示范網(wǎng)格開展工作情況匯報范文（精選8篇）
在日常學習和工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編精心整理的示范網(wǎng)格開展工作情況匯報范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 1
我區(qū)積極探索社區(qū)社會管理的新模式，針對社區(qū)存在流動人口多及居民成分復雜特點，在管理上往往出現(xiàn)對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會矛盾不能及時掌控的問題，20xx年上半年，我區(qū)制訂了推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案，在20xx年xxx社區(qū)和xxx社區(qū)開展網(wǎng)絡化管理試點工作取得成績的基礎上，分別召開了兩次網(wǎng)格化管理現(xiàn)場會，在各街道辦事處第一批次上報的社區(qū)中先行推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區(qū)創(chuàng)建社區(qū)網(wǎng)絡化管理示范點工作方案》和《xxx區(qū)實行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作實施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區(qū)作為示范點，在全區(qū)所有社區(qū)中開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。
一、劃分網(wǎng)格，體系科學化
一是科學劃分，構建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實施社區(qū)網(wǎng)格化管理服務的前提和基礎。各社區(qū)在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，參照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積等實際情況，將社區(qū)劃分為8個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格約200戶人，平均人口1000人左右。社區(qū)設綜合服務站，形成綜合服務站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨委為核心的條塊結合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區(qū)網(wǎng)格管理團隊由“綜合服務站站長-網(wǎng)格長-網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個網(wǎng)格組織機構及居民小組長、樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個網(wǎng)格由一名街道包點干部或社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)的綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務隊伍。通過社區(qū)干部對網(wǎng)格員開展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區(qū)業(yè)務的社區(qū)干部帶領網(wǎng)格員共同入戶，讓社區(qū)網(wǎng)格員能夠迅速進入角色。
二、落實責任，工作規(guī)范化
一是明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個單元網(wǎng)格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網(wǎng)格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會事務，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務，負責信息收集，便民服務，簡易問題處理等，網(wǎng)格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網(wǎng)格化管理，將社會管理責任細化落實到具體的網(wǎng)格管理成員，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)綜合服務站下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。并由社區(qū)綜合服務站站長每天查看巡查日志及相關工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格研判會，各網(wǎng)格長通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的'治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務精細化
一是社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，各社區(qū)調(diào)整充實了法律咨詢隊和義務防范隊（主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實。
