工段工作總結

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的工段工作總結，希望對大家有所幫助。

　　工段工作總結 篇1

　　身為一名xx人，xx的發(fā)展持續(xù)延伸，感到驕傲而自豪。作為PVC分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員，身負重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高。20xx年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運，抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關，取得更加輝煌的成績。

　　總結過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領導非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度。

　　而我分廠使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質(zhì)量關。在各個管理環(huán)節(jié)中認真抓好現(xiàn)場的管理工作，為PVC分廠電石消耗降低到最高水平。

　　我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下。。。

　　一、電石是容易揮發(fā)物品，遇水產(chǎn)生爆炸及易燃燒；

　　下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監(jiān)督，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當即處理收拾干凈。

　　二、嚴格要求監(jiān)督電石進場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規(guī)范。

　　對質(zhì)量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

　　三、嚴格要求民工管理人員做好電石現(xiàn)場的清理工作，每天場地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場。

　　桶裝電石的.樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。

　　以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環(huán)；多數(shù)是民工隊伍，工作的難度系數(shù)很大，關系到人員復雜。要想抓好現(xiàn)場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào)，同時為現(xiàn)場的質(zhì)量、消耗層層把關；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1。39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領導的管理分不開的。

　　成績已是過去，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作，虛心學習、團結同事、提高自已的綜合素質(zhì)、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎；為xx的明天再創(chuàng)新的臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌。

　　工段工作總結 篇2

　　日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）工作成果：

　　1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進步。

　　乙炔工段占地面積廣，設備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場與設備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了切實可行的包片、包機制度，并認真地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果。

　　2、設備維護保養(yǎng)有顯著成效。

　　乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專工與檢修師傅，對反復檢修的設備故障進行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進行落實。經(jīng)過反復的改進與試運行，都達到了理想的狀態(tài)，使反復檢修的“病機”，變成了長周期運轉的“好機”，降低了檢修費用，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　3、員工勞動紀律有所提高。

　　人、機、料、法、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進行合理的任務分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來規(guī)范大家的操作，剛開始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到后來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動了工段員工的積極性。

　　4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

　　工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動與工藝紀律、質(zhì)量與工藝指標控制、文明生產(chǎn)五個方面進行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

　　（二）工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細致。

　　雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完美、安全學習與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點，再跟進一些，也許可以避免這場災難。

　　2、設備潤滑管理還不健全。

　　本年度我工段也出過因潤滑不及時而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學依據(jù)，隨意性很強；制度也不健全、無章節(jié)可循，無可操作性、缺乏指導意義。

　　3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。

　　隨著公司的發(fā)展，工段一級的.管理愈顯落后，在各個領域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠離了公司前進的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執(zhí)行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。

　　4、對民工的管理仍有漏洞。

　　鑒于民工的素質(zhì)，著實讓我們傷透了腦筋，無論其勞動紀律與安全意識，都存在著很大的問題。工段上也想了很多的辦法，但都沒有從根子上解決問題，因此，民工素質(zhì)低下將會成為一個重要的安全隱患。

　　二、20xx年工作計劃：

　　針對20xx年存在的問題與不足，我工段將制定以下措施進行改善與提高，努力把工作做的完善、扎實。

　　進一步細化安全環(huán)保工作，努力提高安全管理水平；嚴格遵守安全規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行安全防護措施。吸取xx年的事故教訓，讓我們感慨很多，用一個科學辯證的觀點看問題，“許多的偶然就會造成一個必然”，“只有相對安全，沒有絕對安全”，另外再用一分為二的觀點去剖析一個事故，“它是一件壞事，同時也是一件好事”。

　　（1）許多的偶然就會造成一個必然。

　　在安全管理上有一個公式就是每一次事故都是有成百上千次的習慣性違章為前提的，它就是著名的海恩里希法則。這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶然就會造成一個必然”。20xx年我工段將會深入細致地對每一項檢修工作的安全防護做一個全面的分析，并寫出一個防護措施方案的文字性東西，然后依據(jù)方案進行認真填寫《操作票》，并逐項落實。從根子上消除這些“偶然”，杜絕習慣性違章，不想當然、不怕麻煩、不憑經(jīng)驗、不折不扣地去執(zhí)行各項安全防護措施。

　　（2）只有相對安全，沒有絕對安全。

　　在每一次操作或檢修過程中，我們要牢記這樣一個理念，就是“只有相對安全，沒有絕對安全”。你做的第一次動火分析，可能是合格的，但是隨著時間的推移，十分鐘后就可能不安全、會爆炸。因此，要求我們要做跟進分析，不能馬虎。你的這一次操作可能是安全的，沒有出任何事，但是下一次同樣的操作可能就會出事。因為有許多內(nèi)在的因素你可能沒有考慮到，這就要求我們要多思多想，把所有可能發(fā)生的危險都想到，然后出臺相對應的防范措施，一項一項逐步落實，確保人身與設備的安全。

　　（3）把壞事變成好事。

　　發(fā)生安全事故我們都很痛心，但是在悲憫的同時，我們不防一分為二地想一想，從另一個角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識不到的，甚至是習慣性的違章，從今天開始，我們驚醒了。要重新審視自我的操作與管理，比如安全防護的落實、操作票的辦理與執(zhí)行、分析程序的漏洞等都是我們應該改進的地方，今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足，以此來整改，確保明天的平安。

