測量隊長的述職報告

　　在現(xiàn)在社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的測量隊長的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

測量隊長的述職報告1

　　測量隊職責(zé)

　　1、在施技科領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實上級轉(zhuǎn)發(fā)或下達(dá)的有關(guān)要求、規(guī)定和本辦法。

　　2、負(fù)責(zé)全公司測量隊伍的建設(shè)，包括測量人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)配。

　　3、負(fù)責(zé)全公司測量儀器設(shè)備的檔案管理、定期送檢、更新和調(diào)配，并提取折舊費。

　　4、負(fù)責(zé)大型項目和重大工程開工前的控制樁和水準(zhǔn)點的交接、復(fù)測及測量控制網(wǎng)的'設(shè)計和施測，并將成果進(jìn)行整理，以書面形式交付項目部（分公司）測量班使用。

　　5、負(fù)責(zé)特大橋、大橋墩臺和重要建筑物定位、橋隧群控制網(wǎng)的設(shè)計、精測、布設(shè)、平差及資料整理，并進(jìn)行施工監(jiān)控。

　　6、負(fù)責(zé)項目部（分公司）測量班難以承擔(dān)的測量任務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)大型項目和重要工程的竣工測量，包括鐵路鋪

測量隊長的述職報告2

　　時光荏苒，緊張忙碌的xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯�回顧過去成績固然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱情迎接08年，迎接我們的奧運之年。

　　在xx年的我擔(dān)任測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔(dān)子就會重一些，壓力也會大一些。

　　測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。

　　在平常的工作中積極督促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平時工作中的'的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進(jìn)度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴(yán)格按照總工辦的要求將樓層的軸線和高程標(biāo)識清楚。測量資料嚴(yán)格把關(guān)。

　　今年7月份我還擔(dān)任了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中注意團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，及時掌握工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務(wù)隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進(jìn)度可言，經(jīng)過一段時間的努力，終于將其頂板封頂，可是到了首層勞務(wù)隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，根本達(dá)不到工程的要求。

　　砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的情況下，我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下群策群力和北樓所有同事的努力下，克服困難終于改善了北樓的狀況。使其在進(jìn)度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順利封頂。再平時的工作中積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎(chǔ)。

　　在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

　　時光飛逝，在緊張忙碌的工作中更具體的理解了公司的程序文件，貫標(biāo)思想和公司時刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標(biāo)下送走了20xx年。回想過去，展望未來，忙碌之中有著忙碌的喜悅，付出得到了應(yīng)有的回報，心情舒暢。展望08的工作在新的一年里不但對進(jìn)行精裝修，同時也對自己進(jìn)行更全面的“精裝修”。

測量隊長的述職報告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫XX,今年XX歲，漢族，共青團(tuán)員，畢業(yè)于XXXXXXXXX土木工程專業(yè)，籍貫北京。于20xx年8月1日進(jìn)入中國XX建設(shè)總公司基礎(chǔ)分公司工作。實習(xí)期一年。

　　在這緊張而又充實的一年中，我先后在本公司下屬圖XX園項目部、機關(guān)綜合處、XX國際家園項目部等地學(xué)習(xí)工作。主要職責(zé)包括測量放線、現(xiàn)場技術(shù)管理、施工方案編制等內(nèi)容。

　　在忙忙碌碌的工作中，我已與公司一起走過了十個月的時光�；厥走@段時間的點點滴滴，我發(fā)現(xiàn)自己從思想到能力上都有了翻天覆地的變化。以下是我對這一段時間的工作進(jìn)行的總結(jié)：

　　雖說是20xx年8月1日正式報到入職。但是即將邁入社會的彷徨與興奮使我無法悠閑的享受最后一個暑假，在七月中旬就急匆匆的來到了公司。記得當(dāng)時是劉X帶著我熟悉環(huán)境、給我引見公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。那一天我認(rèn)識了X總、第一次見到了索工(索叔)，管比我還小一些的延平叫"張姐",還跟張總進(jìn)行了20分鐘的談話……

