- 相關推薦
設備技術員工作計劃
光陰的迅速,一眨眼就過去了,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,好好地規(guī)劃一下吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編為大家收集的設備技術員工作計劃,希望對大家有所幫助。
設備技術員工作計劃1
20xx年工作的基本思路是:緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神,加大法制宣傳力度,加大依法監(jiān)管力度,突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設備的安全工作,進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結案率,不斷提高全市特種設備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。
一、加大《特種設備安全監(jiān)察條例》宣傳力度,增強全社會對特種設備的安全意識
繼續(xù)深入學習《特種設備安全監(jiān)察條例》,利用多種形式、多種途徑,認真宣傳貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》及相關技術法規(guī),利用網(wǎng)絡宣傳、普及特種設備安全法規(guī)和常識,提高全社會的安全意識和公民自我保護能力;加強與宣傳媒體的聯(lián)系,廣泛宣傳特種設備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的職責。
二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制
加快特種設備“兩網(wǎng)”建設,逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡和信息化網(wǎng)絡,建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設。
。ㄒ唬├^續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設,特別是加強與政府有關職能部門的協(xié)調(diào)配合,將特種設備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設之中。200x年起將特種設備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中,作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人,一級抓一級,逐級抓落實,形成“政府統(tǒng)一領導,部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負責,群眾參與監(jiān)督,全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))的安全網(wǎng)絡建設,采取多種方式提高特種設備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì),印發(fā)特種設備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本,充分發(fā)揮特種設備安全協(xié)管員面廣根深的特點,使特種設備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。
。ǘ┩晟铺胤N設備安全監(jiān)察信息化管理,使之延伸到監(jiān)督服務對象,加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督,使之步入科學規(guī)范的管理軌道,進一步提高全市特種設備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的'動態(tài)監(jiān)管水平。
。ㄈ、嚴格依法行政,進一步落實特種設備安全“準入”、“準用”制度。
嚴格依法行政,切實履行職責,繼續(xù)堅持特種設備的設計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設備的制造、安裝許可證制度,堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場;嚴格特種設備使用注冊登記(檢驗合格標志)制度,大力加強新裝特種設備(特別是壓力容器、壓力管道)施工告知的宣傳和實施力度,確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設施的注冊登記率。
認真落實特種設備的定期檢驗制度,確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作,對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度,特種設備定期檢驗率達100%;同時提高特種設備的持證上崗率。
設備技術員工作計劃2
一、機電設備維護管理工作
1、及時跟蹤設備年度檢修計劃和月度的維護保養(yǎng)計劃;
協(xié)助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現(xiàn)場觀察設備運行狀態(tài),對維修后的設備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導設備操作人員和維修人員按照“三大”規(guī)程作業(yè),杜絕習慣性違章行為;
2、完成了相關電氣技術資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了核實和修改,對二期系統(tǒng)的技術參數(shù)進行了拍照和統(tǒng)計工作,并形成最新技術參數(shù)手冊,方便維修和運行人員隨時查詢。根據(jù)生產(chǎn)實際情況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。
3、參與設備電氣事故、故障的調(diào)查,分析原因,制定糾正和防范措施,留存案例記錄。
4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術培訓工作,制定培訓計劃、選擇培訓師、安排訓時間,保證了培訓的順利完成;
還組織我部門電氣檢修人員參加了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術比武,使我部門電氣檢修人員技術能力得到了一定提升。
二、工程建設和外委維修工作
1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設工作,仔細研究施工圖紙,及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷,并提出整改意見。
2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關治理情況,撰寫《儲運加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降情況及防治措施說明》。
3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調(diào)修理情況。
4、跟蹤20xx年計劃內(nèi)的維修工程,并統(tǒng)計上報20xx年儲運加工部維修工程計劃。
三、xx工作
1、組織部門xx參加公司各種文體活動,比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。
2、完成了各種黨群相關工作的上傳下達工作,征集部門內(nèi)部的合理化建議,并做好分類歸納和統(tǒng)計及時上報。
3、組織儲運加工黨的群眾路線教育實踐活動的學習工作。
4、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。
5、制定儲運加工部衛(wèi)生責任制度,劃分責任區(qū),并按月進行檢查。
四、自我學習