　　1、加強設備潤滑管理，并制定切實可行的制度。

　　xx年我工段將配合設備專工對我工段的所有動設備的減速機、軸承箱進行列表登記，并根據(jù)負荷與運轉周期，制訂切實可行的潤滑管理制度，該加什么型號的油品、一次加多少、多長時間更換一次都要有一個規(guī)范，不能僅憑感覺，然后建立相對應的臺帳，使我工段的設備潤滑管理走向科學化、規(guī)范化的道路。

　　2、不斷學習、拓寬視野，學習先進的管理模式，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平。

　　xx年我們將利用下班時間，學習兄弟單位先進的管理模式，不斷地為自己充電，緊跟公司前進的步伐，做好班組的培訓工作，努力使工段一級的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有計劃、有布置、主動地去開展一系列工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　3、定期對民工進行安全教育，考勤實行簽到制。

　　民工的安全意識淡薄，讓我們很擔心，違章勞動與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作，但也是時好時壞，因此xx年我工段將重拳出擊，加強安全教育的前提下，嚴罰重罰，絕不手軟。另外，我們針對民工遲到早退現(xiàn)象，將實行考勤簽到制。按規(guī)定交接班時間來工段為公室進行簽到，下班時進行簽字離崗，中夜班由班長負責。這樣便可以有效地監(jiān)控與管理民工的正常出勤，肅清勞動紀律與秩序。

　　xx年即將過去，xx年消然而至。在未來的日子里，我們將滿懷著信心與希望，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情，為公司的發(fā)展添一把力，盡一份心。

　　工段工作總結 篇3

　　生產(chǎn)計劃完成情況：本月壓縮空氣生產(chǎn)正常，質(zhì)量及參數(shù)滿足了工藝需要。

　　生產(chǎn)組織與運行情況：6月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調(diào)節(jié)的運行方式運行；運行人員能夠加密排水頻次，及時排放冷干機、儲氣罐內(nèi)積水，基本保證了壓縮空氣供應及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水12.2 m， 月份累計用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時1次）。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié)，以緩解管道及機體內(nèi)部結垢。

　　檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時6月份共加工修復1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復任務。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設備正常維護的同時，還圓滿的`完成了4號空壓機大修工作。為儲運部焊補集裝箱9個。外水7號、××號井的提泵維修工作等。

　　安全生產(chǎn)情況：6月份召開一次例會，及時傳達了公司及車間精神與具體要求，總結了5月份設備運行保養(yǎng)情況，安全生產(chǎn)情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時也對工段人員的思想動態(tài)，行為規(guī)范等進行了分析，講解相關案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，豐富安全知識，規(guī)范自己言行，舉一反三，延用到實際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，在本月組織員工，進一步學習了《安全操作規(guī)程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長鳴，6月份無安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。

　　5s現(xiàn)場管理：在6月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝，保護用品佩戴、員工行為，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實效。

　　人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度端正、工作積極，沒有違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。但也存在一些習慣性的不良習慣，需要進一步糾正督導。

　　7月份主要工作：

　　1、在人員管理與設備管理上狠下功夫，確保運行設備正常，備用設備完好。

　　2、時刻關注壓縮空氣工藝參數(shù)，密切監(jiān)視壓縮空氣含濕量的變化，及時排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關注空壓機循環(huán)冷卻水溫變化，及時補充新鮮水，及時疏通二級冷卻器，確�？諌簷C正常運行。確保中速過濾器運行正常，加大通過水量，確保過濾效果及水量。

　　3、保證備件加工數(shù)量、質(zhì)量。

　　4、加強車輛的保養(yǎng)與維護，確保車輛完好。

　�、�、做好安全隱患排查和整改工作。加強特種票證的管理，加強工段員工的安全教育與培訓，努力提高員工素養(yǎng)及主動參與工作的積極性。糾正、督導、檢查工段員工不良行為與習慣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

　　⒍、做好新增空壓機相關工作。

　　增強職工們的集體主義觀念和集體榮譽感，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　工段工作總結 篇4

　　我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：

　　一、基礎管理：

　　1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2)在運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的'瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內(nèi)進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監(jiān)控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實現(xiàn)了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期安全穩(wěn)定運行，為全年生產(chǎn)任務完成夯實了基礎。

　　3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決，我們職責范圍內(nèi)解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�干。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

　　二）環(huán)保管理：

　　根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人。現(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。

　　工段工作總結 篇5

　　20xx年連鑄工段在廠部領導的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作�，F(xiàn)將工作情況做如下總結：

　　一. 抓好安全生產(chǎn)嚴防工傷事故

　　全年來，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

　　八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時間，對新老員工進行安全作業(yè)培訓。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進行相關崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發(fā)事故的應急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓4次，培訓人員120個，重大安全事故零起。

　　二. 加大生產(chǎn)力度提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　一年來，各項生產(chǎn)治理制度的細化，推進了生產(chǎn)強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達到37533.23噸。通過對中包的'改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時間達到16個小時/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

