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三重一大自查報告15篇
隨著個人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的三重一大自查報告，歡迎大家分享。
三重一大自查報告1
為切實貫徹落實民主集中制，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實<關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和復(fù)查工作方案》要求，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內(nèi)容，認真開展了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
自20xx年6月份以來，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，是由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論、民主決策。如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、中層干部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會多次研究、討論，民主決策的。
三是堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著縣局黨組的工作部署，將德才兼?zhèn)�、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到中層干部中，20xx年12月，提拔三名副站長，嚴格按照集體討論、民主決策的.程序進行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進行。
五是堅持大力加強機關(guān)廉政建設(shè)。建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。規(guī)范執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度》，對提拔干部實行任前談話。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線，樹立良好形象，起到了一定的教育作用。
貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內(nèi)民主，提高能力水平，加大權(quán)力制衡，降低廉政風險的一項重要制度，我們將通過這次單位“三重一大”事項進行檢查，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷加強黨風廉政建設(shè)，為促進縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
三重一大自查報告2
為加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，堅持依法決策，充分發(fā)揮黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，切實貫徹“三重一大”事項集體決策制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。
堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行公司的議事規(guī)則和程序。在集體決策過程中，廣泛征求各方意見，必要時可進行技術(shù)咨詢、決策評估。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。
“三重一大”是指涉及本公司重大決策、重要干部任免和獎懲、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用的事項。
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策
黨和國家的路線、方針、政策和各級黨委、政府重要文件、會議精神的貫徹落實，需向縣委、縣政府及國有資產(chǎn)管理局請示、報告的重要事項；
�。ǘ┲匾蚊�、獎懲員工的任免、輪崗、獎懲、考核和使用意見；
�。ㄈ┲卮蠊こ毯椭匾椖堪才�
1、本公司實施的20萬元以上的重大建設(shè)工程項目；
2、100萬元以上（含100萬元）重大項目擔保及投資。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用
1、未列入預(yù)算單項支出數(shù)額滿10萬元以上（含10萬元）的資金安排；
2、年終各項獎勵資金的安排；
3、其他大額資金安排。
根據(jù)工作需要，充分做好“三重一大”集體決策的準備，嚴格按照會前醞釀決策、會中集體決策及會后執(zhí)行決策三個階段進行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。
�。ㄒ唬┽j釀決策。
“三重一大”事項決策前，應(yīng)認真調(diào)查研究，分析論證，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行技術(shù)咨詢、決策評估；對涉及黨員干部群眾切身利益的事項，應(yīng)聽取職工群體的意見。
在充分征求各方面意見的基礎(chǔ)上，按規(guī)定程序提出初步議題，并將議題的有關(guān)材料在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參加人員，保證其有充分時間了解相關(guān)情況。
討論干部任免、獎懲事項時，必須有三分之二以上班子成員參加。班子成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。
�。ǘ┘w決策。
在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員應(yīng)向會議主持人請假，其意見可以書面形式表達。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。
對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的.，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。
領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門人員等可根據(jù)議題內(nèi)容，列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。
�。ㄈ﹫�(zhí)行決策。
“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級組織反映意見。
個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況必須作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后按新的決策執(zhí)行。
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得臨時動議，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。
�。ㄒ唬叭匾淮蟆奔w決策制度的實施情況，適用并嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制考核及追究辦法。對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，拒不執(zhí)行或擅自改變集體決
策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定，追究相關(guān)責任人的責任。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況，分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究相應(yīng)責任。
�。ㄈ┴熑巫肪康姆绞接胸熈顧z查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。屬于個人責任，情節(jié)輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，對主要責任人給予黨紀政紀處分；觸犯刑律的，依法追究刑事責任。屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責任，情節(jié)輕微的，要召開專題會議或民主生活會，開展批評與自我批評，深入檢查整改；情節(jié)較重、造成一定損失的，領(lǐng)導(dǎo)班子要向上級作出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，依法依紀作出處理。
本意見由公司黨支部負責解釋。
三重一大自查報告3
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、加強制度建設(shè)。
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內(nèi)部管理、加強公司黨風廉政建設(shè)工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預(yù)防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機制。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會議決策前的準備工作，其中XX部負責對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;XX部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;XX部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關(guān)會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關(guān)事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關(guān)規(guī)定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險。
三、堅持民主決策。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日�？己搜信小Ｔ诠緝�(nèi)部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規(guī)范權(quán)力運行。
近年來，公司在制定年度目標任務(wù)、改建搬遷、成立建設(shè)新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標、基層黨組織設(shè)置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權(quán)力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的`認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受公司紀委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風廉政建設(shè)工作。
三重一大自查報告4
根據(jù)市總《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》，xx縣總工會對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善管理制度
（一）xx縣共有國企13個，制定并發(fā)布了“三重一大”團體決策制度，保證了決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
（二）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1、企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項資料。
2、重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。
