秩序員年終個(gè)人總結(jié)（精選20篇）
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去了，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的秩序員年終個(gè)人總結(jié)（精選20篇），希望能夠幫助到大家。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 1
時(shí)光飛逝，眨眼間到了20xx年，在此一年中，秩序維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作具體情況總結(jié)如下：
1、團(tuán)隊(duì)合作，效率提升
秩序維護(hù)部為公司重要部門，對(duì)小區(qū)的秩序維護(hù)起到?jīng)Q定性的作用，諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題，秩序維護(hù)部第一時(shí)間做出及時(shí)處理，充分配合各部門完成各項(xiàng)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下，秩序維護(hù)部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù)；在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善，實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。
2、堅(jiān)守崗位，義不容辭
在過去的一年里，秩序維護(hù)部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的.安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時(shí)間減少，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，及時(shí)將地下室、車庫的積水清掃干凈，維護(hù)了公司的利益。
3.、行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn)
物業(yè)保安培訓(xùn)工作的.總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識(shí)等培訓(xùn)和演練，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力。
定期對(duì)全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育，積極營造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)過去，我們將滿懷信心的迎來xx年，回顧20xx的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體秩序維護(hù)部員工的配合下，壹號(hào)公館秩序維護(hù)部順利的完成了公司賦予各項(xiàng)工作任務(wù)。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一直認(rèn)可，為更好地完成下一年度的工作任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，特將20xx年秩序維護(hù)部的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，做好本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
針對(duì)秩序維護(hù)部員工流動(dòng)性較大，本部門經(jīng)常組織員工開展談心工作，做好人員思想工作，大大的減少了人員的流失率，為本部門開展工作奠定了良好的工作基礎(chǔ)。20xx年公司通過核編后從原來的25人縮減到16人，大大的增加部門的工作量。但是每名員工都能以圍繞著“以業(yè)主為中心”的思想開展工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作，不斷提升了業(yè)主對(duì)本部門的滿意度。
二、治安安全工作
安全是物業(yè)服務(wù)之中的重中之重，也是物業(yè)服務(wù)的最基本的 保證。秩序維護(hù)部在日常工作中始終把安全放在首位，按照制度抓好每天的`巡查工作，特別是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備，加強(qiáng)治安的防范工作。20xx年壹號(hào)公館區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起入室盜竊和車輛被盜等重大的治安案件。
三、消防安全
為做好消防工作，本部門始終貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持每周、每月對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備的檢查工作，保證了消防設(shè)施、設(shè)備的的正常有效。做好對(duì)住戶的消防知識(shí)的宣傳工作，普及消防常識(shí)，增加大家的消防意識(shí)。20xx年度本區(qū)域內(nèi)未發(fā)生1起重大的火災(zāi)，保證了公司和廣大業(yè)主的財(cái)產(chǎn)遭受損害。
四、車輛的管理
針對(duì)壹號(hào)公館地面、地下停車場(chǎng)車位少，停車量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車位數(shù)量，從而增加了部門員工的工作量。為了更好地為業(yè)主提供方便的.停車服務(wù)，做好車位的合理安排，每天要對(duì)部分業(yè)主的車輛進(jìn)行停泊。從而在停泊過程中也發(fā)生2起車輛擦掛事故，針對(duì)此事本部門召開幾次會(huì)議，對(duì)在泊車過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)泊車登記制度和泊車鑰匙管理制度要求，做好車輛的管理工作。對(duì)臨時(shí)停車的必須核實(shí)方可進(jìn)入，臨車費(fèi)用的收取，嚴(yán)格按照公司制度收取，主管和值班隊(duì)長做好日常的監(jiān)督工作，確保收費(fèi)的正常開展。
五、提升品質(zhì)管理，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增長員工的自身素質(zhì)。
本部門按時(shí)完成公司每月的安全培訓(xùn)計(jì)劃，秩序維護(hù)部參 照行業(yè)的規(guī)范對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行了26次以上的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件的處理及分析等，通過培訓(xùn)使秩序維護(hù)員在思想上認(rèn)識(shí)，在日常工作中皆有不同程度的感悟與提升，服務(wù)水平的提高，業(yè)主的滿意度也提高了，從而公司的品質(zhì)也跟著提高。
以上是20xx年度壹號(hào)公館秩序維護(hù)部的工作總結(jié)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 3
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的20xx年�；仡欉^去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、內(nèi)部管理方面：
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在招聘保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：
一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì)，使更多的人知道我們xx物業(yè)。
二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí)，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，如、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到公司要求。
今年，由于保安人員招聘困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了——年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休等多種問題。
二、做好本職工作，確保小區(qū)的安全防衛(wèi)
今年，保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，對(duì)存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理，做為工作中的'重點(diǎn)。如：xx小區(qū)，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法，
1、所有出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū)。
2、對(duì)電動(dòng)車我們實(shí)行了查車鎖制度，每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車，必須檢查車鎖，車鎖如有被別痕跡，立即扣留，待核實(shí)無誤后放行，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺(tái)，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與安全保衛(wèi)工作
今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，xx三期，xx社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主
因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢(shì)必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T，為了小區(qū)的安全，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時(shí)內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。
當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的幫助與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們xx保安將會(huì)更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 4
20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是安全管理工作貫徹項(xiàng)目部指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。
xx期項(xiàng)目秩序部負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場(chǎng)的工作很多；在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的配合下，秩序部認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，按照秩序部人員分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，因三期的前期介入，我總共分了五個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)三期的階段性管理，現(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：
一、第一階段（前期介入及團(tuán)隊(duì)組建）
20xx年11月5日xxx期前期介入，當(dāng)時(shí)正是xxx期各種設(shè)施設(shè)備及各機(jī)房電纜線大量進(jìn)入時(shí)間，當(dāng)時(shí)公司從各項(xiàng)目調(diào)了7名秩序隊(duì)員配合xxx期工作，在此非常感謝各項(xiàng)目對(duì)xxx期工作的支持！當(dāng)時(shí)xxx期各出入口沒能完善，正是施工期間，出入口隨處可見，因人員緊缺，公司從西安警察護(hù)衛(wèi)學(xué)校招來隊(duì)員18名，其中女生7名。經(jīng)過連續(xù)三天的培訓(xùn)，18名人員全部上崗。
二、第二階段（人員培訓(xùn)工作）
因18名隊(duì)員剛從學(xué)校出來，初入社會(huì)，對(duì)秩序部工作不熟悉，每天下午14：00至16：30分進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，包括突發(fā)事件處理，崗位職責(zé)、禮節(jié)禮貌、前期進(jìn)入的階段性管理要點(diǎn)、軍事訓(xùn)練、在崗培訓(xùn)。及一系列前期介入容易發(fā)生的事情進(jìn)行事先培訓(xùn)，邊做邊學(xué)，使其能成為一員合格的秩序維護(hù)隊(duì)員。爭(zhēng)取能帶出一個(gè)招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)隊(duì)伍。
在所有人員的共同努力下，在xx、xx（xxx）的正確指導(dǎo)下，在各項(xiàng)目的大力支持下，20xx年11月5日20xx年5月20日，三期順利完成了前期介入安全保衛(wèi)工作，迎來了xx期預(yù)交房。
三、第三階段（三期交房準(zhǔn)備工作）
因三期是個(gè)新組建的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，90%的人員沒有交房經(jīng)驗(yàn)對(duì)于三期秩序部來說，又是一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)換，為了能順利交房，從20xx年5月1日開始，秩序部就在為三期的交房做準(zhǔn)備工作，對(duì)本部門所有人員進(jìn)行交房前的培訓(xùn)工作，制定交房期間應(yīng)急預(yù)案，對(duì)人員進(jìn)行定崗值班，再對(duì)各崗實(shí)行各崗位流程培訓(xùn)。20xx年5月20日三期秩序部這個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)終于迎來了預(yù)交房。
20xx年5月20日至5月30日，以xxx（xxx）為領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx總、xxx總、xxx總及各項(xiàng)目的大力支持下，順利完了三期預(yù)交房工作。確保了交房安全。
四、第四階段（裝飾裝修管理）
裝飾裝修，讓三期秩序部再次面臨艱巨的考驗(yàn)，人員共計(jì)35人，主管1人，副主管1人，班長3人。除3名班長外，其余人員都沒經(jīng)歷過物業(yè)的裝飾裝修管理，90%都沒接觸過物業(yè)管理，對(duì)于裝修期間，人員進(jìn)出管理、突發(fā)事件的'處理、車輛進(jìn)出管理、材料進(jìn)出管理、裝飾裝修巡查、查證換證工作一無所知，在這種情況下，本部門組織不在崗人員每天2小時(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，帶領(lǐng)各班班長親自到崗位值守，實(shí)行在崗培訓(xùn)，切實(shí)起到一個(gè)排頭兵的作用。在此期間，也真的是有喜有悲。
在各部門的配合下，在xxx總、xxx總、xxx總、及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，三期至今裝飾裝修已結(jié)近尾聲，在此期間：秩序部抓獲小偷6人。查獲無證施工人員上百人，、收繳出入證400百余張，處理突發(fā)事件30余起（其中有：無證裝修的、強(qiáng)行沖崗的、不合格材料想強(qiáng)行進(jìn)入的、車輛進(jìn)入不交費(fèi)的、下貨區(qū)域搶著下貨的、業(yè)主想把車開到園內(nèi)下貨的、推車進(jìn)入電梯不讓收車的、進(jìn)門不配合查實(shí)身份的、等等…..）。
20xx年6月1日20xx年12月30日期間，裝飾裝修已結(jié)近尾聲，在所有人員的共同努力下，秩序部確保了裝修期間安全。
五、第五階段（業(yè)主入住正常服務(wù)階段）
前期的管理，裝飾裝修期間針對(duì)裝修工作的管理，使本部門人員養(yǎng)成了一種遇事暴躁、不冷靜的性格，對(duì)面業(yè)主的大量入住，秩序部又是面臨一個(gè)艱巨的考驗(yàn)，管理上也是一個(gè)根本性轉(zhuǎn)換。
在此期間，唯一的方法就是培訓(xùn)，剛開始也接到不少業(yè)的投訴，也得到過領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)，業(yè)主從一個(gè)不理解到理解，員工從不會(huì)到懂，通過所有秩序隊(duì)員的努力，不會(huì)多問、多學(xué)，努力提高自我綜合素質(zhì)。
現(xiàn)在三期秩序部人員共計(jì)45人。主管1人，副主管1人，班長4人，守車員5人。共分為4個(gè)班，分別為一、二、三班及收費(fèi)班，其中302、303禮儀崗歸收費(fèi)班管理，守車員歸當(dāng)班班長統(tǒng)一管理。
在�？偧皒xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，反事從細(xì)節(jié)做起，細(xì)節(jié)決定成敗，加強(qiáng)員工專業(yè)化的培訓(xùn)，提高隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)及工作主動(dòng)性、文明用語及禮節(jié)禮貌培訓(xùn)�，F(xiàn)三期秩序部這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上已轉(zhuǎn)入正常服務(wù)階段，在工作上也得到不少業(yè)主的好評(píng)，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，在各部門的配合下，從前期價(jià)入至今，秩序部確保了三期全年無安全事故發(fā)生。
秩序部通過對(duì)20xx年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年秩序部對(duì)各項(xiàng)工作更好的全面展開。
