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對標(biāo)工作計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的對標(biāo)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
對標(biāo)工作計劃1
�。ㄒ唬┕芾斫M織
1、實(shí)施精細(xì)化管理。將幼兒園的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面設(shè)計并全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控制。將凡是影響幼兒園與幼兒發(fā)展的因素都納入強(qiáng)化管理的范疇，努力達(dá)到人人有事做，事事有人做，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有考評。
2、深化幼兒園人事制度的改革。規(guī)范實(shí)施教職員工各崗位工作量的細(xì)致調(diào)研工作，合理定位，落實(shí)到教育教學(xué)工作的點(diǎn)上。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，細(xì)化行政一日值班制，重視行政例會及日常指導(dǎo)，并做好參與、反饋、調(diào)整記錄。
�。ǘ⿴熧Y隊伍：
1、加強(qiáng)期初教師培訓(xùn)，開展各式教學(xué)活動、實(shí)踐活動，掌握聽課評課要點(diǎn)并加以實(shí)施，定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)能力提高。
2、開展保育員規(guī)范操作和保健員體弱兒管理，對兩大員進(jìn)行系統(tǒng)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升兩大員在園區(qū)工作的'服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)提供教師按需參加各類市、鎮(zhèn)級學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，并及時進(jìn)行反饋，定期開展匯報活動和展示活動，提高不同教師的專業(yè)素養(yǎng)與水平。
�。ㄈ┬l(wèi)生保�。�
1、貫徹xxx預(yù)防為主xxx，提高全園對意外事故與傳染病的日常防范意識，嚴(yán)防春季傳染病發(fā)生。
2、組織保健員、保育員兩大員通過觀摩、競賽等形式開展保育專題研討，有針對性的幫助各層次人員獲得進(jìn)步。
3、嚴(yán)格把關(guān)日常園區(qū)常規(guī)消毒和傳染病期間的重點(diǎn)消毒。
�。ㄋ模┘议L工作：
1、吸納社會優(yōu)質(zhì)資源，完善由園長、園家委會組成的家教核心組，共同策劃、參與幼兒園管理、宣傳等工作。
2、進(jìn)一步了解、并聽取家長的需求，解決實(shí)質(zhì)問題，提高家長滿意度。
3、深入xxx家委會xxx、xxx優(yōu)秀家長評選xxx等活動，開展xxx親子活動xxx、xxx親子開放日活動xxx等多途徑形式，提高家長滿意度、參與率。
對標(biāo)工作計劃2
為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計劃。
人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是：
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；
2、員工轉(zhuǎn)正及時性；
3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進(jìn)行考核評價。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
（一）人力資源人力需求計劃目的
1、根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：
�。�1）參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，
�。�2）在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，
�。�3）與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，
（4）內(nèi)部培養(yǎng)，
（5）引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。
并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。
2、為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
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影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。
1、公司的戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的.制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
2、預(yù)期的員工流動
企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
�。ㄈ⿺�(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測
1、數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
�。�1）人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。
�。�2）需求預(yù)測
1、人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。
2、盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況。
3、統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。