3、重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項資料。
4、大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項資料。
�。ㄈ┕疽�(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情景制定出貼合本公司的重大事項。
�。ㄋ模┕窘⒘恕叭匾淮蟆被乇苤贫�，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
�。ㄒ唬﹩挝唤�(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項經(jīng)過支委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行團體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，經(jīng)過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
�。ㄋ模┕局卮笫马椩邳h委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。團體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
（五）總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議資料，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并構(gòu)成會議紀要。
（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確團體決策的形式，明確團體決策的程序，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負責落實，并將落實情景向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情景向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情景進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正提議。
堅持廠務(wù)公開，經(jīng)過各種形式和途徑傾聽職工的.意見和提議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮工會的作用。經(jīng)過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設(shè)。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論經(jīng)過加強組織建設(shè)和思想、作風建設(shè)，有力地推進了“三重一大”團體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的進取性，切實加強了干部本事作風建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部本事作風建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制
“三重一大”事項經(jīng)團體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執(zhí)行情景，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情景，列入黨風廉政建設(shè)職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情景進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)團體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子供給真實情景而造成決策失誤等情景，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
三重一大自查報告5
三重一大執(zhí)行情況自查報告
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》xx文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現(xiàn)將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的建立情況
已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限 (包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程序規(guī)范，明確了決策方式；決策責任落實到人；制度便于操作；制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況
按照《xx縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）》對單位領(lǐng)導(dǎo)分工進行了調(diào)整，人事、財務(wù)、重點工程、辦公用品類采購、行政審批、行政執(zhí)法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導(dǎo)分管。決策時嚴格執(zhí)行“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策；決策過程有記錄；決策沒出現(xiàn)重大失誤，有決策后評價制度及糾錯機制；一貫堅持，并規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況
制度有相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定；監(jiān)督過程能保證有效制約；監(jiān)督結(jié)果能落實責任追究。
四、存在的'問題
“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范
五、整改措施
對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
三重一大自查報告6
集團公司：
根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、自查“三重一大”等各項制度建設(shè)情況。
按照集團公司的要求和公司管理制度建設(shè)的'要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設(shè)等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。
二、自查 “三重一大”等各項制度落實情況。
在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。
三、自查廉政風險防控工作開展情況。
公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風險的工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調(diào)整增設(shè)造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權(quán)方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預(yù)決算等工作程序;在財務(wù)管理權(quán)方面，嚴格執(zhí)行資金預(yù)算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強財務(wù)審監(jiān)。
四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進的方面的情況。
在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關(guān)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。
針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。 以上情況，特此報告。
三重一大自查報告7
根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學決策能力。
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的`大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局�？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大自查報告8
按照《關(guān)于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關(guān)人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生。現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度
（一）凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
�。ǘ叭匾淮蟆笔马椉w討論前，應(yīng)由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
�。ㄈC關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。
�。ㄋ模┮泼褶k主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的'總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
�。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马椀南嚓P(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
三、嚴格執(zhí)行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、思想?yún)R報專題部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。
三重一大自查報告9
根據(jù)縣紀委要求，縣計生委認真執(zhí)行“三重一大”事項，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關(guān)會議召開后，我委迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合委中心組學習傳達學習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執(zhí)行提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容，自覺接受干部職工和廣大群眾監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點目標之中，使我鄉(xiāng)“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各村各部門是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時將我委重點工作、重點項目進展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督
堅持政務(wù)公開，通過多種形式和途徑傾聽干部、群眾的意見和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記會、每季度一次理論中心組學習會和黨組會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學習，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要求進行部署。二是第一時間公開各項決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及干部職工切身利益的事項進行公示，充分征詢他們的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是強化宣傳力度，召開各項專題研討會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我鄉(xiāng)涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的'透明度。