以下幾項(xiàng)工作是三期秩序部20xx年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)：
1、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，秩序部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、加強(qiáng)隊(duì)員系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，做好細(xì)節(jié)，提高本部門人員的服務(wù)意識(shí)及工作主動(dòng)性。
3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高：從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，秩序部各個(gè)崗位隊(duì)員的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。秩序部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在20xx年的工作中，秩序部將重點(diǎn)跟進(jìn)、抓好落實(shí)并做好培訓(xùn)工作。
5、資料整理歸檔工作，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)裝檔，值班記錄、巡視記錄等，按月收取檢查入檔。
6、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，提高部門整體工作水平定期進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力
7、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患
8、加強(qiáng)與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好重大接待的安保工作
9、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。為三期的創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難我們將迎難而上，做好工作在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體秩序人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓業(yè)主、商家滿意。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 5
xx年即將過去，我們滿懷信心的迎來20xx年，過去的一年里，秩序維護(hù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅(jiān)持服務(wù)為宗旨，以安全防范為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)公司指示精神，狠抓隊(duì)伍的精神文明和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，在部門全體人員的共同努力，取得了一定的成績。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，做出更好成績�，F(xiàn)將今年的年終工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一。
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。
部門通過強(qiáng)化公司管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)秩序部人員管理，嚴(yán)格按照秩序員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí)，規(guī)范要求秩序部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)24小時(shí)不間斷巡邏小區(qū)內(nèi)外重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的服務(wù)水準(zhǔn)，得到了廣大業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴。
2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。秩序部安排管理人員勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對(duì)配電房、泵房，大門口等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袊?yán)密監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患
通過集團(tuán)、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，秩序部將小區(qū)消防、防汛、車輛管理預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。
二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理。
1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，秩序部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)秩序員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、 禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析處置等，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使秩序員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、秩序部按照項(xiàng)目公司計(jì)劃對(duì)秩序員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)秩序一線
崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了秩序員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
3、思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)秩序部的實(shí)際情況，引導(dǎo)秩序員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。秩序部教育秩序人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的.學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。秩序部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的`過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進(jìn)出人員的管理。
1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證御錦灣小區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強(qiáng)秩序員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作。
3、為保證業(yè)主車輛的安全，對(duì)外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對(duì)帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)中心開具出的《出門條》，查驗(yàn)后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，大大降低了小區(qū)偷盜事件的發(fā)生率。
4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。
總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年在秩序部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是我在新的一年的工作重點(diǎn)：
1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)秩序部制定的管理規(guī)范尚未全部落實(shí)，秩序部將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
3、服務(wù)質(zhì)量的提高：秩序部各個(gè)崗位秩序員的服務(wù)質(zhì)量，秩序部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對(duì)區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,協(xié)助各職能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法,來保障制度落實(shí)。
4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個(gè)別崗位秩序員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)有明顯提升，收到好的效果。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 6
20xx年各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年的新篇章。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、人生安全等多項(xiàng)工作任務(wù)。
在20xx年6月1日我部進(jìn)駐xx公寓以來，在公司及項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強(qiáng)有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障，圓滿完成了20xx年度項(xiàng)目賦予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。
值此辭舊迎新之際，對(duì)我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況作工作總結(jié)如下：
一、20xx年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況
我部共有保安人員17名，在項(xiàng)目的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞”抓隊(duì)伍建設(shè)，樹公司形象”的服務(wù)理念，以確保”項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障”為宗旨。全年來，共發(fā)生重大治安案件及不良事件2起。
8月25日出現(xiàn)我部主管在日常管理過程中與成保人員發(fā)生沖突事件，導(dǎo)致成保人員集體罷工，在此次事故處理過程中，始終本著尊重事實(shí)的原則，采取謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)參與者進(jìn)行了思想說服教育，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)肅處理。
9月8日因管理措施不力，出現(xiàn)電梯公司丟失電梯配重鐵事件，但在9月10日我部在巡視丟失電梯配重鐵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，丟失的配重鐵又出現(xiàn)在原地，此案目前公安機(jī)關(guān)正全力調(diào)查中。
勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器，及時(shí)制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平息斗毆事件3起，協(xié)助開發(fā)商解決民工討薪事件1起，為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上10余次，消防跑點(diǎn)演練1次，圓滿完成承擔(dān)大型活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)2次。
通過我部全體保安人員的共同努力，隊(duì)伍發(fā)展不斷壯大，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)安全作出了貢獻(xiàn)，為有效保障管理處的正常經(jīng)營秩序提供了有力的保障。
二、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人察看，立即處理。
1、實(shí)行”重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。
4、加大巡邏檢查力度。對(duì)重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時(shí)不間斷巡邏檢查，及時(shí)有效排除各種安全隱患，盡最大努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。
5、加強(qiáng)消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對(duì)消防安全隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改；定期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的.正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。
三、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象“窗口”
始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以最大限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對(duì)安全防范方面”多層次、多形式”的.需求，牢固樹立以項(xiàng)目為家、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為項(xiàng)目、業(yè)主服務(wù)；抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象”窗口”。
工作中存在的不足
在這一年里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項(xiàng)目要求還差一定距離，部分保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差，我部門對(duì)部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。
1、部門管理工作有待進(jìn)一步提高。由于管理工作不到位，對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生9月8日電梯配重鐵丟失事件，造成管理處工作被動(dòng)，嚴(yán)重影響了我部正常工作。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度，通過思想教育，組織培訓(xùn)，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。
2、提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀，整體素質(zhì)參差不齊，這些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)保安人員的治安防范意識(shí)，加大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，把安全意識(shí)深入到每個(gè)隊(duì)員思想中，落實(shí)到日常工作、生活中去。
3、服務(wù)質(zhì)量需提高。在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升服務(wù)水平，嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的禮儀培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)，注重禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年即將來臨，為了確保管理處各項(xiàng)安保工作高效、有序的開展，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作
1、加大管理力度，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作。
2、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì)，提高部門整體工作水平。定期進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范、處置事故的能力。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制。加大安全檢查力度，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知相關(guān)部門，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患。
4、在管理處的協(xié)助下盡快與開發(fā)商對(duì)中控室的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)移交，并做一次消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試。
5、完成消防器材的年度檢驗(yàn)工作。
