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工程部門的述職報告

時間:2023-02-13 09:52:44 述職報告 我要投稿

工程部門的述職報告15篇

  在不斷進步的時代,報告使用的頻率越來越高,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編整理的工程部門的述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程部門的述職報告15篇

工程部門的述職報告1

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經過去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經到來,回顧已經過去的20xx年,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下:

  一、20xx年工作總結

  1、項目工程完成情況

 、夙椖窟M度基本達到公司年初制定的年度目標。

  基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶型施工影響最大,總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

  ②形象進度:外幕墻形象的及時完成,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進項目銷售提供了保障和支撐。

 、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時,soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會,討論制定落實計劃,并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會,周四上午裝修專題協(xié)調會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

  ④項目榮譽。

  整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  2、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經過一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍,作到了條線清晰,區(qū)域明確。

  項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會,既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,通過不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  3、個人發(fā)展和心得體會

  回想自己到綠地已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā)。視野得到開闊。信心得到鼓舞。激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。

  特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著國有企業(yè)的`固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題,一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗:

  (一)主動出擊,變被動等待為主動

  針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經辦人員無法出具正式書面要求,造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一直沒有正式書面意見。

  后來在徐總的授權下,我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人,就馬上召集相關負責人討論回復意見,并做到有理有據(jù),主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理,主動強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來返工拆除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了成本。

  主動出擊不僅對外,對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,凡是我先向合約部沈經理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

  (二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用

  在具體處理或回復對方正式意見之前,我都會在小組范圍內進行溝通,達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,團隊的力量。

  (三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

  在整個時間的處理過程中,如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念,一心想把事情做好,及時和大家溝通協(xié)調,加上我的真誠,贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒有半點怨言。

  是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安排,靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。

  二、需要進步和提高之處

  1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

  2、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

  3、學習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在xx年里通過徐總的教導和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學習,在學習中提高,在實踐中提高。

  4、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

  三、20xx年工作計劃

  1、明確20xx年的工作目標和計劃

  20xx年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

  堡壘一:4月30日soho辦公樓具備交付條件。

  堡壘二:8月20日小戶型具備交付條件。

  堡壘三:20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

  以上三大堡壘都相當難攻,其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨,且都為剛性必須要確保完成。

  具體來講,soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù),但真正的難題并未解決掉,關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測,3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備,做好打硬仗的準備,必須充分調動各種有利資源,確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

  小戶型由于今年年初的金融危機影響,小戶型的主體施工受到較大程度影響,致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回,從8月20日倒排,消防驗收和竣工備案需要兩個月,要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成,難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法,如果沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的,所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

  第三個堡壘酒店的外幕墻施工,計劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有效工作時間只有四個月,如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排,那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備,做好打硬仗的計劃、方案和措施,才能不畏艱難攻克難關。

  2、個人規(guī)劃和目標

  20xx年是本人三年規(guī)劃的第一年,如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實,需要通過實踐、學習、提高,再學習、再實踐、再提高,不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面,使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。

  3、擬采取的手段和措施

  (一)、學習:

  工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程,也是一個學習的過程,提高的過程、積累的過程,在工作學習,在學習中工作。特別自己的薄弱方面,加強工程管理知識的學習,加強溝通協(xié)調交際能力的學習,加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學,因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè),要求每位從業(yè)者,特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習,跨專業(yè)的學習,綜合地學習,才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要。

  (二)、工作中:

  高標準、嚴要求,在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有項目的主導意識,不僅要狠抓工程管理,同時要關注營銷,關注市場,關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經理做好項目管理工作,盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

  (三)、自我加壓,自我激勵。

  態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力,提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足,奮發(fā)圖強,適時加壓,自我激勵,相信自己會做得更好。

工程部門的述職報告2

  今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下,在班子成員的關心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務目標。

  1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元,實現(xiàn)利稅xx780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

  2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書,使目標任務得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設施的投入,并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

  3、工程質量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質量責任書,落實了工程質量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的.質量督查力度,確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

  4、工程業(yè)務量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、c陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。

  5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業(yè)技術人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓,提高了管理人員業(yè)務素質和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎。

  6、強化“為基層服務”意識,提高服務效率。

  (1)在公司上下xx提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

  (2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。

  (3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結果作為年終評先樹優(yōu)、人事調動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務部門,總公司、分公司和項目經理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關作風大為改觀,獲得基層的一致好評。

  7、加強了財務管理,防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產開支和招待費,確保正常的辦公經費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。

工程部門的述職報告3

  由于公司的人力調配,年初我被調到xx項目擔任土木工程師。在項目同事的幫助和指導下,我努力工作,盡最大努力把工作做好。現(xiàn)將我過去一年的工作和學習情況簡要總結如下:

  一、明確工作職責

  負責工程分部、分項、檢驗批的驗收;負責項目監(jiān)理日志和監(jiān)理資料的編制和匯總;深入現(xiàn)場和重點施工現(xiàn)場進行旁站檢查,及時向質量安全總監(jiān)匯報問題并采取相應的解決方案。負責現(xiàn)場質量管理,收集、整理和保存數(shù)據(jù)管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責與公司、設計院聯(lián)系溝通,傳遞圖紙會審、設計變更、儲罐檢驗、主體驗收等事項的書面資料。負責協(xié)調總承包商和分包商的施工問題。