二是鄰里關系更加和諧。網(wǎng)格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋給綜合服務站長，最大程度地防止鄰里矛盾的.擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。如xxx路社區(qū)網(wǎng)格員xxx就是在下格走訪時，發(fā)現(xiàn)某居民區(qū)因化糞池泄漏問題而引起的糾紛，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，發(fā)動居民共同出資，使化糞池泄漏的問題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務質(zhì)量更加高效。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百戶居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、離退休老干部、社區(qū)居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會管理積極性被調(diào)動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。有居民打比方說，一個網(wǎng)格就是一個小家庭，而網(wǎng)格長就是這個家長，因而社區(qū)和家長對每個家庭成員的服務更加具有針對性，服務質(zhì)量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區(qū)社會治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區(qū)單位，才能最大限度地整合統(tǒng)籌區(qū)域資源，強化服務群眾、關懷社會、協(xié)調(diào)利益的社區(qū)功能。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 2
按照市委、市政府關于環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理工作的安排部署，開發(fā)區(qū)成立組織，劃分網(wǎng)格，健全機制，壓實責任，積極有序開展各項工作。
一、網(wǎng)格化管理情況。
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網(wǎng)格長的二級網(wǎng)格化監(jiān)管機制，根據(jù)實際將開發(fā)區(qū)劃分為5個區(qū)片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網(wǎng)格長，4區(qū)、8村為三級網(wǎng)格，由20名三級分網(wǎng)格長帶領5名專職網(wǎng)格員、62名兼職網(wǎng)格員負責分包區(qū)域環(huán)境監(jiān)管及疫情防控工作。
二、機制建立情況。
結合實際制定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)督管理與評估考核辦法》，建全了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作聯(lián)席會議制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進一步明確分工，厘清職責，壓實責任。
三、環(huán)境監(jiān)管開展情況。
召開“開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作聯(lián)席會議”，組織由各主任、各局辦負責人、環(huán)保所、安監(jiān)站、派出所、財政所、城管大隊、生態(tài)環(huán)境局執(zhí)法中隊、紀檢監(jiān)察組等部門參加，確定各參會局辦、派出機構工作職責，并就秸稈禁燒、工業(yè)企業(yè)違法違規(guī)生產(chǎn)移交程序、工作職責履行不到位、交辦問題定量問責等事項開展研究討論。各部門進一步統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化排查巡查，嚴格監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時有效整改。自2020年12月至今，環(huán)保部共交辦立行立改問題3件，無省廳交辦問題，現(xiàn)有交辦問題已全部整改完成。我區(qū)自查發(fā)現(xiàn)問題26個，涉及建筑料堆、工業(yè)物料苫蓋不完全、運行設施維護不到位、噴漆房密閉不嚴、垃圾清理不及時等問題，均已立行立改，達到整改要求。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 3
根據(jù)省市縣政法工作會議精神，按照《20xx年社會管理綜合治理暨平安建設工作意見》、《關于創(chuàng)新社會治理機制建設平安的實施意見》文件要求，我鄉(xiāng)積極開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、領導重視，高位推動。
我鄉(xiāng)制定了《鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案》、《網(wǎng)格管理員考核方案》等文件，并多次在鄉(xiāng)村兩級干部會議上部署社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，開展多次培訓。
