安質(zhì)部主管工作總結（通用27篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的安質(zhì)部主管工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　安質(zhì)部主管工作總結 1

　　項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設備封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責任事故，項目安全始終處于受控狀態(tài)。

　　一、加強安全生產(chǎn)教育培訓，增強職工安全意識

　　結合項目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動。

　　一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全文件等文件精神；

　　二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質(zhì)部三項學習，進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓，培訓內(nèi)容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。

　　二、隱患排查治理情況

　　1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理文件，項目部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項目部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的'問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應資料。

　　2、根據(jù)項目更新的`危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。

　　三、安全專項經(jīng)費落實和使用情況

　　嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經(jīng)費。

　　四、20xx年安全年度計劃

　　1、加強預制梁安全施工監(jiān)控。

　　2、加強對預應力施工安全管理。

　　3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。

　　4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。

　　5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。

　　6、經(jīng)常組織安全教育培訓提高全員安全。

　　安質(zhì)部主管工作總結 2

　　在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領導，在過去一年里給予我指導和關心，同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合�；仡�20xx年，我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關內(nèi)業(yè)資料的及時上報；積極配合上級單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計劃做個簡單匯報，請各位領導、同事批評指正。

　　一、20xx年工作完成情況

　�。ㄒ唬┗顒娱_展方面

　　20xx年開展安全質(zhì)量專項活動16個，編制活動方案16個，上報活動階段開展情況及總結報告71份。

　　（二）檢查及整改回復方面

　　20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報上級單位整改回復資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。

　�。ㄈ�）品質(zhì)工程宣傳投稿

　　20xx年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。

　　（四）上級單位月報及其他資料上報

　　每月上報項目公司月報12份，季度總結4份，每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結以及其他各類資料，平時要求上報的各類資料均及時的進行上報，也曾得到過上級領導的'肯定和表揚。

　�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面

　　20xx年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報單位多、上報時間不定，容易出現(xiàn)遺忘導致不能及時進行上報，所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上，記錄好上報時間，及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學習了團隊擔當，認識到項目部是一個集體，部門是一個小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔解決問題，不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管，面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任，始終把團隊利益放在首位。

　　二、不足之處

　　在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時候缺乏自信，下步我加強鍛煉，更加專注，認真做好匯報工作；二是還需要加強學習，規(guī)劃好工作和學習時間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。

　　三、20xx年工作計劃

　　（一）用心為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認真完成上級領導交辦的各項工作、資料。

　�。ǘ�）收集完善節(jié)后復工的資料，及時整理上報節(jié)后復工報告。

　　（三）協(xié)助上級領導根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目20xx年安全、質(zhì)量目標，完善項目20xx年的安全、質(zhì)量目標，完成20xx全員安全、質(zhì)量責任書的簽訂，并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進行修編完善；

　�。ㄋ模┡�力成為推進項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學習不斷規(guī)范相關內(nèi)業(yè)資料，認真組織開展各項活動，進行多種多樣的宣傳教育培訓，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。

　　（五）做好監(jiān)督、檢查，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時督促現(xiàn)場進行確保高質(zhì)量的對隱患進行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；

　　以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請各位領導同事指正和幫助。

　　安質(zhì)部主管工作總結 3

　　20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)形勢

　　今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張�，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。

　　二、安全管理情況

　　1.安全教育及安全宣傳

　　1）我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認識統(tǒng)一到集團公司關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的`全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數(shù)為1500人次，用于指導安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

　　2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。

　　2.安全檢查情況

　　1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。

　　2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

　　三、安全活動

　　1.根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學習，學習有關安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。

　　2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。

　　3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。

　　四、存在的不足

　　目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

　　1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標準要求存在差距。

　　2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

　　3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術培訓與安全法規(guī)培訓。

　　五、下半年工作計劃

　　20xx年下半年安全工作安排

　　1.提高認識，加強領導，落實安全生產(chǎn)責任。一是全面落實上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實�！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

　　2.加強基礎管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。

　　3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。

　　安質(zhì)部主管工作總結 4

　　本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結如下：

　　一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

　　針對此次“管理提升活動”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自己組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流，安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目年后剛剛開工，安質(zhì)部應該及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作，以安全的工作態(tài)度，嚴格的質(zhì)量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。

　　目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目，安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

　　二、部門自己診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標：

　　通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎，對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷，

　　部門小組自己排查，找準問題并制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

　　1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

　　2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務知識掌握不全面，如在QC活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強；

　　3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

　　4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

　　5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。

　　制定提升目標：

　　1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故；

　　2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽；

　　3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內(nèi)處于領先水平；

　　4、確保公司、項目部等下發(fā)的'文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；

　　5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

　　三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執(zhí)行

　　根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內(nèi)容。

　　1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

　　2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊，參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗，進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。

　　3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關責任人；

　　4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神；

　　5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓，安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

　　四、存在問題及下一步工作打算

　　從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，并且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

　　下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項目部提升落實較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

　　安質(zhì)部主管工作總結 5

　　當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領導的帶領下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。

　　1、各部門團結配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。

　　2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。

　　3、積極響應和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。

　　4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚�采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

　　5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的`維修工作得到相關單位領導的好評。

　　盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

　　1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

　　2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

　　3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

　　下一步工作目標：

　　總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦�，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：

　　（一）提高各分公司、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

　　（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

　�。ㄈ�）完善公司和項目部的組織機構和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；

　�。ㄋ模┰谌�力推行外業(yè)標準化的同時，積極推進內(nèi)業(yè)標準化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；

　�。ㄎ澹└母飫�(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

　　安質(zhì)部主管工作總結 6

　　為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現(xiàn)總結如下：

　　一、活動宗旨

　　通過舉行以“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會”為主題，以“力創(chuàng)科技獎，確保市雙優(yōu)”為目標的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動，提高項目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識，確保項目實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結構”、“市雙優(yōu)工地”等目標

　　二、活動內(nèi)容：

　　本次活動成立了以公司小明副總經(jīng)理為組長，公司工程部xx經(jīng)理、項目部小德總監(jiān)為副組長的領導小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：

　　1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

　　2、在項目部嘉里建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

　　3、組織進行了多種競賽活動：

　　xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。

　　xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。

　　4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：

　　xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責；過程“三檢制”；施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底；軸線、標高基準點控制、復核與保護；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標識；安裝尺寸、偏差、錨固；標高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養(yǎng)護；砌體墻柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預留、預埋構件控制；懸挑、懸飄構件的控制；臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細部控制。

　　xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。

　　xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復檢并對項目不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。

　　xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責；安全交底；工卡管理與建檔等。

　　xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。

　　xx月22日項目安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。

　　xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

　　xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。

　　xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。

　　xx月18日檢查、落實集團公司CI標準的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。

　　xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設了排水溝

　　xx月14日員工食堂的`衛(wèi)生管理制度的落實與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達到要求

　　xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

　　xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。

　　勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā)；xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。

　　各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。

　　以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。

　　三、活動主要成果

　　嘉里建設廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程”獎。

　　香格里拉酒店工程和嘉里建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”

　　地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎。

　　完成了下列QC成果：

　　1、嘉里七區(qū)大梁施工總結

　　2、酒店二三區(qū)預應力大梁結構施工總結

　　3、多標號大體積砼澆筑施工總結

　　4、結構工程質(zhì)量通病的防治與處理安質(zhì)部工作

　　安質(zhì)部主管工作總結 7

　　我校認真貫徹落實《重慶市合川區(qū)教育委員會關于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20xx年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》文件精神，采取強化領導、加強宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實，確保了節(jié)日期間學校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個安全和諧的春節(jié)�，F(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結如下：

　　一、加強領導，明確責任

　　為加強對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領導，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領導小組。

　　領導小組下設辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負責春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。

　　二、具體做法

　　1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報，各班召開主題班會一次。

　　2、在20xx年秋期散學典禮和20xx年春期開學典禮上，對全校學生進行了燃放煙花爆竹安全知識教育，讓學生清楚禁放和限放區(qū)域、時段、品種等，不違規(guī)燃放；做好安全知識的宣傳，引導學生增強安全燃放意識，到合法零售點購買合格產(chǎn)品，到限放區(qū)域安全燃放。

　　3、利用學校廣播對師生進行了多次宣傳動員及燃放煙花爆竹的安全教育。

　　4、加強對校園的安全巡邏，在假期中，由學校的行政值班帶隊，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進行巡邏，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的`，立即勒令其停止燃放。

　　通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認真值班看護，每天加強巡邏，校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災，確保校園財產(chǎn)和師生生命安全。

　　安質(zhì)部主管工作總結 8

　　當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不平凡的時間節(jié)點上，回頭思索這半年留下的腳印，感動和感概同在。在公司領導的帶領下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作方案，結合部門職責和年度部署，主動探究，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。

　　1、各部門團結協(xié)作完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。大路升級業(yè)績資料初稿部分。

　　2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料；各上級部門下發(fā)的指導性文件。

　　3、主動響應和參預市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣布傳達公司形象的重要平臺，樹立華宇的良好形象。

　　4、認真履行部門的職責和權限，針對檢查對象合理支配檢查頻次，使平安質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場依據(jù)不同的施工階段選擇實行不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖�，選擇實行多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項平安檢查。通過檢查，未發(fā)覺重大安全隱患。

　　4、修理工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的修理工作開放，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了修理。湘繡苑的修理工作得到相關單位領導的好評。

　　盡管各項工作已取得新的進展，平安生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

　　1、項目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、脆弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令平安為生產(chǎn)讓步，忽視平安的重要性，使“管生產(chǎn)必需管平安”成為一句空話。

　　2、分包隊伍的整體素養(yǎng)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素養(yǎng)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員任憑拆除防護設施、成品愛惜意識不強、不正確使用勞動愛惜用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復訓練和懲處，此等狀況仍難以杜絕。

　　3、平安投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴峻、維護保養(yǎng)不準時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具平安防護設施損壞、丟失后修理不準時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電愛惜器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不準時更新，平安帽、平安網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來擔憂全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必需品配備不足等，也為事故的'發(fā)生埋下了安全隱患。下一步工作目標：

　　總的來看，20xx年度，是公司快速進展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成果相比，我們?nèi)孕拍畎俦�，對將來布滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：

　�。ㄒ唬┨岣吒鞣止�司、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必需管平安”；

　�。ǘ�）督促各項目部充實平安員儲備能力，壯大安全管理隊伍；

　�。ㄈ�）完善公司和項目部的組織機構和管理職能，提升平安員在安全管理中的地位和作用，保證平安員能全身心投入到各自的本職工作；

　�。ㄋ模┰谌�力推行外業(yè)標準化的同時，主動推動前進內(nèi)業(yè)標準化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導書，形成統(tǒng)一規(guī)范的格式；

　�。ㄎ澹└母飫�(chuàng)新，主動探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

　　安質(zhì)部主管工作總結 9

　　在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領導的指導下，圍繞保障安全生產(chǎn)和提升質(zhì)量水平這兩大核心目標，扎實開展各項工作。以下是對安質(zhì)部工作的詳細總結：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的核心部門，負責制定和執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，開展安全教育培訓、安全檢查與隱患排查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、事故處理與分析等工作，旨在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下，滿足質(zhì)量標準要求，維護公司利益和員工生命財產(chǎn)安全。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　　（一）安全管理工作

　　1、制度建設與完善

　　修訂并發(fā)布了公司《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了各部門在安全生產(chǎn)中的職責，規(guī)范了從設備操作到現(xiàn)場施工等一系列生產(chǎn)活動的安全流程。同時，制定了《安全應急預案》，涵蓋火災、地震、機械傷害等多種可能出現(xiàn)的緊急情況，確保公司在面臨突發(fā)安全事故時能夠迅速響應。

　　根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，更新了安全考核標準，將安全責任落實到每個崗位、每位員工，實現(xiàn)安全管理的精細化。

　　2、安全教育培訓

　　組織了xx次全員安全教育培訓，包括新員工入職安全培訓、特殊工種專項培訓等。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講座、現(xiàn)場演示等多種形式，向員工普及安全知識和技能，累計培訓員工xx人次。

　　開展了xx次安全知識競賽和應急演練活動，如消防演練、高處墜落應急演練等。這些活動不僅增強了員工的安全意識，還提高了他們在緊急情況下的應急處理能力，使員工熟悉了報警、疏散、急救等應急流程。

　　3、安全檢查與隱患排查

　　建立了日常安全檢查、定期綜合檢查和專項檢查相結合的安全檢查機制。日常安全檢查由安全員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為和設備的安全隱患。定期綜合檢查每月進行一次，對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、倉庫等進行全面檢查。專項檢查針對特定的安全問題，如電氣安全、危險化學品管理等開展。

