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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)1
200x年即將過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下以及我部門全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。200x年我們部門的工作重心放在了對(duì)工程的監(jiān)管和服務(wù)上，為公司的發(fā)展提供了良好的服務(wù)保障�，F(xiàn)將我部門的200x年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)
公司的發(fā)展對(duì)于我們員工的成長(zhǎng)是非常重要的。作為公司的'一份子，我們深知自己的責(zé)任重大。公司的經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)一定要通過我們的實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)。所以在200x年度，我部門認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，圍繞核心業(yè)務(wù)，立足本職，在上年工作基礎(chǔ)上，根據(jù)綜合管理部的總體目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，將各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。通過我部門全體人員的共同努力，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做了積極的貢獻(xiàn)。
二、狠抓管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
我司在去年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)和要求。首先，我公司在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了責(zé)任，明確了各個(gè)部門的工作職責(zé)，為全年工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，我公司進(jìn)一步加大了考核力度：一是加強(qiáng)責(zé)任考核力度。從制度上確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處，責(zé)任到人。在日常的工作中，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作都要做到“四有”，即有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有考核、有獎(jiǎng)懲。第三、建立一套完整的內(nèi)部管理制度。工程部在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際情況，出臺(tái)了《工程部工作管理制度》，并匯編成《工程部工作考核制度》，有效地促進(jìn)了管理水平的整體提高。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于我公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁多，自身的學(xué)識(shí)相對(duì)欠缺，加之在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在一些問題的執(zhí)行上不很到位。為了今后更好的開展工作，并提高工作效率，我加大了學(xué)習(xí)力度。工作之余，我認(rèn)真學(xué)，認(rèn)真學(xué).深入思考問題，查閱資料，向管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員請(qǐng)教，不斷提高自己的工作能力。工作中遇到不少困難，但在公司總部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，都能順利解決。特別是在與甲方相關(guān)人員溝通、協(xié)調(diào)方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。使自己的管理水平有了明顯提高。
四、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)2
一季度以來，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“一二三四五六”的工作思路和年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，全力抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)各項(xiàng)工作，保持了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度工作總結(jié)�，F(xiàn)將第一季度的工作情況總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作開展情況
（一）農(nóng)業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視，部門精心規(guī)劃。黨委劉書記親自到三合、花果、黃河指導(dǎo)，與村干部一道共商20xx年的農(nóng)業(yè)科技，針對(duì)存在的問題提出明確要求，并在2月27日、3月31日鎮(zhèn)村干部大會(huì)和掛片領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)上作了全面的安排部署。截至目前，全鎮(zhèn)就位良種9萬余斤，其中玉米8萬斤，水稻1萬余斤。化肥市場(chǎng)充裕，能滿足老百姓的需求；已落實(shí)鎮(zhèn)、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮(zhèn)樣板20xx畝，村樣板5500畝，掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。二是組織失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加各種技能培訓(xùn)，收集用工信息及時(shí)為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供就業(yè)信息。
（二）林業(yè)工作。切實(shí)做好森林防火工作，抓緊完善退耕還林補(bǔ)植、發(fā)證及各種補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作，開展好民用材的申請(qǐng)與辦理等日常工作。
�。ㄈ┧ぷ鳌Ｗ匀ツ贽r(nóng)歷9月以來，持續(xù)高溫少雨，出現(xiàn)了嚴(yán)重的秋、冬、春三季連旱，干旱程度五十年難遇，致使居民用水、牲畜飲水嚴(yán)重不足，集鎮(zhèn)告急、鄉(xiāng)村告急、生產(chǎn)告急、生活告急。全鎮(zhèn)有11個(gè)村255個(gè)村民小組21563人，1個(gè)社區(qū)居委會(huì)5個(gè)居民小組2545人受到不同程度旱災(zāi)。據(jù)此，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為春季農(nóng)村工作的中心任務(wù)來抓，認(rèn)真落實(shí)“春修、抗旱、防汛”三位一體責(zé)任制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白胡等社，投資6.8萬元實(shí)行管引工程5.5公里，解決1005人330頭大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道坑等社投資1萬元，解決水泥20噸，實(shí)行渠道引水工程，解決了1050人150頭大牲畜飲水困難。
�。ㄋ模┥鐣�(huì)穩(wěn)定工作。及時(shí)調(diào)整充實(shí)創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保機(jī)構(gòu)完善，工作有序。切實(shí)開展法制宣傳教育，采取多種形式，利用各種方法進(jìn)行廣泛宣傳。完善和規(guī)范各項(xiàng)制度，配合公安機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)打擊整治行動(dòng)。第一季度共開展矛盾糾紛排查10次，調(diào)解糾紛15起，開展法制宣傳4次，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
�。ㄎ澹┟裾戎�、扶貧開發(fā)工作。一是辦理結(jié)婚證101本，發(fā)放各種慰問金12.65萬元，其中：軍屬、貧困黨員特困群眾春節(jié)慰問金7萬元，環(huán)衛(wèi)工人慰問金0.75萬元，80歲老人體檢費(fèi)4.9萬元，臨時(shí)救助0.38萬元；發(fā)放棉衣21件、棉被54床。二是組織實(shí)施黃河村巖灣村民小組整村推進(jìn)工程，多方協(xié)調(diào)資金帶領(lǐng)各村抓好各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃20xx—20xx年整村推進(jìn)方案。