領會和貫徹露天煤業(yè)的學習觀,牢記不學習就沒有崗位的`企業(yè)學習理念。利用業(yè)余時間勤加學習電氣方面的新知識新技術,及時更新知識面;
還主動學習煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關知識,努力將自己打造成一專多能型員工。并在20xx年xx班的選拔考試中獲得了xx煤業(yè)第四名的成績考入了青工班。同時還能積極參加各種考試和競賽活動,不斷挑戰(zhàn)自己,鍛煉自己。
五、缺點認知
1、工作經(jīng)驗不足,需要在工作中邊學習邊實踐,多動腦筋。
2、有時工作計劃性比較差,不夠認真積極,工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺,需要更加努力的學習與實踐。
六、20xx年努力方向
在20xx年的工作與學習中,我要提高自己的專業(yè)知識水平,加強責任心;
繼續(xù)加強學習,拓寬知識面,努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗,多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教;
本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉。
設備技術員工作計劃3
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,
3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的'幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
設備技術員工作計劃4
20xx年是我廠繼續(xù)落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年,根據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術改造,全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業(yè)的增長后勁,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性,為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎,組織有關部門召開研討會,結合各部門的實際情況,制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造計劃,”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住工作中的不足之處加以改進,結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇,全力打造精品工程,為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。
檢測中心設備更新改造計劃
一、冷凍設備設施
1.原因:目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒,此種方法效果好。
2.目的:采用冷凍法處理調(diào)味酒,開發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。
3.措施:利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管,重新加氟,費用預計3萬—4萬元(含冷凍室內(nèi)容器制作)。
4.工程安排:正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案,沒有最終決定,但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管,設備、基建協(xié)助。
二、白酒專用精濾片
1.原因:自實施勾調(diào)濾一體機,本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大,現(xiàn)通量已大大降低,拆卸處理頻繁,其中用于最大量產(chǎn)品,46。二鍋頭的同轉片8套,用于灌裝車間使用的2套,用于56。試驗的2套已基本報廢,其余的也接近老化,自以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。
2.目的:保持成品酒的清涼透明無雜質(zhì)。
3.措施:分兩批購進,先同廠家精濾片進行試驗(現(xiàn)已進行中)然后購進第一批150片。型號:(單一過濾型、四百型、150片);第二批150片(含單一過濾型六百型25片)總預計22萬元—23萬元
4.工程安排:正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸,并且有一家在做試驗,已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片,9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專用試驗設備
1.原因:用于酒醇共酵(與天然資源)試驗,目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。
2.目的:用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗,生產(chǎn)調(diào)味酒,調(diào)味品。
3.措施:向專業(yè)制作白酒的廠家咨詢,讓其按照要求參數(shù)設計制作,現(xiàn)在進行當中,預計5000—6000元。
4.工程安排:由于投資小,涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。
四、關于開發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關設備設施
1.原因:按照的工作報告和在04年保健酒(功能性的;非功能性的)、果味酒(至少2種);果味白酒,低度飲料酒,及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗,我們的試驗設備、設施幾乎為零,不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。
2.目的:小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品
3.措施:為了保證設備、設施的實用性,我們的原則是:實驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn),分期試驗,加工制作,集中灌裝,不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。
4.工程安排:此項工作比較繁瑣,建議本年度10月以前全部完成,確保產(chǎn)品能在元旦上市。
投資預計:10—15萬元(試驗性生產(chǎn)含容器制作)此工程由檢測中心主管,設備部協(xié)助。
檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬元。
20xx年設備部更新改造計劃
一、東鍋爐房兩個操作間改造(20xx年已批)
1.原因:鍋爐更新后,新爐體積較大,使原有的工作空間比較狹小,并且原有的操作間比較陳舊,無法滿足使用要求。
2.目的:使操作工人操作更加快捷方便,更加準確掌握鍋爐工作情況,減少故障。
3.措施:利用太空水車間改造拆下來的`舊板材,蓋兩間新的操作室,價格2萬元。
4.工程安排:操作間改造工程在20xx年已批準,前期的準備工作已完成,由基建部負責建房,電工負責電器改造。此工程設備部主管,基建部協(xié)助,在4月份完工。
二、廠區(qū)暖氣管道改造
1.原因:因我廠暖氣管道使用時間較長,管道被腐蝕很嚴重,經(jīng)多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。
2.目的:降低維修費用,降低供暖的故障,保證冬季的正常供暖。
3.措施:用無縫管代替原有的管道,需更換400米,費用為2.8萬元。