三、重大問題決策方面執(zhí)行情況
在重大問題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取群眾意見和建議，干部大會明確了20xx年我委經(jīng)濟社會發(fā)展工作要點
四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況
我委在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、縣紀委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
三重一大自查報告10
根據(jù)縣紀委工作部署，商河縣外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、黨組高度重視，制度健全完善
中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結(jié)合中心組學習、行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習《關(guān)于實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發(fā)【20xx】9號），深刻領(lǐng)會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨組領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科室是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督
堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關(guān)系干部職工切身利益的.有關(guān)決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求進行傳達學習，分析、前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。
二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
三、重大問題決策方面執(zhí)行情況
在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務(wù)年活動進行討論研究。
20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心關(guān)于開展招商引資和全程代辦服務(wù)你那活動開展討論，最終制定了《外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心關(guān)于開展招商引資和全程代辦服務(wù)年活動的實施意見》。
20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心關(guān)于開展招商引資和全程代辦服務(wù)年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心重點工作及人員分工。
20xx年5月16日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會�？h第三紀工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。
四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況
外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市、縣紀委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
三重一大自查報告11
根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情景報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)
接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即經(jīng)過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
(一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情景自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景的自查活動，并就相關(guān)資料進行督促指導(dǎo)。
(二)強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情景自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情景，經(jīng)過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執(zhí)行及落實情景。
(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)
結(jié)合自查情景來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步構(gòu)成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。
(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。
(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，經(jīng)過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行團體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論經(jīng)過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、職責明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。經(jīng)過這些方式，到達了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司經(jīng)過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�，嚴格按照授�?quán)管理制度執(zhí)行。經(jīng)過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。
(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設(shè)職責制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情景進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
四、監(jiān)督檢查，狠抓職責追究
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設(shè)職責制的重要資料，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變團體決策，并加強對基層單位落實情景的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”團體決策制度的.貫徹執(zhí)行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設(shè)職責制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)理解群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
五、加以改善，狠抓總結(jié)提高
經(jīng)過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺理解干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情景的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設(shè)。
三重一大自查報告12
按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》(成青紀發(fā)【 】14號)的要求，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度
(一)加強學習宣傳
領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關(guān)干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
(二)明確決策范圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機關(guān)科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級;街道機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用、調(diào)動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目，年度財政預(yù)算，街道基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容，包括傳達中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展、社區(qū)建設(shè)與管理、社區(qū)精神文明建設(shè)、社會保障與服務(wù)、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預(yù)算內(nèi)1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。
(三)完善制度建設(shè)
街道將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風廉政建設(shè)和推進科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
(四)加強監(jiān)督力度
一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內(nèi)容之一。二是是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執(zhí)行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、完善政務(wù)公開，提高民主透明度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)部門、干部以及群眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級部門。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的`事項，都一律公開。
一是堅持工委擴大會議的召開。由領(lǐng)導(dǎo)班子和科以上干部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進展情況，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大干部的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項通過街道政務(wù)外網(wǎng)進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、規(guī)范決策程序，提高決策能力
一是凡列入“三重一大”決策范圍的內(nèi)容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經(jīng)準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內(nèi)容進行充分協(xié)商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應(yīng)明確由有關(guān)工委成員或科室進行必要的準備。