  二、日常工作

  在建筑交付過程中,主要職責是現(xiàn)場檢查勞動力和材料的安裝,并每天定期向領導匯報。發(fā)現(xiàn)質量問題,要及時整改并向領導匯報。協(xié)調各分包商和總承包商的施工問題。負責住戶驗收和交付前與物業(yè)交接。精裝施工過程中,主要負責施工樣板間的設計變更,并向精裝單位傳達公司相關技術要求,負責衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案的審核上報。負責兩棟樓的劃分、分解和檢驗批驗收。在精裝施工過程中,他主要負責施工組織設計的審查,以及四局鋼夾芯工程量的預算審查和報告。負責聯(lián)系設計并準備有價值的'圖紙。負責吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗收。

  三、發(fā)現(xiàn)不足

  結合工程質量中存在的質量問題,在一區(qū)施工過程中,避免了天花板多處裂縫、衛(wèi)生間漏水、墻紙發(fā)霉、衛(wèi)生間石材堿泛等問題,天花板開裂問題已溝通。設計采用雙層石膏板,對薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水的問題已經要求施工單位單獨上報方案。墊層施工時,墻根用鋼絲網加固,嚴格要求埋管規(guī)范施工,避免超高埋管造成的平鋪誤差;在防水施工驗收中,項目通知區(qū)域工程師進行多方驗收,嚴格要求防水厚度和高度;在貼瓷磚的過程中,要求項目工程師到袖手旁觀避免防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴格驗收。石材堿化的問題需要你嚴格控制材料進場。

工程部門的述職報告4

  20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡,預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結如下:

  一、工期進度方面

  工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:

  1、材料與原圖紙不符。

  參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性。其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

  2、原材料進場相應資料不完善。

  建議在配發(fā)材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

  3、做好圖紙會審。

  原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設計技術,現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。

  在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

  二、工程施工安全方面

  現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任。

  在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

  三、工程施工質量方面

  百年大計,質量為本。xx項目,隨已經完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。

  鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術交底,必要時簽訂質量協(xié)議,并制定相應質量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。

  四、成本控制和工程預付款

  1、成本控制

  (1)材料控制:施工初期編制了詳細的.施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。

  (2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。

  2、工程預付款

  與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實有力的后援保證。

  與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

  回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質和水平,加強責任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風采”。

工程部門的述職報告5

尊敬的領導:

  您好!

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要述職:

  一、工程建設方面

  20xx年是緊張而忙碌的,現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務、生活的順利進行。

  在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,現(xiàn)在工程已經竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導提供正確的決策依據(jù)。

  二、團隊建設方面

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自己的同時,學習上時時督促,利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的'用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

此致

敬禮!

 xxx

  20xx年xx月xx日

工程部門的述職報告6

  本人xx于xx月份從一名實習生正式成為xx公司的一員,在xxx項目部x#樓從事施工員一職,從學校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程上的各種技術都是很生疏,但在領導的關心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了一定的成績,注重自己的思想建設,不斷提高自己的政治素質,在工作中言行一致,作風端正,實事求是,工作作風嚴謹一絲不茍,精益求精,勤奮務實。保持健康心態(tài),積極進取,樂觀向上,對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

  情況簡要總結如下:

  一、工作態(tài)度

  無論在工作還是生活,只要在工作中你努力了就有一份收獲,所以我一直在努力,不斷學習,不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務,保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們施工人員責任心強,發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

  認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術、新知識、新規(guī)范,以便在工作中加以應用,堅持根據(jù)工作需要學習,將學來的技術知識及時的應用到實際工作中,使自己的業(yè)務水平提高,具備較強的專業(yè)工作能力,能根據(jù)工作需要,服從領導安排,從事多個崗位的技術工作。

  二、具體工作

  主要負責12#樓的砌體和粉刷。

 。ㄒ唬〾w砌筑質量要求:磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿,薄厚均勻。

  墻體施工應注意的事項:

  1、在與剪力墻接觸處,應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接,使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。

  2、對墻體的細部構造,在設門窗過梁時,當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋,以提高承載能力。

  內墻抹灰:一般的施工工序,基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

 。ǘ┎牧线x用:

  1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

  2、砂選用中砂,過5mm孔徑的篩子,期內不得含有樹根等有機物質。

  3、片

 。ㄈ〾w的抹灰由底層、中層和飾面層組成:

  1、抹底層砂漿:先抹薄薄一層底子灰,接著分層裝檔、找平,再用大杠水平刮找一下,再用木抹子搓毛,然后全面檢查底子灰是否平整,陰陽角是否方正,陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整,并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平,地面砂灰應及時清理干凈。一般應從上而下進行。

