醫(yī)院工作匯報(bào)
在各領(lǐng)域中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家收集的醫(yī)院工作匯報(bào)，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇1
縣醫(yī)醫(yī)院文化工作是醫(yī)院建設(shè)的主要內(nèi)容，努力提高醫(yī)護(hù)職工的文明素養(yǎng)和我院文明。我院利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，繁榮醫(yī)醫(yī)院文化，豐富群眾精神文化生活。
�。ㄒ唬�、組織豐富的'醫(yī)院文化活動。
1、組織醫(yī)護(hù)職工參加各類醫(yī)護(hù)競技活動，舉辦文藝晚會、挖掘我院人才資源，扶持醫(yī)護(hù)人才隊(duì)伍等。
2、我院活動室定期開放，圖書閱覽室藏書達(dá)到一定數(shù)量，結(jié)合醫(yī)院管理年建設(shè)及“三好一滿意”活動，根據(jù)患者及群眾的實(shí)際需求，開展適合的活動工作項(xiàng)目。
3、組織青少年開展有益的社會實(shí)踐活動。鼓勵(lì)包片社區(qū)居民熱情參與，以此來活躍醫(yī)醫(yī)院文化，陶冶居民情操，從而提高居民及廣大患者的文化素養(yǎng)和自身素質(zhì)，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)社會正氣，運(yùn)用院報(bào)、醫(yī)院電子滾動屏，營造濃烈輿論氛圍。
�。ǘ�、利用縣醫(yī)醫(yī)院內(nèi)各種專欄、院報(bào)宣傳社會主義精神文明，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式。
1、向居民及患者宣傳時(shí)事政治、養(yǎng)身保健和我院新聞等，我院內(nèi)布置合理的閱報(bào)欄。
2、做好對外宣傳工作，及時(shí)向社會各界宣傳縣醫(yī)醫(yī)院新事新風(fēng)、好人好事。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)對縣醫(yī)醫(yī)院成員的社會主義政治思想教育和科學(xué)文化教育，形成健康向上、文明和諧醫(yī)院文化氛圍。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院干部的群體素質(zhì)。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管群文干部具體抓。
2、以良好的縣醫(yī)醫(yī)院文化氛圍，鼓勵(lì)和吸引更多的居民及患者參與到縣醫(yī)醫(yī)院的文化建設(shè)中來，使我院的文化氛圍更加濃厚。
縣醫(yī)醫(yī)院
8月19日
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇2
為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升我縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急救治能力，全面加強(qiáng)醫(yī)院的整體服務(wù)功能，近年來，醫(yī)院以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，以省《綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，緊緊圍繞“醫(yī)院管理規(guī)范、科室布局合理，醫(yī)療設(shè)施配套、功能齊全，診療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平優(yōu)良，院容院貌整潔衛(wèi)生”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化管理、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、提升水平、科學(xué)發(fā)展，積極開展二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，20xx年我院在全省第二周期第一批評審為二級甲等醫(yī)院。鑒于目前我院有些項(xiàng)目己超過二甲醫(yī)院水平，為搶抓公立醫(yī)院改革的機(jī)遇，明確公立醫(yī)院的功能定位，我們確定的目標(biāo)是：爭創(chuàng)全國一流縣級醫(yī)院，年達(dá)到全國三級綜合醫(yī)院水平。現(xiàn)將我院的現(xiàn)狀、創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前存在的問題和創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院所面臨困難做一匯報(bào)：
一、目前縣醫(yī)院基本情況
目前，縣醫(yī)院占地面積52畝，建筑面積3.5萬平方米，設(shè)置病床430張，床占有面積86平方米，醫(yī)療設(shè)備300多臺件�，F(xiàn)有職工623人，含各類專業(yè)技術(shù)人員465人，其中高級職稱專業(yè)人員51人。設(shè)置臨床科室15個(gè)，醫(yī)技科室9個(gè)，職能科室13個(gè)。年收治門、急診病人約30萬人次，住院病人1.4萬人次。完成陜西省二甲醫(yī)院技術(shù)項(xiàng)目90%以上，乙類手術(shù)占50%，同時(shí)完成部分甲類手術(shù)。20xx年我院在全省第二周期第一批評審為二級甲等醫(yī)院。
二、創(chuàng)建全國三級綜合醫(yī)院前期硬件建設(shè)
創(chuàng)建全國三級綜合醫(yī)院，必須醫(yī)院必須在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全管理、診療效果、技術(shù)水平、社會公益性、持續(xù)改進(jìn)等方面達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和硬件條件，就目前我院的情況看，還有相當(dāng)大的差距，醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員尤其醫(yī)師力量等亟待投入和加強(qiáng)。為此，我們做了以下初步規(guī)劃：
1、醫(yī)院建設(shè)800張床位。
2、大型設(shè)備按三級醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)配制（1）醫(yī)療設(shè)備應(yīng)與其他功能相適應(yīng)，三級醫(yī)院應(yīng)具有其所開展的醫(yī)療、教學(xué)、科研所必需的基本設(shè)備，常規(guī)設(shè)備必須配套完好，有健全的資源共享和提高效率的中心化利用形式。（2）搶救室，ICU、CCU病房（室）、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、X光室、化驗(yàn)室、病理室、功能檢查室、窺鏡室及重點(diǎn)�？�，要具有保證完成醫(yī)、教、研任務(wù)的基本設(shè)備，并達(dá)到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3、科室設(shè)置：臨床一級科室16個(gè)，二級科室18個(gè)，醫(yī)技及其他科室14個(gè)。
4、人員結(jié)構(gòu)：醫(yī)師：護(hù)士為1：2，主任醫(yī)師：副主任醫(yī)師：主治醫(yī)師：醫(yī)師為1：3：5：7，營養(yǎng)師以上職稱人員≥2人，工程技術(shù)人員（技師、助理工程師及以上人員）占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)≥1%。4、技術(shù)水平完成50項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)。
5、堅(jiān)持醫(yī)院公益性。醫(yī)院提供24小時(shí)的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平與質(zhì)量處于省內(nèi)前列，改善系統(tǒng)的醫(yī)院應(yīng)急管理機(jī)制，完成科研項(xiàng)目每年至少有1-2個(gè)課題審報(bào)或結(jié)題。
6、醫(yī)院服務(wù)。規(guī)范門診約和流程管理，改善就診流程，無三長一短現(xiàn)象。規(guī)范住院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)科服務(wù)流程。完善投訴管理。建設(shè)無煙醫(yī)院。
7、醫(yī)院管理規(guī)范。依法執(zhí)業(yè)杜絕無資質(zhì)人員上崗，規(guī)范新技術(shù)引入審批手續(xù)。
三、醫(yī)院目前面臨的問題和困難
20xx年8月部長對縣醫(yī)院進(jìn)行了定位，認(rèn)為在西北地區(qū)是一流的縣級醫(yī)院，也就是說在偏遠(yuǎn)而貧困地區(qū)是比較好的醫(yī)院，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距就大了，要爭創(chuàng)全國一流縣級醫(yī)院，達(dá)到三級綜合醫(yī)院水平，與全國較好的縣級醫(yī)院相比我們主要落后在：
�。ㄒ唬┤瞬挪蛔愫蛿鄬�,人員結(jié)構(gòu)不合理。我們醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)人員486人，臨床醫(yī)師159人，本科學(xué)歷不足40%，中級職稱人員多，住院醫(yī)師少，護(hù)士229人，大專以上學(xué)歷70%，高級職稱極少，臨時(shí)騁用占60%。醫(yī)技98人，放射診斷人員及藥師極為短缺。
（二）醫(yī)院管理體制的差距。內(nèi)涵建設(shè)淺，質(zhì)量重心要求醫(yī)院的.醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療服務(wù)環(huán)境好，不僅僅重視臨床技術(shù)的提高，效益重心重在要求社會效益不僅限經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度不夠，要求醫(yī)務(wù)人員履行救死扶傷的社會責(zé)任，樹立醫(yī)務(wù)人員誠信形象。
（三）人才引進(jìn)困難，高端人才匱乏。醫(yī)院人事、分配制度激勵(lì)機(jī)制不到位。人事管理滯后，分配制度仍以平均為主，醫(yī)院人員積極性調(diào)動不起，主動服務(wù)意識淡薄。
�。ㄋ模┯布度氩蛔�，信息化建設(shè)落后。醫(yī)院信息建設(shè)僅完成了HIS系統(tǒng)、護(hù)士工作站、藥劑管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理，電子病歷、LIS、PACKS系統(tǒng)剛剛開始建設(shè)。
�。ㄎ澹┽t(yī)院文化建設(shè)有待加強(qiáng)。醫(yī)院文化建設(shè)匱乏，員工主人翁意識淡泊，團(tuán)隊(duì)精神不夠，凝聚力不強(qiáng)，文化生活不豐富。
四、下一步創(chuàng)建工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。為確保我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)院成立以黨委書記、院長掛帥的創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以業(yè)務(wù)副院長具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院辦公室。為了使創(chuàng)建工作做到有計(jì)劃、有步驟、有檢查、有落實(shí)地進(jìn)行，我們將對創(chuàng)建進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，制定具體實(shí)施方案和醫(yī)院中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。并把全院創(chuàng)建工作分為管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、放射、臨床檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)、執(zhí)法、后勤保障九個(gè)專業(yè)管理小組，各專業(yè)組均在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指揮下，專人負(fù)責(zé)，全員行動，層層落實(shí)，分步實(shí)施。大體為四個(gè)階段分步推進(jìn)，即：（1）成立組織機(jī)構(gòu)，召開全院動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；（2）學(xué)習(xí)、討論、分解標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任科室和具體責(zé)任人，狠抓落實(shí)；（3）對照標(biāo)準(zhǔn)組織自查，找準(zhǔn)差距，提出整改措施，限期完成整改；（4）申報(bào)、評審、迎檢、驗(yàn)收。
