化工工作年度總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的化工工作年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工工作年度總結(jié)1
20xx年度，在農(nóng)發(fā)局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，林業(yè)站緊緊圍繞全局重點工作和創(chuàng)新工作的任務(wù)，強化責任、重抓落實、科學指導、加強監(jiān)督，緊扣“花城” 建設(shè)這一主題，加強造林綠化力度，進一步推動城鄉(xiāng)綠化工作，努力使林業(yè)站工作面上有實力，自身有活力，林業(yè)站工作簡要匯報如下：
（一）發(fā)揮林業(yè)站職能作用，全面完成各項工作任務(wù)。
林業(yè)站主要承擔我區(qū)綠化造林、養(yǎng)護管理、林政管理、植物檢疫、森林病蟲害防治等工作。在工作中我們突出重點，狠抓關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新工作思路、改進工作方法，充分發(fā)揮林業(yè)站的職能作用，及時做好上情下達，努力當好領(lǐng)導和上級部門的助手，認真抓好工程實施和業(yè)務(wù)指導，整個面上工作取得新的成績。
1、全面完成全區(qū)新增綠地12000畝綠化目標任務(wù)。
全年完成綠化面積18737畝，完成xx市政府下達的新增綠地12000畝綠化目標任務(wù)的156.1%。
2、全面完成建成區(qū)新增綠地75萬m2綠化目標任務(wù)。
規(guī)劃建成區(qū)范圍內(nèi)，各類綠地大幅度增加，尤其是道路綠地、公共綠地快速增長。建成區(qū)共新增各類綠地80.1萬m2。全面完成xx市下達的建成區(qū)60萬m2綠化目標任務(wù)的133.5％。
3、圍繞花城目標，全面抓好區(qū)級綠化重點工程建設(shè)。
一是積極推進“綠色水廊”建設(shè)。建成蠡塘河（澄陽路-s227段）、濟民塘（盛澤湖-湘城段）、黃埭塘北側(cè)（太陽路-大灣段）的區(qū)級河道綠化工程3個。
二是積極推進道路綠化建設(shè)。1、s227南接工業(yè)園區(qū)段、相石路、相太路綠化綠化已按照設(shè)計方案高標準完成。2、相城大道、太陽路、澄陽路、227省道、312國道、采蓮路、春申湖路、鳳陽路、滬寧高速、蘇虞張公路、繞城高速等主干道路栽花添花共計1500萬株，其中木本花達300萬株。吳建民、張祖柱2名同志獲區(qū)政府“花城”建設(shè)先進個人稱號。
三是積極推進荷塘月色濕地公園建設(shè)。首期建設(shè)區(qū)域近2000畝，于去年2月啟動建設(shè)，克服了種種困難，一期工程圓滿竣工。已種植水生花卉面積687畝，占可種植面積的78.3%，其中荷花583畝，品種43個；睡蓮104畝，品種57個。完成濕地林帶面積900畝，停車廣場、門樓工程也相繼高標準建設(shè)完工。
四是3600畝元和生態(tài)苗圃建設(shè)。根據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導指示精神，元和塘西側(cè)、春申湖路北側(cè)近3600畝土地流轉(zhuǎn)后，全部植綠栽花。07年2月開始，從平地開溝到招標種樹，我們突擊3個月，生態(tài)苗圃建設(shè)全面完成。
4、抓好面上服務(wù)、加強技術(shù)指導。
一是積極進行市級綠化示范村莊申報工作。去年以來，各地不斷強化措施、加大投入，涌現(xiàn)出了一批有代表性的村莊綠化典型，全區(qū)村莊綠化工程取得了明顯成效。我們通過積極引導、加強指導，幫助綠化水平較高的村莊積極申報市級綠化示范村莊，全年完成56個村莊的申報工作，并全部通過，爭取市政府補貼300余萬元，無論在數(shù)量還是在質(zhì)量上都名列xx市前茅。
二是開展各類專業(yè)知識技術(shù)培訓。07年度，林業(yè)站共舉辦“花城”培訓班共計5期，其中：2月份是常見花卉品種栽培應(yīng)用培訓班、5月份是養(yǎng)護管理培訓班、7月份是病蟲害防治培訓班、8月份是花卉品種布局培訓班、10月份是修剪技術(shù)培訓班。通過培訓方式，使廣大“花城”建設(shè)一線人員，在業(yè)務(wù)員水平和專業(yè)知識方面都有了較大提高，收到了良好的預計效果，得到了各級特別是鎮(zhèn)級條線人員的好評。
5、加強林業(yè)行政執(zhí)法、提高林業(yè)生態(tài)建設(shè)質(zhì)量。
我們利用全市森林資源二類調(diào)查成果，建立了資源數(shù)據(jù)庫，嚴禁在綠地上“亂開口子”。加強林地征占用的現(xiàn)狀監(jiān)測，確保綠化用地有續(xù)有效利用，累計申報占用面積9110平方米，保證了地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依法用地，鞏固了林業(yè)綠化生態(tài)建設(shè)成果。
6、加強森防工作。
以加大依法檢疫力度、規(guī)范檢疫執(zhí)法行為、提高森檢地位為重點，切實做好松材線蟲病監(jiān)測防治、疫木檢疫管理、檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，嚴格防止外來有害生物的侵入，有效保護了全區(qū)森林資源的安全。
（二）規(guī)范制度、強化監(jiān)督，切實抓好工程管理。
XX年度，綠化辦、林業(yè)站開工大小綠化工程100余個，驗收工程80多個，財政資金達8000萬元；驗收土方工程65個項目，財政資金1800萬元；養(yǎng)護管理綠化面積250萬平方米，養(yǎng)護標段18個，養(yǎng)護經(jīng)費390萬元；送審工程50個，金額2000萬元。如何從體制和機制上來規(guī)范財政性資金投資項目管理，保證投資項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，使我區(qū)綠化事業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須加強組織領(lǐng)導、規(guī)范操作程序，我們先后制定了工程質(zhì)量監(jiān)理、綠化（土方）驗收、綠化養(yǎng)護、苗圃基地進出庫、苗木搬遷和等級評定等管理制度及相關(guān)規(guī)定，獎優(yōu)罰劣，確保工程進度和實施效果，確保綠化建設(shè)項目的施工質(zhì)量。
1、把好工程設(shè)計關(guān)。
我們首先從嚴格本著“慎用錢，多辦事”的原則入手，堅持綠辦自行設(shè)計、因地制宜設(shè)計。2007年全區(qū)財政性投資綠化工程項目185項，合同金額超1億元。施工方案基本上都由綠辦自行設(shè)計，并獲得了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導和社會各界的廣泛認可，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。按國家3%的設(shè)計費標準，一年來，節(jié)省財政資金300萬元。
2、把好工程監(jiān)理關(guān)。
為抓好綠化工程建設(shè)工程質(zhì)量，我們組織了由區(qū)綠化辦工程技術(shù)人員為主的工程技術(shù)監(jiān)理班子。要求從地形改造、溝系開挖、放樣定點、樹種規(guī)格質(zhì)量、定植技術(shù)標準，到綠地平整綠地內(nèi)線溝系擺布等每道工序有人驗收和監(jiān)管，不符合質(zhì)量要求的，堅決要求調(diào)整到位。按國家2.5%的監(jiān)理費標準，一年來，節(jié)省財政資金250萬元。
3、把好工程驗收關(guān)。
成立了由綠辦、林業(yè)站以及各鎮(zhèn)抽調(diào)的有關(guān)人員組成的綠化驗收小組，對綠化苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格的記錄清點和土方工程的測量丈量做到準確和正確。雙方簽字后工程驗收原始資料交由專人保管，任何人不得更改。工程造價核算，都使用復印件，并由原始資料保管員審核簽字后定案。通過這種交叉監(jiān)督的方式，有效地保證驗收了資料的正確無誤。
4、把好工程資料關(guān)。
建立健全了有效的工程資料收集、整理、保管、交接責任制度、工程驗收原始資料交叉監(jiān)督制度、以及隱蔽工程驗收、現(xiàn)場施工簽證等方面的制約機制，通過這些制度的實施，盡可能減少了操作過程中存在的漏洞，對規(guī)避風險，保護人員起到了積極作用。列入審計項目計劃的工程項目，都按照審計機關(guān)的要求，如實提供項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、合同書、中標書、施工圖、設(shè)計變更和施工簽證等資料。結(jié)算定案根據(jù)審計結(jié)果進行調(diào)整。在檔案管理中配備了檔案管理員，建立了管理制度，做到了當年檔案當年歸檔、入卷，認真按照檔案管理的要求管理，項目竣工資料完整。
5、把好養(yǎng)護管理關(guān)。
對已完成的綠化工程，采用競標養(yǎng)護方式，落實綠化的長效管理，確保綠化成效。實行定期打分制度，嚴格督促工程隊在管護期內(nèi)認真管護，并把綜合得分高低與養(yǎng)護款掛鉤，促使工程隊切實加強管護，提高樹木的成活率和保存率。
6、把好工程審計關(guān)。
綠化工程均由區(qū)級審計部門進行審計結(jié)算，對未經(jīng)審計的，留有15-20%的工程款，必須經(jīng)審計部門提供審計結(jié)果報告后尚可支付。由于建立了審查關(guān)、審計關(guān)和結(jié)算關(guān)，我們?nèi)〉昧顺醪降某尚?/p>
通過這些制度的實施，規(guī)范了操作行為，做到責任明確，獎罰分明，使綠化各項工作走上了規(guī)范化道路。由于管理力度的加大、管理制度的不斷完善，對提高全區(qū)綠化管理水平，起到了良好效果。
（三）加強政治業(yè)務(wù)學習，狠抓“班子、隊伍、作風”建設(shè)。
綠化辦、林業(yè)站工作是對外展示形象的窗口，07年又是我們林業(yè)綠化條線上的非常之年，因此加強政治業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)意識，提高林業(yè)站隊伍素質(zhì)具有十分重要意義，因此我們把強化隊伍素質(zhì)建設(shè)放在林業(yè)站工作的首要位置。
