集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)（精選5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅(jiān)強(qiáng)走過的這段時(shí)間，取得的成績實(shí)則來之不易，制定一份工作總結(jié)吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)1
2022年3月18日，x發(fā)生一起輸入性病例引起的本土新冠疫情。在市疫情防控指揮部的統(tǒng)一指揮下，流調(diào)溯源專班高效有序開展工作，共發(fā)現(xiàn)、送診確診病例x例、無癥狀感染者x例，排查密接x人（x人次），次密接x人（x人次），集中隔離x人，管控重點(diǎn)場所x個(gè)，賦碼x人，短信提醒x條，發(fā)協(xié)查通報(bào)x份。在兩天內(nèi)查清傳染源頭、厘清傳播途徑、阻斷傳播路徑，實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，做到“圈住、封死、撲滅、撈干”。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全機(jī)制，堵塞漏洞，更好地做好流調(diào)溯源工作，流調(diào)溯源專班進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)反思，特形成報(bào)告如下：
一、成功經(jīng)驗(yàn)和做法縱觀這次疫情流調(diào)溯源工作，之所以能在一個(gè)潛伏期內(nèi)將疫情撲滅，助力疫情防控阻擊戰(zhàn)取得全面勝利，我們認(rèn)為主要贏在以下幾個(gè)方面：
（一）贏在提級(jí)指揮、靠前作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視“足”。3月18日凌晨6時(shí)50分，接到x縣新冠肺炎疫情報(bào)告后，我市迅速啟動(dòng)流調(diào)溯源快速響應(yīng)機(jī)制。7時(shí)20分，x副市長帶領(lǐng)市公安、衛(wèi)健、疾控負(fù)責(zé)人及流調(diào)專業(yè)隊(duì)趕到x，組建流調(diào)溯源指揮部，并急調(diào)x、x、x、x、x、x流調(diào)隊(duì)員支援作戰(zhàn)，形成了強(qiáng)有力的組織力量，省公安廳x處長帶領(lǐng)省專家組也于當(dāng)日趕到x指導(dǎo)工作。疫情發(fā)生前三天，x市長和省專家組全程坐鎮(zhèn)指揮、科學(xué)指導(dǎo)，統(tǒng)籌部署流調(diào)溯源、現(xiàn)場封控、人員隔離、病毒消殺、信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保了整個(gè)處置工作既高效有序，又規(guī)范穩(wěn)妥。3月21日，按照市疫情防控指揮部安排，x市長轉(zhuǎn)戰(zhàn)x等地指揮疫情防控工作，市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐x流調(diào)溯源指揮部，指揮流調(diào)溯源工作。期間，副省長x、市委書記x、市長x等省市領(lǐng)導(dǎo)先后來到流調(diào)專班檢查指導(dǎo)工作，慰問工作人員，傳遞組織溫暖，鼓舞斗志士氣。市委常委、組織部長x多次深入流調(diào)專班幫助分析工作，提出指導(dǎo)意見，使流調(diào)溯源工作進(jìn)一步理清了思路，明確了方向，堅(jiān)定了信心。當(dāng)疫情進(jìn)入攻堅(jiān)階段時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)x以及市公安局副局長x、x，市衛(wèi)健委副主任x等領(lǐng)導(dǎo)同志始終盯在一線，堅(jiān)持每天早、晚8點(diǎn)，召集成員單位召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)疫情最新情況，聽取工作匯報(bào)，分析形勢走向，安排部署任務(wù)，會(huì)商解決問題。同時(shí)，根據(jù)前方流調(diào)情況，建立隨時(shí)會(huì)商機(jī)制，及時(shí)開展會(huì)商研判，解決判定疑難風(fēng)險(xiǎn)人員、場所，協(xié)調(diào)技術(shù)支撐等難題。正是在指揮部的科學(xué)決策，在省專家組的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，快速“畫出圈、兜住底”，將疫情牢牢圈住，實(shí)現(xiàn)了“不擴(kuò)散、穩(wěn)得住”的最佳效果。
�。ǘ┶A在快速反應(yīng)、梯次跟進(jìn)，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換“快”。疫情發(fā)生后，流調(diào)溯源指揮體系平戰(zhàn)急轉(zhuǎn)，迅速進(jìn)入響應(yīng)和集結(jié)狀態(tài)。5分鐘內(nèi)，擔(dān)負(fù)應(yīng)急值班的流調(diào)溯源人員趕到現(xiàn)場；1小時(shí)內(nèi)，市縣（x）兩級(jí)衛(wèi)健、疾控、公安、大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營商等單位進(jìn)駐指揮部，x名市縣（x）流調(diào)隊(duì)員全部到位；2小時(shí)內(nèi)，x、x、x、x、x、x共計(jì)x名流調(diào)隊(duì)員集結(jié)到位；當(dāng)天下午，省疾控和x、x共計(jì)x名疾控人員到達(dá)x。x名流調(diào)隊(duì)員同時(shí)間賽跑、與病毒競速，做到預(yù)案啟動(dòng)快、人員集結(jié)快、流調(diào)溯源快、落地找人快、人員管控快、現(xiàn)場封控快、發(fā)布信息快、消除隱患快，搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。在首發(fā)病例后，所有繼發(fā)病例全在管控區(qū)發(fā)現(xiàn)，兩天內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零，沒有發(fā)生疫情傳播和外溢，以最快速度打贏了這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