6、將完善保安部應(yīng)急預(yù)案工作，將應(yīng)急預(yù)案以流程圖形式上墻(于20xx年2月底完成)。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們一定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體保安部人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把xx公寓做成鐵桶一個(gè)。
以上是我們保安部進(jìn)駐xx公寓來的工作總結(jié)，有認(rèn)識(shí)不到、做得不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 7
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，推進(jìn)保安工作更上一層樓，我們將一年的保安工作總結(jié)如下：
一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)
秩序維護(hù)服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，要堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念，狠抓秩序維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強(qiáng)隊(duì)員的'體能和應(yīng)變能力。三是樹品牌，每半年度評(píng)選一次品牌秩序維護(hù)員、品牌班組，以增強(qiáng)保安員愛崗敬業(yè)的意識(shí)。四是關(guān)心秩序維護(hù)員的.衣食住行，讓大家感受到大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作。
二、規(guī)范管理，做好各項(xiàng)保安工作
將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位。公司制定完善的會(huì)議制度，使秩序維護(hù)員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對(duì)公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。
三、嚴(yán)格督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。所有人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，確保了受保單位安全。
公司將在新的一年里在各級(jí)部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷提高秩序維護(hù)員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭(zhēng)秩序維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，努力做到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 8
20xx年即將過去，我們滿懷信心的迎來20xx年，過去的一年里，秩序維護(hù)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅(jiān)持服務(wù)為宗旨，以安全防范為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)公司指示精神，狠抓隊(duì)伍的精神文明建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情，通過部門全體人員的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下：
一、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)帶下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞‘xxx’的服務(wù)理念，堅(jiān)決落實(shí)‘xxx’的服務(wù)目標(biāo)。禮儀崗不管嚴(yán)寒酷暑還是雨雪天氣始終如一的站立在門口指揮車輛進(jìn)出，檢查登記外來車輛，確保小區(qū)安全，隨時(shí)清理車庫消防通道亂停車輛及亂占車位車輛，下崗期間經(jīng)常幫助業(yè)主干一些力所能及的事情，業(yè)主提出求助和要求時(shí)都能盡心盡力去幫助完成，受到業(yè)主一致好評(píng)。
二、巡邏崗每天清理一遍單元門廳停放的電動(dòng)車，減少火災(zāi)隱患。每月檢查樓道和車庫消防器材兩遍，網(wǎng)點(diǎn)房消防器材每月檢查一遍，確保消防器材和消防設(shè)施能夠隨時(shí)啟用。夏天每月清理一遍遮擋園區(qū)攝像頭的樹枝樹葉及電子圍欄遮擋紅外線對(duì)照花枝子，巡查小區(qū)違章和噪音擾民裝修，因下水道返水多次幫助業(yè)主清理廚房積水。
三、中控室全面負(fù)責(zé)小區(qū)監(jiān)控設(shè)施，隨時(shí)瀏覽監(jiān)控畫面發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)上報(bào)維修，夜間值班接聽客服電話，處理一些力所能及的事情，協(xié)助值班人員清理車庫消防通道亂停和亂占車位的車輛，夜間對(duì)巡邏人員每小時(shí)進(jìn)行呼崗一次，以確保巡邏人員的巡查情況和人身安全。
四、夜間值班人員按時(shí)打點(diǎn)巡邏，關(guān)閉單元門，車庫巡查經(jīng)常發(fā)現(xiàn)業(yè)主忘記關(guān)車門車窗，及時(shí)通知業(yè)主關(guān)閉，多次幫助業(yè)主清理廚房下水道管道漏水，和樓梯間風(fēng)機(jī)房管道漏水。12月份初凌晨1點(diǎn)多巡查網(wǎng)點(diǎn)房時(shí)發(fā)現(xiàn)一醉酒青年躺在地上不省人事，上報(bào)值班隊(duì)長撥打報(bào)警和急救中心電話及時(shí)將醉酒者送往醫(yī)院，受到業(yè)主好評(píng)。
五、為了讓員工能夠掌握消防器材的使用，四月份和十一月份舉行兩次消防演練，提高了員工們的.消防意識(shí)和各種消防器材的使用方法。
20xx年新一年工作計(jì)劃:
新的一年里，我們秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，以安全防范為重點(diǎn)，規(guī)范服務(wù)理念為典范，不要忘記過去工作中所存在的問題，加以整改和成功經(jīng)驗(yàn)的推行，保持團(tuán)隊(duì)提升管家服務(wù)，主要是以貼心、舒適、安全、高額優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，更要著眼于步，配合區(qū)域管家逐步實(shí)現(xiàn)模式物管的獨(dú)創(chuàng)高品質(zhì)，對(duì)于我們秩序維護(hù)部門更要用親情的服務(wù)理念，提升服務(wù)形象，用更專業(yè)的工作技能，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，對(duì)待業(yè)主像對(duì)待親人一樣，細(xì)心、貼心的敬業(yè)態(tài)度，使業(yè)主滿意。同時(shí)要看到自身的不足，在日常工作中進(jìn)一步完善和提升自己。安全防范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立訓(xùn)練有素的綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)是我們永無止境的追求。
以下是我們明年工作中所需完成及執(zhí)行的
1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì)，以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。
2、加強(qiáng)各類培訓(xùn)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)的親情及溫馨氛圍。
3、提升服務(wù)禮儀，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。
4、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān)，端正不良心態(tài)，使全體隊(duì)員達(dá)到工作共識(shí)。
5、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，把各項(xiàng)安全防范工作列入新年度的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序。
6、加強(qiáng)小區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。
7、加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生。
8、加強(qiáng)裝修人員施工現(xiàn)場(chǎng)、材料運(yùn)送的管理，維護(hù)小區(qū)內(nèi)各區(qū)域設(shè)施的完整，防止破壞，努力完成公司下達(dá)和各種任務(wù)。
9、加強(qiáng)各出入門崗人員的出入詢問登記，物品出門的檢查制度落實(shí)，控制流動(dòng)閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。
10、加強(qiáng)車庫車輛的停放管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，檢查停放車輛的情況，及時(shí)處理亂占車位現(xiàn)象，隨時(shí)清理消防通道亂停車輛。
11、加強(qiáng)消防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)，至少舉辦兩次以上消防演練，使全體隊(duì)員會(huì)操作使用消防器材。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好小區(qū)的消防防火安全教育宣傳。
積極向上的凝聚力，克服改進(jìn)工作所存在的問題。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 9
一、內(nèi)部管理
1、部門崗位：共計(jì)6個(gè)崗位、分別為大門崗、二期大門崗、31棟崗、后門崗、巡邏崗、中控室，崗位減少1個(gè)（前大門）。
2、人員調(diào)整：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流動(dòng)較大，先后離職人員10名。勸離人員3人。為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各崗位區(qū)XX路運(yùn)送。由門崗隊(duì)員通知巡邏隊(duì)員，跟進(jìn)監(jiān)管，防止材料占道堆放和不按規(guī)定堆放。做到心中有數(shù)。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水，留宿人員管控、滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件20xx年8月份完成了園區(qū)XX路暢通，停車有序，進(jìn)出方便，文明服務(wù)，是我們管理的主要內(nèi)容；摸索經(jīng)驗(yàn)，隨著大量的裝修負(fù)責(zé)人與施工車輛的增加，
地面可停車位遇到不夠的問題，導(dǎo)致亂停亂放現(xiàn)象，部門及時(shí)采取措施，進(jìn)入車輛排放整齊，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，目前很少有發(fā)生施工車輛及來訪人員亂停車的現(xiàn)象，保證園區(qū)XX路暢通。
20xx年度保安部先后有6名內(nèi)保離職。因工作需要，本年度有4名內(nèi)保調(diào)至xx大廈保安部，先后又有內(nèi)保8人入職�，F(xiàn)保安部人員共計(jì)15人，并順利完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。
保安部除每月定期召開部門全體會(huì)和領(lǐng)班會(huì)各1次之外，每月還對(duì)車場(chǎng)管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月份進(jìn)行了1次全體內(nèi)、外保參加的消防水泵原理的現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)；9月份對(duì)全體內(nèi)、外保進(jìn)行了2次質(zhì)量管理程序文件的培訓(xùn)；11月份對(duì)全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對(duì)突發(fā)事件（火警、停電、跑水）程序的培訓(xùn)。
3、公司開始做三標(biāo)一體質(zhì)量體系認(rèn)證工作，保安部按管理公司要求認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，在三次內(nèi)審中，保安部對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)認(rèn)真分析，查找原因，從第一次內(nèi)審的14個(gè)不合格項(xiàng)、第二次的3個(gè)不合格項(xiàng)直至第三次的1個(gè)不合格項(xiàng)，徹底進(jìn)行了整改，并落實(shí)到工作中和每位員工，保安部力爭(zhēng)順利通過內(nèi)審和外審工作。
4、保安部已將全部整層客戶單元的使用區(qū)域“防火安全協(xié)議書”全部簽定完成。并完成大廈內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。
5、全面完善大廈內(nèi)及停車場(chǎng)108個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。
6、保安部在xx期間，按照公司和管理處指示嚴(yán)格控制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員測(cè)量體溫、檢查客戶卡、來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無一例非典、疑似人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。
7、保安部對(duì)各公司的消防封存鑰匙工作已完成，共有封存鑰匙276把，門禁卡13張。
二、消防管理工作
1、消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施（消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報(bào)、防火卷簾門、消防廣播，聲光報(bào)警等）的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行使用。
2、本年度消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警1869次，動(dòng)作860次，故障20xx年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備239具，其中4公斤干粉滅火器配備213具、二氧化碳滅火器22具、干粉手推車4具，并對(duì)大廈內(nèi)需要年檢的滅火器150具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。
4、完成大廈各層消防安全疏散指示圖（共貼出80份）標(biāo)識(shí)的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條580張。
5、本年度完成客戶入住前和退租的煙感及噴淋的.測(cè)試和檢查工作。
6、本年度保安部完成對(duì)新入職及老員工的消防常識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。
7、保安部為加強(qiáng)樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識(shí)，舉辦了第一屆“11·9”消防安全宣傳周活動(dòng)，組織工程部、客服部及15層北控捷通公司人員聯(lián)合舉行初級(jí)火災(zāi)滅火演習(xí)，得到客戶對(duì)大廈整體消防工作的認(rèn)可。
8、在消防安全宣傳周期間，保安部向客戶發(fā)放“消防安全常識(shí)”宣傳單1825份，對(duì)物業(yè)管理處各部門員工（106人）進(jìn)行了消防常識(shí)考試（60分及格），并對(duì)保安部54人進(jìn)行跑樓測(cè)試（5分鐘合格），考試和測(cè)試均為合格。
9、本年度保安部為了更好的掌握全樓煙感狀況，因此對(duì)全樓煙感進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，紅外線對(duì)射2個(gè)，光電煙感949個(gè)，差定溫感255個(gè)，三項(xiàng)共計(jì)：120xx年1月份進(jìn)行逐一測(cè)試工作，確保各設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。
10、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，保安部對(duì)各部門人員進(jìn)行了消防常識(shí)的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對(duì)使用干粉滅火器的實(shí)操培訓(xùn)。
11、保安部組織了內(nèi)部員工進(jìn)行拋水帶及穿防火服的訓(xùn)練3次，使保安了解和掌握消防器材的使用。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入中海物業(yè)已經(jīng)三個(gè)月了，再剛剛?cè)肼毜哪嵌螘r(shí)間。一直很迷茫，擺不清自己自己的位置，不明白自己到底要怎樣做好一個(gè)安管員，作為一個(gè)優(yōu)秀的安管員都要做什么。經(jīng)過一個(gè)多月的探索與學(xué)習(xí)，慢慢的我找到了答案。當(dāng)然即使找到了答案，還是需要自己落實(shí)到實(shí)際中去�；仡櫼幌逻@三個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
工作總結(jié)：
1、9月份進(jìn)入公司，然后公司領(lǐng)導(dǎo)安排到沈陽參加北方區(qū)物業(yè)精英培訓(xùn)營，并獲得了上崗證書。
