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質(zhì)量管理體系運行總結(jié)

時間:2022-11-11 08:36:49 工作總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的質(zhì)量管理體系運行總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)1

  質(zhì)量管理體系運行以來,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作,現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化

  為了貫徹體系文件的要求,為了使員工能熟練操作設(shè)備,在綜合部統(tǒng)一的合理安排下,我們生技部進行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進行崗位技能培訓(xùn)。使得每位員工能更好的完成本職工作,提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件,還嚴(yán)格實行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”、“三檢”要求。三按,即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢,即首檢、自檢、完工檢。

  二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

  通過質(zhì)量體系文件的貫徹實施,增強了管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和生產(chǎn)服務(wù)意識;部門工作質(zhì)量完全依照本公司制定的.質(zhì)量手冊及相關(guān)文件進行,所有修理產(chǎn)品的過程及出廠質(zhì)量均得到有效的控制,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)檢查完全符合要求。根據(jù)ISO9001:20xx在公司的實際運行中,本部門實行了對質(zhì)量目標(biāo)的分解,具體是“產(chǎn)品對外交驗一次合格率大于等于95%,產(chǎn)品的出廠合格率達100%,試壓、探傷檢驗一次合格率達90%。

  三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及標(biāo)識的控制

  生產(chǎn)現(xiàn)場開展5S活動,進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),保持現(xiàn)場的整潔有序,為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識,貫徹ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,對車間的物資、待加工區(qū)、檢驗區(qū)、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識,對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識,有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜,防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用,確保需要時,能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進行追溯。

  四、生產(chǎn)記錄的完整性

  本部門按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求,編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《產(chǎn)品加工質(zhì)量流程卡》、《維修件接收記錄表》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《特殊過程質(zhì)量監(jiān)控表》。生產(chǎn)過程的控制嚴(yán)格按照記錄要求進行填寫,做到有據(jù)可查。

  五、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的管理和維護檢查

  為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護與保養(yǎng),本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號,建立了設(shè)施檔案,對各設(shè)備統(tǒng)一編號予以識別。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護與保養(yǎng),本部門編制了《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃》,《設(shè)備日點檢表》,維護保養(yǎng)情況良好,目前未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的設(shè)備故障現(xiàn)象。對使用的設(shè)備都要求工人按設(shè)備操作規(guī)程正確使用,并按要求做好潤滑清潔等工作。由于生產(chǎn)的需要,今年新購置了氣保焊機一臺,并按要求驗收合格后投入使用。

  六、生產(chǎn)過程工藝控制情況

  目前公司的人員、設(shè)備均能夠滿足生產(chǎn)加工工藝要求,操作者均能按規(guī)定進行操作,尚未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反工藝規(guī)定操作的,以及成批不合格品的出現(xiàn),生產(chǎn)過程是穩(wěn)定受控的。對特殊工序焊接過程,規(guī)定了焊接的電壓電流和焊速,以及焊絲的直徑,過程進行監(jiān)控,能夠滿足要求。

  七、工作改善方向與規(guī)劃:

  1.加強車間生產(chǎn)技術(shù)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)人員操作,提高質(zhì)量意識;做好工藝優(yōu)化改進工作,降低成本,提高產(chǎn)品合格率。

  2.工藝規(guī)范:加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督、檢查力度,對不規(guī)范操作行為及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正改進。持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)工藝和規(guī)范生產(chǎn)操作工作,做好生產(chǎn)過程批次產(chǎn)品性能檢測工作。

  3.與技術(shù)部配合,將新產(chǎn)品、新工藝及時地轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)修理中去。

  4.與經(jīng)營部配合,做好溝通,生產(chǎn)排單盡可能地在客戶所需的交貨期內(nèi)提前安排生產(chǎn),以便達成客戶交期。

  八、生產(chǎn)過程和體系運行基本達到規(guī)范要求,

  按文件規(guī)定的方式實施糾正預(yù)防措施,針對不合格的原因制定、實施糾正措施,并進行了驗證。我們將嚴(yán)格按程序辦事,以確保措施有效,實現(xiàn)持續(xù)改進。

  應(yīng)該說,自從本公司運行ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,本部門的工作流程清晰了,工作效率得到了很大的提升,工作質(zhì)量有了保證。經(jīng)過培訓(xùn),生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升,但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M,爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,努力把公司推向更高的層次,為公司的發(fā)展貢獻力量。

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)2

  質(zhì)量管理體系運行以來,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作,認真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作,較好完成了各項管理任務(wù),取得了一定的成績,現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、文件控制方面:

  為確保文件和資料控制更加規(guī)范,辦公室工作嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系運行要求,對所有文件資料進行了歸檔,發(fā)放等管理工作,確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。并收集整理了外來文件,加強了對文件的控制管理工作,使文件編制、審批、發(fā)放、領(lǐng)用等規(guī)范化。確保了文件資料的最新版本及有效性。

  二、記錄控制方面:

  結(jié)合公司實際編制了質(zhì)量體系新增記錄,進行了編號,規(guī)定了保存期,編制了“記錄清單”。

  三、開展質(zhì)量目標(biāo)考核工作,

  考核結(jié)果表明,各部門及公司整體質(zhì)量目標(biāo)均已實現(xiàn),公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力有所提高。具體見《質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表》。

  四、人力資源方面:

  1.綜合部嚴(yán)格按照《崗位職責(zé)及任職要求》作為選用、招聘和培訓(xùn)人員的依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)需要,今年招聘了車工兩名,焊工兩名。并進行了崗前培訓(xùn)及考核。

  2.目前公司共有人員10多名,相關(guān)人員都具有相關(guān)的資格證書等。

  3.為確保質(zhì)量體系有效運行,適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要,全面提高員工素質(zhì),今年1月份本部門根據(jù)體系的需求,編制了《20xx年度培訓(xùn)計劃》,進行了一系列的培訓(xùn)。開展了ISO9001:20xx版知識培訓(xùn),工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn),員工按計劃培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)考核合格率達100%。

  4.有關(guān)質(zhì)量意識的教育更是在公司的各種會議中反復(fù)強調(diào)。通過一系列的文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議討論,各部門人員的'質(zhì)量意識都得到了提高,增強了員工的管理和各自崗位工作的能力,保證了質(zhì)量體系的有效運行。

  5.為加強質(zhì)量檢測力度,公司于20xx年9月份委外培訓(xùn)了1名質(zhì)檢員,并取得相關(guān)資格證書,使得公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量得到更進一步的保證。

  應(yīng)該說,自從公司運行ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,本部門的工作流程清晰了,工作效率得到了很大的提升,工作質(zhì)量有了保證,當(dāng)然,還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M!

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)3

  質(zhì)量管理體系運行以來,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作,現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況:

  質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中,負責(zé)公司質(zhì)量管理職能。根據(jù)這一年以來的檢驗報表,由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設(shè)備控制,質(zhì)檢人員均能及時對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標(biāo)進行檢驗,對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控,操作員工都較熟悉加工過程,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使產(chǎn)品能夠達到合格出廠的要求。今年以來,產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。

  二、在生產(chǎn)流程的控制方面:

  嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性;在產(chǎn)品檢驗工作的`過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

  三、計量器具管理:

  本公司的計量器具,屬國家強檢目錄的,如游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動試壓泵等,按時送有資格單位檢定,以確保其精度,目前均在有效期內(nèi)。

  四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓(xùn)工作,

  今年9月份委外培訓(xùn)了CCS無損檢測PT-I級,并取得證書。

  產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門人員必須及時提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

質(zhì)量管理體系運行總結(jié)4

  質(zhì)量管理體系運行以來,我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項工作,現(xiàn)將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況:

  部門目標(biāo)均已達標(biāo),具體見部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況表。

  二、對采購的供方進行了再次評價,

  確定合格供方名錄,在采購活動能嚴(yán)格按要求進行采購,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。目前公司合格供方共有6家,主要提供產(chǎn)品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等,提供產(chǎn)品的合格率為100%,供方的.供貨能達到公司采購要求。

  三、加強了顧客的管理,

  建立了顧客臺賬,并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理,提高了工作效率。維修翻新活動均按顧客要求進行,同時會同生技部,質(zhì)檢部及總經(jīng)理對維修件進行合同評審,合同評審率100%,產(chǎn)品及時交付率達100%。

  四、公司主要維修翻新產(chǎn)品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳,

  自質(zhì)量體系運行以來,公司加強了質(zhì)量管理,產(chǎn)品得到了顧客的認可,業(yè)績較以往有了明顯的提升。

  五、已于20xx年12月組織對公司相關(guān)客戶進行了滿意度調(diào)查,

  調(diào)查的結(jié)果是令人滿意的,共發(fā)放了20份調(diào)查表,返回20份;經(jīng)過統(tǒng)計分析,本次調(diào)查出的客戶滿意度為95%,達到了公司制定的目標(biāo)。

  六、按文件規(guī)定的方式實施糾正預(yù)防措施

  針對不合格的原因制定、實施糾正措施,并進行了驗證。今后將更注重按程序辦事,以確保措施有效,實現(xiàn)持續(xù)改進。

  應(yīng)該說,自從公司運行ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,本部門的工作流程清晰了,工作效率得到了很大的提升,工作質(zhì)量有了保證,當(dāng)然,還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M!

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