董事長年終工作總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的董事長年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

董事長年終工作總結1

　　今天我很榮幸能與各位共事，在公司能夠有機會加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成長，同時也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展。

　　在工作上，我嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗比較匱乏，因此我特別注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力和人際關系處理能力等，希望能夠通過不斷學習和實踐讓自己成長進步。

　　在這期間，公司安排我做了員工培訓，通過兩次培訓，提高了我對公司的認識，拓展了我的知識面。我深切的感受到，公司是一個團結、上進的大集體，每個員工都是這個集體的一份子，都是這個集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強調過要注意節(jié)儉，但我認為是一個要求嚴格的員工，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認識到這些要求的存在，必須靠我自己的認真努力去實現(xiàn)。

　　在這段時間的工作中，我雖然在各方面都有一定的'進步，但是自身的不足依然存在，對公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務的了解還不夠全面，很多時候還需要加強學習，比如綜合素質方面，我對財務的了解還不夠，這些需要我在今后的工作中加以改進。

　　在以后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種財務知識，并用于指導實踐。

　　2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，為公司作出更大的貢獻。

董事長年終工作總結2

　　本年度的工作終于進入結束階段了，在這一年，我在董事長的秘書工作也是有很大一個收獲，讓我在本崗位上有了更多的經(jīng)驗�，F(xiàn)在對我本年度的工作情況進行如下的匯報：

　　一、工作表現(xiàn)

　　這一年，我在自己的秘書崗位上有很好的表現(xiàn)。我工作中，是一個特別積極的人，喜歡主動攬事情，董事長的事情，只要是我份內能做的，都會主動的.去做好，不會讓領導把工作通知下來才做，比如布置整個董事長辦公室的環(huán)境，我會認真的進行設計，把辦公室布置的特別的舒適，讓大家在辦公的時候能夠更加的舒服。上班從來不會遲到，一直都是提前到達的。工作認真，處理各項文件，我都會把文件細心別類，讓大家方便尋找。聽從領導指示，按時完成當天工作，幫助領導做好各類表格，把工作處理得有條有序的。

　　二、個人學習

　　在這一年，我依然在繼續(xù)學習，努力學習關于秘書方面的知識，爭取做一個優(yōu)秀的秘書人員，為領導服務工作，把董事長的工作處理好。在工作中如果遇到不懂的，就會上網(wǎng)查找方法解決，如果查找不到，就向同事請教，努力把問題解決了。在本年度，我思維進行了創(chuàng)新，更多時候我會自主思考問題，也就是學會了積極思考，這對工作來說是很重要的，獨立思考讓我學的東西多了起來，對工作也就更加的適應了，能力也在提高，我的秘書工作做起來也是順利很多。

　　三、工作情況

　　本年度，本人的工作主要是處理接待客戶，聯(lián)系客戶，并登記來訪客戶。為大家發(fā)布重要通知，并撰寫公文、各項規(guī)定制度，打印出要用的文檔，把節(jié)假日的通知撰寫好打印出來貼在公告欄上，讓大家能夠看到。另外，就是把領導和每個部門用過個要用的文件進行整理，把重要的分出來進行保存，不要用的就摧毀。此外，清查了董事長要用的物品，采購了一應的辦公用品，做了登記，并打印好了每次采購的清單和發(fā)票，制作財務報表。

　　以上也就是我這一年來的工作總結，我知道工作上還有做到不夠好的，那我就努力在明年做的更好，把身上還有不足的地方改正，為公司、為領導、為大家服務好，來年我相信一定還會有更大的進步等著我，我一定可以把秘書工作順利完成的。

董事長年終工作總結3

　　今天是我們xx集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20xx年度工作回顧,

　　一、集團整體實力得到進一步提升

　　20xx年，xx集團被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

　　二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大

　　20xx年重點投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

　　三、20xx年度工作展望

　　一、xx集團未來發(fā)展定位：

　　目前，集團旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團將實行所有權和經(jīng)營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予xx元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”（“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉。