（二）強(qiáng)化醫(yī)院管理，完善體制機(jī)制。好的管理體制就是物盡其用，人盡其才。一家醫(yī)院的管理，就是制定一套切實(shí)可行、適用于本醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制，在應(yīng)用中形成醫(yī)院的規(guī)矩，管理的關(guān)鍵是落實(shí)，科學(xué)性管理規(guī)范是使人易于接受，樂于執(zhí)行，易于執(zhí)行，進(jìn)而提高工作效率。完善制度建設(shè)。建立和完善了醫(yī)院管理的規(guī)章制度、職責(zé)，修訂了醫(yī)院管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施辦法、管理工作流程、各項(xiàng)操作規(guī)程及保證措施，醫(yī)院在管理方面做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)硬件建設(shè)，對照《標(biāo)準(zhǔn)》狠抓落實(shí)。要建立健全醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。醫(yī)院信息管理水平被認(rèn)為是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院信息也是醫(yī)院管理的必要資源。所以，醫(yī)院內(nèi)部的資源信息既是醫(yī)院管理的對象，又是醫(yī)院管理的手段。通過創(chuàng)建，醫(yī)院整體水平要有顯著的提升，具有與三級綜合醫(yī)院任務(wù)、功能、管理、技術(shù)水平要求完全相適應(yīng)的規(guī)模。為進(jìn)一步提升醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和已達(dá)醫(yī)院的專家作為指導(dǎo)專家，為質(zhì)量關(guān)鍵過程管理、重要環(huán)節(jié)的管理和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持后盾。
�。ㄋ模╆P(guān)注質(zhì)量，確保安全。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心內(nèi)容，醫(yī)院將緊扣質(zhì)量這一主題，優(yōu)化服務(wù)流程，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)部門，把關(guān)重要環(huán)節(jié)，立足質(zhì)量考核與監(jiān)督，注重獎懲結(jié)合，把“防范”作為保證質(zhì)量的第一要務(wù)，有力提升了全院醫(yī)務(wù)工作者的質(zhì)量意識。確保無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，醫(yī)療爭議發(fā)生率降到最低。
（五）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅(jiān)持以人為本，圍繞人力資源開發(fā)，體現(xiàn)人性關(guān)懷，加強(qiáng)人文服務(wù)。重點(diǎn)培育醫(yī)院管理理念、醫(yī)院價(jià)值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌等。注重培養(yǎng)和發(fā)揮人的潛能，力求人與醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療制度等方面的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。把員工的思想統(tǒng)一到“團(tuán)結(jié)、誠信、博愛、敬業(yè)”上來，走高技術(shù)、高服務(wù)、公益性之路，實(shí)時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)；引進(jìn)人才，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。要努力營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的體制，特別要加大青年人才的培養(yǎng)和使用力度，做到任人唯賢、人盡其才，讓專業(yè)人才得到充分施展的機(jī)會；提高技術(shù)水平，攻克和解決疑難病癥，為更多的病人服務(wù)；樹立形象，切實(shí)提高醫(yī)院知名度，提高就診率，提高經(jīng)營效益和社會效益。
最后，衷心希望各級領(lǐng)導(dǎo)多來我院視察，就我院創(chuàng)建全國三級綜合醫(yī)院工作親臨指導(dǎo)，并將我院創(chuàng)建工作列入縣人民政府、縣衛(wèi)生局年度目標(biāo)計(jì)劃，給予創(chuàng)建大力支持。謝謝大家。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇3
根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步做好全省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作緊急通知》精神要求我院于9月20日組織各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》精神安排部署醫(yī)院安全工作落實(shí)各項(xiàng)安全措施并對醫(yī)院進(jìn)行了安全工作大檢查
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保一個(gè)良好工作環(huán)境
消防安全工作與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)事情去年12月15日吉林省遼源市中心醫(yī)院發(fā)生特別重大火災(zāi)造成嚴(yán)重人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失為吸取此次特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)并根據(jù)省衛(wèi)生廳《緊急通知》要求醫(yī)院由黨委書記、院長、保衛(wèi)及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合檢查組對醫(yī)院各個(gè)部門進(jìn)行消防安全大檢查為了抓好此項(xiàng)工作有效落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)安排部署統(tǒng)一思想提高認(rèn)識在全院樹立“安全第一”觀念以對黨、對國家和對人民極端負(fù)責(zé)精神堅(jiān)決貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示和要求把做好保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全工作放到至關(guān)重要位置高度警覺采取有效措施切實(shí)做好醫(yī)院消防安全工作堅(jiān)決防止事故發(fā)生全力維護(hù)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展努力營造一個(gè)良好、穩(wěn)定就醫(yī)環(huán)境
二、落實(shí)制度認(rèn)真排查分析清除各種不安定因素
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況由醫(yī)院黨委書記、院長為組長防火領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人專題研究部署此項(xiàng)工作按照《緊急通知》要求制定出醫(yī)院各科室具體要求和措施院領(lǐng)導(dǎo)親自主持分析排查有針對性地采取防范措施加強(qiáng)消防組織建設(shè)認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案切實(shí)加強(qiáng)值班制度各職能部門隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和整改使醫(yī)院消防工作做到逐級管理層層負(fù)責(zé)責(zé)任到人同時(shí)堅(jiān)持與醫(yī)療安全相互考核堅(jiān)決杜絕火災(zāi)苗子及火災(zāi)隱患發(fā)生依照上級文件精神本著“預(yù)防為主防消結(jié)合”方針緊緊依靠群眾相信群眾和按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則提高全院職工學(xué)習(xí)《消防法》積極性明確消防工作促進(jìn)醫(yī)療工作順利進(jìn)行重要前提保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)重要措
三、立即行動認(rèn)真開展安全工作大檢查
在認(rèn)真吸取去年12.15遼源市中心醫(yī)院發(fā)生特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)基礎(chǔ)上我們舉一反三認(rèn)真檢查醫(yī)院安全工作漏洞和隱患重點(diǎn)對門診、住院部病房、疏散通道、壓力容器、配電室、電梯等進(jìn)行了全面、深入、徹底、細(xì)致安全檢查對檢查出隱患加強(qiáng)監(jiān)督限期整改逐一落實(shí)對重點(diǎn)部位做到定人、定責(zé)、定措施堅(jiān)持全院性消防安全工作月檢查使醫(yī)院防火安全工作檢查形成經(jīng)�；⒅贫然ＷC及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改定期對消防器材進(jìn)行檢查維修及時(shí)掌握滅火器材良好狀況以便做到心中有數(shù)9月21日上午由市消防大隊(duì)組成檢查組再次對我院進(jìn)行了消防安全檢查沒有發(fā)現(xiàn)大隱患但安全疏散通道指示標(biāo)志不太明顯醫(yī)院及時(shí)購買并進(jìn)行了粘貼消除了此隱患，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，工作匯報(bào)《醫(yī)院安全生產(chǎn)工作匯報(bào)》。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇4
位于的縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風(fēng)問題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。而今天，盛裝新顏的縣人民醫(yī)院，又通過加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，朝著“跨越式”發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
在世紀(jì)之交的年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時(shí)期。曾記否，當(dāng)時(shí)的醫(yī)院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員公開私收亂要病人錢財(cái)，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費(fèi)等，職工群眾怨聲載道，一時(shí)間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導(dǎo)也因違紀(jì)受到了懲處。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，把行風(fēng)建設(shè)作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)為主題;以加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅(jiān)持糾建并舉，整頓和建設(shè)相結(jié)合的方針，通過扎實(shí)有效的工作，著力解決社會反映強(qiáng)烈，人民群眾關(guān)注的`“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，從而加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，推動了醫(yī)院改革。
首先是明確職責(zé)，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)的各項(xiàng)管理制度，理順了各級各類人員職責(zé)，明確規(guī)定院長、書記是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設(shè)備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價(jià)格監(jiān)控組等，凡是萬元以上的設(shè)備進(jìn)購均實(shí)行招標(biāo)議標(biāo)、集體采購;10萬元以上的設(shè)備必須有主管局、紀(jì)委監(jiān)察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設(shè)備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊(duì)伍，保護(hù)了相關(guān)人員。
