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稅務(wù)成品油自查報告（通用5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作在時間的催促下告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，是時候認(rèn)真地做好自查報告了。為了讓您不再為寫自查報告頭疼，下面是小編幫大家整理的稅務(wù)成品油自查報告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
稅務(wù)成品油自查報告1
一、制約銷售的四個問題
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，以大批發(fā)為主的營銷體制逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸，突出表現(xiàn)在：
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱，終端控制能力差。
由于中國石油進(jìn)入湖南地區(qū)時間短，衡陽分公司的自有網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)薄弱、加油站少，總數(shù)在全省僅占10%；位置不理想，主要集中在國道；公司月零售能力僅8000噸，與資源極不匹配。
2、油庫布局失衡，市場輻射能力低。
首先是油庫不足，公司現(xiàn)有的油庫僅占全省的5%；其次是布局不合理、現(xiàn)有的油庫在長沙，株洲及邵陽，公司在14個營銷中心有8個地區(qū)沒有庫點(diǎn)，現(xiàn)有的油庫輻射半徑過大，對銷售十分不利：一方面運(yùn)費(fèi)過高，抵消了我公司的價格優(yōu)勢，市場難以有效開發(fā)；另方面運(yùn)距過長，時間上難以保障、客戶不愿意接受。
3、部分公司無批發(fā)資質(zhì)，市場存在大片空白。
共14個營銷中心有7個沒有批發(fā)資質(zhì)，開展業(yè)務(wù)艱難。
4、銷售費(fèi)用、個人薪酬與銷售業(yè)績脫鉤，基層銷售積極性難以激發(fā)。
特別是對地區(qū)公司缺乏有效的激勵機(jī)制，他們壓力不大，不主動研究市場，不注意控制進(jìn)度，市場好時竟相銷售，市場不好時束手無策，壓力集中到公司。
二、建購衡陽分公司營銷策略
1、全面推行銷售代表制，使其成為增長點(diǎn)
銷售代表實(shí)行”細(xì)發(fā)市場、細(xì)分客戶、細(xì)致管理、細(xì)心服務(wù)”16字方針、其中市場是要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌龅臉?gòu)成情況。對當(dāng)?shù)貙?shí)際市場進(jìn)行細(xì)分，做到心中有數(shù)，各種策略更加具有針對性；客戶就是要了解客戶性質(zhì)，對目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)分，各種服務(wù)能夠更加到位；管理就是要強(qiáng)化銷售代表的營銷能力以及他們的自身素質(zhì)，并加強(qiáng)對銷售的管理分析，使各種環(huán)節(jié)能夠程序化，制度化；服務(wù)就是要加強(qiáng)油庫、配送、財務(wù)各個環(huán)節(jié)與銷售的配合。真正以客戶為中心進(jìn)行服務(wù)。
2、大力開展配送銷售，引導(dǎo)客戶形成習(xí)慣性購買。
配送銷售是我公司創(chuàng)一流服務(wù)的體現(xiàn)，送貨上門是吸引客戶的有效途徑，客戶在感受一段時間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以后，會產(chǎn)生一定程度的依賴，久而久之就會養(yǎng)成一種習(xí)慣，客戶與其他供用商的接觸會逐漸減少，對價格敏感度也會逐步降低，最終形成習(xí)慣性購買。
以市場化為原則，引入第三方配送機(jī)制，獨(dú)立承擔(dān)油品配送、運(yùn)輸公司在衡陽公司的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)對公司銷售的所有油品進(jìn)行統(tǒng)一配送。為優(yōu)化區(qū)域配送，運(yùn)輸公司以油庫為中心，根據(jù)各地實(shí)際，設(shè)立運(yùn)輸分部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理當(dāng)?shù)氐挠推放渌凸ぷ�。目前他們已購置運(yùn)輸車輛67部，建立起與我公司銷售規(guī)模相匹配的運(yùn)輸隊伍，從運(yùn)力上為配送制的實(shí)施提供了保證。
成立衡陽分公司配送中心，強(qiáng)化配送管理、配送中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司，油庫，管理與協(xié)調(diào)，優(yōu)化配送物流，提高配送時效；建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)配送各環(huán)節(jié)的管理。
3、以客戶為中心，提高市場占有率。
