關于半年工作計劃合集6篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的半年工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

半年工作計劃 篇1

　　一、實習的對象：

　　全體會員。

　　二、時間：

　　20xx年十一、二月份，每個星期的周末。

　　三、目的：

　　通過實習和社會實踐活動，提高專業(yè)知識，對專業(yè)有著清楚的認識，對自己的人生目標有的明確的規(guī)劃，促進大家的實踐能力，為以后的專業(yè)學習打下基礎，同時為以的后工作增加了經(jīng)驗。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項漫長的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學過的或者即將要學的知識都包括在其中，于此也讓所有社員學會把理論和實踐相結合，不斷的總結經(jīng)驗和方法。

　　四、活動的'組織：

　　組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負責組織和計劃，其他部門的部長協(xié)助組宣部做好實習計劃和相關組織活，秘書部和副會長進行監(jiān)督和記錄。

　　五、活動策劃：

　　1、每個部門自己分好小組，每組三到四個成員（因為實習的難度大），選好負責的組長，同時登記好每次實習的人數(shù)和地點，實習的內容。

　　2、每個部門的部長負責組織好本部門的組長，在李清奇老師領導下完成他發(fā)放的任務書和相關資料的學習，總結寫出各項工作的報告。

　　3、每個部門的小組在實習過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時做相關應急措施，同時及時通知本部門的部長和會長。

　　4、在整個實習過程由副會長和秘書部進行監(jiān)督，負責監(jiān)督完成任務的程度以及安全的指導。

　　5、會長負責安排任務以及相關資料，管理委員會的重要會議的召開，傳達和資料。

　　6、每次實習的詳細內容由組宣部寫出計劃和任務書，然后發(fā)給每個部門的部長再由每個部門的部長發(fā)給下面的干事和組長。

　　7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進行知識的交流會。各部門做好準備工作（發(fā)問的問題和要解決的問題）。最后做個總結和報告出來（由會長或者副會長）。

　　8、每次實習完都要寫實習報告，每個小組的組長負責收本組成員實習報告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長，部長審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會長。

　　六、注意事項：

　　1、安全問題。每次實習前，負責人（或者部門的部長）要進行安全知識的交流和提醒。如在實習過程中有成員不停指揮和警告，出了事情結果自負，按照協(xié)會的管理制度進行批評和相應的處分，嚴重的開除協(xié)會。

　　2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實習的安全問題及時的進行警告和批評。

　　3、各部門的負責人都要明確自己的任務，出問題的部門要負相關的責任的，責任必須明確到每一個部門的哪一個組的組長或者負責人。

　　七、工作希望：

　　希望個部門順利的進行一切實習和學習的工作，各部門都認真負責，積極落實哈自己工作，團結合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學習，實現(xiàn)共同進步、共同成長。每個成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，為協(xié)會作出一份貢獻。同時希望大家學會做人，學會不同的人都能進行交流，提高自己的綜合素質。最后祝順利的進行，完美完成每一個任務，充實的自己，學有所成。

　　八、其他制度和計劃見協(xié)會的管理制度，有的制度有待于完善，協(xié)會會及時執(zhí)行相關規(guī)章制度。

半年工作計劃 篇2

　　為了認真貫徹上級有關部門關于安全工作的教育方針，抓好安全工作，確保師生安全和學校教育工作的正常進行，現(xiàn)結合本園實際情況，制定xx年安全工作計劃

　　一、領導重視，認識到位。

　　建立由周佩霞為第一責任人的學校安全工作領導小組，把安全工作擺到主要工作議事日程之中，定期召開安全工作會議，做到年初有計劃，半年有小結，全年有總結，為全園營造一個安全、安靜、和諧、健康的.學習和工作環(huán)境。安全領導小組成員

　　組長：周佩霞

　　副組長：袁正紅

　　組員：周少燕、何惠芳、鐘紅梅

　　二、強化安全意識

　　全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位，加強對工作的責任感，強化安全意識，認真細致地做好工作，避免意外事故的發(fā)生。

　　2.在每周的園務會議上，提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作，加強對幼兒的安全保護工作。

　　三、重環(huán)境安全，避免事故發(fā)生

　　經(jīng)常檢查防火設施，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全;后勤人員每月中、月底進行一次安全檢查更換，確保有效使用。