二、管理細化，責任明確。
按照“界址清晰、規(guī)模適度、人員適配、無縫覆蓋”的原則，在現(xiàn)行行政區(qū)劃框架下，原則上按照150至200戶居民的規(guī)模，將將全鄉(xiāng)4個行政村劃分為21個網(wǎng)格，網(wǎng)格四至邊界明晰，管轄權屬明確，網(wǎng)格與網(wǎng)格間、網(wǎng)格與村之間、村與村之間有機銜接，不留縫隙。
網(wǎng)格管理員主要職責為：
1.日常巡查。建立以監(jiān)管重點人員和便民服務情況為重點的社區(qū)網(wǎng)格管理臺賬。
2.化解矛盾。爭取做到“小糾紛不出格，大糾紛不出鄉(xiāng)”。
3.信訪維穩(wěn)。強化信息報送，建立信息報送“紅綠燈”制度，及時報送信息計綠燈，當天未報送信息計黃燈，報送重大矛盾糾紛、預警性矛盾糾紛、上訪動向計紅燈，信息報送情況將作為年終考核的一項重要指標。短信報送至手機，短信報送格式為：xx號網(wǎng)格平安。
4.業(yè)務代理。強化服務群眾，代辦業(yè)務，接受咨詢。
三、層網(wǎng)結合，統(tǒng)籌推進。
通過一手抓四級聯(lián)動矛盾糾紛排查調(diào)處，一手抓社區(qū)網(wǎng)格化管理，層網(wǎng)結合推進綜治維穩(wěn)工作，實現(xiàn)綜治維穩(wěn)工作系統(tǒng)化、矛盾化解層次化、社會管理網(wǎng)格化，最大限度增加和諧因素，確保人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。
1.與黨的群眾路線教育實踐活動結合起來。以加強干部作風建設，反對“四風”為根本，牢固樹立“為民、務實、清廉”理念，解決和協(xié)調(diào)人民群眾各方面各層次利益訴求。
2.與“三送”工作結合起來。深入貫徹落實“送政策釋民惑,送溫暖聚民心,送服務解民難”主旨。強化“三送”工作幫扶功能，以發(fā)展的眼光解決社會問題；強化“三送”工作信息收集功能，構建快捷的信息反饋平臺；強化“三送”維穩(wěn)功能，發(fā)揮“三送”干部（縣里的領導，“外來的.和尚會念經(jīng)）在矛盾糾紛調(diào)解、維護社會穩(wěn)定中的特殊作用。
3.與“民調(diào)評警”活動結合起來。發(fā)揮“民調(diào)評警”收集社會穩(wěn)定信息作用，加強信息溝通，信息研判，形成齊抓共管格局。
四、強化考核，確保落實。
1.強化責任追究。各村“兩委”主要領導、村綜治室主任、便民服務站站長、人民調(diào)解委員會主任、網(wǎng)格管理員、專職人民調(diào)解員等要主動靠前，加強對綜治維穩(wěn)工作的重視和落實，對因玩忽職守造成矛盾糾紛激化、造成重特大群體性的事件的，按照《縣信訪工作問責暫行辦法》追究相關責任人責任。
2.兌現(xiàn)考核獎懲。對于在綜治維穩(wěn)工作中表現(xiàn)突出的干部，優(yōu)先評先評優(yōu)，并于年終給予200元獎勵，對于表現(xiàn)差的干部，視情況給予約談、誡勉談話等組織措施。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 4
為切實提高消防安全網(wǎng)格化管理水平，不斷完善基層消防監(jiān)督機制，消防大隊以“網(wǎng)格化”管理為契機，結合實際，將抓實消防安全網(wǎng)格化管理作為基礎，多措并舉，全面提升網(wǎng)格員消防業(yè)務能力，切實將消防安全、火災隱患排查工作融入到網(wǎng)格化管理工作中。
強化培訓，提高業(yè)務能力。
大隊結合本轄區(qū)消防安全形勢，加強對網(wǎng)格員的消防監(jiān)督業(yè)務培訓和指導。重點對消防網(wǎng)格化管理、消防工作職責、隱患排查、火災預防、社會化消防培訓、消防宣傳、整改火災隱患等處置流程及內(nèi)容進行了詳細講解，促進網(wǎng)格員對消防法律法規(guī)、消防專業(yè)知識的理解、熟悉和運用。
精準提升，深化幫扶指導。
大隊建立幫扶制度，定期對各級網(wǎng)格員開展消防幫扶指導，指導在火災多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日和民俗活動期間，積極開展有針對性的消防檢查宣傳。同時，深化消防宣傳進社區(qū)、進農(nóng)村活動，開展經(jīng)常性的消防安全提示，推行消防標牌化管理，在各類場所醒目位置張貼《社區(qū)防火安全常識》《家庭防火知識》等宣傳海報。
排查隱患，發(fā)揮網(wǎng)格效能。
消防監(jiān)督人員本著“嚴之又嚴、細之又細”的原則，發(fā)動基層網(wǎng)格員，采取“拉網(wǎng)式”“錯時制”的方式，對社區(qū)、農(nóng)村、賓館飯店、商場、旅游景點、娛樂場所、學校等場所開展防火巡查，對檢查巡查的每一個單位、場所必須逐一填寫記錄，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患和輕微違法行為，明確整改措施和要求，確保火災隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，實現(xiàn)隱患的閉環(huán)處理。
深入轄區(qū)，健全宣傳教育。
大隊充分發(fā)揮大中小網(wǎng)格點多面廣的.優(yōu)勢，以“點帶面”、以“點輻射”等形式，對基層網(wǎng)格人員手把手指導，完善各類檔案資料，廣泛動員各基層組織和消防志愿者走街串戶，深入社區(qū)、居民樓、沿街商鋪等地，面對面地開展消防宣傳教育，大力普及安全用火、用電、用油、用氣和報火警、火場逃生自救等消防常識，教育引導群眾改變不良用火習慣，將消防宣傳的觸角延伸到轄區(qū)內(nèi)的各個角落，真正做到“知消防、學消防、懂消防”。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 5