（1）針對不同客戶，實(shí)行差異化管理。
對于中間經(jīng)銷商里面的風(fēng)險愛好者，我們應(yīng)該對其采取“攻心為上”的策略，充分發(fā)揮銷售人員的能動性，對他們進(jìn)行市場氛圍的心理營造。使其突破風(fēng)險臨界點(diǎn)，采取購買行動。對于中間經(jīng)銷商里面的風(fēng)險規(guī)避者，主要還是讓他們意識到實(shí)際利益的存在，因此，我們可以對其采取適當(dāng)?shù)膬r格傾斜政策。
鑒于社會加油站的價格彈性非常大，我們在對社會加油站類客戶進(jìn)行管理的時候，要充分考慮其價格承受能力，避免因?yàn)閮r格制定得過高而失去這部分客戶。
機(jī)構(gòu)用戶是一個非常特殊的消費(fèi)群體，由于其不存在社會加油站和社會經(jīng)銷商的投機(jī)行為，因此他們具有銷量穩(wěn)定，價格彈性偏小的特點(diǎn)。機(jī)構(gòu)用戶群體對公司穩(wěn)定銷量和利潤都有極其重要的意義。對這一部分客戶，我們主要通過完善的配送服務(wù)，經(jīng)常溝通等將其維系住，至于價格方面，則可以適當(dāng)開放。
（2）抓好大客戶開發(fā)和維護(hù)，提高市場占有率
對于已開發(fā)的.大客戶，采取簽定年度合同的方式，將其需求量納入公司購進(jìn)計劃內(nèi)，預(yù)留資源，如公交公司，華菱鋼管等。同時穩(wěn)步開發(fā)新客戶，提高市場占有率、對于新的大客戶開發(fā)，一定要本著寧缺勿濫的原則，開發(fā)一個維護(hù)一個，保證客戶的資源供應(yīng)、資源緊張時，在確保我公司加油站配送的基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮其資源供應(yīng)。
4、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高銷售價格到位率。
（1）完善信息收集渠道，提高決策能力。在每個地區(qū)分公司建立1—3個市場信息采集點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)市場信息的采集工作，每天定時向省公司上報各地市場信息。利用量價互動關(guān)系以及多方印證等方法提高價信真實(shí)程度，為公司合理定價提供依據(jù)。
（2）推價促銷，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。正確處理推價與促銷這一矛盾，抓住客戶買漲不買跌的心理，處理好與中石化竟合關(guān)系，聯(lián)手推價，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
�。�3）以“揚(yáng)長避短、以變應(yīng)變、擴(kuò)大批發(fā)”的原則，與上級公司積極溝通，采取靈活多變的價格機(jī)制，處理好量與利的平衡，保價增量。根據(jù)客戶類型，購油數(shù)量以及當(dāng)前市場走勢，制定合理的價格。
5、加大汽油銷售力度，促使汽油供需平衡。
目前配置資源柴汽比在1。67左右，按照公司年度銷售101萬噸，零售50萬噸，零售柴汽比3測算。批發(fā)環(huán)節(jié)柴汽比僅為1。01，批發(fā)環(huán)節(jié)將出現(xiàn)汽油供給大于自營能力的局面。因此我們必須加大對汽油銷售力度，努力使供需平衡。
加大汽油銷售力度，一方面我們可以采取汽柴油搭配的銷售方式，利用柴油供應(yīng)緊張要求客戶汽油，柴油按一定比例搭配購買。另一方面要加大對汽油用戶的開發(fā)力度，開發(fā)的重點(diǎn)放在各個地市公交公司，交運(yùn)集團(tuán)及社會加油站。在汽油用戶的開上，我們將向華中公司爭取特殊的優(yōu)惠政策，從資源和價格上保證汽油用戶開發(fā)的順利開展，這項工作由各片區(qū)管理中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，營銷管理部負(fù)責(zé)爭取政策，給予指導(dǎo)和支持。
三、實(shí)施新營銷策略所取得幾點(diǎn)成效
實(shí)行新的營銷策略后，公司的銷售工作走上良性發(fā)展軌道。
空白市場得到有效占領(lǐng)，我公司過去在耒陽、常寧、祁東等地區(qū)批發(fā)銷售開展艱難，在實(shí)施新的營銷體制后，銷售效果明顯好轉(zhuǎn)，特別是祁東地區(qū)，一舉突破批發(fā)銷售零的突破。
價格到位率明顯提高。企業(yè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)贏利，利潤最大化。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，適時推價，努力提高價格到位率，根據(jù)市場以及資源形勢，主要調(diào)整銷售價格，一改過去被動緊跟石化的歷史，一改過去緊靠低價格銷售的歷史。
客戶開發(fā)工作取得較好的成績。我公司組織各營銷中心對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行地毯式的調(diào)查、訪談、建立詳細(xì)的客戶檔案。目前各營銷中心均建立翔實(shí)可靠的客戶資料。同時，有選擇性針對重點(diǎn)用戶開展客戶公關(guān)，發(fā)展為我公司年度合同用戶。20xx年上半年，我公司累計開發(fā)全年合同用戶10家，其中市區(qū)6家，耒陽1家，衡南縣1家，祁東1家，衡陽縣1家，上半年對合同擁用戶累計銷售成品油1.5萬噸，占批發(fā)銷售的38%，其中汽油銷售0.93萬噸，柴油銷售0.57萬噸，柴汽比1.02，合同用戶的開發(fā)為我公司消化汽油資源提供了一條較為穩(wěn)定的渠道。
