物資部工作計劃（通用18篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的物資部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部工作計劃 1
[一]水電管理
1、對于項目部生產、生活用水電，我部確保及時、保量供應，保障生產、生活的正常有序進行。
2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調，不耽誤生產。并努力維修、協(xié)調，保證在最短的時間內清除障礙，恢復水電供應，確保水電暢通。
3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務清晰。
[二]材料管理
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領新制。
3)制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領新管理辦法
1)繳舊領新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。
2)用料單位凡領取繳舊領新物資時，必須執(zhí)行繳舊領新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經物資管理部門主管領導審核方可到計劃員處辦理領新手續(xù)。
3)繳舊領新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領新物資范圍如下：
(1)勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。
(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關、電線、電纜等。
(5)鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。
[三]采購管理
一、嚴格采購計劃管理
在公開公正、比質比價的原則基礎上，推進招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現(xiàn)物資采購效益化。
二、嚴格采購質量管理
建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。
三、嚴格采購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，即使是在時間緊，任務重，無資金的情況下。我部門xx年組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
我部門的思維是將公司的供應商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
同時xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1)細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對全年資金的'一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3)調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率。
4)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。
[四]倉儲管理
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。
物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、做到帳、單、物三相符。
建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。
2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工
總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
物資部工作計劃 2
物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作完成情況
1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃占90%以上，采購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。
二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。
1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的計劃實行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領導，杜絕越權采購和無計劃采購。同時，通過制度的實施，做到了采購有計劃、計劃有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領料單，使物資的計劃、采購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時掌握市場的'浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應商，最后經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，出庫憑領料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標識清楚等。
6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修項目及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新；積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機、發(fā)電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到2000元不等，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4.5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染。