（三）贏在有備而戰(zhàn)、規(guī)范有序，研判圈定“準(zhǔn)”。為快速、精準(zhǔn)、高效完成流調(diào)溯源任務(wù)，流調(diào)專班強(qiáng)化練兵備戰(zhàn)，在全市組建了x支x人（第一梯隊(duì)）的流調(diào)專業(yè)隊(duì)，配齊配強(qiáng)了全部防護(hù)裝備，不斷完善工作預(yù)案，組織開展了x余輪次的集中培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，確�！罢僦磥�、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。本次疫情發(fā)生后，我們按照工作預(yù)案，將流調(diào)隊(duì)員編為流調(diào)研判、數(shù)據(jù)支撐、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障四個(gè)大組，流調(diào)研判組按照“一確診病例一流調(diào)組，一重點(diǎn)部位一專班”，開展病例流行病學(xué)史調(diào)查；數(shù)據(jù)支撐組由大數(shù)據(jù)、工信、三大運(yùn)營商和公安的情報(bào)、反詐、網(wǎng)技部門組成，充分運(yùn)用技術(shù)和信息化手段，配合前線流調(diào)人員落地查人；綜合協(xié)調(diào)組由流調(diào)內(nèi)勤、綜合信息、對外協(xié)調(diào)、跟蹤落實(shí)四個(gè)小組組成，負(fù)責(zé)收集、匯總、完善、推送、反饋各類流調(diào)信息；后勤保障組負(fù)責(zé)搭建工作場地和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提供各項(xiàng)保障。工作中，各組通過信息互通、問題互報(bào)、處置互動(dòng)、判定互商等工作機(jī)制，共集中會(huì)商、合成研判x次，快速判明x市x和x為本次疫情感染來源，厘清x及其家人這條傳播途徑和鏈條，鎖定x等x處聚集性病例，切實(shí)做到流調(diào)溯源“早、快、細(xì)、準(zhǔn)、全”，既不留網(wǎng)眼、織密封牢，又不搞一刀切、“大呼隆”，以最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最好防控效果。
�。ㄋ模┶A在資源匯聚，銜接緊密，整體作戰(zhàn)“強(qiáng)”。在流調(diào)指揮部的統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮“三公一大”整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，公安、衛(wèi)健、疾控、大數(shù)據(jù)、三大運(yùn)營商等部門完全打破部門界限，高度共享各類信息、資源、力量、手段，積極構(gòu)建“人員整合、機(jī)制契合、數(shù)據(jù)聚合、手段融合”的作戰(zhàn)模式。指揮部對四大工作組和相關(guān)部門的應(yīng)戰(zhàn)次序、協(xié)作配合等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善規(guī)范，建立起流水線、閉環(huán)式的工作模式：疾控部門提供陽性、確診人員病例→公安+疾控混編開展流調(diào)溯源→數(shù)據(jù)支撐組對流調(diào)對象開展技術(shù)支撐、軌跡分析，配合流調(diào)組落地查人→流調(diào)研判組會(huì)商判定密接、次密接等風(fēng)險(xiǎn)人員和重點(diǎn)部位、場所→綜合信息組匯總流調(diào)信息，推送對外協(xié)調(diào)組→對外協(xié)調(diào)組分類推送給各專班和向外地市發(fā)函，
推動(dòng)落實(shí)人員隔離管控、場所封控消殺、分類分級(jí)賦碼、發(fā)送提醒短信等措施→跟綜落實(shí)組跟進(jìn)推送信息落實(shí)情況，及時(shí)向指揮部反饋，做到隨調(diào)隨判、隨判隨控、隨控隨檢，環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，閉環(huán)管控，確保在最短時(shí)間內(nèi)把潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來、控制住、不落空。
�。ㄎ澹┶A在探索創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，戰(zhàn)術(shù)方法“活”。我們把確認(rèn)核心信息作為整個(gè)流調(diào)溯源的起點(diǎn)和抓手，通過快速判明涉疫人員的時(shí)空點(diǎn)位、流動(dòng)軌跡等基本信息，以點(diǎn)串線、以線擴(kuò)面，確保將所有風(fēng)險(xiǎn)人員、場所、物品網(wǎng)進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)“圈住、封死”的目標(biāo)。在x副市長的推動(dòng)下，我們在實(shí)戰(zhàn)中摸索出“三、四、五、六”工作法，“三”即三個(gè)一體，疾控與公安混變組隊(duì)、一體作戰(zhàn)，前方流調(diào)組與后方內(nèi)勤搭班配合、一體作戰(zhàn)，傳統(tǒng)調(diào)查與技術(shù)手段合成運(yùn)用、一體作戰(zhàn)；“四”即四個(gè)步驟，第一步多維軌跡還原流調(diào)對象活動(dòng)過程，第二步全面篩查擴(kuò)展流調(diào)對象關(guān)聯(lián)信息，第三步分類推送相關(guān)部門采取管控等措施，第四步適時(shí)總結(jié)反思提升流調(diào)工作能力”；“五”即五個(gè)重點(diǎn)，以流調(diào)對象“吃、住、行、消、娛”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為起點(diǎn)和抓手，開展流調(diào)溯源；“六”即六種手段，運(yùn)用“技術(shù)+數(shù)據(jù)+圖偵+詢問+走訪+排查”等調(diào)查手段，點(diǎn)面結(jié)合、上追下查。通過這套技戰(zhàn)法，做到半小時(shí)形成疫情快報(bào)，1小時(shí)形成病例核心信息，2小時(shí)形成核心流調(diào)報(bào)告，4小時(shí)形成初步流調(diào)報(bào)告，為防控工作贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)。
