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關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報(bào)告1
市人力資源和社會(huì)保障局：
根據(jù)勞動(dòng)保障年審有關(guān)規(guī)定和要求，我們對(duì)20xx年度勞動(dòng)與社會(huì)保障情況進(jìn)行了自查。從自查情況來(lái)看，我公司較好地遵守了國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益�，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
企業(yè)基本情況銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司金冠銅業(yè)分公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)，是銅陵有色公司為積極響應(yīng)省、市做大做強(qiáng)銅產(chǎn)業(yè)的號(hào)召，大幅提升銅冶煉工藝技術(shù)水平而投資組建的新企業(yè)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資43.82億元，年產(chǎn)40萬(wàn)噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園，20xx年投料試生產(chǎn)。勞動(dòng)規(guī)章作為新成立的銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團(tuán)公司、股份公司勞動(dòng)保障方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度，根據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)員工聘用、工作時(shí)間和休息休假、工資福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生、員工獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了規(guī)定，起到了維護(hù)企業(yè)與員工雙方合法權(quán)益、保證公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障政策法規(guī)的實(shí)際效果。
用工情況截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴(yán)格遵守國(guó)家《禁止使用童工規(guī)定》以及女職工保護(hù)規(guī)定，從未招收使用過(guò)未滿十六周歲的未成年人，從未派女工到國(guó)家規(guī)定不適合女工工作的.崗位從事勞動(dòng)和工作，注意女工三期的'特殊生理保護(hù)。
勞動(dòng)合同20xx年，公司招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生13人，從有色集團(tuán)公司有關(guān)單位分批引進(jìn)部分人員，全年簽訂勞動(dòng)合同58人，解除勞動(dòng)合同5人，終止勞動(dòng)合同0人(調(diào)至有色集團(tuán)公司其他二級(jí)單位45人、退休0人)。以上合同均至市人力資源與社會(huì)保障局進(jìn)行了備案。一年來(lái)，公司嚴(yán)格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過(guò)糾紛。
社會(huì)保險(xiǎn)公司按有色集團(tuán)公司及市社保的有關(guān)規(guī)定，為全部應(yīng)參保人員辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，參保率達(dá)100%。其中四名人員參加了市社保。一年來(lái)，公司按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，從未發(fā)生拖欠行為。
工作時(shí)間我公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工時(shí)制度，每日工作八小時(shí)、每周工作40小時(shí)。確保員工兩個(gè)工作日之間的休息時(shí)間不少于12小時(shí)。員工按照國(guó)家規(guī)定予以休息休假。
工資支付員工月最低工資收入均超過(guò)本市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在工資支付上，從來(lái)沒(méi)有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴(yán)格控制員工加班，除高級(jí)管理員工外，對(duì)確因工作需要，在法定節(jié)假日加班的，發(fā)放加班工資;在平時(shí)公休日加班加點(diǎn)的，盡可能安排調(diào)休，對(duì)不能調(diào)休的，發(fā)放加班工資。
技術(shù)工種技術(shù)工種自20xx年初試生產(chǎn)以來(lái)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和銅陵有色(集團(tuán))公司總體安排，公司開(kāi)展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，共有3名火法精煉工(其中高級(jí)技師1人，技師2人)、3名煙氣制酸高級(jí)技師(其中高級(jí)技師2人，技師1人)、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學(xué)檢驗(yàn)技師、2名磨礦分級(jí)工、2名電解精煉中級(jí)工通過(guò)了考核鑒定。此外，根據(jù)公司連續(xù)生產(chǎn)、員工無(wú)法大量脫產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際情況，對(duì)起重機(jī)械、電動(dòng)葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)考核的方式，定期進(jìn)行評(píng)審。在已開(kāi)展鑒定和評(píng)審的技術(shù)工種中，員工的持證上崗率已近100%。