7、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表，加強了原始記錄統(tǒng)計，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，并主動配合、協(xié)助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
三、存在問題：
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細致，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內外溝通和協(xié)調上還需要加強，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
四、下半年工作思路：
1、嚴格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進一步完善物資的計劃管理和采購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、審核還需進一步清晰明了。
3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。
4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到相互配合，共同協(xié)調，配合分公司制定合理的領用標準。（車輛大、中修可否實行會簽制）
5、每季（半年或夏季、冬季）進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎數(shù)據(jù)。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、幫助和理解。
物資部工作計劃 3
20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
一、加強材料管理，控制成本，提升效益
認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)督。
扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。
二、規(guī)范機械設備管理，合理使用，科學保養(yǎng)
嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人》，根據(jù)實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的.單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。
在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。
物資部工作計劃 4
一、物資部xx年工作目標和指標
工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合xx年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部xx年重點及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應，物資部xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的`網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，啦解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為啦更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平
我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資部工作計劃 5
一、物資部20xx年工作和指標
工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20xx年情況制定工作：
1、物資采購、催交的計劃性，各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切，采購的優(yōu)勢，加大設備催交，各現(xiàn)場物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學習團隊，素質培訓，培養(yǎng)一支能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。
二、物資部20xx年及舉措
1、計劃采購，提升采購理念
現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程項目的'網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。
采購流程，強化采購優(yōu)勢，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監(jiān)控。
2、加大催交，信息度
面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注重廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務意識
今年十項服務措施，的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。
5、培養(yǎng)客戶，供應鏈體系
在新的一年中將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應商群，一批“長期合作、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。
6、推行新軟件，信息化管理
我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。
物資部工作計劃 6
一、 上半年總結
�。�1） 庫房物資方面：
�、賻旆款I用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領用的材料沒有完全實行到位。
�、趲旆课镔Y的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。
�、蹘旆抠~目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。
�、芫蜌怏w進場質和量沒有進行隨機抽查。
�、萦推岬慕y(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。