　　這一切的新鮮感還沒有淡去，我邁入職場后的第一次考驗便悄然到來。來公司的第二天陳總以視察工地為名把我?guī)У搅撕５韰^(qū)圖景家園工地。然后莫名其妙的我便成了圖景項目部的一員。說實話這多少讓我有點被賣掉的感覺，尤其是之后的艱苦工作更加深了我的判斷。記得剛到那里的時候還是一片荒地，到處是泥濘的淺洼和龜裂的黃土塊。五六個人擠在一個十幾平米的土房子里，還好有臺電腦提醒我這是二十一世紀(jì)的北京……從七月十六日到三十一日，我的全部工作就是跟著XX他們放線。間或干點拔草定樁的活計。在這期間我熟悉了經(jīng)緯儀的使用、學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)場的基本知識、深切的認(rèn)識了鏟車和人力拔草的巨大差別，也收獲了完成一個樓座放線的喜悅……當(dāng)然，之后被證實線放錯了需要擦去重來。

　　等到八月一號我回到了公司參加入職培訓(xùn)的時候，臉和胳膊已經(jīng)完全變黑了。幾天的培訓(xùn)后，我毅然的回到了圖景工地。因為我堅信那里有我迫切需要學(xué)習(xí)的東西!感謝臨建施工隊努力，讓我們不久就有了臨時房住。我的工地生活也基本上穩(wěn)定了下來。說心里話主要是我的心平靜了下來，自內(nèi)而外的接受了這份工作。在之后的幾個月里，我基本上吃住在工地，和閆海一起如饑似渴地學(xué)習(xí)著各種知識。

　　跟李主任學(xué)習(xí)用全站儀放坐標(biāo)點、陪羅總應(yīng)酬監(jiān)理、隨著李長福(李叔)巡視現(xiàn)場、看靜工接電線、與鄧玉慶一起在基坑里釘釘畫畫、應(yīng)付各式各樣的工人……可以說從圖景工地上，我真正認(rèn)識到了什么是"施工"、明白了項目部的工作性質(zhì)、敢于去和一個個看上去頗為猙獰的施工隊長爭吵。相比于這些心理建設(shè)的成果，學(xué)到的那些技術(shù)、竅門倒顯得不那么重要了。我應(yīng)該感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝羅總及圖景項目部的各位前輩，是他們拉扯著我完成了從一個學(xué)生到一個職員的轉(zhuǎn)變，讓我能懷著一個堅定而向上的心態(tài)面對今后的工作。

　　然而在工地所接觸到的總歸只是施工過程和結(jié)果。至于施工以前的準(zhǔn)備和設(shè)計卻要在機關(guān)學(xué)習(xí)。所以在工地完成了大部分工作之后我申請調(diào)回公司任職。

　　在公司的工作又與工地不同，制作方案又是一個非�？简炄四托牡氖虑�。我從看地勘報告開始學(xué)起，學(xué)習(xí)辨別和提取其中的有用信息。之后又學(xué)習(xí)使用里正軟件計算邊坡支護(hù)以及地基處理。雖然經(jīng)常出錯，有時候甚至無從下手，但靠著在學(xué)校的專業(yè)基礎(chǔ)知識和蘭總無私的幫助指導(dǎo)，我進(jìn)步很快。而現(xiàn)在，我已經(jīng)能夠很熟練的設(shè)計支護(hù)形式、調(diào)整系數(shù)、設(shè)置參數(shù)獨自完成一個基坑的支護(hù)設(shè)計工作。雖然偶爾仍會有這樣那樣的問題需要請教蘭總，但我相信隨著實踐經(jīng)驗的積累，我一定能夠游刃有余的駕馭這份工作。

　　如果只是專心的完成工程的設(shè)計和計算，這樣的靜態(tài)工作很符合我的性格，我也能夠樂在其中。然而不管任何工作總是離不開跟人打交道的，而這方面，恰恰是我的弱項。用陳總的話說就是：不敢跟人說話。不提每份方案都要找總公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人審批蓋章，單說不時的與甲方、總包的人交流對設(shè)計方案的意見就讓我感到壓力很大。然而當(dāng)我硬著頭皮跟一個個形形色色的人討論交流，逐漸的從被動的聽著到能夠提出自己的意見和爭取更多的主動時，自己的各方面的感覺就大不一樣了。我覺得在這個過程中增長的閱歷和建立的自信是一筆非常重要的財富，它讓我能夠懷著平常之心去面對一切人和事。