　　2.后勤人員每周一檢查大型玩具設施，發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時處理。

　　四、認真落實安全制度和安全措施

　　組織員工每月集中學習安全制度和安全措施兩次。

　　2.園長對制度執(zhí)行情況進行定期檢查分析查找原因，采取對策。要注意防微杜漸，把不安全隱患除在萌芽中。

　　五、注意幼兒的飲食安全

　　認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關食品衛(wèi)生的規(guī)定，防止食物中毒。

　　2.粥、開水、飯菜等放在安全的地方，防止燙傷。

　　3.藥品、洗滌用品及化學清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方，防止誤食、誤飲中毒。

　　六、組織戶外活動時，確保幼兒安全

　　師在組織幼兒戶外活動時，首先要進行安全教育。

　　2.教師在活動前和活動結束后要清點人數(shù)。

　　3.幼兒進行活動時，教師要眼觀四面，耳聽八方，注意每個幼兒活動情況，不能離開幼兒做其他的事情。

半年工作計劃 篇3

　　關于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下：

　　一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

　　1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

　　2完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

　　3簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

　　4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的`是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

　　5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

　　6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。

　　二、后勤管理

　　1宿舍管理

　�。�1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

　�。�2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

　�。�3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　三、人員招聘

　　1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

　　2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

　　3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

　　四、行政部門自我完善

　　1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

半年工作計劃 篇4

　　下半年，面對嚴峻的地稅收入形勢，我們緊緊咬住收入目標不動搖，采取切實有效措施，全力抓好組織收入工作，為完成全年收入目標任務努力奮斗。

　　1.統(tǒng)一思想，堅定做好組織收入工作的信心和決心

　　全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工要迎難而上，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到全省、全市財稅和經(jīng)濟工作會議精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府對經(jīng)濟形勢的分析判斷和決策部署上來，圍繞上級總體要求，采取切實有效措施，從經(jīng)濟發(fā)展、稅收政策、加強征管、提升服務上找稅源，全力抓好組織收入工作不動搖。堅決貫徹組織收入原則，切實加強稅收征收管理，努力提升稅種管理水平，深入推進信息管稅，以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加務實的作風，確保我市地稅收入平穩(wěn)增長。

　　2.守住底線，堅持依法治稅的組織收入原則

　　認真貫徹落實《國家稅務總局關于進一步規(guī)范稅收征管秩序提高稅收收入質量的通知》、《國家稅務總局關于堅持依法治稅更好服務經(jīng)濟發(fā)展的意見》文件精神，進一步規(guī)范稅收征管秩序，提高稅收收入質量。切實加強稅收征管，及時足額地組織稅收收入，做到應收盡收，不收過頭稅。堅持組織收入原則，依法依規(guī)組織收入。堅決防止采取空轉、財政墊付稅款、違規(guī)調庫、轉引稅款等非法手段虛增收入，堅決避免突擊收稅、預征稅款，正確處理組織收入與收入質量的關系，切實保證稅收收入質量。

　　3.深入基層，加強組織收入工作的領導和調度

　　一是全面摸清稅源狀況，切實掌握稅源動態(tài)。按照20xx年稅源調查，認真進行分析，以做到“心中有數(shù)”。二是進一步加大工作督導力度。各級領導班子成員要帶隊赴掛點單位督導組織收入工作，了解各征收單位組織收入工作進度、當?shù)囟愒唇Y構狀況及發(fā)展趨勢、影響組織收入的重大因素、完成收入目標的具體措施等，幫助解決和合理督導各地的組織收入工作，力爭完成全年地稅收入任務。三是加強收入均衡入庫，要求各單位及時上報組織收入異常情況，以便市局及時掌握稅源變化情況，促進全市地方稅收收入均衡入庫。

　　4.多管齊下，強化稅收征管和挖潛增收措施

　　一是繼續(xù)加強國地稅聯(lián)合辦稅工作。切實落實總局《國地稅合作工作規(guī)范（1.0版）》，強化合作，建立聯(lián)席會議制度，完善信息交換機制；狠抓落實，推進涉稅共享，積極推行互設窗口、共同進駐、委托代征、信息共享等模式，力爭在營改增之前地稅派駐國稅大廳全部到位。

　　二是深入推進綜合治稅工作。認真貫徹落實市政府下發(fā)的《關于進一步全面推進綜合治稅工作的通知》，加強重點稅源管控力度。同時，對各縣（市、區(qū)）綜合治稅信息平臺上線運行提出了時限要求，確保年底前實現(xiàn)綜合治稅平臺由市本級向全市范圍覆蓋。

　　三是有序推進稅收風險管理工作。我市借鑒上饒等市局風險管理平臺上線經(jīng)驗，引進風險管理平臺，下半年將加快風險管理平臺上線工作；貫徹省、市局全員查找風險點工作方案，培養(yǎng)全員風險管理意識。

　　四是做好營改增清理工作。盡早做好準備工作，全面摸清稅源，按照《XX市地方稅務局關于進一步加強對擬“營改增”行業(yè)地方稅收清理工作的通知》的要求，有序開展“營改增”行業(yè)的“三清”工作。