五、其他人事管理工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調(diào)。
對標(biāo)工作計劃3
為全面提高我學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。充分發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)、高效、超越的精神，堅持以教學(xué)為中心，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合我學(xué)校實(shí)際情況，特制定此計劃。
一、對標(biāo)活動管理目標(biāo)及對標(biāo)對象
活動目標(biāo)：
以提升教學(xué)管理，提高教學(xué)效益為目標(biāo)。確定我校的對標(biāo)對象為：故城縣聚龍小學(xué)。
二、對標(biāo)學(xué)校特點(diǎn)
故城縣聚龍小學(xué)，教學(xué)管理水平高、教師業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、教學(xué)成績優(yōu)秀、學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)走在全縣前列，突出表現(xiàn)為:學(xué)校正氣濃厚，領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，善于搞教研，課堂效率高，素質(zhì)教育開展扎實(shí)，家校共建值得學(xué)習(xí)等。
三、自身不足以及需要改進(jìn)的方面
學(xué)校班子成員多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認(rèn)識到我們有很多方面做的和先進(jìn)學(xué)校相比有一定的距離：我校是個新建學(xué)校，教師隊伍較散亂，學(xué)生素質(zhì)較一般，數(shù)量較多，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的'深度有待挖掘，軟、硬件環(huán)境的投入還要進(jìn)一步加大等等。
我校力爭把全面提高教師教學(xué)能力作為突破點(diǎn)，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；
以聚龍小學(xué)為趕超目標(biāo)，以教師為主體，以學(xué)生為載體，全身心投入教育教學(xué)當(dāng)中去。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，以借此次活動使我學(xué)校的各項(xiàng)管理指標(biāo)和教學(xué)成績盡快趕上縣聚龍小學(xué)。以提升我學(xué)校在全縣教育系統(tǒng)的競爭力。
四、對標(biāo)要求
1、創(chuàng)特色學(xué)校。
廣泛開展“六個一”活動。我們決定將“學(xué)經(jīng)典國學(xué)，做正直國人”做為本學(xué)年的辦學(xué)方向。上特色，抓管理，加強(qiáng)過程性評估。
2、學(xué)校管理。
以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點(diǎn)，強(qiáng)化紅領(lǐng)巾監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。實(shí)行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項(xiàng)管理制度
3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)“讀、議、講、練、測”為改革重點(diǎn)，扎實(shí)抓好校本研修，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。我學(xué)校計劃按時派出部分管理人員和教師到對標(biāo)單位跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)方法；定時邀請對標(biāo)單位的優(yōu)秀教師來我學(xué)校傳經(jīng)送寶，以提高我學(xué)校教師的業(yè)務(wù)能力。
對標(biāo)工作計劃4
20xx年，集團(tuán)強(qiáng)化xxxxx。為響應(yīng)集團(tuán)號召，使對標(biāo)工作能夠xxxx，集團(tuán)擬強(qiáng)化對標(biāo)工作，抓好幾項(xiàng)工作：
（一）優(yōu)化對標(biāo)體系，長效對標(biāo)機(jī)制
優(yōu)化長效對標(biāo)機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，對標(biāo)帶動集團(tuán)及下屬企業(yè)“，持續(xù)提升”。
（二）強(qiáng)化對標(biāo)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對標(biāo)隊伍
在優(yōu)化對標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段強(qiáng)化對標(biāo)隊伍建設(shè)，集團(tuán)對標(biāo)隊伍的對標(biāo)能力及對標(biāo)管理能力，集團(tuán)對標(biāo)運(yùn)作。
，對標(biāo)隊伍的建設(shè)，帶動集團(tuán)對標(biāo)項(xiàng)目的，并對標(biāo)隊伍促成對標(biāo)，提升對標(biāo)。
（三）對標(biāo)項(xiàng)目管理，提升對標(biāo)
1、設(shè)置對標(biāo)項(xiàng)目，三級協(xié)同對標(biāo)戰(zhàn)略力
緊緊“提速增效”，設(shè)置集團(tuán)的對標(biāo)項(xiàng)目如：力、企業(yè)文化、流程重組、績效管理等，協(xié)同對標(biāo)，提升集團(tuán)戰(zhàn)略力。
集團(tuán)各、各分子公司現(xiàn)狀設(shè)置提升工作和效益的對標(biāo)項(xiàng)目，集團(tuán)戰(zhàn)略力。
此外，全員本職工作瓶頸，以“提速增效”為，崗位創(chuàng)標(biāo)工作，提升全員力。
2、輔導(dǎo)與促成，項(xiàng)目、實(shí)效