（六）贏在信念堅(jiān)定、勇往直前，隊(duì)伍士氣“高”。全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的理念，堅(jiān)持“疫情當(dāng)前、流調(diào)當(dāng)先”。一聲令下，“警察藍(lán)”、“疾控紅”、“天使白”融為一體，上演了一幕幕舍生忘死、感天動(dòng)地的“最美逆行”，繪就了一幅幅誓言鏗鏘、丹心閃耀的`“最美畫卷”。在疫情最吃緊的前三天，所有流調(diào)人員不曾休息片刻，晝夜奮戰(zhàn)、通宵達(dá)旦，爭分奪秒與病魔賽跑，承受著身體和心理的極限壓力。有的因?yàn)閯诶圻^度崴腳負(fù)傷，有的突發(fā)急性闌尾炎痛苦不堪，但都咬牙堅(jiān)持，不下火線。還有很多流調(diào)隊(duì)員初當(dāng)人父人母，面對嗷嗷待哺的孩子，面對家人被隔離等困難，擦干眼淚、咬緊牙關(guān)、堅(jiān)守不退。面對這次傳染性極強(qiáng)的奧米克BA.2變異株，流調(diào)隊(duì)員不問西東、只問勇敢，他們深入病例集中爆發(fā)的x等風(fēng)險(xiǎn)極高的場所，同病毒短兵相接，調(diào)取信息、追根溯源、尋求真相。大家心往一處想、勁往一處使，凝聚起了戰(zhàn)勝疫情的磅礴偉力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“我是黨員我先上”、“疫情不退我不退”的錚錚誓言。
二、問題與不足
x“3.18”這場戰(zhàn)“疫”，我們以“足”、“快”、“準(zhǔn)”、“強(qiáng)”、“活”“高”打了一場漂亮的阻擊戰(zhàn)、圍殲戰(zhàn)，但置身戰(zhàn)場、復(fù)盤流調(diào)，加之初次應(yīng)對奧密克戎變異毒株聚集性疫情，我們還存在以下四個(gè)方面的主要問題和不足。
（一）組織體系不夠優(yōu)化，初期工作運(yùn)轉(zhuǎn)低效。一是管理層級(jí)不明確，市縣兩級(jí)防疫指揮部在統(tǒng)籌各個(gè)專班運(yùn)轉(zhuǎn)中，未能形成扁平化的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一執(zhí)行的指揮體系。如對需要管控的風(fēng)險(xiǎn)人員，轉(zhuǎn)運(yùn)隔離、教育等專班與流調(diào)溯源專班掌握的人員信息不一致，且不能有效銜接，各干各的，出現(xiàn)把不該隔離的隔離，該隔離沒有隔離的情況。二是流調(diào)隊(duì)伍內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等還不夠貼合實(shí)戰(zhàn)需要，存在流調(diào)不深入、不全面等問題，一些重要信息收集不準(zhǔn)確、填寫不規(guī)范，信息雖然快速推送，但落實(shí)單位不得不與流調(diào)人員反復(fù)核對、完善信息，造成重復(fù)工作。三是內(nèi)外部沒有在第一時(shí)間建立信息快速共享和及時(shí)反饋工作機(jī)制，既影響了流調(diào)溯源的快速反應(yīng)，也影響到指揮部對疫情的快速研判和決策分析。
�。ǘ叭üぃ┮淮蟆比狈ι疃热诤�，未在第一時(shí)間形成優(yōu)勢互補(bǔ)的整體合力。由于大兵團(tuán)混編作戰(zhàn)，加之缺乏實(shí)戰(zhàn)磨合，出現(xiàn)了工作初期公安與疾控部門工作沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和出口，側(cè)重點(diǎn)不明確、工作交叉重復(fù)、密接和次密接認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至是某些信息不一致，以致于各自優(yōu)勢沒有很好發(fā)揮出來，未能迅速形成高效對接、無縫銜接和最大合力。
�。ㄈ┮�(guī)模流調(diào)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前期處置不夠精準(zhǔn)。本次疫情中，x共發(fā)生病例x例（x例為x關(guān)聯(lián)病例），其中無癥狀感染者x例，確診病例x例。而對于這一發(fā)生聚集性疫情的特定場所，我們在前期處置時(shí)，一方面摸排工廠員工不細(xì)致，出現(xiàn)前后不一、數(shù)字“打架”情況，造成了工作被動(dòng)。如果不是指揮部及時(shí)采取對該廠員工提級(jí)處置措施，疫情將出現(xiàn)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)。另一方面預(yù)判分析不全面，將工作重心放在了x所在的細(xì)紗車間，對其它車間重視不夠。后經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該廠發(fā)生的病例中，x例為細(xì)紗車間員工，x例為其它車間員工。
�。ㄋ模┕ぷ魅狈ζ脚_(tái)支撐，流調(diào)效率受到影響。主要是由于我市尚未建立流調(diào)溯源信息錄入流轉(zhuǎn)平臺(tái)，面對龐雜的流調(diào)信息，大部分要靠人工統(tǒng)計(jì)、甄別、補(bǔ)正、去重、匯總、推送。推送相關(guān)部門后，還要持續(xù)跟蹤、督促、提醒，費(fèi)時(shí)耗力、效能低下，且存在失控漏管的風(fēng)險(xiǎn)。
三、啟示與建議