集體合同集體合同文本經(jīng)職工大會(huì)通過(guò)，于20xx年1月8日由公司工會(huì)代表與用人單位簽訂。合同生效后及時(shí)向全體職工公布。
總之，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅(jiān)持規(guī)范勞動(dòng)保障管理工作，貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障政策法規(guī)，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，勞企關(guān)系融洽，從未發(fā)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。
關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報(bào)告2
xxx公司在集團(tuán)公司和資源集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開(kāi)展了一系列工作。其中，高效的人力資源管理有效確保了全體員工凝心聚力、攻艱克難，按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)�，F(xiàn)將公司勞動(dòng)用工情況具體匯報(bào)如下：
一、用工基本情況
（一）人員數(shù)量
截至11月14日，公司共有員工39人。其中：正式員工32人，勞務(wù)派遣員工7人。度離職員工8人。公司于12月成立黨支部和工會(huì)委員會(huì)，現(xiàn)有黨員6名，積極分子3名。
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人才情況
截至11月14日，公司共有專業(yè)技術(shù)人才23人（含公司高管、外聘專家及新招聘大學(xué)生）。其中：管理人員6人，研究生學(xué)歷4人，教授級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，工程師7人，助理工程師8人，技術(shù)員4人。公司4人參加助理工程師職稱評(píng)審，2人參加工程師職稱評(píng)審。
�。ㄈ┖炗唲趧�(dòng)合同和參加社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金情況
公司現(xiàn)有在冊(cè)員工32人,簽訂勞動(dòng)合同32人,簽訂率為100%,勞動(dòng)用工采用固定期限形式,合同簽訂期。公司全面執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，依法為員工辦理參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金手續(xù)，按時(shí)足額繳納各項(xiàng)費(fèi)用。
�。ㄋ模┯霉す芾碇贫确矫�
1、3月，公司對(duì)班子成員進(jìn)行了重新分工，完成了組織機(jī)構(gòu)和部門的重新設(shè)置，對(duì)中層管理人員實(shí)施了競(jìng)聘上崗。在確保權(quán)責(zé)明晰的前提下，與中層以上管理人員簽署了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。
2、在架構(gòu)明晰、責(zé)任人到崗的基礎(chǔ)上，公司對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理和下發(fā)，其中，人事相關(guān)制度包括：新員工入職管理辦法、考勤及休假管理辦法、員工行為準(zhǔn)則、部門及崗位職責(zé)、部門經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)節(jié)費(fèi)等福利發(fā)放暫行辦法等。
3、在職責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，公司對(duì)各工作崗位再次進(jìn)行了認(rèn)真的工作崗位分析，并在此基礎(chǔ)上編制了崗位說(shuō)明書(shū)（崗位職責(zé)）并提報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，完成全公司各崗位說(shuō)明書(shū)的編制和上報(bào)。
4、重新制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)。按相關(guān)規(guī)定，提高了公司員工社保和公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)。
5、完成了員工手冊(cè)和公司各部門管理模塊的編制和印制發(fā)放。
6、為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,修訂印發(fā)了《公司考勤休假管理制度》。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┤瞬艈�(wèn)題
公司多數(shù)項(xiàng)目處于高海拔地區(qū)，部分項(xiàng)目地處藏區(qū)，周圍環(huán)境惡劣，野外地質(zhì)人員須承受生理和心理上的雙重壓力。且公司現(xiàn)有主要技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，導(dǎo)致公司整體技術(shù)力量極其薄弱，缺少能擔(dān)任中大型勘查項(xiàng)目的技術(shù)中堅(jiān)力量，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
公司迫切需要吸納更多的`優(yōu)秀技術(shù)人員，但公司目前尚沒(méi)有建立具有吸引力的薪資、福利、后勤保障等相關(guān)制度，人才管理缺乏創(chuàng)新，用人機(jī)制不夠靈活，工資水平與市場(chǎng)水平出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，優(yōu)秀人才引進(jìn)的瓶頸迫切需要解決。
如何解決人才的問(wèn)題？近幾年來(lái)，地勘行業(yè)高水平的專業(yè)技術(shù)人員十分缺乏，加之我公司在西部條件艱苦地區(qū)工作，高端人才引進(jìn)極其困難。因此，我公司認(rèn)為，上級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大支持力度，建立專業(yè)技術(shù)人才綠色用人機(jī)制，
