天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>述職報告>倉儲部述職報告

倉儲部述職報告

時間:2023-01-07 09:03:19 述職報告 我要投稿

倉儲部述職報告

  隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多的事務(wù)都會使用到報告,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的倉儲部述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉儲部述職報告

倉儲部述職報告1

  一、幾點粗淺體會

 。ㄒ唬└咝Х⻊(wù),全力做好客戶服務(wù)工作

  我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,只有做好了客戶服務(wù),得到了客戶的認可?蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務(wù),對于客戶的電話咨詢,我都耐心解釋并給予解決,客戶提到的問題和需要,都能及時解答和解決。

 。ǘ⿲I(yè)學習是做好工作的動力源泉

  我們的工作價值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學習,使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

 。ㄈ┮騽荻,順勢而為,全力做好自己

  在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉(zhuǎn)變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題,有一些專業(yè)上不懂的'地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,根本點還是做好自己的本職工作!疤煜码y事,必始于易;天下大事,必先于細”,從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天,成大業(yè)若烹小鮮,做大事必重細節(jié)。只有從基層做起,筑穩(wěn)根部,不眼高手低,不心浮氣躁,只有當浮躁被扎實所代替,沖動被理智所折服,成功才可能和我們不期而遇。

 。ㄋ模┱J真負責是做好工作的有力保障

  你手上的每一份工作,都是為自己而做,在服務(wù)別人的時候,你所得到的并不僅僅是工作的報酬,還有技術(shù)的鍛煉,品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的,無論是榮譽還是財富,條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識,努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿,我們要明白到每月手上所拿到的工資,其實不是公司給的,也不是客戶給的,而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富。

  (五)心態(tài)決定一切

  對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

  二、工作回顧

 。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難,全力做好本職工作

  我是xx年09月10日進入公司,也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,當時無從下手,充滿了迷茫,對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下,很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自:差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

 。ǘ⿲Ρ韭毠ぷ鞯恼J識

  1、對倉庫的認識:熟悉馬士基、三運倉庫基本情況,包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

  2、對流程的認識:熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

  3、對管理的認識:較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

  4、對職責的認識:明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

  三、存在問題及計劃

  在過去的工作中,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,經(jīng)過自己的努力,較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位,對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識,對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

  為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展,我決心在今后的工作中,發(fā)揚成績、克服不足、加強學習、努力工作,為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面:

  (一)虛心學習,力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

  通過制定學習計劃,做到與時俱進,每天晨會認真學習、總結(jié)。當然不僅要學習書上的東西,而且要學習做人的道理,處世的方法,不斷增強服務(wù)客戶的能力,增強與客戶溝通的能力,增強解決客戶問題的能力,使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,做到學以致用。

  1、要堅持個人自學,通過閱讀物流專業(yè)知識書刊,利用自己的業(yè)余時間加強學習。

  2、積極參與公司各類新知識的培訓,及時更新自己的知識,提高自己的工作和專業(yè)能力。

  3、虛心向同事學習,取他人之長,補自己之短。

 。ǘ┘訌娢锪鞴芾怼⒐⿷(yīng)鏈管理知識方面的學習,并在工作中不斷應(yīng)用這些知識,做到理論實際相結(jié)合,不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,使自己和公司能夠共同進步。

 。ㄈ┐_立目標,不折扣行動;

 。ㄋ模┐竽懰伎迹⌒那笞C,力求做得更好;

  在20xx年,我會努力改進,爭取做出更好成績。為了進一步做好工作,為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ),積極參加部門培訓,從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時,也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應(yīng)用到工作中去時,工作變得不再枯燥。

  隨著公司不斷擴大,規(guī)范,完善,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識需更廣,為此,我將更加勤奮學習,提高自身各項素質(zhì)和技能,適應(yīng)公司發(fā)展要求。