�。┌踩a(chǎn)工作。根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件和會(huì)議精神，及時(shí)組織召開全鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂各種安全生產(chǎn)責(zé)任狀。組織鎮(zhèn)煤管所、安監(jiān)站到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查，一季度共排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┯�(jì)劃生育工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年2月7日縣委、縣政府、縣人口與計(jì)生局召開的人口計(jì)生會(huì)議精神。自今年元月份開始，再次進(jìn)行臺(tái)帳的清理和人口出生、死亡排查和清理工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計(jì)劃內(nèi)108人，計(jì)劃外44人，多孩2人；完成結(jié)扎70例，其中二扎43例，多扎27例，一放92例，人流引產(chǎn)18例。春節(jié)期間，組織人手加班加點(diǎn)全面完成我鎮(zhèn)12個(gè)村（社區(qū)）11132戶39420人的`電子人口信息系統(tǒng)輸機(jī)工作，為今后計(jì)生工作的管理制度化、規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
�。ò耍┐濉皟晌睋Q屆選舉工作。照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，我鎮(zhèn)的村級(jí)黨組織和第xx屆村民委員會(huì)換屆選舉工作于2月下旬拉開序幕，xx鎮(zhèn)黨委根據(jù)xx的實(shí)際情況采取多種措施，確保村“兩委”換屆選舉工作順利進(jìn)行，在縣、鎮(zhèn)指導(dǎo)組和廣大村民的共同努力下，整個(gè)換屆選舉工作于3月30日順利完成。
二、下一階段工作安排
20xx年，是“十一五”規(guī)劃的最后一年。下一步，我們將在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神和各項(xiàng)路線、方針、政策，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)”的目標(biāo)，努力開展各種切實(shí)有效的工作，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。重點(diǎn)是抓好以下五項(xiàng)工作：
一是積極配合相關(guān)部門抓好柿鳳二級(jí)路建設(shè)、鄉(xiāng)村公路建設(shè)、人畜飲水工程、危房改造、水庫(kù)除險(xiǎn)加固等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
二是采取切實(shí)有效的措施抓好“三農(nóng)”工作，確保農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村穩(wěn)定。
三是始終關(guān)注和改善民生，打好年初的為民辦實(shí)事的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，逐步提高人民群眾生活水平。
四是協(xié)調(diào)推進(jìn)社會(huì)事業(yè)建設(shè)，切實(shí)采取各種富有成效的措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，
五是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和轉(zhuǎn)變政府職能，堅(jiān)持依法行政。
三、存在問題和困難
一季度，我鎮(zhèn)雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少需要改進(jìn)的地方和亟待解決的問題：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的任務(wù)繁重而艱巨；二是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠，部分群眾生活還比較困難；三是一些項(xiàng)目建設(shè)由于上級(jí)撥付資金不能及時(shí)到位，造成建設(shè)進(jìn)度滯后；四是由于受干旱災(zāi)害的影響，部分地區(qū)人畜飲水較為困難，影響群眾的生產(chǎn)生活；五是干部作風(fēng)和積極性還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和調(diào)動(dòng)；六社會(huì)穩(wěn)定還面臨著較大的壓力。這些都需要在今后的工作認(rèn)真研究、切實(shí)加以解決，以確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)3
20xx年度臨近尾聲，隨著各項(xiàng)工作深入開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作。現(xiàn)將20xx年度安全工作總結(jié)如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查，包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的'檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺(tái)賬，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前，現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺(tái)、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源，以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對(duì)象。
施工過程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線路亂拖亂拉，開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項(xiàng)目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對(duì)上述安全隱患，項(xiàng)目部進(jìn)行針對(duì)性檢查和整治，力爭(zhēng)避免消除各類安全隱患，保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊(cè)實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當(dāng)前在職為548人。并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并考核上崗，對(duì)各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級(jí)，全部處于社會(huì)保險(xiǎn)保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項(xiàng)目部全體同仁爭(zhēng)取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)4
20××年xx鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)xxxx鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會(huì)議，分析研究項(xiàng)目工作情況，同時(shí)及時(shí)掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況。截至目前，共計(jì)召開專題會(huì)議5余次。
(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接，及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào)、推進(jìn)的脫節(jié)。xxxx鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為xxxx鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng))，具體經(jīng)辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解進(jìn)度，對(duì)于存在的困難和問題及時(shí)掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前，全年開展督查10次。
二、年度目標(biāo)完成情況
(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，xxxx鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20xx萬元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫(kù)，20××年8月，xxxx鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫(kù)20xx萬元，投資完成進(jìn)度103.7%。
(二)招商引資完成情況。20××年，xxxx鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元，截至20××年12月，xxxx鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進(jìn)度120%。