　　在過去的一段時間里，共開展安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項。針對這些隱患，我們按照隱患的嚴重程度進行分類，下達了隱患整改通知書，并跟蹤整改情況。目前，已完成整改xx項，整改完成率達到xx%，有效降低了安全事故發(fā)生的風險。

　　4、安全事故處理與分析

　　盡管我們采取了一系列積極有效的安全管理措施，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動應急預案，組織救援和事故調(diào)查工作。通過對事故現(xiàn)場的勘查、與相關人員的訪談、查閱安全記錄等方式，深入分析事故原因。

　　根據(jù)事故原因，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并采取了針對性的防范措施，如對事故區(qū)域的設備進行升級改造、加強對相關作業(yè)人員的培訓等，防止類似事故再次發(fā)生。同時，將事故案例整理成培訓資料，在公司內(nèi)部進行通報學習，起到了良好的'警示作用。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量體系建設與維護

　　依據(jù)ISO20xx質(zhì)量管理體系標準，對公司的質(zhì)量管理體系進行了全面梳理和優(yōu)化。完善了質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書，明確了從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品檢驗等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和流程。

　　定期組織內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。在最近一次的內(nèi)部審核中，共發(fā)現(xiàn)不符合項xx個，經(jīng)過整改，所有不符合項均已關閉，質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率得到了進一步提升。

　　2、質(zhì)量監(jiān)督檢查

　　加強了對原材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴格執(zhí)行原材料進貨檢驗制度，對每一批次的原材料進行外觀、規(guī)格、性能等方面的檢驗。通過與供應商的溝通協(xié)調(diào)，對不合格原材料進行退貨處理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在生產(chǎn)過程中，設立了多個質(zhì)量控制點，對關鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控。質(zhì)檢員采用巡檢和抽檢相結合的`方式，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進行實時監(jiān)測。通過這種方式，及時發(fā)現(xiàn)了xx批次的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并在生產(chǎn)過程中及時進行了調(diào)整和改進，避免了大量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　加大了對成品的質(zhì)量檢驗力度，嚴格按照產(chǎn)品標準和合同要求進行檢驗。在成品檢驗環(huán)節(jié)，我們重點關注產(chǎn)品的外觀、尺寸、功能等方面的質(zhì)量指標。對檢驗合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量合格報告，對不合格產(chǎn)品按照不合格品處理程序進行處置，確保只有合格產(chǎn)品才能進入市場。

　　3、質(zhì)量改進措施

　　針對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量分析會議，會同生產(chǎn)、技術等部門共同分析原因，制定改進措施。通過實施質(zhì)量改進項目，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進產(chǎn)品設計等，有效提高了產(chǎn)品的一次合格率。與上一階段相比，產(chǎn)品一次合格率提高了xx個百分點，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴率降低了xx%。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、部分員工安全意識仍需提高

　　盡管我們開展了大量的安全教育培訓工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，如在作業(yè)時未正確佩戴個人防護用品等。這反映出我們在安全教育的深度和持續(xù)性方面還有待加強。

　　2、安全檢查的深度和廣度有待拓展

　　在安全檢查過程中，雖然能夠發(fā)現(xiàn)一些表面的安全隱患，但對于一些深層次的、潛在的安全問題，如設備老化可能導致的長期安全風險等，檢查力度還不夠。需要進一步改進檢查方法和手段，提高安全檢查的質(zhì)量。

　　3、質(zhì)量管理的精細化程度不足

　　在質(zhì)量管理方面，雖然建立了較為完善的質(zhì)量控制體系，但在一些細節(jié)方面還存在漏洞。例如，在產(chǎn)品檢驗過程中，對于一些非關鍵質(zhì)量特性的檢驗標準不夠明確，導致檢驗結果存在一定的主觀性，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　4、與其他部門的溝通協(xié)作存在障礙

　　在安全和質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、技術、采購等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)不一致的情況，影響了工作效率和效果。

　　四、改進措施與建議

　　1、強化安全教育培訓效果

　　制定個性化的安全教育培訓計劃，根據(jù)不同崗位、不同層次員工的特點和需求，開展針對性更強的培訓內(nèi)容。例如，對于一線操作員工，重點加強實際操作中的安全技能培訓；對于管理人員，注重安全管理理念和方法的培訓。

　　創(chuàng)新安全教育培訓形式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓外，利用多媒體、虛擬現(xiàn)實等新技術，開發(fā)更加生動、形象的培訓課件，提高員工的學習興趣和參與度。同時，建立安全教育培訓的長效機制，定期進行安全知識復習和考核，確保員工將安全知識牢記于心。

　　2、提升安全檢查質(zhì)量

　　引入先進的安全檢查技術和設備，如無損檢測設備、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，對設備、設施等進行更加全面、深入的檢查。同時，加強對安全檢查人員的專業(yè)培訓，提高他們識別潛在安全隱患的能力。

　　完善安全檢查標準和流程，對安全檢查的內(nèi)容、方法、頻次等進行更加詳細的規(guī)定。建立安全隱患排查治理的信息化管理系統(tǒng)，對安全隱患進行動態(tài)跟蹤和管理，確保隱患得到及時有效的整改。

　　3、優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　進一步細化質(zhì)量檢驗標準，對所有質(zhì)量特性，包括關鍵和非關鍵的，都制定明確、可量化的檢驗標準。加強對質(zhì)檢員的培訓和考核，確保他們能夠準確、客觀地進行質(zhì)量檢驗。

　　在質(zhì)量管理中引入先進的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等，通過數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，加強對供應商的質(zhì)量管理，建立長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應商合作伙伴關系，確保原材料質(zhì)量的一致性。

　　4、加強部門間溝通協(xié)作

　　建立定期的跨部門溝通協(xié)調(diào)會議機制，加強安質(zhì)部與其他部門之間的信息交流和問題反饋。在會議上，共同商討解決安全和質(zhì)量問題的方案，明確各自的職責和工作任務，確保各項工作順利開展。

　　建立跨部門的工作流程和溝通渠道，通過信息化手段，實現(xiàn)安全和質(zhì)量信息的實時共享。例如，建立安全隱患和質(zhì)量問題的在線上報、處理和跟蹤系統(tǒng)，使各部門能夠及時了解問題的處理進度和結果，提高工作效率和協(xié)同性。

　　五、未來工作計劃

　　1、持續(xù)改進安全管理工作

　　進一步加強安全文化建設，通過開展安全文化活動、張貼安全標語、設置安全文化長廊等方式，營造濃厚的安全氛圍，使安全意識深入人心。

　　持續(xù)優(yōu)化安全管理制度和流程，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司發(fā)展情況，及時更新安全管理相關文件。加強對新設備、新工藝的安全評估，確保安全管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

　　加大安全投入，購置先進的安全防護設備和安全監(jiān)測儀器，提高公司的安全保障能力。同時，繼續(xù)加強安全隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、深化質(zhì)量管理工作

　　推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，積極準備質(zhì)量管理體系的外部認證審核工作。以認證審核為契機，進一步提升公司質(zhì)量管理水平，增強公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。

　　加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用，通過建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，收集和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，挖掘質(zhì)量問題的根源，為質(zhì)量改進提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　關注行業(yè)質(zhì)量標準的更新和變化，及時調(diào)整公司的質(zhì)量控制標準和措施，確保公司產(chǎn)品始終符合最新的質(zhì)量要求。同時，加強與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的新需求，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強團隊建設

　　組織安質(zhì)部員工參加各類安全和質(zhì)量培訓課程、研討會、學術交流活動等，鼓勵員工學習新知識、新技能，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，招聘和引進具有豐富安全和質(zhì)量管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，充實安質(zhì)部的隊伍力量。同時，建立合理的人才晉升機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　總之，安質(zhì)部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，持續(xù)加強安全和質(zhì)量管理工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　安質(zhì)部主管工作總結 10

　　在本年度里主要完成了以下工作：

　　一、技術質(zhì)安部作為iso9000系列貫標具體工作的落實及指導部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運行，在布置及指導公司所屬有關部門開展、保持質(zhì)量體系運行的同時，技術質(zhì)安部有關人員，多次去工地指導、幫助項目部的貫標工作，技術質(zhì)安部督促各項目部編制了《質(zhì)量計劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進行了修改補充后，反饋至各項目部，用以指導項目部施工過程中的貫標工作。修改、補充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項目部等部門。對有關項目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國船級社質(zhì)量認證公司對我公司的質(zhì)量體系運行情況進行了年度監(jiān)督審核，各項審核結果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標工作，使我公司的貫標工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

　　二、在質(zhì)量獎項審報方面，經(jīng)資料整理、審報及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級質(zhì)量管理優(yōu)秀推進者等榮譽稱號、獎項。經(jīng)過有關部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎”等質(zhì)量獎。

　　三、在管理制度方面，在原有制度的基礎上，制定了《工程項目施工進度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標準》、《安全管理臺帳》（臺帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的'項目部貫徹實施。

　　四、為使項目經(jīng)理增強創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，適應當前項目經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司項目管理水平及項目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領導的布置，在6月29日至7月2日，組織項目部有關負責人參觀了管理較好、成果顯著的xx工程、xx標、xx廠房工程、xx工程等項目部，進行學習及經(jīng)驗交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關項目經(jīng)理認識到了在項目管理方式上存在的`差距，認識到了項目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識，對提高我公司的項目管理水平起到了較大的促進作用。

　　五、技術質(zhì)安部對部分項目部進行了質(zhì)量、安全、進度、渡汛及貫標工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項目部及時進行整改。

　　六、組織項目部進行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動，組織進行了安全知識競賽，使職工的安全意識得到了進一步提高。

　　七、技術質(zhì)安部布置有關項目部制定了工程施工渡汛計劃措施，并督促落實。根據(jù)上級有關部門的要求，技術質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

　　八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

　　九、組織進行了省建設廳安全資格的年度審報、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復審工作、并獲取了相關證書。

　　十、對新進單位的職工，組織進行了安全常規(guī)知識教育培訓，并組織進行了考試，合格后再分配到項目部。

　　十一、參加了基地辦公樓的土建技術管理、同時進行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡、電話通訊的設計，并對施工過程中的質(zhì)量、安全進行了管理。協(xié)助物資公司進行各類設備的修理，協(xié)助綜合服務部處理各類電氣故障。

　　十二、負責編制了公司年度計劃，并對各項目部的施工計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進行月度、年度匯總統(tǒng)計上報。

　　十三、參加了中心試驗室的部份管理工作，并對出具的試驗報告進行了審核、簽字。

　　十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標項目的施工組織設計的編制工作及一些工程的投標工作。

　　十五、完成了其它一些日常工作。

　　安質(zhì)部主管工作總結 11

　　在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領導的正確指導下，圍繞安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩大核心目標，積極履行部門職責，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的關鍵部門，負責制定和完善安全質(zhì)量管理制度、組織培訓與教育活動、開展日常檢查與專項檢查、協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量事故等工作，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下，符合高質(zhì)量標準。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　　（一）安全管理工作

　　1、制度建設與完善

　　修訂并發(fā)布了公司的《安全生產(chǎn)管理制度》，進一步明確了各部門在安全生產(chǎn)中的職責，細化了安全操作流程和規(guī)范。同時，制定了《安全應急預案》，針對可能出現(xiàn)的各類安全事故，如火災、機械傷害、觸電等，規(guī)定了詳細的應急響應措施和救援流程，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。

　　建立了安全獎懲制度，通過獎勵安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，懲罰違規(guī)行為，有效提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度和積極性。

　　2、安全培訓與教育

　　組織了多次全員安全培訓，培訓內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全意識、安全操作規(guī)程等方面。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講解、現(xiàn)場演示等多種形式，使員工深刻認識到安全工作的重要性，并掌握了必要的安全知識和技能。今年共舉辦大型安全培訓xx次，覆蓋員工xx人次。

　　針對特殊工種，如電工、焊工、起重機操作工等，組織了專門的技能培訓和資格認證考試，確保特殊工種人員持證上崗率達到100%。

　　3、安全檢查與隱患排查治理

　　建立了日常安全檢查、定期安全檢查和專項安全檢查相結合的檢查機制。日常安全檢查由各部門安全員負責，對本部門的工作區(qū)域進行每日巡查；定期安全檢查每月進行一次，由安質(zhì)部組織，對整個公司的生產(chǎn)設施、設備、作業(yè)環(huán)境等進行全面檢查；專項安全檢查則針對特定的安全問題或季節(jié)特點開展，如夏季防汛檢查、冬季防火檢查等。