　　在質(zhì)量上，加強技術控制，每天點評，每周匯總，每月攻關，對比目標，推進標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動。嚴抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。

　　三．加強管理嚴格考核

　　連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術水平。對于班組長，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關心愛護，大膽使用。注意引導他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認真勤懇 ，20xx年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績。

　　設備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強了設備的維護和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“臺臺有人管，人人有職責”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。

　　四. 全力做好環(huán)保工作。

　　在抓好安全生產(chǎn)的同時，我工段積極落實廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對綠化帶進行分班護理。

　　五. 存在問題與改進措施

　　1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)上由于設備老化，給生產(chǎn)帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調(diào)正對中。因而設備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進一步加強。

　　3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質(zhì)量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術培訓，進一步提高員工的業(yè)務素質(zhì)和操作水平。

　　工段工作總結 篇6

　　xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

　　在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

　　結合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術要求，安全規(guī)程，設備技術性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質(zhì)和修養(yǎng)。

　　在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：

　　1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

　　2.合理安排和調(diào)度好本工段的'運輸設備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

　　3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

　　4.增強職工的安全生產(chǎn)意識，結合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

　　5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。C.嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。D.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。E.充分調(diào)動和發(fā)揮

　　班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務的完成。

　　在公司和本事業(yè)部的正確領導下，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

　　工段工作總結 篇7

　　一、20xx年工作總結

　　1、經(jīng)過一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設時期，針對現(xiàn)場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確�，F(xiàn)場存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行；

　　2、在設備的調(diào)試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調(diào)試工作，為后期設備的安全、穩(wěn)定運行做好了鋪墊；

　　3、試生產(chǎn)時期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術力量做好現(xiàn)場設備的調(diào)試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線大好基礎；針對新進人員多的特點，利用以師帶徒的方法，安排工段技術員擔任電氣運行班班長，通過日常的現(xiàn)場實踐和定期的專業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過在現(xiàn)場對員工的實踐操作指導使員工的實踐技術水平有很好的提高，逐步深入對現(xiàn)場設備故障的梳理，以故障做例子進行多次培訓，全員參與設備故障的學習和管理；

　　4、結合現(xiàn)場設備的實際運行狀況和特點，先后制定和完善了專業(yè)點檢、專檢制度，各類設備均以表格化的檢查形式，使設備點檢制度形成了直觀、形象、方便實用的價值；

　　5、從每個人做起，要求工段管理人員每天深入現(xiàn)場對設備的運行情況進行日常的點檢，同時這樣做也是對員工及技術人員日常點檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術人員從思想深處能夠認識到點巡檢應該關注的重點；

　　6、結合日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及設備周期性的維護特點，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無漏項，同時針對大的檢修項目做好方案及相關檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時深入現(xiàn)場對檢修項目的開展及檢修人員的作業(yè)規(guī)范性進行跟蹤檢查，同時組織專業(yè)管理人員對每個檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現(xiàn)象；

　　7、定期召開電氣專業(yè)例會，梳理設備存在的問題及設備運行狀況進行分析，同時布置電氣專業(yè)設備管理重點，統(tǒng)一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個人。同時對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專業(yè)技術管理人員召開一事一議分析會，通過會議的召開，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問題的，針對存在的問題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開展，提高和拓寬了專業(yè)技術人員解決問題的思路，提升了設備管理維護的水平；

　　8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規(guī)范，讓每位員工從意識上理解規(guī)范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規(guī)程而造成的設備故障，對于責任人進行嚴格的考核，同時通過召開一事一議分析會，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個星期都安排專人進行檢查，對于檢查中存在的問題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進行整改；

　　9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會及班組安全早會、周會的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會議的傳達學習情況，督促員工對設備安全操作規(guī)程及相關安全制度的學習和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進行嚴格的教育和處罰，同時要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的'不安全因素，做到檢查到位、整改及時，為大家營造一個良好的安全氛圍。

　　二、存在的不足

　　1、新進學員較多，參加工作時間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問題時易出現(xiàn)不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒有較好地自我防范意識；

　　2、對現(xiàn)場設備反應的情況不夠敏感，出現(xiàn)突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問題得不到根性的落實，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；

　　3、專業(yè)培訓開展不夠及時，電氣技術人員安排的定期培訓沒有很好組織，不利于專業(yè)隊伍的培養(yǎng)；

　　4、專業(yè)點檢開展不到位，對于現(xiàn)場存在的設備隱患沒有及時進行發(fā)現(xiàn)和處理，不利于設備的長期穩(wěn)定運行；

　　5、基礎臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設備編號張貼不規(guī)范，各類點巡檢表格有待于進一步完善。

　　三、20xx年工作重點

　　1、對專業(yè)管理方面還需進一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專業(yè)技術人員的技能培養(yǎng)還需要進一步的加強。要主動與各部門進行溝通，定期組織分廠對現(xiàn)場環(huán)境及電氣設備運行情況進行檢查，及時解決存在的問題；