  2、在摸中層灰時等底層灰7~8成干時摸中層灰。操作時應按自上而下,從左到右的順序進行。

  3、抹面層灰應等中層7~8成干時抹罩面灰,先在中層灰上灑水,然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,一般應按自上而下,從左到右的順序進行,抹滿后應用鐵抹子壓實壓光。

  4、抹陰陽角時應用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,并檢查陰陽角的垂直度,然后定抹灰厚度,澆水濕潤。用木質陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰,先抹底層灰,使其基本達到直角,在抹中層灰,使陰陽角方正。

 。ㄋ模┳鳛楣芾砣藛T,對工程應有整體把握以及一定的預見性,天大的.問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應尋找妥善解決的辦法。

 。ㄎ澹┬杩紤]工人勞動強度、經濟利益等因素,懂得管理的藝術,但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工,在工作中努力學習,不斷總結經驗,吸取教訓,大膽進行技術改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。

  三、努力的方向

  考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,積累更多的技術經驗,爭取達到工作年限要求時,順利通過全國建造師資格考試,充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,貢獻自己的一份力量。

工程部門的述職報告7

  20xx年,對我個人來說是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場安全質量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來,項目部委任我為安質部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

  一、工作簡要回顧

  在項目部開工之初,安質部根據(jù)要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中,使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。自開工以來,安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責任意識。

  通過安全質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動,分批進行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓工作,通過考試等形式加強對操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓,全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,認真及時的做好內業(yè)資料,使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

  二、存在問題及建議

  雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質量小問題層出不窮,經常出現(xiàn)。

  項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責任不明確,使得安全質量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理,更少參與安全質量的監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁,現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質量管理人員不足,且專業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展。

  安全質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應建立相互配合,相互協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通,相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時,也要明確各部門之間的責、權、利的劃分,尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

  各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的.問題,現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系,這一點尤為重要,F(xiàn)場管理人員要做到有權、有責,并能夠正確的靈活把握也很重要,這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質量等控制的工作效率,也有利于我們高質量,高效率的開展工作。

  建立各部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系,使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

  在現(xiàn)場質量控制方面,實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質量工作,確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

  三、下一年工作計劃

  繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認真進行整改。進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,穿防護服。同時,還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識

  修訂各級各崗位人員的安全責任,明確各自的安全職責,并簽訂考核責任書,明確安全員考核標準及目標要求,充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責權利相互關系,合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓工作,同時加強自身業(yè)務知識的學習,進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

  進一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎上,將資料進一步整理完善、規(guī)范,進一步提高資料的標準化。加強安全質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質量專職管理人員。

工程部門的述職報告8

  寒風兮兮,雨雪飄灑,時光流逝,轉眼又是冰林雪峰的時刻了,一瞬間又渡過了一年;厥走@走過的一年,很榮幸能與各位同事共同進步,共同發(fā)展,我也在大家的身上得到不少的知識和經驗。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的技術領導者,一更好地完成各項工程,但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡單了。我認為:一名好的工程技術人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。我,作為一技術員需要學習的東西還很多很多。

  一、思想修養(yǎng)

  作為一名技術員,要想完成工作的責任,首先必須具備良好的心理素質,樹立正確的事業(yè)觀,世界觀和人生觀。在這一年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名技術員,我在工作中無意中會考慮不周出現(xiàn)一些失誤,不甚妥當。當意見、建議來臨時,現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想,如何更能好一些,既能達到老板的理想又能完成好工程的質量。

  二、素質提升

  在學習中我認真聽取經驗,仔細記錄,并在活動后的空余時間認真思考推敲,有目的的在工作中進行一些嘗試。如:甲方提出數(shù)字不準了,乙方說用的料多啦。

  在工作中,我認真投入,認真學習。我感到人人都是我的師長,我能學,要學的東西還很多。如:±0----,Ax-B125。

  在空余時間,我會閱讀一些自己訂的雜志,去圖書館翻閱、上查詢有關相關資料,去書城自費購買與教育教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習,我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大,不進則退,補充電不行,不加油不行。

  不讀哪家書,不懂哪家字。個門有個門的學問。養(yǎng)蠶,放羊,開車,管理機械,木工,裁剪,剪紙,裝飾,瓦工,至現(xiàn)在鋪路,學得的知識不夠用,知識沒有止境。干到老學到老,一樣不會不算巧,學在必得,急需求用。

  通過這一年的工作,我很幸運又學到了不少東西,業(yè)務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學,多思、多試努力把工作做的更好,努力把我領導的隊伍,成為一支強有力,過得硬的優(yōu)秀隊伍。

  自20xx年7月進入xx有限公司工作,負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,作為一名體系專員來說,深刻認識體系建立的作用和實行的意義,在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產品的.了解,根據(jù)三個體系的標準和要素條款,編制了三個體系的作業(yè)文件和相關表單,現(xiàn)把半年多來的工作進行總結如下:

  7月初開始對原生產基地各分管部門進行彼此熟悉過程,與相關負責人進行溝通,了解生產制造部門現(xiàn)有專業(yè)設置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,根據(jù)標準要求,結合專業(yè)特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓,指導對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