�。�2） 主材類：
�、黉摬膩砹喜患皶r，物資部催促有時候不到位。
�、趯椖康匿摬挠嗔系慕y(tǒng)計沒有做到位。
�、壑鞑倪M場驗收不夠嚴格。
二、 下半年規(guī)劃
�。�1） 在庫房物資領用方面:
�、僮龅揭愿靼嘟M長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。
�、诘椭狄缀念惒牧鲜褂煤蟾鼡Q領用時嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。
�、酆蜕a部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的.并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。
�、苡推岬慕y(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細。
�、菁訌娢镔Y使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費
�、尬镔Y懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。
�。�2） 主材類：
①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。
�、谧龊娩摬牡挠嗔辖y(tǒng)計，材質、規(guī)格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好準備。
�、奂坠┎牧细鶕�(jù)總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據(jù)技術計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。
物資部工作計劃 7
20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、工作基本情況
�。ㄒ唬┘訌娦灒J真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。
通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。
�。ǘ⿵娀镔Y采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；
嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購；輔助材料實行網上采購。
本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件。
�。ㄈ┮�(guī)范物資采購合同管理、防范經營風險
嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發(fā)生。
截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。
（四）強化物資核算管理
加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況，根據(jù)責任成本、預算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進行分析，找準數(shù)量、成本節(jié)超原因，提出改進措施。為了指導項目核算，編制了《項目經理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務群中供大家參考。
�。ㄎ澹﹪栏癜纯偧肮疚镔Y統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作
按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表，填寫齊全、數(shù)據(jù)準確、及時上報。公司物資設備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用。
20xx年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）
�。┘訌娙粘９ぷ鞯亩綄c檢查
加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細化管理等內容，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。
�。ㄆ撸┢渌矫�
一是積極配合投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。
二是組織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓，通過對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統(tǒng)計報表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的.問題進行講解、討論。提升了物資部長的業(yè)務管理水平，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識。
四是20xx年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。
五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能。
二、工作中存在的主要問題和不足
�。ㄒ唬┪镔Y管理基礎工作有待加強提高。
（二）物資區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。
�。ㄈ┏杀竞怂惴治龉ぷ饔写毣⑻岣�。
�。ㄋ模┫揞~領料管理工作有待加強。
�。ㄎ澹┹o助材料網上采購有待加強。
三、工作規(guī)劃
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行精細化、物資基礎管理工作落到實處
物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。
�。ǘ┩ㄟ^物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本
主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本，提高經濟效益。
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統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險。
