化工廠大檢修工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的化工廠大檢修工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

化工廠大檢修工作總結(jié)1

　　根據(jù)公司20xx年度停車檢修工作計劃，從xx月xx日至xx月xx日歷時xx月的時間，部門全體員工在時間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

　　一、安全第一、計劃詳實。

　　本著環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進(jìn)行安全教育及監(jiān)督，確保安全檢修意識得到認(rèn)真落實。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進(jìn)行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌計劃，將所有檢修項目從任務(wù)、時間、人員逐項落實，責(zé)任到人。

　　另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認(rèn)簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員安全防護(hù)措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。

　　二、精心安排、認(rèn)真落實保效率。

　　為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進(jìn)度。從項目施工、安全責(zé)任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細(xì)的安排部署。

　　本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對所有下線的閥門進(jìn)行測繪，做好詳細(xì)的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障。

　　三、認(rèn)真總結(jié)，逐級驗收。

　　通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo)。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設(shè)備，做到工完料凈場地清。

　　在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的.設(shè)備性能，在裝置開工水運(yùn)時進(jìn)行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長期運(yùn)行的可靠性。

　　這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的精心組織安排下，通過全體參檢員工的頑強(qiáng)拼搏得以順利完成，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

化工廠大檢修工作總結(jié)2

　　20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自20xx年xx月立項以來，幾經(jīng)推敲修改，根據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于xx月份正式確定了檢修的具體項目及相關(guān)項目的檢修預(yù)算，并于xx月xx日起正式全面實施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運(yùn)作的全過程的得與失進(jìn)行深入客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板�，F(xiàn)對檢修各方面執(zhí)行情況總結(jié)如下：

　　1、項目方案準(zhǔn)備：

　　上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時已經(jīng)接近兩年，作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點防范單位和天津市重大危險源，必須根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級人員根據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對原預(yù)計的項目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項目。

　　根據(jù)以上項目內(nèi)容特點，項目特點為點多面廣，雖然有的項目內(nèi)容不多，但涉及到安全保障、環(huán)境保護(hù)等重要事項，為此需要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的安全控制方案，以確保達(dá)到安全施工，實現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

　　生產(chǎn)中心對上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實到人，并采用系統(tǒng)化管理為每一個子項目編制了項目代號，指定了各項目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。各項目的負(fù)責(zé)人組織項目參與人細(xì)化施工方案，并落實施工準(zhǔn)備相關(guān)事項。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

　　2、安全保障工作：

　　為保障整個停產(chǎn)檢修過程安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的'項目進(jìn)行了風(fēng)險辨識，并由安全監(jiān)督和分公司質(zhì)量安全管理部對提交的風(fēng)險辨識進(jìn)行評估分級，并確定了安全控制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對重點環(huán)節(jié)制定了單項控制方案。

　�。�1）對停車及余料制定處置方案。

　�。�2）對電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

　�。�3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專用的記錄表格。 對消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項準(zhǔn)備。 對用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人。 對開車投料制定了具體方案。

　�。�4）對其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。

　　在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監(jiān)督組織對施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并作了詳細(xì)的記錄，對生產(chǎn)中心的安全管理規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的講解，對特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細(xì)的講解，確保施工過程中指揮有力，各項安全管理規(guī)定得以切實落實。

　　為各項目設(shè)計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫，實行每一子項目在每一開工日內(nèi)及時填寫制度。每天由該現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險辨識等現(xiàn)場審核簽字，每日施工完成后，詳細(xì)記錄當(dāng)日工作量及明天的工作計劃，同時對出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、安全監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專員整理存檔。

　　通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動了各級人員的積極性，實現(xiàn)了全員參與安全管理，并確保了各項安全指令的有效執(zhí)行。

　　3、預(yù)算管理：

　　本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的大力配合下，生產(chǎn)中心對檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括：

　�。�1）軟水機(jī)組補(bǔ)充樹脂。

　�。�2）廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。 卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板。 清理地下柴油儲罐罐底積水。 清洗成品儲罐呼吸閥等項目�？傆嫻�(jié)約xx萬元左右。

　　本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強(qiáng)制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強(qiáng)制檢驗部分費(fèi)用相對較為固定，可壓縮空間較小。

　　（1）維修基建部分采用了招投標(biāo)管理，通過引進(jìn)競爭，大大降低了項目成本，為完成預(yù)算控制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

　�。�2）采購部分依據(jù)公司采辦管理制度，按照預(yù)定的預(yù)算完成了采購任務(wù)。

　　由于在項目前期準(zhǔn)備、過程實施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，并實施有效管理，確保預(yù)算控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格禁止隨意增項，增大項目費(fèi)用的情況出現(xiàn)，各子項目基本按預(yù)定施工范圍完成。需要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠區(qū)120m2道路維修內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會確定增加的內(nèi)容。

　　道路維修按調(diào)整后的預(yù)算實施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續(xù)，同時在漏點打磨清理出來后，發(fā)現(xiàn)損壞的程度和維修難度超過預(yù)期，造成工作量事實增加，該項費(fèi)用會有所增加。

　　4、停產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：

　　在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調(diào)各油礦及時返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按計劃合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修xx天的基礎(chǔ)上，將庫存量調(diào)整到xx——xx天，預(yù)防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應(yīng)中斷的局面。

　　在停產(chǎn)前，提前設(shè)計原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費(fèi)。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準(zhǔn)備工作到位。能提前就位的準(zhǔn)備工作和不需要停車開展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標(biāo)識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點編號標(biāo)識清楚，收集廢液的黃罐準(zhǔn)備就位，現(xiàn)場施工的消防器材準(zhǔn)備到位，其它準(zhǔn)備工作按計劃準(zhǔn)備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時溝通。協(xié)調(diào)庫房預(yù)留檢修物資專用庫區(qū)，縮短出入庫時間，避免與其它物料混淆。

　　檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。

化工廠大檢修工作總結(jié)3

　　xx月份，xx公司對部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期xx天的停車檢維修工作，這次檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔(dān)的預(yù)定檢維修工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進(jìn)行以下總結(jié)：

　　一、工作回顧。

　　這次檢修我們主要承擔(dān)了MMA、MTBE、TO三個裝置xx多個檢維修任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進(jìn)行了入廠和安全技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計檢查，能維修的進(jìn)行維修，對不合格的工具堅決進(jìn)行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現(xiàn)場的維修工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場逐一確認(rèn)，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準(zhǔn)備工作。

　　檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準(zhǔn)確的了解每天的工作內(nèi)容和注意事項。我們的現(xiàn)場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進(jìn)行合理的.調(diào)度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時，我們不忘設(shè)備的安全和材料的保護(hù)，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護(hù)，所有材料碼放整齊保護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費(fèi)和環(huán)境影響。

　　在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對能用的材料絕不浪費(fèi)，對需更換的材料進(jìn)行請示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責(zé)任心強(qiáng)的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開車恢復(fù)生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。

　　二、存在問題。

　　雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時對自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細(xì)等。

　　三、下步打算。

　　在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準(zhǔn)備，爭取在下次檢修中取得更好成績。

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