  8月開始全面編寫各部門的指導文件,并多次與生產基地和各部門進行溝通,確保文件的符合性和實際操作使用性一致,由于公司管理架構不斷產生變化,作業(yè)編制工作不斷產生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境、設施進行多次的勘察和溝通配合,開始對新廠房環(huán)境設備的預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告,和備案工作。

  9月開始基本完成公司各部門的指導文件,并轉發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規(guī)、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求,和綜合辦公室法務部門結合,收集符合公司需要環(huán)境,職業(yè)健康相關法律法規(guī),然后逐條識別評價,根據(jù)生產特性,進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告。

  按照原定體系推行計劃,于10月初進行了內審員考試,制定了公司內審計劃,于10月12日開始對公司三體系運行實施內審工作,把2天內審情況進行了歸納和內審報告總結,跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門指導文件?傊贫58個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外(20xx年度新員工個人年終工作總結)審機構繼續(xù)初次審核,計劃在12月底前完成外審計劃。

  20xx年轉瞬而過,新的一年即將到來,回首20xx年在xx工作的半年多來,經歷一個全新的工作環(huán)境,從陌生同事到彼此熟悉的過程,在貫穿整個體系工作建立過程中,得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會。

  雖然目前已經完成了體系文件的編制工作,外審尚未真正通過,還有很多未完善的工作要策劃,所以還存在著諸多不足,原因固然有多方面的,一方面隨著公司組織架構的不斷變換,人員也產生更替,相關責任部門和對體系認識的不足,與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差。

工程部門的述職報告9

  幾年前,我從學校畢業(yè)走向工作崗位,成為xx建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,以下是我今年的工作總結。

  一、工作概況

  我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學習,并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內涵,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,我的業(yè)務技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。

  二、工作中的成長

  我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海!

  三、工作目標

  公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的`任務能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,工作能夠豐富我們的經驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

  我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現(xiàn),每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

工程部門的述職報告10

  在緊張忙碌中20xx年已經過去,新的一年已經開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路,請給與幫忙指導.

  第一部分20xx年工作總結

  一、各項指標指標完成狀況

 。ㄒ唬┕こ踢M度控制:

  根據(jù)公司xx生產經營計劃,要求H地塊一期室外工程3月x日前完工,4月x日開始交房,實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工,實際5、6、8、11、12及C車庫開工在建,7及10仍未開工。

  (二)工程質量控制

  20xx年共開工5棟單體工程及一個車庫,工程質量水平一般,施工過程中出現(xiàn)較多技術及質量問題

 。ㄈ┌踩Y貌施工

  20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故事故

 。ㄋ模┏杀竟芾

  做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求,做到結算合理。

 。ㄎ澹┎块T內部建設

  根據(jù)工作任務需要合理調整工程部組織架構;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年,工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。

  二、存在主要問題

  1、質量控制方法手段需要改善

  質量是公司發(fā)展的基礎,在過去的一年中質量控制還存在許多不足,質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,沒有構成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的用心性,各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,個性是監(jiān)理單位的質量控制作用。

  2、進度控制需要提前謀劃

  20xx年的進度控制管理不是很好,主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,工程前期規(guī)劃設計思考不周,工程施工過程中變更太多。

  3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

  過程控制重視不夠,個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。

  4、安全禮貌施工控制

  安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標,在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴格造成的。

  5、協(xié)調管理潛力應加強

  管理協(xié)調潛力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升,個性是在調動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強。

  第二部分20xx年工作計劃

  20xx年的工作讓我們認識到工作的不足,20xx年工程部面臨的任務更加艱巨:H地塊二期工程工期緊張,三期開工工程量大管理控制難度加大;F2地塊工程開工面積大,7棟單體及兩個車庫年底竣工,質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

  二、主要經營管理指標

 。ㄒ唬┙洜I指標

  確保公司開工面積、竣工面積的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

  (二)管理指標

  1、工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過公司要求;

  2、進度控制目標,關鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標實現(xiàn)率100%;

  3、安全禮貌施工目標,全年不出現(xiàn)嚴重安全質量事故;

  4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;

  5、公司制度員工考核及培訓率100%;

  6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周;

  三、確保目標實現(xiàn)的措施

 。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c,全面做好各項控制

  1、加強質量控制;

  質量控制是公司工程管理的重點,個性是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決;第二、做好項目管理方案編制,要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務必通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、根據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查,對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,通過評比調動施工單位的用心性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

  2、強化進度管理

  以公司批準的生產經營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,要求施工單位上報的.進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

  3、做好安全禮貌施工管理

  安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位務必整改,并對每個單位進行評比,對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排行落后的給與處罰。

  4、嚴把成本控制關

  施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用每一天碰頭會的形式及時溝通,預算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。

  5、做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

  6、做好溝通協(xié)調工作

  項目建設過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設目標的實現(xiàn)。

  (二)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

  1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

  結合項目的狀況及時調整工程部組織架構,并明確各個崗位職責,使每個人明白工作的目標,便于推進工作的開展。

  2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  根據(jù)員工狀況結合工程進展,對新進公司的員工要求制度務必全部培訓一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓、使員工明白工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書,使每個管理人員明白如何進行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

