檢修述職報告（通用12篇）

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的檢修述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　檢修述職報告 1

　　一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個總結(jié)。一年以來，在我們上級領導的指導和幫助下，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面，都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領導的正確領導�，F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

　　一、日常制度的管理

　　管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次�！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零�！吨蛋嘁�(guī)定》值班時是否盡職盡責，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分�！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資�，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

　　二、日常維修

　　日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。

　　三、大項工作的完成

　　我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

　　1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的`)。

　　2、0層做防水57處

　　3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

　　4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

　　5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家

　　6、維修天窗27個

　　7、維修豎井門32個

　　8、刮膩子AB區(qū)81家

　　9、天井蓋維修15處

　　10、豎井門上鎖78處

　　11、維修采光井14處

　　四、員工思想狀況比較穩(wěn)定

　　我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。

　　11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關閥門、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉(zhuǎn)換開關不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運行。現(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

　　我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務及時，將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。

　　五、員工維修技術水平在不斷提高

　　作為一個工程部員工，在強調(diào)服務態(tài)度的同時，維修技術永遠是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術，提高服務質(zhì)量，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。

　　六、開源節(jié)流

　　下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結(jié)果我們技術小組的反復勘察、計算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。

　　七、存在的問題和不足

　　1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。

　　2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;

　　3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導致積極性不高;

　　4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。

　　八、下一步計劃和打算

　　1、針對存在的問題對癥下藥;

　　2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

　　3、做好各專業(yè)培訓計劃。

　　總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務態(tài)度好、服務質(zhì)量硬的團體。

　　檢修述職報告 2

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！在過去的一段時間里，我作為檢修團隊的一員，參與了多項重要的檢修工作。以下是我對這段時間工作的述職。

　　一、工作內(nèi)容與成果

　　1.日常設備巡檢

　　日常巡檢是保障設備穩(wěn)定運行的關鍵環(huán)節(jié)。我嚴格按照巡檢計劃，每天對生產(chǎn)線上的關鍵設備進行檢查。例如，對于xx設備，我會檢查它的運行溫度、振動情況、潤滑狀態(tài)以及各部件的連接是否牢固。通過使用專業(yè)的測溫儀、測振儀等工具，我能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。在一次巡檢中，我發(fā)現(xiàn)xx設備的某個軸承溫度過高，超出正常范圍10℃。我立即對其進行了詳細檢查，發(fā)現(xiàn)是潤滑油脂不足。隨后，我及時添加了適量的潤滑油脂，避免了可能因軸承過熱而導致的設備損壞，保障了生產(chǎn)的正常進行。

　　2.定期檢修項目實施

　　根據(jù)設備的運行時間和狀況，我們制定了定期檢修計劃。在最近一次的xx設備的中修中，我負責拆卸、檢查和組裝設備的核心部件。在拆卸過程中，我發(fā)現(xiàn)其中一個齒輪有輕微的.磨損痕跡。經(jīng)過與團隊成員的討論和分析，我們認為這可能會影響設備的傳動精度和穩(wěn)定性。于是，我們決定更換這個齒輪，并對相關的傳動部件進行了精度調(diào)整。在組裝完成后，我們進行了嚴格的調(diào)試，確保設備各項參數(shù)符合標準。這次檢修后，xx設備的運行效率提高了約15%，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了明顯提升。

　　3.故障搶修工作

　　當設備出現(xiàn)突發(fā)故障時，我們需要迅速響應。有一次，1號生產(chǎn)線突然停機，經(jīng)過緊急排查，發(fā)現(xiàn)是電氣控制系統(tǒng)中的一個接觸器損壞。我和同事們迅速趕到現(xiàn)場，在復雜的電氣線路中準確找到了故障接觸器。由于我們平時對備件管理工作做得比較到位，倉庫中有合適的備件。我們及時更換了接觸器，并重新設置了相關參數(shù)。從故障發(fā)生到恢復生產(chǎn)，僅用了xx小時，最大限度地減少了對生產(chǎn)的影響。

　　二、學習與成長

　　1.技能提升

　　在檢修工作中，我不斷學習新的檢修技術和方法。例如，為了更好地檢修新型的自動化設備，我參加了公司組織的自動化技術培訓課程。通過學習，我掌握了PLC編程和調(diào)試的基本技能，能夠獨立處理一些簡單的自動化設備故障。這不僅提高了我的工作效率，也為團隊在應對復雜設備問題時提供了更多的技術支持。

　　2.團隊協(xié)作能力加強

　　檢修工作往往需要團隊成員之間密切配合。在多次大型檢修項目中，我與不同專業(yè)的同事共同工作，如機械工程師、電氣工程師、儀表工程師等。我們在工作中相互學習、相互支持。比如在xx設備的大修中，機械部分的檢修需要與電氣部分的調(diào)試緊密配合。我與電氣工程師溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)機械部件的安裝進度，及時調(diào)整電氣系統(tǒng)的參數(shù)。通過這次合作，我們的團隊協(xié)作能力得到了進一步提升，能夠更高效地完成復雜的檢修任務。

　　三、問題與改進措施

　　1.檢修工具管理問題

　　在工作中，我發(fā)現(xiàn)檢修工具的管理存在一些不足。有時會出現(xiàn)工具丟失或損壞后無法及時補充的情況。為了解決這個問題，我建議建立完善的檢修工具臺賬，對每個工具進行編號和登記，明確其使用人和存放位置。同時，定期對工具進行檢查和維護，及時補充和更新?lián)p壞的工具。