稅務(wù)成品油自查報告2
××區(qū)（市）工信局：
根據(jù)成品油經(jīng)營企業(yè)年度審查的有關(guān)規(guī)定和要求，我公司對20xx年成品油經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
××公司成立于××年，注冊資金××萬元，××年取得成品油零售經(jīng)營許可，目前是自有/租賃經(jīng)營。公司現(xiàn)有員工××名，目前設(shè)站長1名，××1名，加油員×名……，有×工作人員持有危險化學(xué)品經(jīng)營從業(yè)資格證，有×名工作人員持有消防從業(yè)人員培訓(xùn)資格證。
二、20xx年公司成品油經(jīng)營情況
我公司/加油站在20xx年銷售活動中，共銷售成品油××噸，其中：汽油××噸、柴油××噸。公司油品主要來源于××公司和××公司。在經(jīng)營管理工作中，我公司/站嚴(yán)格按照××部門的要求，建立了××等規(guī)章制度，日常經(jīng)營活動中堅持誠信經(jīng)營，嚴(yán)把進(jìn)油質(zhì)量關(guān)，銷售中不摻假使雜、短斤少兩。
三、20xx年公司消防安全管理情況
按照《消防法》和《危險化學(xué)品管理條例》的有關(guān)要求，我公司建立了××、××等消防安全管理制度和操作規(guī)程，20xx年共組織消防安全教育培訓(xùn)××期，有××人次參加。××為我公司消防安全責(zé)任人。我公司定期組織開展消防安全檢查和消防演練，每次檢查和演練均有記錄。提交年檢材料前，我公司重點(diǎn)對站房設(shè)備、油庫、××等進(jìn)行了檢查，特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計量員進(jìn)行操作時是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)、××等方面進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的'××等問題均已組織整改。
四、2017年公司在質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面是否存在違法、違規(guī)情況的說明。
我公司因××原因，于20xx年××月××日被××機(jī)關(guān)予以××處罰。公司按照要求立即對違法/違規(guī)行為組織整改�，F(xiàn)正在整改，將于××?xí)r間整改完畢（現(xiàn)已整改完畢并通過了××機(jī)關(guān)的檢查驗(yàn)收）。
在20xx年成品油經(jīng)營中，本公司將嚴(yán)格按照《成品油市場管理辦法》和《消防法》、《危險化學(xué)品管理條例》等法規(guī)要求，堅持誠信守法經(jīng)營，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極完善公司消防和安全管理制度，定期開展消防安全自查，及時消除安全隱患，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
單位法定代表人（簽字）單位（蓋章）
20xx年xx月xx日
稅務(wù)成品油自查報告3
隨著我市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，對成品油的依存度不斷提高。為了深入了解我市成品油市場運(yùn)行情況及存在問題，我們對全市成品油市場進(jìn)行了專題調(diào)研，并對今后如何發(fā)展提出一些建議。
一、我市成品油市場的基本現(xiàn)狀
（一）成品油市場供應(yīng)和需求情況。
我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)入快速增長期，成品油消費(fèi)需求也日趨升高。從成品油購進(jìn)總量看，今年1-10月份全市累計購進(jìn)成品油總量32萬噸，其中柴油21萬噸，汽油11萬噸，與去年同期相比增加5.8%。中石化晉城分公司、中石油晉城銷售分公司占購進(jìn)總量的92%。
從成品油銷售總量看，今年1-10月份全市累計銷售成品油總量35萬噸，銷售總額達(dá)36億元。按銷售品種分：其中柴油23萬噸，汽油12萬噸，分別比去年同期增長6.5%。按照行業(yè)分，中石化晉城分公司銷售22.6萬噸，中石油晉城分銷售分公司銷售9.4萬噸，社會加油站銷售3萬噸。全市成品油市場供需基本平衡。
從成品油銷售價格看，“十一五”期間，受國際原油價格波動及國內(nèi)費(fèi)改稅政策實(shí)施等因素影響，國家有關(guān)部門14次調(diào)整成品油價格。截止目前，成品油批發(fā)價格為：0號柴油7190元/噸,-10號柴油7639元/噸；90號汽油7945元/噸，93號汽油8440元/噸，97號汽油8943元/噸。成品油零售價格為：0號柴油6.49元/升,-10號柴油6.88元/升；90號汽油6.13元/升，93號汽油6.55元/升，97號汽油7.07元/升。