倉儲部述職報告2

  我市的糧食倉儲工作,在上級主管部門的關(guān)心支持下,在局黨委,行政的高度重視下,在全市糧食倉儲全體干部職工的不懈努力下,堅持心往一處想,勁往一處使,為確保糧食安全儲藏,我們克服了重重困難,繼續(xù)發(fā)揚了我們倉儲工作的寧流千滴汗,不損一粒糧的精神,圓滿的完成了今年的各項工作任務(wù)。

  一、各項指標檢查情況

  1、全年平均庫存糧食共計x噸,經(jīng)省、市(地)、縣歷次普抽查和月報表統(tǒng)計,一符四無糧食x噸。占全年庫存總數(shù)的x%。

  2、省專儲糧食x噸,其中:小麥x噸,稻谷x噸,菜油x噸。市級儲備糧食x噸,其中:大米x噸、稻谷x噸。經(jīng)上級檢查,普查以及抽查全年“一符四無”平均達到100%。

  3、科學儲糧:其中:雙底儲糧x噸,占庫存總數(shù)的x%,規(guī)范化儲糧x噸,占雙低儲糧總數(shù)的x%。通風x噸,占庫存總數(shù)的x%。低溫儲糧x噸。

  二、我們具體做法

  1、為確保糧食的安全儲藏,各企業(yè)積極完成對倉房的加固,維修工作。利用有限的應(yīng)急資金對全系統(tǒng)有可能利用的倉房進行排危加固,廣大的保防職工繼續(xù)發(fā)揚抗震救災(zāi)的精神,團結(jié)拼搏,勤儉節(jié)約,克服了重重困難,確保了倉容限度的恢復(fù),使我市大、小春糧食入庫和執(zhí)行收購政策有足夠倉容來保證。

  2、認真完成全國糧油庫存檢查工作。我們從人員上、物質(zhì)上做好了充分的準備,在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)上我們舉辦了全市糧油庫存檢查的業(yè)務(wù)的培訓班2期,參加人員x多人次,進一步提高了參會人員對全國糧油庫存檢查工作認識與業(yè)務(wù)水平。在具體操作中,我們本著有糧(油)必查、有倉(罐)必到、有帳必核,查必徹底的原則。我們對x個國有企業(yè)的所有儲存的糧油庫存進行了逐庫、逐倉、逐罐實地測量,糧食的比重、食油的溫度以及密度的測量對照計算,力爭做到測量準確。由于組織得力,措施得當,測量數(shù)與實際數(shù)都在允許誤差內(nèi),無短庫、超損現(xiàn)象發(fā)生。在市糧油的庫存檢查工作總結(jié)會議上得到上級的好評。

  3、認真落實省糧食局在我市開展的農(nóng)戶科學儲糧小糧倉的工作,積極的匯同有關(guān)部門做好各方面的銜接、資金的管理、計劃的安排、招標實施的落實等,經(jīng)過大家的共同努力,共對四個鎮(zhèn)的七個村落實完成了x個小糧倉的發(fā)放,超額完成了上級下達x個計劃的x%。在省、市組織的有關(guān)人員對我市小糧倉的驗收評測中對我市該工程的計劃安排、資料管理的使用、善后的服務(wù)、通過對現(xiàn)場的檢查,資料的查閱與對農(nóng)戶的了解等。得到驗收組的一致好評,給予了充分的'肯定。

  4、加強儲糧工作的管理,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持“一符、四無”和專儲糧的“三專,四落實”。認真做好糧情記錄,堅持糧情檢查制度,堅持科學儲糧,堅持檢驗制度,全年無事故發(fā)生。

  5、加強對專儲糧食的管理,落實儲備糧管理的各種制度,措施,堅持建立儲備糧食?ê团_帳制度,堅持做到收有憑,支有據(jù)。嚴格按照規(guī)范化管理要求,認真做好倉內(nèi)的各種記錄,認真分析糧食的變化。適時開展推陳出新,認真做好輪換工作,保質(zhì)保量的完成各級專儲任務(wù)。