　　五是積極推進“以地控稅”工作。主動向政府匯報，爭取高位推動，加強與國土部門的溝通聯(lián)系，摸清地籍情況，按照與國土部門聯(lián)合下發(fā)的`《關于開展“以地控稅以稅節(jié)地”推廣工作實施方案》的文件要求，有效加強稅源監(jiān)控，促進地方稅收穩(wěn)定增長。

　　六是大力推廣個人所得稅管理系統(tǒng)應用，提高個人所得稅全員全額明細申報面。有針對性地開展對銀行、保險、房地產、建安、中介機構等高收入行業(yè)的納稅評估。以加強股權轉讓所得征管為重點，加強財產轉讓、利息、股息、紅利等非勞動所得和高收入者工薪所得、勞務報酬所得的個人所得稅征管。

　　七是要加強土地增值稅日常管理和清算審核，推廣土地增值稅管理軟件，全面完成土地增值稅清算計劃。加快土地使用稅、房產稅明細申報模塊的上線，推進車船稅聯(lián)網(wǎng)征收進度，規(guī)范印花稅核定征收，加大重點工程項目征收力度，確保應收盡收。

　　八是加強耕地占用稅、契稅收征管力度。組織全市開展耕地占用稅、契稅稅源調查情況，做到及時清理，加強與當?shù)卣�府、土管等部門的溝通，要進一步加強耕地占用稅、契稅的征收管理，規(guī)范稅收征收和繳納方式，確保稅收收入及時足額入庫。

半年工作計劃 篇5

　　光陰似箭，歲月如梭。時間過的很快，隨著20xx年中秋、國慶雙節(jié)的到來，20xx年也過去了大半年了，我們迎來了的本年度的最后一個季度。在次，對上半年本人的工作作出反省和總結，同時根據(jù)上半年工作不足做的不好的地方，結合下半年的工作主題思路和構想擬定下半年的工作計劃。

　　首先先回顧一下上半年的工作做出總結，踏著新春的腳步，在歡樂祥和、熱鬧歡快的氛圍中，我們新發(fā)地的全體同仁聚集在五樓金殿，共同舉行新發(fā)地20xx年迎新春晚會，算是一起過了一個愉快的新年，隨后又迎來了我們的傳統(tǒng)佳節(jié)-春節(jié)；之后，在三月份里，在公司領導的安排下，非常榮幸的被選派到鴻福大飯店進行了為期一個月的培訓和學習，可以說是收獲頗豐；很大程度上提升了我今后的工作方法和處理問題的能力，并且開拓了視野和豐富了工作經(jīng)驗。對于上半年的本人的工作做的好的地方有以下幾點：

　　1、宴會廳會議方面，在接到會議通知單時，能夠提前介入，與負責會議接洽的銷售經(jīng)理做好溝通，征詢客人意見，根據(jù)不同的會議形式提前做好會議場地的`相關布置，邀請會議主辦方提前來酒店對已經(jīng)布置好的場地提出意見，并根據(jù)客人的意見作出相應的修改，以達到顧客滿意為標準；在會議進行中專門安排員工對會議進行服務；并進行實時跟蹤，確保在每一場會議都圓滿結束。

　　2、宴會婚宴和其他宴席方面，根據(jù)每一場婚宴或宴席的不同，提前同主家做好溝通，確認宴席桌數(shù)和形式，安排人手做好擺臺工作；在宴席開始前，與相關人員接洽，了解每場婚宴和宴席的流程，并根據(jù)不同情況和后廚做好溝通，安排上菜時間**序，做到既要讓主家有面子，也要讓來賓滿意，并在宴席中做到走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進處理和解決，做到既要讓主家有面子，也要讓來賓滿意，同時也要讓酒店受益。舉個簡單列子，比如，在某一場婚宴中，有桌客人需要加菜，如果我們直接就加了，那么到了買單的時候，主家人就有可能會不認賬，即使我們出說了是哪一桌的客人家的菜，但是也找不到人了，因為買單的時候，大部分來參加婚宴的人已經(jīng)吃飽喝足的走了，那么這家的菜就不會買單；而如果我們對于客人的要求，我們不予理會，那么來賓又會覺得我們不懂做事，說不定出了酒店就會對我們酒店作出負面的宣傳，甚至會有喝多了酒的客人當場就會與我們發(fā)生爭吵，同樣會對酒店產生負面影響；我多數(shù)時候遇到這樣的問題時，會首先立即找到主家的負責人，告訴他有一桌的客人覺得我們的某一道菜特別好吃，希望在上一份，并告訴主家人是幾號桌的客人，一般情況下，主家人在問清了該菜品的價錢后會同意加菜，那我就立即下單讓廚房上菜，也有少數(shù)時候主家人可能會說不理他，那我也會委婉的請主家人去同該桌的客人打個招呼。如此，來賓也不會覺得是我們的問題了。