(三)項(xiàng)目完成情況。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè)，已開工項(xiàng)目10個(gè)，開工率100%;已完工項(xiàng)目5個(gè)，完工率71%。
(四)儲(chǔ)備、規(guī)劃項(xiàng)情況。xxxx鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的融合民族文化特色，預(yù)計(jì)在大坪山xx安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚xx風(fēng)情的文化廣場(chǎng)。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對(duì)大坪山、塔子山xx安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造，確保20xx年目標(biāo)任務(wù)完成。
三、取得工作成效
(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展。20××年，實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里，項(xiàng)目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo)，建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng)綠美xx”，全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。
(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。
四、存在問題
從20××年xxxx鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展、完成情況來看，重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴(yán)政策影響,項(xiàng)目用地報(bào)批、環(huán)評(píng)報(bào)批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。
(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施
(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的'重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé),堅(jiān)定目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素;
(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),不斷強(qiáng)化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。
(四)要加大項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度。圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接，加大到省市爭(zhēng)取力度，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，同時(shí)整合資金,想方設(shè)法爭(zhēng)取上級(jí)資金支持。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)5
我于20xx年4月份進(jìn)入公司，根據(jù)公司安排，擔(dān)任公司市政項(xiàng)目副經(jīng)理及土建項(xiàng)目副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)金陽新世界地塊內(nèi)的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個(gè)地塊內(nèi)土石方的調(diào)配等工作，現(xiàn)將入職以來工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、目前主管市政項(xiàng)目的完成情況
（一）市政道路
1、誠(chéng)信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土墻砌筑；
4、1a小區(qū)道路：目前已進(jìn)入結(jié)算階段，于20xx年11月12日進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)會(huì)議提出的質(zhì)量缺陷目前正在整改中；
5、內(nèi)環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準(zhǔn)備啟動(dòng)；
6、內(nèi)環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進(jìn)行土石方開挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內(nèi)環(huán)南路（k0+600至誠(chéng)信路段）：原設(shè)計(jì)級(jí)配碎石已施工完畢，目前正準(zhǔn)備施工高程變更樁號(hào)的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經(jīng)開始土方開挖施工。
9、誠(chéng)西二路（南）：由市政管理所進(jìn)行開口施工，工程量已完成40%；
10、誠(chéng)東一路（北）：由市政管理所進(jìn)行開口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進(jìn)場(chǎng)道路開口和場(chǎng)地平整工作。
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1、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，預(yù)計(jì)1月中旬開始出土；
2、御嶺園土方的調(diào)配情況:酒店及南組團(tuán)的出土，主要是對(duì)御嶺園內(nèi)進(jìn)行回填，先填小區(qū)內(nèi)道路，在填馬上開發(fā)的地塊，再次是填待開發(fā)地塊。目前文體公園、內(nèi)環(huán)南路、城西一路正在進(jìn)行回填；
3、夢(mèng)寓園土石方調(diào)配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢(mèng)寓園4F（即第二倒土場(chǎng)）內(nèi)；
4、碧潭園土石方調(diào)配情況：目前誠(chéng)東一路（小學(xué)段）及內(nèi)環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來至于南商?hào)|區(qū)土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計(jì)劃
為打通東西方向通道，加快小區(qū)內(nèi)環(huán)道路的形成，保證小區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目排水、排污及材料運(yùn)輸通道暢通，減少并逐步取消對(duì)誠(chéng)信路景觀大道的依賴及污染，維護(hù)金陽新世界花園的美好形象，20xx年進(jìn)度計(jì)劃擬安排如下（根據(jù)公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商?hào)|區(qū)土石方工程運(yùn)輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項(xiàng)目排水排污及材料運(yùn)輸通道的暢通；
3、城西二路道路及管線工程（南段），回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項(xiàng)工作為重點(diǎn)，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內(nèi)環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大部分來至于南商西區(qū)土石方工程，根據(jù)其除渣進(jìn)度安排道路回填工期，預(yù)計(jì)20xx年7月形成環(huán)道；
5、城東一路北段道路及管線工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內(nèi)環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估計(jì)整個(gè)新世界地塊內(nèi)跨越四個(gè)園區(qū)的內(nèi)環(huán)道路于20xx年年底全部形成；
7、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)要求，20xx年啟動(dòng)110KV電站以及誠(chéng)西二路（北段），剩余誠(chéng)東一路（13#路），金南二路等項(xiàng)目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設(shè)；
