電子廠工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來的學習制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的電子廠工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

電子廠工作計劃1

　　一、實現(xiàn)全年安全生產：

　　1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1)加強對員工的安全生產培訓;

　　2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;

　　3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

　　二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據(jù)。

　　三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產。

　　四、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的'開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

　　五、人員管理：

　　1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。

電子廠工作計劃2

　　我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在8月份生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

　　一、制定新老員工考核體系

　　評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的'時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

　　二、加大力度對車間所領物料的質量管控

　　嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

　　三、充分利用自我工作經驗結合現(xiàn)場實際情況

　　找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。

　　四、加強安全方面的教育培訓

　　讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

　　面對到來的20xx，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

電子廠工作計劃3

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xxxx工廠工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表) 。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xxxx全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的`方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xxxx全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

電子廠工作計劃4

　　一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。

　　今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理，構建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。

　　企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點，通過"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律，革新勞動者的工作責任心以及思想觀念，革新產品質量，革新對于用戶的服務），為實現(xiàn)本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。

　　二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。

　　根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問題以及抵牾著手，當真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對于問題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：

　　1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按規(guī)范組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明，建立起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工作操作規(guī)范、安全生產規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。

　　2、嚴格計量管理，對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性，弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存，使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。

　　3、弄好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產進度報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

　　4、加強班組設置裝備擺設，弄好職工生產技能以及操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)謀劃之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。

　　5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產現(xiàn)場以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對于全廠生產、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴格工藝規(guī)律，合理調整工藝流程以及設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

　　班組設置裝備擺設以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合關餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

　　三、加強專業(yè)管理工作。

　　盤繞提高產量、質量、減低消耗，增加經濟效益這個目標，協(xié)以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。

　�。ㄒ唬┵|量管理工作

　　1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量不變提高率達98%以上，瓶蓋的質量不變提高率達95%以上。

　　2、從解決人的問題入手，加強責任心以及質量意識教育，樹立質量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

　　3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣檢測，提高質量數(shù)值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴格操作規(guī)程，當真控制工序質量，加強"質量點"的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革新上來，反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。

　　4、建立質量保證體系，奉行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗亭職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的'質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決以及質量管理賞罰的權力。

　　5、提高操作人員技能，保障工作質量的不變。以提高工序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓，逐步對于生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數(shù)值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時提醒，對于照檢查。

　�。ǘ�）資金管理，主要采取以下措施。

　　1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強私家欠款的清結束工作作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。

　　2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

　　3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經費的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。

　　4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度，實行出入兩條線，收入必須逐筆進記入帳簿戶，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開支有計劃，歸集有條理。

　�。ㄈ�）銷售管理

　　1、嚴格按財經制度辦理，當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行費報銷手段。

　　2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)以及主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在關餉以及銷售提成中扣除。

　�。ㄋ模┰O備管理

　　1、提高設備利用率，通過"填平補齊"合理配置，挖掘以及闡揚設備效能，保障生產形成一定規(guī)模。減低消耗，減低生產資本。

　　2、對于重點設備實行單臺專管束，責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。

　　3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章舉行管理。

　　4、重視對于設備的檢查與維護工作，生產運行設備無缺率達95%以上，保證常規(guī)設備安全沒事了運行。

　　（五）安全管理工作

　　1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作檢查時�；�，確保工廠全年安全生產率達95%以上。

　　2、在生產過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動規(guī)律以及安全法規(guī)，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

　　3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉行治理，系統(tǒng)分析一步到位，不要今日解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。

　　4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作，逐步建立以及推動內部管理經濟責任制。

　　堅持以經濟設置裝備擺設為中心，以提高經濟效益為目的，同生產謀劃活動緊密結合，服務于生產謀劃的原則，當真開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產謀劃目標為中心，以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點，與個人關餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠的好環(huán)境。確保工廠政令流通，各項管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個文明設置裝備擺設患上以實現(xiàn)。

　　總之，20xx年的謀劃工作任務很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，弄好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧！

電子廠工作計劃5

　　一、實現(xiàn)全年安全生產：

　　1、人員安全：

　　安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　1）加強對員工的安全生產培訓；

　　2）培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義；

　　3）定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　2、質量安全：

　　對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

　　二、制定完善各項規(guī)章制度：

　　結合生產實踐，制定完善生產部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產管理提供依據(jù)。

　　三、加強勞動紀律，促進管理工作：

　　貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產。

　　四、加強學習，充實自我：

　　由于工作崗位的`調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

　　五、人員管理：

　　1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

　　2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。

　　3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。

　　六、生產成本控制：

　　1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量；

　　2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。

　　七、穩(wěn)定產品質量，提高成品率：

　　實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：

　　1、嚴格按照生產作業(yè)操作，

　　2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；

　　3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

　　4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。

　　5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化

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