4.工程安排:由鍋爐維修班負責管道更新工作,基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管,基建部協(xié)助,在6—7月份完成此項工作。
三、污水站大修
1.原因:污水站自20xx年改造完畢后,已經(jīng)運行4年,其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大,造成污水站運行負荷加重,為了保證處理后的污水能夠達到國家標準,便于我廠大規(guī)模利用中水。
2.目的:節(jié)約水資源,降低生產(chǎn)成本,提高污水處理能力。
3.措施:需維修一氧池2個,二氧池2個,汽浮池和小車兩套,排泥進水和空氣調(diào)節(jié)門檢修,兩個調(diào)節(jié)池換石英砂,曝氣頭需要更換500個,填料6方,調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米,需用費用約16萬元。
4.工程安排:污水站大修工程,由北京京都環(huán)保新技術開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程,在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1.原因:我廠新大門已經(jīng)完工,為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈,在大門外安裝4個射燈。
2.目的:為與新大門相匹配,適應觀光式企業(yè)的形象,增加酒廠的時代氣息和文化氣息。
3.措施:新馬路兩側一邊安裝6個路燈,共12個,新大門外安裝4個射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計16萬元。
4.工程安排:新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定,并且燈的基座已經(jīng)到位,需要基建部配合挖溝以及打好基座,方可繼續(xù)施工。此工程由設備部主管,基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。
五、節(jié)電系統(tǒng)改造(20xx年已批)
1.原因:隨著我廠用電設備的增加,用電量在逐年攀升,20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個月的限電生產(chǎn),20xx年又已經(jīng)接到限電通知,節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩。
2.目的:減少電能損耗,降低生產(chǎn)成本
3.措施:這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元,節(jié)電率為10%,年可節(jié)約電費18萬元,2—3年即可收回投資。
4.工程安排:安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程,準備工作已經(jīng)做得比較充分,由相互科技進行施工,工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。
六、節(jié)水系統(tǒng)改造
1.原因:根據(jù)調(diào)查,我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右,每天還有400余噸水可節(jié)約
2.目的:減少夜間提水量,節(jié)約用水,降低用水費用
3.措施:采用恒壓供水流量系統(tǒng),用變頻器控制壓力,壓力傳感器測量壓力,PLC進行信號處理控制管道流量,此方案造價約為4萬元。每噸水2元,按每天可節(jié)水300噸計算,每天可節(jié)約600元,全月可節(jié)約18000元,僅需2—3個月可收回投資。
4.工程安排:此工程正在進行當中,施工方已拿出成熟的施工方案,3月底開始施工,4月份可以完工。此工程由設備部主管。
設備部更新改造項目總需費用為:82.8萬元
20xx年灌裝車間設備更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新
1.原因:以20xx年二兩的銷售狀況看,銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設備來生產(chǎn),不僅無法滿足銷售,而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,合格率達不到顧客滿意的程度。
2.目的:提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減員增效,降低成本,滿足市場需求。
3.措施:按照100ml二鍋頭工藝要求,生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶,更新配備設備有:
(1)輸瓶帶25米,預計2萬元
(2)變頻傳動系統(tǒng)兩套,預計9600元
(3)沖瓶機1臺,預計10萬元
(4)灌裝機1臺預計14萬元
。5)封裝機1臺預計10萬元
(6)貼標機1臺預計28萬元
。7)烘干機1臺預計6000元
。8)封箱機1臺預計7000元
以上合計:66.26萬元
4.新設備性能分析
新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人,每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天,平均每天有2.39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭,合計81人。
舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間,每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭,合計人數(shù)140人。
新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人x75元/天=4425元,每月可節(jié)約工資92925元,一年可節(jié)約人員工資1115100元。
5.工程安排:4月底完成
二、灌裝車間大洗設備改造
1.原因:大洗設備已經(jīng)使用6年,瓶盒受到了嚴重的腐蝕,無法保證正常生產(chǎn)。
2.目的:保證生產(chǎn)的正常運行,提高洗瓶質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.措施:根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定,但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下,建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。
4.工程安排:8月底以前完成
灌裝車間設備更新改造所需費用約為:96.26萬元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造:
1.原因:管道使用時間較長,原有設計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求,庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊,安全性和使用性都已達不到要求。
2.目的:使用更加安全、方便,設計更加合理。
3.措施:管道使用舊不銹鋼管,使用蝶閥30個,卡子60個2.5平方塑銅線200米,2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。
4.工程安排:此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管,設備部協(xié)助。
騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃
紙箱廠設備更新計劃