9、協(xié)調(diào)、配合市政管理所、貴陽市建管處市政質(zhì)監(jiān)站、貴陽市建設(shè)局綠化處、市政處等部門對(duì)準(zhǔn)備開工道路進(jìn)行開口、施工手續(xù)、質(zhì)檢、備案以及市政排水排污的對(duì)接和辦理等，確保小區(qū)市政設(shè)施的正常運(yùn)行；
10、配合好在建及待建的各項(xiàng)目與整個(gè)新世界地塊內(nèi)的土石方調(diào)配工作。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會(huì)涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個(gè)村或者三村地界，周邊村民關(guān)復(fù)雜，牽涉面廣，協(xié)調(diào)強(qiáng)度大，導(dǎo)致工程都是在堵堵停停中進(jìn)行。工程自簽訂合同開工至現(xiàn)在，堆積了村民的征地丈量、墳?zāi)惯w移、青苗補(bǔ)償、強(qiáng)買強(qiáng)賣、村民要做工程等一系列問題，村民阻工導(dǎo)致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工程每推進(jìn)一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認(rèn)識(shí)及總結(jié)
進(jìn)入公司以來，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中嚴(yán)于律己，以身作則，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并結(jié)合工程具體情況，對(duì)工程實(shí)施有針對(duì)性的管理措施；工程項(xiàng)目外部的協(xié)調(diào)方面，深入現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解周邊村民關(guān)系；與開發(fā)部的同事了解地塊存在的真實(shí)情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進(jìn)展的`瓶頸，自己不能解決的，及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)辦，并爭(zhēng)取總監(jiān)辦及公司的理解、支持；加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，尋求最佳解決方法，使每個(gè)項(xiàng)目能夠得以推進(jìn)。
在今后的工作中，首先，更加深對(duì)公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)步驟了解、熟悉，為在開發(fā)建設(shè)及待建項(xiàng)目做好服務(wù)，即做到市政項(xiàng)目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時(shí)施工道路通）”節(jié)約公司開發(fā)成本；其次，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其三，加強(qiáng)與建管處、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局等相關(guān)行政主管部門的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開展創(chuàng)造良好的氛圍；其四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從項(xiàng)目開始，加強(qiáng)內(nèi)部以及與各部門之間的溝通，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標(biāo)合為一體，以取得更大的進(jìn)步。
總之，在新的一年里，在公司提供的平臺(tái)上，竭盡自己的所能，與公司共同成長(zhǎng)�。�
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)6
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的'安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
三、快步成長(zhǎng)，階段性發(fā)展
入門階段：年初接手了項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑�是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。
試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(zhǎng)階段：x項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。
現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。x項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)7
參加工作七年以來，我一直在油田一線從事新建安裝工程無損檢測(cè)及在用鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測(cè)，本著虛心好學(xué)、不斷提高、精細(xì)認(rèn)真、愛崗敬業(yè)的態(tài)度從事本行工作，在工作過程中積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，現(xiàn)將我技術(shù)工作總結(jié)如下：
1、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心鍋爐壓力容器監(jiān)測(cè)站工作期間，我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程（該工程榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)）、吐哈油田輕烴外運(yùn)站改擴(kuò)建9×1000m3球形儲(chǔ)罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴(kuò)建2×50000m3原油儲(chǔ)罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴(kuò)建工程等大型工程建設(shè)的無損檢測(cè)工作；在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴(kuò)建工程等一些項(xiàng)目中擔(dān)任無損檢測(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；20xx年在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無損檢測(cè)公司西部管道項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)西部管道六標(biāo)段共100km原油、成品油管道建設(shè)無損檢測(cè)質(zhì)量工作。
2、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無損檢測(cè)公司工作期間，我先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗(yàn)檢測(cè)工作；吐哈油田輕烴外運(yùn)站 9具1000m3球形儲(chǔ)罐檢驗(yàn)檢測(cè)工作；并在西部管道工程六標(biāo)段原油、成品油管道工程擔(dān)任六標(biāo)段無損檢測(cè)項(xiàng)目部經(jīng)理。
3、參與了吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術(shù)監(jiān)測(cè)中心無損檢測(cè)公司及鍋爐壓力容器檢測(cè)站直至復(fù)審及增項(xiàng)工作，參與編制、修訂適用于油田長(zhǎng)輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗(yàn)、檢測(cè)的`.質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量程序文件及其他相關(guān)文件。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)8
xx年，項(xiàng)目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目部安全形勢(shì)良好，安全管理態(tài)勢(shì)整體受控。下面就xx年安全管理工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、xx年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項(xiàng)目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)情況
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)為組員的`安全生產(chǎn)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對(duì)施工安全的可控性。同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強(qiáng)、了解現(xiàn)場(chǎng)的人員作為兼職安全員，為項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
三、專項(xiàng)安全檢查情況