二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。
三是討論問題時，每個工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見，尤其是出現(xiàn)意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;干部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區(qū)委報告。
四是會后要及時將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規(guī)范要求記錄，對重大問題的討論應(yīng)詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。
三重一大自查報告13
根據(jù)學校紀委的要求，學院領(lǐng)導(dǎo)班子認真學習《天津工業(yè)大學關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學院領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”情況進行自查，現(xiàn)報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學院將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風廉政建設(shè)﹑教代會制度建設(shè)和完善、學院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學院每年的
黨風廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《人文與法學院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學院關(guān)于進一步加強黨風廉政建設(shè)的規(guī)定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學院議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。
二、堅持院務(wù)公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督
堅持院務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的有關(guān)要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術(shù)委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權(quán)益的重要作用。
三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金發(fā)放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責的院務(wù)委員會或?qū)W術(shù)委員會實施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。
(2)根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的.方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會根據(jù)系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。
(4)教職工職稱評定則按學校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學術(shù)委員會予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規(guī)定進行公示。
(6)決定意見報學校人事處或相關(guān)部門備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據(jù)學校崗位聘任總體要求，我院設(shè)置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學科的發(fā)展和教學改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學和公共課教學的關(guān)系;教學過程管理與教學目標實現(xiàn)的關(guān)系;教學與科研的關(guān)系、本科教學和研究生培養(yǎng)的關(guān)系。
(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導(dǎo)班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批準。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。
3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項
教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執(zhí)行學校的財務(wù)政策，按照學校要求，學會經(jīng)營，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行;保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設(shè)，主要包括：購置圖書文獻;訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿足教學信息化要求，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，購置u盤、硬盤等;教師參加學術(shù)會議、調(diào)研考察、攻讀學位的費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復(fù)印紙供給;學生實習實踐環(huán)節(jié)的費用支出、學生學年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設(shè)施的購置;學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶�；顒拥�;保證專項經(jīng)費專項使用，主要是碩士點建設(shè)經(jīng)費、思想政治理論課專項經(jīng)費的使用;對于事關(guān)學院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報，新專業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動;調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.干部的選拔任用
根據(jù)學院事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)我�！短幖夘I(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著學校黨委的工作部署，將5名德才兼?zhèn)�、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到學院領(lǐng)導(dǎo)班子中，進一步改善了班子的結(jié)構(gòu)，加強了學院對教學、科研和學科建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。院內(nèi)系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區(qū)搬遷過程中，學院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照學校的規(guī)定程序，對大宗物品采購、實驗室建設(shè)、裝修等項目采取集體調(diào)研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規(guī)范。
20xx年4月，為適應(yīng)新校區(qū)運行和提高教學質(zhì)量的需要，經(jīng)學院領(lǐng)導(dǎo)班子多次會議研究，征求全體教職工的意見，報請學校領(lǐng)導(dǎo)批準，通過招標、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。
三重一大自查報告14
集團公司紀檢監(jiān)察部；
根據(jù)青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確�！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
�。ㄒ唬┦舜笠詠恚N售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。
�。ǘ╀N售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。
�。ㄈ�20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過OA分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理審批。
（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。
�。ㄎ澹⿻h決定的各項工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀要。
�。╀N售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關(guān)的集體決策均有紀檢組組長參加會議。
銷售公司各項決策都是建立在民主決策的'基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。
民光銷售公司
20xx年5月29日
三重一大自查報告15
根據(jù)省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實<關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》XX郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
一、執(zhí)行“三重一大”基本情況
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設(shè)和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)的本領(lǐng),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,促進效能建設(shè)得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務(wù)公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊�，嚴格依�?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復(fù)醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進技術(shù)運用等實際，及時制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規(guī)定(流程)。2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復(fù)后進行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的.管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領(lǐng)導(dǎo)作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導(dǎo)實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務(wù)意識還應(yīng)提高。
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