一是加強政治理論學習。認真學習十七大精神，緊貼林業(yè)建設(shè)中心任務(wù)，以權(quán)力觀教育為重點，堅持懲防并舉和注重預防的要求，進一步加強思想道德和組織紀律教育。站內(nèi)干部職工，做到工作更主動、隊伍素質(zhì)的提高收到明顯的效果，凝聚力、戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。切實做到了工作勤勤懇懇，任勞任怨。作風正派、扎實進取的精神風貌為林業(yè)站重新樹立了良好形象。
二是加強法律、法規(guī)知識學習。加強對《森林法》、《森林法實施條例》、《xx市城市綠化條例》、《行政許可法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的學習，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，使站內(nèi)人員人人遵章守紀、熟悉法律、精通業(yè)務(wù)。以法律、法規(guī)來規(guī)范自己的行動，警鐘長鳴。
三是加強制度建設(shè)。從細節(jié)方面嚴格要求約束工作人員不得越“雷池”一步。加強綠化養(yǎng)護制度、綠化土方驗收制度、苗圃基地進出庫制度、苗木搬遷制度、綠化工程監(jiān)理制度。通過這些制度的實施，規(guī)范了全體干部職工的行為，做到責任明確，獎罰分明，實現(xiàn)了用好的制度管理人、教育人、規(guī)范人。
二、明年工作基本思路和工作重點
1、服從、服務(wù)于局中心工作，樹立林業(yè)綠化新形象。
2、進一步加強隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，切實加強人員的素質(zhì)教育。
3、進一步增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風。
4、明年工作重點：
�。�1）、明年具體工作重點一個是 “花城”建設(shè)，另一個是市政府18000畝綠化任務(wù)。我們將圍繞這二個目標，繼續(xù)做好服務(wù)工作，實施好區(qū)級綠化工程，積極打造綠化建設(shè)的新亮點。重點主要有以下幾方面：
一條主干道路：
227分流線北延段綠化是我區(qū)明年最主要的重點道路綠化工程，目前，按照“花城”建設(shè)理念，高起點規(guī)劃、高標準實施，沿線15公里土方已全面造型到位，投入資金1000萬元，已有3公里綠化在建設(shè)施工之中，預計來回30公里沿線投入總資金將達4500萬元。
二條生態(tài)防護綠帶：
根據(jù)上級部署，做好沿太湖、陽澄湖生態(tài)防護綠帶建設(shè)。一是太湖沿線建成寬200米的生態(tài)防護綠帶，合計面積2100畝，目前土地已流轉(zhuǎn)。二是陽澄湖沿線，建成寬100米的生態(tài)防護綠帶，合計面積4000畝。。
三條重點河道：
進一步加快“綠色水廊”建設(shè)步伐。實施好元和塘、永昌涇、黃埭蕩等三條主干河道兩側(cè)各30米的綠帶建設(shè)。
八路提升工程：
滬寧、蘇嘉杭、繞城高速、蘇虞張、312國道、太陽路、澄陽路、鳳陽路等八條主骨干道路綠帶，在原有綠化基礎(chǔ)上，繼續(xù)增綠添花，進一步提高檔次，加快提升“綠色通道”建設(shè)水平。
八十個村莊綠化建設(shè)：
結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，栽樹插花、錦上添花爭取完成80家花園式村莊建設(shè)。
�。�2）、進一步落實綠化養(yǎng)護長效管理機制，加強對每個鎮(zhèn)、區(qū)、街道辦林業(yè)站、綠化辦的管理力度，強化林業(yè)執(zhí)法，鞏固全區(qū)綠化、造林成果。
我們將努力塑造林業(yè)站“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，依法執(zhí)政，文明服務(wù)”的新形象，把林業(yè)站建設(shè)成群眾歡迎、部門放心、政府重視的窗口，為加快推進以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為構(gòu)建我區(qū)“花城、水城、商城、最佳休閑生態(tài)人居城”作出新的貢獻。
20xx年上半年年園林所在住建局的領(lǐng)導下，按年初的工作安排,認真學習有關(guān)園林建設(shè)和園林規(guī)劃理論和業(yè)務(wù)知識學習，緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)園林生態(tài)城市的目標，全面推進我縣城市綠化建設(shè)工作，現(xiàn)將這半年園林管理綠化等工作匯報如下：
一、 認真加大城市綠化法律、法規(guī)的宣傳，貫徹和執(zhí)行。為推動我縣城市園林工作再上臺階起了積極的作用。
二、 負責對縣委、政府、審計局、國稅局、二郎山賓館、工會等16家單位部門（小區(qū)）的綠化工作的管護和維護進行了督促和技術(shù)指導。
三、 加強對苗圃的管理工作。在“五一”重大節(jié)日和大型活動，在街道、廣場、紅軍紀念館擺放各種鮮花8000余盆。
四、 認真加強對城區(qū)綠化工作的管護和維護，在城區(qū)現(xiàn)有綠化區(qū)域進行了分片落實到人員，實行了定點定人的目標管理責任制，做到不留死角。實行定期修剪草坪、喬灌木的修枝、雜草的清除以及病蟲害的防治、綠地施肥等日常管理維護工作。使全縣區(qū)域內(nèi)的綠化地帶保持整潔。
五、 承接了安置房、公租房、廉租房綠化工程，并且配合南充援建對進行了禁門關(guān)景觀進行了改造。
六、 積極參與了水城片區(qū)的拆遷工作，現(xiàn)已有763戶住房已經(jīng)全部拆除，取得了較大的成績。
七、 受“4.20”大地震影響，我縣城區(qū)道路及廣場需要升級改造。按規(guī)劃、設(shè)計要求，保證施工企業(yè)順利進行，我所按要求對涉及施工區(qū)域的花草樹木進行了移植�，F(xiàn)將移植情況匯報如下：
1、洪川北路
品種
規(guī)格
數(shù)量
紅楓
3公分
6株
紅葉李
5公分
8株
金葉女貞
120平米
紅花繼木
120平米
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區(qū)。
2、廣電北路
品種
規(guī)格
數(shù)量
貼梗海棠
3公分
10株
紅花繼木
80平米
女貞
80平米
紅花繼木球
8株
紅葉紫蘭
50平米
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區(qū)。
3、安居北路
品種
規(guī)格
數(shù)量
金葉女貞
100平米
紅花繼木
100平米
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區(qū)。
4、托普廣場
品種
規(guī)格
數(shù)量
大葉榕
30公分
5株
銀杏
20公分
5株
桂花
8公分
5株
廣玉蘭
15公分
7株
紫玉蘭
5公分
8株
杜英
15公分
18株
天竺桂
15公分
8株
以上苗木已移植至武安路青竹茶葉廠區(qū)。涉及剩余女貞、絲竹等苗木已無移植價值，因此沒有進行移植。
5、音樂廣場
兩邊大葉榕、大葉女貞等樹木按設(shè)計要求無需移植，廣場中間的12株蒲葵由施工企業(yè)移植，待工程完成后恢復原貌。
八、 存在的問題
1．宣傳園林綠化管理力度不夠。政策水平和理論學習不能達到要求，滿足于現(xiàn)狀 。
2．執(zhí)法查處力度有待加強，專業(yè)技能和園林規(guī)劃技術(shù)需提高。
3．苗圃作用沒有發(fā)揮，現(xiàn)有品種單調(diào)，無法滿足一些綠化工程的需要 。
4．對現(xiàn)有40-50人員的管理需加強
九、今后的工作目標
在住建局的領(lǐng)導下，加大對現(xiàn)有城區(qū)綠地的.管護和維護，加大執(zhí)法和宣傳力度。完善和規(guī)劃園林的管理制度，為我縣城市的綠化，美化認真，盡力工作。
一、今年工作總結(jié)
今年是“十二五”計劃第三年，在局黨委的堅強領(lǐng)導下，在各科室和局屬各單位大力支持下，緊扣全年工作任務(wù)，圍繞項目前期工作、計劃編制、交通規(guī)劃研究、s333工程建設(shè)等核心任務(wù)，攻堅克難、齊心協(xié)力，較為順利完成年度工作任務(wù)�，F(xiàn)將今年我科完成情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬╉椖壳捌诠ぷ鞣�(wěn)步開展
今年以來，緊緊以服務(wù)興泰高速公路前期工作為核心，以351省道、352省道和東部干線公路前期工作為重點，全力跟蹤和強勢推進。針對興泰高速公路前期工作，從服務(wù)工可審批開始，積極參與壓覆礦、規(guī)劃選址、土地預審、環(huán)評審批等專項報告的編報，為順利完成工可審批提供了保證；同時，為完善興泰高速前期工作協(xié)調(diào)機制，及時梳理有關(guān)進展情況和存在問題，積極準備相關(guān)協(xié)調(diào)會議有關(guān)材料，為高效、快速推進興泰高速前期工作提供了有利條件；此外，認真仔細的做好相關(guān)興泰高速的資料收集和歸檔工作，確保興泰高速研究資料的完整和有序。
針對省道項目的前期工作，重點實施了351省道、352省道前期工作，圍繞351省道工可的審批工作，相繼完成了環(huán)境影響報告審批、省交通廳的行業(yè)意見、項目規(guī)劃選址意見書、壓礦和地質(zhì)災害評價、土地預審、社會穩(wěn)定風險評價等。圍繞352省道工可的審批工作，相繼完成了項目規(guī)劃選址意見書、壓礦和地質(zhì)災害評價、社會穩(wěn)定風險評價等。同時，兩個項目已完成省公路局的初步設(shè)計預審，初步設(shè)計階段涉及的防洪影響評價，計劃近期開展審查工作。
針對東部干線公路的包裝上爭工作，已順利完成了立項、工可審批、初步設(shè)計審批工作，項目順利列入省廳計劃。
通過一年來的艱苦努力，興泰高速公路已順利通過省發(fā)改委的工可審批，已順利進入到初步設(shè)計審批階段。351省道工可審批前置材料已報至省發(fā)改委，即將獲批；352省道正在積極辦理土地預審工作。
（二）年度交通完成投資穩(wěn)步增長
按照局黨委明確的年度投資任務(wù)，至12月底累計完成投資約25億元，占XX市年度目標的243%。年度續(xù)建項目中，s233完成投資3.2億元，全線建成通車；市客運總站完建成試運營，年底大縱湖至s231連接線、城區(qū)至s233連接線建成通車；港口園區(qū)項目完成投資約3億元。s333全線改擴建、s351海南至昌榮段、x203永豐至陶莊段3個續(xù)建項目加速推進，共完成投資達6.5億元。今年新開工建設(shè)的351省道東繞城段、352省道、229省道、新張公路南北延和千島菜花風景區(qū)連接線等共計完成投資約8億元，此外，通村公路、危橋改造、撤渡建橋、航道駁岸疏浚、農(nóng)村公路管養(yǎng)護和鎮(zhèn)村公交通達等一大批民生工程等項目進一步豐富和優(yōu)化了投資結(jié)構(gòu)，綜合交通的構(gòu)建已成定局。