問題即是課題，當(dāng)前戰(zhàn)“疫”警報(bào)尚未全面解除，形勢依然嚴(yán)峻，如何進(jìn)一步提高流調(diào)溯源工作效率和質(zhì)量，更好為疫情風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對處置提供有力支撐，是疫情防控工作的焦點(diǎn)。這就要求我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分層分類解決問題，真正打一仗進(jìn)一步，始終牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，以利再戰(zhàn)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織體系建設(shè)，提升應(yīng)急處置指揮能力。進(jìn)一步總結(jié)完善x“3.18”疫情流調(diào)溯源工作經(jīng)驗(yàn)，對邊戰(zhàn)邊總結(jié)形成的《x疫情防控指揮部流調(diào)溯源專班組織架構(gòu)及操作流程》、《x“三四五六”流調(diào)工作法》、《x疫情防控流調(diào)溯源實(shí)戰(zhàn)化操作規(guī)范》加快推廣應(yīng)用，完善內(nèi)部組織架構(gòu)建設(shè)，定編、定崗、定人，理順機(jī)制、優(yōu)化流程，確保平戰(zhàn)狀態(tài)下，都能做到指令清晰、系統(tǒng)有序、條塊暢達(dá)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，不斷迭代提升領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和防控力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，提升專業(yè)素質(zhì)水平。一是根據(jù)x市長指示，按照4月8日《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全市流調(diào)隊(duì)伍建設(shè)的通知》要求，對照“組（x名民警+x名疾控人員）、專班（x組）、分隊(duì)（x組）、大隊(duì)（x組）”編制優(yōu)化組合，在市本級(jí)和各縣（市）區(qū)均要組建一至兩個(gè)大隊(duì)的常備流調(diào)力量，輔之以隊(duì)伍考核、隊(duì)員積分等措施，加快推進(jìn)全市流調(diào)隊(duì)伍實(shí)體化、實(shí)戰(zhàn)化建設(shè)。二是按照“一專班對應(yīng)一病例、一分隊(duì)對應(yīng)一重點(diǎn)場所（部位）”作戰(zhàn)要求，通過模擬推演、實(shí)操演練、密接實(shí)戰(zhàn)等措施練兵比武、檢驗(yàn)?zāi)ズ�，推�?dòng)練戰(zhàn)合一，確保關(guān)鍵時(shí)刻反應(yīng)迅速、配合密切、有序高效。三是利用參與外地市疫情流調(diào)溯源工作契機(jī)，重點(diǎn)派遣，以戰(zhàn)代訓(xùn)，培養(yǎng)年輕骨干核心力量，從而以點(diǎn)帶面，提升隊(duì)伍整體能力水平。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)信息化建設(shè)，提升流調(diào)工作效率。立足我市實(shí)際，以x“3.18”疫情處置為出發(fā)點(diǎn)，充分借鑒先進(jìn)地市成熟經(jīng)驗(yàn)，加快我市疫情防控管理平臺(tái)建設(shè)，以數(shù)字賦能、數(shù)據(jù)引領(lǐng)，提高信息采集、流轉(zhuǎn)、分析效率，提升風(fēng)險(xiǎn)人群、風(fēng)險(xiǎn)場所信息判定的速度和精準(zhǔn)性，增強(qiáng)科學(xué)研判能力，為高效開展流調(diào)溯源工作提供硬核支撐，也為科學(xué)分析研判疫情態(tài)勢、評估傳播風(fēng)險(xiǎn)、提出針對性防控措施提供更好服務(wù)。
集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)2
自新冠肺炎疫情開始爆發(fā)以來，xx市以“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”為原則，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。對疑似患者和確診患者開展隔離工作。截至x月xx日，共排查xx戶(達(dá)xx%)，累計(jì)排查湖北往來史人員xx人，排查到xx市滯留在湖北人數(shù)xx人(滯留武漢xx人)，排查到xx市籍境外及港澳臺(tái)人員xx人，返回xx人(其中黨校集中隔離xx人，xx人解除風(fēng)險(xiǎn));累計(jì)解除居家觀察xx人，累計(jì)黨校集中隔離xx人(現(xiàn)有黨校集中隔離xx人)，累計(jì)醫(yī)院留觀xx人(現(xiàn)醫(yī)院留觀xx人)，累計(jì)健康監(jiān)管xx人(現(xiàn)健康監(jiān)管xx人);
一是守住“內(nèi)防線”，做好居家隔離工作。要求對湖北籍人員和有武漢旅居史人員，屬于無癥狀的本地居民或投親靠友的，按照“一人一戶一專班”要求，實(shí)行居家隔離觀察。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行聯(lián)村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)牽頭制，鄉(xiāng)村由村支兩委成員、村民小組長、村輔警、鄉(xiāng)村醫(yī)生組成工作專班;城鎮(zhèn)由社區(qū)負(fù)責(zé)人、家庭成員中一人所在單位負(fù)責(zé)人、社區(qū)民警、醫(yī)務(wù)人員組成工作專班。專班全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)所有隔離戶的'日常管控和基本保障。專班人員在確保自身防護(hù)的前提下，每日對隔離戶進(jìn)行體溫監(jiān)測和管控，確保隔離戶每人每天進(jìn)行2次體溫監(jiān)測，并完善臺(tái)賬信息，做好詳細(xì)記錄。隔離人員需要簽訂居家隔離觀察承諾書，嚴(yán)禁串門或接待他人登門拜訪。對隔離期屆滿x日且未出現(xiàn)疫情感染癥狀的，可以解除居家隔離觀察。