統(tǒng)籌好集團(tuán)對標(biāo)工作，對各對標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時組織專家促成，各對標(biāo)項(xiàng)目、實(shí)效。
（四）對標(biāo)管理，對標(biāo)化
1、組織促成，加速呈現(xiàn)，提升效益
對標(biāo)項(xiàng)目情況，對標(biāo)隊伍組織專家有的.促成對標(biāo)，加速呈現(xiàn)速度，提升所獲效益。
2、固化，集團(tuán)競爭力提升
數(shù)據(jù)庫建設(shè)，總結(jié)固化對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，集團(tuán)競爭力的提升。
3、再，對標(biāo)
集團(tuán)情況，推廣的，的再，挖掘?qū)?biāo)潛能，對標(biāo)。
對標(biāo)工作計劃5
為貫徹落實(shí)區(qū)委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的部署要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)先進(jìn)標(biāo)桿、查找自身差距、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績，推動全區(qū)防震減災(zāi)工作提檔升級，現(xiàn)制定尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作計劃如下：
一、高點(diǎn)定位尋標(biāo)
市內(nèi)對標(biāo)市地震局。近幾年市地震局宣傳教育工作在全市系統(tǒng)考核中一直走在前列，以市地震局作為對標(biāo)趕超標(biāo)桿，力爭在2018年全市地震系統(tǒng)考核中趕超市局。
市內(nèi)學(xué)習(xí)市地震局。市地震局群測群防工作一直處于領(lǐng)先水平。以市地震局作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，切實(shí)提升群測群防與管理水平，力爭走在全市群測群防系統(tǒng)前列。
二、精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)訪
1、學(xué)訪形式、時間安排。學(xué)訪主要以召開座談會、實(shí)地參觀見學(xué)、察閱資料等形式進(jìn)行，時間安排在6月下旬。
2、學(xué)訪的主要內(nèi)容。市局重點(diǎn)學(xué)習(xí)在宣傳教育、科普基地建設(shè)、應(yīng)急避難場所建設(shè)工作機(jī)制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過比，我局在工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、責(zé)任意識等方面仍需提升。
市局重點(diǎn)學(xué)習(xí)在三網(wǎng)一員建設(shè)、地震宏觀觀測、地震災(zāi)情速報等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過比，我區(qū)地震災(zāi)情速報整體水平不高，防震減災(zāi)宣傳網(wǎng)仍需進(jìn)一步提升。
三、奮力提標(biāo)達(dá)標(biāo)
以創(chuàng)建一流防震減災(zāi)宣傳為目標(biāo)，充分發(fā)揮地震干部職能作用，扎實(shí)推進(jìn)防震減災(zāi)工作，力求防震減災(zāi)事業(yè)有新發(fā)展和新進(jìn)步，為建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
1.建設(shè)一處省級應(yīng)急避難場所。依據(jù)地震應(yīng)急避難場所建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB21734-2008），按照功能完善、平震結(jié)合，集市民休閑游憩、改善生態(tài)環(huán)境、防災(zāi)應(yīng)急避難為一體的原則，建設(shè)一處功能完備的應(yīng)急避難場所，具有應(yīng)急避難棚宿區(qū)、應(yīng)急供水、應(yīng)急供電、應(yīng)急簡易廁所、應(yīng)急物資儲備用房、應(yīng)急醫(yī)療救助室、應(yīng)急直升機(jī)停機(jī)坪等7種功能。
達(dá)標(biāo)時限：5月5日——12月31日。
�。ㄘ�(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人： 辦事員）
2.完成國家級地震示范社區(qū)創(chuàng)建。近年來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視防震減災(zāi)，投入力度不斷加大，地震監(jiān)測臺網(wǎng)進(jìn)一步健全，做好防震減災(zāi)，要增強(qiáng)防震減災(zāi)意識，提升城鄉(xiāng)賑災(zāi)綜合防御能力，提高震情監(jiān)測跟蹤能力，增強(qiáng)地震應(yīng)急救援能力，確保防震減災(zāi)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，今年爭取再建成1-2所國家級地震安全示范社區(qū)
達(dá)標(biāo)時限：5月31日——12月31日
�。ㄘ�(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人： 副局長）
3.提升地震應(yīng)急救援能力。通過不定期培訓(xùn)，來提高各層次人員地震應(yīng)急救援能力，充實(shí)壯大了應(yīng)急救援社會力量隊伍，確保地震發(fā)生時有充足的`專業(yè)力量，能迅速、有序、有效地組織居民開展自救互救，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)生活。
達(dá)標(biāo)時限：5月1日——12月31日。
�。ㄘ�(zé)任科室：辦公室；責(zé)任人： 辦事員）
4.抓好防震減災(zāi)宣教工作。讓公眾通過觀看地震科普圖片、錄像，聽講座，參觀模型實(shí)物和地震儀器設(shè)備，在模擬地震場地親身體驗(yàn)等生動、直觀的方式，掌握地震科普知識和防震減災(zāi)技能與方法。防震減災(zāi)宣傳教育基地已經(jīng)初具規(guī)模，為開展經(jīng)常性的宣傳教育創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。