一是結(jié)合當(dāng)?shù)毓緦?shí)際，到駐地公司實(shí)地調(diào)研后，建立同一地區(qū)公司相同標(biāo)準(zhǔn)、與當(dāng)?shù)匦匠昕傮w水平匹配的薪酬制度。
二是靈活用人方式，建立一種以固定人員為主（培養(yǎng)提高）、松散型勞務(wù)聘用關(guān)系為輔（引進(jìn)，顧問(wèn)）相結(jié)合的用人制度，壯大地勘公司專業(yè)人才隊(duì)伍。
三是賦予企業(yè)更多的用人自主權(quán)，真正建立與市場(chǎng)相符的、符合地勘行業(yè)特點(diǎn)的用人管理模式。
（二）考核問(wèn)題
目前集團(tuán)公司的管理方法，均以采掘類的礦山企業(yè)為主，與地勘行業(yè)的管理和考核辦法有所差距，不適合對(duì)地勘行業(yè)的管理和激勵(lì)。
建議集團(tuán)公司針對(duì)地勘企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，建立不同于礦山企業(yè)的、符合行業(yè)特點(diǎn)的管理辦法，尤其是考核管理辦法，應(yīng)該遵循地勘行業(yè)特點(diǎn)，據(jù)實(shí)考核。
關(guān)于勞動(dòng)用工情況的報(bào)告3
為深入分析我鎮(zhèn)就業(yè)形勢(shì)的變化，了解企業(yè)用工的最新動(dòng)態(tài)，按照工作安排，近日我辦依托鎮(zhèn)村兩級(jí)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，分別從我鎮(zhèn)四大工業(yè)園區(qū)中各選取2個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了走訪和電話調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況形成書(shū)面材料，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、企業(yè)用工現(xiàn)狀概況
我鎮(zhèn)現(xiàn)有各類企業(yè)約1000家，其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占了絕大多數(shù)，主要支柱行業(yè)有電子、家電、五金、制模、制鞋、制衣、玩具、塑料等，這些企業(yè)容納了大量的勞動(dòng)力。這次調(diào)研我們主要針對(duì)四大工業(yè)園區(qū)進(jìn)行（包括：新城工業(yè)園區(qū)、西城科技產(chǎn)業(yè)園、三江發(fā)展工業(yè)區(qū)、恒泉工業(yè)園區(qū)。）四大工業(yè)園區(qū)占地總面積7000畝，內(nèi)有各類企業(yè)近200多家，在職職工2.8萬(wàn)人。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，年齡在16至44歲的2萬(wàn)人，占71%；
年齡在45至59歲的有0.5萬(wàn)人，18占%，兩項(xiàng)合計(jì)萬(wàn)人，占89%。
目前，四大工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)主要是以電子信息、光學(xué)、塑膠、食品、制衣服裝工藝品等勞動(dòng)密集型、加工制造型企業(yè)為主，企業(yè)用工需求旺盛，容納了大量的勞動(dòng)力。其中精恒電子、金金碧電子、日揚(yáng)電腦、捷恒電子、稻香集團(tuán)、勤上集團(tuán)、漢皇鞋業(yè)、樂(lè)活制衣等都是技術(shù)含量高或資金實(shí)力雄厚的外資企業(yè)。
二、企業(yè)用工存在的問(wèn)題及原因
�。ㄒ唬┐嬖谥饕獑�(wèn)題
經(jīng)過(guò)這次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺工情況比春節(jié)前有所緩解。但在實(shí)際用工中仍然存在“三難”現(xiàn)象。即：招工難、留人難、用人難，并且以技術(shù)性工人的招工難問(wèn)題最為突出。
一是工人供不應(yīng)求，企業(yè)“招工難”。在年初全國(guó)性“用工荒”時(shí)，全鎮(zhèn)1000多家企業(yè)均存在缺工情況，外向型、加工型企業(yè)缺工情況尤為嚴(yán)重，全鎮(zhèn)用工缺口在2000人以上。上半年部分企業(yè)通過(guò)以工招工和外出招工、提高職工薪酬福利等形式，共新招職工1500人，暫時(shí)緩解了用工荒。但是我鎮(zhèn)企業(yè)用工短缺的問(wèn)題還沒(méi)得到徹底解決。目前全鎮(zhèn)企業(yè)仍有1000多人的用工缺口。據(jù)樂(lè)活制衣（東莞）有限公司的羅廠長(zhǎng)反映，該公司一直很難招到技術(shù)純熟的車工，目前面臨300多名技術(shù)工的用工缺口。同樣，東莞鑫達(dá)玩具禮品有限公司普工缺口也在300人左右。
二是職工流動(dòng)性增大，企業(yè)“留人難”。隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)從買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)后，企業(yè)職工的身價(jià)陡升，尤其是技術(shù)熟練工更成為各企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的稀缺品。企業(yè)職工在就業(yè)上有了更多選擇余地，對(duì)薪酬待遇和工作條件的期望值升高；
另外企業(yè)為了招工，紛紛開(kāi)出優(yōu)惠條件，對(duì)在職職工也形成了一定的吸引力，這兩方面共同作用加大了企業(yè)在職職工的流動(dòng)性，減弱了企業(yè)凝聚力。鏗鏘鋁品壓鑄廠年初有職工119人，上半年招工25人，流失職工14人，職工流動(dòng)率達(dá)32.8%。