　　2.檢修計劃優(yōu)化

　　目前的檢修計劃雖然能夠保障設備的基本運行，但在一些細節(jié)上還可以進一步優(yōu)化。例如，部分設備的檢修時間安排不夠合理，導致對生產(chǎn)的影響較大。我認為可以結(jié)合設備的運行數(shù)據(jù)和歷史故障情況，采用更科學的方法來制定檢修計劃，如實施預測性維護，通過監(jiān)測設備的運行狀態(tài)參數(shù)，提前預測設備可能出現(xiàn)的故障，從而有針對性地安排檢修時間，減少不必要的停機時間。

　　總之，在過去的這段時間里，我在檢修工作中取得了一定的成績，但也意識到了存在的問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為設備的穩(wěn)定運行和公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　謝謝大家！

　　檢修述職報告 3

　　20xx年即將過去，為推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳�活作風。工作求真務實，力求高效，在站領導大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

　　一、在xx年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

　　二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。

　　三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。

　　四、資料的建立，根據(jù)處部及站領導的要求，認真積極規(guī)范記錄工程類資料。

　　五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒�、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。

　　六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。

　　七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的.活動，評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務。

　　八、工作中存在的問題：

　　1、自身素質(zhì)及業(yè)務水平有待于進一步提高;

　　2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;

　　九、下一步工作計劃：

　　1、繼續(xù)努力提高自身學習。

　　2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;

　　3、認真梳理本站礦建維修工作;

　　4、加強施工現(xiàn)場安全督導;

　　5、嚴格管理維修外包公司;

　　總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。謝謝。

　　檢修述職報告 4

　　20xx年以來，我主要從事電廠的鍋爐檢修管理工作。在電廠各級班子的正確領導下，我堅持全心投入，扎實工作，狠抓落實，全面完成廠里交辦的各項工作任務，受到了領導和同事們的一致好評。

　　一、工作開展情況

　　一是精心治理設備，及時督辦消缺。認真組織機組停運消缺工作，20xx年共發(fā)生xx次停爐消缺，其中消除的較大缺陷有：鍋爐受熱面發(fā)現(xiàn)超標點75點，我們?nèi)�部組織人員全部進行了補焊和防磨處理�？諝忸A熱器一、二次風出口軟連接破裂全部進行了更新，同時對一次風道向上位移進行了限位處理，B爐水循環(huán)泵電機與泵殼結(jié)全面漏泄進行了密封墊更換，過熱器減溫水閉鎖閥得到了徹底處理，同時對減溫水管路振動進行了加固，針對后屏過熱器因晶腐蝕造成的管子斷裂事件，利用消缺之機對后屏過熱器進行了取樣分析。對暫時無法解決的缺陷認真制定特護措施，做好事故預想，并制定缺陷擴大的應急處理方案以及徹底消缺的整體處理方法，加強設備維護，精心檢查及時將設備缺陷消滅在萌芽之中，提高設備的可靠性，確保機組修后達全優(yōu)。

　　二是強化定檢定修，認真檢修輔機。20xx年全年輔機A檢脫硫鍋爐共xx項，完成xx項。通過對輔機精心檢修提高了設備的可靠性，為保證鍋爐主機的安全穩(wěn)定運行和提高鍋爐輔機設備的健康水平奠定了良好的基礎。

　　三是推進科學管理，嚴格落實責任。充分發(fā)揮點檢員的作用，切實加強設備缺陷管理，及時督促消缺。以強化設備檢修質(zhì)量的過程管理為手段，嚴格檢修設備質(zhì)量驗收關。加強全員培訓，利用檢修淡季加強全員培訓本著請進來走出去的原則，力爭使檢修專業(yè)部合員能夠在短時間內(nèi)熟練掌握600MW機組的系統(tǒng)流程、定期工作標準及檢修工藝規(guī)程質(zhì)量標準，對設備發(fā)生的故障能夠準確的進行分析正確的做出處理，保證設備檢修、維護質(zhì)量。

　　二、存在的主要問題

　　一是轉(zhuǎn)機設備滲漏點較多，如現(xiàn)場設備仍然存在著漏油、漏水、漏風等現(xiàn)象。主要原因為檢修專業(yè)部在缺陷管理工作方面的檢查、督促力度不夠，班組正常巡檢消缺流于形式；對于一些較大的漏點重視程度不夠。需要進一步強化全員的消缺意識，進一步加強缺陷管理力度，同時加大考核力度，鼓勵低谷消缺。

　　二是由于檢修、維護費用較為緊張，對于設備的事故備品、備品備件儲備不足，特別是事故備品幾乎就沒有儲備，一旦設備發(fā)生故障將直接影響機組的經(jīng)濟性。

　　三是檢修人員對于600MW機組部分設備的檢修工藝及存在問題的`分析處理欠缺，需加強培訓。

　　三、工作重點

　　20xx年，根據(jù)廠里的工作安排，我將負責招標管理及合同管理。這是一個新的工作崗位，也是一份新的挑戰(zhàn)。在電廠各級班子的正確領導下，我將調(diào)整工作思路，加強學習，努力適應，高標準、嚴要求，著力提高工作水平和能力，全面完成廠里交辦的各項任務。

　　一是嚴格按照廠里的工作部署，認真干好招標管理及合同管理等各項工作，按照領導要求多思考，抓管理，抓細節(jié)，爭創(chuàng)新業(yè)績。

　　二是繼續(xù)加強學習，提高自身的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

　　三是以服務電廠大局為立足點，認真熟悉和掌握新崗位的各項制度和辦事章程，和同事和諧相處，形成發(fā)展合力，作出新的更大貢獻。

　　檢修述職報告 5

　　一、引言

　　本報告旨在全面總結(jié)檢修部門在過去一年中的工作成果、面臨的挑戰(zhàn)、采取的措施以及未來的工作規(guī)劃。作為保障公司生產(chǎn)運營安全穩(wěn)定的'關鍵部門，檢修部門始終堅持以預防為主、檢修為輔的原則，致力于提升設備可靠性，確保生產(chǎn)高效運行。