　　2、要切實做好電氣專業(yè)人員的培訓工作，對新進人員的培養(yǎng)要分階段開展培訓工作；要做到理論與實際相結合，不僅要有理論的講解也要有實踐上的操作，不僅鍛煉員工動腦能力，更要鍛煉員工動手能力，多培養(yǎng)一批技術水平高、動手能力強的高質(zhì)量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專業(yè)后備人才力量的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)培訓，加強他們對專業(yè)知識的了解和掌握，同時由工段制定培養(yǎng)目標，盡快讓其成長為一名合格的專業(yè)技術人才，為專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備好人才資源；

　　3、各個技術員對設備進行分工點檢并及時存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

　　4、每天安排技術人員參加分廠組織的的生產(chǎn)早會，對各工段反應的問題及時進行處理，同時根據(jù)情況對人員技術力量進行合理安排，確保設備的正常運行；

　　5、對于日常布置的工作進行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執(zhí)行力得以加強，引導工段向著精細化管理方向發(fā)展；

　　6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時開好每一次工段安全例會、班組安全會，工段管理人員要深入到現(xiàn)場去查安全、查隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

　　7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進行全面總結，對工作中管理存在的問題進行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。

　　祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領導工作順心，生活愉快，同時希望工段的工作做的更出色。

　　工段工作總結 篇8

　　光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們?yōu)榱税迅黜椆ぷ髯龅酶�好，取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：

　　首先在安全生產(chǎn)方面，我們以“管理現(xiàn)行，行為控制，持續(xù)改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規(guī)章制度為前提根據(jù)實際情況制定了更具體的管理規(guī)定。堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發(fā)生事故。但是，在平時的生產(chǎn)中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執(zhí)行工藝紀律上我們能夠做到認真執(zhí)行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的`各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執(zhí)行情況，責任心不強，執(zhí)行力不夠，沒有嚴格按照巡回檢查制度執(zhí)行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產(chǎn)，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會汲取教訓，在今后的工作中嚴格執(zhí)行工藝指標，把各項工作做得盡可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。

　　文明生產(chǎn)勞動紀律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護好設備，使其達到長周期運行。認真?zhèn)鬟_執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現(xiàn)象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規(guī)定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規(guī)定”為準繩，進行了處理。由于我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生。

　　在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。

　　我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發(fā)揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現(xiàn)了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發(fā)揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。

　　工段工作總結 篇9

　　為認真貫徹落實上級部門六苴銅礦《關于開展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，采礦工段結合安全生產(chǎn)實際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”的活動主題，積極開展“六月安全生產(chǎn)月”活動。一個月以來，主要做了以下工作：

　　1、在安全月活動之初，6月1日工段組織員工召開了工段安全月宣傳動員會。對法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全知識、勞動防護、職業(yè)危害、事故預防、操作技能、權利義務進行講解培訓學習，員工參與54人次。

　　2、6月12工段管理人向員工發(fā)一條（珍愛生命，勿忘安全。當安全標兵，做忠誠員工。）溫馨安全提示短信，發(fā)送短信34人次，所發(fā)內(nèi)容從辦公平臺上轉發(fā)給各領導。入井之前每天在1940進行排班，每天17點以前匯報安全生產(chǎn)情況。并以工段員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書、安全家書、以班組長以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書。

　　3、6月15日至20日認真為落實安全科要求，對工段員工安全帽統(tǒng)一進行一次噴帽號，對操作規(guī)程警示牌進行一次清洗。

　　4、在活動期間，采礦工段管理人員參與早中班現(xiàn)場帶班，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作，在推進班組標準化五型班組達標創(chuàng)建工作的同時，加強爆破物品、架箱支護、通風防塵、、殘采的管理工作。

　　5、在六月“安全生產(chǎn)月”期間，加大反“三違”力度，杜絕各類違章行為的發(fā)生；全月共查找安全隱患15條，整改15條，整改率100%；安全培訓教育64人次；全月發(fā)生輕傷1輕、事故發(fā)生后嚴格按“四不放過”的原則進行處理，及時召開事故分析會，從事故中吸取教訓。

　　6、做好雨季“四防”工作。組織班組長以上管理人員對員工住宿區(qū)進行雨季“四防”隱患排查，對員工住宿區(qū)溝渠進行疏通處理，加強對168殘采作業(yè)點的巡查工作，對井下各運輸通道、W1、E2采進行箱木更換。對配電室各電器原件、滅火器進行一次全面檢查。

　　通過本次活動的開展，提高了全員的安全意識，增強了員工的責任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年安全平穩(wěn)的目的.。六月安全月全體員工做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是仍會有疏漏和不足的地方，對于“安全生產(chǎn)月”活動中暴露出的問題，我們將認真總結和分析，在今后的工作中進一步改進。

　　工段工作總結 篇10

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，我們車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務后勤兵，保障了開松車間生產(chǎn)搬遷兩不誤，現(xiàn)將這一年以來的工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)

　　“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎；我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成

　　xxxx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的.設備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應車間節(jié)能降耗的原則，對設備勤保養(yǎng)，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)約42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻。

　　三、以提高機修工的素質(zhì)為目標，抓好教育工作

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過常

　　四、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

　　2、工段引進新設備、新技術、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓對設備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司、分廠在今后職業(yè)培訓著重于技術工人的專業(yè)培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

　　3、有的設備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術等級分配的原則。

　　五、xxxx年的工作安排

　　1、我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務。

　　3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉能力。

　　5、繼續(xù)加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓，提高機修人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)。