  6、積極做好全國糧食質(zhì)量扦樣,送樣以及質(zhì)量化驗的調(diào)查工作,對該項工作我們嚴格按照上級的安排部署,結(jié)合我市的具體情況及早做好安排與落實。并按時的上報樣品與質(zhì)量報表。今年共完成對稻谷x個、小麥x個樣品的測報工作。

  7、認真開展“雙低、規(guī)范化”科學無公害儲糧,利用現(xiàn)有的通風機械做好對糧食的降水降溫,努力保持原有的品種質(zhì)量,延緩陳化。特別是城區(qū)省糧食儲備庫充分利用微機測溫的優(yōu)越性,堅持定時,定點按時測溫,為切實掌握糧情的變化提供了可靠的基礎(chǔ)。

  8、堅持“以防為主,防治并舉”的保糧方針,按照經(jīng)濟、有效、可行的原則加強對糧食的處理,始終堅持低藥量與低溫相結(jié)合的處理方法,盡量減少化學藥劑對糧食的污染次數(shù)。

  9、認真加強倉儲職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,我們著眼于整個糧食經(jīng)營企業(yè),不論是國有還是民營我們始終把思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)作為我們企業(yè)發(fā)展的生命線,把質(zhì)量作為整個糧食工作的重中之重,所以我們始終堅持以會代訓,辦短期培訓班,利用大、小春糧食入庫的時機,加強業(yè)務(wù)知識的學習,從而進一步得到提高。

  10、認真做好全市化學藥劑的管理、保管、審批、檢查,在藥物的管理上堅持雙人雙鎖與科學儲糧制度。全年共使用砱化呂x公斤,沒有發(fā)生一起事故。

  今年我市在儲糧工作中雖然取得了一些成績,但是離高標準,嚴要求還存在一定差距,特別是災(zāi)后的重建任重道遠,倉儲工作責任重大。我們還需要繼續(xù)弘揚保防職工的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚艱苦奮斗的精神,把我市的倉儲工作更上一層樓。

倉儲部述職報告3

  一晃而過,彈指之間,20xx年已經(jīng)尾聲,過去的一年在廠領(lǐng)導和部門悉心關(guān)懷和指導下,通過全班人員不懈努力,取得了很好成績,但也存在了一些不足;仡櫜孳嚢噙^去一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、一年來,首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標:

  落實和加強叉車日常安全操作及管理,完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

  二、一年中,我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的:

  “加強安全意識教育、提高操作技能和水平,全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求!全班人員通過自身努力,安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓,有明顯的成效。

  三、通過這一年,叉車班按照20xx年制定的工作計劃和要求;

  加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而,進一步地提高整體工作效率,杜絕人為事故發(fā)生,與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力,勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?冃缦拢

  1、全年培訓合格率98%。

  2、叉車安全事故率為0。

  3、人員流動率為6%。

  4、叉車使用率95%以上。

  5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。空卡板/架2649.1144萬次。

  6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5%以下。

  7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。

  8、叉車年度費用:

  a林德叉車未包括(2臺廣州電瓶車):14.4萬元,比去年下降44%。b杭州、豐田叉車:17.8萬元,比去下降5%。

  c柴油:20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下;叉車/發(fā)電機用油量為6.04萬升,比去年下降了4%。節(jié)約費用為:3.7萬元。

  四、管理與措施:

  1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查,例如;車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。

  2、完善叉車操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,嚴厲禁止酒后開車,疲勞駕駛,患病操作的規(guī)定。

  3、在日常運作中,設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查,抽檢車輛,如發(fā)現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。

  4、叉車除了日常保養(yǎng)外,我們制定了;車輛定期保養(yǎng),車前故障風險預(yù)測,并對車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

  5、嚴格監(jiān)管;禁止無國家頒發(fā)的`特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車,以免導致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此,制定了班前車輛分配責任人,負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

  6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理,及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡,主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班,維修人員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到:定人、定崗、定車操作。