2、后期安管員陸陸續(xù)續(xù)到崗，作為安管臨時(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)新入職安管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。成績合格安排上崗。
3、由于剛接觸安管員這一行業(yè)，對(duì)很多業(yè)務(wù)不太熟悉。因此，在前期工作中有漏洞。想得不夠細(xì)致入微。也有很多事情安排的不合理，不妥當(dāng)。
4、專業(yè)技能學(xué)習(xí)不到位，利用休息時(shí)間進(jìn)行專業(yè)技能學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)與崗位流程，及突發(fā)情況的處理。
工作心得：
通過三個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，對(duì)安管員各個(gè)崗位的流程與職責(zé)有了了解，不再像前期一樣迷茫。明白了很多事情的處理方法，懂得了怎么樣做才能成為一個(gè)稱職的安管員。通過三個(gè)月的工作，我明白團(tuán)結(jié)就是力量，工作中再同事的下，成功的完成了上級(jí)交代的`各項(xiàng)任務(wù)。雖然有的時(shí)候不是很完美，但是我相信通過我們的努力，我們會(huì)成功的。
工作計(jì)劃：
1、春節(jié)將至，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，與專業(yè)技能。
3、認(rèn)真工作，對(duì)每個(gè)任務(wù)都負(fù)責(zé)到底，認(rèn)真完成。
4、努力爭(zhēng)取，再自身素質(zhì)有所提高的前提下努力爭(zhēng)取更合適自己的任務(wù)。
5、樹立榜樣，作為公司的老員工，要為新員工樹立起新的好的榜樣。
6、完善工作，迎接新的挑戰(zhàn)。公司園區(qū)成立，需要更多的力量，所以要不斷的探索、學(xué)習(xí)，為將來的園區(qū)工作做前期準(zhǔn)備，并且完善自己的工作思想。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 11
根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護(hù)部的實(shí)際情況，特制定20xx年度的工作計(jì)劃如下：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。，我們將從以下幾點(diǎn)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1. 從員工做起，員工之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位。
2. 管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的`引導(dǎo)。
3. 發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點(diǎn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
4. 讓員工感到家的溫暖，在這個(gè)家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，對(duì)待每個(gè)人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)的提升。
物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、車輛登記、檢查等，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故、控制消除危機(jī)事件等，建立維護(hù)正常秩序、保護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益安全。
三、崗位職責(zé)、對(duì)客溝通、品質(zhì)提升
1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。
2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求，編制保安工作計(jì)劃并組織員工加以實(shí)施。
3.根據(jù)保安工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作。
4.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。
5.關(guān)心保安隊(duì)員的生活，了解保安隊(duì)員的思想狀況，對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的'治安情況，妥善安排保安隊(duì)員的工作，以適應(yīng)情況的變化。
7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，合理安排保安人力，消除各種不安全因素。
8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰。
9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓�、交警、消防等部門聯(lián)系，聘請(qǐng)他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。
10.注意降低無效成本、實(shí)施點(diǎn)滴節(jié)約，減輕公司的負(fù)擔(dān)。
11.及時(shí)完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時(shí)行工作。
12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全。
13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。
14.加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率，對(duì)園區(qū)的死角、圍墻四周、地下室等地方重點(diǎn)排查。
四、各部門的協(xié)調(diào)
積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計(jì)個(gè)人得失。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 12
時(shí)光撲面，斯人如風(fēng)！
忙碌在各項(xiàng)資料的整理中又到了年末，在這圣誕、元旦雙節(jié)臨近之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了專注、敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了勤奮、自律，繁忙、充實(shí)是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。
自20xx年3月分配到xx項(xiàng)目擔(dān)任資料員工作，這是在xx項(xiàng)目工作的.第二年，較20xx年做資料員工作之初的新鮮感減弱，隨著工作難度深入、流程熟悉，工作做起來輕松了很多。隨著工程主體的順利封頂，二次結(jié)構(gòu)、外墻石材粘貼施工完成，工程量減小，各部門人員的密集調(diào)動(dòng)漸少，需要去兼顧更多的工作----試驗(yàn)、材料、技術(shù)、放線，工作多元化、豐富化就是20xx年度工作線條。在做好工程資料整理、收集的同時(shí)，拓展眼界，學(xué)習(xí)多項(xiàng)工作技能，總結(jié)如下：
1. 資料管理工作，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作。做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。工程資料與工程進(jìn)度同步收集整理，根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。
2.工程試驗(yàn)工作，掌握試驗(yàn)專項(xiàng)技能，熟悉試驗(yàn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，做好試驗(yàn)委托、試驗(yàn)見證等資料，及時(shí)收集試驗(yàn)報(bào)告。沒有切身接觸試驗(yàn)工作感覺試驗(yàn)工作簡(jiǎn)單，到自己親身做砼試塊時(shí)，搬運(yùn)砼的吃力、在震動(dòng)臺(tái)前弄一身的灰點(diǎn)、砼試塊養(yǎng)護(hù)等等，經(jīng)歷了多項(xiàng)試驗(yàn)之后，確實(shí)體會(huì)到“紙上得來終覺淺”。
3.現(xiàn)場(chǎng)的工作并不局限在資料和試驗(yàn)之中，烈日炎炎下，頭頂安全帽，肩扛全站儀，配合放線員，測(cè)量、打點(diǎn)、校核、放線；在材料進(jìn)場(chǎng)集中的時(shí)間，幫忙核對(duì)材料數(shù)量、材料質(zhì)量；在空余時(shí)間跟工長在現(xiàn)場(chǎng)巡視各項(xiàng)工作施工進(jìn)度，記錄每天的工程量、人工、機(jī)械臺(tái)班，督促工程隊(duì)伍進(jìn)度；和質(zhì)檢同事，參加工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。工程現(xiàn)場(chǎng)的工作有很多種，在干好本職工作的同時(shí)，接觸學(xué)習(xí)其他的工作，豐富自己的專業(yè)技能。
在這一年資料員工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，提高了資料管理工作的整體水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)到多種工作技能，明白自己進(jìn)步的空間還很多。所以今后的工作中，我將不斷的學(xué)習(xí)鞏固，以期使自己的職業(yè)水平有質(zhì)的飛躍。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 13
20xx年，我在xx小區(qū)擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。到任后，首先了解了一下保安部所有隊(duì)員動(dòng)態(tài)，做好以后怎樣才能管理好保安部日常工作。并熟悉小區(qū)里的地理環(huán)境、工作范圍、隊(duì)員情況。在保安隊(duì)長的崗位上工作，精神很緊張，深感責(zé)任重大。作為保安隊(duì)長平時(shí)就要處理許多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，物管處領(lǐng)導(dǎo)不在，總會(huì)有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，需要很強(qiáng)的責(zé)任心。下面是我一年工作的總結(jié)：
一、基本工作情況
1、為做好隊(duì)長工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)知識(shí)，實(shí)事求是地做好每一件事。在實(shí)踐中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工中存在對(duì)工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評(píng)指正；
2、在履行保安隊(duì)長職責(zé)的同時(shí)，還注意不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本領(lǐng)，才能更好地完成組織上交給我的任務(wù)。
為此，在有關(guān)公司來我們小區(qū)里查看保養(yǎng)監(jiān)控、消防設(shè)施時(shí)，能虛心向他們學(xué)習(xí)，想方設(shè)法討教一些技術(shù)要點(diǎn)，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高；
3、主持秩序維護(hù)部及客服部日常訓(xùn)練工作；
4、陪同秩序維護(hù)員一起參加公司一次模擬考試。
二、現(xiàn)在保安隊(duì)伍的幾項(xiàng)不足
1、對(duì)保安現(xiàn)場(chǎng)管理很不到位；
2、國家法律法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例不大熟悉；
3、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令執(zhí)行力不強(qiáng)。
三、以上幾項(xiàng)在20xx年里進(jìn)行改正改進(jìn)
1、加大值班和巡邏檢查力度。
在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生、外來車輛、外來人員、物品出入登記等；
2、層層布置、層層落實(shí)。
把工作布置后，主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)各班的管理，要求隊(duì)員做到首先從自我做好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求；
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。
配合公司對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性；
4、做好隊(duì)員的思想工作。
要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的.思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼；
5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)檢查督促隊(duì)員管對(duì)講機(jī)和新道閘使用，使其保持良好工作狀態(tài)；
6、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全；
7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。
新的一年已經(jīng)到來，我希望我們保安部全體員工，能打起精神，努力工作，為xx小區(qū)服務(wù)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量！
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 14
斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。我有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于1月23日借調(diào)至總公司綜合部，我十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，xx完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于5月初組織的對(duì)三期項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全巡查工作，5月底再次參與綜合部組織的對(duì)天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗(yàn)收工作。20xx年6月，我調(diào)回洲頭咀秩序維護(hù)員隊(duì)任秩序維護(hù)員領(lǐng)班現(xiàn)將自已07年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、 堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作 指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
二、 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區(qū)的可疑男子。
三、 堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保項(xiàng)目工地的消防安全。
四、 制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。
五、 總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項(xiàng)目工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班級(jí)日常工作。抓班級(jí)管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。我在日常管理中力求做到：
1、 遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識(shí)培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對(duì)公司的集體榮譽(yù)感。
2、 以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊(duì)員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。
3、 在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的.原則，做到“功必獎(jiǎng)、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性。
4、 在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對(duì)秩序維護(hù)員隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。
5、 在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白秩序維護(hù)員工作不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。成為一名合格秩序維護(hù)員員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。
以上是我在一年中力爭(zhēng)做到、做好的方面�？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：
1、 工作方式過于急燥，對(duì)新入職隊(duì)員要求過高造成07年8月至10月秩序維護(hù)員隊(duì)人員流動(dòng)率增高。