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成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。
�。ㄎ澹┘訌娤揞~領料管理
為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數(shù)量，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領用的執(zhí)行情況，加強限額領料制度的執(zhí)行是當務之急，將發(fā)布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。
物資部工作計劃 8
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的`使用，電腦的`使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
物資部工作計劃 9
為進一步做好物資供應工作，創(chuàng)新工作思路，提高工作實效，拓展物供渠道，建立一個科學管理，目標確定，責任明確，合理儲備，配送及時的物供體系，確保運修分離工作的穩(wěn)步推進，經集團公司研究制訂本《責任書》。 本責任書簽定后，物資供應公司要進一步層層落實責任，細化分解任務，確保20xx年各項工作的完成。
一、年度工作目標
1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務，做到材料采購及時、質量可靠、價格合理。（5分）
2、實時準確掌握物供信息，充分利用代儲代銷組織物資，合理庫存，庫存量不得高于20xx年底賬面值。（10分）
3、做好物資入庫的質量檢驗和庫存登記工作，做到手續(xù)齊備、入庫及時、當日上架、存放有序、帳物相符。（10分）
4、按照會計制度設置帳簿，搞好成本核算，費用管理，提高資金利用率。（5分）
5、每月按時做好對賬、結算工作，按規(guī)定時間出具報表。（10分）
6、做好材料出入庫、盤點、調撥、配送等工作。（5分）
8、加強燃料質量、數(shù)量的監(jiān)管工作，定期與不定期相結合對燃料的質量和數(shù)量進行抽查，要有計劃、有記錄、有責任人。（5分）
9、在集團公司紀委監(jiān)督下做好舊料的處理工作。（5分）
10、無責任等級及以上交通事故；無重傷工傷事故；無千元以上機械設備事故。無千元以上失竊案件和火災事故。（10分）
11、各項費用支出不超出定額。（5分）
12、完成年度人口目標任務，無早婚、無早孕。（5分）
13、全面完成綜合治理工作任務。（2分）
14、全年無責任性投訴。（3分）
15、完成集團公司安排的.其它工作。（5分）
16、否定指標：無計劃外生育，無工傷死亡事故，無責任交通死亡事故。
二、考核辦法
考核工作在集團公司的領導下進行，工會負責具體日常工作；采取日常工作實績和評分相結合，檢查原始記錄和檢查實際工作相結合，每月自查、集團公司抽查和年終考核辦法，考核結果由集團公司審定并通報全司。
三、獎懲規(guī)定
1、主要負責人是抓好各項工作的直接責任人，本責任書年終考核分為65分（含65分）不得參加評先評優(yōu)。
2、實行百分制考核，滿分為100分。每1分等同于人民幣100元。全面完成本《責任書》各項年度工作目標，獎勵責任人xx元。
3、本《責任書》各項指標及全年獎額的大部分（xx元）分解到月按月考核兌現(xiàn)（預支）。
4、未按要求完成各項目標的，自當月起從兌現(xiàn)獎預支額中扣除該項指標全年兌現(xiàn)獎額，當月扣不齊的，次月接著扣，直至扣齊（含扣回以前月份所發(fā)獎額）為止。
5、第16項指標中的任一項未達到要求的，取消全年獎勵（已預支的全額扣回）。
四、若生產經營條件發(fā)生重大改變（如人員、業(yè)務項目等）將酌情調整本《責任書》相關指標，并按調整后指標考核兌現(xiàn)。
五、本《責任書》有效期為壹年（自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止）。
六、若集團公司下達新的目標內容，經分解后，作為本《責任書》補充條款一并執(zhí)行。
物資部工作計劃 10
高校為國家培養(yǎng)各方面的優(yōu)秀人才，做好高校后勤工作能夠為高校的正常運作解除后顧之憂，而提高高校后勤采購物資的質量是做好后勤工作的前提和保障。近年來，隨著社會對高校人才的關注，后勤采購物資的質量問題也逐漸受到關注。目前我國高校后勤采購物資的質量控制上仍然有待加強，需要從多方面著手。
一、建立物資購物質量控制小組
目前我國高校后勤物資的采購主要由后勤部門自主完成，缺乏規(guī)范性和組織形，這是高校后勤采購物資的質量控制不足的重要原因之一。因此，為了加強對高校后勤采購物資質量的控制，必須要加強后勤物資采購組織和監(jiān)督建設，建立高校后勤采購物資的質量控制小組。小組內部進行職業(yè)分工，設立組長、副組長、監(jiān)督組長等。后勤物資的采購計劃必須由該小組進行審核與批準，同時該小組還必須做好市場調研等活動，在調研基礎上對采購計劃進行適當?shù)男薷�，也可采取招標采購的方式進行高校物資采購�？刂坪笄谖镔Y的質量還需要加強對采購過程的監(jiān)督，質量控制小組必須加強對采購過程的監(jiān)督，保證采購人員嚴格按照計劃進行采購，提高采購物資的質量。
二、做好后勤物資采購招標工作
1、做好資格預審工作
資格預審指的是對參與投標的單位或者企業(yè)進行資格排查，后勤人員及質量控制小組要就參與投標人員的經濟能力、信譽度、經營狀況等進行綜合考察，對于信譽度較低的投標人員堅決取消其資格，選拔各方面相對優(yōu)秀的投標人員，提高高校后勤采購物資的質量。
2、保證招標工作的規(guī)范性和公正性
招標行為必須嚴格按照我國相關法律進行，可以采用公開招標以及邀請招標帶給方式進行，招標的項目必須符合我國法律法規(guī)的規(guī)定[1]。對于需要公開進行招標的，高校后勤部門可通過在媒體信息平臺中投標項目和要求，所有符合要求的個人或者組織皆可參與投標，不允許高校以各種不合理的要求限制投標人員的`投標行為，如非本地戶籍等。此外，對于招標過程中的違法行為和不良行為堅決予以取締，保證招標工作的公平與公正性。
三、加強對后勤物資質量的控制
1、采購采購的質量控制措施
采購后勤物資之前需要提前對物資的質量進行控制，控制的主要方面為物資需要達到的質量目標。對物資的質量目標進行嚴格設定，同時對后勤采購人員的任務安排細致，具體到每一項工作都必須有相應的工作人員負責，實行責任制，方便物資出現(xiàn)質量問題時能夠責任到人。事前對影響物質質量的主要因素進行科學分析，根據(jù)這些因素對物資質量的影響制定出有效的防范措施，提前預防物質變質。