  7、費用控制與措施:

  a、車輛故障判斷,要求準確性100%。

  b、對車輛消耗品質(zhì)量,易損件磨損率的分析和判斷要求達到95%。

  c、車輛零件質(zhì)量控制,我們要求做到:有疑點的件不要,材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時,部分配件必須有保養(yǎng)期限,目的:確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。

  d、在叉車配件性價比上,盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。

  e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100%。

  五、存在問題:

  1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內(nèi)容不夠豐富。

  2、在運作中,存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

  3、團隊協(xié)作精神不盡人意。

倉儲部述職報告4

  本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應(yīng)的進步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

  1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

  比如該做什么,不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

  2、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

  2、存在著某些喊空口號,不講做實事。空洞的理論,沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

  3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學,不完整;

  4、存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,備注解釋不充分,造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

  三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

  1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào);

  2、溝通的技巧有待改進。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

  1、自身的電腦水平,寫作水平還沒有達到要求;

  2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的'空間;

  3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

  1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報;

  3、對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié),也沒有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

  1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

  2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  1、對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;

  2、還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

  八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程,比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

  九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

  2、對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

  十、改善行動:

  針對以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動:

  1、理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區(qū)分重點和次要工作。

  復(fù)習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

  2、制定可持續(xù)發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

倉儲部述職報告5

  大家好,我叫xxx,三個月的時間真快,在這三個月當中在領(lǐng)導和同事的關(guān)心、支持下,本人盡職盡責做好各項工作。具體總結(jié)如下:

  我們樣品分布在四個地方存放:

  1、樣品倉,09年入庫的,從0923開始0968止,0969至09108為止,是我加入這個公司之后,研發(fā)和采購送的樣入庫的。

  2、展廳又分展柜,和地上,展柜又分8個部分,皮具系列,包裝系列,咪咕系列,商務(wù)系列,伊人系列,高爾夫系列,八角柜系列。及展架所以得樣品。地上就是08年入庫的和08年投標項目退回的,

  3、營銷倉庫:營銷倉庫主要是07年的樣品及香港買的產(chǎn)品。和0901至0922箱的樣品。

  4、花場:花場主要是年品,和一些不經(jīng)常用的樣品0

  7、06年的樣品。

  從熟悉樣品之后,慢慢的參與樣品,從產(chǎn)品命名,到產(chǎn)品平臺入庫,貼圖,配合各部門所需要的`借樣及還樣,然后和小潘一起協(xié)助項目負責人的投標參與,協(xié)助創(chuàng)意部門完成工作。

  完成上級吩咐的任務(wù),做好每天營銷倉庫的出入庫帳,及時更改庫存。

  完成蘇州及溫州的電腦臺帳,及手工帳,及時核對庫存,做到帳與物相同。

  協(xié)助主管日常工作,配合積分發(fā)貨,做電子表格,給積分出庫打箱標,根據(jù)到貨情況,按照積分給的數(shù)打小標。協(xié)助營銷倉庫,配合生產(chǎn)叫臨時工,登記個人流水的明細,給臨時工工時統(tǒng)計,發(fā)放工資,積極與配合各部門工作。工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗,找出不足與教訓,從而對過去的工作做出正確的結(jié)論

  以上所述,是我近期工作的內(nèi)容,歡迎大家對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意。

  最后我要說的是希望公司還可以組織活動,如西點學院,讓我受益匪淺,希望多多組織團隊精神,我們都是最棒的。謝謝

倉儲部述職報告6

  大家好!承蒙領(lǐng)導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助,在此我真誠的抱著感激之心,表示衷心的感謝。當然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧,甚至急眼,這都是我們最最真誠的工作責任心的表現(xiàn),真誠的希望各位領(lǐng)導、同事寬容與諒解。在此對所有部門的同仁同事、上級領(lǐng)導,表示十分的歉意。

