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供應(yīng)室工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-04-20 20:49:48 工作計(jì)劃 我要投稿

供應(yīng)室工作計(jì)劃匯編6篇

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家收集的供應(yīng)室工作計(jì)劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

供應(yīng)室工作計(jì)劃匯編6篇

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇1

  為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展,加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理,提高滅菌質(zhì)量,預(yù)防及控制醫(yī)院感染,供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計(jì)劃如下:

  1、定期檢查;每天檢查消毒質(zhì)量,存放質(zhì)量,把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。

  2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測工作,消毒鍋監(jiān)測,滅菌效果監(jiān)測等。

  3、每月檢查一次性物品入庫證件,包裝存放是否符合要求并記錄。

  4、每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%

  5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測

  6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測(手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液)

  7、完善每天所有工作,保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇2

   為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,并結(jié)合我院實(shí)際,在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,我科20xx年計(jì)劃如下:

  一、成立科室監(jiān)控小組,并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。

  1、質(zhì)控組長不定期對(duì)科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查,記錄存在問題,分析原因,并有相應(yīng)的整改措施。

  2、對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí),杜絕類似的事情再次發(fā)生, 做好院感督查及防控工作。

  3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),每季度有會(huì)議總結(jié),反饋本季度本科院感方面的問題。

  4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。

  5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識(shí)不足的方面,并有相應(yīng)的整改措施。

  二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測。

  1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測,每季度有監(jiān)測記錄。

  2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作,認(rèn)真做好記錄工作。

  3、每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

  三、加強(qiáng)科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí),提高科室人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的依從性。

  1、每周對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識(shí)”的抽查。

  2、提高科內(nèi)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)的`依從性。

  四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。

  1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范,拖把分類放置并有標(biāo)示,嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對(duì)拖把進(jìn)行處理。

  2、各工作區(qū)域臺(tái)面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

  3、對(duì)有特殊感染的器械應(yīng)先用1000-20xxmg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒,然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

  4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲(chǔ)存、交接工作。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇3

  新的一年,新的起色,更要新的.亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過,未來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的足跡,遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

  護(hù)理目標(biāo):

  20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量,素質(zhì)決定能力,更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情,無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭先后。年終工作滿意率爭取100%,計(jì)劃完成率》95%。

  護(hù)理計(jì)劃:

  一、接受最新知識(shí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次,全體培訓(xùn)每月四次,有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的做消毒滅菌工作。

  二、主動(dòng)熱情服務(wù),提升服務(wù)理念。

  收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,加強(qiáng)與前勤溝通的技巧,拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

  三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí)。

  安規(guī)操作,按章辦事,以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

  分工不同,價(jià)值不同。只要努力做好,我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院完成率》90%,供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇4

  在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

  1. 完善組織管理模式:實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。

  2. 完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

  3.強(qiáng)化科室管理,提高安全意識(shí):要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識(shí)新理念,為防止院感事故做出最大貢獻(xiàn)。

年供應(yīng)室<span

  4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的`順利進(jìn)行。

  5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。

  6. 對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號(hào),數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。

  7.供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會(huì)在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇5

  一、 加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?苾(nèi)有周檢查,月計(jì)劃,年有質(zhì)量目標(biāo)

  二、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。

  三、 重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識(shí),強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),預(yù)防為主,提升消毒隔離知識(shí)新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。

  四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動(dòng)征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

  五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。

  六、 加強(qiáng)設(shè)備的'安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。

  七、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):

  1. 護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全,記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

  2. 工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。

  3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。

  4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于95%。

  5. 可重復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  6. 無菌物品的儲(chǔ)存與發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。

  7. 堅(jiān)持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。

  8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

  9. 科內(nèi)?婆嘤(xùn)及考核有記錄,考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。

  10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇6

  消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”, 本著“質(zhì)量高于一切,把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,全心全意的為臨床服務(wù),特制定工作計(jì)劃如下:

  一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

  1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

  2、探索有?铺厣膬(yōu)質(zhì)服務(wù),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。

  3、落實(shí)分層崗位管理,完善績效考核方案,職責(zé)明確,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

  4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,多渠道收集意見和建議,滿意度達(dá)到98%。

  5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

  二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程

  1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合三甲復(fù)審要求,繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,并組織實(shí)施。

  2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,提升工作人員應(yīng)急能力。

  三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),提高工作質(zhì)量

  1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理,真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能,不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。

  2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,確保工作質(zhì)量。

  3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。

  4、認(rèn)真落實(shí)感控措施,感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。

  5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會(huì),通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況,對(duì)存在問題進(jìn)行分析,制定整改措施,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。

  四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障安全生產(chǎn)

  1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。

  2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況,降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

  3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

  4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

  5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào),做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析 ,做到警鐘長鳴,防患于未然。

  五、績效考核工作

  結(jié)合XX年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際,修訂考核方案,不斷完善績效考核。

  六、工作人員培訓(xùn)

  (一) 全員培訓(xùn)

  1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程

  2、院感相關(guān)知識(shí)

  3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練

  4、讀書報(bào)告會(huì)

  5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目

  (二)護(hù)士分層培訓(xùn)

  1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。

  2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作及專科知識(shí)、?萍寄芘嘤(xùn)。

  (三)按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試

 。ㄋ模┒ㄆ趯(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn),并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

 。ㄎ澹┡嘤(xùn)要求

  科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,每周晨會(huì)提問2次,每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?评碚摽荚1次,院感每季度考核1次。

 。┛己

  1、考核對(duì)象:科室全體工作人員。

  2、考核內(nèi)容:科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

  3、考核方式:理論與實(shí)地操作相結(jié)合,護(hù)士、工人每月考核1次,消毒員每季度考核1次,臨時(shí)工人、保潔員每半年考核1次。

  七、臨床教學(xué)

  1、分析、評(píng)價(jià)XX年帶教反饋情況,針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。

  2、加強(qiáng)帶教老師專科理論的.學(xué)習(xí),規(guī)范?撇僮。

  3、提高帶教講課水平,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。

  八、護(hù)理科研論文

  1、按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,提高選題和論文撰寫能力。

  2、鼓勵(lì)科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),書寫高質(zhì)量論文,并將其納入績效考核。

  3、年撰寫省級(jí)以上論文2篇,會(huì)議交流論文2篇。

  九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。

  十、協(xié)助護(hù)理部做好二級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。

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