三是勞資關(guān)系緊張，企業(yè)“用人難”。利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的不懈追求。受技術(shù)條件所限，在技術(shù)、物質(zhì)資料成本高企不下的情況下，千方百計(jì)降低勞動(dòng)力成本成為許多企業(yè)的慣用做法。一些企業(yè)尤其是小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)拖欠工人工資，欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，違規(guī)招用工人，不按規(guī)定支付加班費(fèi)等情況屢見(jiàn)不鮮，引起企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈不滿。另外80、90后新生代工人已經(jīng)成為勞動(dòng)大軍的主力，他們接受了較好的`教育，法律知識(shí)較為豐富，維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，不再對(duì)企業(yè)的所作所為聽(tīng)之任之，他們善于拿起法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。
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概括來(lái)講，造成企業(yè)用工問(wèn)題的因素多種多樣，主要有市場(chǎng)、企業(yè)、勞動(dòng)者、政府等四大方面的原因。
1、市場(chǎng)方面的原因
一是企業(yè)用工需求旺盛。后金融危機(jī)時(shí)代，消費(fèi)恢復(fù)活力，帶動(dòng)了市場(chǎng)的全面振興，企業(yè)訂單增多，紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)線。工業(yè)園區(qū)作為鎮(zhèn)政府傾力打造的經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極，發(fā)揮了巨大的磁場(chǎng)效用，吸引了眾多企業(yè)源源不斷落戶工業(yè)園區(qū)，用工需求量也急劇攀升，而且隨著經(jīng)濟(jì)條件的繼續(xù)好轉(zhuǎn)，這種趨勢(shì)將持續(xù)下去。
二是勞動(dòng)力資源緊俏。廉價(jià)豐裕的勞動(dòng)力資源為勞動(dòng)密集型企業(yè)的生存發(fā)展提供了必要的保障。80后、90后的新生代農(nóng)民工成為外出打工者的主力，而在80年以后，隨著計(jì)劃生育基本國(guó)策的強(qiáng)力推行，我國(guó)人口出生率大大降低，造成目前我國(guó)勞動(dòng)力資源的供給不足。
2、企業(yè)方面的原因
一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式落后。目前，我鎮(zhèn)像日揚(yáng)電腦、勤上光電等這樣科研水平較高的企業(yè)還較少，勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，這類企業(yè)工人勞動(dòng)較多，產(chǎn)品利潤(rùn)低。企業(yè)發(fā)展更多依賴于簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)工人的需求量高企不下。
二是企業(yè)用工管理不規(guī)范。部分企業(yè)規(guī)章制度苛刻，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)待工人刻薄，動(dòng)輒就扣工資扣獎(jiǎng)金，另外對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行不力，拖欠工資、加班加點(diǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一方面使職工產(chǎn)生對(duì)立情緒，另一方面使企業(yè)口碑較差，一定程度上影響了企業(yè)的招工。勞動(dòng)合同簽訂情況明顯分化，稻香集團(tuán)、呈威電子等規(guī)模以上企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率基本達(dá)到100%；
但一些小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率幾乎為0。勞動(dòng)合同簽訂的缺位，不能對(duì)職工形成法律約束，也給職工的自由流動(dòng)埋下了隱患。
三是企業(yè)工資偏低，福利保障不到位。目前，大多數(shù)企業(yè)工資增長(zhǎng)速度明顯緩于物價(jià)增長(zhǎng)速度，工人工資增長(zhǎng)幅度有限，甚至負(fù)增長(zhǎng)。在生活保障方面，目前一些大企業(yè)做的較好，像萬(wàn)好食品、稻香集團(tuán)就安排班車免費(fèi)接送員工上下班，為職工提供優(yōu)惠的就餐和公寓化住宿，但是一些小企業(yè)在職工就餐、住宿、出行方面沒(méi)有采取保障措施，基本靠自己解決；
在生產(chǎn)條件方面，目前一些企業(yè)特別是小企業(yè)，企業(yè)效益一般，不愿投入資金改善生產(chǎn)條件，安全隱患較多，容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
3、勞動(dòng)者方面的原因
一是部分勞動(dòng)者缺乏正確的就業(yè)觀念。部分勞動(dòng)者尤其是青年人就業(yè)高不成低不就，有的擇業(yè)要求和工資愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自身能力，顯得不切實(shí)際。他們對(duì)優(yōu)越的工作環(huán)境、良好的待遇和保障充滿期待，對(duì)工資待遇稍微不滿意，就跳槽換工作。一些失地農(nóng)民因眼前分得了一定數(shù)額的土地補(bǔ)償，再就業(yè)意識(shí)淡薄，不愿意到企業(yè)找工作。
二是部分勞動(dòng)者缺乏一定的就業(yè)技能。部分勞動(dòng)者農(nóng)村富余勞動(dòng)力，文化水平較低，自身無(wú)一技之長(zhǎng)，只能從事一些簡(jiǎn)單的、體力型的工作，難以適應(yīng)企業(yè)用工的需要，難以找到合適的工作崗位，即便找到工作，工資待遇也不高。
三是部分勞動(dòng)者缺乏吃苦耐勞的精神。老一輩勞動(dòng)者能吃苦耐勞，愿意通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)增加收入，而新一代員工多出生在80年以后，除了注重工資待遇外，也注重生活享受，往往排斥加班加點(diǎn)。有的勞動(dòng)者工作上比較懶散，紀(jì)律性差，對(duì)工作挑三揀四，給企業(yè)管理造成一定難度。
4、政府方面的原因