達(dá)標(biāo)時限：12月31日
�。ㄘ�(zé)任科室：辦公室 責(zé)任人： 辦事員）
5.切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好隊伍建設(shè)工作，要提高以下四個方面的認(rèn)識。一是著眼防震減災(zāi)事業(yè)發(fā)展新階段對人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的新需要，采取分層分類的辦法調(diào)整各級后備干部和培養(yǎng)緊缺人才。二是探索建立從基層一線遴選干部辦法，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)。三是加大具有基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員招錄比例，選拔急需專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。四是建立完善各類考核機(jī)制，通過競爭性選拔，使真正有能力有才干有創(chuàng)新精神的人才進(jìn)入干部隊伍。努力建設(shè)一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部隊伍，為防震減災(zāi)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
達(dá)標(biāo)時限：6月1日——12月31日。
（責(zé)任科室：辦公室 責(zé)任人：局長）
四、強(qiáng)化工作保障
（一）明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任。按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年”活動的相關(guān)部署，提高全體干部職工的思想認(rèn)識，把開展尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作作為深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作水平的重要載體。圍繞尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)，精心組織，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，促進(jìn)整體水平的提升。明確我局主要負(fù)責(zé)同志為尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作第一責(zé)任人，班子成員是落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的第一責(zé)任人。我局作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立一月一調(diào)度、一季一通報、半年一點(diǎn)評制度，及時掌握任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對工作落實(shí)不到位的，及時督促整改提高。
�。ǘ⿵�(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。按照工作計劃，分別與市地震局、市地震局建立“對標(biāo)學(xué)訪” 學(xué)習(xí)交流機(jī)制，每月進(jìn)行一次進(jìn)展情況交流，每季度開展一次聯(lián)系互訪交流活動，采取材料溝通、電話溝通、專人面對面溝通等形式，及時掌握對標(biāo)單位工作動態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)對標(biāo)單位在防震減災(zāi)管理中探索的新經(jīng)驗(yàn)、新做法。
�。ㄈ┓e極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制。及時總結(jié)活動情況和取得的成效，建立活動長效機(jī)制。在爭一流、奪第一基礎(chǔ)上，不斷提出新的提標(biāo)達(dá)標(biāo)要求。把尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作與具體業(yè)務(wù)、年度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，協(xié)同推進(jìn)，在尋標(biāo)、對標(biāo)中找差距，在提標(biāo)、達(dá)標(biāo)中上臺階、出成果。將尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況納入年終對科室和工作人員考核評價，工作落實(shí)情況作為評先樹優(yōu)的重要內(nèi)容。同時，通過持續(xù)不斷地開展尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo),促進(jìn)全區(qū)防震減災(zāi)管理服務(wù)水平持續(xù)提升。
對標(biāo)工作計劃6
第一章工程概況
出口加工區(qū)保稅物流園二區(qū)、三區(qū)倉庫室外場地G標(biāo)工程位于昆山開發(fā)區(qū)保通路以北、迎春路以西，包括砼場地、雨污水管道工程施工項(xiàng)目�？偨ㄖ娣e為44500m2。其中包括重型鋼筋砼場地、非重型砼場地以及消防通道。
第二章質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)：按市政工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收達(dá)到合格
1、將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照國家先行的工程質(zhì)量規(guī)范和有關(guān)工程質(zhì)量條例規(guī)定進(jìn)行施工。保證工程質(zhì)量達(dá)到合格等級
2、組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系模式標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。
