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煤礦機電科長述職報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的煤礦機電科長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦機電科長述職報告1
大家好，我是xxx，20xx年10月?lián)螜C電科科長。到現(xiàn)在20xx年12月在這一年以來，機電科在上級公司領導和上任領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面的工作取得了很大的成就、進步。從無到有，從“幼稚”到漸漸“成熟”。下面就我工作的情況做如下的總結。
一、 思想方面
工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒有壓力，人生觀、價值觀完全是個模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認為值得的事情，就是一種精神充實，就是自我價值觀與人生觀的實現(xiàn)。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負責的表現(xiàn)呢?
二、業(yè)務技能
高速公路機電系統(tǒng)涉及面廣，技術含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業(yè)務能力的學習。為了切實提高自身和部門人員業(yè)務能力。
1、查閱技術資料，對高速公路機電設備工作原理掌握。
2、廠家技術工程師請求技術指導和支持，組織參加培訓。
3、工作經驗的積累、探討、總結。
三、督促稽查工作的開展。
1、實施責任落實到人。
2、建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。
3、建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。
四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。
五、規(guī)章制度的'梳理工作。
按照xx文件指示，組織部門人員認真的梳理了各項規(guī)章制度，通過此項工作，使部門人員對自己的職責的認識進一步加強。
六、聯(lián)網收費設備設施的優(yōu)化、維修工作。
1、為進一步加強信息技術在高速公路聯(lián)網收費中的應用，要降低運營的成本。今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行ic卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作。
2、配合xxx對磅秤進行年檢工作。
3、督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
4、組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作。
七、根據(jù)合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造、完善。
1、部分車道存在質量問題的進行檢測、更換。
2、收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎保障。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進行分析，存在的問題基本上已經解決。
八、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。
1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網線規(guī)劃、安裝等工作。
2、聯(lián)系xx公司完成了有線電視設計、合同、安裝等工作。
以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
煤礦機電科長述職報告2
光陰荏苒，時光如梭，xxxx年即將與我們告別，xxxx年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的'關鍵的機電設備(采、掘、主運輸?shù)?的技術性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收;
6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績
對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定并下發(fā)《關于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了xxxx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告;
8、設備檢修方面：親臨現(xiàn)場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現(xiàn)場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛(wèi)兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續(xù)，節(jié)約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能;
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;
11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統(tǒng)的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)(天津華寧ktc101)和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統(tǒng)運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統(tǒng)運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調試(具體工作包含開關架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調試等)，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、良好;
煤礦機電科長述職報告3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，我是機電科科長XXX，回顧這一年來的工作，在各級領導的正確指導下，礦級各部門的配合下，我緊緊圍繞上級公司文件精神、礦安全調度會議安排，團結機電運輸系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行�，F(xiàn)將工作匯報如下：
一、廉潔從政方面
任職期間，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，切實做到公平、公開、公正。
二、履職情況
1、強化機電運輸基礎工作，各項設備指標達標：
�。�1）煤礦機電運輸是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，戰(zhàn)線長、覆蓋廣、點多面廣，機械設備多種多樣，從1月份以來，我礦堅持實行設備掛牌運行、維護責任到人制度，完善設備檢修、點檢、包機制度，并狠抓落實，定期組織以電氣防爆、三大保護、斜巷運輸?shù)葹橹鲗ｍ棛z查活動，強化修舊利廢考核，進而完成了設備各項指標任務，較相比，設備完好率提高0.49%、待修率降低0.12%、機電運輸影響生產時間降低138分鐘、事故率下降0.03%。
�。�2）修訂完善了《XX礦業(yè)機電運輸管理制度》，并隨著工作的逐漸推進，又陸續(xù)完善了《機電設備包機制度》、《機電運輸事故追查分析處罰制度》，出臺了《機電設備點檢制度》及機電設備點檢標準，在精細化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的基礎上更加細致地對設備進行管理，進一步加強機電設備管理力度。
（3）扎實開展機電運輸系統(tǒng)“雙基”建設工作：根據(jù)機電運輸系統(tǒng)“雙基”建設要求，從隱患排查、專業(yè)例會、質量標準化建設、設備檢修、系統(tǒng)評價等13個方面完成機電運輸安全“雙基”重點工作建設。