　　六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標

　　公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從xx引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。

　　七、加強產(chǎn)品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)

　　產(chǎn)品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉型升級

　　20xx年初，在銷售副總王民軍領導的`銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

　　九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。

　　20xx年，公司計劃再引進x名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

　　總投資xx億元，擁有xx萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

　　此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的.臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！

董事長年終工作總結4

　　20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧夏銀河股份有限公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻�，F(xiàn)將xx年來的工作情況匯報

　　一)建立健全了各項規(guī)章制度

　　我公司今年xx月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

　　二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

　　嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　三)培訓工作

　　為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

　　四)工作紀律

　　xx月份公司實行了每天員工自由組織生活會制度。公司辦公室嚴格按照公司管理條例，組織員工學習《辦公室管理暫行規(guī)定》、《效績考核暫行辦法》等相關的法律法規(guī)，積極開展批評與自我批評，解決員工工作、生活中的實際困難。

　　五)完成公司各類文件、檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作

　　根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

　　六)協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

　　xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動中，組織全體員工進行了“強化安全意識，爭創(chuàng)無事故”安全知識競賽活動，通過這次活動，提高了大家在危險、地震、地質災害、防洪等自然災害突發(fā)事件下的應變能力，為公司全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)發(fā)揮了積極作用。

　　三、存在的問題及明年工作計劃

　　一)存在的問題：一是部門之間溝通較少，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項工作中的運用不是很到位，有時會出現(xiàn)工作被動，效率低等問題。三是在日常工作中，由于對其他專業(yè)知識的欠缺，有時會產(chǎn)生抵觸情緒，降低工作熱情。

　　四、明年工作思路

　　二)工作重點：

　　一是圍繞中心，突出重點，狠抓服務，樹立企業(yè)形象。

　　二是加強人力資源管理，為公司各項工作的開展創(chuàng)造良好條件。三是協(xié)助公司領導推進人力資源管理制度、流程建設和監(jiān)督檢查工作。

　　三)具體工作及要點：

　　一是繼續(xù)加強對公司人力資源的`管理和調配，切實做好人力資源調配工作。

　　三是繼續(xù)做好員工考勤、轉正、離職、績效考核工作，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用。

　　四是大力加強人才引進培養(yǎng)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　　五是加大員工教育培訓力度，特別是新錄用員工和實習生的管理工作，努力提高管理員的整體素質。

　　六、主要工作及措施

　　一)做好人力資源管理與開發(fā)，提高公司人力資源管理水平。

　　人力資源管理工作關系到公司的業(yè)務拓展和競爭能力的提高，關鍵是做好人力資源管理與開發(fā)，為公司決策提供基礎數(shù)據(jù)和人才支持。

　　一是繼續(xù)做好員工人事檔案、員工勞動合同、員工入職、轉正、調動、離職和解除勞動合同等人事調整及勞動合同的簽定、整理工作，做到基本符合公司發(fā)展需要。

　　二是繼續(xù)完善公司人力資源管理制度和內部控制制度，做好公司各部門人事、勞資管理工作，確保公司各項工作的正常運轉;

　　三是做好公司員工績效考核工作。

董事長年終工作總結5

　　過去的一年，作為在董事長辦公室工作的一名秘書，我也是有蠻多的感觸，在這一年的秘書工作之中，我完成領導布置的一些任務，做好自己的本職秘書工作，有一些小小的成績，同時自身也是有挺多的.收獲，我也是對這過去的一年秘書工作要去總結下。

　　一、工作方面

　　日常之中，我作為秘書，將領導交辦的工作認真的`去做好，而一些同事要給到領導的資料和相關的信息我也是及時的通傳，不會覺得自己是秘書，就拿大，給人臉色，我知道我的工作雖然是重要的，但是也是可以被替代的，同時我也是嚴格的要求自己，對于每一份文件，每一道指令都認真的交代完成，不能疏忽和延誤工作，對于公司要組織的會議，我也是積極去做好準備，和其他的同事相互的配合，一起把會議的工作給做好了，無論是會前或者會中的組織，以及會后的一個總結，我都要做好，并且我的工作是比較多的。，大事小事，一天下來是很多的，但我都是有計劃的去按照輕重緩急，去把工作給理順了，再去做，一件件的去辦好，同時不能因小失大，而且即使是小事，我也不會拖延，而是會認真的去給做好了。