二是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的好壞，完全取決于部門單位的領(lǐng)導(dǎo)。我院的黨政主要負(fù)責(zé)人對行風(fēng)建設(shè)齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設(shè)的招投標(biāo)及建蓋過程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗(yàn)，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強(qiáng)”的表揚(yáng)。
三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹形象，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立了責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團(tuán)結(jié)愛院的意識得到加強(qiáng)，增強(qiáng)了救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，營造了一種樂于奉獻(xiàn)、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會推出“八項(xiàng)承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項(xiàng)工作得到了社會的認(rèn)可，三個(gè)效益不斷增強(qiáng)�，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。
四是前進(jìn)中的縣人民醫(yī)院又將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“xx”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設(shè)的重大調(diào)整。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇5
一、基本情況
xxx醫(yī)院，是一所于20xx年9月建立的由個(gè)人籌資48萬元合伙經(jīng)營的綜合性非營利性民營醫(yī)院，位于x城xxxx大道xx號，現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房xxx平方米，職工xx人，設(shè)置病床xx張。
放射科設(shè)置于醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)樓二樓右側(cè)，從事放射工作用房三間，共計(jì)70平方米，分別設(shè)有照射診斷室（40平方米）、工作人員操作室和值班室�，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員4人，其中：醫(yī)師1人，主管技師1，技士2人；主要設(shè)備和設(shè)施有：北京萬東frk302-1·200ma·x光診斷機(jī)1臺(屬于ⅲ類射線裝置)，cr1臺，閱片燈箱1個(gè)，微機(jī)1臺、打印機(jī)1臺。
二、防護(hù)設(shè)施
�。ㄒ唬┉h(huán)境安全防護(hù)：照射室墻壁屏蔽厚度為30厘米鋇沙磚混墻。輻射監(jiān)測點(diǎn)三個(gè)，分別是放射操作人員觀察窗、病人出入門和操作人員出入門。放射操作人員操作觀察窗為1200x800x20的鉛玻璃，病人出入門為50毫米不銹鋼鉛門，放射操作人員出入門為木鉛門。
�。ǘ┹椛浞雷o(hù)設(shè)備：大號鉛衣1件、大號鉛圍脖1條、大號鉛手套1雙、中號鉛眼鏡1架。
�。ㄈ┹椛浔O(jiān)測設(shè)備：oslnlight個(gè)人胸章劑量計(jì)5個(gè)、輻射監(jiān)測儀1臺。
三、管理措施
�。ㄒ唬┙∪芾斫M織。醫(yī)院高度重視輻射安全防護(hù)工作，成立了以醫(yī)院法人代表張三同志為組長、分管放射安全工作的副院長張三同志為副組長、放射科主任xxx和工作人員xxx、張三同志為成員的“放射性安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部放射性安全防護(hù)管理工作，組織對含射線裝置設(shè)備、使用、貯存、應(yīng)急處理、廢棄物回收，培訓(xùn)教育放射工作人員，宣傳放射防護(hù)知識，監(jiān)督執(zhí)行放射診療管理規(guī)定，檢查放射機(jī)器設(shè)備及其場所環(huán)境，及時(shí)排除放射故障和安全隱患。
�。ǘ┙⒑屯晟戚椛浞雷o(hù)安全管理制度。制定了《放射科x線機(jī)操作規(guī)則》、《北京萬東專用透視機(jī)操作規(guī)程及維護(hù)措施》、《放射科質(zhì)量控制制度》、《輻射防護(hù)制度》、《輻射設(shè)備維護(hù)維修制度》、《放射科事件報(bào)告制度》、《放射科輻射防護(hù)和安全保衛(wèi)制度》、《人員培訓(xùn)制度》、《放射科人員健康及個(gè)人劑量管理制度》、《放射科崗位責(zé)任制》、《放射科定期自查和監(jiān)測制度》、《放射科應(yīng)急控制和保障措施》等。
�。ㄈ⿷�(yīng)急處置。為有效應(yīng)對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓延和擴(kuò)大，維護(hù)正常的醫(yī)療工作秩序，制定了《發(fā)生放射線事故應(yīng)急預(yù)案》，成立了以院長張三同志為組長、副院長張三同志為副組長、相關(guān)人員為成員的放射事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的.職責(zé)、組織指揮、工作程序等。
四、日常管理。
1.為增強(qiáng)放射工作人員的輻射防護(hù)意識，加強(qiáng)放射工作人員從事放射工作專業(yè)知識培訓(xùn)和基本技能的訓(xùn)練，對放射工作人員采取了多途徑多種形式的培訓(xùn)，并承諾我院全部放射工作人員參加省、市環(huán)保部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)。
2.定期監(jiān)測輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測儀器設(shè)備，確保監(jiān)測正常運(yùn)行。20xx年6月德陽市同佳環(huán)境檢測有限公司進(jìn)行了“醫(yī)用x光機(jī)周圍環(huán)境x-γ輻射課題率監(jiān)測”，20xx年7月中國測試技術(shù)研究院對“ｘ、γ環(huán)境水平劑量率儀”進(jìn)行檢定合格，分別報(bào)告了監(jiān)測結(jié)果和檢定結(jié)果，出具了監(jiān)測報(bào)告和檢定證書。
3.對放射工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測，一是上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。二是工作人員上崗必須佩戴個(gè)人胸章劑量計(jì)，并定期由北京藍(lán)道爾個(gè)人劑量監(jiān)測室進(jìn)行檢測。
4.環(huán)境監(jiān)測，購置安裝輻射監(jiān)測儀，建立日常監(jiān)測臺帳。
在做好前述工作的基礎(chǔ)上，20xx年6月我院向環(huán)保部門提出輻射防護(hù)驗(yàn)收和安全許可申報(bào)，7月-9月市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)和專家多次親自到我院進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)指導(dǎo)，提出了整改意見，9月底市環(huán)保局《關(guān)于xxx醫(yī)院射線裝置應(yīng)用項(xiàng)目環(huán)境影響登記表的批復(fù)》（xx環(huán)輻[20xx]01號）提出了項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)的工作。按照市、縣環(huán)保局的要求，我院提出了《關(guān)于輻射許可證防護(hù)措施驗(yàn)收整改報(bào)告》，制定和落實(shí)了整改措施，對放射科的各個(gè)通道、門進(jìn)行了改裝，新安裝了門機(jī)聯(lián)鎖、警示燈、警示牌、受照病人與工作人員隔離通話設(shè)備，懸掛和張貼了警示語，購置了輻射監(jiān)測儀、個(gè)人胸章劑量計(jì)等，經(jīng)市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)和專家復(fù)查評估驗(yàn)收，我院輻射防護(hù)符合安全要求，xx月9日，市環(huán)保局給我院頒發(fā)了《輻射安全許可證》。
盡管我院的輻射防護(hù)工作有了很大改進(jìn)，但也還存在一些不足，今后，我院要進(jìn)一步在防護(hù)、監(jiān)測設(shè)施設(shè)備上加大投入，在管理上加大力度，強(qiáng)化監(jiān)測、防護(hù)、安全意識，確保人民群眾和醫(yī)護(hù)人員安全。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇6
市衛(wèi)生局黨委：
一年來，我院高度重視黨建工作，認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實(shí)，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政班子帶領(lǐng)下，通過各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展，取得可喜成績�，F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報(bào)準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個(gè)方面具體匯報(bào)如下：
一、黨建工作開展情況
�。ㄒ唬┩晟浦贫�、落實(shí)責(zé)任、上下齊抓黨建工作
抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：
1、抓制度建設(shè)。
抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實(shí)。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實(shí)際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見”，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進(jìn)一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中，要不斷健全完善激勵(lì)措施，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等，嚴(yán)格獎懲來強(qiáng)化責(zé)任，推動工作落實(shí)”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三X一課”基礎(chǔ)上，還建立了以下制度：
一是例會制度。院黨委會隨時(shí)研究黨建工作。每半年召開一次匯報(bào)會，聽取各支部黨建工作情況匯報(bào)，部署黨建工作任務(wù)。
二是定期報(bào)告制度。每半年向局黨委匯報(bào)一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三是黨建研究制度。每年要確立一個(gè)黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實(shí)際的黨建工作思路、方法。
四是黨建聯(lián)系點(diǎn)制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作，開展調(diào)查研究，幫助支部和群眾解決實(shí)際問題。每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次。
五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式對黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并通報(bào)檢查情況。
2、抓學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動