一是對(duì)企業(yè)用工行為監(jiān)管和規(guī)范不夠。在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心的大環(huán)境里，企業(yè)成為政府重點(diǎn)服務(wù)的對(duì)象和支持的對(duì)象，但對(duì)規(guī)范企業(yè)用工行為，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益重視不夠。
二是勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)和就業(yè)服務(wù)做得不夠。目前我鎮(zhèn)缺少勞動(dòng)力市場(chǎng)，暫時(shí)無(wú)法舉辦規(guī)模較大的招聘會(huì)，鎮(zhèn)、村、社區(qū)的基層勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，就業(yè)服務(wù)難以延伸到社會(huì)廣大求職者。企業(yè)招工信息渠道不暢，勞動(dòng)者就業(yè)信息閉塞，勞動(dòng)力市場(chǎng)供、求信息脫節(jié)，造成企業(yè)招工難、勞動(dòng)者就業(yè)難。
三、解決企業(yè)用工問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
（一）政府職能部門要做好的工作
一是強(qiáng)化政府職能，做好招工就業(yè)服務(wù)工作。完善就業(yè)服務(wù)體系，加大鎮(zhèn)、村（社區(qū)、工業(yè)園區(qū)）兩級(jí)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)力度，強(qiáng)化平臺(tái)職能，全力做好信息發(fā)布，公共職業(yè)介紹，職業(yè)指導(dǎo)和推薦培訓(xùn)等工作，定期舉辦各類招聘會(huì)。加快推廣企業(yè)空崗報(bào)告制度、及時(shí)掌握全鎮(zhèn)勞動(dòng)用工供需情況。盡快加大資金投入，使勞動(dòng)力市場(chǎng)真正達(dá)到專業(yè)化、制度化、社會(huì)化的要求，最大限度地滿足企業(yè)和求職者的需要。
二是加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察力度，維護(hù)職工合法權(quán)益。規(guī)范企業(yè)用工，查處不簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、拖欠工資、超時(shí)加班等損害勞動(dòng)者權(quán)益的不合法行為，依法保障外來(lái)員工的正當(dāng)權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的管理，動(dòng)態(tài)掌握他們的就業(yè)、生活、家庭等情況，及時(shí)為他們提供各種幫助和服務(wù)。
三是加大對(duì)職業(yè)教育的投入，完善技工培訓(xùn)基地建設(shè)。堅(jiān)持以“就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)”的原則，進(jìn)一步整合培訓(xùn)資源，采取校企聯(lián)手，用定向培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)的方法，下大力氣培養(yǎng)一批企業(yè)當(dāng)前急需的技能人才。
四是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，拓展農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)渠道。要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、轉(zhuǎn)變農(nóng)村勞動(dòng)者的就業(yè)意識(shí)，改變傳統(tǒng)就業(yè)觀念；
要堅(jiān)持科技興農(nóng)，實(shí)行農(nóng)業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把“半工半農(nóng)”勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移至第二產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)更多的農(nóng)村勞動(dòng)力走向各行業(yè)的就業(yè)崗位。
（二）企業(yè)自身方面的努力
一是提高工資待遇，增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，解決用工短缺的關(guān)鍵是提高職工工資待遇。企業(yè)要認(rèn)清江浙一帶、內(nèi)陸地區(qū)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)。要根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，及時(shí)調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區(qū)的薪酬水平，并進(jìn)一步提高各種福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)用工吸引力。
二是規(guī)范管理，減少職工流失。企業(yè)要理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護(hù)員工合法正當(dāng)權(quán)益，進(jìn)一步構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是重視精神文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。對(duì)員工要實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過(guò)定期開(kāi)展生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式多樣的活動(dòng)，滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感。
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