2、 工作中時(shí)有松懈。
3、 工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 15
20xx年已接近尾聲，新的一年即將開始，回首過去一年秩序維護(hù)部的工作，在物業(yè)服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及各部門的大力支持和配合下，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，以杜絕安全事故隱患發(fā)生為切入點(diǎn)，加大對(duì)游人游園違規(guī)行為的監(jiān)督力度，保障文明游園，以游人的無抱怨、無投訴為基礎(chǔ)，管理無漏洞為導(dǎo)向。
這一年來，協(xié)調(diào)游人糾紛事件26起，有效的制止了游人對(duì)園區(qū)設(shè)施的破壞，勸離園區(qū)推銷商販158次，配合“重大檢查5次，配合施工單位安全、衛(wèi)生以及設(shè)施檢查38起，處理突發(fā)緊急事件15起，全年園區(qū)安全檢查12次，參加大規(guī)模消防講座及演練1次，消防器材使用培訓(xùn)4次，軍事化培訓(xùn)68次，拾金不昧19次，助人為樂、見義勇為等方面共計(jì)6起。
經(jīng)過一年不懈的堅(jiān)持努力，今年我們?cè)诎踩拿鞴芾�、服�?wù)質(zhì)量和工作效率以及員工隊(duì)伍整體形象等方面取得了一定成績，但也存在不足之處。現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、秩序維護(hù)部的思想教育及培訓(xùn)
保安工作的順利展開與員工的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)息息相關(guān)，為此，我部門加強(qiáng)了員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了良好的成績。
秩序維護(hù)部工作崗位點(diǎn)多、面廣，人數(shù)分散，無法集中，為此給管理者帶來很大的難度。物業(yè)管理圈微信平臺(tái)。我部按照服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的安排，重點(diǎn)從秩序維護(hù)人員的思想入手，著手抓培訓(xùn)，對(duì)沒有參加崗前培訓(xùn)的員工進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行試用培訓(xùn)，通過考核即可留下，不合格則將其勸退，對(duì)在職秩序維護(hù)員進(jìn)行一周一次會(huì)議培訓(xùn)，其中包括崗位形象、崗位紀(jì)律、崗位規(guī)范及行為，要求每位員工必須熟悉園區(qū)設(shè)施設(shè)備的種類和數(shù)量，并嚴(yán)格執(zhí)行公司班前早會(huì)、崗位交接和班后總結(jié)等有關(guān)要求。
作為主管，每周分別前往各公園召開秩序維護(hù)員工作會(huì)議，總結(jié)上周工作情況，安排下周具體工作，將安保工作落實(shí)到一線，傳達(dá)至每一位員工心中。除此之外，我部還組織員工學(xué)習(xí)《公司員工手冊(cè)》、《秩序維護(hù)員作業(yè)指導(dǎo)書》等公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全事故處理、交通規(guī)則法律法規(guī)等，使每位員工從內(nèi)心深處認(rèn)同公司管理理念，因此提高了秩序維護(hù)部從上到下的凝聚力和向心力，為日常工作的有序展開提供了強(qiáng)大的思想保障。
我部門根據(jù)軍事培訓(xùn)計(jì)劃，在8—10月組織保安隊(duì)員進(jìn)行軍體、隊(duì)列、齊步、跑步等各類軍事化訓(xùn)練和服務(wù)意識(shí)的鍛煉，加強(qiáng)了每個(gè)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧。不僅如此，還專門對(duì)公園秩序維護(hù)的督導(dǎo)及保安進(jìn)行了文明禮貌、崗位形象、著裝發(fā)型的培訓(xùn)，形成了文明勸阻、和諧維護(hù)的良好工作形象和作風(fēng)，得到了游人的一致好評(píng)。
今年以來我秩序維護(hù)部共組織軍事化訓(xùn)練68次，綜合思想教育22次，每次培訓(xùn)時(shí)間都長達(dá)一小時(shí)以上，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)杜絕工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我部們特此加強(qiáng)了對(duì)秩序維護(hù)隊(duì)員日常考核培訓(xùn)以及半年、年終考核等一系列針對(duì)措施。通過此次考核，我部秩序維護(hù)員的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度都有了很大的提升和改良，為物業(yè)服務(wù)處樹立了良好的形象，為物業(yè)服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)管理制度
通過對(duì)這一年工作的匯總，在管理中一些舊規(guī)章制度逐漸暴露出些許缺憾，為避免制度給管理帶來的弊端和給管理造成的難度，我部門多次召開班組會(huì)議，收集采納合理意見，在服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，結(jié)合我服務(wù)處實(shí)際情況研究新的管理制度，使《秩序維護(hù)員管理規(guī)定》和《秩序維護(hù)員職業(yè)》逐步規(guī)范，在平日里要求我部門員工認(rèn)真做好人員簽到、交接班記錄、安全巡查記錄、設(shè)施設(shè)備清點(diǎn)等各項(xiàng)記錄。
我部門在規(guī)范制度的同時(shí)極其重視員工的學(xué)習(xí)，讓每位員工都能夠深入了解制度、遵守制度，能夠嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度衡量和要求自己。自今年起，公園亂停放車輛現(xiàn)象極為嚴(yán)重，因此我部門員工的工作展開難度也逐漸加大，在做好勸離工作的同時(shí)于上下班高峰期加派人手進(jìn)行禮貌勸離工作，對(duì)車主不再現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行貼條警告，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，整治工作也看到了成效，亂停放的車輛明顯有了減少。
針對(duì)秩序維護(hù)部實(shí)際情況，這一年來，我部始終將對(duì)各班長的管理作為工作重點(diǎn)，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，讓管理權(quán)充分得到發(fā)揮，一定程度上避免了因管理區(qū)域較大查崗不易的受限性，使日常存在的問題得到相對(duì)及時(shí)的處理。
在此基礎(chǔ)上，我部還加大了管理人員的查崗力度，要求班長8小時(shí)工作必須進(jìn)行不少于6次的不定時(shí)查崗工作，特別是在交接班期間，班長必須清查所有園區(qū)的設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況，并做出詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，通過不間斷的查崗，杜絕和減少以往容易出現(xiàn)值班人員脫崗、園區(qū)設(shè)施設(shè)備損壞等現(xiàn)象。
在管理中還要求各班長從細(xì)節(jié)著手，從保安的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安值班室的內(nèi)務(wù)和保安值班交接班標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范值班人員職崗的言行舉止，處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每位成員，使秩序維護(hù)員的形象得到提升，得到廣大游人和業(yè)主的一致贊揚(yáng)。
三、做好安全管理工作，排查安全隱患，防止事故發(fā)生
安全工作是秩序維護(hù)部的重中之重，一年來，我部始終將安全作為主要工作，從年初起我部就制定了相對(duì)的管理計(jì)劃，在日常工作中認(rèn)真檢查，每月堅(jiān)持對(duì)所有公園廣場(chǎng)進(jìn)行檢查，尤其是電子廣場(chǎng)因其商鋪較多，人流量較大，檢查更應(yīng)加強(qiáng)范圍和力度，杜絕安全隱患發(fā)生，通過我部所有員工的一致努力，一年來我部共抓獲盜竊公共設(shè)施人員10多人次，在一定程度上，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
在消防管理上，我部門始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，特殊區(qū)域重點(diǎn)巡查，同時(shí)，對(duì)秩序維護(hù)員進(jìn)行了嚴(yán)格的消防培訓(xùn)和演練，要求每位員工都熟悉掌握消防器材的使用方法，牢記消防知識(shí)。
今年6月，1部配電箱發(fā)生自燃，我保安發(fā)現(xiàn)后及時(shí)召集隊(duì)員，疏散圍觀群眾，熟練并迅速的將火撲滅，避免了人員受傷，為公司挽回了一定的損失，得到了游人的表揚(yáng)。今年11月9日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我部門全體人員冒著大雨參加了消防知識(shí)專業(yè)講座及緊急演習(xí)，我部門人員認(rèn)真聽講，消防知識(shí)深入每一位員工的內(nèi)心，很大程度上提高了我部門人員的消防經(jīng)驗(yàn)和水平。
在本年度里，我秩序維護(hù)部工作雖取得了一定成績，可人員的綜合素質(zhì)還有待提高，人員的流動(dòng)性較大，針對(duì)這些不足和缺憾，我部會(huì)深刻總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，努力糾正。
新的一年新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，秩序維護(hù)部必須立足本職，結(jié)合實(shí)際，層層抓起，我們堅(jiān)信在服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在秩序維護(hù)部全體員工的齊心努力下，我公園服務(wù)處必將越來越好。在明年的工作中，我秩序維護(hù)部會(huì)一如既往的為公司的發(fā)展竭盡全力，希望在來年取得更好的成績。
四、20xx年度工作計(jì)劃
20xx年結(jié)合我公園物業(yè)服務(wù)處的具體情況，從抓好日常治安管理和加強(qiáng)預(yù)防措施入手，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范力度，主要做好以下工作：
1、堅(jiān)持對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行日常巡查。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)防死守，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各園區(qū)巡查秩序維護(hù)員實(shí)行三班倒、二班倒，每天24小時(shí)不間斷對(duì)公園廣場(chǎng)以及公共區(qū)域進(jìn)行巡查，確保園區(qū)公共秩序良好，設(shè)施設(shè)備齊全，由于公園景觀燈及設(shè)備設(shè)施較多，我部門會(huì)對(duì)以上園區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)巡查，每日每班對(duì)園區(qū)設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)，并做好詳細(xì)的記錄。
2、加大力度規(guī)范游人的文明游園行為，通過提示游人不亂丟垃圾，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域、愛護(hù)花草植被等一系列行為，維護(hù)園區(qū)干凈、整潔的良好環(huán)境。
3、為保障游園市民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，有效杜絕嚴(yán)重威脅到游人的車輛進(jìn)入園區(qū)，“禁止園區(qū)騎車”，對(duì)園區(qū)周圍的停車位實(shí)行專人管理制，有效的保障園區(qū)周邊的道路通暢。
4、對(duì)進(jìn)入園區(qū)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工安全，認(rèn)真監(jiān)管施工手續(xù)和施工現(xiàn)場(chǎng)治安、衛(wèi)生的巡查，排查一切不安全因素。
5、做好員工綜合業(yè)務(wù)及隊(duì)列培訓(xùn)工作，使每位員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平以及形象得到一定程度的進(jìn)步。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 16
20xx年是公司全體員工風(fēng)雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年；是應(yīng)對(duì)公司一次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年；是公司管理目標(biāo)、深化服務(wù)資料，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。三個(gè)月以來，在公司曲總及王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅(jiān)持“服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目，塑造一個(gè)精品”的公司宗旨，在上傳下達(dá)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)部管理、管家服務(wù)等方面取得了豐碩成果。
一、基本狀況
按照公司組織架構(gòu)及新領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)，物業(yè)公司現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理1人、保潔技工4人、秩序維護(hù)部5人，增設(shè)樣板間管家3名，共計(jì)13人。幾個(gè)月來，物業(yè)服務(wù)全體成員緊緊圍繞為客戶服務(wù)這一核心，扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色開展工作，針對(duì)東昌御府服務(wù)特點(diǎn)、人文環(huán)境、居住人群、周邊環(huán)境等不同特點(diǎn)，我們著重在解決新問題、落實(shí)上下功夫、求實(shí)效，幾個(gè)月以來，截止12月8日共接待客戶1015人。
二、發(fā)揮服務(wù)特色、提升物業(yè)品牌。
優(yōu)良的服務(wù)方式是提升品牌的有效途徑之一。幾個(gè)月來，物業(yè)公司在提高服務(wù)質(zhì)量、建立和諧關(guān)系、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍中加大工作力度，完善工作程序，先后在東昌御府舉行了公司開業(yè)、樣板間開放、公司開盤管家一站式服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌宣傳，提高了物業(yè)服務(wù)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和品牌推介。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
公司主要下設(shè)管家客服、秩序維護(hù)部、保潔部三個(gè)主要職能部門與崗位。在服務(wù)中，我們注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力倡導(dǎo)服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，幾個(gè)月的工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行潛力。
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管家客服部各項(xiàng)工作是公司的主線，應(yīng)對(duì)廣大業(yè)主服務(wù)、對(duì)上工作安排、對(duì)下業(yè)務(wù)落實(shí)等全面工作，主要通過管家人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。幾個(gè)月來，應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)較大，崗位安排調(diào)整大的實(shí)際，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，對(duì)日常業(yè)務(wù)以區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)劃分職責(zé)職責(zé)到人為基礎(chǔ)。
（二）秩序維護(hù)部：
秩序維護(hù)部是公司發(fā)展的窗口，人員形象及工作職責(zé)心彰顯服務(wù)的特色。幾個(gè)月來，秩序維護(hù)部范圍調(diào)整人員，在思路轉(zhuǎn)變，人員調(diào)整中發(fā)揮了較好的工作場(chǎng)面，確保了工作秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好工作，一系列的新辦法提升了公司外樹形象的動(dòng)力。
（三）保潔部：
保潔部是公司的名片。每一天重復(fù)進(jìn)行的工作彰顯服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)潛力。全年幾個(gè)月來，本部分人員團(tuán)結(jié)互助，用心肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強(qiáng)的吃苦精神和服務(wù)意識(shí)。積極配合和努力工作，為物業(yè)保潔部贏得榮譽(yù)，體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