根據(jù)中共中央的統(tǒng)一部署，我院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體共產(chǎn)黨員從20xx年三月起參加了全黨第二批科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動。在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全院上下的共同努力，我院的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得了較好成績，基本達(dá)到了“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的目地。重點(diǎn)做了以下工作：
（1）深入學(xué)習(xí)調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
根據(jù)市衛(wèi)生局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神，我院積極行動，召開黨委專題會，成立了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確工作內(nèi)容和職責(zé)。首先多渠道加強(qiáng)輿論宣傳，其次是醫(yī)院和各支部認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)，最后是學(xué)習(xí)調(diào)研過程中堅(jiān)持學(xué)以致用，深入開展解放思想大討論，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
�。�2）認(rèn)真分析檢查，搞好評議，思考整改。
分析檢查階段一開始，院黨委和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將征求意見作為做好分析檢查階段工作的關(guān)鍵，采取積極措施，將征求意見貫穿于整個(gè)分析檢查階段始終，在專題民主生活會、分析檢查報(bào)告和群眾評議三個(gè)環(huán)節(jié)都廣泛聽取了各方面的意見建議，經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總，共歸納出16條具有全局性的突出問題，形成有分量、有針對性、高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，并反饋到院黨委以及相關(guān)部門和科室。
（3）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，制定方案，解決問題。
首先，對查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和歸類，把重點(diǎn)整改的問題和需要完善的制度明確為具體項(xiàng)目，一項(xiàng)一項(xiàng)列出來。尤其要把應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難、加快災(zāi)后恢復(fù)重建、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展急需解決的重點(diǎn)問題以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題納入整改落實(shí)項(xiàng)目。比如，歷時(shí)七年的23戶職工房產(chǎn)證問題、單身樓水電改造、機(jī)關(guān)服務(wù)效率等問題得到了初步的解決，受到了職工的好評。
其次，建立健全整改落實(shí)責(zé)任制，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦科室，把整改責(zé)任落實(shí)到人。整改落實(shí)方案在全院范圍內(nèi)公布，作出整改落實(shí)的公開承諾。整改落實(shí)情況向黨員和干部群眾通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。目前除受客觀條件限制外的所有整改任務(wù)均以完成。
3、抓黨組織建設(shè)
一是抓班子建設(shè)。按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班子建設(shè)，首先圍繞民主團(tuán)結(jié)和議、決策機(jī)制的形成，建立完善各種制度，培育民主氛圍，從制度上杜絕個(gè)別人或少數(shù)人說了算和不民主、不團(tuán)結(jié)事情發(fā)生；第二抓職責(zé)職能履行和監(jiān)督制約機(jī)制，班子分工明確，職責(zé)清楚，強(qiáng)化各自職責(zé)履行的同時(shí)，更注重黨委班子協(xié)調(diào)、黨政班子配合，定期溝通，實(shí)現(xiàn)“分工不分家”。同時(shí)大力加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制的形成，圍繞群眾監(jiān)督，黨內(nèi)監(jiān)督，抓院務(wù)、黨務(wù)公開建設(shè)，職代會、紀(jì)檢監(jiān)察職能保障建設(shè)以及各種溝通交流渠道的建設(shè)，重大決策交職代會討論，嚴(yán)格按院務(wù)、黨務(wù)公開規(guī)定向全院規(guī)范公開一切事務(wù)，紀(jì)委參與各種管理決策組織，這些使黨政班子既能充分履行職責(zé)，又能置身于黨員、群眾的監(jiān)督中；第三抓勤政廉潔和個(gè)人素質(zhì)的提高，除抓好黨委民主生活會外，還要求班子成員要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，在保持清正、廉潔中鑄就自己的政治覺悟。
二是抓支部建設(shè)。配備完整的支部班子，注意吸收年輕的黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入黨務(wù)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)我院黨務(wù)工作的生機(jī)和活力。注意有針對性的對黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部的工作技能，保證各支部日常工作規(guī)范、有序、活躍，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是抓“創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)”的帶動作用。去年我院病區(qū)支部認(rèn)真開展了創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，創(chuàng)建做到有規(guī)劃、有落實(shí)、有創(chuàng)新（創(chuàng)建“xx”品牌、創(chuàng)建支部紀(jì)刊），受到上級組織的認(rèn)可和表揚(yáng)，在我院支部建設(shè)中充分發(fā)揮示范和帶動作用。
4、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)
通過抓日常組織生活，黨員教育，民主評議黨員來加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理；通過嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，積極穩(wěn)妥的發(fā)展黨員來保障質(zhì)量；通過抓“雙向培養(yǎng)”工作來不斷改善和提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，09年醫(yī)院共發(fā)展10名業(yè)務(wù)骨干入黨。
5、抓懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)
院黨委高度重視和認(rèn)真抓好懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)承擔(dān)起反腐倡廉建設(shè)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際制定和下發(fā)我院《懲防體系任務(wù)分工表》、《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作任務(wù)分工表》、《建立健全懲防體系20xx－2012年工作規(guī)劃》實(shí)施意見，并把反腐倡廉納入醫(yī)院20xx－2020年發(fā)展規(guī)劃中，在制定20xx年行政工作計(jì)劃時(shí)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作做為具體措施納入計(jì)劃，黨委年度計(jì)劃中明確要求保證完成廉政建設(shè)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施將廉政建設(shè)納入醫(yī)院目標(biāo)管理、院務(wù)公開目標(biāo)管理和黨務(wù)公開工作中，做到了與醫(yī)院發(fā)展和中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查。通過“抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓黨風(fēng)教育、抓責(zé)任分工、抓檢查評估、抓制度建設(shè)”等教好的完成全年任務(wù)。
6、抓黨建宣傳工作
我院采取多渠道多形式加強(qiáng)黨建宣傳工作，通過在門診顯要位置設(shè)置“黨建工作宣傳專欄”、在院區(qū)主要通道設(shè)置“黨務(wù)公開欄”、召開黨建專題工作會、辦黑板報(bào)、編發(fā)黨建簡報(bào)、懸掛橫幅等形式，宣傳黨建的各項(xiàng)工作進(jìn)展、各種活動情況、各種制度執(zhí)行、各項(xiàng)決定決議、組織發(fā)展情況等，讓黨員關(guān)心黨建，讓群眾關(guān)注黨建，從而形成合力抓黨建。
�。ǘ┮�(guī)范有序，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格干部選拔和管理
醫(yī)院十分重視干部工作，力爭選出德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?9年醫(yī)院雖然沒有新選拔干部，但在之前的干部選拔中，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的條件、程序來公開、公平、透明的選拔任用干部，既采用過“公開選拔、競爭上崗”，也采用過“民主推薦，集體醞釀”，至目前，未出現(xiàn)過大的偏差，也無“問題干部”出現(xiàn)。
在干部管理上主要通過：
一是制度管人，完善各部門干部工作職責(zé)和制度，明確工作內(nèi)容，規(guī)范決策及用權(quán)行為，讓干部“有權(quán)干事，無權(quán)謀私”；
二是教育樹人，通過日常教育，專題教育，廉潔教育和各種談話來加強(qiáng)對干部的引導(dǎo)、關(guān)心和幫助，達(dá)到教育樹人的目的。
三是監(jiān)督制人。充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能，通過上級監(jiān)督，紀(jì)委監(jiān)督，院務(wù)黨務(wù)公開民主監(jiān)督，暢通群眾信訪渠道發(fā)揮群眾監(jiān)督等，看干部是否嚴(yán)格執(zhí)行制度，是否認(rèn)真履行職責(zé)，在履行職責(zé)時(shí)是否規(guī)范用權(quán)行為，達(dá)到激勵(lì)干部、監(jiān)督權(quán)力的目的。
在干部培訓(xùn)上，主要采用三種形式：一是請人來院進(jìn)行集體培訓(xùn)；二是個(gè)別安排外出培訓(xùn)（只要有機(jī)會就開綠燈）；三是指定學(xué)習(xí)任務(wù)自己培訓(xùn)；通過加強(qiáng)對干部教育與培訓(xùn)的結(jié)合，幫助干部提高自身素質(zhì)和能力，努力達(dá)到黨和人民的要求。
（三）重視人才、關(guān)心人才，全力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
多年來醫(yī)院高度重視人才工作，明確提出“人才”是我院的第一生產(chǎn)力，盡醫(yī)院所能全力培養(yǎng)人才，抓好人才工作。一是有健全的組織機(jī)構(gòu)，來專門負(fù)責(zé)抓人才工作。二是制定出符合醫(yī)院實(shí)際和發(fā)展需要的人才規(guī)劃和考核辦法，來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核人才。三是經(jīng)費(fèi)保障，每年按計(jì)劃核定拔出固定人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，保證人才培養(yǎng)落到實(shí)處。近三年來，年均外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員66人次/年，年均發(fā)表各種論文40篇/年，市級以上科研立項(xiàng)2項(xiàng)，有2項(xiàng)科研獲獎。通過以上工作，醫(yī)院人才培養(yǎng)取得明顯成效。目前人才梯隊(duì)初步形成，結(jié)構(gòu)趨于合理，全院148名醫(yī)護(hù)人員中，副高以上職稱28人，中級38人，初級82人，大專以上文憑94人，占63%。
