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2024基層管理人員年終總結(jié)(通用12篇)
時光匆匆,我們在忙碌中奔走,不經(jīng)意間我們又到了歲末年終,回顧過去一年,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼,下面是小編精心整理的2024基層管理人員年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
基層管理人員年終總結(jié) 1
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作,在緊張的微笑服務(wù)工作之余,我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,不僅加強團(tuán)隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的.工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié):
一、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,成績還算理想,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),我堅持學(xué)習(xí)和操作,并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作,按時完成工作任務(wù)
一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記管理處制度,全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為所長當(dāng)好參謀助手:
。1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況,分析工作存在的主要問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況。
。2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的管理人員!
基層管理人員年終總結(jié) 2
20xx年就要過去了,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作
1、在這一年里,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地提升自己能力。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
2、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點,落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
三、加強檢查,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己。
1、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
2、總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的`工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足
總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
五、下步的打算
針對年工作中存在的不足,主要做好以下幾個方面:
1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;
2、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;
3、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進(jìn)行溝通,提高員工們的業(yè)務(wù)能力,同時在管理方面要嚴(yán)格要求自己,為所有人做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!
基層管理人員年終總結(jié) 3
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個月的工作中,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等,因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會殘酷的競爭,我在給機(jī)修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會被市場所淘汰。
而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋團(tuán)隊。
二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中,我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個沒有原則的人。
在你處理違紀(jì)的`過程中,必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對員工在工作的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,
在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié),謝謝。
基層管理人員年終總結(jié) 4
時光飛逝,彈指之間,xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)
一、回首xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。 確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
5、xx年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫)其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7——10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的'臺階,特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標(biāo)
1、加強日常管理工作。
。1)加強對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。
。2)按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點,及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
。3)在緊張的工作之余,加強團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
。4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調(diào)動外,還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