　　工段工作總結 篇11

　　1. 總則

　　1.1. 本指導書規(guī)定了窯巡檢工的職責范圍，工作內(nèi)容與要求，操作及注意事項，交接班制度以及檢查與考核辦法。

　　1.2. 本指導書適用于燒成工段窯巡檢崗位

　　2. 工藝流程簡介

　　預熱器由雙系列五級旋風預熱器和管道式分解爐構成，生料在C2-C1的風管處進入預熱器。生料自上而下與熱氣體懸浮換熱升溫，入分解爐分解碳酸鹽后，經(jīng)C5收集后，從窯尾煙室喂入回轉窯。入窯物料經(jīng)回轉窯高溫煅燒，發(fā)生固、液相反應，形成高溫熟料。高溫熟料出窯入篦冷機。

　　回轉窯內(nèi)煤粉燃燒后，生成的高溫廢氣經(jīng)煙室從分解爐底部入爐。在分解爐內(nèi)，煤粉、三次風、預熱后的生料及回轉窯的高溫廢氣，通過噴騰，實現(xiàn)氣料充分混合，完成燃燒、分解。分解爐排出的氣料，在C5內(nèi)氣料分離，物料入窯，廢氣經(jīng)各級旋風筒，自下而上與生料懸浮換熱降溫，最后從C1排出，窯尾高溫風機將廢氣送入廢氣處理系統(tǒng)，或部分入生料磨。

　　熟料在篦冷機的推動下與鼓入的冷空氣進行熱交換，排出的高溫熱空氣在大窯門罩處一部分作為二次風入窯供煤粉燃燒，另一部分作為三次風經(jīng)三次風管送入分解爐。該篦冷機采用了目前先進的第四代篦冷機技術，冷卻效率較高。排出的低溫熱空氣入窯頭電收塵器凈化，再排入大氣。

　　充分冷卻后的熟料經(jīng)篦冷機末端破碎機破碎，由槽式輸送機送到熟料庫儲存。

　　3. 職責與權限

　　3.1. 本崗位巡檢工在窯操作員的指揮下進行工作。

　　3.2. 本崗位所轄設備：三次風管、回轉窯胴體及支撐裝置、窯傳動裝置（包括輔助傳動部分）、窯頭窯尾密封裝置及密封冷卻裝置、筒體和輪帶冷卻風機、窯頭燃燒器、 窯點火裝置、窯頭收塵系統(tǒng)、現(xiàn)場控制開關及吊裝電動葫蘆；

　　3.3 負責本崗位所有設備的維護和安全運轉。

　　3.4 按規(guī)定準時填寫崗位記錄，對設備非正常狀態(tài)提出分析、處理意見。

　　3.5 做好設備的清潔衛(wèi)生，每班清理設備灰塵、油污，保持設備附近工作面的清潔，做到“三好、四無、六不漏”。

　　3.6 參加生產(chǎn)部有關工作會議，根據(jù)設備運行情況提出本崗位設備檢修和改進

　　的意見建議，參加檢修和檢修的驗收工作。

　　3.7 根據(jù)設備運行情況，注意觀察設備的負荷、振動、異響、溫度等，以保證

　　設備穩(wěn)定的運行。

　　3.8 加強運轉中設備的檢查與維護，各部件都應保持正常的緊固狀態(tài)。

　　3.9 生產(chǎn)中和中控及時保持聯(lián)系，以保證整個系統(tǒng)運行正常。

　　3. 10 發(fā)現(xiàn)有危及設備及人身安全征兆，應立即報告現(xiàn)場班長，情況緊急時，

　　有權采取臨時措施，并報告值班長。

　　3.11.完成窯操作員、值班長及生產(chǎn)主管下達的臨時任務。

　　3.12積極參加生產(chǎn)部、班組組織的技術學習活動。

　　4. 操作規(guī)程

　　4.1開車前的準備

　　4.1.1 檢查窯、三次風管內(nèi)耐火磚有無松動，新砌耐火磚、澆注料是否符合要求，其檢修質(zhì)量是否符合要求，有無遺漏，如有不良之處，不得開車。

　　4.1.2. 清除窯、三次風管內(nèi)因檢修后留下的殘磚、木板及其他異物。

　　4.1.3. 檢查人孔門、檢修門、捅料孔、觀察孔是否關好密閉。

　　4.1.4. 檢查燃燒器、點火器是否正常，運動小車是否進退自如，位置是否符合要求，以及點火裝置、輕油輸送系統(tǒng)、點火用油是否準備妥當。

　　4.1.5. 檢查大小齒輪間隙是否符合規(guī)定；擋輪斜面與輪帶側面空隙是否正確。

　　4.1.6. 檢查各托輪與輪帶接觸情況，托輪冷卻循環(huán)水是否暢通。

　　4.1.7. 檢查各部位連接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

　　4.1.8. 檢查現(xiàn)場每一個溫度和壓力測量儀器是否正常。

　　4.1.9. 檢查空氣壓縮機閥門位置是否正常，確保空壓機能順利啟動。

　　4.1.10檢查空壓機各零部件的聯(lián)接（運輸、安裝造成有關部位發(fā)生松動、漏油等現(xiàn)象。如管路接頭、儀表接頭、電路聯(lián)接接頭等）。