消防安全是保障人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，而消防安全網(wǎng)格化是一種有效的管理和控制消防安全的手段。通過實施消防安全網(wǎng)格化工作，不僅可以提高消防安全管理的效率和科學性，而且可以加強社會力量的參與，實現(xiàn)消防安全工作的全民治理。下面將結合實際經(jīng)驗總結消防安全網(wǎng)格化工作的經(jīng)驗與啟示。
一、建立健全消防安全網(wǎng)格化體系
消防安全是一項系統(tǒng)工程，需要有一套完善的機制來進行管理和控制。建立健全消防安全網(wǎng)格化體系，可以實現(xiàn)對各個層級、各個區(qū)域和各個部門的消防安全工作進行全面、系統(tǒng)、有序管理。在這個體系中，應該明確各級責任劃分，明確工作目標和任務，并建立起信息化、智能化的管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和快速響應。
二、加強社區(qū)層面消防安全工作
社區(qū)是消防安全工作的基礎，也是群眾生活的最直接場所。通過網(wǎng)格化管理，可以將社區(qū)劃分為多個網(wǎng)格，分配專門的責任人進行消防安全巡查、宣傳和教育工作。同時，還可以加強對重點區(qū)域和重點場所的管控，提高社區(qū)內(nèi)消防設施的建設和完善，并組織開展各類消防演練活動，提升居民的自救能力和安全意識。
三、完善消防安全信息化建設
隨著科技的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為管理和服務的重要手段。在消防安全網(wǎng)格化工作中，應注重建設信息化平臺，實現(xiàn)信息的快速收集、分析和傳遞�？梢酝ㄟ^建立消防安全管理系統(tǒng)，將各類消防安全信息進行整合，并通過互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等渠道進行傳播。通過信息化手段，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決消防安全隱患，提高事件處置的效率和準確性。
四、加強社會參與和合作
消防安全是全民安全，需要社會各界的積極參與和合作。通過建立消防志愿者隊伍，發(fā)動社會力量參與到消防安全工作中來，可以形成一種全社會共同關注和參與的`氛圍。同時，還可以加強與相關單位的合作，建立信息共享和聯(lián)動機制，形成合力，實現(xiàn)共同防范。
五、加強法律法規(guī)宣傳和
法律法規(guī)的宣傳和執(zhí)行是保障消防安全的重要保障。通過網(wǎng)格化管理，可以將宣傳和工作放到網(wǎng)格化責任人的工作中來。密切和檢查居民區(qū)域、建筑物、工廠企業(yè)等各類場所的消防設施是否符合法律法規(guī)的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
綜上所述，消防安全網(wǎng)格化工作是一種科學有效的管理和控制消防安全的手段。通過建立健全消防安全網(wǎng)格化體系，加強社區(qū)層面的工作，完善信息化建設，加強社會參與和合作，加強法規(guī)的宣傳和，可以更好地提高消防安全工作的效能和科學性，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。這也是未來消防安全工作發(fā)展的方向和目標。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 6
按照中央綜治辦、公安部、民政部、國家工商總局、國家安全監(jiān)管總局《關于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導意見》（以下稱《指導意見》）要求，全縣消防安全網(wǎng)格化管理工作于20xx年6月全面啟動，現(xiàn)將工作進展情況通報如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬┕ぷ髫熑沃鸩娇繉崱０凑铡吨笇б庖姟芬�，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負責人為消防安全網(wǎng)格化管理第一責任人，分管領導為主要責任人，網(wǎng)格員參與日常檢查巡查、定期消防宣傳等工作，監(jiān)督員、派出所民警對行政村（社區(qū)）“中網(wǎng)格”和村民小組“小網(wǎng)格”防火工作進行督促指導。
�。ǘ┕芾眢w系逐步健全。以環(huán)城鎮(zhèn)北關、南關社區(qū)和曲子鎮(zhèn)為網(wǎng)格化管理試點，縣消防大隊現(xiàn)場指導，全縣范圍內(nèi)健全和完善公共消防工作組織、制度、網(wǎng)格分解圖等消防安全網(wǎng)格化管理體系，確定了各級網(wǎng)格員并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化臺賬。目前，全縣共建立大網(wǎng)格76個，中網(wǎng)格256個，小網(wǎng)格1485個。
�。ㄈI(yè)務能力逐步提升。縣消防大隊加強對各級網(wǎng)格員的培訓指導，開展集中培訓4次，確保網(wǎng)格員熟練運用網(wǎng)格化平臺和終端設備，全縣消防安全網(wǎng)格化管理水平得到提升。
二、存在問題