�。ㄈ�333省道工程建設(shè)穩(wěn)步推進
先導段正在抓緊推進路基和橋涵施工，累計完成路基中部填土總工作量的97.2%，路基已進入到路床施工，已完成總工作量的92.8%，南官河大橋箱梁架設(shè)56片。目前正在抓緊北半幅主跨合攏的施工，同時圍繞水穩(wěn)試驗段施工做準備。老路段建設(shè)，當前施工單位正在抓緊推進路基河塘和部分橋涵施工，其中1、2標已進入到路床頂和路面底基層施工，正在積極開展水穩(wěn)試驗段的準備工作。今年累計完成投資約4.13億元，其中實體投資完成3.68億元，垛田段及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷費用4500萬元。先導段施工5標、老路段1、2標等順利完成年初預定目標，年底寧靖鹽高速公路上跨橋北半幅建成，南官河大橋北半幅將合攏。其余段落由于受地方矛盾制約，進度相對滯后，為此，指揮部多次約談施工單位主要負責人，強化進度措施，進一步理順施工管理體系。同時，積極組織管理者赴352等在建工程項目觀摩取經(jīng)。此外，圍繞老路段的施工，及時組織開展了老路段老橋拆除、便道便橋交通轉(zhuǎn)換、老路段路面施工交通組織等專項方案的審查工作，保證了施工進度和通行安全。
（四）規(guī)劃和計劃編制工作穩(wěn)步實施
江蘇省交通科學研究院承擔的縣道網(wǎng)研究工作已基本完成，提交了送審稿，路網(wǎng)連接公路項目庫規(guī)劃也已完成，提交了送審稿。今年的省交通計劃中，333省道和東部干線公路順利進入計劃，省廳安排333省道補助資金2000萬元，安排東部干線公路補助資金300萬元，續(xù)建233省道今年繼續(xù)安排省補資金為16867萬元。此外，認真編制完成了明年的交通建設(shè)計劃。
化工工作年度總結(jié)2
按照《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣創(chuàng)建省級森林縣城工作考評方案的通知》（田政辦〔20xx〕63號）（以下簡稱《通知》）的工作部署，我局高度重視，認真做好創(chuàng)森工作籌劃，并按照籌劃積極推進創(chuàng)森工作�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、責任明確
我局成立了創(chuàng)森工作領(lǐng)導小組，做到主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各職能股室負責人抓落實,全面把握、客觀分析，強化責任和考核制度。精心籌劃布置，把創(chuàng)森工作列入本單位重要的議事日程，積極開展實施，切實把創(chuàng)森工作做為基礎(chǔ)性長期性的任務(wù)抓緊抓好。
二、制定措施
按照《通知》要求和xx交通的實際，我局制定了《xx縣交通運輸局創(chuàng)建省級森林縣城工作實施方案》，周密組織實施，把綠化與公路建設(shè)有機地結(jié)合起來，注重與周邊自然、人文景觀的結(jié)合與協(xié)調(diào)，因地置宜開展喬木、灌木、花草等多種形式的綠化，形成綠色景觀通道，努力打造道路與自然和諧發(fā)展的綠色交通。
三、工作成效
為確保創(chuàng)森工作的.順利完成，我局迅速召開 “創(chuàng)森”工作會議，全面部署啟動“創(chuàng)森”工作，將農(nóng)村公路綠化任務(wù)分解至縣道養(yǎng)護班站及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)護管理站。對已建成的可綠化公路按照“補植修復、拓展延伸、調(diào)整提升”的總體要求；對在建公路項目按照施工設(shè)計中有關(guān)綠化與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收的相關(guān)規(guī)定，早謀劃，早安排，早落實，使各項工作進展順利，推進有序。
�。ㄒ唬┮鸦就旯さ膬蓚�公路建設(shè)項目：華石線二期工程建設(shè)里程5.3公里，按照有關(guān)綠化的設(shè)計要求，共種植喬木3124棵，灌木約27800株，植草綠化302畝，德化界至華興鄉(xiāng)改建工程建設(shè)里程8.56公里，共種植喬木3000棵，植草綠化17畝。建設(shè)中的屏山鄉(xiāng)至橫七線（和洋村）公路工程建設(shè)里程8.38公里，目前完成填方植草綠化95畝，做到了相應(yīng)的綠化工程與項目施工進度同步進行。
�。ǘ┛h道養(yǎng)護班站及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)護管理站按照各補植任務(wù)，迅速組織勞力，對所屬的路段進行了補植補種，以確保完成創(chuàng)建省級森林縣城交通綠化任務(wù)。目前縣、鄉(xiāng)道可綠化里程約1282.8公里，已綠化約1103.2公里，占可綠化里程的86%。同時將綠化成效較突出的縣道石縱線石牌鎮(zhèn)拱橋至謝洋段約10公里、鄉(xiāng)道蓋吾線梅山鄉(xiāng)蓋竹至沈嶺段約13.9公里打造為綠化生態(tài)示范路做為典型推廣。
�。ㄈ┰谶M行公路綠化的過程中，注重與各部門之間的相互配合，整合項目、資源和資金，合力推進創(chuàng)森建設(shè)。鄉(xiāng)道城杉線后華村至杉板橋公路，里程約2.5公里臨溪而建，做為小流域水土流失綜合治理項目，水利部門在公路兩側(cè)種植了香樟、桂花等喬木約500棵，紅葉石楠約6000多株，既保護了水土流失又綠化、美化了公路；縣林業(yè)、旅游部門根據(jù)縣委縣政府發(fā)展屏山旅游的需要，整合專項資金在縣道管吳線石牌鎮(zhèn)馬山至屏山鄉(xiāng)公路，里程約6公里兩側(cè)種植了香樟、廣玉蘭、香椿等樹種約3200株，及各類開花植物等，為發(fā)展屏山的旅游增添了美麗的風景。
四、加強宣傳
我局積極參與全縣創(chuàng)森宣傳活動，一方面在單位led宣傳顯示屏有宣傳標語，一方面充分利用輿論導向，廣泛宣傳創(chuàng)森活動的重要意義，引導廣大干部群眾不斷增強植綠、護綠、愛綠、興綠的文明意識，積極參與，為創(chuàng)森工作營造出良好的氛圍。
五、存在問題
雖然創(chuàng)森工作開展以來道路綠化取得了一定的成效，但是也存在一些問題，我縣公路里程長，地形復雜，有些地方植樹條件差，有些地方村財困難，造成部分道路綠化不盡人意。但我局將克服困難，一如既往抓好公路綠化工作，為我縣創(chuàng)建和鞏固創(chuàng)森成果，打造和諧綠色交通而努力。
今年以來,我鄉(xiāng)深入落實《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展全縣環(huán)境保護大檢查等四個工作方案的通知》精神，按照“全覆蓋、零容忍、明責任、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，扎實開展環(huán)境保護大檢查，依法打擊環(huán)境違法行為，確保環(huán)境安全。
一、加強組織領(lǐng)導，建立健全工作機制
(一)領(lǐng)導高度重視。為全面推進環(huán)境保護大檢查工作，鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導高度重視，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導任副組長，其他職能站所辦任成員的領(lǐng)導小組，確保環(huán)境保護大檢查工作落到實處。
（二）制定工作方案。印發(fā)了《鄉(xiāng)環(huán)境保護大檢查工作方案》，鄉(xiāng)工作組對照此方案強力推進環(huán)境保護大檢查工作。
二、推進環(huán)保大檢查，打擊環(huán)境違法行為
�。ㄒ唬┥钊肫髽I(yè)，查清了環(huán)保情況
活動啟動以來，對檢查中被檢查的企業(yè)建立并完善“一廠一檔”。
�。ǘ┓e極履職，開展了專項檢查
大檢查過程中，檢查人員嚴格落實檢查責任，確保做到“村村到、村村查，不漏一家群眾舉報投訴重點案件，不留一處死角”。全年累計開展檢查4次，檢查企業(yè)5家，沒有發(fā)現(xiàn)環(huán)境違法行為。
化工工作年度總結(jié)3
20xx年我站在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下，根據(jù)市愛衛(wèi)辦的工作部署和交通局愛衛(wèi)、綠化任務(wù)要求，實行分級管理，各負其責的原則，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，單位衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大的.改觀，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展水平不斷提高�，F(xiàn)將我站20xx年度愛衛(wèi)、綠化工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導高度重視，組織機構(gòu)健全
我站堅持把鞏固愛衛(wèi)成果擺在重要議事日程，成立了由愛衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，以一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、配備有與工作相適應(yīng)的專職工作人員、落實專項工作經(jīng)費。定期召開領(lǐng)導小組會，分析形勢、查找不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了愛衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了愛衛(wèi)工作順利開展。
二、豐富教育形式內(nèi)容，培養(yǎng)文明衛(wèi)生習慣
我站采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識，在辦公區(qū)設(shè)立了無煙會議室、無煙辦公室，在醒目處張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語和標志，有效地培養(yǎng)了廣大干部職工的文明衛(wèi)生習慣。還通過開展六講衛(wèi)生活動，進行三德，三觀，三主義等內(nèi)容的教育，提高了干部職工保健意識，增強了文明公德意識。通過問卷調(diào)查，干部職工健康知識知曉率和健康行為形成率為95％。