　　二、工作回顧

　　1、設備維護與檢修

　　完成了全廠xx臺關鍵設備的年度大檢修，確保設備性能處于最佳狀態(tài)。

　　實施預防性維護計劃，對xx項潛在故障進行了提前處理，有效降低了設備故障率。

　　建立了設備健康檔案，實現(xiàn)設備全生命周期管理，提高了設備使用壽命。

　　2、技術創(chuàng)新與改進

　　引入了xx項新技術、新工藝，如在線監(jiān)測技術、智能診斷系統(tǒng)等，提升了檢修效率和準確性。

　　完成了xx項設備改造升級項目，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、團隊建設與培訓

　　組織了xx次專業(yè)技能培訓，提升了團隊的專業(yè)技能和安全意識。

　　開展了團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和協(xié)作能力。

　　4、安全管理

　　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年無重大安全事故發(fā)生。

　　建立了應急響應機制，有效應對了xx次突發(fā)事件，保障了生產(chǎn)安全。

　　三、存在問題與挑戰(zhàn)

　　設備老化問題：部分老舊設備雖經(jīng)多次維修，但仍存在性能下降、故障頻發(fā)的問題。

　　技術更新速度：隨著技術快速發(fā)展，部分檢修技術已顯落后，需加快技術引進和人才培養(yǎng)。

　　人員流動與培訓：人員流動導致技術傳承受阻，新員工培訓周期較長，影響工作效率。

　　四、改進措施與未來規(guī)劃

　　設備更新與改造：制定設備更新計劃，優(yōu)先替換老舊設備，提高設備現(xiàn)代化水平。

　　技術創(chuàng)新與研發(fā)：加強與外部科研機構(gòu)的合作，引進先進檢修技術，開展自主研發(fā)，提升核心競爭力。

　　人才培養(yǎng)與團隊建設：建立人才培養(yǎng)體系，加強新員工培訓和老員工技能提升，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的檢修團隊。

　　安全管理強化：完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全教育和培訓，確保安全生產(chǎn)無死角。

　　五、結(jié)語

　　過去一年，檢修部門在保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定、提升設備可靠性方面取得了顯著成績，但也面臨著設備老化、技術更新等挑戰(zhàn)。展望未來，我們將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、務實、高效的工作作風，不斷提升檢修能力和服務水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　檢修述職報告 6

尊敬的各位領導：

　　你們好，時光荏苒，我20xx年7月畢業(yè)于煙臺職業(yè)學院應用電子專業(yè)。

　　在20xx年3月到20xx年3月在煙臺富士康科技集團有限公司工作，這短暫的三年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，學習上，自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的`畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去三年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應園林設計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

　　從20xx年3月到20xx年9月在萬華節(jié)能科技集團工作，我就努力學習電氣檢修相關專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提到自己業(yè)務水平，并根據(jù)項目設計工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式、不同的渠道學習，自己電氣專業(yè)方面知識得到不斷提高，在20xx年參加了工程技術部關于電氣設計國家標準學習的培訓、變頻技術的培訓、安全部關于安全生產(chǎn)等等培訓。

　　從20xx年9到現(xiàn)在在煙臺西部熱電有限公司工作，在工作之初，因為從未參加過鍋爐工作，工作中出現(xiàn)好多困難，但我責任心強有上進心、會虛心學習他人長處。我平時對自己要求甚嚴，做事一絲不茍。并且把自身在學校里所學到的各種東西用到鍋爐中來。我在完成自己的工作以后，經(jīng)常和有經(jīng)驗的老師傅坐在一起聊天，從老師傅那里一點一滴吸取鍋爐中的知識，有些是從書本上學不到的，都是他們多年實際工作中積累出的精華，我專門準備筆記本，把聽到對自己工作有用的東西記下來，認真研究，用的實際工作中去。同時，我利用業(yè)余時間，努力通過各種渠道學習司爐工作中的技能技巧。

　　在這幾個月學習之后我被調(diào)到電熱檢修工作：

　　通過幾年的努力工作，我的各項工作取得了一定的成績，但我還有許多不足之處，在今后的工作中，要重點做好以下幾項工作：

　　1、不斷加強專業(yè)知識的學習，努力提高自己的技術水平；

　　2、努力加強電氣方面的學習，電氣知識一直是技術人員的弱項，通過不斷的學習，努力使自己成為一名電氣管理方面的人才。

　　檢修述職報告 7

尊敬的領導、同志們：

　　您們好！

　　20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來�；仡櫸覀儥z修車間的領導干部、職工在機務分公司黨委的正確領導下，在各部門的大力協(xié)助和全體干部職工的共同努力下，以較好的成績圓滿完成上級領導交給的各項任務。一年來，本人能夠認真履行自己的職責，緊密圍繞分公司黨委總體部署，帶領車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿地完成上級組織交給的各項任務，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利的實現(xiàn)了南環(huán)公司的第一個安全年。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職：