從成品油庫容能力看，我市成品油總庫容設(shè)計能力為4.1萬立方米，（不包括國家儲備庫、部隊油庫、企業(yè)自備油庫），其中汽油庫容能力1.7萬立方米，柴油庫容能力2.3萬立方米，煤油庫容能力0.1萬立方米�？値烊菽芰H占全省的4.６%，從商業(yè)周轉(zhuǎn)角度測算，理論上我市正常的庫存量，在外部供應(yīng)脫節(jié)的情況下，僅可以維持不到20天的市場供應(yīng)。
�。ǘ┏善酚褪袌鼋�(jīng)營主體情況。
全市現(xiàn)有2個成品油批發(fā)經(jīng)營企業(yè)，即中石化晉城分公司、中石油晉城銷售分公司，1個成品油倉儲經(jīng)營企業(yè)，即裕豐實(shí)業(yè)有限公司霍秀油庫。全市現(xiàn)有加油站286座，按行政區(qū)域分：其中中心城區(qū)30座、澤州縣境內(nèi)92座、高平市境內(nèi)46座、陽城縣境內(nèi)57座、陵川縣境內(nèi)31座、沁水縣境內(nèi)30座。按隸屬關(guān)系分：其中中石化晉城分公司128座、中石油晉城銷售分公司30座、社會加油站128座。按道路情況分：其中高速路服務(wù)區(qū)加油站4座、國省道126座、縣鄉(xiāng)路92座、市區(qū)及縣城道路64座。按經(jīng)營狀況分：正常經(jīng)營的239座，停業(yè)、歇業(yè)的47座。
二、我市成品油市場運(yùn)行特點(diǎn)
建市二十五年來，我市成品油行業(yè)無論是市場規(guī)模、銷售總量、網(wǎng)點(diǎn)布局還是硬件設(shè)施和企業(yè)管理水平等方面都有了很大提高，市場運(yùn)行主要呈現(xiàn)四個特點(diǎn)。一是市場競爭激烈。形成了以中石化、中石油兩大集團(tuán)和社會民營企業(yè)三分天下的市場競爭格局，促使行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)水準(zhǔn)大為改善，便利店、洗車、加水等非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)也成為行業(yè)之間競爭的砝碼。二是布局趨于合理。成品油零售網(wǎng)絡(luò)從一開始的無序建設(shè)、盲目建設(shè)、惡性競爭逐步走上了規(guī)劃審批、市場調(diào)節(jié)、合理布局的良性發(fā)展軌道，基本形成了規(guī)范合理的成品油銷售體系。三是市場需求多樣。成品油消費(fèi)市場車輛用油占據(jù)主導(dǎo)地位，大型工礦企業(yè)非車輛用油消費(fèi)比重也逐年上升，約占全市成品油消費(fèi)總量的'6%。四是油源供應(yīng)渠道單一。成品油供應(yīng)完全依賴外省、市調(diào)運(yùn)，加之運(yùn)輸周期長、倉儲能力小，都無形中加大了成品油經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)營成本。五是成品油市場價格變動機(jī)制逐步形成。從2008年11月28日開始，成品油市場定價調(diào)整機(jī)制是國家發(fā)改委根據(jù)新加坡、紐約和鹿特丹等三地以22個工作日為周期對國際油價進(jìn)行評估，當(dāng)三地成品油加權(quán)平均價格變動幅度超過4%時，即調(diào)整國內(nèi)成品油的價格并向社會發(fā)布相關(guān)價格信息。
三、石油替代能源發(fā)展情況
我市作為國家重要的煤化工基地，煤炭和煤層氣資源儲量豐富，發(fā)展石油替代能源有非常廣闊的前景和利用空間。煤層氣開發(fā)利用在我市已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，CNG汽車保有量近9000臺。目前，煤層氣開采企業(yè)有5個，年最大抽采能力達(dá)25億萬立方米。市區(qū)已建成加氣站8個，日平均銷售煤層氣5-6萬立方米，煤層氣已成為我市出租車、公交車、私家車及載重車的重要替代能源。從煤合成油開發(fā)利用情況來看，晉煤集團(tuán)天溪煤制油有限公司每年從劣質(zhì)煤中可以提煉出10萬噸煤合成油，產(chǎn)量達(dá)到全市成品油需求總量的30%。如何引導(dǎo)我市煤層氣及煤合成油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，與成品油行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，是今后一段時期內(nèi)值得研究的課題。
四、成品油市場運(yùn)行中存在的主要問題
我市成品油市場運(yùn)行情況總體上是好的，但也存在一些問題。一是成品油油源供應(yīng)時緊時松。我省一無油田二無煉油廠，成品油消費(fèi)全部依賴外調(diào)。受油價波動、季節(jié)更迭、鐵路運(yùn)力等因素的制約，每年都會出現(xiàn)幾次油源供應(yīng)緊張的局面，特別是三夏期間、秋冬交替、批零倒掛的時候，柴油供求矛盾尤為突出。二是違法違規(guī)經(jīng)營行為屢屢出現(xiàn)。如零售企業(yè)搞批發(fā)經(jīng)營，大型工礦企業(yè)內(nèi)部加油站擅自對外銷售，還有流動加油車、油罐車、散裝瓶裝銷售成品油的行為等。三是假冒偽劣、以次充好、缺斤少兩、偷稅漏稅等現(xiàn)象時有發(fā)生。四是農(nóng)村加油站點(diǎn)建設(shè)滯后，因?yàn)檗r(nóng)村加油站收益較低，投資者一般不愿意投向農(nóng)村，尤其是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給這些地區(qū)的農(nóng)機(jī)、小型機(jī)動車加油帶來許多不便。