  3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

  20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,并對檢查的結果組織各個項目的評比,過程檢查不少于1次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

  20xx年的工作給了我們很多教訓,20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保經營管理目標的實現(xiàn)。

工程部門的述職報告11

  從事建筑行業(yè)多年以來,分別從業(yè)于建筑xx單位,對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗,同時參加了系統(tǒng)的理論學習,目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

  泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容,維護一團和氣的人氣兒氛圍,吃過往的老本,那是比較膚淺的,也是比較渺小的,無論對事還是對人,都需要認真“格物”方才奏效。

  一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

  通過購書、上、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流,使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀!叭酥嗑矗匆缘;人之相交,交以情;人之相處,處以心;人之相信,信以誠!逼渲小熬匆缘隆弊钪匾,體現(xiàn)在形象上,體現(xiàn)在做人做事上,體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

  20xx年這一年以來,我在行動上自覺實踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,堅持公平公正原則,堅持實事求是原則,堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽,處理問題能力不斷提高。

  二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,工作能力不斷加強

  伴隨著xx市x年大變樣的有利時機,科技中心大樓預算一再調整,科技含量越來越高,根據(jù)領導部署,具體負責策劃、實施了LED照明示范工程。

  這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設計研發(fā),十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。

  通過這次實踐,自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,做事風格進一步完善,對建筑電氣的理解更加透徹,思想境界進一步得到提升。

  由于工程部人手緊張,今年春天開始的室外管工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責,這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,由兩個單位設計,近十家單位參與施工,其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,沒有等、靠、要,充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調能力較強的優(yōu)勢,采取自覺延長工作時間。

  前一天晚上電話落實第二天工作,加密現(xiàn)場指導,測量放線親自復核等措施,圓滿完成了領導交給的任務,同時經歷了暴雨的考驗,實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質量,同時引種了高科技花木,利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案,與同期施工的祁連街工程無縫對接,其中室外管工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內產生了較好的口碑。

  這一項目的實施,是對以前知識和經驗的全方位檢驗,也是對自己協(xié)調和控制能力的印證,無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

  x季度接手的xx會館項目,將重點放在給排水專業(yè)上,同時開展空調系統(tǒng)的研究。

  整個一年當中,自己份內負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設計的.基礎上,結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗,還好,系統(tǒng)運行正常,過關了。

  三、一分耕耘,一分收獲,成績是對我20xx年這一年來所有努力的肯定

  通過一年的辛勤勞動,取得的成績如下:

  1、主筆課題介紹專題xxx篇,并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料x份,了解并熟悉了課題申報的相關程序,實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊LED行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。

  2、負責強電、弱電、室外管、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、xx會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程,創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活,一天當做兩天用,全年沒有休息日,發(fā)揮了個人潛能,給中心建設帶來了有形和無形的效益。

  3、外出評標x次,規(guī)避資金直接浪費x萬元,受到甲方贊揚。

  4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。

  5、負責安全保衛(wèi)工作,親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

  6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工,現(xiàn)已投入使用,肯定是省內最好的。

  7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,顧問xx電力工程。

  四、自省和自勵

  正所謂是“金無赤足,人無完人”,在取得一點成績的同時,我也還存在著以下幾點的不足:

  一是工作中有時魄力還不夠,放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,和領導溝通尚不夠及時。

  在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  1、學無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,并用于指導實踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,適應行業(yè)發(fā)展的需要。

  2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,加強經驗總結,多發(fā)表一些xx,實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

  3、“學精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨”,實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,提高自己解決實際問題的能力,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

  總之,短短的半年時間,是我全面施展的半年,全面提高的一半年,全面總結的半年,是有感性向理性轉變的一年,是走向成熟的20xx年下半年,是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的半年年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年年。

工程部門的述職報告12

  自20xx年以來,指揮部領導班子在縣委、縣政府的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞引大灌區(qū)節(jié)水灌溉和基本建設工作,把加強和改進黨的作風建設放在突出的位置,認真學習貫徹黨的十六大精神、十六屆四中、五中全會精神和黨的路線、方針、政策,落實縣委、縣政府各項決議、決定,深入開展保持共產黨員先進性教育活動,踐行“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀,聯(lián)系實際,突出重點,狠抓落實,使引大灌區(qū)建設工作取得了新的成效,F(xiàn)將指揮部領導班子五年來的重點工作情況述職報告如下:

  一、主要工作做法及實績

  1、加強協(xié)調部署,確保年度計劃任務的落實

  引大灌區(qū)建設是指揮部承擔的主要工作。為了及早確定年度節(jié)水灌溉實施面積,每年年初,指揮部就主動與省、市有關部門銜接任務,組織開展灌區(qū)剩余節(jié)灌面積調查,研究制定實施方案,及時召開指揮部年度工作會議,分析灌區(qū)形勢,結合年度任務提出工作思路和方法步驟,按照縣委、縣政府安排要求,對全年工作進行部署,分解下達節(jié)灌任務。督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)將任務面積落實到村社和渠系,并協(xié)調縣上適時召開節(jié)灌工作通報會議,對當年工作再次進行安排部署,分上、下半年制定突擊活動方案,加強檢查指導,使節(jié)灌任務落到了實處。