　　一、提高機車質(zhì)量、安全完成生產(chǎn)任務。

　　檢修車間的主要工作是確保機車質(zhì)量，確保機車正常運用。在檢修車間共完成小輔修143臺。其中小修43臺，輔修116臺，外委輔修27臺，全年臨碎修830次，其中臨修22件。由于機車老化，在機車質(zhì)量上出現(xiàn)了許多新的故障，超大范圍的臨修、超大范圍的工作時有發(fā)生，檢修車間根據(jù)車質(zhì)的情況，加大了臨修分析，在每個星期一召開一次臨修分析會，全體干部分析本周的情況，并規(guī)定措施。上半年，機車無壓無流工發(fā)生多起，直接影響了鐵路運輸車間，車間組織人員進行攻關，質(zhì)檢中心在工藝和范圍上加大了檢查力度，檢修車間以走出去、請進來的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消滅了因無壓無流所發(fā)生的機故，確保了運輸任務的完成。今年，發(fā)生多次因散熱單節(jié)漏造成的臨修。經(jīng)分析，因機車水質(zhì)出現(xiàn)問題，馬上采取措施，解決了散熱單節(jié)漏的問題，大大減少了因臨修造成機車遲撥的問題，降低了臨修率，提高了機車的質(zhì)量。特別是和國鐵接軌，車間根據(jù)分公司的要求，加大了內(nèi)業(yè)的管理，認真按照"220"文件和分公司相關的具體要求制訂了確保機車質(zhì)量的相關規(guī)定，從目前來看，機車質(zhì)量在下半年要好于上半年，臨修率的降低確保了鐵路的安全運輸。

　　二、加強思想和業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)。

　　思想是行動的先導，作為一名黨員領導干部，我始終把毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想以及學習黨的十七屆四中全會的精神，落實和樹立科學發(fā)展觀作為我開展各項工作的行動指南。一年來，在分公司黨委的安排下，自己認真系統(tǒng)地學習了黨的十七屆四中全會的精神和科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)鐵道部政治部中的要求，結(jié)合車間的實際情況，帶領車間全體黨員干部和職工開展爭創(chuàng)"領導能力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強"和爭做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)"的"四強四優(yōu)"活動。大大提高了職工和干部的凝聚力，職工的工作熱情高了，愛崗敬業(yè)和勤奮工作的人多了，由于職工素質(zhì)的提高，在截止到現(xiàn)在，全車間加班加點83天，總共加班累計超過2614.5小時，共計649人次，占用公休日19天，除此之外，還有不少同志多次在周末的'時候來單位加班加點搶修機車。積極投身到機務分公司在1012月份開展的"創(chuàng)先爭優(yōu)"的活動。

　　三、不斷加強專業(yè)管理，提高整體水平。

　　牢固樹立安全第一的思想，始終把提高機車質(zhì)量、設備質(zhì)量當做頭等大事來抓，以貫徹質(zhì)量要求為主線，對照"220"文件、機車內(nèi)業(yè)，組織制定了機車檢修質(zhì)量控制標準，并狠抓落實，嚴把出入庫，確保機車質(zhì)量，保證機車運用質(zhì)量。在強化質(zhì)量管理，技術管理，檢修工藝管理的基礎上，定期檢查指導質(zhì)量分析和專題質(zhì)量分析工作，認真檢查職工對檢修工藝的落實。同時針對季節(jié)性工作，重點檢查。全面落實"220"文件要求，強化檢修基礎管理，抓好檢修作業(yè)過程控制，工序控制，項點控制，嚴格落實"四按三化"記名修制度，明確責任，高標準完成各項檢修任務。在班組建設中，健全車間標準化班組的相關的制度，做到職責明確，協(xié)調(diào)有序，工作得力，責任落實，管理有效。在不斷的加大內(nèi)業(yè)管理，車間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標準化作業(yè)、綜合治理等方面，對職工違章違紀等都有促進作用。檢修車間認真落實分公司黨委的要求，按時按階段的推進工作。自己根據(jù)車間的實際情況緊扣中心，緊緊圍繞機務分公司又快又好的發(fā)展這個中心，緊緊圍繞努力爭創(chuàng)合資鐵路排頭兵的奮斗目標，緊緊圍繞強化運輸經(jīng)營，確保增運增收，狠抓安全生產(chǎn)，確保首個安全年，保證運輸安全、優(yōu)質(zhì)高效等重點開展活動。我們車間支部召開支部會議，一定要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，緊貼生產(chǎn)一線，開展"支部工作保安全，黨員身邊無事故事故"等形式多樣的活動。把黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上，體現(xiàn)在工作中，確保運輸生產(chǎn)安全暢通，要按照"四強四優(yōu)"的具體目標正確引導廣大黨員，以黨員手冊為載體，通過政治理論學習找準自己的位置，激勵黨員掌握熟練地專業(yè)技能和業(yè)務知識，培養(yǎng)一支政治過硬，業(yè)務水平高的黨員隊伍，今年有一名黨員轉(zhuǎn)正，通過學習，黨員的加班率達到98%以上，通過學習，黨員做出了不可取代的貢獻。

　　四、堅持以身作則，保持清正廉潔。

　　作為一名黨員領導干部，在工作作風上能嚴格執(zhí)行分公司"以嚴治理，干部嚴在先"的各項規(guī)定，秉公辦事，謹慎用權。結(jié)合開展"安全大反思，大檢查"活動，認真查找分析并征求職工群眾意見，深入整改自身在安全管理，工作作風和工作標準方面存在的不足與差距，始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時，能夠認真學習黨紀政紀條規(guī)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，定期對照"七個不得，七個堅持"的要求以及公司提出的"四不準，四禁止，四嚴格"的規(guī)定進行自查自糾，自覺改造世界觀、人生觀、價值觀，始終做到廉潔勤政，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。時刻以黨員領導干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，在日常工作生活中堅持一切從簡，不搞特殊化，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在貫徹執(zhí)行珉主集中制方面，時刻注意聽取不同意見，做到防微杜漸，克服缺點和不足，為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務和職責�；仡欁约阂荒甑墓ぷ�，在總結(jié)工作成績的同時，感到與上級的要求還有差距和不足，在今后的工作中，自己還要在以下幾個方面加強和努力。