　　在公司的實踐是緊張而充實的。在我完成了沄沄國際工程的方案編制之后，我希望能夠到現(xiàn)場去看看自己參與設(shè)計的施工方案變成現(xiàn)實，在這個參與施工的過程中查缺補漏，驗證自己的不足。在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的討論后，我成為了沄沄國際項目部的一員。

　　嚴(yán)格意義上講，這是我全面參與的第一個施工工程。而在圖景我不過是個半專業(yè)測量員。本來有張小強做技術(shù)主任，我可以以學(xué)習(xí)實踐為主的。但計劃趕不上變化，隨著小強哥的離開，我變成為了實際意義上的技術(shù)主任�？梢哉f壓力來得太突然，讓我有點措手不及。還好現(xiàn)場管理的事情有索工掌控，跟甲方和總包的博弈有黃經(jīng)理負(fù)責(zé)。再加上翟琨的幫襯，雖然手忙腳亂，但仍然比較圓滿的將工程進(jìn)行了下來。

　　這個項目施工中，總包方算是比較苛刻了，在施工過程中一直在挑毛病、提要求。有一些是我們本身做的不足的，有一些就完全是無理取鬧了。舉個比較典型的例子：東側(cè)土釘墻面層噴射完畢之后請總包技術(shù)員張宇檢查，整個過程中他一直在說"噴的不平、坑坑洼洼的"之類的話，當(dāng)時我和小強哥都感到很詫異，他的'最后一句話才讓我們聽明白原來他說的不是整個平面不平，而是噴射混凝土噴的不平。他說的是："不成就上抹子".就這一句話我們的火就騰騰地往上竄。

　　還有工程接近結(jié)尾的時候，辦理洽商。因為第一次做，什么也不懂。明明知道總包在拖延不辦，還得按照他提出的諸多理由來改。有一次我去找總包技術(shù)員胡曉亮簽字，他對洽商的工程量表示質(zhì)疑，說每一個數(shù)字都要說明哪來的，最終的數(shù)據(jù)也要把公式都寫明白。扯了一個小時仍然不給簽字，我最終無奈的回去改。這是個非常繁瑣的工作，花了一天半的時間把洽商的整個工程量計算過程給寫得明明白白的才又一次去找他簽字。這回沒轍了，只能簽了其中一份。臨了還跟我說："其實洽商不用把工程量計算出來協(xié)商，技術(shù)洽商只要把能用尺子量出來的尺寸寫清楚就成了。最后具體算出多少量是商務(wù)的事。"說實話當(dāng)時我就有一種抄起椅子打人的沖動，可惜最終也沒有付諸行動。

　　諸如此類的事情還很多，明明是胡攪蠻纏，卻還讓你不得發(fā)作。在抱怨的同時，我也深切的意識到了跟這些人打交道的艱難，多少體會到了一些黃經(jīng)理的無奈。在很多幾乎壓不住火的時候，我都會跟自己說：受點氣沒什么，這不是自己個人的事，給項目部造成不利的后果得不償失。

　　經(jīng)驗可以看成是一次次的挫折和一次次的做無用功堆積起來的。今天的被動和無奈只會讓明天的我更加強大。

　　在完成了沄沄國際的施工后，當(dāng)我回到了機關(guān)工作時，我猛然發(fā)現(xiàn)來公司任職已經(jīng)快滿一年了�，F(xiàn)在再回頭看看那個剛走出校門的XX,是那么的青澀和懵懂�；仡欉@多半年的經(jīng)歷，恍如夢境。不禁要考量一下自己，問一問自己是不是很努力的進(jìn)取，是不是積極、樂觀、勇敢的面對一切?答案是比較令自己滿意的。

　　雖然這近一年的工作學(xué)習(xí)中，我成長很多。專業(yè)技術(shù)能力提高很快，現(xiàn)場應(yīng)變能力有所增強，人際交往能力更是不可同日而語，但必須承認(rèn)的是：在工作中我仍然存在著浮躁心理，做事粗心急躁，考慮事情有欠周全，綜合素質(zhì)有待提高。我一定在今后的工作中做到精益求精，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任與期望。

　　總而言之，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。在此提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)�？偨Y(jié)近一年來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次轉(zhuǎn)正能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往地待我!