五、進(jìn)一步做好成品油市場管理工作的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┛茖W(xué)制定規(guī)劃，合理調(diào)配資源。根據(jù)全市“十二五”時期經(jīng)濟(jì)、道路、機(jī)動車數(shù)量等指標(biāo)，結(jié)合“十一五”期間成品油市場供求情況，考慮到替代能源發(fā)展情況，預(yù)計“十二五”期間成品油的銷量將保持5%左右的增幅，屆時成品油的銷量將達(dá)到50萬噸左右。依據(jù)晉城市城市總體規(guī)劃和全市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的要求，按照總量控制、合理布局的原則，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，力爭“十二五”期間建設(shè)完成高平河西５萬噸油庫倉儲項目，通過大力發(fā)展煤層氣及煤合成油等替代能源產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)我市倉儲能力和資源供應(yīng)不足的短板，確保全市成品油市場供需平衡。
（二）建立健全成品油市場應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對成品油市場監(jiān)測和協(xié)調(diào)工作，建立健全成品油市場應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，及時跟蹤監(jiān)測成品油市場供求情況，掌握市場動態(tài)，時刻把握市場供求情況，科學(xué)制定《成品油市場供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》。嚴(yán)密關(guān)注因受國際原油價格波動、國內(nèi)資源供應(yīng)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，出現(xiàn)成品油庫存不足和市場供應(yīng)脫銷的異常情況，做到早預(yù)警早處理。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化成品油市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊擾亂成品油市場秩序的行為。政府有關(guān)職能部門要加強(qiáng)溝通協(xié)作，各司其職，齊抓共管，嚴(yán)格按照《成品油市場管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)對成品油市場的監(jiān)督管理，堅決打擊無證經(jīng)營、以次充好、囤積居奇、倒買倒賣等違法違紀(jì)經(jīng)營行為。嚴(yán)厲懲處摻雜使假、缺斤短兩、偷逃稅款等違法違規(guī)經(jīng)營行為，嚴(yán)格查處不具備經(jīng)營資格的企業(yè)和個人從事成品油經(jīng)營業(yè)務(wù)。中石化晉城分公司和中石油晉城銷售分公司要切實(shí)發(fā)揮成品油供應(yīng)主渠道作用，根據(jù)市場需求，做好油源調(diào)運(yùn)工作，確保產(chǎn)運(yùn)銷銜接暢通，保障市場供應(yīng)充足。要積極主動投資農(nóng)村加油站點(diǎn)建設(shè)，完善城鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）創(chuàng)造條件，促進(jìn)成品油與替代能源協(xié)調(diào)發(fā)展。積極創(chuàng)造條件，在做好成品油市場管理工作的同時，要注重煤層氣、甲醇、煤合成油等新型能源的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)多元化，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。商務(wù)部門要特別做好煤層氣、甲醇、煤合成油的市場流通工作，確保新興能源產(chǎn)業(yè)市場流通渠道暢通。
�。ㄎ澹┳龊眉佑驼镜纳壐脑旃ぷ�。加油站既是加油場所，也是城市形象窗口，有關(guān)企業(yè)和社會民營加油站要做好加油站升級改造工作。提升加油站安全、服務(wù)等方面的等級標(biāo)準(zhǔn)，拓展便利店、餐飲服務(wù)、汽車服務(wù)等非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)，有條件的加油站要積極探索自助加油服務(wù)模式。通過升級改造，使加油站安全更有保障，功能更加完善，服務(wù)更加人性化，環(huán)境更加舒適。
稅務(wù)成品油自查報告4
受國際市場原油價格上漲，以及國內(nèi)成品油價格與原油價格嚴(yán)重倒掛因素影響，自3月26日起，國家發(fā)改委決定適當(dāng)提高成品油價格水平，將汽油和柴油出廠價格每噸分別提高300元和200元。受國家這一宏觀政策的影響，全國成品油市場價格呈現(xiàn)出快速上漲態(tài)勢。本文就成品油價格上漲對xx縣域經(jīng)濟(jì)的影響作淺顯分析。