　　在檢查過程中，嚴格執(zhí)行安全檢查標準，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄、分類和下達整改通知書。今年共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項，已完成整改xx項，整改完成率達到xx%。對于暫時無法整改的隱患，制定了詳細的防范措施，并安排專人負責監(jiān)控，確保安全風險處于可控狀態(tài)。

　　4、安全事故處理

　　所幸本年度公司安全事故發(fā)生率較低，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動應急預案，組織救援和事故調(diào)查工作。通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱相關資料等方式，查明了事故原因，并根據(jù)事故責任認定結果，對相關責任人進行了嚴肅處理。同時，總結事故教訓，提出了針對性的防范措施，以防止類似事故再次發(fā)生。

　　（二）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量體系建設與維護

　　依據(jù)ISO20xx質(zhì)量管理體系標準，對公司的質(zhì)量管理體系進行了優(yōu)化和完善。修訂了質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書等質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。

　　組織了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，對公司的質(zhì)量管理體系運行情況進行了全面評估。通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時督促相關部門進行整改，保證了質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。

　　2、質(zhì)量控制措施實施

　　在原材料采購環(huán)節(jié)，加強了對供應商的評估和管理，建立了合格供應商名錄。要求供應商提供質(zhì)量合格證明文件，并定期對原材料進行抽檢，確保原材料質(zhì)量符合要求。今年原材料抽檢合格率達到了xx%。

　　在生產(chǎn)過程中，加強了質(zhì)量巡檢和成品檢驗工作。質(zhì)量巡檢人員對生產(chǎn)線上的每一道工序進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題；成品檢驗嚴格按照產(chǎn)品標準和檢驗規(guī)程進行，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。通過這些措施，產(chǎn)品一次交驗合格率較去年提高了xx個百分點，達到了xx%。

　　3、質(zhì)量改進活動開展

　　針對客戶反饋的質(zhì)量問題和內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，組織召開質(zhì)量分析會議，運用質(zhì)量管理工具（如魚骨圖、柏拉圖等）對問題進行深入分析，找出問題的根本原因。

　　根據(jù)原因分析結果，制定并實施質(zhì)量改進措施。通過改進工藝、優(yōu)化操作流程、加強員工培訓等方式，有效解決了一些長期困擾公司的質(zhì)量問題，提高了客戶滿意度。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、部分員工安全質(zhì)量意識仍需提高

　　盡管開展了多次培訓，但仍有部分員工在工作中存在僥幸心理，對安全質(zhì)量問題不夠重視，在操作過程中偶爾出現(xiàn)違規(guī)行為，這對公司的安全質(zhì)量工作構成了潛在威脅。

　　2、安全質(zhì)量檢查的深度和廣度有待加強

　　在安全質(zhì)量檢查過程中，雖然發(fā)現(xiàn)了一些問題，但對于一些深層次的安全隱患和質(zhì)量問題，可能還存在檢查不到位的情況。同時，檢查方法和手段還有一定的局限性，需要進一步改進和完善。

　　3、與其他部門的溝通協(xié)作還需優(yōu)化

　　安質(zhì)部在工作中需要與生產(chǎn)部門、技術部門、采購部門等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，影響了安全質(zhì)量工作的效率和效果。

　　四、改進措施與建議

　　1、強化安全質(zhì)量意識教育

　　創(chuàng)新培訓教育方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓外，可以增加現(xiàn)場模擬演練、安全質(zhì)量知識競賽等形式，提高員工參與度和積極性。

　　將安全質(zhì)量意識納入企業(yè)文化建設，通過宣傳標語、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等多種渠道，持續(xù)宣傳安全質(zhì)量理念，營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍。

　　2、提升安全質(zhì)量檢查水平

　　加強安全質(zhì)量檢查人員的專業(yè)培訓，提高他們的業(yè)務能力和檢查技能，使其能夠熟練掌握先進的檢查方法和設備。

　　引入先進的安全質(zhì)量檢測技術和設備，如無損檢測設備、智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)等，提高檢查的準確性和效率。同時，建立安全質(zhì)量隱患排查治理信息化平臺，對隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復查等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和管理。

　　3、加強部門間溝通協(xié)作

　　建立定期的跨部門溝通會議制度，加強安質(zhì)部與其他部門之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作。在會議上，共同商討解決安全質(zhì)量工作中存在的問題，明確各自的職責和工作重點。

　　優(yōu)化工作流程，明確部門間的`接口關系和信息傳遞方式，避免因溝通不暢而導致的工作延誤或失誤。同時，建立跨部門聯(lián)合檢查和工作小組機制，共同推進安全質(zhì)量工作的開展。

　　五、未來工作計劃

　　1、持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度和流程

　　根據(jù)國家法律法規(guī)的更新、公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整以及實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善安全質(zhì)量管理制度和流程，確保其科學性、合理性和有效性。

　　2、加強安全質(zhì)量風險防控工作

　　進一步完善安全質(zhì)量風險識別、評估和防控機制，運用風險管理工具對公司的安全質(zhì)量風險進行全面分析和評估，制定針對性的風險防控措施，將安全質(zhì)量風險控制在最低限度。

　　3、深入開展安全質(zhì)量文化建設

　　通過舉辦安全質(zhì)量月活動、設立安全質(zhì)量獎勵基金、評選安全質(zhì)量之星等多種方式，在公司內(nèi)部營造濃厚的安全質(zhì)量文化氛圍，使安全質(zhì)量意識深入人心，成為全體員工的自覺行動。

　　總之，安質(zhì)部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，不斷提升公司的安全質(zhì)量管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　安質(zhì)部主管工作總結 12

　　在過去的一年里，安質(zhì)部在公司領導的正確指導下，在各部門的緊密配合下，圍繞公司總體工作目標，認真履行安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理職責，確保了公司生產(chǎn)活動的安全、順利進行。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、制度建設

　　我們根據(jù)公司實際情況，結合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保制度的科學性、合理性和可操作性。

　　2、教育培訓

　　我們注重提高員工的安全意識，組織開展了新員工入職培訓、安全生產(chǎn)知識講座、應急演練等多種形式的培訓活動。全年共組織培訓xx次，參訓員工達xx人次，有效提升了員工的安全技能和應急處理能力。

　　3、安全檢查與隱患排查

　　我們建立了日常巡查、定期檢查和專項檢查相結合的安全檢查機制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位、無死角的安全檢查。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，有效遏制了事故的發(fā)生。同時，我們還加強了對重點設備、重點部位的`監(jiān)控和管理，確保了設備的穩(wěn)定運行。

　　4、事故處理與預防

　　對于發(fā)生的安全事故，我們嚴格按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。同時，我們還加強了對事故的預防和控制，制定了相應的應急預案和防范措施，提高了公司的應急響應能力。

　　二、質(zhì)量管理方面

　　1、質(zhì)量管理體系運行

　　我們按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，對公司的質(zhì)量管理工作進行了全面梳理和優(yōu)化。通過內(nèi)部審核和管理評審，我們發(fā)現(xiàn)并改進了體系運行中存在的問題，確保了質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　我們加強了對原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，建立了完善的質(zhì)量檢驗和測試制度。全年共進行產(chǎn)品檢驗xx次，合格率達xx%，有效保障了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　3、質(zhì)量改進項目

　　我們針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，組織開展了多項質(zhì)量改進項目。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進設備性能等措施，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　三、團隊建設與能力提升

　　我們注重團隊建設，加強了員工之間的溝通與協(xié)作。通過組織內(nèi)部培訓、團隊建設活動等措施，提高了員工的業(yè)務能力和團隊凝聚力。同時，我們還鼓勵員工積極參加外部培訓和學術交流活動，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

　　四、存在問題與改進措施

　　盡管我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識還有待提高，質(zhì)量管理體系的運行還需進一步優(yōu)化等。

　　針對這些問題，我們將采取以下改進措施：

　　一是加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能；

　　二是完善質(zhì)量管理體系文件，優(yōu)化管理流程；

　　三是加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　五、未來工作展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司的總體工作目標，認真履行安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理職責。

　　一是加強制度建設，完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；

　　二是加強教育培訓，提高員工的安全意識和專業(yè)技能；

　　三是加強安全檢查與隱患排查，確保生產(chǎn)安全；

　　四是加強質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。我們將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動安質(zhì)部工作再上新臺階。

　　安質(zhì)部主管工作總結 13

　　在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領導的大力支持下，圍繞安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩大核心目標，積極履行部門職責，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。以下是對安質(zhì)部工作的詳細總結：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部主要負責公司范圍內(nèi)的安全管理與質(zhì)量監(jiān)督工作，涵蓋制定安全與質(zhì)量管理制度、組織安全培訓與教育、開展質(zhì)量檢查與改進、處理安全事故與質(zhì)量問題等多個方面。通過建立完善的安全質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門共同參與，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全、高質(zhì)量的環(huán)境下進行。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

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　　1、制度建設與完善

　　修訂并發(fā)布了公司安全管理制度手冊，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應急預案等，確保安全管理工作有章可循。新制度更加貼合公司當前的生產(chǎn)實際和發(fā)展需求，明確了各部門在安全管理中的職責，有效避免了推諉扯皮現(xiàn)象，為安全工作的順利開展奠定了堅實基礎。

　　2、安全教育培訓

　　組織了多層次、多形式的安全教育培訓活動。針對新入職員工，開展了入職安全培訓，涵蓋安全基礎知識、公司安全規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項等內(nèi)容，累計培訓新員工xx人次，確保新員工具備基本的安全意識和操作技能。

　　對于在職員工，根據(jù)不同崗位特點，定期組織專項安全培訓，如高處作業(yè)安全培訓、電氣安全培訓、機械操作安全培訓等。全年共舉辦各類在職員工安全培訓xx次，參與人數(shù)達xx人次。通過培訓，員工的安全知識水平和安全操作技能得到顯著提升，為減少安全事故發(fā)生提供了有力保障。

　　3、安全檢查與隱患排查治理

　　建立了常態(tài)化的安全檢查機制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。安全檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等各個角落，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面細致的檢查。

　　在檢查過程中，嚴格執(zhí)行安全檢查標準，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄并分類。針對不同等級的隱患，制定相應的整改措施，明確整改責任人及整改期限。本年度共開展安全檢查xx次，排查出安全隱患xx項，完成整改xx項，整改完成率達到xx%。對于暫時無法整改的隱患，制定了有效的臨時防護措施，并持續(xù)跟蹤，確保安全風險處于可控狀態(tài)。

　　4、安全事故處理與應急管理

　　雖然公司一直致力于安全管理工作，但仍發(fā)生了xx起安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部第一時間趕赴現(xiàn)場，積極組織救援和事故調(diào)查工作。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過），對事故進行深入分析，查明原因，確定責任，制定整改措施，并對相關責任人進行了嚴肅處理。

　　同時，為提高公司應對突發(fā)安全事故的能力，加強了應急管理工作。修訂完善了公司綜合應急預案和專項應急預案，如火災應急預案、機械傷害應急預案、觸電應急預案等，并組織了xx次應急預案演練，包括桌面演練和實戰(zhàn)演練。通過演練，檢驗了應急預案的可行性和有效性，提高了員工的應急意識和應急處置能力。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量體系建設與維護

　　依據(jù)國際質(zhì)量管理標準和行業(yè)相關要求，對公司質(zhì)量管理體系進行了優(yōu)化和完善。確保質(zhì)量管理體系覆蓋公司產(chǎn)品或服務的全生命周期，從原材料采購、生產(chǎn)加工、檢驗檢測到售后服務等各個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量控制要求和標準。

　　組織各部門對質(zhì)量管理體系文件進行學習和培訓，確保員工熟悉質(zhì)量管理流程和要求。同時，定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，并加以整改，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。

　　2、質(zhì)量檢查與控制

　　在生產(chǎn)過程中，加強了質(zhì)量檢查力度。通過設置質(zhì)量控制點，對關鍵工序和重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。質(zhì)量檢查人員采用巡檢、抽檢、全檢等多種方式，對產(chǎn)品或服務的質(zhì)量特性進行檢驗，如尺寸精度、性能指標、外觀質(zhì)量等。

　　建立質(zhì)量問題反饋機制，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠迅速將問題反饋至相關部門和人員。對于一般性質(zhì)量問題，要求責任部門立即整改；對于嚴重質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會，會同技術、生產(chǎn)等部門共同分析原因，制定整改方案，并跟蹤整改效果。通過這些措施，有效控制了產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，產(chǎn)品一次交驗合格率達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。