2、采購過程中的質量控制措施
物資采購過程會出現(xiàn)眾多意外因素，對高校后勤物資的質量產生嚴重的影響。因此，要加強對采購過程中的質量控制，這里的質量控制包括兩方面。
第一，物資供應商方面的質量控制。貨源的質量是提高采購物資的前提，因此要求物資供應商要自覺遵守合同規(guī)定和職業(yè)道德，對出售的物資要進行嚴格的質量檢測，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的不合格物資立即予以替換，嚴格控制物資的質量；
第二，采購人員采購要細致、規(guī)范，必須嚴格按照程序對物資的質量進行認真仔細的審核，采購人員的采購行為要接受高校后勤部門及財務會計、監(jiān)察等部門的共同監(jiān)督，防止采購人員為謀私利而私自降低物資質量標準，影響后勤物資的質量。
3、采購結束后的質量控制措施
采購結束至物資被使用之前的這段時間，依然可能出現(xiàn)各種因素導致物資的質量受到影響，因此，采購結束后依然需要加強對物資質量的控制。
首先，對采購的物資要再一次進行嚴格的質量檢測，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質量問題及時予以解決；
其次，嚴格控制部門物質的儲存環(huán)境，以免環(huán)境適應性等問題影響物資的質量。
四、提高后勤物資采購的綜合素質，實現(xiàn)物資采購信息化管理
采購人員的職業(yè)道德素質與專業(yè)素質是確保物資質量的重要因素，因此，高校必須重視對采購人員綜合素質的提高。高校應該定期組織培訓，提高后勤采購人員的職業(yè)道德，培養(yǎng)采購人員的責任感和使命感，使采購人員重視物資質量問題，堅決不接受外界的誘惑，并且以為高校人員服務而自豪，具有較強的工作積極性。
隨著科學技術的發(fā)展，將信息技術應用于高校后勤物資采購也同樣有利于加強質量控制與管理。高校后勤物資采購的質量控制之所以出現(xiàn)問題主要是因為缺乏有效的責任體系的建立，即使高校發(fā)現(xiàn)后勤物資出現(xiàn)了質量問題也難以對人員進行問責，使后勤采購人員都抱有極大的僥幸心理，更加忽視物資的質量問題。因此，物資的采購必須要做好記錄、分析及跟蹤調查等工作，而這些工作可以通過信息技術進行有效的開展。信息技術能夠幫助后勤人員建立統(tǒng)一的采購信息庫，每次的采購行為、采購程序、采購物質質量標準及對應的采購人員等都可以進行信息登記，相對傳統(tǒng)的采購信息的整理更加具有效率性，同時也方便后勤人員針對以往數(shù)據(jù)進行再次分析，對比采購人員的工作效率及供貨商的貨源質量，為下一次的物資采購提供新的方向，有利于提高高校后勤采購物資的質量。
五、結語
綜上所述，加強高校后勤采購物資的質量控制需要建立物資購物質量控制小組，做好采購規(guī)劃工作，且加強對采購前、中、后的質量控制，并加強提高后勤物資采購的綜合素質，實現(xiàn)物資采購信息化管理。
物資部工作計劃 11
一、物資采購
全年物資采購金額為240萬元，計算機網絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網絡綜合單價和采購底價扣38 個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
二、采購的方式
施工技術部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。
三、合同的簽定
為保障雙方的權益，每項產品都必須簽定合同，以前我個人對產品的認識不夠，很多產品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
四、產品的質量和收發(fā)工作
目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五、付款方式
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六、公司的贏利和虧損
經歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網絡和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
七、個人的心態(tài)需要調整
從進公司的這五年中，從一個農民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的.就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
物資部工作計劃 12
一、企管中心的職責
企管中心為集采項目日常管理的常設機構，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進展進行適時的跟蹤、協(xié)調、監(jiān)督，協(xié)助項目管理小組對項目主要執(zhí)行單位的考核評估工作。具體職責內容參見《XX集團[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協(xié)議藥品采購管理規(guī)定V3.0》（以下簡稱《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》）。
二、企管中心監(jiān)管內容
企管中心對集采項目的供應商、業(yè)務主體在集采品種（含協(xié)議指標）、價格、貨期、庫存數(shù)量、質量、款項（含返利）、票據(jù)、相關文件歸檔等各個方面進行監(jiān)管。
2.1 關于集采品種的管理
2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協(xié)議指標、協(xié)議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。
2.1.2 企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體按期（月度新增協(xié)議報備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規(guī)、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的，各業(yè)務主體亦可在采購合同或協(xié)議簽字的5 個工作日內）向集團報備。
2.2 關于集采價格的管理
2.2.1 企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及時向項目管理小組及各業(yè)務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購規(guī)定V3.0》關于外采的規(guī)定及流程。