三、完善衛(wèi)生制度，嚴格落實責任
我們堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。我站為鞏固XX市衛(wèi)生先進單位稱號，先后制定和完善了《衛(wèi)生檢查制度》、《衛(wèi)生考核通報獎懲制度》，認真履行《門前五包》責任制。工作中通過定崗、定人、定區(qū)域，堅持每日小掃除，每周大掃除，每月檢查評比，根據(jù)檢查情況，進行打分并通報，年終納入目標考核，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)生，確保了各項制度落到實處，各項責任落到人頭。
四、積極開展環(huán)境綜合整治活動
根據(jù)交通局的統(tǒng)一安排，結(jié)合我站實際，我們制定了環(huán)境工作計劃，按照整體推進，分步實施的原則，在全站開展大規(guī)模整治活動，徹底解決衛(wèi)生死角。同時，本著屬地管理、分工負責的原則，將環(huán)境綜合整治任務(wù)下達到站點、科室，每周組織職工對單位門前、停車場及周邊環(huán)境進行衛(wèi)生整治，每日上班前打掃辦公區(qū)域衛(wèi)生。并派專職保潔員不間斷打掃候車廳、發(fā)車位、停車場及周邊環(huán)境衛(wèi)生，并不定期地對站前廣場進行沖洗。堅持以治理車站臟、亂、差為重點，集中開展環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序等專項整治。
�。ㄒ唬┮�(guī)范進站車輛下客區(qū)域，禁止社會車輛進站接送旅客；在出站口設(shè)置專人負責出站口秩序。
�。ǘ┯晒愤\輸管理所派專人對站前廣場商販占道經(jīng)營及非法運輸車輛進行整治和打擊，保證車站的交通安全、通暢。
�。ㄈ┰谑燮贝髲d、候車大廳、過道等多處張貼愛國衛(wèi)生的宣傳畫及禁止吸煙等標語，并設(shè)立宣傳專欄；在各個區(qū)域擺放垃圾桶，引導垃圾入桶，倡導樹新風、除陋習活動，不亂吐痰、不亂扔垃圾。在候車大廳中專門設(shè)立吸煙區(qū)、母嬰侯車室和特殊人員候車區(qū)域以方便廣大旅客。
五、狠抓除四害工作
對除四害工作采取隨時發(fā)現(xiàn)、隨時消滅的原則，及時滅鼠滅蚊滅蠅。按照五統(tǒng)一的標準和要求，采取條塊結(jié)合，以塊為主的方法，在辦公區(qū)內(nèi)組織了兩次滅鼠防病活動，禁止使用各種劇毒藥物，防止人、畜中毒事故的發(fā)生，確保了除四害工作落到實處。
化工工作年度總結(jié)4
XX年終工作總結(jié)XX年即將過去，我作為XX車間的一名員工，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，較好地完成了領(lǐng)導所交付的各項工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。
一、XX年主要工作內(nèi)容如下
1、深入學習政治理論，堅定政治立場，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻；在自身政治修養(yǎng)上，為了不辜負領(lǐng)導的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。在工作中，我按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻，以建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)為目的，認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。
使自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。
2、增強責任意識，落實崗位責任，認真執(zhí)行規(guī)章制度，積極為公司發(fā)展建言獻策，實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、均衡、高效生產(chǎn)；為實現(xiàn)建設(shè)先鋒性煉化企業(yè)，我認真履行崗位職責，遵章守紀,一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，積極為公司發(fā)展獻計獻策，主動利用自身的優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真做好基礎(chǔ)工作，準確、及時、完整、定期向領(lǐng)導匯報工作任務(wù)執(zhí)行完成情況，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。
3、積極參與HSE體系試點建設(shè)，認真落實各項措施；我以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點積極配合領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
積極進行安全經(jīng)驗分享，認真做好交通安全教育工作，認真檢查施工現(xiàn)場安全，標注安全警示牌，利用領(lǐng)導給予的機會認真完成防火防爆消防安全知識的學習，針對本車間的安全制度、安全知識，提高自我防護意識。我也利用日常檢查、值夜班等機會與主任、班長深入探討，及時了解并學習經(jīng)驗豐富的老同志開展安全生產(chǎn)的辦法。
4、自覺適應(yīng)公司發(fā)展，加強崗位知識學習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，圓滿完成崗位工作任務(wù)；為適應(yīng)公司發(fā)展，建設(shè)先鋒型煉化企業(yè)，應(yīng)公司領(lǐng)導安排，我參加三級壓力容器培訓并取得從業(yè)資格證書，全面了解掌握裝置的操作及問題處理方法，為正常生產(chǎn)做準備。無論平時工作是否繁忙，我都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻力量。
5、自覺遵守規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德；沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。我以XXX六大禁令以及企業(yè)規(guī)章制度手冊為準則，認真貫徹遵守執(zhí)行。
二、存在不足一年來的工作存在一些不足
主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，需要時間學習，再有，工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的`進取精神。加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。
4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的任務(wù)。
化工工作年度總結(jié)5
我校座落在美麗的五府山下，共有教職工49人，學生1400多人。一年來我校在師生中開展了環(huán)境保護，環(huán)境科學知識的系列教育，通過相關(guān)學科有層次的滲透和少先隊工作的緊密配合，鼓勵全校師生走向社會，積極參與社會實踐活動，取得了良好成績。
一．學校高度重視綠化工作，建立了綠化領(lǐng)導組，
組長：陳居友
副組長：陳柯、朱德學
組員：張待昌、盧天強、韋曉英、殷克芬。
二．本年度學校落實綠化工作的具體情況：
1．在師生中廣泛的`進行綠化教育和綠化宣傳，增強了師生的綠化意識。
2．學校聘有花工，每周到校一次澆水、剪枝、擺設(shè)等。
3．校園內(nèi)適宜綠化的空地全部綠化，綠化率為100%。
4．植樹節(jié)組織高年級學生到西湖周圍、五府山烈士陵園進行護樹活動，并組織學生義務(wù)植樹120棵，西湖旁邊有21棵柳樹，協(xié)助社區(qū)管理這批樹，受到居民的好評。單位職工以全代勞完成義務(wù)植樹任務(wù)。
5．學校實行了立體綠化，在屋頂上進行了綠化，效果很好。
6．綠化占地復蓋率為38。2%。
7．綠化管理措施落實，有專人看管、有組織管理、有專人花工進行培植。
一年來由于學校重視，我校的綠化得力，取得了較好的工作成績。
XX小學
年月
化工工作年度總結(jié)6
20xx年，維修一車間在公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級指示精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本“的管理理念，積極踐行”對標管理“工作思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，圍繞年度無重大安全生產(chǎn)事故的工作目標，以強化現(xiàn)場管理和嚴格隱患排查治理為重要舉措，狠抓安全管理和崗位責任落實，深入開展各項“安全教育”宣傳活動，從而有效地推進了安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
一、主要工作
(一)從安全教育抓起，提高全員安全意識
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，組織全員積極參與，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結(jié)，定任務(wù)定目標進行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議，讓每一位員工都參與進來，對工作中不安全的因素進行學習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
(二)監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。其內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學習，工傷事故情況，安全檢查記錄以及周安全工作總結(jié)。各班組臺帳的規(guī)范全面，促進了車間安全工作的順利開展。每天的班前會都必講安全內(nèi)容，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁。
(三)積極開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質(zhì)