　　3、質(zhì)量改進與客戶反饋處理

　　積極開展質(zhì)量改進活動，收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運用質(zhì)量管理工具（如因果圖、排列圖、直方圖等），找出影響質(zhì)量的主要因素，并制定針對性的改進措施。通過持續(xù)改進，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到了進一步提高，客戶投訴率明顯降低。

　　高度重視客戶反饋，建立了客戶反饋處理流程。對于客戶提出的質(zhì)量問題和建議，及時響應，安排專人與客戶溝通，了解具體情況，并在最短時間內(nèi)提出解決方案。通過有效的客戶反饋處理，提高了客戶滿意度，維護了公司的良好形象。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、部分員工安全意識仍需提高

　　盡管開展了大量的安全教育培訓工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格。如在一些現(xiàn)場作業(yè)中，個別員工未按要求佩戴安全防護用品，這反映出我們在安全意識培養(yǎng)方面還需要進一步加強工作深度和廣度。

　　2、安全隱患排查治理工作存在薄弱環(huán)節(jié)

　　在安全隱患排查過程中，雖然制定了詳細的檢查計劃和標準，但對于一些隱蔽性較強的隱患，如設備內(nèi)部的潛在故障、地下管道的安全隱患等，還存在排查不及時、不到位的情況。這需要我們進一步改進排查方法，引入先進的檢測技術和設備。

　　3、質(zhì)量管理的精細化程度有待提升

　　在質(zhì)量控制方面，雖然整體質(zhì)量水平有所提高，但在一些細節(jié)方面仍存在不足。例如，對于一些產(chǎn)品的外觀質(zhì)量瑕疵，雖然不影響產(chǎn)品的使用性能，但會影響客戶的視覺體驗和公司的品牌形象。這需要我們在質(zhì)量管理過程中更加注重細節(jié)，進一步提高質(zhì)量標準的精細化程度。

　　4、與其他部門的溝通協(xié)調(diào)需要進一步優(yōu)化

　　安質(zhì)部在工作中需要與生產(chǎn)、技術、采購等多個部門密切配合，但在實際工作中，有時會出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，導致工作效率降低或出現(xiàn)一些誤解。需要加強部門間的溝通機制建設，提高溝通協(xié)調(diào)的效率和效果。

　　四、改進措施與建議

　　1、強化安全意識教育

　　創(chuàng)新安全教育培訓方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓外，增加案例分析、現(xiàn)場演示、安全知識競賽等多樣化的培訓形式，提高員工參與度和學習興趣。

　　加強安全文化建設，通過安全標語、安全宣傳欄、安全文化活動等多種途徑，營造濃厚的安全氛圍，讓安全意識深入人心，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”�?/p>

　　2、完善安全隱患排查治理機制

　　引入先進的安全檢測技術和設備，如無損檢測設備、氣體檢測儀器、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，提高對隱蔽性安全隱患的排查能力。

　　加強對安全檢查人員的專業(yè)培訓，提高他們的隱患識別能力和檢查水平。同時，建立隱患排查獎勵機制，鼓勵員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予一定的獎勵。

　　3、提升質(zhì)量管理精細化水平

　　進一步細化質(zhì)量標準，對產(chǎn)品或服務的各個質(zhì)量特性制定更加嚴格、詳細的要求，尤其是在外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量等方面。

　　加強對生產(chǎn)過程的精細化管理，優(yōu)化工藝流程，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能滿足高質(zhì)量的要求。同時，建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對質(zhì)量問題能夠迅速追溯到生產(chǎn)源頭，便于及時采取改進措施。

　　4、優(yōu)化部門間溝通協(xié)調(diào)機制

　　建立定期的'跨部門溝通會議制度，加強安質(zhì)部與其他部門之間的信息共享和問題協(xié)調(diào)。在會議上，共同商討解決工作中遇到的問題，明確各部門的工作任務和責任，確保各項工作順利推進。

　　利用信息化手段，建立統(tǒng)一的工作溝通平臺，實現(xiàn)信息的實時傳遞和共享。通過平臺，各部門可以及時發(fā)布工作動態(tài)、反饋問題、協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率和工作協(xié)同性。

　　五、未來工作計劃

　　1、持續(xù)加強安全管理

　　繼續(xù)深化安全管理制度建設，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的法律法規(guī)要求，適時修訂和完善安全管理制度。

　　加大安全教育培訓力度，制定更加詳細、針對性更強的培訓計劃，確保每個員工都能接受高質(zhì)量的安全培訓。同時，加強對培訓效果的考核評估，確保培訓內(nèi)容真正被員工掌握和應用。

　　進一步優(yōu)化安全檢查和隱患排查治理工作，提高隱患排查的精準度和及時性。加強對重大安全風險的管控，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　2、全面提升質(zhì)量管理

　　以提高客戶滿意度為目標，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量體系運行的監(jiān)控和評估，確保質(zhì)量管理工作的有效性和持續(xù)改進。

　　加強對供應商的質(zhì)量管理，建立完善的供應商評價和準入機制，從源頭控制原材料和零部件的質(zhì)量。

　　積極關注行業(yè)質(zhì)量標準的變化和新技術的應用，及時調(diào)整公司的質(zhì)量控制策略，確保公司產(chǎn)品或服務在市場競爭中保持質(zhì)量優(yōu)勢。

　　3、加強團隊建設與能力提升

　　加強安質(zhì)部內(nèi)部團隊建設，通過培訓、學習交流等方式，提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。鼓勵團隊成員參加相關的職業(yè)資格考試和技能競賽，提升團隊整體水平。

　　建立人才培養(yǎng)機制，注重培養(yǎng)安全管理和質(zhì)量管理的復合型人才，為公司的安全質(zhì)量工作提供有力的人才支持。

　　總之，過去一段時間安質(zhì)部在安全管理和質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，持續(xù)提升工作水平，為公司的發(fā)展保駕護航。

　　安質(zhì)部主管工作總結 14

　　在過去的一年里，安質(zhì)部在公司領導的正確指導下，緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標，積極開展各項工作。通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足之處�，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作總結

　　1、制度建設與執(zhí)行

　　本年度，我們進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、應急預案、安全操作規(guī)程等。通過制度的完善和嚴格執(zhí)行，我們有效地提升了員工的安全意識和操作技能，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。

　　2、教育培訓

　　我們重視員工的安全教育培訓工作，定期組織新員工入職安全培訓、定期復訓以及專項技能培訓。通過培訓，員工的`安全知識和技能得到了顯著提升，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、安全檢查與隱患排查

　　我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查工作，建立了日常巡查、專項檢查、節(jié)假日檢查等多層次、全方位的檢查體系。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，有效地預防了事故的發(fā)生。

　　4、事故預防與處理

　　我們建立了完善的`事故預防機制，包括風險辨識、預警系統(tǒng)等。同時，我們也加強了事故處理工作，對發(fā)生的事故進行了深入分析，找出了事故原因，并采取了有效的預防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

　　二、質(zhì)量管理工作總結

　　1、質(zhì)量管理體系運行

　　我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行生產(chǎn)和管理，通過內(nèi)部審核、管理評審等方式，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系。同時，我們也加強了與客戶的溝通和反饋，及時改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升了客戶滿意度。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　我們加強了對原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗和測試工作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們也加強了質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，通過數(shù)據(jù)分析找出了質(zhì)量問題的根源，并采取了有效的改進措施。

　　3、質(zhì)量改進項目

　　我們積極開展了質(zhì)量改進項目工作，通過引入新技術、新方法等方式，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也加強了與供應商的合作和溝通，共同推動了質(zhì)量改進工作的深入開展。

　　三、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　盡管我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分員工的安全意識仍有待提升，質(zhì)量管理體系仍需進一步優(yōu)化和完善等。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們將采取更加有效的措施加以解決。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　1、加強安全生產(chǎn)管理

　　我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)制度，加強安全教育培訓和隱患排查工作，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。

　　2、提升質(zhì)量管理水平

　　我們將進一步優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量改進項目工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　3、加強團隊建設

　　我們將加強團隊建設工作，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安質(zhì)部團隊。

　　回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也感謝公司領導的支持和指導以及全體員工的辛勤付出和無私奉獻。

　　安質(zhì)部主管工作總結 15

　　在過去的一段時間里，安質(zhì)部在公司領導的正確指導下，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制目標，積極履行部門職責，扎實開展各項工作。以下是對安質(zhì)部工作的詳細總結：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)管的核心部門，負責制定和完善安全質(zhì)量管理制度、組織安全教育培訓、開展安全質(zhì)量檢查與隱患排查、監(jiān)督整改措施落實情況以及協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量事故等工作。通過一系列措施確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下，符合高質(zhì)量標準。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　�。ㄒ唬┌踩�管理方面

　　1、制度建設與完善

　　修訂并發(fā)布了公司的安全管理制度手冊，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、應急預案等，明確了各部門和崗位在安全生產(chǎn)中的職責和工作流程，為公司的安全管理工作提供了全面、系統(tǒng)的依據(jù)。新制度實施后，各部門的安全管理工作更加規(guī)范有序，職責不清的問題得到有效解決。

　　2、安全教育培訓

　　組織了多場面向全體員工的安全教育培訓活動，包括新員工入職安全培訓、特種作業(yè)人員專項培訓、安全意識提升培訓等。培訓方式多樣化，有集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示等。全年累計培訓員工xx人次，員工的安全意識和安全技能得到顯著提高。例如，在特種作業(yè)人員專項培訓后，相關人員對操作規(guī)程的熟悉程度明顯提升，在實際作業(yè)中違規(guī)操作現(xiàn)象大幅減少。

　　定期開展安全應急演練，模擬火災、地震、泄漏等突發(fā)事故場景，檢驗和提升員工的應急反應能力和協(xié)同配合能力。本年度共組織演練xx次，參與演練人員在演練過程中能夠迅速響應，按照應急預案的要求進行疏散、救援和處置，達到了預期效果。

　　3、安全檢查與隱患排查治理

　　建立了常態(tài)化的安全檢查機制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。檢查范圍覆蓋公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫等各個場所。在檢查過程中，嚴格按照安全檢查標準和清單，對設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進行全面細致的檢查。

　　對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時記錄、分類和分析。根據(jù)隱患的嚴重程度和整改難度，制定相應的整改措施，明確整改責任人和整改期限。本年度共發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項，已完成整改xx項，整改完成率達到xx%。對于一些重大安全隱患，通過成立專項整改小組、協(xié)調(diào)相關部門資源等方式，確保隱患得到徹底治理。例如，在對生產(chǎn)車間的電氣設備進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)部分線路老化存在短路風險，安質(zhì)部立即協(xié)調(diào)維修部門進行線路更換，消除了這一重大安全隱患。

　　4、安全事故處理

　　雖然公司整體安全形勢良好，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動事故調(diào)查程序，會同相關部門對事故原因進行深入調(diào)查。通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，確定事故的直接原因和間接原因。根據(jù)事故原因，制定針對性的防范措施，并對相關責任人進行嚴肅處理，同時將事故案例作為安全教育培訓的素材，在公司內(nèi)部進行通報，起到了良好的警示作用。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理方面

　　1、質(zhì)量體系建設與維護

　　參與公司質(zhì)量管理體系的建設和維護工作，協(xié)助完成了質(zhì)量管理體系文件的更新和修訂。確保公司的質(zhì)量管理體系符合ISO[具體標準]等國際標準和行業(yè)要求，有效運行。通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量得到了進一步提升，在客戶滿意度調(diào)查中，滿意度達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。

　　2、質(zhì)量控制措施實施

　　在生產(chǎn)過程中，加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗。建立了嚴格的.檢驗流程和標準，配備了先進的檢測設備和工具。原材料檢驗合格率達到xx%，對不合格原材料及時進行退貨處理，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。半成品檢驗環(huán)節(jié)，通過增加抽檢頻次和嚴格把控檢驗標準，確保半成品質(zhì)量穩(wěn)定。成品檢驗方面，嚴格執(zhí)行全檢或抽檢制度，根據(jù)產(chǎn)品類型和客戶要求，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

　　加強對生產(chǎn)工藝的`質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。對不符合工藝要求的操作及時進行糾正，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和可靠性。通過與生產(chǎn)部門的密切配合，對生產(chǎn)工藝進行了xx項優(yōu)化，有效提高了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　3、質(zhì)量問題處理與改進

　　針對客戶反饋和內(nèi)部檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立了質(zhì)量問題快速響應機制。安質(zhì)部在接到質(zhì)量問題報告后，迅速組織相關部門召開質(zhì)量分析會，共同查找問題根源。通過運用質(zhì)量工具（如魚骨圖、5Why分析等）對質(zhì)量問題進行深入分析，制定切實可行的改進措施。例如，針對某產(chǎn)品出現(xiàn)的表面瑕疵問題，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是模具老化和工藝參數(shù)不合理導致的。通過更換模具和調(diào)整工藝參數(shù)，該質(zhì)量問題得到了有效解決，產(chǎn)品的合格率提高了xx%。