2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業(yè)務主體進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)加價銷售行為。
2.3 關于貨期的管理
2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。
2.3.2各業(yè)務主體對其他業(yè)務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監(jiān)督、協(xié)調。
2.4 關于庫存的管理
2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的.庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。
2.4.2 企管中心應與銷售部門保持定期的聯(lián)系，根據(jù)銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優(yōu)惠政策。
2.5 關于質量的管理
企管中心應監(jiān)督各業(yè)務主體及相關單位對集采品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。
2.6 關于款項（含返利）的管理
2.6.1集團企管中心將每月一次對各業(yè)務主體集采返利進行核算。廠家實付主體公司返利則由采購主體公司確認后，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟
蹤集團年度返利獲得情況。
2.6.2 企管中心組織、協(xié)調各公司的返利分配。
2.6.3 針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監(jiān)督各業(yè)務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。
2.7 關于票據(jù)的管理
企管中心應監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時歸檔或錄入系統(tǒng)。
2.8 關于文件的管理
各公司應及時將集采相關計劃、協(xié)議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。
三、其他
企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據(jù)管理工作。
企管中心協(xié)調項目開展所需的資源及項目的外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。
物資部工作計劃 13
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22.76億元。
2、項目組織架構
項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀�、資金稅務、技術質量、生產安全、物資設備”管理中心，各工區(qū)為“生產組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點：
�。�1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數(shù)量大；
�。�2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。
開累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料，項目部對供應過程進行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質盤點成果真實可靠，以便項目部領導掌握現(xiàn)場物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點，并進行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實、受控的效果。
工區(qū)物資設備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務外，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關管理工作，提升了個人業(yè)務能力和綜合素質。
�。�4）分包用料管理
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的.范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領用手續(xù)，杜絕了重復領料、超額領料現(xiàn)象。
（5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當?shù)剡\煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸?shù)倪\價風險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標識達不到要求。
�。�2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進行線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。
四、存在的問題及解決情況
�。�1）存在的問題：
根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經停止供應，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。
（2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產值及形象進度計劃
20xx年計劃完成產值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。
�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
�。�3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路項目至關重要的收官之年，項目部將根據(jù)公司總部相關物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。