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，車間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學習和答題競賽，確保人人參與人人受益。通過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防、危害風險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中，車間注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了一定的提高，并給員工努力營造了一個“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動公司各項工作邁向新起點。
(四)加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理
安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負著安全監(jiān)管的責任，對現(xiàn)場的`危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的責任，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務(wù)進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關(guān)問題，及時報告并進行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。
二、存在問題與改進之處
(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
(二)對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。
(三)與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。
(四)培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作
維修保運一車間，首先將把安全當作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設(shè)、安全培訓、班組安全管理、現(xiàn)場管理等方面，
通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格規(guī)范作業(yè)，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標。其次車間將利用各種形式抓好安全教育，以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料，積極落實公司“百安活動”的開展，并抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。最后細化安全管理，將安全工作落實到每個人，實現(xiàn)人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。
綜觀20xx年維修保運一車間安全工作，目標明確，成績顯著，對全年保運任務(wù)的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。20xx年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山。今后，維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，力爭年復一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生。
化工工作年度總結(jié)7
尊敬的董事長�？偨�(jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的點，設(shè)上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過研究請示領(lǐng)導同意，從外地買來的'不用閑置廉價片堿設(shè)備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，
5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個品種的基礎(chǔ)上又增加了4個新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫，
1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。
2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。
五、做到減員增效。
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。
3、最終實現(xiàn)公司增加效益。
最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。
化工工作年度總結(jié)8
在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院20xx年度農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作得到了全面、有效、扎實地開展�，F(xiàn)就各個方面的工作開展情況做一簡要總結(jié)匯報：
一、成立組織、強化管理
1、我院成立了以院長為組長、相關(guān)人員為成員的工作領(lǐng)導小組，定期召開工作會議，統(tǒng)一思想，明確責任；
2、結(jié)合本地實際，制定了我院農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案并加以落實；
3、根據(jù)實施方案，加強工作開展情況的督導、反饋、指導和匯報。
二、提升效率，狠抓落實
自20xx年度農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作在我院開展以來，已取得了階段性的成果，現(xiàn)就各個方面總結(jié)如下：
1、預防保健:20xx年度我院共完成對本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)504名兒童的建證建卡工作。預防接種工作開展的有序有效，免費進行了一類苗接種共計7477人次,累計8923針次；二類疫苗累計16642針次；各類疫苗接種合格，保質(zhì)保量的完成了各項接種任務(wù)。
2、疫情管理：全年全鎮(zhèn)無重大疫情發(fā)生，全年傳染病院內(nèi)報告41例，其中乙類傳染病肺結(jié)核4例，丙類傳染病腮腺炎5例、水痘30人、感染性腹瀉2人。
3、結(jié)核病管理：管理人數(shù)6人，其中涂陽人數(shù)6人，管理率100%
4、婦幼保�。�20xx年度我院宣傳、落實了多項民生工程，現(xiàn)分述如下：
（1）規(guī)范了孕產(chǎn)婦保健服務(wù)券的`領(lǐng)取、發(fā)放工作
自20xx年9月1日起，我院共發(fā)放孕產(chǎn)婦服務(wù)券83人份，并適時對孕產(chǎn)婦進行了免費產(chǎn)前檢查及產(chǎn)后訪視。
�。�2）落實降消項目
我院自20xx年5月份實施開展“降消”項目以來，全年累計補助孕產(chǎn)婦74人（其中平產(chǎn)29人；剖宮產(chǎn)145人），補助金額￥58000.00元。
�。�3）宣傳推廣葉酸片的免費發(fā)放工作
截止目前，我院共對孕前、早孕婦女共計74人免費發(fā)放葉酸片221瓶，并對該政策做了多次、大力的宣傳。
�。�4）兒童保健工作情況
截止到20xx年12月份，我院共發(fā)放兒童保健服務(wù)券633本（人），其中對619名適齡兒童按體檢程序逐次體檢，對適齡兒童進行了系統(tǒng)管理；加強了轄區(qū)內(nèi)托幼機構(gòu)的管理和督導。
（5）建立居民健康檔案工作情況
20xx年度我院依照年初計劃，共進行健康教育及相關(guān)的培訓會議7次，共計培訓了6000余人次；建立居民健康檔案4629人份，其中高血壓患者259例，陽性率5.6%；糖尿病患者46例，陽性率0.1%；有效地了解和掌握了農(nóng)村居民的健康狀況和疾病構(gòu)成狀況，有利于我們有針對性地開展系統(tǒng)的農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)。
化工工作年度總結(jié)9
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程.
同時及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的.重大問題，出國留學并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設(shè)施的及時到位，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。
要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。
同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是的問題”和“沒有只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
化工工作年度總結(jié)10
為進一步做好我公司使用正版軟件工作，保護知識產(chǎn)權(quán)，清理和抵制盜版軟件，根據(jù)《20xx年推進使用正版軟件工作實施方案》及《省國資委20xx年推進監(jiān)管企業(yè)使用正版軟件工作實施方案》文件精神，結(jié)合我公司實際，制定本實施計劃。
一、工作目標
按照省國資委下達“先易后難”“分步推進”的工作原則，我公司將有計劃、分步驟、保成效、全面開展軟件正版化實施計劃的推進工作，在20xx年12月底前,確保公司內(nèi)所用軟件產(chǎn)品正版化，完善已建立的軟件資產(chǎn)臺賬，規(guī)范軟件使用管理。
二、組織領(lǐng)導
為保證軟件正版化工作實施效果，加強公司正版軟件工作的領(lǐng)導，公司組織成立軟件正版化工作領(lǐng)導小組，主要負責軟件正版化工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，由公司副總經(jīng)理XXX任組長，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負責推進完成軟件正版化日常工作。