　　4.1.11.檢查所有冷卻、潤滑系統(tǒng)是否正常，各潤滑部分的油質(zhì)、油量是否符合標準。

　　4.1.12.檢查各儀表和控制器的連鎖、報警等功能。各風機風門是否處于關閉位置，調(diào)整是否靈活，各電位器是否在“0”位。

　　4.1.13.檢查安全設施是否正常。

　　4.1.14.在所有設備都正常的情況下，搬開與開車無關的障礙物，督促無關人員離開現(xiàn)場，與中控室聯(lián)系開車。

　　4.1.15 電收塵器的檢查:

　　4.1.15.1 空載試車前要對電收塵內(nèi)部進行全面檢查，內(nèi)部不得有任何雜物，檢查兩極結構位置是否正確，有無短路隱患。

　　4.1.15.2 伸縮節(jié)上的固定螺栓應全部拆除。以便殼體受熱膨脹自由伸縮。

　　4.1.15.3 檢查支坐絕緣套管，穿墻套管及提升部分的絕緣棒是否清潔，有無損壞并及時更換。

　　4.1.15.4 接地裝置及其它安全設施必須安全可靠。

　　4.1.15.5 檢查兩極振打機構是否安裝完好，各轉動點、電機、減速機是否有足夠的潤滑油。

　　4.1.15.6 拉鏈機及回轉卸料器是否轉動靈活。

　　4.1.15.7 關閉所有的人孔門并上鎖。

　　4.1.16 檢查完畢，確認符合開機條件后，通知中控室操作員可以開機。

　　4.2開車順序

　　廢氣處理系統(tǒng)→打開點火煙冒→一次風機→油泵→燃油點火器點火→按回轉窯升溫制度升溫→回轉窯輔助傳動→高溫風機→啟動窯頭喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→回轉窯主電機→啟動窯尾喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→啟動窯尾喂料系統(tǒng)→啟動篦冷機及其冷卻風機

　　4.3運行中的檢查

　　4.3.1巡檢路線

　　窯尾密封裝置 →托輪及輪帶 →液壓擋輪→窯傳動裝置→筒體冷卻風機→窯頭密封裝置→窯頭密封風機→窯頭燃燒器→窯頭一次風機→窯頭電收塵器→三次風管。

　　4.3.2巡檢內(nèi)容

　　4.3.2.1 F風機：有無撞擊聲；有無漏風、漏氣；軸承油位、溫升是否正常；電機溫度是否正常；

　　4.3.2.2 羅茨風機：檢查軸承溫度、聲音、振動情況，及油位、油溫、進排氣壓力是否正常；三角帶張緊程度；

　　4.3.2.3 電動閥門：開度、限位是否正常；有無異物堵塞；

　　4.3.2.4 燃燒器：位置是否合適，火焰形狀是否正常；內(nèi)外風的比例；

　　4.3.2.5 回轉窯：窯尾、窯頭密封是否良好；有無掉磚、紅窯、結圈現(xiàn)象；注意觀察窯的軸向竄動情況及擋輪工作情況；

　　4.3.2.6 支撐裝置：檢查各組托輪軸、瓦（振動、溫度、聲響、帶油、油膜、油量）情況；檢查托輪和輪帶有無破裂現(xiàn)象；檢查托輪和輪帶接觸、受力情況；檢查墊鐵與輪帶之間空隙位置的變化，即焊接固定情況；檢查冷卻循環(huán)水是否通暢。用手觸摸水管，有無發(fā)熱現(xiàn)象；

　　4.3.2.7 傳動裝置：主電機、減速機的振動、潤滑、冷卻情況；大小齒輪嚙合聲響及潤滑情況；液壓油站與冷卻風機工作是否正常；

　　4.3.2.8 軸流風機：有無異常振動、噪音；有無異物堵塞、積存；

　　4.3.2.9 螺栓：檢查各部位聯(lián)接螺栓和地腳螺栓的緊固情況。

　　4.3.2.10 鏈式輸送機：機體有無異常摩擦聲；頭尾軸承潤滑是否良好；有無漏灰；

　　4.3.2.11 電收塵器：有無冒灰、漏風、堵料、積灰情況；排灰系統(tǒng)運轉是否正常；

　　4.4停車順序

　　停止窯系統(tǒng)投料→停喂煤系統(tǒng)及其羅茨風機→�；剞D窯主電機→�；剞D窯輔助傳動→停高溫風機→廢氣處理收塵系統(tǒng)→窯頭收塵系統(tǒng)→停熟料輸送系統(tǒng)