　　二、成長方面

　　秘書的工作不但是涉及的方面很多，而且要做的事情也是比較的雜，對個人的能力同樣也是有很高的一個要求，如果不去努力學新的東西，不去提高自己，那么很難去在這個崗位上立足，而且一些領導交辦的任務也是很難完成的，而在這一年的秘書工作之中，我也是積極的學，不管是業(yè)務的知識，或者其他相關方面的專業(yè)知識，我都是盡量的多學，可能在工作之中用到的次數(shù)不多，但是只要自己會了，那么用的時候也是可以靈活的知道該如何去用了，而不是什么都不懂，那樣工作就沒有了一個主動性。而我也是通過個人的一個成長，讓自己在辦事的效率，做事情的質量上有了提升，并且在這些事情的處理上，我也是積累明確了自己做事的一個方法，知道自己該如何的去做，才能是做得更加好的。

董事長年終工作總結6

女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：

　　大家好！

　　群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我

　　們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

　　大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟，

　　消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的'發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝！

　　回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客

　　觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要

　　進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊。

　　20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏

　　固并擴大市場份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質量和服務意識。具體有以下幾點：

　　一、 認真履行崗位職責

　　崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做

　　好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

　　二、 統(tǒng)一思想，團結共進

　　回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發(fā)展。

　　三、 加強學習

　　公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產(chǎn)品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年

　　開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

　　謝謝大家！

董事長年終工作總結7

　　進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感。一年當中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好。在工作當中，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。

　　一、態(tài)度上

　　工作態(tài)度是衡量一個人責任心高低的標準。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度，并且細致認真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態(tài)度上，我一直都堅定著，只有認真對待一件事情，這個結果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認可和鼓勵。

　　二、工作上

　　在這一年的當中，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的'。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。在這一年中，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。

　　三、來年計劃

　　這一年半的基礎，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧。

　　這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去。新的一年，保持一個新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個新的未來！

董事長年終工作總結8

　　下面我結合去年股份公司在經(jīng)營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：

　　一、關于管理結構與管理層次方面的問題

　　股份公司的管理結構曾經(jīng)歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產(chǎn)業(yè)實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統(tǒng)一行使，可以說在當時企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴大，跨行業(yè)、領域的發(fā)展，尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專業(yè)性很強的領域后，這種模式就難以適應企業(yè)的發(fā)展要求了，針對這種情況，結合企業(yè)實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業(yè)管理結構和管理模式，對推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用�？梢赃@樣說，這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

　　從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產(chǎn)業(yè)的投資建設上，而對企業(yè)機制建設和細節(jié)管理都授權給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營班子，現(xiàn)在看來由于我們監(jiān)督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經(jīng)營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產(chǎn)業(yè)實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經(jīng)營目標任務很好地分解、落實下去。

　　現(xiàn)在的問題是各產(chǎn)業(yè)實體在對所屬單位和部門的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象，很多好的計劃和措施未能很好地落實下去，缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認為，本質問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執(zhí)行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個非常突出的問題，可以這樣說很多問題都是因它而生，如部分企業(yè)除了內部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力；公司職能部門對各經(jīng)濟實體的.指導和監(jiān)督不到位；部分企業(yè)的市場管理部門定位不準，把關不嚴，人浮于事，沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執(zhí)行情況，以致造成貨款回收不及時，貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全，使應收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應收賬款余額高達xx多萬元；某些公司的業(yè)務流程不順，銷售體制難以適應市場變化，市場信息不對稱；某些公司的庫房管理不規(guī)范，出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象，這些都說明我們的企業(yè)經(jīng)營者忽視了細節(jié)管理的作用，忘記了“細節(jié)決定成敗”的理念，我認為，作為一個企業(yè)的領導干部一定要把自己所分管的業(yè)務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節(jié)問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習慣，完善業(yè)務流程，及時制定適合企業(yè)發(fā)展的各項管理制度，把細節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面，量化各項經(jīng)濟指標，培養(yǎng)企業(yè)員工責任感，把企業(yè)經(jīng)營管理推向更高的境界。