醫(yī)院目前推薦了1名衛(wèi)生人才工作聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)宣傳、上報(bào)、對外聯(lián)絡(luò)我院有關(guān)人才工作信息。
�。ㄋ模╆P(guān)心老干部，敬重老干部，認(rèn)真抓好老干部工作
我院關(guān)心老干部，敬重老干部，認(rèn)真全面落實(shí)老干部應(yīng)該享有的各種待遇：老干部報(bào)刊雜志的征訂、護(hù)理費(fèi)的調(diào)整、電話費(fèi)的報(bào)銷、一個(gè)月生活費(fèi)的增發(fā)、活動費(fèi)及特需費(fèi)的發(fā)放、療養(yǎng)和各個(gè)節(jié)日慰問老同志在我院均得到了落實(shí)，從精神和物質(zhì)兩方面都給予老干部極大的關(guān)愛，讓老干部能幸福的安享晚年。
二、第一責(zé)任人履職情況
抓好基層黨建，關(guān)鍵在各級黨的書記。為此我認(rèn)為，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的`基礎(chǔ)。實(shí)行基層黨建第一責(zé)任人制度，是鞏固擴(kuò)大共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，是鞏固擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動成果，是大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)的重要舉措，也是我們黨在新的歷史時(shí)期對馬克思主義黨建學(xué)說的重要貢獻(xiàn)。實(shí)行黨建工作第一責(zé)任人制度的關(guān)鍵在于各級書記的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，率先垂范，狠抓落實(shí)。
在工作實(shí)踐中，我和班子成員學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于基層黨建工作的方針、政策和布置，主抓制訂我院黨建工作的規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，如：院黨政班子成員對基層黨建工作明確分工，抓好基層支部黨建工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，班子成員以黨建促工作的調(diào)研，以指導(dǎo)病區(qū)支部開展“示范點(diǎn)”活動促全院各支部黨建工作，同時(shí)年初預(yù)算出黨建資金，作為活動經(jīng)費(fèi)。
通過狠抓黨建工作，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”制度，使我們醫(yī)院基本形成“黨性強(qiáng)、班子和、政令通、人心齊、工作順”的局面。黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)得到了加強(qiáng)。
三、取得的成效
1、保證了全年黨的重大路線、方針政策及上級組織的重大決定、決議在醫(yī)院的貫徹執(zhí)行。
2、醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、民主集中制得到認(rèn)真執(zhí)行、黨群、干群、醫(yī)患關(guān)系和諧融洽。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”管行業(yè)就要管行風(fēng)的建設(shè)機(jī)制得到執(zhí)行，較好完成年度任務(wù)，全年無違法違紀(jì)案件發(fā)生，無行風(fēng)問題的各種投訴，病人問卷調(diào)查綜合滿意率為97%。
4、干部選拔程序規(guī)范，干部管理較好，無“帶病提拔”和違規(guī)干部發(fā)生。
5、黨建工作系統(tǒng)化初步形成，病區(qū)支部創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)活動取得明顯成效，其創(chuàng)建的“xx品牌”等各項(xiàng)工作正穩(wěn)步深入推進(jìn)，深受病人、職工、黨員等各方面的認(rèn)可和歡迎。
6、黨建帶工建、帶團(tuán)建的格局基本形成，經(jīng)費(fèi)得到保障，通過開展形式多樣的活動，促進(jìn)并形成了廣大職工和團(tuán)員青年健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
7、圍繞中心工作抓黨建的意識不斷增強(qiáng)，以黨建促進(jìn)中心工作從支部到全院的效果初步顯現(xiàn)，從支部看，如后勤支部圍繞后勤中心工作之一的洗滌中心抓思想教育，協(xié)助機(jī)制建設(shè)等，使洗滌中心業(yè)務(wù)量較上年增加37%，業(yè)務(wù)收入增加40%，洗滌質(zhì)量得到各醫(yī)院的好評。從全院看：一年來較好的收治了各種傳染病患者，并得到病人和家屬的好評，完成了政府指定的中英治療艾滋病、中醫(yī)治療艾滋病項(xiàng)目和流感病人收治工作。
8、一年來經(jīng)全院廣大黨員、干部、職工的共同努力，醫(yī)院較好完成各項(xiàng)工作，繼續(xù)保持省級衛(wèi)生單位、省級檔案管理ⅱ標(biāo)單位、市級文明單位標(biāo)兵、綜合治理標(biāo)兵單位、市園林式醫(yī)院、窗口文明行業(yè)、文明窗口服務(wù)單位、市級職業(yè)道德十佳標(biāo)兵單位、市級文明共建先進(jìn)單位、市級先進(jìn)職工之家等光榮稱號。
四、存在的問題和不足
1、由于多種原因醫(yī)院黨委任屆期滿一直未能改選，現(xiàn)黨委班子不全，或多或少的影響了醫(yī)院的黨建工作。
2、從全院看，各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊，有的表現(xiàn)突出，有的起色不大；個(gè)別支部書記和黨務(wù)干部的責(zé)任心不強(qiáng)，工作技能不高；個(gè)別干部對黨建工作重要性認(rèn)識不足，表現(xiàn)為“重行政輕黨務(wù)”。黨建工作責(zé)任制還需進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)。
3、黨建工作從“看似務(wù)虛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱吹靡娒弥膶?shí)在工作”，從“零散隨意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)規(guī)范”，從“印象考核”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袑?shí)際標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)”等還未形成，黨建工作內(nèi)容、程序、機(jī)制等都有待完善、建立和提高，還需要付出較大、較長時(shí)間的努力。
4、黨員管理和教育還需加強(qiáng)，黨員整體素質(zhì)還需提高，個(gè)別黨員存在“素質(zhì)退化，入黨前后不一樣”的現(xiàn)象。
5、醫(yī)院門診醫(yī)技樓在“8、30”地震中受損，從20xx年5月搬出已閑置近一年，使醫(yī)院業(yè)務(wù)用房非常擁擠和緊張，嚴(yán)重制約了醫(yī)院老業(yè)務(wù)的運(yùn)行和新業(yè)務(wù)的開展，也壓制了廣大干部、黨員、群眾想干事的熱情和多干事的愿望。
6、黨建工作創(chuàng)新不好，思維不活，方法不多，需要不斷的提高和努力。
五、下一步工作
1、進(jìn)一步完善、明確和落實(shí)我院黨建工作責(zé)任制，真正形成黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作，把責(zé)任落實(shí)到人。形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委委員、支部書記、支部委員各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作格局。
2、加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，努力提高黨務(wù)干部工作技能；建立和完善對黨務(wù)干部工作檢查考核的評價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)黨務(wù)干部工作責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)黨務(wù)干部干好黨務(wù)工作的熱情和動力。
3、不斷完善、豐富、建立黨建工作內(nèi)容、制度和工作程序，實(shí)現(xiàn)我院黨建工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
4、抓好“雙向培養(yǎng)”工作，加強(qiáng)黨員管理教育，認(rèn)真進(jìn)行黨員民主評議，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆黨員先進(jìn)性。
5、保障黨建經(jīng)費(fèi)，探索黨建創(chuàng)新，深化、豐富和完善基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，努力把我院黨建工作提升到一個(gè)新水平，為醫(yī)院中心工作保駕護(hù)航，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好！
為進(jìn)一步推進(jìn)我院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程，提升專業(yè)技術(shù)水平，塑造窗口形象，增強(qiáng)服務(wù)功能，10月，我院正式啟動了二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，在“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、注重內(nèi)涵”的精神指導(dǎo)下，通過近一年半的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研、精神文明建設(shè)及后勤保障、醫(yī)院設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等均有所提高。對照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)將我院創(chuàng)建“二甲”工作匯報(bào)如下：
一、二級甲等醫(yī)院工作過程
10月至今，我院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，大致分為2個(gè)階段：
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段10月至12月
這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機(jī)構(gòu)建立。醫(yī)院通過多種形式組織學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)涵和意義，制定《丹寨縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實(shí)施方案》，同時(shí)在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動員。10月，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及“二甲辦”，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。
第二階段：組織實(shí)施階段1月至今
我院基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院需要的是醫(yī)院整體實(shí)力、醫(yī)院管理水平及醫(yī)院內(nèi)涵的提高，而不是僅僅通過材料組織，故而我們采取的是通過前期的準(zhǔn)備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實(shí)施。
一是完善學(xué)科建設(shè)，組建了急診科、醫(yī)療質(zhì)量管理科，規(guī)范門診部，完善病理科、輸血科、供應(yīng)室建設(shè)，設(shè)立神經(jīng)內(nèi)科和普外科為重點(diǎn)�？啤�
二是根據(jù)現(xiàn)有條件，充分挖掘醫(yī)院人才潛能，合理配置人力資源。
三是完善和修訂醫(yī)院各項(xiàng)制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，逐步規(guī)范管理。完善了院科二級質(zhì)量管理體系，醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范性獲得提高；
四是明確住院病歷是各項(xiàng)評審材料的`組織基礎(chǔ)，重中之重，狠抓病歷質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)版《病歷書寫基本規(guī)范》，通過努力病歷質(zhì)量得到了大幅提高。