一是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有安排專職網(wǎng)格員，頻繁調(diào)整網(wǎng)格員，造成工作斷檔；網(wǎng)格員身兼多職，責任心不強，不能按時保質(zhì)完成任務，網(wǎng)格化工作欠賬大。二是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未開展社會單位、場所、居民住宅錄入和消防部件采集工作，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖采集部分信息但存在錄入不規(guī)范、單位信息填寫不完整、消防部件采集照片和實際部件類型不一致等問題。其中，小南溝鄉(xiāng)中網(wǎng)格和毛井鎮(zhèn)小網(wǎng)格任務完成率均不足20%。三是多數(shù)網(wǎng)格員沒有到現(xiàn)場開展工作，錄入軌跡偏差大，軌跡合格率不達標。截至7月底，全縣基層網(wǎng)格員使用手持終端開展消防安全檢查8125次，軌跡合格率僅為60.42%；開展消防宣傳6118次，軌跡合格率為54.85%。其中：曲子鎮(zhèn)、甜水鎮(zhèn)、樊家川鎮(zhèn)基層網(wǎng)格員消防安全檢查和消防宣傳軌跡合格率均不足6%。
三、下一步工作要求
（一）靠實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加強基層網(wǎng)格隊伍建設，及時調(diào)配靠實工作人員，避免出現(xiàn)工作斷檔。工作人員調(diào)整后要及時向縣消防大隊備案登記，保證工作銜接到位，新調(diào)整人員要認真學習和掌握工作方法，推動全縣消防安全網(wǎng)格化管理工作有力有序開展，確保工作取得實效。
（二）強化措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員要嚴格按照對應的村、組登陸相應網(wǎng)格賬號，在相應的.小網(wǎng)格區(qū)域處理任務，不能出現(xiàn)跨區(qū)域登錄處理的情況，在完成任務的同時確保合理率不低于整體標準。
�。ㄈ┮�(guī)范指導�？h消防大隊要加強對村（社區(qū)）消防監(jiān)督檢查和網(wǎng)格化平臺運用工作的指導，提升網(wǎng)格員工作能力。同時，各級網(wǎng)格員要對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患及時進行排除，并及時錄入網(wǎng)格化系統(tǒng)，對確實難以排除的或有特殊情況的通過管理平臺移送鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所或縣消防大隊，確保火災隱患不留死角。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 7
東河街道防火安全工作的網(wǎng)格化管理，在區(qū)消安委的指導幫助下，著眼長遠，立足建設，發(fā)揮了顯著作用，下面將網(wǎng)格化管理工作開展情況匯報如下：
一、加強網(wǎng)格化組織建設
目前，街道共劃分為6個中網(wǎng)格，60個小網(wǎng)格，街道設有安監(jiān)站，設置人員3人，由經(jīng)濟辦主任擔任站長，統(tǒng)領街道轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化工作，設置6個社區(qū)微型消防站，配備兼職1人負責中網(wǎng)格防火安全工作。以社區(qū)為單位劃分60個小網(wǎng)格，負責轄區(qū)內(nèi)的防火安全工作。街道的防火安全工作得到了分級細化，責任落實到點、到人，形成了完善、高效的網(wǎng)格化管理體系。
二、加強制度建設
1、街道制定完善的網(wǎng)格化管理工作制度，明確了工作任務和責任，制定落實各級分包制度，街道領導分包中網(wǎng)格，社區(qū)領導分包小網(wǎng)格，社區(qū)委員會工作人員分包小片。街道、社區(qū)防火安全工作人員、社區(qū)警務室民警全部深入“網(wǎng)格”開展巡查檢查，隱患排查和宣傳培訓工作。
2、建立了聯(lián)防聯(lián)治制度，街道充分整合綜治、安監(jiān)、公安、社會消防力量，結合社會面巡邏防控體系建設，共同開展工作，形成管控合力。實現(xiàn)防火安全管理與群眾自治、行業(yè)自律有效銜接。
3、制定了定期檢查制度，中網(wǎng)格每月至少一次有針對性的巡查檢查，小網(wǎng)格每半個月開展一次日常防火安全檢查，巡防員和義務消防員結合各自崗位職責開展防火安全巡查檢查。
4、健全了隱患處理制度，對排查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報投訴的火災隱患和消防違法違規(guī)行為，以社區(qū)中網(wǎng)格為單位進行匯總上報街道，街道督促限期整改，對未按期整改到位的，向區(qū)消安委進行上報處理。
5、完善了會議制度，街道負責會議的組織實施，每月組織召開一次會議，主要是傳達上級精神，通報轄區(qū)消防安全工作形勢，分析當前面臨的.突出問題，研究轄區(qū)社會單位和群眾的防火安全訴求，查漏工作中的薄弱環(huán)節(jié)，交流好的經(jīng)驗做法，安排部署下一步工作。
6、宣傳培訓制度，定期開展消防安全學習培訓。消防安全重點單位，重點崗位從業(yè)人員要積極參加消防專業(yè)培訓，落實持證上崗制度，在重大節(jié)日，火災多發(fā)季節(jié)，組織開展有針對性消防宣傳教育，提高居民火災防范能力。
7、信息報送制度。對各類消防安全信息及時進行采集更新，特別是對沿街門店、小場所等消防安全薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)，摸查狀況，做好臺賬，信息通過網(wǎng)格逐級報告，登記造冊。
三、加強隊伍建設