二是頂住“外防線”，做好定點(diǎn)隔離工作。對x月xx日起新排查出有武漢旅居史或與疑似病例密切接觸者，以及所有境外人員入境者，全部統(tǒng)一集中黨校實(shí)行
集中留觀;率先禁止全市個(gè)體診所接診發(fā)熱、咳嗽等癥狀患者，有序引導(dǎo)患者至就近發(fā)熱門診就診;xx余名信息報(bào)送員每天下午2點(diǎn)前，都要將轄區(qū)內(nèi)有湖北往來史或有其他疫區(qū)往來史人員的當(dāng)日居家觀察人數(shù)、醫(yī)學(xué)留觀人數(shù)、集中隔離人數(shù)、累計(jì)管理人數(shù)等分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
三是筑牢“高壓線”，做好醫(yī)院隔離工作。衛(wèi)生院和xx余名村醫(yī)第一時(shí)間挨家挨戶排查摸底、檢測體溫、健康科普宣傳，扎實(shí)開展居家隔離人員體溫監(jiān)測(每天測體溫2次，連測14天)、送藥、心里疏導(dǎo)等健康隨訪工作;抽調(diào)xx余名醫(yī)務(wù)人員參與高速公路、縣道、車站值守，嚴(yán)格把控疫情“入口”關(guān)，對過往每輛車上的返鄉(xiāng)人員一人不漏地進(jìn)行體溫測量;在全市開設(shè)發(fā)熱門診xx處，實(shí)行24小時(shí)值守排查，對發(fā)熱病人第一時(shí)間預(yù)檢分流，切實(shí)做到分類施治無縫對接。累計(jì)派出專業(yè)技術(shù)人員xx余人次，開展“防控指南”、“診療方案”等培訓(xùn)指導(dǎo)xx余場次，出動(dòng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行隱患摸排xx余次，采集送檢樣本xx人份，開展流行病學(xué)調(diào)查處置xx人，開展廠礦復(fù)工疫情防控指導(dǎo)xx家，聯(lián)合第三方檢測機(jī)構(gòu)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員進(jìn)行核酸檢測采樣共計(jì)xx人，完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員健康篩查xx人次;開通抗疫心理援助熱線以來累計(jì)電話和微信心理咨詢xx余人次，總受益人數(shù)為xx余人;免費(fèi)為重點(diǎn)單位一線工作人員、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)員工、健康監(jiān)管人員熬制、發(fā)放中藥累計(jì)xx人、xx副、xx袋。
集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)3
面對新一輪疫情來襲，為保障群眾的生命安全和身體健康，城關(guān)區(qū)委區(qū)堅(jiān)持“至上、生命至上”高站位謀劃、高效能指揮、高質(zhì)量推動(dòng)。集中隔離點(diǎn)管控專責(zé)組聞令而動(dòng)，第一時(shí)間進(jìn)入作戰(zhàn)狀態(tài)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、精細(xì)管控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。專班集結(jié)、崗前培訓(xùn)，迅速投入工作。50支專班隊(duì)伍忠于職守、默默付出，舍小家為大家，在病毒和群眾之間筑起了阻斷疫情傳播的堅(jiān)固堡壘。
一、內(nèi)防外守
實(shí)現(xiàn)隔離管控“雙閉環(huán)”
針對病毒隱匿性強(qiáng)、傳播速度快的特點(diǎn)，隔離點(diǎn)首先建立管控內(nèi)環(huán)，全體人員迅速進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，取長補(bǔ)短，開展信息摸底、環(huán)境消殺、核酸檢測、醫(yī)廢處置、安全巡視等，因地制宜制定工作方案、應(yīng)急預(yù)案，安全、消殺、物資管理、醫(yī)廢收集轉(zhuǎn)運(yùn)、值班值守等制度并嚴(yán)格執(zhí)行。特別是有駐點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的干部再上“疫”線，在內(nèi)點(diǎn)位“以老兵帶新兵”的方式，加強(qiáng)對新加入人員的培訓(xùn)，使大家盡快熟悉的工作環(huán)境。同時(shí)，外點(diǎn)位抽調(diào)具有疫病防控經(jīng)驗(yàn)的骨干，迅速建立了管控外環(huán)，制定外圍執(zhí)勤、消殺消毒和信息安全管理等
制度，并聯(lián)動(dòng)轄區(qū)公安民警、退役軍人、物業(yè)保安等多方力量，切實(shí)落實(shí)集中隔離點(diǎn)值班值守工作。通過內(nèi)防外守，快速反應(yīng)、四方聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了隔離管控“雙閉環(huán)”。
二、雙管齊下
構(gòu)筑智慧管控“雙保險(xiǎn)”
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，隔離點(diǎn)安裝了“云苑管家”門磁系統(tǒng)和移動(dòng)“和家親”監(jiān)控系統(tǒng)。智能門磁是一套探測門有沒有發(fā)生移位的設(shè)備，在防疫集中隔離點(diǎn)進(jìn)行健康監(jiān)測的人員打開裝有智能門磁的房門，只要門縫寬度超過1.5厘米，門磁就會(huì)感應(yīng)到并生成報(bào)警信息，發(fā)送到疫情防控管理人員的手機(jī)中，提醒管理人員注意或跟蹤隔離人員的開門行為。移動(dòng)“和家親”監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)分區(qū)域管控，先進(jìn)的人形識(shí)別技術(shù)一旦檢測到人員出入，網(wǎng)格管理人員的手機(jī)APP就會(huì)彈提醒，便于管理同時(shí)也是提取證據(jù)。同時(shí)聲音和畫面的異常信息也會(huì)第一時(shí)間傳到到手機(jī)，形成24小時(shí)預(yù)警，避免漏報(bào)。