半年工作計劃 篇6

　　20xx年是我縣跨入大開發(fā)、大建設、大發(fā)展的重要時期。形勢催人奮進，責任重于泰山，在新的一年里，我們將進一步振奮精神，解放思想，改革創(chuàng)新，努力推動我縣住房和城鄉(xiāng)建設工作全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工作思路

　　全縣住房和城鄉(xiāng)建設工作的總體要求是：高舉科學發(fā)展旗幟，緊緊圍繞“建設一個中心，打造五個汝城”的戰(zhàn)略目標，以大力推進新型城鎮(zhèn)化為主線，以改善民生為重點，以依法行政為保障，銳意進取，奮力拼搏；力爭全縣城市化率達到全市平均水平，盡力滿足低收入居民、住房困難戶對住房保障的要求，進一步完善城填基礎設施建設，促進住房和建設產業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重進一步提高。

　　二、工作目標

　　城鎮(zhèn)化率力爭提高1.5個百分點，達到31%以上；房地產開發(fā)面積50萬平方米以上，城建重點工程完成投資10億元以上，建筑業(yè)總產值和增加值比上年增長15%以上，啟動城鎮(zhèn)污水處理二期工程（管網(wǎng)）和三星污水處理工程建設，力爭將三江口瑤族鎮(zhèn)申報為全省綠色小城鎮(zhèn)試點示范鎮(zhèn)，將熱水溫泉景區(qū)列為省級風景名勝區(qū)。

　　三、工作措施

　　1、加大住房建設，確保住有所居。加快房地產開發(fā)步伐，20xx年房產開發(fā)50萬平方米以上。搶抓機遇，努力爭取中央補助資金，擴大廉租房和保障性住房建設規(guī)模；加快廉住房、保障性住房的建設速度，保質保量完成建設任務；配合有關部門做好農村危舊房改造工作，改善農民居住條件。

　　2、加快項目建設，完善城市功能。抓好九塘江復合式垃圾站等三創(chuàng)項目工程，啟動新區(qū)第二自來水廠建設工程，啟動建設大樓、國土大樓、水利大樓等工程建設，力爭建成樣板、示范工程，污水處理設施建設二期工程（管網(wǎng)建設）、廬陽停車場建設、兩條高速公路連接線建設；蓮花廣場蓮花池及金云路、金云橋建設、儲能路等城區(qū)路網(wǎng)建設、新區(qū)市場建設和老城區(qū)市場改造、三個公園建設、二個五星級酒店建設等城建項目，完善城市整體功能，優(yōu)化城區(qū)的投資環(huán)境，展現(xiàn)文明城市的形象。

　　3、深化行政管理，促進行業(yè)發(fā)展。一是規(guī)范建筑市場，把好“五關”，即施工前的施工企業(yè)資質關、監(jiān)理隊伍及其資質關，施工中的建筑用料關、工程質量安全關和竣工驗收備案關；二是狠抓建設工程招投標工作的管理，建立健全公開、公平、公正的競爭機制，規(guī)范招投標工作程序；三是建立施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查制度，抓樣板、樹典型、創(chuàng)精品，推廣工程建設的成功經(jīng)驗；四是認真貫徹和推行工程建設強制性標準，對實施情況和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，對違反工程建設強制性標準的行為，要依法予以查處，并進行不良行為公示，在媒體上予以曝光；五是加大監(jiān)督檢查力度，認真履行的工程質量安全監(jiān)督職能，不斷提高監(jiān)管工作的水平。

　　4、加快小城鎮(zhèn)建設，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。積極拓展中心城區(qū)，努力提高各小城鎮(zhèn)的'建設質量，使城鄉(xiāng)建設協(xié)調發(fā)展，提高城市化水平。一是要重點建設中心城區(qū)，嚴格執(zhí)行縣城總體規(guī)劃，按照縣城擴容提質，合理開發(fā)土地的原則，實現(xiàn)城市建設與城市開發(fā)優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮中心城區(qū)的輻射功能和集聚作用；二是要進一步提高小城鎮(zhèn)建設的內涵質量，打造精品城鎮(zhèn)和特色城鎮(zhèn)，加大工作力度，爭取將三江口瑤族鎮(zhèn)列為全省綠色小城鎮(zhèn)示范試點鎮(zhèn)，將熱水溫泉景區(qū)列入省級風景名勝區(qū)，切實提升我縣小城鎮(zhèn)的品位；三是要不斷深化改革，推進新型城市化進程，進一步改革城鎮(zhèn)建設投資體制，引入競爭機制形成多元化投資體系，為市政公用事業(yè)實行市場化運作創(chuàng)造條件。

　　5、強化隊伍建設，樹立良好形象。強化服務意識和創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高辦事效率、服務質量和管理水平，樹立良好形象。

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