  2、狠抓組織領導,使各項工作有計劃的'開展

  為了確保各項目標任務的完成,指揮部領導班子成員實行分工負責制,明確任務,落實目標責任,同時,指揮部與部屬各單位簽定目標責任書,層層落實工作任務,實行嚴格的檢查和考核,加強現(xiàn)場指導和協(xié)調服務,努力開展工作,及時研究解決工程建設中出現(xiàn)的問題,積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展突擊活動,有計劃、有步驟地推進工程建設。

  3、積極開展測量放線,確保了節(jié)灌工程技術服務

  測量放線是搞好節(jié)灌工作的前期工作。為了及時做好這項工作,我們根據(jù)每年灌區(qū)節(jié)灌任務分布情況,調整設立指揮所,各分管領導指導各指揮所盡快進入工作角色,積極配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社落實面積,落實任務,分片實行包干責任制,深入村社、深入工地,超前進行測量放線和規(guī)劃設計,保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)灌工作順利進行。同時,認真開展施工指導工作,跟蹤作業(yè),嚴格把關,從技術指導及源頭上做好服務,把好質量關。

  4、充分發(fā)揮職能作用,促使了節(jié)灌工程建設的協(xié)調發(fā)展

  為了確保年度任務的完成,我們充分利用上、下半年的有利時機,指揮部上上下下齊心協(xié)力,加大工作力度,大力配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作,適時調整工作部署,研究對策,周密計劃,詳盡安排,加強調度,及時召開通報會、協(xié)調會、現(xiàn)場會,狠抓檢查督導,及時解決問題,抓質量,抓進度,保證了工程建設任務的如期完成。五年來累計完成節(jié)水灌溉面積439470畝(其中節(jié)水改造324031畝,新增節(jié)灌115439畝),完成平田整地62275畝,累計完成渠道襯砌1579公里,修建各類建設物59907座,整修機耕道257條、190公里,管理道1545條、381公里,整修砂壩2269條、454公里,林帶188條、126公里,完成預制件生產9.6萬立方米,完成土砂方工程量234萬立方米,砼13.4萬立方米,共投入機械臺班6.7萬個,勞動工日120萬個,完成投資7253萬元(其中國家投入5316萬元,群眾自籌1937萬元)。

  5、堅持開工原則,保證了施工程序的落實

  按照節(jié)水灌溉施工要求,在渠道襯砌開工之前,必須對渠、路、林、田進行整修達標。為此,在指揮部領導班子成員嚴格把關,積極配合村社群眾進行達標整修工作的基礎上,督促有關處室所上報開工渠道,及時檢查,凡符合開工條件的斗、農渠,按時簽發(fā)開工令,保證了達標工作的正常進行,使灌區(qū)整體形象得到了進一步的改善。同時,加強巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,層層把關,層層抓落實,工程質量有了進一步的提高,工程合格率達100%,優(yōu)良率達到80%以上。

  6、積極協(xié)調,促進了移民安置工作的落實

  根據(jù)省兩西計劃安排和市、縣扶貧工作會議精神和縣委、縣政府的安排部署,以加強移民安置為目標,以移民扶貧開發(fā)為主要內容,大力促進移民重建家園工作,積極爭取資金,搞好項目建設,完善公益設施,改善移民生產生活條件。一是完成移民安置1915戶、7272人,建房7486間,打水窖2302眼,劃拔耕地14544畝,宅基地1915畝。二是完成移接交任務7227戶、27427人,并協(xié)助公安部門完成遷戶手續(xù)1452戶、5004人。三是爭取扶貧項目資金528萬元,實施了天山、薛家鋪、兩村一社、紅雨等移民村的整村推進項目;同時爭取省、市專項扶貧資金135萬元,完成移民漏砂地改造2727畝。四是協(xié)調農電部門架通移民點農電線路21.1公里,總投資109.6萬元,解決了移民用電難的問題。五是新建移民小學1所,擴建5所,投資73萬元;整修道路15公里,投資25萬元;建設移民村辦公陣地2處。六是加強協(xié)調,及時處理各種矛盾糾紛31起,保證了移民節(jié)灌配套及農業(yè)生產的正常開展。

  7、精心組織實施,很好地完成了新建碳化硅廠場地平整工程建設

  20xx年實施的蘭州河橋硅電資源有限公司新建碳化硅廠場地平整工程是縣上重點項目之一。為了搞好這項工程建設,指揮部嚴格按縣委、縣政府確定的工期要短、質量要好、投資要節(jié)約的原則,健全機制,明確責任,認真編制工程概算,依照規(guī)定程序,做好招標工作,嚴格工程管理,遵循國家基本建設項目“四項制度”,全力以赴狠抓工程建設,全部工程于7月底全面完成。累計完成土石方開挖57.7萬立方米,完成土石方夯填及外運55萬立方米,共投入機械84臺,完成勞動工日20500個,完成場地平整總面積321畝,建設變電所平臺區(qū)5處、面積12畝。同時整個工程建設形成棄碴回填造地39畝。