　　三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)

　　1、部分員工安全質(zhì)量意識仍需提高

　　盡管開展了大量的安全教育培訓和宣傳活動，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對安全質(zhì)量問題不夠重視。表現(xiàn)為在操作過程中偶爾出現(xiàn)違規(guī)行為、對一些輕微的質(zhì)量問題不夠敏感等，這對公司的安全質(zhì)量工作構成了潛在威脅。

　　2、安全質(zhì)量工作的精細化程度有待提升

　　在安全質(zhì)量檢查和管理過程中，雖然建立了較為完善的制度和流程，但在一些細節(jié)方面還存在不足。例如，對一些隱蔽工程的安全質(zhì)量檢查方法還不夠科學有效，對部分復雜生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制點設置還不夠精準，需要進一步提高工作的精細化水平。

　　3、與其他部門的協(xié)調(diào)溝通存在一定困難

　　在安全質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等多個部門密切配合。但在實際工作中，有時會出現(xiàn)部門之間溝通不暢、信息傳遞不及時的問題，影響了工作效率和質(zhì)量。特別是在涉及跨部門的安全質(zhì)量問題整改時，協(xié)調(diào)難度較大。

　　四、解決措施與經(jīng)驗教訓

　　1、持續(xù)強化員工安全質(zhì)量教育

　　豐富安全教育培訓內(nèi)容和形式，除了傳統(tǒng)的理論講解和案例分析外，增加更多的互動體驗式培訓，如安全事故模擬體驗、質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷等，讓員工更加直觀地感受到安全質(zhì)量問題的嚴重性。

　　將安全質(zhì)量績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，建立有效的激勵機制，促使員工自覺遵守安全質(zhì)量規(guī)定，積極參與安全質(zhì)量工作。

　　2、推進安全質(zhì)量工作精細化管理

　　加強對安全質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓，學習先進的安全質(zhì)量檢查技術和方法，特別是針對隱蔽工程和復雜工藝的管理方法。邀請行業(yè)專家進行指導，提升團隊的專業(yè)水平。

　　對安全質(zhì)量檢查標準和流程進行進一步細化和優(yōu)化，明確每個環(huán)節(jié)的檢查要點和質(zhì)量要求。建立詳細的安全質(zhì)量檔案，對每一次檢查、整改情況進行詳細記錄，便于追溯和分析。

　　3、加強部門間溝通協(xié)調(diào)機制建設

　　建立定期的跨部門安全質(zhì)量溝通會議制度，每周或每月召開一次，及時通報安全質(zhì)量工作情況，共同商討解決問題的方案。在會議上明確各部門的職責和任務分工，避免推諉扯皮現(xiàn)象。

　　利用信息化手段建立統(tǒng)一的安全質(zhì)量信息管理平臺，實現(xiàn)安全質(zhì)量信息的實時共享。各部門可以在平臺上及時發(fā)布和獲取安全質(zhì)量相關信息，如隱患排查情況、整改計劃、質(zhì)量問題反饋等，提高溝通效率和工作協(xié)同性。

　　五、未來工作計劃

　　1、持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度和流程

　　根據(jù)國家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標準的變化以及公司實際發(fā)展情況，持續(xù)修訂和完善安全質(zhì)量管理制度和流程，確保其有效性和適應性。重點關注新興技術和業(yè)務領域的安全質(zhì)量要求，提前做好制度和流程的準備工作。

　　2、深化安全質(zhì)量文化建設

　　通過開展形式多樣的安全質(zhì)量文化活動，如安全質(zhì)量月、知識競賽、演講比賽等，營造濃厚的安全質(zhì)量文化氛圍，使安全質(zhì)量意識深入人心。將安全質(zhì)量文化融入到公司的企業(yè)文化建設中，成為公司核心價值觀的重要組成部分。

　　3、加強安全質(zhì)量風險防控能力建設

　　引入先進的安全質(zhì)量風險評估技術和工具，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的風險評估。制定針對性的風險防控措施，建立風險預警機制，實現(xiàn)對安全質(zhì)量風險的動態(tài)監(jiān)控和提前預防。特別是加強對重大危險源和關鍵質(zhì)量控制點的風險防控，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　4、進一步提升安質(zhì)部團隊的專業(yè)素質(zhì)和管理能力

　　鼓勵部門員工參加各類安全質(zhì)量專業(yè)培訓和學習交流活動，考取相關的職業(yè)資格證書，提升個人專業(yè)能力。加強團隊內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程和人員分工，提高團隊整體工作效率和執(zhí)行力。定期對團隊工作進行總結和評估，不斷改進工作方法和策略。

　　綜上所述，安質(zhì)部在過去一段時間內(nèi)的工作取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，加強安全質(zhì)量管控，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　安質(zhì)部主管工作總結 16

　　本年度本項目無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到計劃制定的指標和目標。在上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，項目安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

　　一、安全及環(huán)保工作總結

　　1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

　　年初以來，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的安全相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

　　2、學習培訓及考核情況

　　在項目安全管理工作開展的同時，項目安全管理人員注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月學習計劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進行培訓，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于安全的相關文件，學習各工序的施工工藝、安全控制要點等。學習的同時，項目安質(zhì)部還組織安全管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術支持。

　　今年我項目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護員的培訓及考核。在加強安全管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識教育培訓及考核，一年來來我項目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進場工人進行崗前教育及各施工工種安全知識培訓共13次，下發(fā)各種安全技術交底28份，下發(fā)各類安全知識考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓及考核，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項，使整體的安全保護意識得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)夯實了基礎，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和各級領導部門的相關文件。

　　3、安全專題會議召開情況

　　本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會議共26次。會上針對安全管理工作進行討論，總結安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，進一步加強了我項目的安全工作管理，為實現(xiàn)我項目的安全管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

　　4、現(xiàn)場安全管理情況

　　根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各施工隊的各隊長的安全管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天專職、兼職安全員進行對各施工各環(huán)節(jié)進行安全巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為100%。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀要14份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項整治活動，共開展專項整治7次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料5份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份。項目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報共12份。通過安全管理各項工作的開展，目前我項目工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。

　　5、環(huán)境保護工作情況

　　加強環(huán)境保護是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項目部認真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關規(guī)定，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的'指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，同時我項目安質(zhì)部開展了重點針對施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動，檢查效果良好。目前我項目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。

　　二、質(zhì)量工作總結

　　1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

　　年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關文件要求進一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。同時，根據(jù)項目制定的質(zhì)量相關制度、辦法、體系等文件對下嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關文件執(zhí)行情況良好。

　　2、質(zhì)量培訓教育情況

　　在項目質(zhì)量管理工作開展的同時，項目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學習，每個月月末安質(zhì)部制定下月計劃，充分學習了解國家相關法律法規(guī)，學習各施工相關規(guī)范、驗標、設計圖紙等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于質(zhì)量的相關文件，學習各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點等。學習的同時，項目還組織質(zhì)量管理人員進行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學習培訓及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術支持。

　　在加強質(zhì)量管理人員自身學習的同時，項目安質(zhì)部注重對施工一線工人的質(zhì)量知識教育培訓及考核，年初以來我項目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識培訓共8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術交底30份，通過質(zhì)量教育培訓，讓每個工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點，使整體的質(zhì)量控制意識得到質(zhì)的提高。堅持“百年大計，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅定的基礎。

　　3、質(zhì)量專題會議召開情況

　　今年我項目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會議共12次。會上針對質(zhì)量管理工作進行討論，工程建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實現(xiàn)我項目的質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)提供了有力保障。

　　4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

　　根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計劃、季度質(zhì)量檢查計劃，同時制定落實質(zhì)量責任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。建立了從項目經(jīng)理到各架子隊的各個班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況每天質(zhì)量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制巡視和指導，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共32個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率為100%。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進行分析，落實整改及今后控制措施，形成會議紀要17份；針對共性問題項目安質(zhì)部開展專項排查整治活動，共開展專項整治6次，對活動開展情況進行總結，形成書面材料6份；同時，編寫并下關于質(zhì)量的項目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患進行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報共12份。通過質(zhì)量管理各項工作的開展，目前我項目工程質(zhì)量管理工作進展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故�，F(xiàn)場

　　安質(zhì)部主管工作總結 17

　　20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領導的關心鼓勵下，我努力學習拓展業(yè)務知識，配合部長工作，確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結如下：

　　一、內(nèi)業(yè)資料方面

　　新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長的指導幫助下，我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學習：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓材料的編寫；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

　　二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

　　20xx年我項目各工點全面“開花”，大干的熱情燃燒著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進入到了關鍵階段，路基施工也已全面開展，工點多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時，項目領導及部長及時對我進行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實際情況，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長的指導下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進一步的開闊，學習到客專建設施工工藝、施工過程的大量知識，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎。

　　三、協(xié)調(diào)溝通方面

　　經(jīng)過部長的教導，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

　　1、與施工隊伍的配合

　　還記得剛參加工作時，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領導的點撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來，我及時調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實際困難，才能夠好的進行監(jiān)控，和施工隊伍交心，才能讓問題整改更好的落實。

　　2、與項目各部室的協(xié)調(diào)

　　一年來，我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達，問題的整改、物資的管理、資金的'落實上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。

　　四、工作中存在的不足

　　一年的工作即將結束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時，我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。

　　1、工作中存在惰性思想

　　有的時候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結整理資料，時常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項工作不重要，領導也不會檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。

　　2、業(yè)內(nèi)資料的應付了事

　　由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象�？偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點，進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因為時效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。

　　3、上級文件的傳達和落實未到實處

　　今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等，在今年的實際工作，并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底，未達到預期效果。

　　在項目領導和部長的指導下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。

　　安質(zhì)部主管工作總結 18

　　回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔子有多重，雖然壓力很大，但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時時處處講安全，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于全體員工認識到位，項目部經(jīng)理、書記重視，安全工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講，不管工期多緊，任務多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關責任人員，嚴肅責任追究。

　　20xx年在公司安質(zhì)部和項目領導的正確指導下及各位同事的'支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結如下：

　　一、工作主要回顧：

　�。ㄒ唬�、通過安全例會、集中學習、文件發(fā)放等多種形式對上級領導指示及相關文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為主要指導方針，大力推進安全質(zhì)量各項工作，落實安全質(zhì)量責任制，加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關，在確保安全質(zhì)量的基礎上有序推進工程建設，切實牢固的樹立起安全第一的思想，把責任落實到了自己工作的每個細節(jié)，落實到了現(xiàn)場的每一步施工中，完成了領導交代的各項工作任務。

　�。ǘ�）、建立了以項目經(jīng)理負責的安全保證體系，成立安全領導小組，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，形成安全管理網(wǎng)絡，制定了安全管理制度，建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施，并狠抓落實。

　　（三）、安全、質(zhì)量工作對我來說，始終是第一位的。加強日常檢查力度，認真實施標準化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強與各工地負責人溝通，及時了解施工進度，明確安全防護重點，及時盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時完成和上報資料，切實履行了自己的崗位職責。

　�。ㄋ模�、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，并根據(jù)本工程實際情況，將“防高空墜落、防大型設備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點，制定了專項應急預案，并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進行消防、高空、防洪等應急演練。

　�。ㄎ澹�、加大安全教育力度，在職員工取得項目部安全培訓合格、確保崗前培訓率100%。針對施工隊伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育，切實做好崗前安全知識培訓和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄，根據(jù)當日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進行有針對性的安全教育，提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項。

　　二、存在問題：

　　安全質(zhì)量工作存在的主要問題：

　　（一）、施工現(xiàn)場安全防護不到位，臨邊防護不能做到全封閉，腳手架搭設不符合標準，橋涵施工現(xiàn)場未設置防護警示標志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞，不及時關閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術交底不徹底:架子隊對安全技術交底不重視，導致作業(yè)人員不清楚當日作業(yè)安全重點。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范，橋涵實體存在蜂窩麻面等。

　�。ǘ�）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動性，往往強調(diào)種種理由。

　　三、整改措施：

　�。ㄒ唬�、我深刻反思，提高思想認識，舉一反三，切實改變工作作風，增強責任心，對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視，嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責任落實到人，要精確到哪個工序具體由哪個人負責。認真履行工作職責，強化施工現(xiàn)場管理和過程控制，嚴把安全質(zhì)量關。加強對施工勞務人員的安全質(zhì)量培訓力度，不斷增強員工的安全質(zhì)量意識，提高每一個施工人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。嚴格按照整改、達標、提高的原則，逐項研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患，逐項制定整治方案，明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關責任人員進行嚴肅追究考核。