3、在工程竣工后的合同保修期內(nèi)，將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)，即使保修期滿后，也將提供滿意的上門回訪服務(wù)，對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，消除業(yè)主的后顧之憂。
第三章施工質(zhì)量保證措施“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的`生命，也是施工企業(yè)的生存和發(fā)展的前提條件，我們一直視質(zhì)量為生命，沒有可靠的質(zhì)量保證，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的有力保證，工程質(zhì)量優(yōu)良，對施工企業(yè)來說，既是一種社會榮譽(yù)，又是一種精神力量，具有巨大的激勵作用，而且可以吸引人才，技術(shù)，資金和市場，確保工程質(zhì)量，不僅是施工單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對整個社會負(fù)責(zé)。
第一節(jié)建立質(zhì)保體系
項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程，我公司提出的質(zhì)量方針側(cè)重點(diǎn)在過程。為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項(xiàng)目部管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制，制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，施工期間，對各班組進(jìn)行層層技術(shù)交底。以項(xiàng)目部每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，來保證和提高整個工程的質(zhì)量，確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二節(jié)質(zhì)量控制方針
企業(yè)質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。第三節(jié)具體措施
1、成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的TQC小組，班組建立QC小組，并建立質(zhì)檢員制度，設(shè)立專職的質(zhì)檢員，按合同條款在施工的全過程中檢查和控制質(zhì)量，質(zhì)檢員行使否決權(quán)并執(zhí)行駐地
監(jiān)理工程師的指令，以確保施工質(zhì)量。
經(jīng)理部下設(shè)各施工隊質(zhì)檢組，各施工對設(shè)質(zhì)檢員，工序設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，形成“三檢制”經(jīng)理部組織投入全合同段的所有管理人員及技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性TQC活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立：“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的觀念。對新工人進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對關(guān)鍵項(xiàng)目或工藝委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員把關(guān)。制定各部門崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一現(xiàn)任者，生產(chǎn)，技術(shù)，管理人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員，操作人員）從各種不同的角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為年度評比時的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。
2、各施工隊質(zhì)檢組在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，按照合同條款在施工的全過程中檢查，控制質(zhì)量，監(jiān)督范圍主要有六條：
�。�1）材料的材質(zhì)是否合格
（2）工藝和操作方法是否合格
�。�3）工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求。對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，即質(zhì)量否決權(quán)。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。
對標(biāo)工作計劃7
本月安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會”，建設(shè)“平安工地”作為出發(fā)點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要點(diǎn)，杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計劃，提高員工安全意識。
一、切實(shí)重視安全檢查工作，本月計劃完成隧道專項(xiàng)檢查一次，臨時用電專項(xiàng)檢查一次，項(xiàng)目部安全大檢查二次，日常巡查不得少于二十次。
二、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳、落實(shí)。本月以安全生產(chǎn)法為主的教育，分別在三個工區(qū)開展三次教育，并通過一些案例分析，使參建人員明確責(zé)任，強(qiáng)化義務(wù)。
三、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。
四、保證對安全生產(chǎn)必要的.資金投入。
五、做好宣傳教育工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。
六、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制，提高安全應(yīng)急防范能力。