  8、加強協(xié)調,認真組織實施占補平衡項目

  根據(jù)市上項目批復精神,全力以赴開展蘭州市耕地占補平衡永登縣大同土地開發(fā)項目建設工作,嚴格落實工程招投標制、項目法人負責制、工程監(jiān)理制等管理制度。項目工程自20xx年5月24日正式開工以來,經過建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力,建設進展順利,平整土地工程已全部完成,各工地建設進度達到了計劃要求。截至目前共完成土地平整4623畝,占任務的100%,完成項目投資2590萬元,占計劃的95%,完成挖填土方工程量760萬立方米,土方工程和農田水利工程已全部完成,按項目實施工期要求,今年9月底前可全面竣工。

工程部門的述職報告13

  工程項目審計的范圍,涵蓋項目開工前,在建期間和竣工驗收階段的所有工作,不僅涉及到建設單位的財務收支,更重要的是涉及到決策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,完善內部控制,提高管理效率。

  當前,受拉動內需,擴大消費等因素影響,固定資產投資規(guī)模不斷擴大,而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善,項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高,建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣,哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失,影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題,并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法:

  一、招標工作中存在的問題

  存在回避招標、圍標等行為:在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招標等行為,回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設,使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督。圍標:就是一個工程招標時,參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參與競標,由于競標的雖是多家建筑公司,但真正操縱的是一個施工隊,所以招標報價很高。

  存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標了的施工隊,在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊,甚至轉包給沒有資質的人,造成管理不善,質量低劣,由于收取了轉包費,增加了費用,基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支,造成豆腐渣的工程等一列問題。

  存在個人借建筑資質來投標的現(xiàn)象,一些非工程專業(yè)人員,借建筑資質證來投標,中標后,由于他們不懂建筑,也不懂管理,給建筑質量和施工管理帶來很大威脅。

  二、在施工過程中存在的.問題

  一些施工單位中標后,以種種理由增加工程造價,常見的有:

  變更工程設計,增加工程造價。如:一些投標人在中標后,以種種借口增加工程造價。在實際工作中,常用方式有:改變中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎,即:加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證,監(jiān)理人員和設計人員又不負責任,施工隊提出要求,礙于情面,同意變更設計,從不考慮后果,這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失,同時也給審計工作帶來一定的難度。

  通過簽證增加工程量或提高材料單價,增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時,沒有認真測量,以施工隊上報數(shù)為準,隨意簽證,增加了工程量;二是在簽證材料單價時,沒有認真尋價,由于不了解行情,簽證價格高于市場價很多,有的超出幾倍,或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格,只簽證單價,造成施工隊改變品牌和規(guī)格,偷工減料、以次充優(yōu),降低工程質量。

  偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工,偷減工序,造成質量低劣,而在計量工程造價時,沒做的工序也計算工程量,工程造價不減。

  三、在竣工決算時存在的問題

  1、有意高套定額和費率,增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時,有意高套定額和改變計取費用的程序和標準,多計工程造價。

  2、有意多算工序,多計工程造價。

  四、存在問題的解決對策

  (一)首先抓好工程竣工的決算審計,其次抓好費用支出審計和決算編制審計

  1、重視現(xiàn)場測量和察看

  到現(xiàn)場抽查核對工程量,審計投資成本的真實性。工程決算審計中,一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書,工程量計算表,竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查,分析重點和疑點,工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性,因此在工程審計時,要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件,抽查重要項目的計算是否準確,在進行實地測量,核對工程量。

  2、重點審查變更調整項目,即審查變更造價

  a、根據(jù)建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性

  b、根據(jù)招投標時建施單位簽訂的合同

  c、對變更部分不能獨立進行審計,結合構成合同價的投標書內容進行核對,注意有無重復列項,多計工程量現(xiàn)象。

  d、對單價承包合同尤其如此,不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容,審查有無加大工程量,還要結合設計變更和現(xiàn)場簽證,重點審計大額變更增加項目。

  3、充分運用現(xiàn)代科技手段

  對政府投資項目工程竣工決算,要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,計算機輔助審計手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關,關鍵是運用好工程造價軟件,選擇適用的單位估價表,材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作,達到審計的準確性。

  4、全面核對財務資料和計價項目

  工程造價審計并不是獨立的,它與財務收支密切相關,二者相輔相成才能審深、審透,在審計工程項目決算時,不僅要審工程實體,還要查工程財務,分析資金結構,審查資金使用的方向與用途,找出差異點與疑點,才能達到最佳的審計效果。要注意對工程計價項目與相關財務資料的對比分析與印證,尤其是據(jù)實決算的裝飾裝修等材料價差,必要時直接審查施工單位的原始資料。

  5、跟蹤工程進度,進行進度控制質量控制,投資控制

  與建設單位協(xié)商,每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表,每季度上報一次季報,報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報,每三個月一大報,這樣根據(jù)每個月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況更了解,更有利于審計。