五是加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。包括衛(wèi)生法律法規(guī)、院感、輸血管理、三基訓(xùn)練等。
六是加強(qiáng)后勤科和設(shè)備科管理，總務(wù)后勤保障能力得到大幅度提升，設(shè)備管理逐步走向規(guī)范
二、各類指標(biāo)完成情況
（一）一類指標(biāo)完成情況
一類指標(biāo)5項(xiàng)14條，已經(jīng)基本完成。其中編制床位200張，實(shí)際開放床位216張；衛(wèi)生技術(shù)人員與實(shí)際開放床位之比1：0.65；病房注冊護(hù)士與實(shí)際開放床位之比1：0.32；重癥醫(yī)學(xué)科按4張床位比例已經(jīng)做好硬件建設(shè)，目前僅僅需要落實(shí)人員。全年沒有一起負(fù)主要責(zé)任以上的一級醫(yī)療事故。
（二）二類指標(biāo)完成情況
1、醫(yī)院信息管理部分模塊功能暫時(shí)達(dá)不到衛(wèi)生部門管理要求，其余指標(biāo)均已完成。
2、床位使用率大于85%。出院病人平均住院日為8天，小于規(guī)定的12天。主要科室中高級衛(wèi)生技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)配備（含外聘專家）。內(nèi)、外科床位數(shù)相加達(dá)116張，占全院總床位53.7％。住院病歷合格率90％以上。完成指令性任務(wù)100％。
3、我院是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)實(shí)習(xí)基地。作為臨床科室設(shè)置較為齊全的綜合性醫(yī)院，具有接受同級或下級醫(yī)院進(jìn)修的能力和條件。同時(shí)還是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院下設(shè)丹寨社區(qū)醫(yī)學(xué)班的教學(xué)單位。
4、沒有省級科研立項(xiàng)。
5、衛(wèi)生技術(shù)人員�？埔陨�134人，占衛(wèi)生技術(shù)人員95％。
6、外聘的省醫(yī)專家16人，職稱、執(zhí)業(yè)資格符合要求。
7、全院開展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目符合衛(wèi)生部的準(zhǔn)入要求。
8、醫(yī)療收費(fèi)明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，住院病人沒有實(shí)行一日清單制，查詢系統(tǒng)有待完善。
9、藥品收入比例為35.62％，藥品實(shí)行貴州省集中招標(biāo)采購，無不合格藥品。
�。ㄈ┤愔笜�(biāo)完成情況
三類指標(biāo)共六部分，其中重點(diǎn)是醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，所以作重點(diǎn)匯報(bào)。
1、建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)院已經(jīng)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護(hù)理質(zhì)量管理七大核心組織。
2、實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)十四個(gè)核心制度，目前已完成十四個(gè)核心制度的初步落實(shí)，各科室在臨床工作中基本能按照制度執(zhí)行規(guī)范操作。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的管理，具體是狠抓無資質(zhì)人員、新進(jìn)人員的管理，口腔科、急診科、供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科的檢查與整改。
3、醫(yī)療技術(shù)：制定新技術(shù)管理制度并具體落實(shí)，全年新技術(shù)35項(xiàng)，其中具有代表性的是17項(xiàng)。
4、主要專業(yè)部門質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：內(nèi)外婦兒急5大臨床科室資料基本建立，科室能基本按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。門診人員結(jié)構(gòu)合理，門診處方有改進(jìn)，門診病歷有待加強(qiáng)。急診科硬件建設(shè)基本完成，急救能力建設(shè)有待加強(qiáng)。重癥醫(yī)學(xué)科待建。檢驗(yàn)科建設(shè)逐步完善，管理及質(zhì)控上有提高，但是欠缺微生物室，未能開展對于二甲醫(yī)院重要的細(xì)菌培養(yǎng)工作。病理科建設(shè)基本完成及完善，欠缺報(bào)告及時(shí)性。影像科建設(shè)基本完善，與二甲醫(yī)院身份相符合的ct增強(qiáng)掃描有所欠缺。藥事管理上組織建設(shè)基本完成，合理用藥工作有開展，但是細(xì)節(jié)上有待加強(qiáng)。輸血管理建設(shè)完成，基本達(dá)到評審要求。院感管理工作成效顯著，院級材料完善，需要加強(qiáng)重點(diǎn)部門監(jiān)測工作。病案管理工作有明顯改進(jìn)，病歷質(zhì)量較前有突破性改進(jìn)，但歸檔病歷及時(shí)性不高，病歷檢查反饋不及時(shí)，病案未能實(shí)行icd—10編碼管理，沒有建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
5、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：護(hù)理質(zhì)量管理體系建立并開展工作，材料已經(jīng)能按照評審標(biāo)準(zhǔn)基本完成。護(hù)理人員配備上有待完善，在職培訓(xùn)及技術(shù)能力培訓(xùn)上有待加強(qiáng)。
6、科研與教學(xué)管理水平：組織已經(jīng)建立，材料上有待完善。全院發(fā)表論文兩篇。
�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)指標(biāo)
共51項(xiàng)指標(biāo)，需要加強(qiáng)的是臨床與放射診斷符合率必須大于90%、門診處方合格率必須大于98%、門診病歷合格率必須大于90%、醫(yī)療儀器設(shè)備完好率必須大于80%、主治醫(yī)師以上人員門診必須在每周3次以上，其余46類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)基本達(dá)到“二級甲等綜合醫(yī)院”評審要求。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇8
xx市中醫(yī)院是集醫(yī)療、保健、教學(xué)、康復(fù)為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)院，是xx醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。為深入推進(jìn)中醫(yī)藥文化建設(shè)示范醫(yī)院創(chuàng)建活動，彰顯中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，滿足廣大群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。我院結(jié)合實(shí)際工作制定本建設(shè)方案：
——深挖中醫(yī)藥核心價(jià)值理念
在確定醫(yī)院的宗旨、服務(wù)理念、醫(yī)院精神、院徽、院訓(xùn)、院歌、院報(bào)等方面，都特別強(qiáng)調(diào)將中醫(yī)藥文化“仁、和、精、誠”這一核心價(jià)值理念融入其中。過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、舉辦活動等方式，讓“醫(yī)者仁術(shù)”“懸壺濟(jì)世”“以人為本”等思想植根于全體醫(yī)務(wù)工作者心中，號召大家牢記神圣特殊使命，熱情服務(wù)患者。
1．院訓(xùn)是醫(yī)院歷史和文化的積淀，是醫(yī)院的“氣”和“神”，是醫(yī)院員工共同遵守的行為規(guī)范。為此，我們修訂和完善了院訓(xùn)“傳承中醫(yī)、弘揚(yáng)國粹；醫(yī)乃仁術(shù)、天人合一”。
2．我們的院歌以熱情的筆觸、優(yōu)美的旋律，表達(dá)了全院職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和對中醫(yī)文化執(zhí)著追求的情感。
——建立規(guī)范的行為制度
規(guī)章制度是保障醫(yī)院職工的行為遵循中醫(yī)藥文化的最有力手段。我們把診療行為、言語儀表、同道相處、教學(xué)傳承等行為規(guī)范和特定禮儀通過制度固定下來，還在此基礎(chǔ)上形成具體、明確、切實(shí)可行的《醫(yī)院服務(wù)承諾》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”》，全部納入醫(yī)院《員工手冊》范圍。
將《員工手冊》作為全員培訓(xùn)的重點(diǎn)，并制定考核和獎懲辦法，樹立學(xué)習(xí)典型。從而使全院工作人員在思想準(zhǔn)則上明白“提倡什么，反對什么”，在行為價(jià)值上明白“追求什么，放棄什么”，最終形成一種自覺行為。
——打造濃厚的中醫(yī)藥文化環(huán)境
醫(yī)院環(huán)境反映的是醫(yī)院的綜合實(shí)力，美觀的建筑、整潔的環(huán)境、醒目的'指示牌、有序的診療秩序都會給人留下美好的印象。為了讓人們感受到中醫(yī)院文化的特色建設(shè)，我們不僅創(chuàng)造一種干凈、整潔、舒適的就醫(yī)條件，還從內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境、形象識別等方面入手，全面展示中醫(yī)藥文化。
1．充分利用大廳、走廊、候診區(qū)、診室等區(qū)域，懸掛古代名醫(yī)的畫像、古醫(yī)訓(xùn)、古醫(yī)德等；改建門診、藥房、候診室，引入傳統(tǒng)的藥鋪裝飾風(fēng)格，處處展示中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的亮麗風(fēng)景。
2．充分利用醫(yī)院的宣傳欄、墻報(bào)、電子屏等各種設(shè)施，從中醫(yī)藥的起源、基本知識、特色療法、養(yǎng)生保健方法等方面，廣泛宣傳中醫(yī)藥的經(jīng)絡(luò)文化、診療文化、本草文化、養(yǎng)生文化等。
——大力踐行中醫(yī)藥文化行為
我院建立治未病中心，打造中醫(yī)特色服務(wù)，獨(dú)創(chuàng)《脊柱保健操》，以非藥物療法治療韓國友人的頸椎病。在病區(qū)開展健康課堂，并定期面向社會開放中醫(yī)藥文化宣講課堂，發(fā)放宣傳資料和光盤，還與xx電視臺合作《中醫(yī)養(yǎng)生》欄目，普及健康知識和中醫(yī)養(yǎng)生文化。
我院組織職工對貧困家庭進(jìn)行一對一健康宣傳教育，充分利用節(jié)假日深入到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等，為廣大群眾提供健康義診、健康體檢、疾病預(yù)防，疾病診療、健康咨詢等服務(wù)。每年受眾益人群XX0余人，內(nèi)容涉及如何預(yù)防治高血壓、糖尿病及其并發(fā)癥，飲食治療，吸煙的危害等知識。
xx市中醫(yī)院將始終堅(jiān)持“以病人為中心，全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)”為核心，努力打造特色品牌醫(yī)院，更好地服務(wù)于一方百姓。
謝謝！
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇9
衛(wèi)生局：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局〖20xx〗174號《20xx年第二季度衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中行動實(shí)施方案》的文件精神，切實(shí)做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，我院齊心協(xié)力，下大氣力，做了扎實(shí)有效的工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署
主題詞：“五一”期間安全生產(chǎn)匯報(bào) 報(bào)送：衛(wèi)生局抄送：各科室渠口農(nóng)場醫(yī)院辦公室 20xx年5月4日印發(fā)
（1）召開全院職工大會，傳達(dá)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)文件精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署第二季度尤其是“五一”期間安全生產(chǎn)工作。