　　4.5停車后檢查

　　4.5.1 檢查三次風管、窯內(nèi)的耐火襯料的磨損及燒蝕情況；

　　4.5.2 檢查三次風管內(nèi)是否有結皮，集料形成。

　　4.5.3 檢查燃燒器的耐火材料的燒蝕情況及風道、噴嘴磨損情；

　　4.5.4 檢查翻板閥是否變形；

　　4.5.5 檢查各潤滑點的.油量、油質(zhì)。

　　5.5.6 檢查各部位聯(lián)接螺栓、地腳螺栓是否松動或開裂；

　　4.5.7 檢查羅茨風機傳動皮帶的松緊程度和磨損情況；

　　4.5.8 檢查煤粉倉內(nèi)是否有煤粉結塊，粘附在倉壁上；

　　4.5.9 檢查窯頭窯尾密封情況。

　　4.5.10電收塵器：

　　（1） 檢查和調(diào)整振打錘、清掃電場內(nèi)積灰；

　�。�2） 檢查分布板及其他各部并消除不正常現(xiàn)象；

　　（3） 檢查排灰系統(tǒng)是否暢通；

　　（4）校準指示儀表；

　　4.6設備的維護和保養(yǎng)

　　4.6.1羅茨風機

　　每次啟動或停機前應打開排氣閥以泄壓減載，機組運行過程中應經(jīng)常注意軸承溫度、聲音、振動情況，檢查油位、油溫、進排氣壓力，電流表指數(shù)等，如出現(xiàn)局部溫升過高而導致外表的噴漆燒焦，則應立即停車檢查。

　　4.6.2風機

　　4.6.2.1 經(jīng)常檢查風機在運行過程中有無異常（如振動和噪音），發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時修理。

　　4.6.2.2 定期清除風機及風筒內(nèi)外的異物。

　　4.6.2.3 任何維修工作，只有在風機停機的狀態(tài)下才能進行。

　　4.6.2.4 檢查固定螺栓和連接螺栓的緊固性。

　　4.6.2.5 檢查潤滑油的溫度，檢查油位。

　　4.6.2.6 檢查所有的閥門，并適當調(diào)整。

　　4.6.3電收塵器

　　4.6.3.1 崗位人員應熟悉收塵器的原理、性能、使用條件，并掌握調(diào)整和維修方法。

　　4.6.3.2 每1個月將絕緣套管內(nèi)外表面清掃一次，以保證其絕緣性能。

　　4.6.3.3 頂梁內(nèi)的恒溫控制器在使用中每隔兩個月檢查一次，每動作10000次后應檢驗調(diào)整一次，以保證測量溫度的準確性。

　　4.6.3.4 所有電動機、減速機、軸承及外部各運轉零部件每班均應檢查二遍，各潤滑點應定期檢查潤滑情況，必要時應增加潤滑油。

　　4.6.3.5 每班必須檢查二次拉鏈機或回轉卸料器運行情況，是否有斷鏈或傳動銷軸斷裂，造成電機轉下料器不轉，無法卸料的問題。

　　4.6.3.6 巡檢工需要進入電場檢查前，在斷電、放電后才可進入檢查。

　　5.安全注意事項

　　5.1 要樹立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工都要遵守安全操作規(guī)定，認真執(zhí)行安全制度。

　　5.2 嚴禁酒后上崗和當班飲酒，上崗人員要保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁在工作區(qū)域打鬧。

　　5.3 巡檢時要對周圍的環(huán)境要做到心中有數(shù)，以便于工作。

　　5.4 進入工作崗位要穿戴好勞動保護用品。

　　5.5 進入生產(chǎn)區(qū)要注意安全標志，不得跨越運轉中的設備。

　　5.6 保持工作崗位、設備及環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

　　5.7 清理設備表面油污、灰塵時，要注意安全，嚴禁一切不安全的行為出現(xiàn)。

　　5.8 未經(jīng)與中控室聯(lián)系好，不得隨意啟動任一設備，得到中控室同意啟動指令后，也要到四周觀察，確認無誤后方可起動設備。

　　5.9 停機處理故障時，與中控室聯(lián)系后，切斷電源，再行檢修，并掛出檢修牌。

　　6. 交接班制度

　　6.1交班

　　6.1.1 交班前應將崗位區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生清理干凈，清除所有的積料、漏料、漏

　　油。

　　6.1.2 交班前填寫好崗位巡檢工作記錄和交接班紀錄。字跡要工整、干凈、整潔，禁止涂改。

　　6.1.3 交班時，必須告知接班人員本班生產(chǎn)情況，設備運行狀況，不安全因素，設備存在隱

　　患，采取的應對措施，事故處理情況以及主管部門下發(fā)的通知 要求，注意事項，交辦的任務等。

　　6.1.4 交班時要保證各工序銜接處下料順暢，預熱器各級下料管，出口處壓力，溫度正常。

　　各種倉儲物料儲量符合要求，并保證下班正常生產(chǎn)兩個小時以上。

　　6.1.5 生料庫、熟料庫、交班前要量庫位，要做好記錄并報中控操作員。

　　6.1.6 停電檢修的崗位交班時，要向中控或電工說明下班的送電聯(lián)絡人。

　　6.1.7 交班時應將崗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。

　　6.2接班

　　6.2.1 接班時應在崗位交接班。

　　6.2.2 有故障的設備接班人員應同交班人員一起到故障設備旁交接清楚。

　　6.2.3 接班后應根據(jù)接班設備運行情況及時巡檢檢查。

　　6.3有下列情況之一時，交班人不準離崗并上報值班長，否則罰款50元。

　　6.3.1 崗位接班人員未到崗時；

　　6.3.2 發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒時；

　　6.4有下列情況之一者，接班人有權拒絕接班。否則罰款50元。

　　6.4.1 崗位衛(wèi)生（包括地面衛(wèi)生，設備衛(wèi)生和值班室衛(wèi)生）不符合要求；

　　6.4.2 工具或用具丟失或損壞原因不明；

　　6.4.3 當班發(fā)生的問題未交代清楚；

　　6.4.4 記錄未填寫、記錄不如實填寫或者記錄丟失，破損，亂寫，亂畫；

　　工段工作總結 篇12

　　一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風險控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個零”的目標。具體主要作了如下工作：