  (二)解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題,都會影響工程質量,增加工程造價,給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問題,我認為,應該從以下幾個方面去加以改進:

  1、嚴把招標投標關。

  招標投標是為了節(jié)資增效,保證工程質量,提高了經濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制,增加透明度,減少貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質投標等擾亂招標投標秩序的行為,有關職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關規(guī)定執(zhí)行:嚴肅處理有關責任人,同時,對分包人再次分包的,轉讓、分包無效;對借資質進行投標的,中標無效;并處轉讓、分包、借資質中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;并責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。

  2、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。

  一是從嚴控制隱蔽工程變更:要加強《招標投標法》和有關法律法規(guī)的學習宣傳,《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍:主要著眼于“工程建設項目”,而且是工程建設項目全過程的招標,包括從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現(xiàn)象而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出,項目在招標過程中,已經對整個工程進行了全面的工程勘察,工程設計也是在勘察的基礎進行的,因此,工程中標后,對因地勢,地質等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。

  二是從嚴控制材料變更:要多了解市場行情和材料價格信息,從嚴控制材料單位的簽證,如需變更材料,簽證時應注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。

  三是加強施工管理:要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責,嚴格按圖施工,對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗,嚴把質量關。

  在工程竣工結算時,把好審查關,對多算工序,高套定額和費率的,應從結算造價中剔除。

  3、建立責任追究制加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監(jiān)理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任,并落實到人,做到“誰勘察,誰負責,誰設計,誰負責,誰變更,誰負責,誰簽證,誰負責”。并做到經常檢查,通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞,總結經驗,提出強化管理的措施,規(guī)范項目管理行為,達到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題,依法追究單位和直接責任人員的責任,構成犯罪的,移交司法部門處理。

  4、加大工程決算審計力度。這些年來,審計部門通過工程決算審計工作,在規(guī)范建設項目管理,抓好工程質量,減少工程造價方面做了一些貢獻,為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,還應從以下兩個方面去努力:一是審計要由單純造價審計向質量審計并重轉變:審計人員要從工程質量入手,采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴重的,會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二是由單一工程量審計向管理審計轉變:應該從管理審計入手,通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,揭示建設業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。

  五、工作體會

  領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高,審計工作就越有依靠,發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時,注重同上級領導的交流,不定期匯報工作情況,爭取領導的信任,取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。局領導對審計工作倍加關注,對審計的組織、人員的調配予以大力支持,對重大問題的定性與處理親自過問,對審計報告認真批閱,及時提出了整改意見和具體要求,為審計工作的順利實施提供了有力保證。

  內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重,寓監(jiān)督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為,它的目標是為了加強內部管理,為管理者服務。結合實際,內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為經濟發(fā)展服務,把服務意識融于整個審計過程中,在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據(jù)。

  總之,今年經過我們的共同努力,雖然我們取得了一定成果,但是隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展,隨著我縣建設力度加大,我們將面臨許多新問題:審計工作急需提高效率,審計制度待進一步完善,審計方法需進一步改進,審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足,結合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想,聯(lián)系本單位的實際情況,努力使工作再上新臺階!

工程部門的述職報告14

  我于20xx年3月18日透過招聘到xx集團公司沈陽辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位,雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫忙下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了必須的成績,F(xiàn)將工作狀況簡要總結如下:

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

  2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

  3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在校園也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質量、安全、禮貌施工等狀況的那段時間,是我吸取知識、總結經驗的時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

  4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借xx項目投標之際,參與了技術標的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的潛力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,透過對xx施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經有了很大的進步,能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:①堅持每一天空上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事用心探討造價控制、合同管理、資料管理等資料。透過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身潛力⑤主動與同事交流,熱情幫忙他人。

  二、努力的方向

  1、思考到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經驗,爭取到達工作年限要求時,順利透過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用透過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的`優(yōu)勢及以往的工作經驗,用心主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作潛力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  2、用心參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務潛力和專業(yè)水準;

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

  透過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

工程部門的述職報告15

  我于20xx年3月18日通過招聘到xx集團公司沈陽辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位,雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領導的關心和同事的幫忙下,憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,加上刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了必須的成績。現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下:

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質量管理細則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

  2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

  3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,雖然在校園也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質量、安全、禮貌施工等狀況的那段時間,是我吸取知識、總結經驗的時機,也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。

  4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借xx項目投標之際,參與了技術標的'編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領,雖然還沒有真正獨立完成任務的機會,但是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的潛力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對xx施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,但是已經有了很大的進步,能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:①堅持每一天空上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,供以后對照④與分公司同事用心探討造價控制、合同管理、資料管理等資料。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身潛力⑤主動與同事交流,熱情幫忙他人。

  二、努力的方向

  1、思考到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標方向努力,積累投標經驗,爭取到達工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗,積極主動接觸各種相關業(yè)務,提高自身的實際操作潛力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

  2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術,提高業(yè)務潛力和專業(yè)水準;

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

  通過總結一年來的工作,我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作潛力,加強工作職責感,及時做好個人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

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