　　二、關于領導干部素質和能力問題

　　企業(yè)管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業(yè)的運營和發(fā)展，關系到企業(yè)未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養(yǎng)，繼續(xù)強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。

　　第一，理清經(jīng)營思路，轉變經(jīng)營觀念。

　　人們常說：“思路決定出路”，我們要用發(fā)展的思路來解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機遇，完成各項經(jīng)營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經(jīng)營理念，理清發(fā)展思路。

　　股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權，發(fā)揮決策中心和利潤中心作用，而企業(yè)正常的經(jīng)營活動均授權給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級經(jīng)營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)，要著重關注國家對固定資產(chǎn)投資領域中的熱點行業(yè)和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發(fā)的成功率；另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。

　　第二，提高管理者水平，做一個精益求精的'執(zhí)行者。

　　企業(yè)管理者的修養(yǎng)問題是攸關企業(yè)生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此，加強管理者的自身修養(yǎng)尤為重要：

　　1、提高管理者的業(yè)務水平。主要是指專業(yè)知識和行業(yè)知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業(yè)的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學點知識，充實自己，要養(yǎng)成一個不斷學習的良好習慣。

　　2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經(jīng)說過“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平；其次是要學會做人的工作，作為企業(yè)的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人；第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業(yè)潛力，降低企業(yè)成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經(jīng)營企業(yè)。

　　各產(chǎn)業(yè)實體的經(jīng)營水平能否再進一步提高，能否實現(xiàn)新的突破，首先是這個公司的經(jīng)營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現(xiàn)的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如果你把目標定在半山腰上，那么你可能永遠只能在山腳下徘徊。我舉這個例子的目的就是要讓大家知道，心有多大，你的人生舞臺就有多大。

董事長年終工作總結9

　　總結已完成的工作，研究確定下一步工作目標，明確各人的工作職責和主要工作任務，樹立全體人員的團體觀念，事事處處從整體出發(fā)，熱愛本職工作。

　　1、為了使秘書室工作更好的開展，各員工均被輪流安排到部門內部各崗位進行交流工作，確保各人對部門內部所有崗位都具備一定的熟悉度，以便于在某崗位人員不在崗位其崗位工作的順利開展。

　　2、秘書室工作壓力較大，為緩解壓力、加強團隊凝聚力、增進部門各員工的了解，秘書室還經(jīng)常不定期組織聚餐活動、休閑活動等。本著團結、活潑、嚴肅、認真的精神，秘書室各成員團結一致，能夠在工作中互相配合，在生活中互幫互助，儼然一支年輕的、紀律化的效率型團隊。

　　3、作為集團的核心部門之一，秘書室是一個經(jīng)常接觸集團最高機密的部門，我們的成員們在不斷的工作與學習中，養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，切實做到了“不該說的不說，不該做的不做”，一切行動聽指揮，并以身做責，做到了凡事按程序辦事，以實際行動全力支持集團規(guī)范化管理工作的開展。

　　在上半年的.工作中，董事長秘書室作為新成立的職能部門，在細化操作、完善流程的同時，努力協(xié)助董事長開展工作，提高自身素質和工作質量，較好地發(fā)揮了本職作用。在今后的工作中，我們將一如繼往的認真履行董事長秘書室的工作職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作水平提升到更高的層次。