�。�2）對“五一”期間安全生產(chǎn)工作做了全面部署，立即在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對醫(yī)院重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)“五一”期間的值班工作，并對節(jié)日值班工作進(jìn)行周密安排部署，落實(shí)情況較好。
二、全面檢查，排查隱患
醫(yī)院及時(shí)召開了全院安全生產(chǎn)工作大會，貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作文件精神，研究部署了醫(yī)院轄區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作，明確工作重點(diǎn)，全面進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。
由郭院長親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)檢查小組對全院各科室、各崗位的安全工作進(jìn)行了排查，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查：
1、消防設(shè)施：對全院的消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，保障消防通道的暢通，做到防患于未然。
2、電路方面：對全院的電線、線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保節(jié)日期間的安全。
3、防盜設(shè)施方面：嚴(yán)查醫(yī)院門窗、鎖子、防盜窗是否損壞，加強(qiáng)防盜。
4、醫(yī)療安全管理方面：院領(lǐng)導(dǎo)小組分別對處方及輸液室進(jìn)行檢查，檢查有否不合格處方、濫用抗生素等違規(guī)現(xiàn)象的`發(fā)生。
5、就放假時(shí)間安排、節(jié)日值班、請銷假制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療應(yīng)急、醫(yī)療安全、后勤保障等方面提出了具體工作要求，作了周密的工作部署。
通過此次大檢查，干部職工切實(shí)提高了思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，并能根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)工作的具體要求，狠抓落實(shí)，確保了節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇10
我院在醫(yī)保中心的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《xxx鐵路局醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書》與《城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真開展工作，落實(shí)了一系列的醫(yī)保監(jiān)管措施，規(guī)范了用藥、檢查、診療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度、條件和環(huán)境，取得了一定的成效，但也存在一定的不足，針對醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核的服務(wù)內(nèi)容，做總結(jié)如下：
一、建立醫(yī)療保險(xiǎn)組織
有健全的醫(yī)保管理組織。有一名業(yè)務(wù)院長分管醫(yī)保工作，有專門的醫(yī)保服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院設(shè)有一名專門的醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員。
制作標(biāo)準(zhǔn)的患者就醫(yī)流程圖，以方便廣大患者清楚便捷的進(jìn)行就醫(yī)。將制作的就醫(yī)流程圖擺放于醫(yī)院明顯的位置，使廣大患者明白自己的就醫(yī)流程。
建立和完善了醫(yī)保病人、醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)管理等制度，并根據(jù)考核管理細(xì)則定期考核。
設(shè)有醫(yī)保政策宣傳欄、意見箱及投訴咨詢電話，定期發(fā)放醫(yī)保政策宣傳單20xx余份�？剖壹搬t(yī)保部門及時(shí)認(rèn)真解答醫(yī)保工作中病人及家屬提出的問題，及時(shí)解決。以圖板和電子屏幕公布了我院常用藥品及診療項(xiàng)目價(jià)格，及時(shí)公布藥品及醫(yī)療服務(wù)調(diào)價(jià)信息。組織全院專門的醫(yī)保知識培訓(xùn)2次，有記錄、有考試。
二、執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策情況
20xx年6-11月份，我院共接收鐵路職工、家屬住院病人 人次，支付鐵路統(tǒng)籌基金xxxx萬元，門診刷卡費(fèi)用xxx萬元。藥品總費(fèi)用基本控制在住院總費(fèi)用的40％左右，在合理檢查，合理用藥方面上基本達(dá)到了要求，嚴(yán)格控制出院帶藥量，在今年8 月份醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)給我院進(jìn)行了醫(yī)保工作指導(dǎo)，根據(jù)指出的問題和不足我院立即采取措施整改。
加強(qiáng)了門診及住院病人的管理，嚴(yán)格控制藥物的不合理應(yīng)用，對違反醫(yī)保規(guī)定超范圍用藥、濫用抗生素、超范圍檢查、過度治療等造成醫(yī)�？劭�，這些損失就從當(dāng)月獎金中扣除，對一些有多次犯規(guī)行為者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至停止處方權(quán)，每次醫(yī)保檢查結(jié)果均由醫(yī)院質(zhì)控辦下發(fā)通報(bào)，罰款由財(cái)務(wù)科落實(shí)到科室或責(zé)任人。
CT、彩超等大型檢查嚴(yán)格審查適應(yīng)癥，檢查陽性率達(dá)60%以上。
三、醫(yī)療服務(wù)管理工作
有醫(yī)保專用處方，病歷和結(jié)算單，藥品使用統(tǒng)一名稱。
嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定存放處方及病歷，病歷及時(shí)歸檔保存，門診處方按照醫(yī)保要求妥善保管。
對達(dá)到出院條件的病人及時(shí)辦理出院手續(xù)，并實(shí)行了住院費(fèi)用一日清單制。
對超出醫(yī)保范圍藥品及診療項(xiàng)目，由家屬或病人簽字同意方可使用。
醫(yī)�？瓢l(fā)揮良好的溝通橋梁作用。在醫(yī)、患雙方政策理解上發(fā)生沖突時(shí)，醫(yī)�？聘鶕�(jù)相關(guān)政策和規(guī)定站在公正的立場上當(dāng)好裁判，以實(shí)事求是的態(tài)度作好雙方的溝通解釋，對臨床醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)是政策的
宣講，對參保人員重點(diǎn)是專業(yè)知識的'解釋，使雙方達(dá)到統(tǒng)一的認(rèn)識，切實(shí)維護(hù)了參保人的利益。
醫(yī)�？茖⑨t(yī)保有關(guān)政策、法規(guī)，醫(yī)保藥品適應(yīng)癥以及自費(fèi)藥品目錄匯編成冊，下發(fā)全院醫(yī)護(hù)人員并深入科室進(jìn)行醫(yī)保政策法規(guī)的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)保政策的理解與實(shí)施，掌握醫(yī)保藥品適應(yīng)癥。通過培訓(xùn)、宣傳工作，使全院醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)保政策有較多的了解，為臨床貫徹、實(shí)施好醫(yī)保政策奠定基礎(chǔ)。通過對護(hù)士長、醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員的強(qiáng)化培訓(xùn)，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、準(zhǔn)確核查費(fèi)用，隨時(shí)按醫(yī)保要求提醒、監(jiān)督、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費(fèi)用的發(fā)生。與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部通力協(xié)作要求各科室各種報(bào)告單的數(shù)量應(yīng)與醫(yī)囑、結(jié)算清單三者統(tǒng)一，避免多收或漏收費(fèi)用；嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥用藥及特殊治療、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn)，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結(jié)果的分析；嚴(yán)格掌握自費(fèi)項(xiàng)目的使用，自費(fèi)協(xié)議書簽署內(nèi)容應(yīng)明確、具體；與財(cái)務(wù)科密切合作，保障參保人員入院身份確認(rèn)、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤等。做到了一查病人，核實(shí)是否有假冒現(xiàn)象；二查病情，核實(shí)是否符合入院指征；三查病歷，核實(shí)是否有編造；四查處方，核實(shí)用藥是否規(guī)范；五查清單，核實(shí)收費(fèi)是否標(biāo)準(zhǔn)；六查賬目，核實(shí)報(bào)銷是否合理。半年來沒有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四、醫(yī)療收費(fèi)與結(jié)算工作
嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，無超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，分解收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)現(xiàn)象。今年10月份，及時(shí)更新了20xx年醫(yī)�；居盟帞�(shù)據(jù)庫及診療項(xiàng)目價(jià)格，保證了臨床記賬、結(jié)算的順利進(jìn)行。
五、醫(yī)保信息系統(tǒng)使用及維護(hù)情況
按要求每天做了數(shù)據(jù)備份、傳輸和防病毒工作。半年來，系統(tǒng)運(yùn)行安全，未發(fā)現(xiàn)病毒感染及錯(cuò)帳、亂帳情況的發(fā)生，診療項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫及時(shí)維護(hù)、對照。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理到位，沒有數(shù)據(jù)丟失，造成損失情況的發(fā)生。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇11
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。
周五例會上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示。各科主任匯報(bào)本周接診人次，職工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共收集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)系實(shí)際展開討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一個(gè)圓滿答復(fù)。
二、突出兩個(gè)重點(diǎn)
1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園
康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會上，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一副對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對康復(fù)的感激之情�？祻�(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個(gè)都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利時(shí)機(jī)，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時(shí)竣工，職工們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的`家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。