　�。ǘ�）、積極主動與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動和技術、物資、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量。

　　下一步工作

　　（一）、完善安全管理長效機制建設。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標準化。

　�。ǘ�）、抓好安全分析預控。嚴格按照安全風險等級管理的要求，分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責人、包保干部等，每月列出安全責任展開表，形成風險預防、過程監(jiān)控、責任包保的機制。

　�。ㄈ�）、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達標、提高的原則，逐項研究方案，高標準開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案，明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關責任人員進行嚴肅追究考核。

　　（四）、全面落實“四個標準”施工，做好工藝試驗和試驗段。

　　（五）、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范帶頭作用。

　�。�六）、轉(zhuǎn)變工作作風，切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　安質(zhì)部主管工作總結 19

　　本年度八分公司在建項目5個，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

　　一、20xx年安質(zhì)工作。

　　1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。

　　各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

　　2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。

　　施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術復雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領導的大力支持下，各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”。在施工過程中，嚴格按方案施工。

　　3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。

　　防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的.交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

　　4、作好了安全技術交底工作。

　　每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

　　5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。

　　有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。

　　6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的監(jiān)管力度。

　　本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

　　二、存在問題。

　　1、個別項目領導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。

　　2、有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善于學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。

　　3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

　　三、20xx年的工作重點。

　　1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

　　2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

　　安質(zhì)部主管工作總結 20

　　20xx年，質(zhì)安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價

　　今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目。縱觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的.貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。

　　二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作

　�。ㄒ唬﹫猿职踩�底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。

　　1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復、有復查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。

　　2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。

　�。ǘ�）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。

　　1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xxx、xxx、xxx3個項目獲省安標化工地，xx、xx2個項目獲市安標化工地。xxx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目QC小組獲20xx年xx省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動成果獲全國工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。

　　2、目前公司xx市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xx、xxx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，xxx、xxx2個項目計劃爭創(chuàng)xx杯，xxx、xxxx、xxx3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。

　　3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好xxx工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。

　�。ㄈ�）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。

　　20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導項目部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導督促相關項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設主管部門的通報表揚。

　�。ㄋ模┘訌婍椖繄F隊建設，提高民工綜合素質(zhì)。

　　1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。

　　2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。

　　3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。

　　4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業(yè)技術水平。

　�。ㄎ澹┘訌姴块T管理，職責分工明確。

　　1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學習相關規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術水平。

　　2、質(zhì)安部其他日常工作：

　�、贋榻�立公司信息化管理系統(tǒng)平臺，質(zhì)安部積極配合，由專人負責完成此項工作。

　　②利用公司網(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實質(zhì)量安全管理相關政策、法規(guī)，通報典型事故案例，及時傳達建設主管部門相關通知文件。

　�、蹍⑴c各項工程階段性質(zhì)量驗收52次，完成各級建設主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。

　　20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認識到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認真克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個新臺階。

　　安質(zhì)部主管工作總結 21

　　“安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務和目標。

　　展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領導和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結：

　　一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓

　　1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關注培訓，落實技術交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。

　　2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。

　　3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、加強安全生產(chǎn)檢查力度

　　以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。

　　1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。

　　2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。

　　3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。

　　三、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督

　　通過網(wǎng)絡創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負責人、技術員組織在一起實時了解各施工項目動向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報資料的提交工作。

　　四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗總結

　　(一）、取得的經(jīng)驗

　　工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的'改進提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。

　　（二）、存在的不足

　　由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導致安全隱患整改不及時，微小安全事故時有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　�。ㄈ�）、改進方面

　　1、安全管理模式和手段還需進一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。

　　2、進一步加強與各個項目負責人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

　　3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識還需進一步完善提高。

　　五、工作方向

　　20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標，我部門將進一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進一步落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階。

　　安質(zhì)部主管工作總結 22

　　20xx年已經(jīng)過去，作為XX項目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難讓我項目安全生產(chǎn)邁上了新的臺階，但與領導的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開始，為了日后更好的開展工作，我將20xx年個人總結如下：

　　一、工作情況

　　XX線是西煤東運的重載通道，開行萬噸列車，年運量大，車輛密度大；地形條件復雜，橋隧相連，戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)阻力大。我部除了要配合好各專業(yè)施工隊按期完成月度施工任務，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部長深知身上的擔子很重。

　　面對困難，迎刃而上。全年本人在各級領導的大力支持和部門同事的幫助下，完善各項管理制度、體系，從教育培訓、安全交底、開展活動等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識。主要分為以下幾點：

　　1、組織開展對各專業(yè)勞務工人的.入場安全教育培訓工作，全年共組織各種培訓25次，共計860人次，勞務人員通過教育培訓、考試，合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種必須持有關部門下發(fā)的有效證件上崗。嚴禁使用童工和年齡比較大的勞務人員。

　　2、切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作的內(nèi)容，安質(zhì)部組織編制了XX項目安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

　　3、對公司下發(fā)的各種文件精神，經(jīng)常組織項目領導及各部門對施工現(xiàn)場進行各項安全檢查活動，認真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

　　全年安質(zhì)部先后開展了軌道車復軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動；從日常檢查、定期檢查、重點盯控、問題整改、及獎罰結合等各方面抓現(xiàn)場管控，對通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關鍵工序進行重點盯控。對在施工過程中暴露出的封閉點施工量大、施工人員多等問題組織有針對性的會議，進行討論、總結經(jīng)驗。最終在提高認識，消除隱患、預防事故及提升應對能力等方面取得了較好的效果，有效的完成了寺鋪尖等長、大隧道清溝作業(yè)。

　　二、思想認識

　　我積極響應、認真貫徹公司各項文件、通知的要求，結合工作實際，按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟，來完成自己部門的工作。

　　自從入職以來，我能夠擺正自己的位置，時刻保持清醒的頭腦。在日常工作中不斷的總結工作經(jīng)驗和教訓，通過實踐不斷調(diào)整自我，提高解決各種工作難題的能力。縮短自身能力與職務要求的差距，認真履行自己的職責。

　　三、自身存在的問題

　　1、作為安質(zhì)部長，我雖然能夠完成本職工作，但因為自己工作年限短，經(jīng)驗少，工作中還有一定的差距，主要是思想認識程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺。涉及工作多樣復雜，需要更好的學習各專業(yè)的技術理論知識，方能做好此項工作。

　　2、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患還沒有提到應有的高度。有時只顧忙于一些具體工作，對隱患排查預防等方面沒有深入了解和解決問題。只是一般標準，對自己工作要求不夠高。

　　四、今后的目標

　　1、要嚴格要求自己，在充分認識到自己的缺點的基礎上，努力改變自己，工作中出現(xiàn)問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立好的榜樣，保持充沛的精力，來迎接新的挑戰(zhàn)。

　　2、要立足于工作進步和自身全面發(fā)展，加強對當前崗位職責所必需的專業(yè)知識和技能的學習，努力學習各專業(yè)知識，良好地完成自己的工作，進一步對照、檢查自己的缺點和不足，提出改進方向措施，努力工作，高素質(zhì)的完成本職工作。

　　總之，在今后工作中，我要保持積極進取的精神狀態(tài)，改進方法、將工作做的更仔細，更扎實。用以前所未有的工作熱情來投入到各項工作中，為我部和公司貢獻自己的力量。

　　安質(zhì)部主管工作總結 23

　　20xx年，我局在省局和市委、市政府的領導下，牢固樹立質(zhì)量和效益的中心意識，緊緊圍繞"抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢"十二字方針和"X轉(zhuǎn)變X加強"工作部署，持續(xù)推進"五個三"系統(tǒng)工程，有效服務了全市經(jīng)濟社會加快發(fā)展�，F(xiàn)將半年工作總結報告如下：

　　一、主要工作舉措及成效

　�。ㄒ唬┲攸c項目建設有序推進。搶抓X渝合作示范區(qū)、西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和鄧小平110周年誕辰獻禮工程建設機遇，貫徹落實市委"6+3+1"戰(zhàn)略思路，積極推進重大項目建設�；I建XX省汽車摩托車零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。今年3月，XX省汽車摩托車零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心獲省局批籌，上半年，我局與鄰水縣人民政府將該中心建設作為重點工程緊鑼密鼓共同推進，已于6月8日開工基建，完成了"七通一平（通水、電、氣、道路、電信、移動、廣播、平場地），機構設立、人員編制等工作正穩(wěn)步開展。該中心是XX市首個省級質(zhì)檢中心，建成后對XX工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著重要意義。建立國家級"壓力管道（PE管）焊接考試機構。根據(jù)市場需求，我局謀劃在金易管業(yè)有限公司建立國家級"壓力管道（PE管）焊接考試機構"，并已經(jīng)國家質(zhì)檢總局批復同意，將于近期組織專家組赴XX開展現(xiàn)場指導，力爭該考試機構早日掛牌成立并投入運行。建設矛盾糾紛大調(diào)解國家級服務標準化試點項目。20xx年底，XX市矛盾糾紛大調(diào)解工作成功申報為國家級服務標準化試點項目。上半年，我局會同XX市矛盾糾紛大調(diào)解協(xié)調(diào)中心等部門，努力夯實矛盾糾紛大調(diào)解標準化工作基礎，力爭為中省矛盾糾紛調(diào)解工作提供經(jīng)驗。制訂了《矛盾糾紛大調(diào)解工作規(guī)程》，建立了滾動排查、綜合研判、分級調(diào)解、分流調(diào)處、指派調(diào)解、聯(lián)動調(diào)解、掛牌督辦、領導包案、限時辦結、督查督辦、目標考核、信息通聯(lián)等12項工作制度。開展龍安柚原產(chǎn)地溯源鑒別技術國家級研究工作。對國家科技部科研項目"國家地理標志保護產(chǎn)品龍安柚原產(chǎn)地溯源鑒別技術研究"前期的各項數(shù)據(jù)進了整理分析，初步得出XX龍安柚的特征性指標，形成《關于推進龍安柚地理標志產(chǎn)品保護及農(nóng)業(yè)標準化工作的情況報告》呈送市委、市政府，為我市農(nóng)業(yè)標準化建設工作決策提供參考，市委書記侯曉春給予充分肯定，專門批示："請XX區(qū)委、區(qū)府高度重視，將龍安柚系列產(chǎn)品標準化工作一抓到底，作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化常抓不懈的工作，爭取今年必須大建成效。"

　　（二）技術保障能力持續(xù)提升。檢測服務領域進一步拓展。積極謀劃建設XX省能源計量中心（XX），力爭"CNG長管拖車和LNG低溫運輸罐車檢測機構"落戶XX。市計量所為西南地區(qū)首家通過LNG加氣機檢測資質(zhì)考核的單位，檢測業(yè)務除覆蓋X東北外，還拓展到其他省、市，江蘇南京華油天然氣公司、云南民生能有限公司等主動聯(lián)系我局，邀請開展LNG加氣機上門檢定工作，檢驗檢測業(yè)務邁出了跨省作業(yè)的重要一步；同時新增了動態(tài)汽車衡檢定項目，我市社會公用計量標準已達到45項；市質(zhì)檢所已達到Ⅱ類實驗室的要求；市特檢所轉(zhuǎn)變服務理念，積極服務于重點工程，圓滿完成XX港2臺大型起重機械的安裝監(jiān)檢，主動開展玖源化工鍋爐、壓力管道、壓力容器、危險化學品包裝物等項目的`檢驗工作，專業(yè)技術人員放棄休息時間，加班加點，力爭按時保質(zhì)地完成檢驗任務，為其按時做好技術保障工作。檢測裝備投入進一步加大。在20xx年投入1500萬元基礎上，今年我局繼續(xù)加大市級技術機構檢驗檢測設備投入力度，預計全年將再投入1000萬元。市質(zhì)檢所購置的液質(zhì)聯(lián)用儀、全自動微生物檢測儀、固相萃取儀等前處理檢測設備已陸續(xù)到位，是目前我市最高端、最先進的食品檢測設備，基本能達到食品檢測項目全覆蓋；市計量所、市特檢所檢測檢定設備已進入采購程序；同時，質(zhì)量技術監(jiān)督項目資金申報工作取得積極進展，省局已將食品監(jiān)督、風險監(jiān)測、特種設備安全監(jiān)察、標準化及認證認可第一批專項資金近300萬元撥付到位。檢測隊伍建設進一步強化。高度重視人才外引內(nèi)訓，加強與市委組織部的溝通聯(lián)系，積極搭建技術機構高層次人才引進平臺，現(xiàn)有2名研究生有意向到我局技術機構工作，為更新我市質(zhì)檢人才結構奠定了良好基礎；新招專業(yè)技術人員2名，選派40人次到總局、省局和相關單位參加各類技能培訓，共�。〒Q）證45個。