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公司各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下，在耐心細(xì)致的工作安排中，先后在組織框架、人員調(diào)整、各部門管理，對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。在各部門的銜接與任務(wù)安排中、在業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通處理中、對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)梳理中，發(fā)揮了橋梁作用，在對(duì)物業(yè)服務(wù)區(qū)域重要事務(wù)處理、整體與建設(shè)中發(fā)揮了必須的`作用。與此同時(shí)，繁雜瑣碎的工作顯示出了較強(qiáng)的工作執(zhí)行潛力。
（一）20xx年度主要工作
1、針對(duì)七月份開始業(yè)主入伙室內(nèi)裝修不斷增多的實(shí)際，公司加大裝修管理、電梯設(shè)備維護(hù)管理及公共設(shè)施管理力度，贏造良好環(huán)境。
2、有針對(duì)性地組織各部門人員進(jìn)行培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、服務(wù)意識(shí)的構(gòu)成。
3、加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)人員培訓(xùn)，提高對(duì)公共設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)
4、加大工程管理對(duì)屋面防水與室內(nèi)起包戶的維修與監(jiān)管，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。
5、加大綠化整改力度，維護(hù)小區(qū)良好的環(huán)境。
6、繼續(xù)加大對(duì)工作溝通與協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在本年度提升80%以上。
7、制訂實(shí)施xx服務(wù)細(xì)則及辦法，提高服務(wù)意識(shí)與潛力。
8、制定各部門崗位競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性。
9、加大對(duì)空置房、裝修戶、公共設(shè)施的巡查力度以及對(duì)業(yè)主室內(nèi)玻璃更換、平開窗合頁更換工作，減少安全隱患。
10全面做好停車場(chǎng)、營業(yè)房管理工作，保障業(yè)主順利營業(yè)與收房。經(jīng)過一年來的艱苦實(shí)踐，我們走過了公司轉(zhuǎn)型的起步階段，在新的一年里，公司全體成員主要以解決存在的問題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，為爭(zhēng)創(chuàng)20xx年聊城市星級(jí)物業(yè)服務(wù)而共同努力奮斗。
（二）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高潛力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過與碧桂園物業(yè)共建物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
�。ㄈ�20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及費(fèi)用制度，繼續(xù)實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)制及管理目標(biāo)職責(zé)制，向管理要效益；依托城建，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，期望能在繼續(xù)做好每年交易會(huì)車管工作的基礎(chǔ)上，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，20xx年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁、季刊，努力搞好小區(qū)的社區(qū)活動(dòng)，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神禮貌建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
回顧公司的發(fā)展歷程，我們深切的感到，我們每取得一點(diǎn)成績是與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)分不開的，每一點(diǎn)進(jìn)步卻浸透著公司及全體員工的心血和汗水，融入了團(tuán)隊(duì)拼搏精神與實(shí)干精神。公司給予了發(fā)展的良機(jī)和空間，我們要抓住機(jī)遇，安心本職工作，使20xx年全面工作再上一個(gè)新的臺(tái)階愿聊城市信德物業(yè)管理有限公司更上一層樓。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 17
一、整頓和規(guī)范稅收秩序的核心是整治內(nèi)部秩序
按照范圍劃分，稅收秩序可劃分為內(nèi)部秩序和外部秩序。內(nèi)部秩序主要是指稅務(wù)機(jī)關(guān)在履行職責(zé)過程中應(yīng)該遵守的各類行為規(guī)范的總稱，更主要的表現(xiàn)為征稅行為。與之相對(duì)應(yīng)，外部秩序則是指納稅人、相關(guān)利益集團(tuán)乃至地方政府在稅收領(lǐng)域的各類行為規(guī)范的總稱，更主要的表現(xiàn)為納稅行為。
當(dāng)前，各地稅務(wù)部門在開展整頓和規(guī)范稅收秩序工作時(shí)，一般都把查處偷騙稅，即整頓外部秩序作為集中整治的重點(diǎn)，這并無不妥，在一定時(shí)期內(nèi)確實(shí)能夠狠狠打擊極少數(shù)不法分子的囂張氣焰，對(duì)于培養(yǎng)守法納稅意識(shí)、凈化稅收環(huán)境的確很有好處。但筆者認(rèn)為，整頓和規(guī)范稅收秩序并不僅僅是一項(xiàng)暫時(shí)性、突擊性的任務(wù)，若站在更高的層次上來看待這個(gè)問題，整治內(nèi)部秩序才是立足長遠(yuǎn)、糾治根本的良方。
其一，整治內(nèi)部秩序是整頓和規(guī)范稅收秩序的一個(gè)主要方面。稅務(wù)機(jī)關(guān)既是稅收秩序框架的設(shè)計(jì)者，又是稅收秩序的維護(hù)者，其自身行為是否規(guī)范、運(yùn)作是否有效直接影響稅收秩序好壞。
其二，整治內(nèi)部秩序是抓好基層稅收工作的根本。為抓好基層稅收工作，國家稅務(wù)總局從隊(duì)伍建設(shè)、組織收入兩方面提出了“帶好隊(duì)，收好稅”的總體工作方針，落實(shí)這一方針的基本前提條件就是要有一個(gè)良好的內(nèi)部秩序作保障。很難設(shè)想，一個(gè)秩序混亂、管理松懈的單位能夠?qū)崿F(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、稅收收入持續(xù)增長的目的。
其三，內(nèi)部秩序混亂是當(dāng)前稅收領(lǐng)域違法犯罪的主要誘因。從近幾年發(fā)生的一些案件尤其是在全國造成重大影響的大案要案來看，一個(gè)共同的特征就是內(nèi)部秩序混亂。具體表現(xiàn)為：案發(fā)地基層稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理無序，征管職責(zé)不清，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，稅務(wù)人員與不法分子內(nèi)外勾結(jié)。如某重大稅案，若沒有多名稅務(wù)人員為不法分子虛開發(fā)票提供種種便利，不法分子絕不可能越過層層“關(guān)卡”輕易得手，也就不可能造成國家巨額稅款的流失。因此，要打擊外部稅收違法犯罪行為，必須整治內(nèi)部秩序。
其四，稅收與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，稅收征管效率高低也直接影響到企業(yè)發(fā)展和宏觀調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)。目前，隨著一些涉稅案件的曝光，反映出部分基層稅收單位管理漏洞大、人員素質(zhì)差、征管機(jī)制不協(xié)調(diào)等諸多問題，稅收內(nèi)部秩序的不穩(wěn)定性已暴露無遺，已經(jīng)到了非整改不可的時(shí)候。因此，若能抓住當(dāng)前契機(jī)，從大力整治內(nèi)部秩序入手，必能帶動(dòng)以深化征管體制改革、提升管理效率、提高人員素質(zhì)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)稅收工作，從而起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的積極作用。
二、整治內(nèi)部秩序的最終目標(biāo)是建立一個(gè)法治、高效的稅收征管體系
�。ㄒ唬┒愂展ぷ鞯幕A(chǔ)就是征管
它既是組織稅收收入、反映征納關(guān)系、傳遞宏觀調(diào)控意圖的重要途徑，也是形成內(nèi)部秩序的基石。內(nèi)部秩序只是對(duì)稅收工作結(jié)果的一種狀態(tài)展現(xiàn)，能否達(dá)到其既定目標(biāo)，關(guān)鍵還是要通過稅收征管體系來實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部秩序與征管體系的關(guān)系滿足“黑箱理論”的原理，內(nèi)部秩序最終體現(xiàn)為一種“輸出”，至于這種“輸出”是井然有序還是雜亂無章，起決定性作用的還是征管體系這個(gè)“輸入”變量。可以說，內(nèi)部秩序的全貌就體現(xiàn)在稅收征管體系上。
既然內(nèi)部秩序好壞在很大程度上是由稅收征管體系所決定，那么，什么樣的稅收征管體系才能形成良好內(nèi)部秩序呢？筆者認(rèn)為，要達(dá)到這一要求，稅收征管體系必須達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：法治、高效。這是由內(nèi)部秩序的基本特征所決定的。
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良好內(nèi)部秩序的一個(gè)基本特征就是行為邊界清晰規(guī)范，不僅要有嚴(yán)格的職責(zé)限定，而且要有一個(gè)明確的活動(dòng)范圍，大到行為主體、小到單個(gè)的行為人都只能依照授權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)。這種行為邊界延伸到稅收征管體系，則集中體現(xiàn)為一種法治思想。具體而言，就是要在稅收征管中強(qiáng)化法治權(quán)威，弱化人治權(quán)威，表現(xiàn)為三種作用：一是遵循作用。日管活動(dòng)絕不是靠獨(dú)立個(gè)體的意志進(jìn)行，而只能在稅收及相關(guān)法律所構(gòu)造的空間內(nèi)依律行事。二是判定作用。即判定具體稅收征管行為是否合理必須以法治作為重要尺度。三是指引作用。一方面稅收行政主體在設(shè)計(jì)制定內(nèi)部規(guī)范時(shí)必須以法律精神為指引，另一方面隨著政府職能日益明確以及對(duì)行政權(quán)力監(jiān)督力度的`不斷加強(qiáng)，稅收行政權(quán)力的行使將逐步由模糊化向透明化、精確化過渡，過渡的最終目標(biāo)就是征管行為的法治化。
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良好內(nèi)部秩序也體現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)上的有序，它要求行為人之間必須始終處于一種和諧、順暢的互動(dòng)關(guān)系中，其基本特征就是稅收行政行為要富有效率，效率是公共行政的生命線。具體到稅收征管體系而言，則要求具備充分的組織效率，效率來源于管理。稅收工作實(shí)踐表明，影響稅收增長主要有三大因素：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是政策，一個(gè)是征管。就基層稅務(wù)部門而言，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和稅收政策都是左右不了的，惟一能夠發(fā)揮作用的就是加強(qiáng)管理。長期以來，稅務(wù)部門對(duì)稅收管理尤其是征收管理重視得很不夠，還存在重收入輕管理的思想觀念，只要收入任務(wù)完成了，管理水平高低、征管質(zhì)量好壞無所謂。目前，依靠政策、依靠經(jīng)濟(jì)增長拉動(dòng)來組織稅收的力度將會(huì)越來越弱，而依靠管理、依靠提高內(nèi)部效率來確保收入增長的要求將變得越來越強(qiáng)烈�？己艘粋�(gè)基層稅務(wù)單位績效不僅僅看其組織收入數(shù)量，更要包括征管質(zhì)量、稅收成本、執(zhí)法水平等非收入因素，而且后者的意義將越來越重要。另外，加強(qiáng)管理也是打擊稅收違法行為、堵塞征管漏洞的重要途徑，從一些案件中我們可以看到，部分基層單位的征管漏洞并不是出在征管手段不夠先進(jìn)、征管人員素質(zhì)不夠高上，而是基層的稅收管理力度太弱，管理不到位，無法對(duì)不法分子形成控管合力。
三、整治內(nèi)部秩序的著力點(diǎn)：行政管理目標(biāo)化和征管流程電子化之所以提出這兩個(gè)著力點(diǎn)，也是基于對(duì)稅收征管體系的兩個(gè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)而言的。
行政管理目標(biāo)化直接體現(xiàn)了稅收征管體系的法治要求。因?yàn)槎愂招姓袨槭欠穹戏ㄖ尉�，考察指�?biāo)并不是對(duì)應(yīng)某些抽象、粗線條的法律法規(guī)，而是具體體現(xiàn)為是否符合內(nèi)部管理要求，即管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是將法治精神在稅收征管體系中的要求一一加以明細(xì)化和體系化，具有直接、量化、可操作的特點(diǎn)。若行政主體缺乏管理目標(biāo)，不僅無法判定其行為優(yōu)劣，而且征管質(zhì)量也難以評(píng)價(jià)，管理效率更無從談起，最終使征管體系背離法治方向�，F(xiàn)在基層稅收工作的一個(gè)難點(diǎn)就在于工作內(nèi)容無量化管理目標(biāo)，干多干少、干好干壞一個(gè)樣，年末考核往往停留在形式化的定性評(píng)估。
征管流程電子化是實(shí)現(xiàn)稅收征管體系高效運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)代行政中，能否大幅度提高效率，在很大程度上還取決于現(xiàn)代信息技術(shù)在管理中的運(yùn)用情況。隨著信息社會(huì)的來臨，行政管理越來越多地采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與方法，為提高行政效率提供了重要保障。信息行政的發(fā)展，減少了人工勞動(dòng)，使機(jī)構(gòu)人員縮減，因而會(huì)大大降低行政成本。同時(shí)，信息行政也會(huì)帶來一系列新的管理模式和組織方法，為實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。從深層次講，信息行政是對(duì)傳統(tǒng)、穩(wěn)固、單一、遲緩政府體制的挑戰(zhàn)，使政府從集權(quán)走向相對(duì)分權(quán)，從靜止走向相對(duì)靈活，最終實(shí)現(xiàn)重組公共管理、改進(jìn)政府組織、信息資源共享的目標(biāo)。
稅務(wù)部門也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，缺乏有效的科技手段和信息技術(shù)，稅務(wù)機(jī)關(guān)就不能全面掌握稅源情況，就不能有效地進(jìn)行稅收征管，稅收工作就很難做到準(zhǔn)確、效率、便捷和低成本，就會(huì)陷入被動(dòng)落后的境地。筆者認(rèn)為，整治內(nèi)部秩序中最關(guān)鍵的步驟就是利用信息技術(shù)改造現(xiàn)行稅收征管體系，征管流程信息化是解決我們目前征管體系中數(shù)據(jù)失真、溝通不暢、職責(zé)交叉、管理低效等類問題的有效途徑。
四、整治內(nèi)部秩序的基礎(chǔ)是全面提高稅務(wù)人員的綜合素質(zhì)
在各種因素中，人的因素是最為根本、起決定性作用的。稅務(wù)人員是稅收征管的主體，是稅收征管效率的力量源泉。能否建立一個(gè)良好的稅收內(nèi)部秩序，稅務(wù)人員的素質(zhì)是一個(gè)不容忽視的核心變量。稅收內(nèi)部秩序的運(yùn)作主要有賴于稅務(wù)人員來進(jìn)行，稅務(wù)人員素質(zhì)高低將直接影響到內(nèi)部秩序的最終效果。
正如行政學(xué)家梅耶士所指出的：“不論政府組織如何健全、財(cái)力如何充足、工作方法如何精當(dāng)，但如果不能獲得優(yōu)秀人才到政府中供職，仍不能對(duì)工作作有效的實(shí)際推行�！倍悇�(wù)人員素質(zhì)高低又在很大程度上取決于人事管理制度�？梢哉f，一個(gè)精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的稅收征管體系必然是以人事管理制度的科學(xué)、合理為前提的。
目前稅務(wù)部門實(shí)行的人事管理制度是與傳統(tǒng)的高度集中的經(jīng)濟(jì)體制和政治體制相適應(yīng)的集中統(tǒng)一的管理模式。它的弊端主要表現(xiàn)為：
1.管理對(duì)象龐雜，缺乏科學(xué)分類；
2.管理方式陳舊單一，不利于各類人才的成長；
3.行政權(quán)限過分集中，責(zé)權(quán)分離，管人與管事相脫節(jié)。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 18
一、憲法秩序在我國的基本內(nèi)涵