一、xx縣成品油市場基本情況
（一）成品油銷售網(wǎng)點(diǎn)布局情況。xx縣屬湖北省山區(qū)小縣，國土面積2740平方公里，總?cè)丝谥挥?4.5萬人。全縣加油站點(diǎn)眾多，遍布城鄉(xiāng)，繼中國石油進(jìn)入xx市場后，截止20xx年3月末，全縣城鄉(xiāng)的加油站達(dá)到了13個，其中中國石化12個，中國石油1個，分布于全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。眾多的加油網(wǎng)點(diǎn)為成品油的銷售提供了便利條件。
�。ǘ┏善酚弯N售情況。全縣成品油銷售以汽油和柴油為主。根據(jù)調(diào)查，中國石油成品油銷售總量為300噸/月，中國石化成品油銷售總量為950噸/月。據(jù)中國石化xx辦事處介紹，20xx年度其成品油銷售總量為xx00噸。其中柴油7200噸，汽油4200噸。20xx年元至3月，該公司成品油市場銷售總量為2850噸，其中銷售柴油1800噸，汽油1050噸。中國石油元至3月已銷售成品油900噸，其中柴油600噸，汽油300噸。預(yù)計xx全年銷售成品油總量為15000噸，其中柴油9600噸，汽油5400噸。
�。ㄈ┏善酚褪袌鲣N售價格上漲情況。3月末，全縣0號柴油市場銷售價格為4.31元/升。比上月上升了0.14元/升，增幅達(dá)到了3.45，比上年7月末上升了0.26元/升，增長了6.42。90號汽油銷售價格為4.32元/升，比上月上升0.20元/升，漲幅為4.85；93號汽油銷售價格為4.57元/升，比上月上漲0.25元/升，漲幅為5.79。全縣沒有97號汽油銷售。
�。ㄋ模┤h成品油消費(fèi)對象基本情況。據(jù)縣交通部門與縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門統(tǒng)計，目前xx全縣成品油的消費(fèi)對象為兩大類，一類屬交警部門管理的機(jī)動車輛，全縣登記在冊大小車輛約為17000臺，其中摩托車（含電動麻木車）共有14000臺，小轎車1500臺，柴油大貨車150臺，其它類車輛1350臺；另一類屬農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)督部門管理的農(nóng)用機(jī)械車輛，全縣約有560臺左右，其中農(nóng)用拖拉機(jī)400余臺，春耕機(jī)90臺左右，拋秧機(jī)70余臺。
�。ㄎ澹┏善酚拖M(fèi)在全縣能源消費(fèi)中的市場份額情況。xx縣能源消費(fèi)構(gòu)成主要由電力、成品油、煤、液化氣和天燃?xì)馕宀糠纸M成。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣每年用于能源消費(fèi)的資金總量約20155萬元。其中電能消費(fèi)1.5億度，總量約7800萬元，占全縣能源消費(fèi)總量的38.7；成品油按照湖北省汽、柴油零售基準(zhǔn)價格規(guī)定消費(fèi)總額約為7119萬元，，占比為35.32，其中柴油消費(fèi)總額約4320萬元，汽油約2799萬元；燃煤消費(fèi)約15萬噸，4800萬元，占比為23.82；消費(fèi)液化氣438噸，約328萬元，占比為1.62；消費(fèi)天然氣約90萬立方米，約108萬元，占比為0.54。
二、未來五年成品油消費(fèi)趨勢預(yù)測
隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民收入的不斷增加，轎車價格的降低，轎車大量進(jìn)入普通百姓家庭，是一個不可爭議的事實(shí)，但還需要一段時間，由此可以預(yù)測未來五年內(nèi)，我縣汽油銷售量不可能有大的增幅，年均增幅在6.5左右。而柴油銷售量將會大幅度上升，預(yù)計未來五年內(nèi)年均增幅在25左右。其原因一是隨著我縣16個在建電源點(diǎn)建設(shè)的力度加大和32個籌建電源點(diǎn)建設(shè)的全面開工，建筑工程大型機(jī)械用油量將會大幅度上升；二是隨著農(nóng)村居民收入的增加，村村通公路建設(shè)和通村油路建設(shè)力度的加大，柴油機(jī)動車輛保有量必定呈上升態(tài)勢，增加柴油的消費(fèi)需求。
三、油價上漲對縣域經(jīng)濟(jì)的影響
從全縣能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中可以看出，成品油是xx縣第二大消費(fèi)能源消費(fèi)品，因此，成品油的市場價格波動對全縣社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，牽一發(fā)而動全身。
一是交通運(yùn)輸成本大幅攀升。據(jù)調(diào)查，成品油價格上漲后，柴油車的成品油消費(fèi)成本達(dá)到了94元/100公里，比上月增加6元/100公里左右。汽油車的單位成本為60元/100公里，比上月增加10元/100公里左右。為應(yīng)對成品油價格上漲對交通運(yùn)輸業(yè)的沖擊，縣內(nèi)各客運(yùn)車輛均上調(diào)了客運(yùn)票價，平均上調(diào)3元/人次，上調(diào)幅度為30。