對標(biāo)工作計劃8
當(dāng)月風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)及控制預(yù)防措施
本月風(fēng)險源：人工挖孔作業(yè)及白石隧道進(jìn)洞作業(yè)。
采取措施：制定專項(xiàng)安全施工方案，對工人進(jìn)行針對性安全教育，及安全技術(shù)交底，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。本月存在主要安全問題、隱患
主要安全問題：
1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全隱患的排查工作。一為避免因工程施工引發(fā)新的地質(zhì)災(zāi)害。在切坡、開挖、爆破等工序?qū)嵤┣笆紫炔槊髯鳂I(yè)面、尤其是民工工棚等附近山體情況，并做好預(yù)加固、防排水措施。二檢查邊坡防護(hù)措施的施工進(jìn)度情況及邊坡穩(wěn)定性，并設(shè)值班監(jiān)控。三安排了人員及時對雨后施工的場地基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，同時對被雨水浸泡的設(shè)施基礎(chǔ)，及時進(jìn)行加固，確保了施工生產(chǎn)安全。
2、針對項(xiàng)目部、工區(qū)及民工駐地等處的坡體地基礎(chǔ)進(jìn)行隱患排查，是否存在地基不穩(wěn)定，同時加強(qiáng)各排水設(shè)施的通暢。
確保生命財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場安全管理
1、通過日巡周檢進(jìn)行安全管理，目前各施工點(diǎn)存在不規(guī)范施工現(xiàn)象已進(jìn)行整改。
2、定期進(jìn)行安全大檢查。
3、對新進(jìn)場的'工人進(jìn)行安全教育及簽訂安全技術(shù)交底。
4、編制應(yīng)急預(yù)案演練方案及防洪防汛應(yīng)急預(yù)案。危險性較大作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)控制情況
目前危險較大作業(yè)，主要為砼澆筑施工作業(yè)，現(xiàn)就高處作業(yè)安全控制作如下要求：施工前按裝的模板及操作平臺，必須在平臺外側(cè)設(shè)有欄桿及加設(shè)安全網(wǎng)，同時督促作業(yè)人員在高處操作時，系好安全帶。在模板安裝及鋼筋加
對標(biāo)工作計劃9
xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項(xiàng)表彰。xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。
(一)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(四)規(guī)范市場管理，維護(hù)“三公”環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的`讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場所功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
(七)抓好信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級
加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點(diǎn)對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審實(shí)施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺
我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運(yùn)行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項(xiàng)目中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。
對標(biāo)工作計劃10
醫(yī)院變更招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由院長、分管副院長任組長和副組長，成員由部分職委、院班子成員組成，負(fù)責(zé)對招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行決策。下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作，成員由有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成（名單領(lǐng)導(dǎo)討論定）。
紀(jì)委成員、各職委組成監(jiān)督小組，主要職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。醫(yī)院分類組建招標(biāo)評審專家?guī)欤髢?nèi)科專家?guī)煊筛鲀?nèi)科主任、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；大外科專家?guī)煊筛魍饪浦魅巍⒏敝魅�、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；護(hù)理專家?guī)煊稍鹤o(hù)理部各位老總、各科室的'正負(fù)護(hù)士長組成；行政后勤類專家?guī)煊筛餍姓笄诳剖邑?fù)責(zé)人組成（名單不定）；另如有專業(yè)性較強(qiáng)的招標(biāo)采購活動，可臨時從相關(guān)科室抽取高年資及中級職稱以上人員。評標(biāo)專家實(shí)行動態(tài)管理每次招標(biāo)從專家?guī)熘须S機(jī)抽選一定比例的專家參加評標(biāo)。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認(rèn)為必要的可直接委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。