2、各項重點工程順利完工：重點完成了A1泄水巷水泵房改造工程，總排水能力達到1070m3/h，符合設計要求。東井A2車場及A205上順槽、西井A501上順槽、A2總回風、A2泄水巷等5560多米的軌道鋪設工作。西井A6-103工作面回撤、A6-100工作面安裝及對接、東井A203工作面縮短及拆除、A205工作面安裝7次綜采工作面安裝拆除工程。目前西井正在進行A6-100回撤、A501安裝工程。隨著井下采掘深入，定期對井下供電系統(tǒng)進行優(yōu)化，確保供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠。
3、合理對設備更新改造，提升系統(tǒng)的安全評價：為安全生產需要，分階段對設備進行更新改造：
（1）采購K3往復式給煤機一臺，安裝在西井地面煤倉下口，確保給料及時均勻，以便控制下方撿矸皮帶煤量，提高撿矸效率。
�。�2）東井A1泄水巷新安裝MD280-43*5型多級離心泵2臺，并新增一趟8吋排水管路，增加水泵、管路排水能力，確保東井A1泄水巷排水系統(tǒng)可靠。
（3）在公司范圍內推廣安裝風機消音器，并對消音器安裝前后的風機噪音進行對比，降噪效果明顯，風機改造后噪音均降低至85dB以下，有效保護井下作業(yè)人員身心健康。
(4)東、西井主通風機串接大功率交流穩(wěn)壓器，可實現(xiàn)自動調節(jié)電壓，容量大，適于主通風機穩(wěn)壓需求，保護主通風機免受礦區(qū)電壓異常擾動，確保主通風系統(tǒng)正常運轉。
(5)在東西井主要排水泵房安裝水倉液位聲光報警器，高水位時提醒水泵司機及時排水，低水位時及時提醒司機停泵；并實現(xiàn)現(xiàn)場與調度室同時接受報警信息，提升排水系統(tǒng)安全性。
�。�6）在東、西兩井推廣使用專用捆車器，并組織區(qū)隊材料員進行學習，徹底解決以往捆車標準不高的難題。
�。�7）為滿足西井壓風使用需求，將西井2臺20m3螺桿空壓機更換為40 m3空壓機。
4、堅持以人為本，積極培養(yǎng)機電管理隊伍的知識水平和操作技能：完成了度新疆公司機電類技術比武培訓任務，取得了較好成績。另根據(jù)安全生產需要，還陸續(xù)組織開展了游標卡尺的使用方法和鋼絲繩直徑測量、膠帶輸送機司機、三大保護及供電系統(tǒng)識圖培訓等專項培訓，通過這些培訓有效提高了特殊崗位工的知識水平和操作技能。同時按照科室內部培訓計劃對機電科技術人員進行培訓，重點學習《煤礦采掘機電精細化管理標準》，進而提升機電管理人員的對標準的掌握水平。
5、在機電運輸技術資料方面，及時編報了各種設備采購計劃和技術規(guī)格書及簽訂技術協(xié)議，及時組織了機電運輸系統(tǒng)各類技術圖紙的繪制工作，及時收集和歸檔各類設備技術資料。
6、節(jié)能減排工作成效：1-11月份電力消耗節(jié)約71萬千瓦時，原煤消耗節(jié)約20.3噸，汽油消耗節(jié)約6.21噸，柴油消耗節(jié)約11.3噸，合計標煤112.3噸。
三、存在的'問題和工作中的不足
1、對全礦的機電運輸?shù)呐嘤栠�有待加強，機電人員技能需要提高。
2、軌道運輸安全設施未全面消除非標道岔和安全設施人工操作。
3、機電運輸標準化水平有所提高，但還有很大提升空間，部分方面還未徹底整改到位。
4、機電運輸方面市場化工作還有待加強考核，材料、配件還有浪費現(xiàn)象，應時刻樹立過“緊日子”思想。
四、工作總體思路、目標計劃
（一）總體工作思路
杜絕重傷以上機電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實現(xiàn)大型固定設備臺臺完好，設備三率達到既定標準，完成XX礦業(yè)、新疆公司、河南能源各項機電運輸工作安排和目標考核。
（二）重點安裝工程及系統(tǒng)改造工作計劃
1、西井主斜井強力皮帶安裝，預計2月底完工。
2、西井A1變電所安裝，預計2月底完工。
3、西井A1水泵房安裝，預計2月底完工
4、西井副斜井軌道運輸系統(tǒng)調整，預計2月底完工。
5、西井A6煤層原煤運輸系統(tǒng)改造，計劃在A6回風上山加裝2部DSJ80膠帶運輸機，預計5月底完工。
6、西井主扇風機改造，計劃更換為FBCDZNO26/2x185kw，預計6月底完工。
7、西井副斜井單軌吊安裝，預計6月底完工。
（三）其他主要工作
1、繼續(xù)執(zhí)行機電運輸專項隱患排查活動和機電運輸質量標準化檢查，制定下一步檢查范圍和進程，有目的、有計劃、有針對性地減少我礦機電運輸隱患，保證礦井機電和運輸安全的同時，繼續(xù)保持我礦質量標準化標桿礦井的先進性。
2、繼續(xù)推行機電運輸專項治理工作，常抓“亮點工程”不放松，樹標桿、獎勤罰懶，通過獎罰和提高機電人員待遇促進機電水平的提高和發(fā)展。
3、加強機電技術人員的培訓工作，將培訓從課堂逐漸轉移到現(xiàn)場，多組織現(xiàn)場的培訓，使機電人員能多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。
4、積極開展職業(yè)衛(wèi)生示范礦井建設工作，落實各項任務。
5、做好市場化工作，加強各項考核，落實降本增效目標。
6、深入推進開展創(chuàng)新工作，做好供電、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)優(yōu)化工作，以省時、省工、省力，提高安全性、提高設備使用壽命，進而更好的服務生產為目的，開展小改小革工作。
7、做好機電運輸系統(tǒng)安全“雙基”、質量標準化建設工作，創(chuàng)建主要機電裝備硐室精品工程，夯實機電運輸安全基礎。
過去的一年，非常感謝公司各級領導的正確指導和各單位的支持配合，雖然取得了一定成績，但自己離一個合格優(yōu)秀的科室管理者還有一定距離，今后將采取更加有效的措施，認真加以解決。在的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績。
以上述職，不到之處請公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。
我的匯報完畢，謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告4
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備(采、掘、主運輸?shù)?的技術性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收;
6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績
對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定并下發(fā)《關于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告;
8、設備檢修方面：親臨現(xiàn)場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(xxxx采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現(xiàn)場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛(wèi)兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續(xù)，節(jié)約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能;
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;
11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統(tǒng)的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)(天津華寧ktc101)和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統(tǒng)運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統(tǒng)運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調試(具體工作包含開關架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調試等)，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、良好;
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管，對該系統(tǒng)的供電進行了設計和規(guī)劃;