二是抑制了潛在的市場消費(fèi)需求，不利于擴(kuò)大內(nèi)需。xx是工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依然占據(jù)主導(dǎo)地位的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人口占全縣人口總數(shù)的92，城鎮(zhèn)人口不到3萬人，其中國家公職人員不到1萬人，因此，成品油的最大消費(fèi)群體是廣大社會公眾和農(nóng)村市場，廣大社會公眾成為成品油的最終買單者，也是為成品油價格大幅上漲的'最大買單者。成品油價格的大幅上漲，實(shí)際上是直接增加了廣大社會公眾的成本支出，抑制了居民潛在的消費(fèi)心理，導(dǎo)致即期消費(fèi)市場的低迷。據(jù)部分商業(yè)店面業(yè)主介紹，成品油價格上漲，到武漢等地進(jìn)貨的成本大大增加，為減少因油價上漲帶來的不利，多數(shù)店主紛紛采取提高零售商品價格的方式來降低損失，但銷售情況并不理想。據(jù)工商部門介紹，目前城內(nèi)平均一個星期就有1家個體門面關(guān)門歇業(yè)。
三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格大幅上揚(yáng)。據(jù)調(diào)查，受成品油價格上漲因素的影響，全縣農(nóng)資銷售價格普遍上揚(yáng)，呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。3月末，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格平均上漲13.7。其中飼料價格漲幅為3.1，化學(xué)肥料上漲16.2；農(nóng)藥上漲10.0；農(nóng)用種子上漲29.1。農(nóng)民的生產(chǎn)成本大幅增加，不利于提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。
四是降低了進(jìn)城從事客運(yùn)農(nóng)民工的收入。xx縣城內(nèi)目前從事三輪摩托載人的農(nóng)民工約有20xx余人，平均每天的收入40元左右，且多數(shù)從事摩托客運(yùn)的農(nóng)民工是一人干活養(yǎng)活全家，剔除各項支出后，這類農(nóng)民工每月的純收入不到200元。據(jù)一陳姓農(nóng)民介紹：“現(xiàn)在城內(nèi)跑麻木的人多了，每天找不到多少錢，現(xiàn)在油價上漲了，剔除各項開支后，根本沒有什么結(jié)余錢，希望國家在實(shí)行補(bǔ)貼政策的時候，能夠想到我們就好了。”
五是加大了金融信貸潛在的風(fēng)險。由于我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，屬弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，基本靠天吃飯。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的大幅上升，在一定程度上挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，對農(nóng)業(yè)的投入激性大打折扣。農(nóng)業(yè)的預(yù)期收益將大大降低，預(yù)期收入減少，難以按期歸還貸款本息，增加了金融信貸潛在的風(fēng)險。特別是農(nóng)村種養(yǎng)大戶，農(nóng)村工商戶的信貸風(fēng)險將呈上升趨勢。同時，油價的大幅上揚(yáng)，影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，延緩了企業(yè)歸還銀行貸款的進(jìn)度，受外部因素作用的結(jié)果，直接影響到銀企關(guān)系，不利于社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)縣公路部門反映，該單位20xx年計劃用于公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入資金總量為1個億，其資金來源全部為上級部門統(tǒng)貸統(tǒng)還，油價上漲后，該部門每天的成品油消費(fèi)總額大約為2萬元，比上漲前增加近5000元，全年成品油的消費(fèi)支出將達(dá)到730萬元。成本支出過大，將難以按期歸還銀行貸款本息。
四、幾點(diǎn)建議
一是成品油的價格調(diào)整應(yīng)因地制宜，區(qū)別對待，不能采取一刀切的辦法，成品油的價格調(diào)整，應(yīng)針對各地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際作出相應(yīng)的調(diào)整。
二是建立成品油市場價格監(jiān)測制度。適時監(jiān)測成品油的價格變動情況，凈化能源供需市場，維護(hù)社會穩(wěn)定。
三是要充分考慮油價上漲對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的沖刺。雖然目前農(nóng)民的負(fù)擔(dān)得到了很大程度的減輕，但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值低，收益率低，農(nóng)民難以從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中獲得較高效益。因此，對農(nóng)民應(yīng)實(shí)行必要的油價補(bǔ)貼，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。