項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開展專項(xiàng)安全檢查10次，檢查項(xiàng)目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項(xiàng)目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產(chǎn)投入情況
在施工期間，項(xiàng)目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。
六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況
項(xiàng)目部自開工以來將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)督整改。項(xiàng)目部每月定期組織召開安全工作會(huì)議，安全管理部門和各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺(tái)帳建設(shè)方面，項(xiàng)目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。
七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況
項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會(huì)對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。
八、安全教育培訓(xùn)情況
項(xiàng)目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對(duì)不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時(shí)不敢管；
2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。
十、20xx年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項(xiàng)內(nèi)容。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)9
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理
在過去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
（1）在過去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會(huì)）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉(cāng)土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。
以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的.檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。
4、成本控制、材料管理
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)10
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)成功與否的一個(gè)重要坐標(biāo)。為適應(yīng)人口迅速老齡化的需要，動(dòng)員全社會(huì)力量進(jìn)一步推進(jìn)老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質(zhì)和精神文化生活水平，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學(xué)，老有所為，老有所樂”，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個(gè)便利的生活條件，把老年保健作為一項(xiàng)重要任務(wù)來完成，根據(jù)中心實(shí)際情況，采取長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施辦法，除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實(shí)事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關(guān)愛，實(shí)實(shí)在在，無處不在。
一年來，我們的做法解決他們實(shí)際健康問題，讓許多居民從中達(dá)到了實(shí)惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識(shí)和慢病防治能力工作有明顯提高�，F(xiàn)將老年保健年度工作總結(jié)如下：
一、理清思路，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)做到“三滿意”；
統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預(yù)防為主，保健為主，關(guān)心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會(huì)注入“新鮮活力”為目標(biāo)，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測(cè)，達(dá)到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個(gè)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)工作之一來抓，充分發(fā)揮我們?cè)诮】到逃吐」芾矸矫嬉研纬傻膬?yōu)勢(shì)，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)老年保健工作管理，制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的`生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務(wù)內(nèi)容，尤其在健康教育和老年保健知識(shí)宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團(tuán)隊(duì)滿意這“三滿意”作為檢驗(yàn)老年保健工作的標(biāo)準(zhǔn)。
二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機(jī)的結(jié)合，才能起到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可有效改善老年保健服務(wù)工作量大、單調(diào)，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內(nèi)容應(yīng)以大眾化，實(shí)用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調(diào)動(dòng)老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點(diǎn)和每年免費(fèi)體檢設(shè)在服務(wù)站為主，平時(shí)免費(fèi)查血糖或優(yōu)惠檢查設(shè)在中心。講座或健康教育內(nèi)容應(yīng)以老年人最關(guān)心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費(fèi)體檢相結(jié)合
定期家訪和電話隨訪相結(jié)合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結(jié)合，多方位，多渠道開展社區(qū)老年保健活動(dòng)，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動(dòng)。兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)和適量運(yùn)動(dòng)，血糖或血壓都基本回復(fù)正常。由于老年人看到效果，達(dá)到了實(shí)惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)特有平臺(tái)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)
推動(dòng)老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的溫暖，政府的關(guān)心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的愛心實(shí)實(shí)在在送到居民家中，為社會(huì)和諧作出一份貢獻(xiàn)。
兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場(chǎng)次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費(fèi)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學(xué)城荔枝山路6號(hào)體檢1300人次，免費(fèi)查血糖3200人次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動(dòng)42人次，受到居民好評(píng)。
五、堅(jiān)持以滿足老年健康需求為目標(biāo)