  我們的工作目的是一致的,因此我們大家都需要真誠相待,互助合作。公司運轉(zhuǎn)就是一個圓,一切的一切只要能做到在圓上運轉(zhuǎn),而不是作為圓的切線脫離這個圓,所以各部門全方位的協(xié)調(diào)與配合,這是我們工作的責任和保障。我們要根據(jù)這樣的道理去思考、求證、改革、完善、這樣才能有發(fā)展。

  目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。近兩個月來,倉庫部新進人員比較多,在一些消極的老員工的影響下,產(chǎn)生一些負面影響,缺乏應(yīng)有的工作責任心,由于我們管理上采用了寬容的處理方式,未能積極的消除這種隱患,造成了工作的一些混亂,甚至出錯頻繁。在今后的工作中,我們一定要吸取教訓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況將嚴肅處理。

  希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程,認真履行工作職責,避免和減少錯誤的再發(fā)生;加強責任心與管理意識的培養(yǎng),以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作,按要求按流程,保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

  新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作:

  第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。

  根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人,落實責任到人,為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。

  第二:整理倉庫,改善環(huán)境。

  將物品進行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標識清晰,一一對應(yīng)。同時實行7S管理,加強環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。

  第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計,系統(tǒng)完善。

  產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的'原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物。

  第四:加強管理團隊建設(shè)等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

  完善考核指標體系,對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

  20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神,有計劃,有思路的完成每天工作,同時做好與其他部門的合作,一天一點進步,一步一個腳印,努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起,一起進步,共同成長,讓我們一起見證我們的收獲吧!伙伴們,加油!

倉儲部述職報告7

  xx年倉儲部東區(qū)的相關(guān)工作緊緊圍繞xx年公司的年度目標及部門工作計劃展開,在公司領(lǐng)導的正確指揮以及各部門的積極配合下,以務(wù)實高效的工作作風,有序地完成了既定的目標。為使倉儲工作得到進一步的提升和完善,現(xiàn)對xx年分管的東區(qū)相關(guān)工作內(nèi)容作如下簡要回顧和總結(jié):

  一、完成日常貨物接卸及庫區(qū)規(guī)劃的管理工作

  1、安排日常的貨物接卸,根據(jù)貨物的數(shù)量及來源,合理安排作業(yè)人員及接卸檔數(shù),并對每日原始的作業(yè)記錄進行復(fù)核,校對明細及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

  2、與商務(wù)實時對接溝通,根據(jù)貨源數(shù)量合理安排庫區(qū)垛位,通過改進堆樁方式,充分利用過道,最大化利用庫區(qū)庫容。

  二、完成現(xiàn)場安全管理,及客戶的前置服務(wù)工作

  1、嚴格按照作業(yè)現(xiàn)場的安全管理要求,對作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)、管”四方面進行嚴格把控,把安全工作始終放在首位。

  2、維持現(xiàn)場的車輛秩序,關(guān)注提貨司機情緒,對司機駕駛員做好熱情周到的服務(wù)工作,不斷提升客戶的滿意度。

  三、完成部門人員管理,及勞務(wù)單位的安排與調(diào)配工作

  1、東區(qū)一名內(nèi)勤兼庫管員,兩名庫管員,共三名員工,合理安排每人的日常工作任務(wù),遇到生產(chǎn)任務(wù)繁忙,對三人輪流進行加班安排。

  2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計劃,提前一天通知勞務(wù)單位的人員到位,工前對勞務(wù)人員進行工作的總體安排及安全告知,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,靈活調(diào)配叉車數(shù)量,保證生產(chǎn)效率的'同時不浪費資源。

  四、完成外租庫單位及過磅協(xié)議單位的管理工作

  1、關(guān)注外租單位倉庫租用的使用情況,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或不當行為及時制止,有影響安全的情況第一時間向安技部反映。

  2、為東區(qū)紫進鑫,力天、昊誠通、中遠四家簽訂過磅協(xié)議的單位,提供相關(guān)過磅服務(wù)工作,每月匯總過磅車次,與財務(wù)對接,結(jié)算過磅費用。