�。�2）根據(jù)公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規(guī)范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
（3）根據(jù)施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
（4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復核，加強過程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據(jù)。
（5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關管理文件要求，結合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查。協(xié)調督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。 本年度是XX項目的收關之年，也是項目管理的提升年，通過過去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續(xù)在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協(xié)調物資供應，把物資采購的質量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。
物資部工作計劃 14
物資供應管理后勤工作在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位，能使生產系統(tǒng)較好地管理從原料到產品、再到客戶的整個生產過程，提高客戶的滿意度，以此來縮小企業(yè)總的生產成本。煤炭物資后勤供應涉及面廣，工作量大，品種繁雜，煤炭物資后勤管理效果直接影響煤炭企業(yè)效益。煤炭企業(yè)物資供應管理工作的實質即是為企業(yè)生產服務，對于提高企業(yè)經濟效益，降低煤炭成本，增強煤炭企業(yè)競爭能力起著重要的作用。
一、煤炭企業(yè)物資管理后勤服務現(xiàn)狀
目前我國煤炭企業(yè)物資管理后勤服務主要存在以下問題：
1、不能及時交換物資信息：一方面產品積壓、物資庫存過大、庫存資金占用多、待報廢物資比重過高、資金利用率低、煤礦企業(yè)資金大量沉淀，對于煤礦企業(yè)經營造成極大損失另一方面客戶、采購、庫存、供應商之間物資信息交換不準確、不及時，容易造成計劃失實，交貨時間性差等諸多問題。
2、市場觀念落后：少數(shù)煤炭企業(yè)目前還存在“只供不管”、“重供輕管的觀念”，“忽略儲備管理”、“大庫存保供應”、庫存結構不合理等，沒意識到物資供應后勤部門應該是創(chuàng)效部門。
二、煤礦物資供應管理中的后勤工作
1、后勤服務應緊跟生產進度制定計劃
煤礦生產是包括井下采、掘、運、通、機、瓦斯綜合治理的，地面輔助單位生產，后勤保障等方面的一項復雜工程。物資供應部門管理工作的基礎是物資計劃后勤管理，是物資供應管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質、保量地供應所需物資，保證安全生產所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經濟效益。作為提高物資計劃的準確率，作為物資后勤部門：
一是要提高對物資計劃重要性的認識。運用科學方法，科學編制物資需要計劃。
二是要根據(jù)物資在生產建設中的`地位和作用不同，分別采取直接計算法、間接計算法、比類計算法和經驗估計等方法，合理確定物資的需要量，同時，要認真分析物資市場的供求情況，科學預測市場的變化規(guī)律，從而合理確定物資的儲備時間和儲備數(shù)量。
2、加強采購管理，降低采購成本
加強物資管理的重要一環(huán)是采購管理，做好采購管理可以最大程度地降低成本。以一個年產200萬噸～300萬噸的煤炭礦井為例，年投入的物資設備接近2億元～3億元。加強采購管理，降低采購成本：
一是建立規(guī)章制度。要以“計劃嚴謹，采購及時，質量保證，價格合理，成本最低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。通過建章立制，規(guī)范運作，強化內部監(jiān)督和管理。
二是要規(guī)范采購，控制采購成本。物資采購環(huán)節(jié)應當以管理價格為中心，對價格實行分級分權管理。要科學合理確定物資的采購方式，根據(jù)物資的屬性和批量，分別采取招標、比價、議價等方式進行采購。
三是要及時更新市場價格信息系統(tǒng)，開展經常性詢價活動，及時掌握同類產品的市場價格，經常分析價格走向。在此前提下，按照貨比三家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則，實施招標采購。與此同時，認真依法履行采購合同，科學有序組織貨源，緊密配合礦井生產。
四是充分利用網絡技術，推行網上采購，降低采購成本。
3、建立材料設備使用信息與控制系統(tǒng)，優(yōu)化儲備結構，降低儲備資金
在煤炭生產中，投入的設備材料相當部分具有回收復用價值。計劃部門結合材料跟蹤使用情況和庫存情況，根據(jù)礦井生產進展計劃安排，編制材料采購月度、季度或年度計劃。供采購部門組織貨源，從而實現(xiàn)合理采購、低投入，高效益。為提高材料設備的使用價值，物資供應部門就應對所有材料設備。
強化倉庫物資現(xiàn)場管理需做到以下幾點：
�。�1）貨物的點選實行配送制。凡少批量采購的物資或招標采購的物資設備，由供應商在擇優(yōu)定價的基礎上配送到礦區(qū)指定地點，煤炭企業(yè)按照專業(yè)人員驗收后，直接用于生產一線，減少中間環(huán)節(jié)。
�。�2）庫存觀念的轉變。逐步把庫存辦成超市，實現(xiàn)市場化動作。即為中標供應商提供代儲代銷的場所，以房屋租賃金抵扣壓庫費，將現(xiàn)有的物資庫房轉為礦用物資供應商的貨架，所需的批量產品由供應商直接發(fā)送到生產部門。
�。�3）建立易損配件、零星配件、常用配件供應站，供應部門根據(jù)生產所需，直接與選擇的廠商調貨，依法簽訂供貨合同，確保不超過3個月的貨物周轉，實現(xiàn)季度結算。逐步取消企業(yè)倉庫，在保障生產物資供應的前提下，最大限度地做到零庫存，提高企業(yè)的經濟效益。
物資部工作計劃 15
深入貫徹公司和長慶運輸公司工作會議精神，以公司開展的“精細管理年”活動為載體，大力推進HSE管理體系的落實；依據(jù)HSE管理體系推動安全管理工作；進一步加強基礎管理工作，強化各級“安全環(huán)保責任制”的落實；物資供應公司為確保做好安全環(huán)保工作作以下安排：
一、成立領導小組
組長：