堅(jiān)持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路，堅(jiān)持以老年居民滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)等“三堅(jiān)持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站和居委會(huì)為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動(dòng)，共同做好老年保健工作。
老年保健服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、耐心、細(xì)致的系統(tǒng)工程，我們體會(huì)是：要真正做好此項(xiàng)工作中心團(tuán)隊(duì)就必須以上述三個(gè)“堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，四個(gè)“以”為服務(wù)流程，真抓實(shí)干，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能取得實(shí)效。六、成績(jī)面前不驕傲，精心工作路更遠(yuǎn)。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績(jī)，受到居民贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但工作中存在觀念轉(zhuǎn)變不夠，經(jīng)費(fèi)、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內(nèi)容以慢病老人為主，單獨(dú)為健康老人偏少，家訪或上門健康指導(dǎo)未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)11
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)1
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的'做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。
�、�、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
�、佟⒐さ匚拿魇┕す芾�，xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)12
20xx年是x城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
x城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了x城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把x城市打造成咸陽品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的`產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行x城市營(yíng)銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤
6月5日，x城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四、五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，x城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“x城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“x城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。
12月25日，舉辦了x城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。x城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。
三、主體施工，進(jìn)展順利
x城市一期工程（1#、2#商住樓），3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
x城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�(gè)月入住。
三、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。
四、x城市二期爭(zhēng)取下半年開盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1、2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)13
本人于20xx年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至20xx年xx月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。
一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。
1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。
2.積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。
3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。
4.與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。
5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹木等問題。
6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總
平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。
7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于20xx年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。
二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：
1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的.節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確保計(jì)劃按期完成，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。
3.經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計(jì)劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
三.施工安全、質(zhì)量方面：
作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入
工作議事日程。
1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2.組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。
3.加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度總結(jié)14
嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。xx建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾�、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性�，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目工程施工情況
1、在建工程情況
xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
1、工程質(zhì)量
香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的.施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；
2、安全生產(chǎn)
20xx年xx麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；
3、文明施工
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來，xx麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、項(xiàng)目工程施工碰到的問題
xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩①|(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團(tuán)結(jié)管理層班子
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
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