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，并監(jiān)管了該設施的安裝，保證了安裝的質量;
7、監(jiān)管了我礦翻矸系統(tǒng)機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造(平行減速機改造為行星減速機);
8、完成了對產品倉上下配電系統(tǒng)的設計，設備的布置安排，并監(jiān)管了該系統(tǒng)的安裝全過程;
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學生)，對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間(共下16個井，包括4個跟班)，剩下的時間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統(tǒng)計組以外的其余任何工作)和統(tǒng)計組(或檔案組)幾個小組。
�、俜辣M專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
�、谠O備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的`監(jiān)管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業(yè)務指導、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善、電氣系統(tǒng)或設備的改造等;
�、芙y(tǒng)計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;
�、菘崎L或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。
五、明年計劃
20xx年，在取得相關證照后，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統(tǒng)、汽車快速裝車系統(tǒng)、洗煤廠重介選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)等等，對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站擴容(包括自動補償?shù)膶崿F(xiàn)和功率因素的提高等)、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力;只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
煤礦機電科長述職報告5
光陰荏苒，時光如梭，即將與我們告別，正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備(采、掘、主運輸?shù)?的技術性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收;
6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的'任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績
對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定并下發(fā)《關于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了度第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告;
8、設備檢修方面：親臨現(xiàn)場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現(xiàn)場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調試(在無廠家技術員在場的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛(wèi)兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續(xù)，節(jié)約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能;
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;
11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統(tǒng)的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)(天津華寧ktc101)和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統(tǒng)運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統(tǒng)運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調試(具體工作包含開關架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調試等)，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、良好;
煤礦機電科長述職報告6
述職報告光陰似箭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長的職責
作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦工程進度的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關系到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定機電方面的管理制度和規(guī)定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；
6、最后作為機電科長，應該組織做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術管理等，以及對班組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)、完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業(yè)績
對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井200余次，參加井上下機電安全檢查50余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關班組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設計和改造，完善了“三開一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括首采面供電系統(tǒng)圖、風井風機房10KV供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；
5、及時完成了領導交付的各項工作任務；
6、不斷推進機電質量標準化建設，制定了我礦機電安裝接線標準和設備管理標準。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；
其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面
1、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關7臺，200KVA風機專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關11臺。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎。
2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面�；爻妨�3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。
三、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的.培訓方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務�；诖�，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業(yè)務素質的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經驗和技術。