。5)加強對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。
(1)為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
。2)加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
。3)重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理。
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!
謝謝!
基層管理人員年終總結(jié) 5
今年來,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)關(guān)心下,xx村黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹和省市縣、鎮(zhèn)黨關(guān)于基層黨建工作有關(guān)精神,對照年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù),真抓實干,開拓創(chuàng)新,基層黨建工作成效顯著。現(xiàn)將我村20xx年度基層黨建工作匯報總結(jié)如下:
一、主要工作內(nèi)容
1、積極開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動。堅持“三會一課”和學(xué)習(xí)制度,完善學(xué)習(xí)議事、決策活動等制度。我村將黨員教育培訓(xùn)工作作為我村黨的建設(shè)的一項甚礎(chǔ)性工作來抓,不斷完善黨員經(jīng)常性教育的長效機(jī)制。結(jié)合發(fā)展形勢和工作實際,村黨總支部依據(jù)鎮(zhèn)黨的指示,扎實推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)工作。
2、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,為切實加強我村基層黨組織和黨員隊伍建設(shè),保持黨員先進(jìn)性,我們認(rèn)真做好了黨員的發(fā)展工作,一年來我們本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,確保質(zhì)量的原則,今年吸收3位同志為中共預(yù)備黨員,培養(yǎng)2位同志為入黨積極分子,確保黨員隊伍年輕化,使黨的組織更具戰(zhàn)斗力。
3、積極開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力,積極開展黨員公開活動和黨員點評工作,接受黨員群眾監(jiān)督,將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與全村各項工作實際緊密結(jié)合,充分調(diào)動廣黨員和干部群眾參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
4、切實開展農(nóng)村基層治理,規(guī)范議事會運行程序。將維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益、集體資產(chǎn)管理、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)和本村公益事業(yè)等村級重事項,以及與多數(shù)村民利益密切相關(guān)的重要問題,在村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照相關(guān)程序組織實施。
5、認(rèn)真推行公開制度,本著注重實效的原則,在公開的內(nèi)容上,緊緊圍繞黨組織概況,發(fā)展黨員情況,年度工作計劃及進(jìn)展情況村務(wù)、財務(wù)等黨員群眾關(guān)心的情況,確保黨員群眾對黨務(wù)村務(wù)、財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。著重體現(xiàn)了黨務(wù)村務(wù)、財務(wù)公開的實效性。
6、切實加強黨員隊伍的管理,一年來,我村采取有效的`措施,突出抓好我村黨員和流動黨員的管理工作,積極探索加強黨員隊伍管理的有效途徑。
二、我村基層黨建工作存在的不足
20xx年黨建工作,我們做了一些工作,取得了一定成績,但也還有做得不夠的地方。主要表現(xiàn)在對黨建工作的調(diào)查研究還需要進(jìn)一步深入;黨建工作的管理機(jī)制還需要進(jìn)一步創(chuàng)新;黨員干部的教育管理還需要進(jìn)一步加強。
三、下一步的工作打算
20xx年,我村將按照黨的要求和決策部署,努力實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同步發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn),為促進(jìn)霞山村經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出更加積極、突出的貢獻(xiàn)。
努力提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并處理好黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間的博弈關(guān)系,真正把加強黨的基層組織建設(shè)作為一件事、要事和實事來抓。
基層管理人員年終總結(jié) 6
今年來,我在縣工商局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和我所所長的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實各項工作會議精神,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,深化服務(wù)層次,做好履行組織、服務(wù)、自律、協(xié)調(diào)職能,認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)指示精神,按照縣局和工商所的工作部署,求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,較好地履行了自己的崗位職責(zé),各項工作都取得了長足進(jìn)步,圓滿完成了各項任務(wù),具體情況如下:
一、自覺加強學(xué)習(xí),理清工作思路,不斷提高自己的綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步適應(yīng)工作需要,在工作中,我能自覺加強學(xué)習(xí),結(jié)合自己的工作實際,根據(jù)所工作安排,我負(fù)責(zé)日常巡查、轄區(qū)內(nèi)食品安全工作,在工作中,自己能加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,指導(dǎo)開展“崗位大練兵”活動,不管工作多忙,自己都能按工商行政管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)綱要求,自覺學(xué)習(xí),研修工商行政管理行政執(zhí)法典型案例,并指導(dǎo)各縣局開展行政執(zhí)法工作,提高行政執(zhí)法水平。
二、擺正位置,當(dāng)好助手和參謀,努力做自己分管的工作
