基坑共計支護樁108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低應變檢測。
2、1#基坑支護微型樁：自20××年1月18日起對H1—A1段的60根微型樁進行施工，至20××年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁：自20××年2月6日開始施工，總長度為456m，至20××年2月21日全部施工完畢。
3、預應力錨索施工：自20××年2月26日開始施工，至20××年3月24日全部完成，錨索張拉在監(jiān)理單位、建設單位的見證下進行，張拉結果滿足設計要求。
4、1#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率為0。5，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根，噴錨面積為7110m2，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了對該段土釘?shù)目拱瘟υ囼灆z測。
5、2#基坑放坡結合土釘墻：放坡坡率分別為0。5及1，1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根，噴錨面積為4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了對該段土釘?shù)目拱瘟υ囼灆z測。
四、對質保資料審查情況
1、進場材料進行見證送檢，水泥物理性能性能檢驗7組，檢驗結果全部合格，鋼筋力學性能檢驗8組，檢驗結果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗2組，檢驗結果全部合格，混凝土試件檢驗48組，結果全部合格。
2、現(xiàn)場施工記錄、鋼筋隱蔽驗收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗收記錄及復合土釘墻施工過程記錄等相關資料皆按照施工現(xiàn)場及時的真實填寫，并呈報相關單位審核、簽字蓋章，相關資料齊全、滿足驗收要求。
3、工程完工后，由建設單位委托深圳市鑫盛源建設工程質量檢測有限公司對支護樁、預應力錨索、土釘以及冠梁強度進行檢測，共檢測支護樁22根，檢測結果為Ⅰ類樁18根，Ⅱ類樁4根，檢測結果評定為合格；預應力錨索92根，抗拉結果為合格；土釘抗拔試驗49根，檢測結果為合格；
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術規(guī)范對項目工程進行組織施工，建立了健全的安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產標語，編制了專項安全施工方案，并通過了專家評審。項目部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查、考勤及安全教育工作，施工中我們對有關單位提出的.安全隱患及時進行整改，對違章作業(yè)違反安全生產規(guī)章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發(fā)生任何大小質量、安全事故。
六、工程自評情況
我們在施工過程中貫切“質量為主、安全第一”的方針嚴格執(zhí)行了有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，始終堅持質量安全為前提，不存一絲僥幸心理，實事求是，最終保質保量的完成了施工生產任務。綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質量、安全等級為合格。在施工過程中我們還有一些不足之處，請各位領導、專家予以批評指正。
工程主管述職報告 篇12
本人自XX年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。
一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的`工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾，樂于解決職工的困難；經常深入生產現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中的實際問題。
二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導、監(jiān)督作用，協(xié)調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。
三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。
四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產單位完成任務創(chuàng)造更好的生產條件。
五、積極堅持“四個創(chuàng)新”的管理理念，科學技術是第一生產力，以新思路、新技術，突破生產瓶頸，解決生產難題。積極配合其他礦領導組織實施浮選機改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產量提升的瓶頸問題，建議公司更換圓錐，增加再磨工藝；督促實施了酸堿廢水中和再利用工程；
六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。
工程主管述職報告 篇13
工夫飛逝，騎馬趕羊。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針的指引下、在公司指導正確指點下，以及同各部門的親密配合、勾結分歧下，圓滿完成公司指導交付的各項任務義務。工程部全體員工的親密配合，包管了國奧村一期、二期一切設備的平安運轉。
總結經歷，究其缺乏，瞻望20xx年任務再上一個新臺階。20xx年次要組織完成了如下幾個方面的任務：
1、20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進展了改換，運轉到如今再沒呈現(xiàn)成績。二期電梯抱閘呈現(xiàn)批量毛病，已聯(lián)維保進展改換。轄區(qū)內43臺電梯，11棟4臺報停，二期9棟客梯因比來呈現(xiàn)毛病已請求延期年檢，其他38臺已承受特檢局例行年檢合格。
2、ETS從裝置到如今運轉已有幾年工夫，電器件等已近入老化期�？刂乒駜鹊目臻_、兩頭繼電器、接觸器、熱維護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期呈現(xiàn)毛病，我部已進展修復，包管了污水處置零碎的正常運轉。
3、配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不時的`向各區(qū)域保送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進展了片面清算保養(yǎng)，保證了心臟的安康運轉。
4、轄區(qū)內風機，水泵在20xx年里進展了1次片面保養(yǎng)，每月進展試運轉。一年來設備沒呈現(xiàn)過大毛病。
5、二期局部樓棟在往年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進展了接收。接收區(qū)域存在局部成績，也積極聯(lián)絡施工單位進展維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，經常一下雨時車庫就成了水庫，經過我部屢次與相關部門協(xié)調，已進展改造，現(xiàn)已再無積水景象。
6、對工程部一切員工電開工具平安運用進了培訓。讓員工在日常任務中理解電開工具的潛在風險，如何招致風險，養(yǎng)成較好的平安運用電開工具的習氣。經過培訓，一年來工程部沒發(fā)作一件工具傷人事情，為此感到欣喜。
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