　　一是要繼續(xù)加強政治理論方面的學習，進一步提高自身素質(zhì)，在理解運用黨的方針、政策、路線上狠下功夫，通過學習實踐科學發(fā)展觀，著力解決自身不符合、不適應科學發(fā)展觀要求的突出問題；

　　二是要克服抓工作制度落實不完全到位的情況，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題，制定有效的措施，進一步提高機車質(zhì)量，確保運輸生產(chǎn)安全；

　　三是改進工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；

　　四是注意發(fā)揮和調(diào)動每一名干部的積極性，加強協(xié)調(diào)，進一步強化服務一線的工作作風，強化業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，為分公司的安全生產(chǎn)多做貢獻。

　　五是認真貫徹黨員領導干部廉潔從政的要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，時刻保持清醒頭腦，做到在權利和享樂主義、拜金主義、極端個人主義面前，一塵不染、一身正氣。

　　總之，在幾年的工作中，我將以十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)解放思想，按照分公司的目標要求，落實逐級負責制，認真履行崗位標準，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新，努力工作，爭取取得更好的成績。

　　以上是我一年來的思想、工作匯報，如有不當之處請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

　　檢修述職報告 8

尊敬的領導、同志們：

　　大家好：

　　現(xiàn)在我向大家匯報xx年度的工作，匯報的中心內(nèi)容是：“適應新崗位，迎接大挑戰(zhàn)，盡心盡力做好服務，為創(chuàng)建和諧、文明、美好的羅河礦業(yè)公司作貢獻”。

　　xx年1至7月?lián)�任檢修服務中心副主任。主要分管生產(chǎn)、生活供水系統(tǒng)以及部分后勤管理工作；協(xié)助管理檢修服務中心的日常工作。

　　8月份，公司成立了“生活服務中心”。聘任為主持工作的副主任�！斑m應新崗位”，表現(xiàn)出絕對服從組織安排的基本政治素養(yǎng)；“迎接大挑戰(zhàn)”表明自己對自身能力素質(zhì)要有全面客觀的正確認識；“盡心盡力做好服務”體現(xiàn)出準備做好本職工作的信心、決心、態(tài)度；“做貢獻”是必然的目的，是執(zhí)行力的當然成果。

　　為此，我向本部門員工包括本人提出三點基本要求：

　　第一，做到四個“必須”。必須樹立員工生活無小事，立足崗位做貢獻的基本信念；必須充分認識到生活服務在企業(yè)的重要性；必須盡力克服人員少，事務多的困難，力求高效工作；必須做到服務及時，讓員工滿意。

　　第二，規(guī)范個人行為。把個人行為規(guī)范到企業(yè)形象的高度看待自身工作的重要性，在簡化、優(yōu)化工作程序、高效優(yōu)質(zhì)運行的前提下，把服務產(chǎn)品打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時強調(diào)所有員工對待工作，不推諉，不拖拉，不懈怠，讓我們服務的對象滿意。做到遇到難題不繞道，遇到小事認真做。

　　第三，建立強烈的責任感，樹立大局觀。嚴格工作紀律。希望大家認真學習執(zhí)行《員工手冊》，把自身行為自覺和公司規(guī)范保持高度一致。提醒大家很重要的一點，務必重視廉潔奉公、潔身自好的重要性。做事踏踏實實，做人清清白白。

　　匯報幾項具體工作：

　　第一，強化食堂管理工作。通過民意測評，食堂服務質(zhì)量很不盡如人意，職工滿意度極低，員工怨聲載道。為此，生活服務中心在公司領導的大力支持下，采取了果斷措施，決心改變這種低劣的服務狀況。通過詳細周密的計劃，歷時2個多月，進行了詳細的市場調(diào)查，重點考察，認真篩選，確定了食堂承包商。我可以負責任的保證：本次選擇承包商，完全尊重市場規(guī)律，完全無私情夾雜，完全無關系引薦，完全無領導打招呼！近期，合同已經(jīng)簽訂。預定于12月31日晚餐開始運行。期望接受廣泛的監(jiān)督，更期望得到大多數(shù)員工的滿意。

　　第二，招待所是企業(yè)形象的重要窗口之一，務必做到規(guī)范操作，優(yōu)質(zhì)服務。近期制定了最基本的`管理制度，期望在培訓提高員工素質(zhì)的同時，將服務質(zhì)量上升一個新臺階。

　　第三，高度重視礦區(qū)路燈、地坪燈等量化項目的整改、維修、維護工作，保證了“十.一”之前完全恢復完好。希望隨時保證為礦區(qū)環(huán)境美化添彩。

　　第四，狠抓員工宿舍管理，合理安排員工住宿，完善所有員工宿舍生活設施，維護修理及時。保證了中央空調(diào)運行正常。隨著入住員工的逐漸增多，綜合整治工作已刻不容緩了，希望大家理解。

　　第五，環(huán)境衛(wèi)生、公共場所保潔將結(jié)合文明礦區(qū)建設，強化管理。目前，正在積極想辦法，以盡可能少的資金投入，把這項工作做完善，希望收到較好的效果。

　　第六，重點進行礦區(qū)綠化的管理。根據(jù)公司整體設計與規(guī)劃的內(nèi)容，熟悉有關綠化合同內(nèi)容以及后續(xù)執(zhí)行工作，力爭做到合理計劃、科學設計、精細實施、重視效果。將在礦區(qū)成熟地塊經(jīng)濟、美觀的分步展開。近期，公司分管領導非常重視，同時明確了這項工作的基本工作程序和各相關部門的協(xié)作關系。