副組長：
成員：
二、工作安排
按照HSE管理體系和公司“一號文件”的要求，加大監(jiān)督檢查力度，一步加強“齊抓共管”有效機制的運行，不斷提升管理人員安全管理水平和員工安全環(huán)保責任意識，使全體員工牢固樹立“安全第一”的理念。
1、檢查庫房各處的安全防護和消防設備、用具是否齊備有效，庫房門窗是否良好，有無漏雨；
2、檢查每天上下班時對所管物資的安全情況、庫房衛(wèi)生、庫房門窗安全情況、照明燈具線路是否關閉等進行認真檢查；
3、檢查電器線路、消防設施、消防卡是否按時填寫；
4、檢查勞動防護用品的正確穿戴和使用；
5、要嚴格庫房保衛(wèi)制度，禁止非倉庫人員擅自入庫。
6、每月、每季度開展常規(guī)性安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查或抽檢。
7、通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時排除，安全關鍵環(huán)節(jié)得到有序控制，安全措施進一步落實。
8、加強現(xiàn)場作業(yè)隱患控制，切實提高從業(yè)人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。
三、抓好應急管理、強化事故預防
1、加大作業(yè)環(huán)境和要害場所的`專項安全整治力度，在各個作業(yè)現(xiàn)場積極推行現(xiàn)場目視化管理，及時更正作業(yè)場所選址、布局和現(xiàn)場設置方面存在的問題，界定和劃分作業(yè)區(qū)域，明示危險區(qū)域，削減作業(yè)場所的潛在風險，確保作業(yè)場所的本質安全。
2、加強庫房作業(yè)隱患控制，切實提高從業(yè)人員的自我保護意識和遵章守紀的自覺性，確保人身安全。
3、狠抓隱患的排查治理，提升本質安全管理水平，查出的安全隱患各庫房需整改的要立即整改，明確人員和責任部門限期完成，同時，認真完善治理期間的預防措施，防止造成事故。
4、健全應急管理預案，對工員進行應急培訓并開展應急演練，對急管理體系應用進行驗證。
5、認真落實HSE管理體系工作，使員工在日常安全生產工作中形成“一個步調；一個制度，一個整體�！碧岣吖ぷ餍�。
物資部工作計劃 16
一、工作目標設定
1、明確物資管理工作年度目標，包括但不限于物資采購成本控制、庫存周轉率提升、物資供應及時性等方面。
2、制定具體量化指標，如年度采購成本降低比例、庫存準確率、物資供應及時率等。
二、物資采購管理
1、建立和完善供應商管理體系，定期對供應商進行評估和篩選，確保物資質量與價格優(yōu)勢。
2、制定詳細的.采購計劃，包括日常采購、項目專項采購等，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。
3、預測和分析物資需求趨勢，做好物資儲備和調度工作。
三、庫存及倉儲管理
1、優(yōu)化庫存結構，合理控制庫存量，減少無效庫存，提高資金使用效率。
2、定期進行庫存盤點，確保賬實相符，實施嚴格的入庫、出庫、調撥手續(xù)，保證物資安全。
3、提升倉庫管理水平，運用信息化手段實現(xiàn)庫存動態(tài)監(jiān)控，降低倉儲成本。
四、物資使用與調配
1、根據(jù)各部門物資需求，科學合理地調配資源，確保生產運營順暢。
2、加強物資使用的跟蹤記錄，建立健全物資使用效益評估機制。
五、內部管理和團隊建設
1、對物資部員工進行定期培訓，提升專業(yè)技能和服務意識，打造高效物資管理團隊。
2、完善物資管理制度和內控體系，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和法律法規(guī)。
物資部工作計劃 17
一、物資采購計劃：
制定詳細的年度/季度采購計劃，明確各類物資的需求量和采購周期。
建立并維護供應商數(shù)據(jù)庫，定期對供應商進行評估和篩選，確保供應商的質量與信譽。
實施采購策略，包括但不限于招標采購、比價采購等，以降低成本并保證物資質量。
二、庫存管理計劃：
優(yōu)化庫存結構，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務預測合理設定安全庫存，避免庫存積壓或短缺。
定期進行庫存盤點，確保賬實相符，并及時處理呆滯物資，提高庫存周轉率。
引入先進的.庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資進出庫自動化記錄與跟蹤。
三、供應鏈優(yōu)化計劃：
提升物流效率，通過改進運輸方式、路線規(guī)劃等方式降低物流成本。
建立健全應急物資供應機制，針對突發(fā)情況能快速響應，保障物資供應穩(wěn)定。
進行供應鏈協(xié)同管理，加強與生產、銷售等部門的信息共享與聯(lián)動，提升整體運營效率。
四、內部管理工作計劃：
加強團隊建設與培訓，提高物資管理人員的專業(yè)素質和服務意識。
完善物資管理相關制度和流程，確保物資管理工作合規(guī)、高效進行。
定期開展物資管理效能分析，通過數(shù)據(jù)分析不斷優(yōu)化管理策略。
物資部工作計劃 18
一、采購管理計劃：
制定全年的物資采購計劃，根據(jù)各部門需求預測和預算，合理安排采購時間和數(shù)量。
優(yōu)化供應商管理體系，定期對供應商進行評估和篩選，確保供應商質量與信譽。
推進采購流程的標準化和信息化建設，提升采購效率。
二、庫存管理計劃：
實施精細化庫存管理，定期盤點，保證賬實相符。
根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和生產計劃，運用科學方法計算最優(yōu)庫存量，減少積壓和短缺風險。
提升倉儲環(huán)境和設施，采用先進先出原則，確保物資品質。
三、供應保障計劃：
建立健全應急物資儲備制度，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
加強與內部各部門的溝通協(xié)調，準確掌握物資需求動態(tài)，確保物資供應及時到位。
四、成本控制計劃：
通過集中采購、招標比價等方式降低采購成本。
優(yōu)化存儲和運輸方案，減少不必要的物流成本。
定期分析物資消耗情況，尋找降低成本的`空間。
五、風險管理計劃：
建立健全物資風險管理機制，針對市場價格波動、供應商違約等風險制定預案。
對物資供應鏈進行定期審查，防范供應鏈中斷的風險。
六、培訓與發(fā)展計劃：
定期組織員工參加專業(yè)知識和技能培訓，提高物資管理團隊的整體素質。
關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展，適時引入新的物資管理理念和技術工具。
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