  五、完成部門人員的協(xié)調(diào)及團隊建設(shè)的統(tǒng)一管理工作

  1、根據(jù)三區(qū)的整體工作任務(wù),積極配合王沖經(jīng)理的統(tǒng)一安排,完成人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

  2、定期對部門人員培訓強調(diào)崗位職責及公司規(guī)章制度,強化崗位職能及安全意識,鼓勵員工利用空閑時間進行學習,提高自身技能和素質(zhì)。

  xx年還存在的不足:

  對員工的工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,對員工紀律的松散現(xiàn)象進一步加強監(jiān)督管理。與單證部進一步加強溝通,有計劃的安排出庫貨位,統(tǒng)籌貨位安排。

  xx年的工作計劃及重點:

  1、積極配合部門經(jīng)理對三區(qū)的統(tǒng)一安排,抓好安全生產(chǎn)工作,提升作業(yè)人員的安全意識及作業(yè)效率。

  2、進一步加強組織內(nèi)部管理工作,強調(diào)員工的本職工作,對日常巡庫、貨物收發(fā)、倉庫衛(wèi)生等方面加強監(jiān)督。

  3、面對東區(qū)即將實施的封閉化管理,積極配合相關(guān)部門的要求,提前做好準備,抓好人員及車輛管理,做好提貨司機的前置服務(wù)工作,關(guān)注司機情緒,提升服務(wù)質(zhì)量。

倉儲部述職報告8

尊敬的同事們,朋友們:

  大家好!

  新年的鐘聲響徹天涯,奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月,又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來XX年,今天我們相聚在這個喜慶的日子里,我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際,我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家:在新的一年里,身體健康,F(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下:

  因為倉庫是全公司運作的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要把倉庫管理得好,就要及時備料,按單備料,把握好庫存量,及時處理呆料,提倡節(jié)約,反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單,順利出貨。反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因不能按時給客戶交貨,給公司信譽造成不良影響。我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。事無巨細,我都要身體力行,小到一個帖子,標簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān),不能出一丁點差錯。

  我總告誡自己,只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的.知識,使我的思想得到了進一步的提升。

  作為倉庫主管,必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的能力是有限的,但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的,但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題,并找出問題的關(guān)鍵所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,只有好的心情,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力,只有做到了這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù),過了今晚,東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步,公司在發(fā)展,我也會通過學習不斷地完善自己,為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加美好。

  謝謝!

倉儲部述職報告9

  本人于XX年8月入職xx公司,任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望XX年,力爭在XX年做得更好。

  一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

  在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。

  2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

  3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

  6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。

  5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  6.提點小建議:

 、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤,一種以前的,一種就是現(xiàn)在用的,②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,象113B的,可以打出一張在上面寫1x15這樣,然后單據(jù)整理也方便。

  以上是我的個人總結(jié),如有不足之處請領(lǐng)導指正,我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時也實現(xiàn)我在公司的價值。

  本人于月底入職公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下,取得相應(yīng)的進步,但還存在不足有待改善的地方:

  一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

  a)管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

  比如該做什么,不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

  b)缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的`?如何提高倉儲整體水平?

  二、做工作報告能力方面,還存在不足。

  a)缺乏清晰的思路,邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題;

  b)存在著某些喊空口號,不講做實事。空洞的理論,沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

  c)報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學,不完整;

  d)存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,備注解釋不充分,造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

  三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。

  a)與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào);

  b)溝通的技巧有待改進。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

  a)自身的電腦水平,寫作水平還沒有達到要求;

  b)員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;

  c)對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

  五、工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善。

  a)還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,b)員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報;

  c)對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié),也沒有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

  a)對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

  b)部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善;

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。

  a)對安排倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;

  b)還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

  八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹,目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程,比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠;

  九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  a)對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃;

  b)對別人的意見還沒有真正用心去改正,自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。

  改善行動:

  針對以上不足,現(xiàn)擬定做好如下改善行動:

  一、理清管理的思路:對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

  必須清晰清楚本身崗位工作職責,區(qū)分重點和次要工作。復(fù)習前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。

  二、制定可持續(xù)發(fā)展計劃,制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案。

  在保證正常運作情況下,熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點,揚長避短,挖掘員工的潛力,采取激勵促進、培訓員工,調(diào)整崗位等措施改進不足,計劃在6月30日完成。

  三、針對工作報告能力不足的問題,需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方。

  報告要做到:

  1.是做實事,講實話;

  2.是做在檢查、處理和監(jiān)督的角度分析和改善問題;

  3.要做到邏輯性強,有條有理;

  4.做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作,保據(jù)數(shù)據(jù)的準確無誤和統(tǒng)一。

  四、在溝通協(xié)調(diào)方面,在團隊合作的基礎(chǔ)上,與協(xié)助單位或公司其它部門相關(guān)負責人:

  1.保持密切、有效溝通聯(lián)系;

  2.注意溝通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之間的配合氣氛。

  五、加強團隊建設(shè)。

  1.員工倉儲理論和實際操作的培訓,引導員工遵守正確的規(guī)章制度和工作流程;

  2.加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業(yè)知識、電腦知識、安全意識等;

  3.在團隊團結(jié)互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力,員工素質(zhì),鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。

  4.加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天,了解員工的想法,包括對工作和上級管理的意見和建議,以及員工對自身發(fā)展的想法

  六、檢查監(jiān)督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分。

  員工的知識面、工作經(jīng)驗和執(zhí)行意識都有限,在執(zhí)行任務(wù)中會有偏差或執(zhí)行不到位的情況,員工需要相適的培訓和教導,在執(zhí)行工作過程中保持檢查監(jiān)督,遇到困難就要提供協(xié)助,及時反饋總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷糾正和促進員工完成工作任務(wù)

  七、加強對執(zhí)行工作任務(wù)的前瞻性和風險管理意識。

  1.對安執(zhí)行工作任務(wù)前對工作任務(wù)進行風險分析,困難預(yù)測,把困難想在前面;

  2.執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計劃,首先對工作任務(wù)做一個寬度和長度(縱深)的調(diào)查研究:即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現(xiàn)的問題和困難,然后做相應(yīng)的多種解決方案。

  做到先評估,后計劃,再執(zhí)行,最后糾正和總結(jié)。

  八、安排工作要科學合理合情。

  根據(jù)員工自身特點和工作性質(zhì),合理安排工作任務(wù)。對員工在執(zhí)行前和執(zhí)行進行科學引導,提高工作效率。并且要求員工合理安排時間,一旦有異常,馬上向上匯報。

  九、每天堅持看的報表:

  工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等

  十、自我發(fā)展和共同發(fā)展。

  要有自我提升的上進心,不斷去接受新挑戰(zhàn),新任務(wù),努力去嘗試做的更好;在要求自身進步的同時,也積極組織員工自我提高活動,達到共同發(fā)展進步的效果。

  小結(jié):

  入職2個月以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在泛亞學習到很多工作知識和技能,無論是專業(yè)知識和管理水平,都有著較大的提高,但也還存在很大的改善空間。希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)點的同時,逐步改善自身的不足,努力提高綜合素質(zhì),和員工一起向前發(fā)展,與公司一起共同進步,共同發(fā)展!

【倉儲部述職報告】相關(guān)文章:

倉儲部經(jīng)理的述職報告03-17

倉儲部述職報告10篇01-07

倉儲部述職報告(10篇)01-07

倉儲部述職報告9篇02-09

倉儲部述職報告 9篇02-25

倉儲部述職報告 (9篇)02-25

倉儲部述職報告8篇03-12

倉儲部述職報告集合10篇02-13

倉儲部述職報告(通用10篇)02-13