良好的法律秩序是人類社會(huì)前進(jìn)的重要保障，憲法秩序，是法律秩序的核心,是實(shí)現(xiàn)法治社會(huì)的關(guān)鍵,對(duì)社會(huì)穩(wěn)定快速發(fā)展起著決定性作用。憲法秩序，是基于人們對(duì)一定社會(huì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),通過制憲對(duì)社會(huì)所需要的一致性、連續(xù)性和確定性進(jìn)行確認(rèn),形成一種憲法上的應(yīng)然秩序,再通過憲法的各種調(diào)整手段,將憲法上的應(yīng)然秩序變成實(shí)然秩序。憲法秩序歸根到底是人為了生存與發(fā)展而自發(fā)地、有目的地組織共同體規(guī)則，并依據(jù)該規(guī)則形成的一套以保障人的權(quán)益為最終目的的社會(huì)秩序。從近代西方歷史來看，資產(chǎn)階級(jí)在爭(zhēng)取民主自由、反封建王權(quán)專制的革命勝利之后，自由、平等、生存、財(cái)產(chǎn)權(quán)利等人權(quán)目標(biāo)便以政治宣言、繼而以憲法的形式被確認(rèn)下來。憲法秩序同憲法本身一樣對(duì)人給予終極關(guān)懷，最終目的和核心價(jià)值都是保障人的權(quán)益、為社會(huì)成員謀福祉。
就當(dāng)代中國而言，憲法秩序的價(jià)值目標(biāo)必當(dāng)是民主和法治，這是由我國顯著的時(shí)代特征所決定的。我國正處于大發(fā)展、大變革時(shí)期，焦點(diǎn)是政治體制改革，它直接影響人民現(xiàn)實(shí)權(quán)益和幸福程度。而憲法秩序的終極價(jià)值是實(shí)現(xiàn)與保障人的最終權(quán)益，公民只有充分享有了自由、平等并且在政治、經(jīng)濟(jì)和文化各方面的權(quán)利都得到了保障時(shí)，憲法秩序才能真正形成。同時(shí)，中國法律制度較多受政治體制影響，權(quán)與法的關(guān)系仍然是法治社會(huì)的敏感問題。如果不能沖破政治干預(yù)，構(gòu)建憲法秩序也是紙上談兵。另外，民主與法治成為構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義。憲法秩序的價(jià)值即是對(duì)人的價(jià)值，妥善調(diào)整社會(huì)中不同個(gè)體、不同群體、不同地區(qū)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，建立起一種相對(duì)和諧的人際關(guān)系、群際關(guān)系、地區(qū)關(guān)系，使得社會(huì)中的每一個(gè)個(gè)體都能在和諧、有序的環(huán)境下，全面、自由的發(fā)展。也只有保證了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，才能平穩(wěn)推動(dòng)憲法秩序更深遠(yuǎn)、更持久地發(fā)展。
二、憲法秩序在我國當(dāng)前的構(gòu)建
實(shí)現(xiàn)憲法秩序應(yīng)該包括內(nèi)外兩種秩序：內(nèi)構(gòu)秩序和外生秩序。內(nèi)構(gòu)秩序是指憲法秩序中本源性、一致性、連貫性的各種內(nèi)部要素的總和,它是實(shí)現(xiàn)憲法秩序的根本動(dòng)力。立足于當(dāng)前中國憲法運(yùn)行實(shí)際，我國憲法內(nèi)構(gòu)秩序的缺陷主要體現(xiàn)在立憲主義思想的.缺乏，憲法信仰的匱乏。外生秩序不足主要包括公權(quán)力過分集中而缺乏監(jiān)督，違憲審查制度欠缺以及人權(quán)得不到充分保障。因此，在構(gòu)建我國憲法秩序時(shí)，必須結(jié)合內(nèi)外兩方面解決。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)立憲精神，樹立憲法信仰
憲法必是限法，即憲法對(duì)政府權(quán)力進(jìn)行限制和約束。因此，憲法規(guī)范必須對(duì)政府權(quán)力作出明確的程度性的規(guī)定，明確指出可行使的權(quán)力范圍，以限權(quán)式規(guī)范為主，以授權(quán)式規(guī)范為輔。同時(shí)，憲法作為保障人權(quán)的最高法，對(duì)于人的基本權(quán)利的規(guī)范應(yīng)該盡量全面，明確和具體，使人權(quán)保障成為憲法規(guī)范的中心內(nèi)容。同時(shí)，培植憲法信仰是加強(qiáng)立憲精神的目的歸屬�；谖覈臍v史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)狀況，要在全社會(huì)樹立憲法信仰，只有首先在思想觀念上取得突破，才能在法律制度、政治體制乃至其他制度上確立憲法信仰。因此，各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)率先樹立起憲法至上的觀念，打破個(gè)人迷信和權(quán)力崇拜,逐步推廣使得憲法信仰在廣大民眾中得到培養(yǎng)。尤其在司法實(shí)踐中，將憲法至上的心理認(rèn)同感和對(duì)憲法信仰的理念及時(shí)轉(zhuǎn)化為廣大人民的權(quán)利果實(shí)。此外，憲法是一個(gè)國家總章程，要大力加強(qiáng)普法教育，特別是要加大憲法觀念的宣傳力度和憲法信仰的培植力度，使得憲法精神深入人心。
�。ǘ┩苿�(dòng)憲政運(yùn)行，增強(qiáng)護(hù)憲意識(shí)
憲政是以憲法作為國家的最高權(quán)威而形成的一種以制約國家權(quán)力為手段，它以保障人民權(quán)利、限制國家對(duì)公民的侵害為目的，并在二者之間尋找平衡的政治運(yùn)作模式。我國當(dāng)代憲法秩序的價(jià)值基礎(chǔ)是民主與法治，因此必須在立憲主義思想的指導(dǎo)下，依據(jù)憲法規(guī)定實(shí)現(xiàn)從憲法到憲政的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。制定憲法本身并不能成為目的，而是為了合理制約權(quán)力、實(shí)現(xiàn)權(quán)利，推動(dòng)憲政運(yùn)行；憲政當(dāng)以憲法為前提，憲政必須在憲法規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)運(yùn)行。憲法和憲政之間應(yīng)該是一種相互依賴與促進(jìn)的動(dòng)態(tài)關(guān)系。此外，憲政是一套制度設(shè)計(jì)，政府受到實(shí)質(zhì)性限制的必要條件是建立分散政府權(quán)利的合理性制度。這主要包括規(guī)范國家權(quán)力的來源、運(yùn)作，為公權(quán)力設(shè)定根本規(guī)則，在保證國家權(quán)力良性運(yùn)行的基礎(chǔ)上，捍衛(wèi)公民權(quán)利，保障人權(quán)。憲政更是一種思想觀念。樹立維護(hù)憲法的思想觀念是建立憲政社會(huì)的先決條件。無論身處何階層，如果能從思想時(shí)刻保持依法行政，憲政運(yùn)行只是一種動(dòng)態(tài)程序而已，憲法秩序也會(huì)良好地保持。
（三）確立違憲審查制度，逐步增大憲法的可訴性
必須加緊確立違憲審查制度，形成嚴(yán)格有效的違憲審查秩序。結(jié)合當(dāng)前情況，最根本、最實(shí)際的做法是在全國人大現(xiàn)有體制內(nèi)建立一個(gè)憲法委員會(huì)。它與目前存在的全國人大各專門委員會(huì)一樣由全國人大選舉產(chǎn)生，在閉會(huì)期間受全國人大常委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。憲法委員會(huì)專門負(fù)責(zé)調(diào)查、研究憲法實(shí)施的狀況，并就憲法實(shí)施中需要解決的問題及時(shí)提出意見和建議；對(duì)法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)等規(guī)范性文件，進(jìn)行初步審查，確定其是否與憲法或法律相一致，并向全國人大及其常委會(huì)提出正式的報(bào)告意見；監(jiān)督國務(wù)院及其所屬機(jī)關(guān)、最高人民法院和最高人民檢察院的活動(dòng)是否符合憲法；裁決有關(guān)國家機(jī)關(guān)的權(quán)限爭(zhēng)議，主要是中央國家機(jī)關(guān)之間、中央與地方之間的權(quán)限爭(zhēng)議；解釋憲法；等等。憲法委員會(huì)這一專任憲法監(jiān)督機(jī)關(guān)的建立，將會(huì)加強(qiáng)全國人大及其常委會(huì)的憲法監(jiān)督職能。同時(shí),還應(yīng)建立憲法控訴制度,保障公民的正當(dāng)權(quán)益在受到侵犯、憲法秩序遭到破壞時(shí),能夠通過合法的方式,得到及時(shí)、有效的糾正。比較分析外國違憲審查制度的相類制度和發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)有法規(guī)審查備案制的基礎(chǔ)上，在避免出現(xiàn)強(qiáng)化違憲審查力度的同時(shí)出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行體制大規(guī)模破壞的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)“違憲審查委員會(huì)”，直至“憲法法院”的適合我國國情的違憲審查制度。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 19
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在過去的一年里，我擔(dān)任秩序員一職，深感責(zé)任重大，工作繁瑣，但也因此得到了鍛煉和成長的機(jī)會(huì)。在此，我向大家匯報(bào)一下我過去一年的工作情況和個(gè)人總結(jié)。
一、工作情況
作為秩序員，我的主要職責(zé)是維護(hù)單位內(nèi)部的秩序和安全，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。在過去的'一年里，我認(rèn)真履行了職責(zé)，全力以赴地做好了各項(xiàng)工作。
1、保障單位內(nèi)部的安全和秩序。
我認(rèn)真執(zhí)行巡邏、監(jiān)控、門禁等工作，確保單位內(nèi)部沒有任何安全隱患。同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)各部門，保障單位內(nèi)部的秩序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、維護(hù)單位外部的安全和秩序。
我認(rèn)真執(zhí)行巡邏、監(jiān)控、安保等工作，確保單位外部沒有任何安全隱患。同時(shí)，我積極協(xié)調(diào)社區(qū)、公安等相關(guān)部門，保障單位外部的秩序和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、處理突發(fā)事件。
在過去的一年里，我遇到了一些突發(fā)事件，如火災(zāi)、泄漏等，我及時(shí)采取措施，有效地避免了事態(tài)的擴(kuò)大和人員的傷亡。
4、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。我積極組織安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，有效地預(yù)防了一些事故的發(fā)生。
二、個(gè)人總結(jié)
在過去的一年里，我深刻認(rèn)識(shí)到了秩序員工作的重要性和意義。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要不斷改進(jìn)和提高。
1、提高工作效率。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候會(huì)拖延時(shí)間，導(dǎo)致工作效率不高。因此，我需要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，提高工作效率，更好地完成各項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)。
作為一名秩序員，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，不斷更新知識(shí)和技能，以更好地適應(yīng)工作的需要。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在過去的一年里，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候會(huì)獨(dú)立思考，沒有及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通和協(xié)作。因此，我需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員共同完成各項(xiàng)工作。
4、提高服務(wù)意識(shí)。
作為一名秩序員，我需要具備良好的服務(wù)意識(shí)，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，我需要不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，更好地為員工服務(wù)。
總之，過去的一年里，我認(rèn)真履行了秩序員的職責(zé)，全力以赴地做好了各項(xiàng)工作。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，需要不斷改進(jìn)和提高。未來，我將繼續(xù)努力，提高自身素質(zhì)和工作能力，更好地為單位的發(fā)展和員工的生活保駕護(hù)航。
秩序員年終個(gè)人總結(jié) 20
近年來，“成果共享”或“成果分享”問題引起黨和政府以及很多學(xué)者的重視。黨的十六屆六中全會(huì)指出，社會(huì)主義社會(huì)要“共同建設(shè)、共同享有”。黨的十報(bào)告多處指出，“發(fā)展成果由人民共享”要“把共同建設(shè)、共同享有和諧社會(huì)貫穿于和諧社會(huì)建設(shè)的全過程，真正做到在共建中共享，在共享中共建”。該思想的核心要義在于，要求將共同參與、共同建設(shè)、共同享有、共同富裕與構(gòu)建和諧社會(huì)有機(jī)統(tǒng)一起來，筆者將這一思想概括表述為“共建共享與和諧的有機(jī)統(tǒng)一理論”，簡(jiǎn)稱為“有機(jī)統(tǒng)一理論”。這一理論是黨和全國人民探索建設(shè)一個(gè)什么樣的社會(huì)主義、如何建設(shè)這樣的社會(huì)主義重大問題的高度理論抽象和總結(jié)，從嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)研究視角對(duì)這一理論進(jìn)行解釋和發(fā)展是有意義的。
首先，共建共享的目標(biāo)是共同富裕或者全體社會(huì)成員更加富裕。與單純的富裕目標(biāo)不同的是，我們明確提出的是“共同富�！保瑴�(zhǔn)確來講，即不斷的共同更加富裕，這個(gè)過程也是共同參與、共同建設(shè)和共同享有的過程。其次，共建共享的一個(gè)重要保障是和諧的秩序。和諧在本質(zhì)上是一種社會(huì)秩序。社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)追求的秩序則是一種和諧的秩序。第三，共建共享的方法和手段是科學(xué)發(fā)展。科學(xué)的發(fā)展就是“在共建中共享，在共享中共建”的發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)共建共享才能實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我們可以將共同參與、共同建設(shè)、共同享有和共同富裕的相互關(guān)系總結(jié)為“一體”、“兩翼”、“一目標(biāo)”的“有機(jī)統(tǒng)一理論”。該理論內(nèi)在地蘊(yùn)含了社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)和手段的有機(jī)統(tǒng)一思想。共建共享在“有機(jī)統(tǒng)一理論”中居于基礎(chǔ)地位，本文的主要內(nèi)容即是通過以共建共享對(duì)和諧秩序和科學(xué)發(fā)展的影響為基礎(chǔ)，而對(duì)該理論進(jìn)行深入闡述。
共建共享與“秩序”之翼
“有機(jī)統(tǒng)一理論”中的“和諧”作為一種秩序，本質(zhì)上是指社會(huì)成員行為之間的相對(duì)均衡、相對(duì)穩(wěn)定與相對(duì)協(xié)調(diào)的狀態(tài)。如果所有的社會(huì)成員利益等完全同質(zhì)，或者將不同質(zhì)的社會(huì)成員抽象為利益等完全一致的“人”，和諧秩序的討論也就失去了意義，因?yàn)檫@種抽象本身就意味著和諧。所以，研究秩序與和諧的前提在于承認(rèn)具有不同利益結(jié)構(gòu)的不同社會(huì)個(gè)體的存在。這也意味著單一社會(huì)個(gè)體形不成秩序與和諧，秩序與和諧必須討論整個(gè)不同社會(huì)成員之間的相互影響�！肮餐瑓⑴c、共同建設(shè)和共同富�！敝械摹肮病睆�(qiáng)調(diào)的正是整個(gè)社會(huì)中不同質(zhì)社會(huì)成員的“共”，所以，共建共享不但為秩序和諧提供了基礎(chǔ)，而且也對(duì)秩序和諧提出了要求。
因此，在理解“共”的主體即“人民群眾”時(shí)，應(yīng)該將之理解為由具有不同利益結(jié)構(gòu)、理性水平和行為傾向的眾多社會(huì)個(gè)體構(gòu)成結(jié)構(gòu)性概念。同時(shí)，人類是群居生物，人類出生以后必然處于某種社會(huì)關(guān)系中，必然生活在某個(gè)或某些方面具有某種共同理念、共同價(jià)值、共同追求和共同利益的共同體中。人類社會(huì)中存在著數(shù)量眾多的具有不同稱呼和涵義、可能在某些方面相互交叉的各類利益共同體：個(gè)體、家庭、企業(yè)、學(xué)校、軍隊(duì)等;集體、集團(tuán)、群體、階級(jí)、階層、黨派等;政府、機(jī)關(guān)、組織、農(nóng)村、城鎮(zhèn)等�！坝袡C(jī)統(tǒng)一”理論中強(qiáng)調(diào)共，就是這些具有不同利益、不同勢(shì)力、不同權(quán)力的社會(huì)主體的共�！肮病弊值幕竞x就是各安其位、各盡其才、各得其獲，同時(shí)又使各個(gè)階層個(gè)體都有生存并且向上流動(dòng)的希望和途徑。這就是一種社會(huì)和諧的良好秩序狀態(tài)。但不同階層安何位、盡何能、得何獲，社會(huì)個(gè)體如何保障生存并向上流動(dòng)，也就是如何形成秩序和諧，卻需要規(guī)則的調(diào)節(jié)。