　�。ㄈ�）質(zhì)量基礎工作有效夯實。以品牌建設為抓手，推廣先進質(zhì)量管理辦法。積極培育第十一屆"XX名牌"產(chǎn)品企業(yè)，力爭我市新增"XX名牌"產(chǎn)品20個。擬將XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的"西部牛仔城"和"鄰水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)"培育為"XX省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)"，推薦1個"全省質(zhì)量強市示范城市（鎮(zhèn)）"。開展首屆"XX市市政府質(zhì)量獎"現(xiàn)場評審工作，預計將產(chǎn)生10個獲獎單位。深入推進"質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升"示范推廣工作，督促企業(yè)落實主體責任，樹立質(zhì)量發(fā)展意識。開展了《卓越績效評價準則》（GB/T 19580—20xx）

　　及《卓越績效評價準則實施指南》（GB/Z 19579—20xx）培訓，推動企業(yè)采用先進質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以標準引領為方向，促進經(jīng)濟提速增效。申報了華鎣葡萄、武勝甜橙2個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設項目，指導督促優(yōu)質(zhì)海椒、翠冠梨、巨峰葡萄、生豬養(yǎng)殖4個今年待考核的省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目加強管理，全面推進標準化生產(chǎn)，鄰水臍橙申報國家地理標志產(chǎn)品保護已于近日獲國家質(zhì)檢總局20xx年第76號公告公布受理。幫助企業(yè)進一步建立完善標準體系，加快地方標準、企業(yè)標準的制修訂步伐，指導華鎣山廣能集團嘉華機械廠申報為標準化良好行為企業(yè)。以民生計量為重點，加強節(jié)能降耗和認證認可工作。大力開展民生計量監(jiān)督檢查。深入推進萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動，以"能源計量與節(jié)能降耗"為主題，組織開展重點耗能企業(yè)知識培訓和現(xiàn)場觀摩，提升用能企業(yè)能源計量器具管理和過程控制水平。聘請認證專家現(xiàn)場審查華鎣市祿市鎮(zhèn)、高興鎮(zhèn)、陽和鎮(zhèn)的XX蜜梨、葡萄、竹筍、枇杷等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，指導幫扶有機產(chǎn)品培育情況，力爭3—5年內(nèi)，把華鎣市打造成XX省有機產(chǎn)品示范市。

　　（四）安全隱患排查全面開展。推動市政府出臺了《XX市特種設備事故應急救援預案》，并進行了實戰(zhàn)演練。在節(jié)假日和"百安活動"、 "安全生產(chǎn)月"期間開展特種設備安全大檢查，專項整治全市汽水兩用鍋爐，排查治理安全隱患189處，檢驗特種設備1055臺、各類氣瓶17829只；加強蘆山地震災后特種設備安全隱患排查，對市內(nèi)在用的800余臺電梯、3臺醫(yī)用高壓氧艙和全部承壓類設備等全面實施了震后隱患排查，有效防止次生災害發(fā)生。確保食品安全。開展食品安全"百日行動"，對大米、蛋制品、肉制品、飲料、產(chǎn)品標簽標識進行專項整治和監(jiān)督檢查，食品監(jiān)督抽查合格率達93.33%。開展白酒生產(chǎn)企業(yè)全面"限塑"專項檢查，消除"塑化劑"風險隱患。上半年，未發(fā)生特種設備和食品安全責任事故。

　�。ㄎ澹┳陨砘�礎建設不斷加強。在"中國夢"主題教育方面狠下功夫。緊密聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作實際，做深做細做實"實現(xiàn)偉大中國夢、建設美麗繁榮和諧XX"主題教育活動規(guī)定動作，活動有力有序、有聲有色，取得了良好成效，被市委主題辦確定為市直機關主題教育活動示范單位，在市委主題辦的多次督查中獲得肯定和好評。在黨的基層組織建設方面狠下功夫。推進黨建帶團建工作，籌備成立了團組織，至此，我局工青婦群團組織全部建立完善。在改進工作作風方面狠下功夫。嚴格執(zhí)行中省市改進工作作風的有關規(guī)定，嚴控"三公經(jīng)費"支出，制定出臺了我市系統(tǒng)九條貫徹實施意見。進一步加大減負惠企力度，共為企減免各類檢驗檢測費、辦證工本費、培訓費30余萬元。在機關行政效能建設方面狠下功夫。開展了系統(tǒng)內(nèi)明查暗訪活動，及時通報存在問題，對違反工作紀律的人員按干部管理權限進行了問責處理。在質(zhì)監(jiān)政務服務中心推行"窗口式"受理、"陽光式"操作、"一站式"審批、"全過程"監(jiān)督流程辦理，廣受群眾好評。上半年，辦件3558件，按時辦結率、滿意率、掃描率均達100%。在法治質(zhì)監(jiān)建設方面狠下功夫。強化行政執(zhí)法監(jiān)督和案件審查工作，認真處理了4起行政復議案件。進一步提高質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊伍辦案能力，增強自律和自警意識。積極開展農(nóng)資、建材、食品、3C認證產(chǎn)品等"質(zhì)監(jiān)利劍"專項整治行動，共立案查處案件21件，受理舉報投訴26起，凈化了市場環(huán)境。

　　二、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)中省市安全生產(chǎn)工作會議精神，自6月起至9月底，在全市系統(tǒng)集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作，重點檢查"特種設備使用單位及危險化學品、煙花爆竹、食品生產(chǎn)企業(yè)"，確保不發(fā)生重特大安全事故。

　�。ǘ�）繼續(xù)抓好干部隊伍作風整肅工作，健全廉政風險防控機制，引導干部職工正確行使質(zhì)監(jiān)職能，確保隊伍風清氣正。謀劃、啟動、推進好"群眾路線"主題教育實踐活動。

　�。ㄈ�）抓好職能劃轉(zhuǎn)期間食品安全監(jiān)管工作，保證食品安全和履職安全。

　　（X）抓好首屆市政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審工作，召開表彰會議；切實貫徹落實好省局《XX省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設工作指導意見》等7個文件精神，積極培育XX名牌產(chǎn)品。

　�。ㄎ澹┳ズ肵X蜜梨創(chuàng)建國家地標產(chǎn)品工作，搭建矛盾糾紛大調(diào)解服務標準體系框架，推進國家級農(nóng)業(yè)標準化試點項目和省級精品農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設。

　　（六）抓好省級有機產(chǎn)品示范市打造和XX省能源計量中心項目建設調(diào)研工作。

　　（七）抓好XX省汽車摩托車零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（鄰水）建設工作。

　�。ò耍┓e極協(xié)調(diào)總局特設局赴我市調(diào)研CNG長管拖車和LNG低溫運輸罐車檢測機構落戶XX事宜，并做好各項準備工作。

　　安質(zhì)部主管工作總結 24

　　20xx年上半年哈齊客專項目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。

　　同時、由于臨既有線施工項目技術含量高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

　　一、20xx年上半年安全、質(zhì)量主要工作

　　1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。

　　經(jīng)理滕忠波及各架子隊長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守上級主管部門的管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級安全、質(zhì)量管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

　　2、加強施工組織設計和施工專項安全方案的管理。施工組織設計和施工專項安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如里木店鐵大橋承臺、墩柱施工、路基施工等),項目部各級領導認真分析，召開安全質(zhì)量專題會議十余次，研討制定了符合我分部實際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準備，同時也是促進我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務的主要因素。

　　3、加強施工過程的安全管理，嚴防挖斷地下光電纜、長螺旋鉆機傾覆。加強“地下光（電）纜的安全防護”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危險性高、事故多發(fā)處的安全管理工作，把臨既有線施工放在安全管理的重點工作來抓，在臨既有線施工的安全防護上，投入了大量的人力、物力、財力。確保一人一機防護，施工區(qū)段安全負責人管控、分部各級領監(jiān)督監(jiān)控相結合的管理辦法，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時立即整改并填寫書面整改記錄，對不遵守安全操作規(guī)程作業(yè)的工人進行不少于5學時的安全教育。從而杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。在保證工程進度和質(zhì)量的同時，最大限度的遏制各類人員安全意識淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線行車安全事故的發(fā)生。目前我分部已安全生產(chǎn)117天，未出現(xiàn)任何一起人員傷亡事故和影響既有線行車事故，實現(xiàn)了我分部安全生產(chǎn)“零事故”的承諾，

　　4、作好了安全技術交底工作。每個架子隊在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項工程在施工前，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

　　5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的.教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。

　　6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

　　二、存在問題

　　1、個別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。

　　2、與各產(chǎn)權單位簽認作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個別產(chǎn)權單位不積極配合有怠慢情緒，嚴重的影響了我分部施工的開展。

　　3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個別施工隊中時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

　　三、20xx年下半年的工作計劃

　　1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查、指導工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改

　　2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護服。

　　3、加強對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內(nèi)安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

　　4、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

　　5、組織臨既有線施工安全知識的培訓和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。

　　6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

　　安質(zhì)部主管工作總結 25

　　20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，選擇實行一系列措施夯實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程把握，留意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

　　一、項目平安、質(zhì)量管理狀況

　　1、項目部依據(jù)安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大平安風險把握手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、平安專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，依據(jù)規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

　　2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實平安生產(chǎn)崗位責任制度、平安生產(chǎn)管理領導包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)訓練培訓制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

　　3、項目部完善了平安體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領導、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全訓練培訓，做到了100%持證上崗。

　　4、項目部依據(jù)項目具體狀況，針對平安防范重點，選擇實行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓，考核合格后持證上崗;技術負責人必需對現(xiàn)場進行書面平安技術交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;全部施工必需按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，平安防護設施、個人平安防護用品必需經(jīng)技術負責人、專業(yè)平安人員驗收合格備案后使用，并有平安員進行現(xiàn)場盯控。同時依據(jù)韶關當?shù)貤l件，選擇實行了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災難措施，并制定了相應的應急預案，依據(jù)方案進行了演練。特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報上級部門批準。

　　5、加強安全訓練培訓，主動開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度安全訓練培訓方案，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，準時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工學問培訓學習等。項目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了寬闊員工的安全意識，準時消退了安全隱患。

　　6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行平安檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行把握，確保將隱患準時徹底消退。

　　7、項目部結合廣鐵集團要求，搞好平安預警與卡控工作。平安預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對平安預警與卡把握定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行平安預警與卡控方法，做到防患于未然。

　　8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項平安措施能夠落到實處。今年項目部依據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護用品、落實了平安防護設施，加強了安全訓練培訓和宣布傳達工作，建立了平安費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了平安費用的作用。

　　9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結構，并選擇實行以下措施加強了質(zhì)量管理。

　　(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質(zhì)量管理責任與權限。

　　(2)扎實開展技術培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

　　(3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。

　　(4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領導盯崗制度。

　　(5)嚴格過程把握，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。

　　(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和把握流程，從基礎上毀滅不合格品的消逝。

　　(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

　　(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“方案、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

　　10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、訓練和經(jīng)濟懲處，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟懲處和行政處分。

　　總體上看，項目部目前平安目標明確、各項安全管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

　　1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

　　2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，平安培訓存在不準時現(xiàn)象，效果保持較差。

　　3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

　　4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進一步加強。

　　二、項目部重點風險項目把握狀況

　　目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝平安警示標識和防護設施，排除社會損害，沒有明顯安全隱患。

　　制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

　　三、協(xié)作隊伍管理狀況

　　項目部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，聽從項目部的`安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

　　四、項目部安全管理下一步選擇實行的措施與方法

　　1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

　　2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部選擇實行托付培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關人員，并保證人員資質(zhì)、力氣符合要求，假如經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要選擇實行相應措施予以處置。

　　項目部要進一步加強學習培訓工作，依據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，接受應用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和平安操作技能。

　　3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的確定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業(yè)務水平。

　　4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

　　5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程把握，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進行全過程把握，另一方面要加強文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，準時排除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

　　安質(zhì)部主管工作總結 26

　　上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨組的正確領導下，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，認真貫徹總局、省局、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作會議精神，以“思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新”為動力，以“服務發(fā)展、控制風險、帶好隊伍”為目標，在“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)監(jiān)”的各項工作中取得了較好的成績，為建設世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)作出了應有的貢獻�，F(xiàn)將我局20xx年上半年工作的基本情況報告如下：