三、工作安排
(一)自查清理
我公司已于20xx年底基本完成軟件正版化工作，至今并未采購新計算機。故本次梳理工作主要對公司現(xiàn)有計算機已安裝的`軟件使用情況進行清查、核對，認真做好調(diào)查統(tǒng)計工作。統(tǒng)計內(nèi)容包括公司已有計算機的數(shù)量，及對應(yīng)的正版操作系統(tǒng)、盜版操作系統(tǒng)的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量。軟件類別包括辦公軟件、殺毒軟件等通用軟件和CAD、photoshop等專業(yè)應(yīng)用軟件。
(二)整改落實
20xx年6月25日前，根據(jù)公司軟件摸底調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)
盜版或非授權(quán)軟件等情況，制定如下整改方案。包括
1、完善公司軟件資產(chǎn)管理臺賬，定期清點操作系統(tǒng)、辦公軟件、殺毒軟件的種類和數(shù)量，檢查是否為正版軟件，是否具有合法的授權(quán)協(xié)議書、許可證等。
2、定期對公司計算機正版化軟件的使用情況進行檢查，并對今后新采購的計算機施行準入管理，只有按規(guī)定安裝正版軟件，才可投入使用。
(三)采購、安裝正版軟件
根據(jù)摸底調(diào)查統(tǒng)計情況制定正版軟件采購計劃，并將軟件采購費用納入年度預算，確保軟件正版化工作資金到位、措施到位、管理到位。20xx年10月25日前，完成對公司計算機正版軟件的采購及安裝任務(wù)，確保將工作落到實處。
(四)組織開展軟件正版化工作培訓
20xx年10月底前，組織公司員工進行軟件正版化工作培訓，加強對公司員工軟件正版化法律法規(guī)、專業(yè)技能方面的學習、教育，提高認識，確保綠色上網(wǎng);加大對使用正版軟件的宣傳力度，提高員工對正版軟件的辨識能力，強調(diào)保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性和必要性，逐漸培養(yǎng)員工自覺自主抵制盜版軟件的意識。
(五)軟件正版化督導檢查及資料上報
我公司下屬子公司尚未成立，20xx年10月底前,根據(jù)檢查實際情況，將軟件正版化工作總結(jié)上報集團公司。
化工工作年度總結(jié)11
xx年，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導下，始終堅持以科學發(fā)展為主題，以提升核心管理能力為目標，銳意進取，不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作，圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務(wù)。
第一部分：xx年工作總結(jié)
一、xx年各項指標完成情況
(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善，電氣儀表安裝調(diào)校完畢。
(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。
(三)3月底聯(lián)動試車完畢，化工投料出產(chǎn)品。 (四)4-10月技術(shù)改造，進一步完善生產(chǎn)裝。
(五)裝產(chǎn)量噸。
二、其他主要工作
(一)全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型工程
一年來，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則，順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度。
1、完善制度建設(shè)，明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。
2、抓好安全培訓，營造安全文化氛圍。公司從教育入手，從基礎(chǔ)抓起，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試。
3、開展安全活動，加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動，組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神，學習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核，強化安全意識。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn)，提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核，考核成績和部門、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性。
5、強化過程監(jiān)督，確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患*項，下發(fā)隱患整改通知單**次，罰款通知單**次，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理。
(二)試、開車情況
公司于*月*日一次投料試車成功，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改，*月*日再次投料試車，截止*月*日裝實現(xiàn)連續(xù)運行天，累計生產(chǎn)噸，其中合格品噸，一級品噸，優(yōu)級品噸。
(三)技改情況
1、*月*日停車檢修項目共計*項，其中工序**項，工序**項，工序**項，電儀檢修項目**項。
2、*月*日生產(chǎn)裝停車進入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項)，其中新增項目**項，檢修項目共計**項(含重點項目*項)，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行，對裝進行更換。
(四)產(chǎn)品銷售情況
從*月份銷售部成立至今，已完成累計銷售：噸，其中合格品噸，占總銷量的%，一等品噸，占總銷量的%;累計銷售：噸，累計銷售：噸。累計銷售量：噸，共實現(xiàn)累計銷售額：*元，貨款回款率100%，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢，一等品庫存噸。
(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益
“以管理創(chuàng)新理順工作流程，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則。一年里，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應(yīng)、員工考核、車輛、招待等近20項管理制度和措施，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。
(六)以選拔和培訓為手段，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，通過近一年的觀察、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強人員培訓力度。結(jié)合公司的實際情況，在加強員工理論學習的同時，還注重員工實際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車中，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前，累計進行管理技術(shù)培訓**人次，日常安全培訓*人次，崗前培訓*人次，實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。
(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展，思想政治工作成效顯著
在黨委的正確領(lǐng)導下，黨總支扎實做好了黨務(wù)、紀檢、宣傳、工會等一系列工作。
1、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務(wù)工作的開展，公司成立了**個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人，培訓積極分子**名，發(fā)展黨員*名。
2、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語，為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念，確保了*集團先進企業(yè)文化在落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念，全力改善民生
xx年，圍繞民生工程開展了一系列工作，得到了員工的一致好評。
一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等，為職工學習鍛煉提供場所設(shè)施。
二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機會。
三是積極做好職工勞動保護、職工慰問、困難職工幫扶工作。
三、目前存在的問題及不足
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;
2、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;
3、生產(chǎn)裝屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力量有待進一步加強;
4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來，雙基建設(shè)工作做的不到位。
第二部分：xx年計劃與主要工作思路
一、主要工作思路
xx年，將繼續(xù)實施集團公司“”戰(zhàn)略舉措。是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快項目建設(shè)進度，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。