1.購買設備的原因:市場做大,長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定,王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右,適合采用高效率的生產(chǎn)設備。
2.目的:增強企業(yè)核心競爭力適應市場激烈競爭,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。
3.措施:購買全自動磨切機一臺,160萬元;
全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元;
合計費用270萬元。
4.購買情況分析:
全自動粘箱機、釘箱機5人一班,班產(chǎn)量在4000只
現(xiàn)有設備生產(chǎn)4000只,需要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設備相比節(jié)約人員11人,每人年均工資按2萬元計算,每年可節(jié)約22萬元。
全自動磨切機5人一班,班產(chǎn)量在28000只
現(xiàn)有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節(jié)約人員7人,每人年工資按2萬元計算,每年可節(jié)約14萬元。
以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高,而且非常穩(wěn)定,這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。
5.工程安排:
先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝,此工作由紙箱廠主管,設備部和基建部協(xié)助。
設備改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率,有效控制紙板彎曲,防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象,為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證,此項改造預計15萬元。
工程安排:由紙箱廠維修班進行改造,時間大約在6月份。
騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為:285萬
部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間
檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底
白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底
試驗相關設施檢測中心設備部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月
設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底
廠區(qū)暖氣管道改造設備部基建部6月—7月
污水站大修設備部6月—7月
路燈改造設備部基建部4月底
節(jié)電系統(tǒng)改造設備部4月—5月
節(jié)水系統(tǒng)改造設備部4月底
灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底
大洗設備改造灌裝車間8月底
騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月
五裱大線改造騰飛紙箱6月底
設備技術員工作計劃5
一、目的
保證設備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),確保設備滿足檢測的要求。
二、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。
三、職責
1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。
2、設備管理根據(jù)公司檢測設施、設備的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,對設施、設備實施全過程的管理。
3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。
四、工作程序
公司檢測設備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術性能逐漸變壞。
1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。
五、保養(yǎng)制度
本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,定運行工時進行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達到正常磨損,老化將被破壞前進行保養(yǎng),保持設備整潔,
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設備早期損壞,達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養(yǎng)
公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,直接關系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。
2、設備啟動前的工作項目。
a、清潔檢測設備,清除與生產(chǎn)無關的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。
b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。
3、設備運行中的'檢查。
a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。
b、運行中注意安全部件是否正常。
c、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。
4、收工后的作業(yè)項目
a、清潔設備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。
b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
5、設備的維修保養(yǎng)
檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。
5-1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎,各級技術管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。
5-2二級保養(yǎng)
設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護設備的技術性能。
5-3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊,設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
5-4使用過程故障維修
運行過程中若發(fā)生機械設備故障,應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。
5-5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。
設備技術員工作計劃6
20xx過去了,由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理,這是公司把我們往更好的方向去帶,讓我們?nèi)サ竭_更好的一個高度,這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn),但對于目前的情景來說情景不太樂觀,可能是市場出現(xiàn)了萎縮,可是與我們努力的不夠可肯定是有關聯(lián)的.