　　一、20xx年主要工作完成情況

　　堅持科學發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式必須以提高質(zhì)量為基礎。今年以來，我們樹牢“以質(zhì)取勝”理念，堅持“一線工作方法”，充分發(fā)揮質(zhì)量、標準、計量、認證、科技的基礎性和保障性作用，綜合運用宏觀質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、市場準入、生產(chǎn)許可等多種手段，更加有效地服務經(jīng)濟結構調(diào)整，服務高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，服務統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設，推動新都經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　一是圍繞經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，強化三項基礎，宏觀質(zhì)量管理服務水平更加有效。強化質(zhì)量管理。按照（20xx—20xx年）《質(zhì)量發(fā)展綱要》要求，推進大質(zhì)量工作機制建設，繼續(xù)深入開展質(zhì)量興區(qū)活動、推動質(zhì)量強區(qū)工作，促進全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益整體水平提高；大力實施名牌戰(zhàn)略，建立名牌“動力機制”和“培養(yǎng)機制”。上半年，對38家爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)進行了規(guī)范指導；以質(zhì)量強區(qū)為主題，做好質(zhì)量指標統(tǒng)計及分析工作，并形成了具有對政府決策參考價值的《質(zhì)量分析報告》；加快推進企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設，上半年，共對19家企業(yè)“質(zhì)量信用等級”進行了評審。強化質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量監(jiān)督抽查和不合格產(chǎn)品后處理制度落實，對天然氣、電線電纜、農(nóng)資產(chǎn)品、婦兒用品、食品、建材等重點產(chǎn)品進行了8次專項抽查，共抽查產(chǎn)品71批次，其中合格61批次，共辦理抽查后處理案件17個，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全和民生質(zhì)量的提升；嚴格生產(chǎn)許可、“3C”認證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管；上半年，對相關企業(yè)檔案信息進行了更新、完善，做到動態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管。強化認證監(jiān)管。加強強制性認證產(chǎn)品監(jiān)管，確保認證產(chǎn)品質(zhì)量安全，共巡查“3C”產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)48家，抽查認證企業(yè)12家，開展食品、農(nóng)產(chǎn)品、家用電器、能效標識產(chǎn)品等認證專項檢查3次；加強產(chǎn)業(yè)功能區(qū)認證指導，規(guī)范重點企業(yè)強制性產(chǎn)品認證工作。3月份，與市局認證處一道對一汽青島解放汽車制造廠的強制認證工作進行了現(xiàn)場指導，受到企業(yè)好評，也使認證監(jiān)管風險得到了有效控制。

　　二是圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，強化兩項服務，產(chǎn)業(yè)服務水平進一步提升。深入推進標準化服務。進一步推動采用國際標準和國外先進標準工作，努力提升我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的標準水平和市場競爭力，積極主動幫助企業(yè)申報“采標”產(chǎn)品。上半年，共申報“采標”產(chǎn)品5個，占年度計劃的71.4%；圍繞提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和世界田園城市建設，深入開展農(nóng)業(yè)標準化工作，成都瑞聯(lián)專業(yè)合作社水稻種植省級農(nóng)業(yè)標準化示范項目已正式啟動。認真抓好產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設服務。深入開展“好家具成都造”質(zhì)量提升活動，加強對家具示范園區(qū)建設的指導和服務，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，去年底引進的“國家家具產(chǎn)品檢驗中心成都家具產(chǎn)業(yè)園監(jiān)測中心已正式啟用，今年又在全區(qū)內(nèi)確定了40家家具企業(yè)作為標桿企業(yè)進行重點“幫、服”，9月16日邀請了省、市家具商會和市質(zhì)檢院的專家對全區(qū)120家家具企業(yè)的負責人進行了有關家具行業(yè)的發(fā)展趨勢、標準與家具質(zhì)量管理、檢驗等方面的知識培訓，通過硬件投入和人員培訓，使家具園區(qū)的硬件設施、人員素質(zhì)、管理水平都得到了全面提升。

　　三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設，抓好三項工程，民生工程質(zhì)量得到有效保障。抓好民生計量工程。強化對集貿(mào)市場的長效監(jiān)管服務，加強誠信計量市場計量監(jiān)管隊伍建設，共對8個集貿(mào)市場的16名監(jiān)管員進行了專業(yè)培訓，免費為8個市場檢定計量器具435臺件；探索新路子，強化醫(yī)院、加油站、大型超市、出租車計價器、眼鏡店等與人民群眾生活密切相關的計量器具監(jiān)管，切實維護廣大人民群眾的利益，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場企業(yè)的誠信計量意識，大力開展計量專項監(jiān)督檢查，上半年共開展專項檢查4次，使我區(qū)在民生計量方面的誠信度得到進一步提升。抓好食品安全工程。進一步強化企業(yè)主體責任和產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，全區(qū)329家“QS”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質(zhì)量安全責任書。開展高風險食品安全整治行動，今年以來，我局分別對火鍋底料、魚調(diào)料、麻辣小食品、香腸、燉湯料等10余種高風險食品進行了專項整治，共檢查相關企業(yè)103家，抽樣送檢49家，特別是在4月份以來全國打擊食品非法添加劑行動中，我局對全區(qū)使用食品添加劑的`220家企業(yè)進行了拉網(wǎng)式排查，經(jīng)抽查70家企業(yè)的90個批次產(chǎn)品，均未存在非法添加的行為；加強法制教育、誠信教育、專業(yè)培訓、提高企業(yè)法制意識、誠信意識和管理水平。上半年，共組織企業(yè)參加相關學習、培訓1200多人次。抓好特種設備安全工程。按照“誰使用，誰負責”原則，全面落實企業(yè)（使用單位）主體責任，與386家特種設備單位簽訂安全責任書；以“查隱患、抓整改、保安全、促民生”為主線，認真開展特種設備安全監(jiān)察工作，上半年，共查出安全隱患23處，發(fā)出責令整改通知書112份；充分運用特種設備監(jiān)察信息平臺，做到了運行良好、準確高效、預警及時、監(jiān)察到位，有效地防止了誤報、漏檢情況的發(fā)生，確保了各類特種設備的安全運行。

　　四是圍繞穩(wěn)定發(fā)展目標，深入打假治劣，經(jīng)濟秩序得到有效維護。突出重點，開展專項整治。今年以來，我局把食品、農(nóng)資、建材、婦兒用品、強制性認證產(chǎn)品等關系到生產(chǎn)安全、人身安全、人體健康等影響發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)品作為打假治劣的重點，共開展專項檢查8次，辦理行政處罰案件96件，其中立案查處68件，大要案7件。對3家添加甲醛生產(chǎn)血旺的加工點進行了查封，并移交公安機關進行刑事偵察。加強后處理，監(jiān)督服務并舉。今年以來，我局共辦理抽查不合格產(chǎn)品后處理案件17件，在辦理過程中，我們始終堅持“監(jiān)督與服務并舉”的原則，積極主動幫助企業(yè)查找原因，制定整改措施，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全，更促進了產(chǎn)品質(zhì)量提升。突出群眾利益，受理投訴（舉報）。今年以來，我局始終堅持“群眾利益無小事”的原則，認真受理每一件投訴舉報。上半年，共受理投訴舉報34起，均做到件件有落實、件件有回音、件件都滿意，為消費者挽回經(jīng)濟損失10余萬元。

　　五是圍繞提高素質(zhì)和管理水平，強化四項建設，自身建設得到了進一步加強。今年以來，我局把自身建設擺在更加突出位置，不斷強化班子建設、隊伍建設、黨風廉政建設和創(chuàng)先爭優(yōu)建設。按照“科學理論武裝、具有發(fā)展眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的班子建設要求，認真落實領導干部理論學習制度、調(diào)研實踐制度，班子上半年集中學習達7次，班子成員下企業(yè)調(diào)研310人次，黨組一班人的理論水平和駕馭全局的能力進一步提高；按照“懂政治、懂經(jīng)濟、懂法律、懂科學、懂企業(yè)管理”的隊伍建設要求，認真落實每周一課的政治理論和業(yè)務學習制度，并把理論學習與研討工作緊密結合。上半年，組織職工集中學習時間達80余課時，通過學習研討，職工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)得到全面加強；按照“廉潔勤政、風清氣正”的黨風廉政建設要求，全面落實黨風廉政建設責任制，不斷加強廉政教育、廉政監(jiān)督工作，上半年，共開展廉政教育8次，回訪、走訪企業(yè)110家，使全體職工的思想動態(tài)、行為動態(tài)隨時處于掌控和監(jiān)督之中，全局職工無違規(guī)違紀情況的發(fā)生；按照“做就要做得最好，干就要干出成績”的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在全局廣泛掀起部門向市政務中心質(zhì)監(jiān)窗口學習、個人向朱幼紅同志學習的熱潮，廣大干部職工對待工作高標準、高起點、嚴要求，從而使我局在人員嚴重缺編（編制32人，在職26人）、監(jiān)管任務十分繁重（如食品企業(yè)數(shù)量是全市區(qū)（市）縣平均數(shù)的3倍）的情況下，保證了各項工作任務的全面完成。

　　二、存在的主要問題和建議

　　20xx年雖然取得了較好的成績，但是，按照科學發(fā)展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距。一是在適應新的經(jīng)濟形勢上，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠；二是人手不足，工作任務重的矛盾突出，以致造成工作頭緒多，工作深度有待提升；三是對職工的培訓力度不夠。職工的業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高；四是對特種設備和食品安全知識的宣傳力度不夠，以致造成個別群眾對特種設備和食品安全的恐懼心理，經(jīng)常把正常的企業(yè)行為當作違法行為予以舉報，從而擾亂民心、擾亂正常的工作秩序。五是建議完善舉報責任機制。個別人由于個人恩怨和企業(yè)利益競爭，經(jīng)常進行假舉報，給我局本來就很少的人力資源造成很大的浪費，同時也增加了不必要的行政（交通、檢驗）成本。

　　三、20xx年的主要工作

　　20xx年，要緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作，重點做好六個方面的工作。一是抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精品局示范工作，確保全局在軟、硬件方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是做好“質(zhì)量提升”示范企業(yè)工作，重點幫助、指導成都好迪家具有限公司建立健全質(zhì)量保證體系、誠信體系建設，力爭在9月底通過驗收。三是繼續(xù)加強食品安全監(jiān)管工作，深入持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為，積極探索食品監(jiān)管的長效機制。四是繼續(xù)好特種設備安全監(jiān)察，把小型作坊的鍋爐、液氨儲罐安全作為整治的重點。五是加大對冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊生產(chǎn)國家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)安全。六是加強職工隊伍建設，大力弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別守紀律”的精神，努力為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設做出新貢獻。

　　安質(zhì)部主管工作總結 27

　　20xx年安質(zhì)部在各級領導的正確指導下，在各個部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，從項目部進場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結如下：

　　一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　　20xx年安質(zhì)部認真落實部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項目部負責人帶班制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、機械設備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報的安全資料及時上報，將每一項安全工作都落到了實處。深入開展“平安工地”建設活動提高安全意識，強化安全措施、落實安全責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術標準和規(guī)程。我們從主管領導到每個工區(qū)負責人都簽訂了安全生產(chǎn)責任書，項目部和每個施工隊也都簽訂了安全施工協(xié)議書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；

　　二、安全質(zhì)量標準化全面鋪開。

　　為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進行管理，將安全質(zhì)量標準化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質(zhì)量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎。

　　三、安全檢查力度進一步加大。

　　安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

　�。ㄒ唬�檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；

　�。ǘ�）檢查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；

　�。ㄈ�）檢查項目增加。根據(jù)實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；

　�。ㄋ模�檢查內(nèi)容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節(jié)工作的認真性和嚴肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機械是否有效或損壞等細節(jié)問題，因為細心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節(jié)決定成敗”；

　�。ㄎ澹�檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的.管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

　�。�六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

　　安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。

　　存在的不足：

　　盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：

　　一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質(zhì)量的負責人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。

　　二、分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質(zhì)量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

　　三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

　　四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經(jīng)常“逆其道而行之”，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。

　　下一步工作目標：

　　總體來看，20xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點工作：

　�。ㄒ唬┘哟蟀踩�管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

　�。ǘ�）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

　　（三）完善項目部和各工區(qū)的組織機構和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；

　�。ㄋ模┰谌�力推行外業(yè)標準化的同時，積極推進內(nèi)業(yè)標準化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；

　�。ㄎ澹└母飫�(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

　　20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標安全管理的嶄新局面、為項目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

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