通過“云苑管家”和“和家親”兩大系統(tǒng)助力，不但能進(jìn)行語音通話，而且實(shí)現(xiàn)了人形、聲音和畫面變化的異常監(jiān)測，給管控上了“雙保險(xiǎn)”，真正做到無盲區(qū)全覆蓋，360度全方位守護(hù)，大量節(jié)省人力，阻斷每一個(gè)讓病毒外傳可能性。
三、“疫”心一意
組建點(diǎn)位溫馨“大家庭”
為更好彰顯人文關(guān)懷，xx酒店隔離點(diǎn)專班結(jié)合現(xiàn)有資源，通過對接甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)，將隔離點(diǎn)的4名教師組成輔導(dǎo)組，建立了以“輔導(dǎo)組”為中心，醫(yī)護(hù)保障組、水電保障組、行政保障組、外圍保障組相互配合的運(yùn)行模式。
教師是最了解學(xué)生，學(xué)生也是最信任教師的。通過教師輔導(dǎo)組，專班能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握學(xué)生各類生活需求，提供個(gè)性化服務(wù)。隔離第2天，學(xué)生們普遍反應(yīng)吃不飽、早中晚2天伙食重樣等問題，內(nèi)外點(diǎn)位長通過及時(shí)和酒店食堂對接，科學(xué)調(diào)整三餐，合理配比肉菜，增加包子、餃子、餛飩、麻辣燙、拌面、面條等花樣，師生們紛紛表示工作人員很費(fèi)心，花樣多味道還好。“有老師的陪伴，有工作人員的照顧，我一點(diǎn)也不慌，我會(huì)堅(jiān)持到隔離期滿的”一位學(xué)生這樣說到。3月26日21點(diǎn)左右，一名同學(xué)感覺氣短胸悶和嗜睡，通過輔導(dǎo)組聯(lián)系了專班，3名醫(yī)護(hù)人員立刻打電話詢問情況并第一時(shí)間現(xiàn)場對學(xué)生問診檢查，為學(xué)生提供了氧氣瓶，等學(xué)生情況有所好轉(zhuǎn)后才離開，忙碌過后已是深夜12點(diǎn)。3月30日，一名同學(xué)因?yàn)殚L時(shí)間的'隔離生活，心態(tài)出現(xiàn)了一些波動(dòng)，醫(yī)護(hù)組第一時(shí)間對其身體狀況進(jìn)行了健康監(jiān)測，行政保障組
立即安排2名工作人員對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并提供了八寶粥、自嗨鍋、酸辣粉等，幫她調(diào)劑生活，緩解壓力。針對出現(xiàn)身體狀況的同學(xué)，專班每天安排專人對她們進(jìn)行健康檢查，早中晚三次情緒疏導(dǎo)，形成工作臺(tái)賬，有事隨叫隨到。
通過輔導(dǎo)組牽線搭橋，各保障組各司其職，構(gòu)建了一個(gè)“困難有人管、需求有人應(yīng)、說話有人聊”的溫馨“大家庭”。各組踐行“細(xì)心、暖心、愛心”服務(wù)理念，第一時(shí)間疏導(dǎo)學(xué)生情緒、解決生活所需�！澳銈兇┲窈竦姆雷o(hù)服，每天準(zhǔn)時(shí)為我們送來熱乎乎的飯菜和生活用品。我們特別想看到你們真實(shí)的樣子，卻只能隱約看到你們的眼睛，但我們知道你們一定是最可愛的人。我們彼此未曾相識(shí)，但這一刻我們的心卻是在一起的…”全體教師、學(xué)生在信中這樣寫到。
逆行的背影忙碌而充實(shí)，奔波的腳步匆忙而堅(jiān)定，雖然隔離點(diǎn)的工作很累很苦，但逆行者們始終一往無前，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用大愛筑起了xx疫情防控的紅色堡壘！
集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)4
集中隔離點(diǎn)是斬?cái)嘁咔榈闹匾画h(huán)，做好外圍工作更是保障隔離點(diǎn)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止疫情外溢的重要窗口。自新一輪疫情發(fā)生以來，xx區(qū)以前期工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以和省市最新工作要求為依據(jù)，積極探索出多種隔離點(diǎn)外圍工作方法，特別是xx酒店集中隔離點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新總結(jié)出隔離點(diǎn)外圍“137”工作法,在全區(qū)得到廣泛推廣，確保集中隔離點(diǎn)外圍工作有序進(jìn)行，為隔離點(diǎn)立起了堅(jiān)固的安全墻。
一、集中隔離點(diǎn)全面工作一口清
堅(jiān)持抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)舉措，堅(jiān)決做到隔離工作酒店基本情況、隔離人員情況、管控基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)常識(shí)一口清，始終做到深諳業(yè)務(wù)流程，明晰工作政策。
集中隔離酒店基本情況一口清。外圍工作人員要對集中隔離酒店基本情況一口清，包括隔離酒店的設(shè)置、樓層數(shù)、房間數(shù)、隔離人員可使用房間數(shù)、隔離點(diǎn)區(qū)域劃分、消防通道及醫(yī)療物資配備數(shù)量、工作流程、內(nèi)外工作人員設(shè)置等情況。按集中隔離點(diǎn)要求設(shè)置三區(qū)兩通道，（污染區(qū)、清潔區(qū)、半污染區(qū)；隔離人員通道、工作人員通道）以及一脫間、二脫間、緩沖間，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。按工作人員在低層，被隔離人員在高層的要求安排人員入住，隔離人員房間具備獨(dú)立衛(wèi)
生間和洗浴設(shè)施、無線網(wǎng)絡(luò)以及電視，同時(shí)配有消殺用品、測溫儀器等。