招標(biāo)辦受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)采購規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購申請，組織發(fā)布公告、開標(biāo)、公布中標(biāo)結(jié)果等，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同交審計科審核后，建立招標(biāo)采購檔案。
對標(biāo)工作計劃11
教材內(nèi)容
本冊共有課文32篇，其中精讀課文17篇，略讀課文15篇；教材后面還附有8篇選讀課文，總共40篇。這些課文從精讀、略讀到選讀，按三個層次編排，體現(xiàn)由扶到放的設(shè)計思路。
教材設(shè)計了八個專題。依次是：走遍千山萬水、以誠待人、大自然的啟示、戰(zhàn)爭與和平、熱愛生命、田園生活、執(zhí)著的追求、故事長廊。其中第三單元“大自然的啟示”和第六單元“田園生活”還安排有綜合性學(xué)習(xí)內(nèi)容，使專題的學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式更加豐富多彩。
教學(xué)目標(biāo)
1．認(rèn)字200個，會寫200，養(yǎng)成主動識字的習(xí)慣。
2．會使用字典、詞典，有獨(dú)立識字的能力。
3．能用普通話正確、流利、有感情地朗讀課文。
4．體會課文中關(guān)鍵詞句表達(dá)情意的作用。
5．能初步把握文章的主要內(nèi)容，體會文章表達(dá)的思想感情。
能復(fù)述敘事性課文的大意。
6．養(yǎng)成讀書看報的習(xí)慣，收藏并與同學(xué)交流圖書資料。
7．在交談中能認(rèn)真傾聽，養(yǎng)成向人請教、與人商討的習(xí)慣。聽人說話能把握主要內(nèi)容，并能簡要轉(zhuǎn)述。能清楚明白地講述見聞，并說出自己的感受和想法。
8．留心周圍事物，勤于書面表達(dá)。能把內(nèi)容寫得比較清楚、比較具體。會寫簡短的書信便條。能修改習(xí)作中有明顯錯誤的詞句。
9．在綜合性學(xué)習(xí)活動中，有目的地搜集資料，提出不懂的問題，開展討論，解決生活中的簡單問題。
學(xué)生情況分析：
四年級兩個班的孩子總體來講語文基礎(chǔ)知識都比較扎實(shí)，語文課堂紀(jì)律較好。（2）班孩子相對來講思維較活躍，尖子生比（1）班多。（1）班孩子學(xué)習(xí)自信心不足，課堂上需要更多的`激勵措施來“刺激”。兩個班都是男生偏多，課堂開小差的現(xiàn)象時常有出現(xiàn)。
經(jīng)過上一學(xué)期的訓(xùn)練，學(xué)生的朗讀、寫作水平都有了進(jìn)步。通過“找對手”、“比一比賽一賽”等措施，學(xué)生之間開始形成了在學(xué)習(xí)上你追我敢的局面。但學(xué)生平時作業(yè)中的書寫欠認(rèn)真欠工整、周記應(yīng)付性完成、質(zhì)量不高，寫作積極性不高這些都是突出的問題。這些都待這學(xué)期有待努力的地方。。
教學(xué)措施：
1、加強(qiáng)預(yù)習(xí)指導(dǎo)，提高學(xué)生課前預(yù)習(xí)的質(zhì)量，為課堂四十分鐘的高效做前提保證。
2、課堂上繼續(xù)進(jìn)行自主、合作學(xué)習(xí)的訓(xùn)練，真正體現(xiàn)學(xué)生是課堂學(xué)習(xí)主人的地位，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
3、要充分利用好教輔材料和教輔手段，幫助學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和對課文內(nèi)容的領(lǐng)會。
4、作業(yè)進(jìn)行分層布置，對中下生降低要求，消滅不完成作業(yè)的現(xiàn)象。平時做好作業(yè)的反饋與評比，加強(qiáng)作業(yè)的規(guī)范，提高作業(yè)質(zhì)量，特別是提高書寫質(zhì)量。
5、改上學(xué)期的寫周記為寫循環(huán)日記，改變形式，每周設(shè)一次“循環(huán)日記交流會”激發(fā)學(xué)生寫的興趣。
6、重視學(xué)生的課外閱讀，通過每日“課前5分鐘交流”，讓學(xué)生或介紹好書、或讀精彩片段、或談報上見聞，以此做檢查和督促，讓學(xué)生養(yǎng)成讀書看報的習(xí)慣。語文課堂有意識的進(jìn)行“課外閱讀課內(nèi)指導(dǎo)”，讓學(xué)生多看好書，多讀好書。
6、繼續(xù)做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，大力提高中等生。
教學(xué)準(zhǔn)備：掛圖、文字資料、多媒體課件。
教學(xué)時間：
第一組：12—14課時 第二組：10—13課時 第三組：12—14課時。
第四組：12—15課時 第五組：10—13課時 第六組：10—14課時
第七組：12—14課時 第八組： 11—13課時
對標(biāo)工作計劃12
為了貫徹開展作風(fēng)建設(shè)年活動的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，全面提升幼兒園目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，打開新視野，進(jìn)入新境界，
為了貫徹開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的部署要求，深入推進(jìn)實(shí)施尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，全面提升幼兒園目標(biāo)定位、工作標(biāo)準(zhǔn)，打開新視野，進(jìn)入新境界，推動各項(xiàng)工作提檔升級，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，特制定以下計劃：
一、比學(xué)趕超標(biāo)桿
省外學(xué)習(xí)南京市師范大學(xué)幼兒園，省內(nèi)趕超淄博市實(shí)驗(yàn)幼兒園。
二、學(xué)習(xí)趕超內(nèi)容
學(xué)習(xí)南京師范大學(xué)幼兒園音樂教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng)；在幼兒園的生活活動、伙房內(nèi)部管理、教職工活動等方面趕超淄博市實(shí)驗(yàn)幼兒園。圍繞教育教學(xué)、伙房管理機(jī)制、職工活動等方面，重點(diǎn)比學(xué)習(xí)、比干勁、比奉獻(xiàn)，全面提升幼兒園工作質(zhì)量。