街道微型消防站配有消防車一臺，兼職隊員6人，各社區(qū)都成立有微型消防站，配備義務消防隊員6人，加強業(yè)務培訓，定期進行演練，保證了隊伍拉得出，用得上。
四、加強硬件設施配備
街道累計投入資金15余萬元，根據(jù)實際需要為6個社區(qū)微型消防站配備必要的滅火器材，滅火裝置等。每年投入一定的資金對社區(qū)微型消防站辦公器材進行維護保養(yǎng)，改造升級，保證了各項工作高效運轉(zhuǎn)。
五、提高初期火災處置能力
通過建立完善的防火安全精細化管理網(wǎng)格，以不斷提升“網(wǎng)格”火災防范能力，火災初期處置能力為目標，逐一明確了轄區(qū)各類社會防控力量在火災防范、處置機制中的職責分工和處置程序。制定了處置程序并定期組織演練，實現(xiàn)了火災隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，群眾滿意的效果。
示范網(wǎng)格開展工作情況匯報 8
認真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規(guī)落實，一絲不茍地抓嚴每個細節(jié)。
一、 抓好常規(guī)管理，落實日常行為檢查。
為規(guī)范學生行為，組織學生學習《小學生日常行為規(guī)范》，嚴格檢查，逐一落實。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護、課堂秩序、活動紀律等各方面進行檢查總結，并及時反饋檢查情況，促進了班風、校風建設。
二、抓好安全，構建和諧平安校園
注重了解學生思想狀況。重點抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持校內(nèi)外教育相結合，通過開展法制報告會、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動，提高學校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。 抓好法制教育及安全教育。 學校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳。通過這些措施，增強了學生的法律、安全意識。學校每天隊會都不厭其煩地提醒學生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻、不要到水庫邊玩耍等。
三、健全規(guī)章制度
用制度管事，以制度育人是學校精細化管理的重要保證。只有健全制度，并能認真及時的落到實處，才能使學校管理由粗變細，由細變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學校管理形成“制度化、規(guī)范化、精細化、科學化”的良好局面，促進學校各項工作健康有序地向前發(fā)展。
1、制定學校章程。學校依法對管理體制，德育工作，教學工作，教師、學生，后勤工作等做了明晰的規(guī)定，并依照章程完善各項制度，建立自主辦學、自我約束的運行機制，促進學校內(nèi)涵發(fā)展、跨越發(fā)展。
2、安全管理制度。保障師生安全是學校義不容辭的責任。學校從飲食安全、傳染病預防、安全常識教育、校舍安全檢查、寄宿生生活指導等方面制定了十項安全工作制度，形成了各相關責任人具體落實的安全管理工作運行機制，從而保證了學校多年來的安全穩(wěn)定發(fā)展。
3、民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮組織、教職工會和學生家長對學校管理工作的監(jiān)督作用，實行校務公開，教師充分行使參政、議政權利，對學校重大事項行使表決權，對學校領導干部的德才表現(xiàn)和財務收支行使監(jiān)督權，所有涉及學校重大決策事項都提交校職工會充分討論，提出意見或建議后再由校委會集體討論決策。還成立了膳食委員會，實施社會監(jiān)督。
四、注重考評工作
沒有考核評估的工作就像死水一潭，不會有生機與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。學校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里，將教職工和學生的工作學習情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的'陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)洹I(yè)務精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進取的學生獲得相應的獎勵，讓“有作為就有地位”的意識深入人心。
五、努力方向
第一，學校結合實際情況制定出臺精細化管理的一系列制度，從而讓學校精細化管理的各項管理有章可循、有法可依。
第二，為了教育教學的全面精細化管理，在制定精細化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標的基礎上，主張加強教師之間、學生之間的交流，通過交流達到資源共享，促進全校上下共同進步。
第三，學生是學校的主體，學生的教育工作搞不好將直接影響學校的家學質(zhì)量，所以必須“強化學生管理，認真抓好落實。”
第四，建立科學、完善的監(jiān)督機制。
學校相信在全校師生一如既往，攜手奮進，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)，團結合作，勇于奉獻，開拓進取的精神，學校管理一定會上一個臺階。
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