　　當然，在日常管理工作中，決沒有忽視安全管理工作，鍋爐、壓力管道、電梯、貨梯等特殊設備使用、操作、維護保養(yǎng)、報驗等工作，將按公司要求認真組織落實。

　　最后，匯報以下xx年度的基本工作思路：

　　第一，認真學習思考，探索適合我礦特點的后勤管理服務模式。

　　第二，真抓實干，務實管理，高效運作，盡力提高生活服務質(zhì)量，保證員工有愉悅的心情投入礦業(yè)公司的生產(chǎn)建設工作。

　　第三，精誠團結(jié)，帶好服務隊伍，希望因為有我們的工作，使得和諧、美好的羅河礦業(yè)更加絢麗。

　　匯報完畢，請領導和各位同事提出寶貴意見。謝謝。

　　檢修述職報告 9

尊敬的領導、各位同事：

　　我是xx電廠檢修工程師，在過去的一段時間里，我全力以赴參與了電廠的檢修工作。在此，我向各位領導和同事們匯報我所參與的電廠檢修情況。

　　本次檢修工作主要涉及設備的定期維護以及修復各種故障。在檢修過程中，我們嚴格遵循了相關安全操作規(guī)程，確保了工作人員的安全；同時，也最大程度地保障了電廠設備的正常運行。在本次檢修過程中，我主要做了以下工作：

　　首先，我負責了鍋爐的檢修工作。我對鍋爐進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)并修復了其中的`漏水問題，確保了鍋爐的正常運行。在維修過程中，我結(jié)合了最新的維修技術，提高了效率，縮短了維修時間，為電廠節(jié)約了成本。

　　其次，我還參與了汽輪機的檢修工作。通過對汽輪機進行分析，我及時發(fā)現(xiàn)了其中的部分零部件存在磨損現(xiàn)象，立即進行更換和加固，確保了汽輪機的性能穩(wěn)定。同時，我還優(yōu)化了汽輪機的調(diào)試參數(shù)，提高了其運行效率，并對相關記錄進行了詳細歸檔，便于日后的維護和管理。

　　除此之外，我還協(xié)助了電氣系統(tǒng)的檢修工作。在對電氣系統(tǒng)進行檢查時，我發(fā)現(xiàn)了部分線路存在老化和接觸不良的情況，及時進行了更換和修復，杜絕了潛在的安全隱患，確保了電廠的用電安全。

　　在本次檢修工作中，我始終秉持著精益求精的態(tài)度，不斷追求技術創(chuàng)新和工作效率提升。在與同事們的合作中，我也學到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。同時，我也意識到在今后的工作中，還有許多需要不斷提升和改進的地方。

　　最后，我要感謝領導對我的信任和支持，也要感謝所有在電廠檢修工作中給予我?guī)椭�和指導的同事們。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高專業(yè)技能，為電廠的運行穩(wěn)定和安全保駕護航。

　　謝謝各位領導和同事的聆聽！

　　以上就是我在本次電廠檢修工作中的述職報告。希望能得到各位領導和同事的認可和指導，共同推動電廠的發(fā)展和進步。

　　檢修述職報告 10

　　一年來，在石化公司和煉油廠的正確領導下，在各專業(yè)主管處、科室的指導下，按照公司及煉油廠的總體部署，本人和車間員工齊心協(xié)力、勤奮工作，圓滿完成了車間的總體工作，確保裝置“安、穩(wěn)、長、優(yōu)”穩(wěn)定運行�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況述職如下：

　　一、思想政治素質(zhì)方面

　　認真學習十八大一系列精神，學習黨章黨規(guī)，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務。

　　二、組織領導能力方面

　　回顧一年的工作，風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)。在實際工作中，我具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成。我不僅能在工作時埋下頭去吃苦耐勞、忘我地工作，而且富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和不服輸?shù)母蓜�。在日常工作之余，我還通過業(yè)務知識的培訓與學習，來提升業(yè)務水平、增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力；

　　嚴格要求自己，努力做到：按守則自律，上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法；

　　凡是要求班組員工做到的，自己首先做到。

　　三、工作實績方面

　　加強轉(zhuǎn)動設備的日常管理工作，做好轉(zhuǎn)動設備的巡檢、盤車、測溫測振工作。對于設備出現(xiàn)的問題必須分析處理，組織班組和檢修人員及時對設備進行隔離、檢修，做到了設備出現(xiàn)問題“事不過夜”的原則，確保設備處于良好備用。

　　20xx年，重新修訂潤滑油五定表和潤滑油管理制度，明確從進油、發(fā)油、加油到回收廢油的程序，做好各個環(huán)節(jié)的記錄工作，確保了各項檢查中不在重復發(fā)生類似問題。在電機及風機的潤滑管理方面，按照高壓電機三個月和低壓電機一個月的加脂規(guī)定，做到定點、定時、定量加注潤滑脂，有效的保證了電機及風機的可靠運行。按照要求做好每月一次的特種設備的月檢工作，明確特種設備檢查的具體內(nèi)容和檢查范圍。在安全閥校驗工作方面，結(jié)合安全閥RBI評估，制定好了20xx年安全閥的校驗計劃，嚴格按照計劃進行安全閥的檢驗工作。做好壓力容器、壓力管道的腐蝕檢測、小接管檢查測厚，鍋爐吹灰系統(tǒng)維保，天車維保等外委項目的實施，監(jiān)督檢查這些外委項目檢查的質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