四、明年計劃
20xx年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水�？梢�，新一年的任務還很重，只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
總之，在經坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！
我的總結完畢，謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告7
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在經坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長的職責
作為煤礦企業(yè)主管供電技術的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長和機電副總的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關系到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統(tǒng)應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；
6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現(xiàn)場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業(yè)績
對自己一年來在經坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；
3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設計和改造，完善了“三開一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；
5、及時完成了領導交付的.各項工作任務；
6、不斷推進機電質量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；
三、其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面
1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風機。該配電室共安裝高壓開關柜14臺，低壓開關柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面�；爻妨�3-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務�；诖�，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業(yè)務素質的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經驗和技術。
五、明年計劃
20xx年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；
4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。
可見，新一年的任務還很重，只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
總之，在經坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！
我的總結完畢，謝謝大家！
煤礦機電科長述職報告8
尊敬的各位領導：
我叫****，是公司機電科科長。
一年來，我與機電科全體科員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產目標，努力奮斗，在公司安全生產的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領導和兄弟單位的大力支持、團結協(xié)作分不開的。
自年初接到生產公司下達的各項生產目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
一、細化基礎管理工作，實行電氣設備“戶籍制”。
公司在用和備用的電氣設備眾多，如何做到在用設備有檔可查、有案可循，備用設備無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至于在無形中影響了日常生產工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣設備，統(tǒng)一分類登記造冊，并注明型號、功率、生產廠家、使用地點等相關信息，備用和庫存的電氣設備亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣設備的統(tǒng)計管理漏洞問題。
二、加強“標準”建設，狠抓質量管理。
電氣設備的質量標準化建設一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現(xiàn)這一目標，我搬《規(guī)程》，查“細則”，根據(jù)公司的實際安全生產條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭并要求每一位科員嚴格執(zhí)行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣設備使用的.生產地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發(fā)現(xiàn)問題，從細微之處著手，發(fā)現(xiàn)問題或違章現(xiàn)象及時解決糾正，真正的做到防患于未然，杜絕電氣設備事故的發(fā)生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收項目明細進行電氣設備的檢查驗收工作，對于查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質量管理，凡是新入井的電氣設備，必須嚴格按相關規(guī)定驗收合格后方可入井使用；對于需加工制造的一些設備和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然后由加工單位按照圖紙進行加工制作，嚴格按照圖紙驗收合格后方可使用，以確保電氣設備入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態(tài)，確保安全生產。
三、增大宣傳力度，普及電氣設備知識。
對于新增加的電氣設備操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格后方通知用人單位安排上崗。在每月公司規(guī)定的學習時間，結合培訓辦，制定出相應崗位的學習大綱，抽調出技術人員進行授課，對于一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關電氣設備基礎知識理解并融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
四、團結協(xié)作、關愛同事。
在日常生產工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結協(xié)作關系，只要是對安全生產有利的，我都會積極去做，努力協(xié)調。在我們科室，如生產中發(fā)現(xiàn)問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查找原因，直到合理解決�？评锬膫�同事業(yè)務上有什么問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質上的幫助和支持。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優(yōu)秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間里，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態(tài)，給有些工作帶來不良后果。在新的一年里，我要展望來年，相信在公司領導的科學帶領下，在同事們的大力支持和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產工作任務，為實現(xiàn)電氣設備的安全運行而努力奮斗！