三、目標(biāo)任務(wù)
1.圍繞南京師范大學(xué)幼兒園音樂教學(xué)游戲化與幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)培養(yǎng)的理論與實(shí)踐研究，學(xué)習(xí)適合幼兒歌唱活動的、適合幼兒發(fā)展的、深受幼兒喜愛的.游戲，探索歌唱活動的游戲教學(xué)策略。充分發(fā)揮音樂游戲的無窮魅力，讓幼兒享受歌唱的快樂，尊重幼兒的獨(dú)特的理解、大膽進(jìn)行音樂游戲策略上的創(chuàng)新，為幼兒創(chuàng)造一個能讓他們輕松愉悅的環(huán)境氛圍，讓幼兒在歌聲中陶醉，在快樂中成長。
2.圍繞淄博市實(shí)驗(yàn)幼兒園開展的幼兒生活活動，梳理幼兒習(xí)慣養(yǎng)成方面存在的問題，探索幫助幼兒習(xí)慣養(yǎng)成的策略，嘗試設(shè)計、開發(fā)有助于幼兒習(xí)慣養(yǎng)成的圖標(biāo)，并總結(jié)規(guī)律，引導(dǎo)幼兒通過看圖標(biāo)、用圖標(biāo)規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3.形成有效系統(tǒng)的伙房管理機(jī)制，使伙房工作較以前有較為明顯的提升；更新后勤人員觀念，形成學(xué)習(xí)氛圍，養(yǎng)成學(xué)習(xí)反思的習(xí)慣，使每個人都有不同程度的學(xué)習(xí)收獲。
4.開展職工沙龍、職工社團(tuán)等活動，豐富教職工的業(yè)余生活。
四、推進(jìn)措施
1.每年安排骨干教師到南京師范大學(xué)幼兒園培訓(xùn)學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)內(nèi)容在園內(nèi)進(jìn)行二次培訓(xùn)；每半年邀請南師大幼兒園、淄博市實(shí)驗(yàn)幼兒園園長來我園指導(dǎo)工作，及時溝通研究進(jìn)程及遇到的困惑，解決工作中的難題；創(chuàng)建音樂工作室，探索歌唱活動游戲教學(xué)策略并每月定期進(jìn)行教研展示活動。
2.通過每半年一次的參觀培訓(xùn)，針對伙房管理共性問題進(jìn)行指導(dǎo)及個性問題的點(diǎn)撥，內(nèi)容包括行政園長、后勤中層匯報前期管理情況及存在問題，專家進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)；實(shí)地觀摩幼兒園現(xiàn)場，幫助梳理管理思路、措施等。
3.每周開展教職工社團(tuán)活動，包括：舞蹈、鍵盤、烘焙、書法、瑜伽等社團(tuán)活動；每月組織兩次職工沙龍活動，如：皮膚護(hù)理與化妝、觀影、制作糕點(diǎn)等；結(jié)合節(jié)日：三八婦女節(jié)、教師節(jié)、元旦等節(jié)日活動組織開展徒步活動、教師節(jié)文藝匯演、建園周年慶祝晚會、元旦迎新文藝匯演等活動。
五、考核機(jī)制
1.成立比學(xué)趕超計劃考核工作小組。全園考核工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，以園長任組長，保教處、總務(wù)處、廚房負(fù)責(zé)人及各班主任為成員，保教處、總務(wù)處具體組織實(shí)施。
2.建立課題研究制度、完善伙房內(nèi)部管理制度。
3.強(qiáng)化督查。把比學(xué)趕超工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。實(shí)行每季度一調(diào)度，半年一點(diǎn)評。對完成難度大、涉及面廣的工作，相關(guān)科室要積極創(chuàng)造條件，給予必要的幫助和支持。
對標(biāo)工作計劃13
�。ㄒ唬┳ズ脤W(xué)生的思想工作
�。�1）針對個別學(xué)生進(jìn)行耐心的談話，直到行之有效。
�。�2）多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生
�。�3）對一些要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們再上一個臺階。
�。ǘ┏Ｒ�(guī)工作：
�。�1）積極開展各項(xiàng)評比活動班主任工作計劃：形成比、學(xué)、趕、幫的風(fēng)氣。
（2）適當(dāng)調(diào)整班干部組織，每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。
�。�3）加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)。
（4）鼓勵學(xué)生積極參加集體活動，使他們走近社會，了解社會，增強(qiáng)他們的社會責(zé)任心和為人民服務(wù)意識。
�。ㄈ⿲W(xué)風(fēng)建設(shè)：
1、經(jīng)常與各門學(xué)科的.任課教師進(jìn)行溝通，了解學(xué)生情況，做好協(xié)調(diào)工作。
2、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。
3、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，利用班會開展形式多樣的活動，如知識競賽，讀書交流會，辯論會等。
4、加強(qiáng)學(xué)生早自修，午自修等時段的自主管理。
（四）活動安排：
9月：利用班會時間，把暑假生活轉(zhuǎn)換到課堂上來，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范教育，及時總結(jié)，揚(yáng)長避短。
10月：對學(xué)生進(jìn)行安全教育等。進(jìn)行各學(xué)科的學(xué)習(xí)專題教育，指導(dǎo)學(xué)生不偏科。結(jié)合科目實(shí)際，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力向上，好好復(fù)習(xí)段考。
11月：對段考進(jìn)行分析總結(jié)，對有進(jìn)步的同學(xué)要表揚(yáng)、鼓勵，對成績不理想的同學(xué)，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。此外，班主任工作計劃對學(xué)生進(jìn)行集體主義教育，積極參加校園活動，為班級爭光添彩。
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