二、工作目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，“從零開始，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。
2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天。
3、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標。
4、設(shè)備管理方面：通過培訓提高操作人員的'技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
5、銷售方面：加強業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理，提高售后服務(wù)。
6、人員培訓，主要有：企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。
三、整體安排：
(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團企業(yè)文化建設(shè)的目標，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍，大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫，結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手，夯實基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè)，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為，規(guī)范崗位描述和手指口述，杜絕人的不安全行為，在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)�！叭瑫r”原則，貫徹“五落實”精神，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保本質(zhì)安全。
(三)開展全面預算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理，內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營業(yè)收入預算等。實行全面預算，明確各職責權(quán)限，規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束，加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導，明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權(quán)限、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度，對預算執(zhí)行部門及個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。
(四)堅持創(chuàng)新為先導，實行“項目帶動”。作為化工企業(yè)，我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入，完善相應(yīng)的評估激勵體系，對于好的方案進行立項，予以資金和人力支持，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍，確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。
化工工作年度總結(jié)12
畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、xx煉油廠三機組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴能改造工程，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴能改造工程、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。
在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上
我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上
在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上
針對近幾年的.工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確�？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上
針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
化工工作年度總結(jié)13
根據(jù)集團“六五”（20xx-20xx年）普法規(guī)劃實施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規(guī)劃有關(guān)精神，為進一步提高煤化工工程事業(yè)部員工的法制意識，增強本部門法律風險防范能力，秉承勇于創(chuàng)新、結(jié)合實際、狠抓落實的精神，我部門在20xx年度開展了全面系統(tǒng)、重點突出的普法工作。經(jīng)過一年的努力，部門領(lǐng)導依法決策、規(guī)范經(jīng)營的能力顯著增強，全體員工法律意識及素養(yǎng)有所提升，本部門法律管理工作體系及法律風險防范能力進一步完善，并逐步了形成部門員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門快速、健康、有序發(fā)展提供了堅實保障�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、強化組織領(lǐng)導，落實責任意識，確保普法工作有序開展。
�。ㄒ唬┘訌娭贫雀M，確保普法學習制度化、經(jīng)常化。20xx年度是“六五”普法工作有序推進的第二年，本年度我部門始終把普法工作做為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，列入我部門年度計劃中，并著手做好規(guī)劃、人員、經(jīng)費等方面的落實，認真按照集團公司的“六五”普法規(guī)劃方案組織開展普法活動，使普法學習活動有序進行。
�。ǘ┨岣哳I(lǐng)導重視，專門成立領(lǐng)導小組。我部門成立了專門的普法工作小組，由白建明總經(jīng)理任組長兼普法工作負責人；周偉副總經(jīng)理、寇惠武副總經(jīng)理、周云山副總經(jīng)理為副組長；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門普法工作的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開會議進行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規(guī)劃及具體實施方案，分年度逐步實施，注重工作開展的時效性和連續(xù)性，確保了“六五”普法扎實有效開展，完成年度階段目標。
二、根據(jù)集團“六五”普法要求，制訂部門“六五”普法計劃并組織定期學習細則，全面統(tǒng)籌規(guī)劃部門普法學習工作。
�。ㄒ唬┐罅﹂_展法制宣傳工作。“六五”普法重在宣傳普及，我部門發(fā)揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的.作用，調(diào)動部門同仁的積極性，組織開展多種形式、多種內(nèi)容的法律知識宣傳。結(jié)合實際工作需要，本著與公司人財物、產(chǎn)供銷的制度和流程，資金管理、財務(wù)管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執(zhí)行等業(yè)務(wù)關(guān)連性強為原則，著重展開了公司法、合同法、物權(quán)法、招投標法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、突發(fā)事件應(yīng)對法等多部法律條列的強化學習與討論，均取得顯著成效。
�。ǘ┌凑掌辗ㄒ�(guī)劃和年度實施計劃要求，確定重點學習內(nèi)容、抓好重點對象。
1、抓好部門領(lǐng)導及負責人學法。部門領(lǐng)導既是“六五”普法的中堅力量，同時還肩負著向部門同仁宣傳有關(guān)法律法規(guī)的重要職責，因此在普法工作中我們著重抓好部門負責人的學法工作，使其起到模范帶頭作用。
2、抓好技術(shù)工作人員、現(xiàn)場人員的法制教育。部門技術(shù)工作及現(xiàn)場人員通過法律法規(guī)知識培訓，以訓促學，收到較好效果。進一步增強了員工的法制觀念和法律意識，并從源頭上為安全生產(chǎn)、守法生產(chǎn)保駕護航。
3、加強對于部門新生力量的法律培養(yǎng)，展開對于新入職本部門的員工的相關(guān)法律知識培訓，使其能夠快速地適應(yīng)崗位。
4、確保學習的時效性，確保學習內(nèi)容及時更新。密切關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的新發(fā)展、新動向、新規(guī)定，根據(jù)公司實際工作出現(xiàn)的新情況、新要求，及時有效地開展普法工作。
三、通過開展“六五”普法工作,20xx年度部門普法成效顯著。
（一）法律意識明顯提高。進一步增強了部門職工學法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養(yǎng)成了部門人人依法辦事的好習慣。
�。ǘ┩ㄟ^法治宣傳和實踐活動，進一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質(zhì)。法治觀念深入人心，形成自覺學法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經(jīng)營的能力，提高公司內(nèi)部規(guī)章制度、重大決策、合同評審的把關(guān)率，杜絕因企業(yè)自身違法違規(guī)引發(fā)的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)提供有力的法治保障。