總結開來20xx銷售方面有以下幾點:
今年新客戶不多,老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少,有的還處于了解階段,對于這個情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶,使他們對我們更有信心和認知度,去挖掘客戶更深的信息。
我們的銷售技能還存在欠缺,基礎功底薄弱,所以我們還要加強學習!安徽医杩谡曳椒ā,這個是我們公司和我個人一向崇尚的,此刻我的本事還不足,所以我要一向在努力,努力學習,努力工作,努力生活,讓每一天都是充滿期望的。有人說過“態(tài)度決定一切”,簡單而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,既然我們選擇了這個行業(yè),可能是沒有辦法,但此刻這是我們惟一喜歡的工作,對于自我喜歡的事情要付出最大的努力,在這段工作中,我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
明年工作計劃
明年我們將迎來一個新的銷售重點,那就是區(qū)域劃分,基本上包括xx,xx還有xx這幾個區(qū)的潛力都很大,之前也一向在這幾個地方跑,但也沒有做出很好的成績。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分,下半年我們要以團隊為主,充分地發(fā)揮團隊的.力量,這次我們區(qū)域也組建了團隊,成員有xx和xx和我,xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務人員,我們要互相學習,共同提高,我們每個人也都在努力著。期望再上一個新的臺階,打造出一片新的天地。
對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:
1.先做好老客戶的定期回訪,避免導致老客戶的流失,余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。
2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候能夠做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論知識和銷售技能
3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,我們要把網(wǎng)撒的更大,同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,不必須就每一個客戶都能做到銷售,我們應當慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。
5.做好大客戶的維持工作,在客戶關系里有個二八法則,對于我們還是很適用的,80%的銷售來自20%的客戶,我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。
6.做好公司安排的工作,盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務,百折不撓,勇往直前。
總而言之,期望明年我們有更好的業(yè)績,公司有更好的結果。期望到年底時我們都能滿載而歸!
設備技術員工作計劃7
根據(jù)醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求,在總結20xx年度設備管理的基礎上,結合醫(yī)院實際情況,我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一:工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。
二:工作目標
。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
。ǘ┚S修保養(yǎng)停工率小于5%
。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
。ㄎ澹┘訌娰Y料管理,確保其真實性、準備性和實用性。
。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄。
三:主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉變設備管理思路,加大醫(yī)院設備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營,對重要設備的維護保養(yǎng),通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設備安全正常運行。
(二)組織專項設備管理活動,在做好日常設備管理的基礎上,開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
。ㄈ┚幹坡鋵嵲O備的維修計劃并組織實施。
。ㄋ模┳龊冕t(yī)療設備的.效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
設備技術員工作計劃8
20××年,作為一名設備管理員,本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特制訂20××年度工作計劃如下:
一、指導思想
以《設備管理員崗位說明》為工作基本,以《設備管理系統(tǒng)》為工作平臺,以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨,以“增強維護及時性,減少維護成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務技能
注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點,總結領導提出的工作要求、建議和批評,對將要面臨的工作有預見,加強學習,積累經(jīng)驗,提高工作效率,做到完成工作步步匯報;
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程,對故障及時響應,盡快處理設備維修,及時完善維修日志;
3、切實設備巡檢
有計劃、有準備的.完成分公司、二級單位的設備巡檢,包括硬件巡查,軟件巡查,配置巡查以及機房相關檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,及時處理;
4、完成領導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領導交代的其他工作;
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄,按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性;
2、我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期,部分電腦的配件開始老化,如風扇底座出現(xiàn)斷裂等,根據(jù)日常維護所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點,制定相應的維護計劃;
3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機端口的檢查,順便登記分公司、二級單位的電腦配置,并對有故障或故障隱患的電腦進行維護,預計需要兩個星期完成;
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢;
5、保質(zhì)保量完成車載機等設備的程序更新工作;對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備技術員工作計劃9
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在20xx年設備管理的基礎上,我們總結出20年設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:
一、20xx年工作重點
20 xx年工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20年維修計劃費用標準,防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的.被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓;蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,20年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。
【設備技術員工作計劃】相關文章:
設備技術員個人總結03-15
設備技術員述職報告02-06
設備技術員轉正述職報告01-26
設備技術員個人簡歷模板10-15
設備技術員述職報告4篇03-07
設備技術員個人工作總結02-01
設備技術員年終工作總結02-13
設備工作計劃02-22
設備工作計劃03-04