規(guī)則是用于激勵(lì)、約束、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)不同社會(huì)個(gè)體的行為的，而規(guī)則本身則是一個(gè)由多個(gè)子規(guī)則組成的復(fù)雜規(guī)則層次系統(tǒng)。社會(huì)規(guī)則總體上包括非正式規(guī)則和正式規(guī)則。非正式規(guī)則包括個(gè)體習(xí)慣、群體習(xí)俗、硬性慣例等，各非正式規(guī)則之間要求保持結(jié)構(gòu)合理與兼容;正式規(guī)則包括憲法、法律、行政法規(guī)、條例、部門規(guī)定、地方規(guī)定、政府政策等，各正式規(guī)則之間要求結(jié)構(gòu)合理和相互兼容，而不能相互沖突。從資源配置角度來看，規(guī)則還可以分計(jì)劃經(jīng)濟(jì)規(guī)則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則。規(guī)則調(diào)節(jié)行為可以形成良好的秩序，也可以形成混亂的秩序，和諧秩序要求規(guī)則結(jié)構(gòu)必須是合理的。具有合理結(jié)構(gòu)的規(guī)則體系調(diào)節(jié)眾多具有不同利益的社會(huì)個(gè)體“共”的行為，才能形成和諧的社會(huì)秩序。目前，我國的微觀上出現(xiàn)人與人之間缺乏安全感、公眾與企業(yè)矛盾突出、公眾與政府關(guān)系緊張等現(xiàn)象，中觀上出現(xiàn)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化艱難、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展差距擴(kuò)大等現(xiàn)象，宏觀上出現(xiàn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展落后、社會(huì)環(huán)境污染嚴(yán)重、社會(huì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變困難等“中國式失衡”問題，這些社會(huì)秩序不和諧的背后是各類社會(huì)個(gè)體行為激勵(lì)和約束的失控，即社會(huì)規(guī)則結(jié)構(gòu)存在問題。
規(guī)則體系內(nèi)部的沖突，首先表現(xiàn)為非正式規(guī)則與正式規(guī)則的沖突。比如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)下級(jí)對(duì)上級(jí)的服從。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資源配置強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換。其次，是法則與其他正式規(guī)則的沖突。如我國憲法明確規(guī)定國家的一切權(quán)力屬于人民，但我國公民對(duì)政府政策的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)較為缺乏。再次，一般法律法規(guī)之間的沖突。如我國《土地承包法》、《土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》、《物權(quán)法》等法律之間就存在一定的沖突。第四，政府政策與其他正式規(guī)則之間及政策內(nèi)部也存在沖突。第五，我國是一個(gè)典型的由傳統(tǒng)集中管理的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向現(xiàn)代分散決策的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)軌國家，因此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則的沖突在我國十分普遍。規(guī)則結(jié)構(gòu)的矛盾、沖突、斷層等不協(xié)調(diào)問題會(huì)導(dǎo)致主體行為失去約束，并對(duì)社會(huì)主體行為產(chǎn)生錯(cuò)誤激勵(lì)。規(guī)則結(jié)構(gòu)的沖突為不同社會(huì)主體在同一事件中適用不同的規(guī)則提供了基礎(chǔ)和可能。與政府密切相聯(lián)系的強(qiáng)勢(shì)利益集團(tuán)，可以利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位選擇適用那些對(duì)自己利益最大化的規(guī)則，而那些處于弱勢(shì)地位的弱勢(shì)群體，只能被動(dòng)接受對(duì)自己而言并不是利益最大的規(guī)則。社會(huì)和諧秩序形成的前提是規(guī)則本身具有普適性、公平性并為大多數(shù)社會(huì)群體所接受。而強(qiáng)勢(shì)群體與弱勢(shì)群體在規(guī)則適用上的不公平性，必然導(dǎo)致雙方行為沖突和矛盾，社會(huì)秩序和諧就無從談起。
共建共享與“發(fā)展”之翼
黨的十七大報(bào)告指出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。其中發(fā)展主要是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展：科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造，即科學(xué)的經(jīng)濟(jì)增長。這要求實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一理論要求的參、建、享和富。以人為本中的人是指社會(huì)中具有不同利益結(jié)構(gòu)的全體社會(huì)成員，特別是包括了社會(huì)各弱勢(shì)群體和普通人民群眾，以他們的利益和發(fā)展為本，要求實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一理論要求的“共”。統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)性要求的是社會(huì)主義建設(shè)中各不同領(lǐng)域、不同層次、不同區(qū)域、不同階層發(fā)展的統(tǒng)籌兼顧和全面協(xié)調(diào)，因此，要求實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一理論中的有機(jī)統(tǒng)一。由此可見，科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)在的'要求實(shí)現(xiàn)共建共享，而共建共享的實(shí)現(xiàn)也要求堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。
保障包括弱勢(shì)群體在內(nèi)的社會(huì)各階層人民群眾共參、共建、共享和共富的權(quán)利，對(duì)通過正式的制度安排確定下來，對(duì)于提高各階層、各群體社會(huì)個(gè)體建設(shè)社會(huì)主義的積極性具有重要的意義，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。學(xué)者周其仁指出，正式制度對(duì)原來就屬于并且其最終效果實(shí)際掌握在個(gè)人身上的個(gè)體私人資產(chǎn)的保護(hù)，可以真正的激發(fā)社會(huì)個(gè)體的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，從而有利于實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)發(fā)展。我國憲法規(guī)定公民“具有通過各種途徑和渠道管理國家、政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)事務(wù)的權(quán)力”。我國實(shí)行人民代表大會(huì)制度、共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的政治協(xié)商制度、生產(chǎn)資料公有制和集體所有制及多種所有制共存的所有制度、多種分配方式共存的分配制度。這些基本的政治制度和經(jīng)濟(jì)制度，特別是生產(chǎn)資料所有制和分配制度，對(duì)于保證我國公民共參、共建、共享和共富的權(quán)利具有決定性意義，也是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。但是在我國社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，許多社會(huì)成員的這種權(quán)利并沒有得到保障。占我國人口大多數(shù)的社會(huì)弱勢(shì)群體在共同建設(shè)、共同享有、共同富裕方面的權(quán)利沒有得到保障，使社會(huì)財(cái)富和發(fā)展成果向少數(shù)社會(huì)強(qiáng)勢(shì)群體集中，在需求方面導(dǎo)致國民收入分配失衡和成果共享不均。
有機(jī)統(tǒng)一理論要求的共參、共建、共享、共富權(quán)利得不到實(shí)現(xiàn)，將會(huì)直接影響科學(xué)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。一是，如果沒有共建共享的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量是低下的，會(huì)導(dǎo)致增長與發(fā)展的脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)增長就不是科學(xué)發(fā)展;沒有成果共享的實(shí)現(xiàn)將會(huì)直接影響勞動(dòng)效率的提高，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)增長;成果共享不公將導(dǎo)致貧富分化，影響社會(huì)個(gè)體的創(chuàng)造財(cái)富的積極性，進(jìn)而制約可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn);成果共享不公會(huì)通過影響需求結(jié)構(gòu)從而影響我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變困難。二是，如果共建共享無法實(shí)現(xiàn)，還將對(duì)我國總需求產(chǎn)生重大影響。成果共享不公會(huì)導(dǎo)致貧富差距過大，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成貧富兩極分化，這都會(huì)造成國內(nèi)消費(fèi)需求不足從而影響經(jīng)濟(jì)增長。所以，共建共享要求實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，反過來，如果科學(xué)發(fā)展沒有實(shí)現(xiàn)，共建共享也只能成為空談。我國近年來出現(xiàn)了很多非科學(xué)發(fā)展問題，針對(duì)這些問題，我國眾多學(xué)者提出了各種各樣的解決思路和發(fā)展方案，如研究比較熱的可持續(xù)、包容性、共享型、益貧式和集約型增長等。而要實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展策略從深層次上都離不開共參、共建、共享、共富的實(shí)現(xiàn)，否則單純從技術(shù)層面來強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展而不解決深層問題，科學(xué)發(fā)展將難以實(shí)現(xiàn)。
理論的有機(jī)統(tǒng)一性
有機(jī)統(tǒng)一理論包括四個(gè)基本要素：共建共享、秩序和諧、科學(xué)發(fā)展、全體更富。其中，全體社會(huì)成員特別是弱勢(shì)群體應(yīng)該與強(qiáng)勢(shì)群體都能夠?qū)崿F(xiàn)更加富裕，并且最終實(shí)現(xiàn)共同的更加富裕是社會(huì)主義建設(shè)與發(fā)展的最終目標(biāo)，這是有機(jī)統(tǒng)一理論的目標(biāo)�？茖W(xué)發(fā)展是指為了實(shí)現(xiàn)全體社會(huì)成員更加富裕的目標(biāo)，發(fā)展的方式要求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，并且發(fā)展過程要求以人為本，這是有機(jī)統(tǒng)一理論的“翼”。秩序和諧是指包括強(qiáng)勢(shì)群體和弱勢(shì)群體在內(nèi)的全體社會(huì)個(gè)體行為和諧以及社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展之間的和諧，從而形成一種協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、良好的社會(huì)秩序，這也是有機(jī)統(tǒng)一理論的“翼”。而共建共享是對(duì)有機(jī)統(tǒng)一理論中共同參與、共同建設(shè)、共同享有和共同富裕的簡(jiǎn)稱，是有機(jī)統(tǒng)一理論的“體”。理論中的有機(jī)統(tǒng)一講的是以上這些因素之間的有機(jī)統(tǒng)一，可以簡(jiǎn)單稱為“一體”、“兩翼”、“一目標(biāo)”以及“體”內(nèi)各要素之間的有機(jī)統(tǒng)一。在中央各類相關(guān)文件政策和學(xué)者們的有關(guān)研究中，多側(cè)重于說明共建與共享的關(guān)系，一般認(rèn)為共建是共享的前提、途徑、手段和基礎(chǔ)，則共享則是共建的結(jié)果、目標(biāo)和動(dòng)力，要求在共建中共享、在共享中共建。關(guān)于共建、共享和和諧三者的關(guān)系，一般認(rèn)為社會(huì)主義社會(huì)要求和諧與共建共享等。筆者認(rèn)為從嚴(yán)肅的論研究角度來說，這些表述或者研究缺乏一定的深度、廣度和系統(tǒng)性。
首先，可以分析理論之“體”內(nèi)部各要素之間的有機(jī)統(tǒng)一。為了更好的分析，我們?cè)诠矃�、共建、共享、和諧有機(jī)統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，再向前推理加上幾個(gè)規(guī)則屬性的維度�？稍谠锌蚣軆�(nèi)加入決、參、權(quán)、法、憲、德六維。對(duì)由德到參，最后到富，這些概念本身屬性就知，必然不只是某一或少數(shù)社會(huì)的行為屬性和結(jié)果，所以，在這些概念之前要加一個(gè)“共”字。如此以來，就形成了從共德、共參至共富的系列分析維度，所謂有機(jī)統(tǒng)一則包括所有這些分析維度的有機(jī)統(tǒng)一，稱為廣義的共建、共享、和諧有機(jī)統(tǒng)一理論，簡(jiǎn)稱廣義有機(jī)統(tǒng)一理論，它包括四個(gè)方面：第一，是從德到富一系列分析維度有相互關(guān)系是有機(jī)統(tǒng)一的;第二，是共與德至富的邏輯關(guān)系是有機(jī)統(tǒng)一的;第三，是從共德、共參到共富之間的邏輯關(guān)系是有機(jī)統(tǒng)一的。第四，是指共建共享、和諧秩序、科學(xué)發(fā)展、全體更富五個(gè)因素之間是有機(jī)統(tǒng)一的。
其次，還應(yīng)該以“共”字作為核心來分析有機(jī)統(tǒng)一理論的有機(jī)統(tǒng)一性。首先要回答的問題是“共”的主體問題，它包括各個(gè)組織、黨派、階層、集團(tuán)、群體。由于弱勢(shì)群體在共的主體中處于越來越低的地位，而且弱勢(shì)群體在我國公民中占有相當(dāng)大的比例，所以目前強(qiáng)調(diào)“共”，更多的強(qiáng)調(diào)弱勢(shì)群體的“共”。其次回答的是何為“共”。要求“共”并不是一擁而上，“共”講的是同、均和等，“共”要求良好秩序，其本質(zhì)是和而不同即和諧。就其內(nèi)涵上來講，“共”講究各安其位、各盡其能、各得其獲。從這個(gè)角度來看，“共”是講究效率與公平，各盡其能要求的是效率，各得其獲要求的是公平，而各安其位實(shí)質(zhì)上是一種資源的配置過程，資源配置手段包括集中計(jì)劃權(quán)威配置和分散自主市場(chǎng)配置，不管哪種配置手段，都要求效率與公平。第三個(gè)問題是如何“共”。如何實(shí)現(xiàn)和諧的“共”？這需要結(jié)構(gòu)合理的各層次規(guī)則的調(diào)節(jié)。第四個(gè)問題是共什么�！肮病钡膬�(nèi)容可以分為兩類，一類是“共”改即共同參與改革，第二類是“共”建即共同參與建設(shè)。共改是規(guī)則形成層次的共同參與，共建是在規(guī)則指導(dǎo)下具體建設(shè)實(shí)踐層次的共同參與。所以，“共”的內(nèi)容可以分為：文化建設(shè)、法治建設(shè)、政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)。第五個(gè)問題是“共”的結(jié)果是什么�！肮病钡慕Y(jié)果就是體現(xiàn)在文化、法治、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)等各方面的發(fā)展上，表現(xiàn)為社會(huì)成員擁有更多更好的精神糧食、合法權(quán)利、物質(zhì)財(cái)富、生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。最后，由于富、建此類要素本身并非絕對(duì)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的概念，所以，理論中的有機(jī)統(tǒng)一是指動(dòng)態(tài)有機(jī)統(tǒng)一理論。
最后，應(yīng)該將“一體”、“兩翼”、“一目標(biāo)”結(jié)合起來研究有機(jī)統(tǒng)一理論的有機(jī)統(tǒng)一性。社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)即是有機(jī)統(tǒng)一理論中所強(qiáng)調(diào)的：實(shí)現(xiàn)全體社會(huì)成員的更加富有，此目標(biāo)實(shí)際需要科學(xué)的建設(shè)、實(shí)踐、改革和發(fā)展即科學(xué)發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序的穩(wěn)定、均衡、協(xié)調(diào)即和諧，和諧的社會(huì)秩序要求保障結(jié)構(gòu)合理的規(guī)則的實(shí)現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上共建共享不但通過規(guī)則影響和諧秩序和科學(xué)發(fā)展，而且也會(huì)直接對(duì)和諧秩序和科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生影響，在某種意義上，共建共享本身也就意味著秩序和諧和科學(xué)發(fā)展。
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