�。ㄈ┲鸩脚嘤⑿纬伞耙婪ㄖ纹蟆钡墓痉ㄖ挝幕�。公司法治文化建設(shè)離不開制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執(zhí)行。在公司已經(jīng)制定的基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以完善公司內(nèi)部控制體系和公司信息化建設(shè)為契機，建立健全公司的各項規(guī)章制度和流程。通過普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來重視、支持和參與制度建設(shè)和法治文化建設(shè)，縱向到底、橫向到邊，努力實現(xiàn)全覆蓋，全員都有責任和權(quán)利防控風險和化解風險。
四、普法工作目前存在的問題和下步工作思路：
在本年度“六五”普法工作期間，我部門積極開展了一系列法制宣傳學習工作，“六五”普法任務(wù)全面展開，并取得了一系列顯著成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┢辗▽W習上存在著實用主義思想，對于工作、生活中涉及到的法條有學習興趣，而對基礎(chǔ)法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學習缺乏系統(tǒng)性、連貫性。
（二）在學習用法的過程中主動性不夠。因為我被部門的大多數(shù)員工均為技術(shù)人員，對于本職工作熱忱較高，大多數(shù)員工把普法學習工作當成是應(yīng)付性學習，存在走過場、應(yīng)付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調(diào)動。
針對上述問題在接下來的一年中我部門將著重加強以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┻M一步加強法律學習的系統(tǒng)性，真正在學法、知法、懂法、用法這四個環(huán)節(jié)上下功夫，力爭做到法律學習的系統(tǒng)性和針對性并舉。
�。ǘ┩ㄟ^展開更為豐富多樣的部門普法宣傳學習活動，例如座談會、專題片、專家講解會等等，使法律學習活動由枯燥轉(zhuǎn)化為生動活潑，從而更見實效。
（三）充分交流普法信息。在接下來的工作中應(yīng)更加注重我部門普法負責人和普法骨干與公司法務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員的聯(lián)系，同時應(yīng)密切關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)的政策新動向、法律新規(guī)定、熱點焦點問題及典型案例，通過電子郵件、提議召開專題會、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。
�。ㄋ模┩晟破辗n案管理。普法骨干應(yīng)負責建立各子公司、事業(yè)部、研發(fā)中心和職能部門的普法檔案，整理、歸檔本部門領(lǐng)導及員工的普法工作和活動相關(guān)文件。
（五）保障普法經(jīng)費。普法工作所需經(jīng)費應(yīng)列入公司年度財務(wù)預算，確保購買普法教材、舉辦法律培訓、舉辦各類普法活動的工作實際需要，確保普法工作正常開展。（六）納入考核體系。爭取在20xx年度制定一系列標準，細化、量化普法學習考核指標，將平時參加學習活動次數(shù)、學習積極性、上交普法作業(yè)情況、普法學習考核成績等指標一并算作個人年度業(yè)績的參考測評要素，計入年終總考核成績。
化工工作年度總結(jié)14
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電×。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共×只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的×職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀×，扣發(fā)獎金共計×，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的'。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了×次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到×，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到×，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到×。
1—6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作。
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用×元。存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。
以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。
化工工作年度總結(jié)15
為全部貫徹《國務(wù)院作業(yè)廳對于地方人民政府運用正版軟件作業(yè)的告訴》(國辦函[]41號)精力，執(zhí)行市政府對于《天津市政府部分軟件正版化作業(yè)實施方案》。依據(jù)我區(qū)實際擬定作業(yè)實施方案。
大港區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)分為三個期間進行：
一、發(fā)動和整理自查與查看核實期間
1、4月中旬由大港區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組舉行我區(qū)軟件正版化作業(yè)布置會，對20xx年我區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)進行布置組織。
2、20xx年4月20日—5月10日，區(qū)政府各部分對本單位運用軟件狀況進行整理自查，整理自查成果于5月10日前報區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組單位，由領(lǐng)導小組單位匯總后報市信息化辦。
區(qū)政府各部分，要依照需求的內(nèi)容進行整理自查，整理自查的主要內(nèi)容是：本部分現(xiàn)有計算機的品種、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的品種、數(shù)量，各自事務(wù)體系和作業(yè)體系的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件。自查的一起要提出正版軟件的需求方案，所提出的正版軟件需求方案，應(yīng)確保原有的作業(yè)(oa)體系正常運轉(zhuǎn)并應(yīng)優(yōu)先思考選用國產(chǎn)軟件。要依照規(guī)則的需求，照實填寫本單位運用正版軟件狀況調(diào)查表和運用正版軟件需求方案調(diào)查表，并將自查成果和運用正版軟件需求方案在5月10日之前報大港區(qū)軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組單位。
3、20xx年5月10日—5月20日，區(qū)政府部分軟件正版化推進作業(yè)領(lǐng)導小組對區(qū)政府部分運用軟件狀況進行查看和核實，并將查看核實狀況向市軟件正版化作業(yè)推進組陳述。5月20日—5月30日，市軟件正版化作業(yè)推進組組織人員對我區(qū)軟件整理自查狀況進行查看。
二、會集收購和替換正版軟件期間
1、從20xx年5月21日起，由區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組擔任對區(qū)政府各部分上報的收購正版軟件的需求方案進行核實，并依照需求方案組織好收購作業(yè)。收購作業(yè)依照國辦函[20xx]41號文件需求的有關(guān)程序進行。需求會集替換的正版軟件的品種為：作業(yè)軟件、防病毒軟件、操作體系軟件。
正版軟件的`收購及裝置作業(yè)需求在20xx年9月30日之前完結(jié)。
2、區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組單位擔任組織我區(qū)運用正版軟件技術(shù)培訓作業(yè)。
三、區(qū)政府各部分軟件正版化的查看、檢驗期間
20xx年10月日—20日，大港區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組擔任查看檢驗我區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)，并將查看檢驗狀況報市軟件正版化作業(yè)推進組。市軟件正版化作業(yè)推進組擔任查看作業(yè)，并對區(qū)縣政府部分軟件正版化作業(yè)進行總結(jié)。
四、作業(yè)需求
1、為確保上述組織的執(zhí)行，區(qū)政府各部分要專門組織一位主要領(lǐng)導擔任，具體作業(yè)指使專人擔任，排定進展，分步執(zhí)行，并于4月30日前將分擔此項作業(yè)的人員狀況及進展組織，書面陳述大港區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組單位。
2、軟件正版化實施政府會集收購，財務(wù)與各部分一起付出的方法進行。正版軟件由大港區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組依據(jù)《政府運用正版軟件產(chǎn)品引薦目錄》，嚴厲依照財務(wù)部分有關(guān)政府收購準則規(guī)則的程序會集進行收購。各部分于5月10日前將經(jīng)費執(zhí)行狀況書面陳述大港區(qū)政府部分軟件正版化作業(yè)領(lǐng)導小組。
【化工工作年度總結(jié)】相關(guān)文章：
綠化工作年度總結(jié)02-19
化工年度工作總結(jié)03-14
文化工作年度總結(jié)02-24
化工年度安全工作總結(jié)02-01
化工年度總結(jié)01-15
化工年終工作總結(jié)05-19
個人年度化工工作總結(jié)06-10
年度信息化工作總結(jié)05-27
**年度綠化工作總結(jié)范文02-24