四是高度關(guān)注進(jìn)城農(nóng)民工從事微利客運(yùn)經(jīng)營項目的油價補(bǔ)貼。要讓進(jìn)城農(nóng)民享受到國家油價補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，能夠從中得到實(shí)惠。
稅務(wù)成品油自查報告5
20xx年上半年，區(qū)商貿(mào)（成品油）安全專業(yè)委員會在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商貿(mào)（成品油）專委會的精心指導(dǎo)下，堅持"生命至上，安全發(fā)展"的理念，結(jié)合行業(yè)自身實(shí)際，認(rèn)真開展監(jiān)督管理工作，沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
一、上半年工作情況
一是加強(qiáng)行業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確監(jiān)管責(zé)任分工。根據(jù)工作需要人員變動情況，適時地對區(qū)商貿(mào)（成品油）安全生產(chǎn)專業(yè)委員會成員單位進(jìn)行了調(diào)整（點(diǎn)安辦發(fā)〔xx年處理接到非法加油舉報3次，在街辦和聯(lián)棚取締非法柴油儲存點(diǎn)2個。
二是加大對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)的安全檢查力度，確保不發(fā)生安全事故。采取專項檢查、日常巡查相結(jié)合的辦法，對所監(jiān)管的18家商貿(mào)企業(yè)、加油站、生活超市、菜市場等人員密集和公共服務(wù)場所，根據(jù)安全風(fēng)險識辨級別，進(jìn)行大規(guī)模安全檢查4次，按照全市xx年進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的8大規(guī)定要求，查找一般隱患24處，整改完畢23處。加強(qiáng)對節(jié)假日的安全管控和重點(diǎn)督查工作，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)和哄搶踩踏，建（構(gòu)）筑屋坍塌事故。
三是加強(qiáng)信息報送，完善基礎(chǔ)臺賬。認(rèn)真落實(shí)信息報送規(guī)制，每周四周五對打非治違動態(tài)信息進(jìn)行及時報送，每月報送隱患排查登記情況，加強(qiáng)信息共享和部門聯(lián)動，監(jiān)管與被監(jiān)管主體單位的對接，發(fā)揮信息在安全管理中的基礎(chǔ)性作用。
四是積極開案"安全生產(chǎn)月"活動。制定了活動方案，組織進(jìn)行了兩次大規(guī)模的安全生產(chǎn)大檢查有力地整肅了在安全生產(chǎn)中的麻痹思想，畏難情緒，茫然無為的松、散、慢、亂的局面。積極組織商貿(mào)企業(yè)業(yè)主和安全管理責(zé)任人員開展國家、省局的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽，參數(shù)率達(dá)到了90%以上。積極參加區(qū)政府組織的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒�，觀看粉塵爆炸事故應(yīng)急救援演練，增加了事故應(yīng)急知識和處置能力。
五是強(qiáng)化安全知識和安全監(jiān)管的'宣傳。充分利用橫幅、貼畫，qq群、微信群、公眾號等形式宣傳成品油經(jīng)營、農(nóng)貿(mào)菜市場及人員密集區(qū)安全生產(chǎn)管理知識，事故隱患排查與治理，企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)細(xì)則、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定等，共發(fā)放宣傳資料300余份，橫幅20條，貼花100余副，營造"生命至上，安全發(fā)展"的濃厚氛圍。
二、下一步工作安排
一是加強(qiáng)對安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和加油站的安全管理制度，監(jiān)管重點(diǎn)，管控好隱患風(fēng)險點(diǎn)；二是一如既往地抓好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，不存僥幸，絕不姑息；三是進(jìn)一步督辦各企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，按照全市要求對標(biāo)對表，全面夯實(shí)安全管理與監(jiān)管基礎(chǔ)。
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