董事長年終工作總結10

　　xx年，在集團董事長室的正確領導下，在公司各部門的大力支持下，我按照董事長室確定的工作思路，以經(jīng)濟效益為中心，以提高企業(yè)競爭力為重點，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了一定的成績，下面就xx年來的工作情況匯報如下：

　　一、xx年主要工作情況

　　一）、加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力為搞好經(jīng)營，擴大生產(chǎn)規(guī)模和效益。

　　1、強化內部管理，完善各項管理制度。

　　為了加強企業(yè)精細化管理，完善規(guī)章制度，我們還制定了《財務管理制度》、《辦公管理制度》、《財務會計制度》、《資金管理制度》等，使各項工作有法可依，有章可尋，為進一步規(guī)范各項管理工作起到了積極的作用。

　　2、加強隊伍建設，打造一支高素質員工隊伍是我集團各項工作順利開展的關鍵。xx年來，為了打造一支高素質員工隊伍，提高我集團整體戰(zhàn)斗力，我們始終不渝地堅持“人才戰(zhàn)略、質量第一、效益優(yōu)先”思想為指導思想，大力加強員工思想教育和職業(yè)道德教育，加強業(yè)務技能、法律法規(guī)教育，不斷提高員工隊伍素質。

　　二）、加強財務核算管理，提高財務管理水平。

　　3、認真執(zhí)行財務法規(guī)制度，確保集團財務工作按時按質完成。

　　財務部全體員工嚴格按公司有關規(guī)定和審批權限各項業(yè)務，做到收支平衡，帳帳相符，帳實相符，從原始的取得到報銷執(zhí)行情況；從xx年資金計劃的安排，到各項資金的撥付，從審核收款資料的傳遞到各項資金的收付，從合同的歸檔到各類資料的保管，從來沒有發(fā)生漏報、錯報的情況。全體員工自覺遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。

　　4、正確核算，及時報送各項報表。

　　集團每個月的上報對財務部的.各項報表進行審核，無誤后再進行審核。

　　5、及時完成領導交付的其他工作。

　　三）、完善各項制度，保障企業(yè)效益。

　　為加強集團財務管理，我們還制定了《財務管理制度》、《出納管理制度》等，為各項工作的順利開展提供了制度保障。

　　6、及時準確上報各項財務數(shù)據(jù)。

　　我們及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，準確無誤的填報各項財務報表，并按時提供各項信息給領導。

　　7、按時完成領導交付的其他工作。

　　我們的績效考核工作，得到了領導和同事認可。

　　8、按時完成集團公司下達的各項財務指標。

　　四）、財務管理、加強資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

　　9、根據(jù)集團公司下達的經(jīng)濟指標，結合集團公司實際，制定了集團公司下達的各項財務工作任務。

　　10、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，加快實現(xiàn)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，我們財務部的工作重點放在資金的管理，認真統(tǒng)計集團公司每月的資金收支預算，統(tǒng)一部署每季度的資金計劃，保證了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

　　11、根據(jù)集團公司的整體戰(zhàn)略思路，把握財務管理的方向，實施集團公司財務管理和的結合。

　　12、不斷加強自身建設，提高工作質量和效率，制定完善的工作制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　五）、加強財務管理和內部審計，推動各項工作再上新臺階。

　　為了使集團能緊跟時代發(fā)展步伐，跟上集團形勢的發(fā)展，內部審計工作的重點將放在加強財務管理與內部審計工作上。內部審計工作是一項政策性和專業(yè)性很強的工作，隨著集團公司的不斷壯大，財務管理工作將成為內部審計工作的重點。

　　集團公司審計工作在許多方面還有待改進和提高，財務管理工作要以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效為原則，推動集團公司財務管理工作的全面開展。

　　六）、做好資金調度和信貸工作，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

　　在xx年，集團公司總部財務部面對國內資金業(yè)務繁重的現(xiàn)狀，以及國家對房地產(chǎn)開發(fā)貸款下放的新要求，加班加點，積極籌措資金，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

　　13、xx年度，國家審計署全面調撥集團公司各類補助資金，集團公司

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