　　裝置經(jīng)過近五年的運行，部分設備及管道保溫出現(xiàn)萎縮脫落保溫不完好，防腐刷漆工作沒有進行的問題比較普遍，今年主要對常壓裝置進行重點整治，在煉油廠的大力支持下和車間全員的努力下，對所有機泵及底座進行了防腐刷漆工作，塔器、容器、換熱器及管道的油污進行擦拭清理，對結(jié)構(gòu)框架以及設備管線進行防腐刷漆，對轉(zhuǎn)動設備標示重新進行了噴涂，現(xiàn)場的面貌取得了很大的進步。在10月份集團公司的檢查中取得了優(yōu)異的成績，取得了“標準化裝置”的稱號。

　　加強大機組的特護管理，充分發(fā)揮特護小組成員的積極性，定期召開特護會議，及時協(xié)調(diào)和處置運行過程中出現(xiàn)的問題，重點監(jiān)控目前存在的問題隱患，加緊協(xié)調(diào)解決煙機入口蝶閥的問題，密切監(jiān)控煙機出口膨脹節(jié)的運行狀況，及時調(diào)節(jié)確保煙機輪盤溫度在正常溫度范圍內(nèi)運行，保證了機組運行穩(wěn)定。

　　積極主動開展加熱爐、鍋爐、兩器的熱點監(jiān)控工作，利用熱成像儀器每月對兩器、三旋，鍋爐，加熱爐監(jiān)測一次，通過與上個月的監(jiān)測圖像對比，跟蹤各個設備壁溫的變化情況，通過觀察，目前兩器系統(tǒng)襯里運行總體情況良好，沒有大面積的熱點存在。對外取熱器筒體3處熱點進行厚度檢測，未發(fā)現(xiàn)嚴重減薄，并對2處熱點在12月10日進行了貼板焊接處理，制定了相應的應急預案。

　　為了能夠順利完成20xx年度大修工作，在煉油廠的統(tǒng)一安排下，車間從年初開始編制20xx年度大修計劃，多次召開檢修項目討論會，編制了實際、合理的檢修計劃，編寫了部分設備的檢修方案。

　　四、存在的.問題和今后努力方向

　　回顧一年的工作，雖然取得了一定成績，但我也清醒地認識到自己的不足。新的一年，我將努力做到以下幾點：

　　1、檢維修時由于監(jiān)督不到位，遺留的防腐保溫的問題比較多，一直沒有得到根本的解決。在后續(xù)的治理中存在施工人員有限，治理力度不足，標準低等問題。

　　2、現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象較多，兩器及鍋爐水汽系統(tǒng)出現(xiàn)了大量的漏點，打的卡具比較多，反復性漏點處理難度大，影響現(xiàn)場面貌。通過一段時間的集中治理，總體漏點有了較大程度的消減，但在冬季生產(chǎn)中仍然需要作為日常工作重點，隨時出現(xiàn)漏點立即處理。

　　3、許多油線閥門填料在大修時沒有更換，在后續(xù)的頻繁開關過程中，泄漏較多，許多已經(jīng)緊固到底，但仍然有滲漏。需要在17年大檢修中集中更換填料。

　　4、裝置機組等設備長時間運行穩(wěn)定，緊急情況下，處置不當，對緊急情況的處置能力降低。技術人員對班組人員的設備結(jié)構(gòu)知識，工作原理、操作要點的培訓力度不足，培訓效果不佳。在關鍵時候不能及時發(fā)現(xiàn)問題，無法采取合適的處理措施。今后車間將加強培訓和應急演練工作，提高關鍵時候的處置能力

　　5、全面做好20xx年裝置停工大檢修準備及實施工作。

　　為保證20xx年裝置大修順利進行，自20xx年開始進行了部分工作，在20xx年1月份對裝置中出現(xiàn)的異常問題進行統(tǒng)計，列入大修增補；

　　根據(jù)裝置的實際運行情況和所提出的在大修時期進行的檢修項目，熟悉檢修和檢修內(nèi)容，與檢修人員進行技術交底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；

　　以催化裝置余熱鍋爐技術改造項目為檢修主線，切實把握好各檢修項目的進度，并全程嚴把質(zhì)量關。在此次大修中重點做好以下：

　　1、檢修過程中不傷一人，不損壞一臺設備；

　　2、重點做好兩器檢修、機組檢修、鍋爐檢修、外取熱器檢修、特閥檢修等；

　　3、每個項目檢修質(zhì)量和進度落實到人；

　　4、提前落實檢修備件，有計劃的將檢修備件領用并妥善放置，對不能使用的備件及時查找出錯的原因，聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，保證檢修工作的順利完成；

　　5、檢修結(jié)束后及時總結(jié)查找優(yōu)缺點，提高技術員能力；資料及時歸檔，為以后檢修工作順利進行做基礎。

　　檢修述職報告 11

尊敬的領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我在這里將我這兩年來的工作情況，向大家進行匯報，希望各位領導、同志們批評、指正。

　　在車間里，我主要分管檢修工作。這兩年中，在廠部和車間的領導下，我發(fā)揚愛崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟效益為中心，安全生產(chǎn)為重點，與車間全體同志齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、努力學習，提高政治、業(yè)務素質(zhì)。

　　在工作中，按照胡錦濤同志提出的“勤于學習，善于創(chuàng)造，樂于奉獻”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用，認真組織、管理、落實各項工作。堅持學習，與時俱進，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力，不斷提高工作水平和管理能力。