集中隔離點(diǎn)隔離人員情況一口清。外圍全體工作人員要對集中隔離點(diǎn)隔離人員情況一口清，主要包括隔離點(diǎn)當(dāng)前隔離人數(shù)、隔離人員來源情況（如：多少人來自蘭州市某小區(qū)或者來自某區(qū)縣、街道）；隔離點(diǎn)的密接、次密接有多少（重點(diǎn)掌握本隔離點(diǎn)內(nèi)呈陽病例的密接、次密接在本隔離點(diǎn)的情況，如：數(shù)量、人員信息等）；重點(diǎn)關(guān)注隔離對象中的特殊人群（如老人、小孩、殘疾人、孕婦、慢病患者等）。
集中隔離點(diǎn)管控基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)常識(shí)一口清。外圍全體工作人員要對集中隔離點(diǎn)管控基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)常識(shí)一口清，學(xué)習(xí)隔離酒店管理“問與答”，包括隔離人員的管理要求、隔離房間走道的基本配置和要求、“三區(qū)兩通道”的區(qū)域劃分及基本原則、物理隔斷的基本要求、一脫、二脫間的設(shè)置要求及配備物品、隔離酒店電梯管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、醫(yī)療廢棄物暫存點(diǎn)的設(shè)置要求、隔離點(diǎn)出現(xiàn)呈陽病例后處置辦法，以及外圍消殺要求、化糞池消毒處理等。
二、集中隔離點(diǎn)服務(wù)用“三心”
面對特殊的人群，特殊的工作，確保隔離工作14天不出現(xiàn)任何問題，確保完成此項(xiàng)工作任務(wù)，隔離點(diǎn)內(nèi)外工作人員要做到“細(xì)心、耐心、貼心”。
細(xì)心。面對隔離人員，不管是核酸檢測、一日三餐、十
大癥狀監(jiān)測、室內(nèi)溫度情況都要做到細(xì)心關(guān)懷，確保隔離人員在隔離點(diǎn)生活舒心；隔離點(diǎn)外圍開展工作時(shí)，所有工作人員要謹(jǐn)慎細(xì)心，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)不出問題；面對特殊工作、特殊人群，所有集中隔離點(diǎn)工作人員在個(gè)人防護(hù)方面也要細(xì)心，確保個(gè)人防護(hù)安全。
耐心。對隔離對象來說，集中隔離點(diǎn)是一個(gè)陌生的環(huán)境，封閉管理是一項(xiàng)特殊的生活方式，初進(jìn)隔離點(diǎn)會(huì)有這樣那樣的問題和訴求。在內(nèi)點(diǎn)位專班工作繁忙的情況下，外圍工作人員在全面了解隔離對象基本的`基礎(chǔ)上，耐心細(xì)致地詢問隔離對象的需求，答復(fù)隔離對象的疑惑，解決隔離對象問題。
貼心。接進(jìn)集中隔離人員要妥善安排入住后，外圍工作人員針對隔離人員需求，提供必需日用品、藥品的接收和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，盡全力解決隔離人員的各種問題。針對特殊人群，還可通過電話和隔離人員溝通，提供專業(yè)心理疏導(dǎo)服務(wù)。
三、集中隔離點(diǎn)外圍保障工作“七到位”
落實(shí)落細(xì)落準(zhǔn)各項(xiàng)隔離工作制度，確保人員配備到位、物資保障到位、落實(shí)責(zé)任到位、信息溝通到位、安全保障到位、精準(zhǔn)服務(wù)到位、總結(jié)匯報(bào)到位。
人員配備到位。根據(jù)集中隔離點(diǎn)外圍人員保障要求，建立由隔離點(diǎn)所屬街道、所屬派出所、所屬社區(qū)“社工委”、退役軍人志愿站、消防站、社會(huì)志愿團(tuán)體組成的隔離點(diǎn)外圍工作組，按外圍工作需要設(shè)1名外圍點(diǎn)位長、2名警務(wù)、1名
信息員以及消殺、消防安全保障、后勤保障等崗位人員，實(shí)行外圍點(diǎn)位長具體工作責(zé)任制，確保人員保障到位。
物資保障到位。為確保集中隔離點(diǎn)外圍各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，以街道、民政局、物資保障組提供，原則上每個(gè)外圍點(diǎn)位設(shè)置一頂帳篷，帳篷內(nèi)配備必要的生活物資（床、被褥、水、方便食品、取暖設(shè)施等）、辦公物資（電腦、辦公桌椅、筆記本等）、消殺物資（消毒液、噴灑壺、手衛(wèi)生用品等）。
責(zé)任落實(shí)到位。外圍點(diǎn)位長組織外圍工作人員按時(shí)參加各級(jí)組織線上圍繞隔離點(diǎn)工作流程、內(nèi)外點(diǎn)位工作要求等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)由外圍點(diǎn)位長負(fù)責(zé)對外圍工作人員開展碎片化“線上+線下”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容分享至外圍工作群，隔離點(diǎn)外圍信息員負(fù)責(zé)每日8點(diǎn)在工作群更新本土疫情情況。全面執(zhí)行《甘肅省新冠集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)設(shè)置及管理指南》關(guān)于工作人員職責(zé)分工、工作人員管理、工作人員個(gè)人防護(hù)等要求，外圍點(diǎn)位長梳理外圍點(diǎn)位工作內(nèi)容，明確責(zé)任分工。同時(shí)集中隔離點(diǎn)外圍工作組根據(jù)外圍保障各種工作，梳理了十項(xiàng)工作任務(wù)清單，并進(jìn)行分工。制定執(zhí)勤工作制度、集中隔離點(diǎn)外圍工作文明用語、外圍消殺制度等，要求每天不少于3次固定消殺（早、中、晚），不定時(shí)特殊狀況消殺（例如物資轉(zhuǎn)運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)隔離人員的必需品及送餐人員的接觸等情況），并填寫消殺記錄表（注明消殺日期時(shí)間、消殺地點(diǎn)、消殺人）。