測量隊長的述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！我于8月3日調(diào)入xxxx項目部，之前在xxxx五標(biāo)擔(dān)任測量員。我于20xx年進(jìn)入公司，先后在xxxx高速路面四標(biāo)、xxxx大道改擴建項目、xxxx五標(biāo)從事工程測量工作。能獨立操作各種測量儀器，熟練編制測量內(nèi)業(yè)資料，我對所述職崗位的崗位職責(zé)是：

　　1、在項目總工指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量日常工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織本項目交接樁，復(fù)測以及線路加密控制網(wǎng)的布設(shè)工作。

　　3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，必須實行一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，確保測量工作的準(zhǔn)確性。

　　4、負(fù)責(zé)測量儀器定期檢查鑒定，妥善保管測量儀器，確保測量儀器的使用精度。

　　5、在平時的工作中，要在測量隊中起到傳幫帶的作用，積極教授測量員專業(yè)知識，讓他們早日能成長為公司需要的專業(yè)人才。

　　崗位流程：

　　1、按照施工要求布設(shè)平面及高程控制網(wǎng)。

　　2、定期對控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測并形成書面報告，上報項目項目總工，若復(fù)核結(jié)果偏差超限，則應(yīng)重新進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)。

　　3、按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求計算放樣數(shù)據(jù)。

　　4、現(xiàn)場放樣并復(fù)核放樣成果。對現(xiàn)場放樣結(jié)果告知現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行詳細(xì)的交底。

　　5、放樣結(jié)束后向測量專監(jiān)報驗放樣結(jié)果。根據(jù)監(jiān)理要求進(jìn)行第二次復(fù)測。

　　6、完成測量資料，及時向資料主管移交測量資料并保證移交資料的準(zhǔn)確性。

　　任職后，我的工作目標(biāo)是：

　　1、完成項目前期的控制點復(fù)測及加密點布設(shè)。

　　2、根據(jù)圖紙和規(guī)范復(fù)核設(shè)計圖紙的測量數(shù)據(jù)。

　　3、積極主動地配合測量專監(jiān)的日常工作，不讓測量工作的報檢程序影響現(xiàn)場施工。

　　4、編制施工測量管理辦法，以規(guī)章制度管控施工過程中的測量工作

　　5、帶出一批可以獨立完成測量工作的'專業(yè)人員。

　　我今后開展工作的創(chuàng)新舉措有

　　1、轉(zhuǎn)變觀念，強化現(xiàn)場服務(wù)意識。我們主要從思想教育入手，強化對項目部以及測量隊規(guī)章制度的執(zhí)行，大力加強服務(wù)現(xiàn)場工作的服務(wù)意識，把現(xiàn)場施工的困難當(dāng)作自己的困難，想辦法去克服它。我們測量隊員要和現(xiàn)場人員立場一致，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把我們的工作做的更認(rèn)真，更精細(xì)。

　　2、強化測量隊內(nèi)部管理，制定詳細(xì)的內(nèi)部管理制度。以詳細(xì)的制度管控施工現(xiàn)場測量的每個環(huán)節(jié)。以責(zé)任落實到個人的追責(zé)制度，提高每個測量人員對現(xiàn)場測量工作重要性的認(rèn)識。

　　我對項目部的創(chuàng)新建議有

　　提高整個項目部內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，主要通過各部門之間相互學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，可以定期舉辦各種培訓(xùn)活動，讓各部門之間能互相交叉學(xué)習(xí)，不僅可以更加熟悉自己部門內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，還可以對其他部門的工作有一個大致的認(rèn)識。這樣不僅僅可以讓每個人對自己部門業(yè)務(wù)更加熟練還可以讓大家對整個項目的工作流程有一個比較清晰的認(rèn)識，便于以后工作之中更好的與其他部門協(xié)調(diào)。

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