　　2、樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。

　　在電廠的生產(chǎn)過程中，安全第一是要務。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定去做，才能確保安全。在檢修工作中，把安全生產(chǎn)目標分解到人，明確責任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標管理強化檢修人員的安全意識；整頓習慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理，認真排查、清除設備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施，使我車間檢修的安全管理水平有了較大的提高。近年來，沒有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設備事故和人身傷害。

　　3、轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。

　　在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。在這兩年中我重點抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強質(zhì)量教育，強調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進行質(zhì)量管理的學習和教育，使每個檢修人員都充分地認識到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的市場競爭能力；實行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理；進行全過程的管理，對質(zhì)量形成的計劃、設計、準備、外委、制做、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進行管理，要動員全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什么？怎么做？做到什么程度為好？使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我車間主要設備的運行周期普遍延長，的增加了一倍，設備檢修費用也有了較大幅度的下降，通過加強質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　4、提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進檢修工作的開展。

　　化學車間設備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新設備，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的.素質(zhì)上很下功夫，營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對車間檢修工作的特點，科學合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設備保養(yǎng)維護、人員職責分工，作出了嚴格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排，兩年來共完成大修項目70項計各類設備120臺次，完成技改項目15項，以及大量的日常消缺維護工作。

　　加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現(xiàn)的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩(wěn)定運行。

　　近兩年來，我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中，通過技術改造提高設備的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了水處理生產(chǎn)廢水的達標排放；先后對7臺交換器進行了成功的技術改造，使交換器的性能大幅度提高。在保證質(zhì)量的前提下，我們自己設計、施工，與同類設備改造相比，每臺交換器節(jié)約施工費用15萬元；對澄清池、無閥濾池的技術改造，消除了重大安全隱患，車間的面貌也煥然一新。通過一系列檢修工作、技術改造，使車間在設備管理水平和設備健康狀況有了長足的進步。

　　在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

　　5、認認真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

　　在過去的兩年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著廠部和車間領導的關懷與支持，凝結(jié)著全車間同志們的心血和汗水，也得益于相關處室和車間的理解與配合。作為化學車間分管檢修工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻。我個人認為，我的表現(xiàn)是能夠達到稱職標準的。

　　總結(jié)兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一向關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

　　檢修述職報告 12

　　一、引言

　　本報告旨在對我作為檢修部門負責人在過去一年中的工作進行總結(jié)，包括部門工作概況、重點任務完成情況、團隊建設與管理、存在問題及改進措施等方面。通過這份報告，我希望能向領導和同事們?nèi)�面展示檢修部門的工作成果，同時也為未來的工作提供參考和指導。

　　二、部門工作概況

　　在過去的一年里，檢修部門承擔了全校（或公司）各類設施設備的日常檢修、維護保養(yǎng)、應急搶修等任務。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，確保各項檢修工作順利進行，為學校（或公司）的正常運行提供了有力保障。

　　三、重點任務完成情況

　　日常檢修與維護：我們按照既定的檢修計劃，定期對各類設施設備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障，有效降低了設備故障率。

　　應急搶修：面對突發(fā)故障，我們迅速響應，組織專業(yè)人員進行搶修，確保在最短時間內(nèi)恢復設備正常運行，減少了因設備故障對學校（或公司）運營的影響。

　　技術改造與升級：針對部分老舊設備，我們進行了技術改造和升級，提高了設備的運行效率和穩(wěn)定性，同時也降低了能耗和維修成本。

　　培訓與技能提升：我們定期組織內(nèi)部培訓和技能交流活動，提高了團隊成員的專業(yè)技能和應急處理能力，為更好地完成檢修任務打下了堅實基礎。

　　四、團隊建設與管理

　　人員配置與分工：根據(jù)工作需求，我們合理配置了人員，明確了各崗位的職責和分工，確保了各項工作的有序進行。

　　績效考核與激勵：我們建立了完善的績效考核體系，對團隊成員的工作表現(xiàn)進行定期評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應的獎勵和激勵，激發(fā)了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　溝通與協(xié)作：我們注重團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，定期組織會議，分享工作經(jīng)驗和心得，促進了團隊成員之間的信息共享和相互支持。

　　五、存在問題及改進措施

　　問題：部分設備老舊，維修成本較高，且存在一定的安全隱患。

　　改進措施：加大技術改造和升級力度，逐步淘汰老舊設備，引進更先進、更節(jié)能的設備。

　　問題：部分員工對新設備的操作和維護不夠熟練。

　　改進措施：加強新員工培訓和技能提升活動，確保每位員工都能熟練掌握新設備的.操作和維護技能。

　　問題：應急搶修響應時間有待進一步提高。

　　改進措施：優(yōu)化應急預案和響應流程，加強應急演練和團隊協(xié)作訓練，提高應急搶修效率。

　　六、未來工作計劃

　　繼續(xù)加強設備巡檢和維護：確保各類設施設備始終處于良好運行狀態(tài)，為學校（或公司）的正常運營提供有力保障。

　　推進技術改造和升級：加大投入力度，逐步淘汰老舊設備，引進更先進、更節(jié)能的設備，提高設備運行效率和穩(wěn)定性。

　　加強團隊建設和管理：注重團隊成員的培訓和技能提升，加強團隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，打造一支高素質(zhì)、高效率的檢修團隊。

　　完善應急預案和響應機制：加強應急演練和團隊協(xié)作訓練，提高應急搶修效率和應對突發(fā)事件的能力。

　　七、結(jié)語

　　在過去的一年里，檢修部門在全體成員的共同努力下取得了顯著的成績。但我們也清醒地認識到，工作中仍存在一些不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于擔當?shù)木�神，不斷進取、創(chuàng)新突破，為學校（或公司）的發(fā)展貢獻更大的力量。

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