　　一、完善安全規(guī)章制度。

　　在20xx年的基礎上，工段結合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標責任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領域第一負責人及各班班長簽訂了目標責任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎管理紅旗班評比標準”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風險分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進行。

　　二、加強三級安全教育及各種技能培訓、考核，不斷提高員工安全生產(chǎn)水平。

　　一年來，工段共對15人次進行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結合年度上崗培訓和考工定升級培訓，工段開展了9次各種技能培訓考試，參培人數(shù)達到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會和班后會及時傳達公司分廠的文件精神，學習各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。

　　三、結合安全生產(chǎn)標準化，制定了檢維修風險分析及控制措施。

　　共對59項設備進行了檢維修風險分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉化器24臺次的'檢維修動火作業(yè)，對壓縮機和各種泵類的檢維修達200余次，由于進行了檢維修風險分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。

　　四、制定了“重大危險源管理制度”和應急預案，對重大危險源進行登記建檔，并定期檢測、評估、監(jiān)控。

　　對重大隱患的項目進行了建檔，及時發(fā)現(xiàn)、上報、處理。結合應急預案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲槽泄漏應急演練，啟動時間準確無誤，啟動后，各隊隊員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應對突發(fā)緊急情況時的能力，提高了安全環(huán)保意識，當遇到類似的緊急情況時能正確面對。

　　五、開展多種形式的活動，不斷提高員工安全意識。

　　在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動。各班組每周都開展了一次有關安全的活動，每月工段還不定時的召開班后會，組織全員學習有關安全的知識及一些事故案例等。全年出有關安全的黑板報8期、有關安全的稿件40篇，安全“義務勞動”一次，通過舉行這些活動，在全工段范圍內(nèi)制造一個具有濃厚安全氣息的氛圍，增強全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。

　　六、加強巡回檢查和綜合檢查制度。

　　一年來，工段管理人員休息時間共計巡回檢查近400人次，休息時間搶修設備及事故上百次，全年工段和維修加班時間近千小時人次，及時查處各種違章違紀事件，查出隱患及時整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)保或設備事故。

　　七、不斷開展小改小革活動，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　一年來，共收到有關安全和環(huán)保的合理化建議33條，進行了有關安全和環(huán)保的小改小革10余項，從而在工藝、設備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎。

　　以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責任目標，使得公司順利通過了國家安全標準化一級認證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術有待于進一步提高。20xx年，工段將從加強管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強全員安全教育培訓，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機的結合起來，確保安全地生產(chǎn)。

　　工段工作總結 篇13

　　回收車間是焦化廠的重點部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設備都屬于靜止看護狀態(tài)，但實際上各部位的溫度壓力指標的每一點波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實際生產(chǎn)過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產(chǎn)至今已有8個年頭，設備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領導的帶領下積極學習，認真鉆研專業(yè)技能，為設備平穩(wěn)運轉起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設備更換修復件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項目做著準備。

　　經(jīng)過充分的準備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定進行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關票證開辦齊全，作業(yè)中設專人看護，現(xiàn)場設有專用消防設備等，一向在安全方面尤為關心的廠領導們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進度，檢查防范措施落實情況，本次檢修作業(yè)準備將原有管道全部拆除更換修復舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的`時間對管道進行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產(chǎn)運行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應為生產(chǎn)服務，經(jīng)過了一周的辛勤勞動，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運轉的設備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。

　　工段工作總結 篇14

　　回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：

　　一、上一年工作總結：

　　1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

　　在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的XX年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業(yè)觀。

　　2、修舊利廢降本增效：

　　根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從XX年開始，為完成分廠下發(fā)的XX年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

　　3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補：

　　工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度。

　　4、員工勞動紀律有所提高。

　　上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

　　5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

　　工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

　　6、檢修管理明確責任人：

　　上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉率92.4%。

　　（二）工作不足：

　　1、安全管理工作做的'不細致不全面：

　　雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓不到位，造成一名新進人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

　　2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：

　　上一年工段共流失3名員工，其中技術員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓做的不到位，很多員工技能水平差。

　　3、工器具管理存在不足：

　　上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

　　4、備件維修存在把關不嚴：

　　上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等。備件維修把關不嚴，給生產(chǎn)運行帶來了一定的困難。

【工段工作總結】相關文章：

工段年終工作總結03-23

工段長個人工作總結05-22

工段長個人工作總結范文04-06

工段長述職報告01-09

機修工段年終工作總結04-24

車間工段長述職報告01-04

機修工段年度工作總結05-24

機修工段年終工作總結2篇05-21

車間工段長述職報告5篇03-16