信息溝通到位。為確保信息溝通及時(shí)到位，應(yīng)當(dāng)建立集中隔離點(diǎn)外圍工作群，各項(xiàng)工作隨時(shí)進(jìn)行溝通交流；內(nèi)外點(diǎn)位長每天兩次的電話例會(huì)（早十點(diǎn)晚十點(diǎn)），溝通當(dāng)天工作任務(wù)和工作小結(jié)；按外圍點(diǎn)位長工作職責(zé)要求，外圍點(diǎn)位長應(yīng)當(dāng)每天組織召開集中隔離點(diǎn)外圍工作例會(huì)，主要針對隔離點(diǎn)內(nèi)情況進(jìn)行通報(bào)并安排當(dāng)日工作，做好會(huì)議記錄；外圍點(diǎn)位長要及時(shí)了解每日隔離人員做核酸、測溫、十大癥狀以及一日三餐的情況；有特殊狀況及時(shí)與內(nèi)點(diǎn)位長對接，確保內(nèi)外信息一致并做好信息記錄工作。同時(shí)，內(nèi)外點(diǎn)位長熟悉了解xx區(qū)隔離點(diǎn)工作的十七組工作內(nèi)容和聯(lián)系方式。
安全保障到位。根據(jù)隔離點(diǎn)外圍治安保障要求，由所轄派出所民警負(fù)責(zé)外圍安全巡邏，確�！盁o一人進(jìn)入，無一人外出”，并負(fù)責(zé)在監(jiān)控室進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控輪班值守，隨時(shí)查看隔離點(diǎn)內(nèi)部情況，同時(shí)加強(qiáng)外圍消防安全巡察，做到兩個(gè)“凡是”，凡是來集中隔離點(diǎn)的人一律登記，凡是來集中隔離點(diǎn)的人一律掃“小蘭幫辦”，做好集中隔離點(diǎn)物資轉(zhuǎn)運(yùn)登記工作。在隔離人員解除隔離時(shí)，外圍工作組要安排部署，定崗定人，加強(qiáng)外圍疏導(dǎo)，確保解除隔離工作安全有序進(jìn)行。另外，所有外圍工作人員由所屬街道組織開展每日核酸檢測，并做好每日核酸檢測記錄表，確保掌握外圍工作人員身體健康情況。
精準(zhǔn)服務(wù)到位。針對隔離點(diǎn)內(nèi)被隔離人員特殊人群，提
供精準(zhǔn)服務(wù)，注重加強(qiáng)對相關(guān)人員的人文關(guān)懷，提供必要的暖心服務(wù)，同時(shí)充分尊重宗教信仰、民族習(xí)俗和生活習(xí)慣，采取“點(diǎn)內(nèi)+點(diǎn)外”，即“醫(yī)護(hù)服務(wù)+心理輔導(dǎo)”，開展心理援助與社會(huì)工作服務(wù)，確保所有人員在隔離期間安全、平穩(wěn)度過隔離期。
總結(jié)匯報(bào)到位。要求外點(diǎn)位長記錄工作日志，梳理每日工作重點(diǎn)，將集中隔離點(diǎn)外圍，包括值守情況、消殺情況、隔離人員情況、以及各類與集中隔離有關(guān)事宜進(jìn)行梳理，以電話、微信等線上方式向內(nèi)點(diǎn)位長進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)整理書面資料以備查閱，遇緊急情況及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門。同時(shí)各點(diǎn)位可以將疫情防控工作中總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉，形成文字材料，將好的典型做法在全區(qū)進(jìn)行推廣。
面對奧密克戎毒株，xx區(qū)慎始如終抓好集中隔離點(diǎn)管理工作，緊盯隔離點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷查找漏洞，優(yōu)化工作機(jī)制，保持警惕警醒，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，推動(dòng)集中隔離點(diǎn)工作高效平穩(wěn)有序。
集中隔離點(diǎn)的工作總結(jié)5
涇河新城涇安假日酒店隔離點(diǎn)消殺人員在新城疫情防控指揮部、酒店隔離專班的領(lǐng)導(dǎo)下，自2022年1月19日進(jìn)入隔離酒店以來有序的開展了消殺工作，確保了隔離點(diǎn)的環(huán)境檢測安全。現(xiàn)將這階段工作總結(jié)簡要匯報(bào)如下：
一、交接工作
自2022年1月19日當(dāng)天下午來到隔離酒店，我消殺人員迅速與上一批消殺工作人員面對面認(rèn)真交接工作，將工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、細(xì)節(jié)之處一一記錄下來，當(dāng)天晚上就認(rèn)真學(xué)習(xí)了防護(hù)服的正確穿戴步驟。并在第二天上午的第一次消殺工作中就按相關(guān)要求獨(dú)立完成了消殺工作。消殺工作人員以練代學(xué)的工作模式，迅速的融入了工作狀態(tài)保證了隔離點(diǎn)的.消殺工作無縫銜接的進(jìn)行。
二、消殺及醫(yī)廢垃圾處理工作
1、每日例行檢查消毒物品是否合格，并按照規(guī)范配比配制消毒液；
2、每日對隔離區(qū)、醫(yī)廢間區(qū)域使用1：50的84消毒液執(zhí)行“前Z后U”的常規(guī)消殺；
3、每日對醫(yī)廢間、一脫間、二脫間進(jìn)行60分鐘紫外線消毒，并每周兩次用75%的酒精消毒擦拭燈管；
4、每日對產(chǎn)生的醫(yī)廢垃圾使用專用醫(yī)療廢物垃圾收集袋子使用“鵝頸式纏繞”雙層打包兩次消毒后轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)廢間，待醫(yī)廢垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車輛到來后帶走；
5、每日對化糞池使用規(guī)定消毒溶劑進(jìn)行早晚兩次消毒；
以上工作完成后規(guī)范填寫消毒記錄。
三、下一步工作安排
一是繼續(xù)保質(zhì)保量完成每日的常規(guī)消殺及醫(yī)廢垃圾處理工作；二是利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)消殺知識(shí)、研讀上級(jí)部門所發(fā)消殺制度，保證工作能力不斷提高，完滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的防疫工作。
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