學(xué)生會自管會述職報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的學(xué)生會自管會述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　不知不覺中,自管會的工作到了總結(jié)的時候,在開學(xué)至今的這四個月的時間里，我們始終以本部門職責(zé)為工作目標和方向,積極認真地做好學(xué)生處交給我們的各項工作,雖然這些工作很瑣碎還很很累,但我們還是盡自己的能力做到最好,回顧這段時間宣傳部所做的工作,總體來說還是比較好的,但我們的工作中也存在不足之處,現(xiàn)在我們老成員即將卸下重擔(dān),為了讓下一屆宣傳部成員在工作中能有所借鑒,比我們這屆成員做得更好,可以在借鑒的同時提高服務(wù)我部門同學(xué)的能力，在此做工作總結(jié)如下：

　　一、本屆信息工作委員會宣傳部工作小結(jié)

　　從本學(xué)期開始，我們信息工作委員會宣傳部的工作就平平淡淡，既不像學(xué)生教育管理委員會宣傳部那樣有很多的海報要寫，也不像社區(qū)管理委員會宣傳部和伙食管理委員會宣傳部那樣有其委員會特定的活動。每兩個星期一次的例會，我都不知道要和干事說些什么。在每次的組織機構(gòu)例會上，匯報工作也沒有什么好說的，所以真的覺得這個部門是可有可無的部門。

　　因為部門的工作較少，所以部門干事之間，或是和我們兩個部長之間的交流不是很多�，F(xiàn)在自管會這個舞臺馬上就不屬于我們了，所以有些話我還是說了，希望學(xué)長老大不要介意。當(dāng)初從文監(jiān)調(diào)到這個信工宣傳部，我的意見和想法真的很多，拿一個時興的名詞就是是不是因為我不好，而把我“冷處理”了啊。老實說，當(dāng)時真的很頭疼，因為沒有接觸到這方面的工作，一竅不通，自己當(dāng)時一門心思地認為自己會留在文監(jiān)做一個副部，沒想到會被調(diào)出來，而且和我合作的副部長還是一個完全陌生的人，自管會的體制一個大的改變，不再是我們大一做干事的時候的樣子。

　　那時候，真的沮喪地想要退掉自管會。但是后來又想透了，沒有人安慰，沒有人開導(dǎo)，自己冷靜了下來，想想雖是一個小部門，但是畢竟還是一個部長，在大一干事眼里我還是一個領(lǐng)導(dǎo)，部門小，人數(shù)少，但是協(xié)調(diào)下來也不是一件容易的事。確實是不容易，這一年下來，我發(fā)現(xiàn)我還是適合做被領(lǐng)導(dǎo)者，我有點粗神經(jīng)，想事情不全面，所以還是被領(lǐng)導(dǎo)好一些。還有體制改變后的這屆自管會，我發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的現(xiàn)象。大一做干事的時候，自管會有活動了，臺前幕后是我們在做；大二做了部長之后，自管會有活動了，臺前幕后還是我們在做，而且是我們這些正部長在做，副部長根本沒有影子。自管會的部門多了，總有點尾大不掉的感覺，老實說，有一些部門完全可以裁掉，沒有必要，就像宣傳部和秘書處，一個部門就夠了，只要招新的時候多找些人數(shù)就好了。這樣部門精簡了，每個干事就都會有工作，待到有榮譽的時候，拿的也是名副其實。

　　二、工作中不足的方面

　　1、在組織活動時各個配合不夠密切，各項工作準備不充分，事前沒有及時與各個部門溝通好、

　　2、與干事之間交流也不夠，導(dǎo)致有時干事不知道做什么，也沒有了解干事在想什么，導(dǎo)致有些干事也對自管會的工作不怎么積極。

　　以上就是我們宣傳的總結(jié)，希望明年我們宣傳部成員能總結(jié)經(jīng)驗，爭取把各項工作做到最好，盡善盡美！

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