2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強(qiáng)化管理。
依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)宗旨，健全完善了各項(xiàng)制度。
(1)規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)�？祻�(fù)醫(yī)院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
(2)制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時(shí)用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。
細(xì)節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。
三、實(shí)施三項(xiàng)舉措
1、創(chuàng)設(shè)多樣平臺，展現(xiàn)康院文明風(fēng)尚。
康院千方百計(jì)增強(qiáng)康復(fù)醫(yī)院實(shí)力的同時(shí)，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫(yī)院。
在“三九”節(jié)，我院開展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的活動，并邀請殘聯(lián)柴理事長蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺，盡顯巾幗風(fēng)采。賽后，柴理事長給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評價(jià)，并鼓勵(lì)女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺、電視臺都作了相應(yīng)的報(bào)道。
“五四”節(jié)前夕，我院開展了以“奉獻(xiàn)、愛國、愛院”為主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅(jiān)定信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。
為了激勵(lì)廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護(hù)士大比武。11名護(hù)士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨床科時(shí)吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。
助殘日當(dāng)天，醫(yī)院響應(yīng)市殘聯(lián)號召，在物貿(mào)廣場舉行了義診活動。
2、引進(jìn)設(shè)施，積極發(fā)揮科技促進(jìn)康復(fù)的重要作用。
風(fēng)濕、類風(fēng)濕疾病多年來一直是令專家頭痛的疾病，造就了無數(shù)“健全”的殘疾人�？翟捍蛟炜祻�(fù)品牌的同時(shí)，尤其注重風(fēng)濕、類風(fēng)濕專科的建設(shè)。半年來，�？埔约夹g(shù)、服務(wù)、信譽(yù)贏得了眾多患者的好評。接診人次1580人次，創(chuàng)下了45000元的經(jīng)濟(jì)收入�？翟褐委熞呻y雜癥的名聲不脛而走，獲得了前衛(wèi)生部部長錢信忠親筆題寫的獎牌“中醫(yī)治療疑難癥名醫(yī)名院”。為進(jìn)一步服務(wù)患者，我們不惜資金，引進(jìn)了一臺價(jià)值1萬3千元的中藥煎藥機(jī)，大大方便了患者吃藥、煎藥。假肢矯形器的裝配，在我市尚屬一片空白。許多患者遠(yuǎn)涉千里之外，尋找假肢的裝置，浪費(fèi)了大量的錢財(cái)和時(shí)間。我們抓住有利時(shí)機(jī)，籌措資金開展了假肢矯形器裝配部和殘疾人用品用具的供給。目前，已有眾多患者前來咨詢安裝，形勢喜人。為了進(jìn)藥方便，康院節(jié)約開支，購買了一輛小型工具車，大大提高了工作效率。
3、開設(shè)盲人按摩培訓(xùn)班。4月——7月圓滿地舉辦了第十四期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)21名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
四、成績斐然，康復(fù)品牌勢頭強(qiáng)勁
半年來，康院在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在淚水中學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。創(chuàng)下了50.77萬元的經(jīng)濟(jì)收入。其中一門診7萬元;二門診8萬元;住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限于“三癱”(偏癱、腦癱、截癱)，又向“骨折后的康復(fù)”等疾病擴(kuò)展。獲得了省委、省政府頒發(fā)的“殘疾人之家”;市委、市政府頒發(fā)的“基層先進(jìn)單位”等光榮稱號�？翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形�、市政府的贊許和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長李雁紅百忙之中趕來康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場捐款2萬元;副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時(shí)，對康院的今天給予極大的評價(jià)，情真意切地鼓勵(lì)康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛!并代表工會拿出了2萬元的慰問金。康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。對于開拓者，過去的成績永遠(yuǎn)只是今天奮斗的起點(diǎn)�？翟簩⒉粩嘟�(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定地去探索去開辟寬廣而富有意義的康復(fù)之路，讓康院這個(gè)響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。為確保后半年任務(wù)的順利完成，康院特制定計(jì)劃如下：
一、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。
二、狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。
三、定時(shí)對職工進(jìn)行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識、政治理論知識。
四、樹立六個(gè)獎項(xiàng)：即一個(gè)先進(jìn)科室、一個(gè)典型科室、一個(gè)模范主任、十個(gè)標(biāo)兵及三個(gè)單項(xiàng)科室創(chuàng)新獎、建議獎，并制定出相關(guān)細(xì)則，給予經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)。
醫(yī)院工作匯報(bào) 篇12
為了進(jìn)一步完善對臨床輸血工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，指導(dǎo)臨床血液和血液制品的合理使用，協(xié)調(diào)處理臨床輸血工作遇到的重大問題，保證臨床輸血安全和醫(yī)療質(zhì)量安全，現(xiàn)將20xx年度臨床用血情況匯報(bào)如下：
一、科學(xué)合理地做好血液監(jiān)督管理工作
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》的各項(xiàng)內(nèi)容，提高臨床用血管理工作的制度化、規(guī)范化、確保臨床用血質(zhì)量。醫(yī)院成立了輸血管理委員會，由院長擔(dān)任主管領(lǐng)導(dǎo)，臨床科主任為成員，醫(yī)務(wù)處落實(shí)各項(xiàng)具體工作，醫(yī)技科主任擔(dān)任監(jiān)督管理。醫(yī)院還將臨床用血的相關(guān)制度發(fā)放到科室并認(rèn)真依照規(guī)章制度執(zhí)行。同時(shí)為加大對我院各科室用血的管理力度，做到合理用血。醫(yī)院還組織了相關(guān)會議，在會議上強(qiáng)調(diào)各臨床科室用血要加大管理力度，健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格用血手續(xù)和程序。特別是針對用血的前五項(xiàng)的檢測，從而減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、加強(qiáng)管理，確保臨床用血安全
為確保臨床輸血安全，科室制定了詳細(xì)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。建立并實(shí)施各種儀器、環(huán)境、操作、維護(hù)和定期保養(yǎng)制度和記錄。建立并實(shí)施血液、試劑、耗材的申請、使用、出庫的制度；建立并實(shí)施標(biāo)本、血液是送檢雙簽字制度和記錄。各種制度的強(qiáng)化和實(shí)施、督促和修正，有效的提高了工作效率，避免了醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生，保證了用藥安全。
三、加強(qiáng)輸血技術(shù)人員培訓(xùn)，確保臨床輸血安全
為規(guī)范臨床輸血管理，普及有關(guān)臨床用血的法律、法規(guī)，規(guī)范臨床輸血的操作程序，確保臨床輸血安全，院領(lǐng)導(dǎo)層層抓落實(shí)，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，真正做到合理用血，避免浪費(fèi)，杜絕不必要的輸血，保護(hù)血液資源。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對臨床輸血工作質(zhì)量起了保障作用。
四、存在的問題：
由于急診病患無法預(yù)料，經(jīng)常會臨時(shí)申請用血，在今后的工作中，我們將解決工作中存在的不足，努力改善條件，不折不扣地按上級主管部門的要求把輸血工作做到位。
五、改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)臨床用血的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格把握臨床用血適應(yīng)癥，按需做好成份輸血，將濫用血液制品與臨床科室考核掛鉤，提高臨床科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，真正做到杜絕浪費(fèi)，保護(hù)血液資源。
2、外科輸血指征必須嚴(yán)格把握，必須對每位手術(shù)患者的失血情況和體內(nèi)血容量情況作出比較準(zhǔn)確、全面的評估。為了能夠準(zhǔn)確評估失血量，必須對患者術(shù)前全身情況作出準(zhǔn)確評估，包括患者的年齡、體能、營養(yǎng)及各臟器功能狀態(tài)，尤其基礎(chǔ)紅細(xì)胞壓積(Hct)和血紅蛋白(Hb)，便于對不同手術(shù)患者能耐受失血量的最大安全限量進(jìn)行預(yù)測。
3、繼續(xù)加強(qiáng)臨床用血的監(jiān)督管理，不定期檢查各臨床科室“輸血申請單”的書寫情況和血樣標(biāo)本留取是否規(guī)范；檢查“輸血申請單”是否合乎輸血指征，用血量是否經(jīng)審批、簽字后發(fā)出；檢查月報(bào)、年報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，宏觀掌握節(jié)約用血及合理、科學(xué)用血情況；全部核查經(jīng)輸血治療的.病歷。
4、加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)和輸血相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止工作中的失誤，真正做到依法、科學(xué)、合理和安全輸血，避免因輸血引發(fā)的醫(yī)療糾紛。
5、臨床科室人員應(yīng)增強(qiáng)工作責(zé)任感，對所報(bào)送用血情況的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)填報(bào)準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)分析報(bào)表，并將報(bào)送準(zhǔn)確度和及時(shí)率作為對科室考核的一項(xiàng)，促進(jìn)工作的有效開展。
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