作為一名普通干部,我能完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,工作中碰到的問題,工作思路等都能主動向組長、所長匯報和請示,根據(jù)所長的安排,我能分清工作輕重緩急,抓好重點,緊緊依靠干部職工。具體抓好了以下幾個方面的工作:
一認(rèn)真抓好日常巡查工作,在工作中,我能深入調(diào)查了解,對不符合經(jīng)營條件的個體戶清理出市場,并多次開展商標(biāo)廣告規(guī)范專項活動。引導(dǎo)經(jīng)營戶逐步提高商標(biāo)廣告的認(rèn)知程度。
二認(rèn)真抓好市場、食品安全監(jiān)管工作,近年來,食品安全工作逐步成為工商系統(tǒng)工作中的重點,為了提高了市場監(jiān)管能力。能積極履行崗位職責(zé),我與組長加強對轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營戶等重要商品市場的監(jiān)管,建立了定期與不定期檢查制度。積極開展對過期食品、無照經(jīng)營、“一單通”等的專項整治,開展了多次市場整治,進(jìn)一步強化了轄區(qū)內(nèi)對食品安全市場監(jiān)管。在執(zhí)法過程中能堅持原則、依法行政,查處了一批違法違章行為。截止到10月,我巡查組共查辦各類案件21起,罰沒款1.13萬元。
三、增強同事團(tuán)結(jié)。
在工作中堅持大事講原則,小事講風(fēng)格,做到到位不越位,補臺不拆臺,不爭名,不爭利。為人正直、工作作風(fēng)扎實,不弄虛作假。
四、廉政建設(shè)能做到警鐘長鳴。
自覺執(zhí)行“兩個六項禁令”,自覺遵守社會公德和職業(yè)道德,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,沒有以權(quán)謀私行為。自己雖然是不是黨員,但是時刻按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,生活儉樸,沒有給單位、組織添麻煩。
一年來,雖然自己在工作、學(xué)習(xí)方面取得了一定成績,但和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大的距離,仍存在著一些缺點,如工作方法不到位,工作方法創(chuàng)新不夠,有時對學(xué)習(xí)抓得不緊,今后我要加以克服,使自己在實踐中不斷成長,成為一各合格的工商干部。
基層管理人員年終總結(jié) 7
今年以來,我們按照市委、市政府部署要求,把社區(qū)管理改革,建實基層治理網(wǎng)格作為加強基層社會治理的重要抓手,主動作為,積極探索,基層治理工作取得了新突破。
一、建實網(wǎng)格,完善治理體系。
一是科學(xué)整合,突破“條塊分割”障礙。前期我們重新規(guī)劃調(diào)整3大類20個社區(qū)網(wǎng)格,社區(qū)布局更加合理,組建以社區(qū)牽頭總覽,包保單位、駐區(qū)單位企業(yè)共榮共建、共同參與的管理模式,打破以往分割管理的壁壘,社區(qū)為核,共同治理。依托黨群綜合服務(wù)大廳及各便民服務(wù)店,縮小服務(wù)半徑,20個社區(qū)基本建立“15分鐘服務(wù)圈”,精準(zhǔn)快速解決各類疑難雜癥,用小網(wǎng)格撐起社會治理的大平安。二是健實網(wǎng)絡(luò),強化單元長職能發(fā)揮。每個社區(qū)網(wǎng)格下完善了“社區(qū)—片區(qū)—樓院—樓棟—單元”五級網(wǎng)絡(luò),明確負(fù)責(zé)人,建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,做到“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實,特別是今年以來把單元長選配作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,廣泛聽取各項意見,通過各種方式切實把單元長選實選準(zhǔn),解決服務(wù)群眾“最后一公里的”問題,為群眾提供更加快捷方便的服務(wù),把治理觸角延伸到基層樓棟單元。三是抓好帶頭人,建立專業(yè)化基層隊伍。按照職業(yè)化、專業(yè)化、年青化的要求,加強社區(qū)四支隊伍建設(shè),特別是著重抓好帶頭人隊伍建設(shè),利用近期社區(qū)“兩委換屆”契機(jī),選優(yōu)配強,把基層“好班長”選出來,用起來。11個“以村為核”社區(qū)平移過渡社區(qū)“兩委”成員,街道選派9名機(jī)關(guān)干部到社區(qū)擔(dān)任書記,實行書記工作與“績效工資”掛鉤機(jī)制,激發(fā)社區(qū)書記干事創(chuàng)業(yè)動力。同時按照“工作在居住地社區(qū)”的原則,調(diào)整了52名社區(qū)工作人員,增強配齊了470余樓院長,簽訂正規(guī)勞務(wù)合同,把隊伍建設(shè)作為基層治理的中間力量切實把作用發(fā)揮到位。
二、兜底管理,擴(kuò)充治理覆蓋面。
一是統(tǒng)籌融合,成立綜合治理辦公室。為把社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的基層治理工作做實做細(xì),針對社區(qū)內(nèi)執(zhí)法力量分散、共同執(zhí)法力度不足等問題,促進(jìn)中心要求每個城市社區(qū)設(shè)在黨群服務(wù)中心大廳一樓附近設(shè)立社區(qū)綜合治理辦公室,配齊必須辦公用品,整合社區(qū)工作人員、警務(wù)人員、城市執(zhí)法中隊、城市巡管等執(zhí)法力量,形成基層治理合力,共同推進(jìn)基層治理深入。目前來看,效果良好,對于一些單個部門無法協(xié)調(diào)解決的'問題,在聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制下,都能有效的化解矛盾,如店外經(jīng)營、對抗執(zhí)法等棘手問題。二是服務(wù)為本,主動承接治理職能。社區(qū)加快服務(wù)職能下沉,統(tǒng)一設(shè)置了“黨建綜合”、“民生服務(wù)”、“安全環(huán)保”、“社會秩序”四個服務(wù)窗口,全權(quán)負(fù)責(zé)事項受理和業(yè)務(wù)辦理,精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能、提高效率,提升基層治理質(zhì)效。嚴(yán)格落實各項監(jiān)督職責(zé),明確權(quán)限邊界,制定監(jiān)督細(xì)則,正在探索建立環(huán)衛(wèi)、綠化、秩序化等外包服務(wù)保證金制度和物業(yè)公司服務(wù)保證金制度,規(guī)范監(jiān)督流程,用好監(jiān)督結(jié)果,充分發(fā)揮監(jiān)督在落實基層治理中的積極作用。三是依托六化,著力化解矛盾糾紛。社會利益結(jié)構(gòu)的分化引發(fā)大量的矛盾糾紛,排查、化解矛盾是社會治理的難點,我們依托六化問題處理,逐步弱化分化矛盾,制定了“六化”管理工作細(xì)則、巡查人員工作職責(zé)和操作流程,建立400余人的巡查隊伍,定人、定位、定責(zé),盯靠片區(qū)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決,目前累計督促解決居民關(guān)注、矛盾集中的“六化”問題1890條,同時注重長效機(jī)制,做到“小矛盾不出片區(qū)、大矛盾不出社區(qū)”。
三、廣泛動員,提升治理參與度。
一是主動對接,強化聯(lián)系包保力量。市委、市政府為每個社區(qū)網(wǎng)格明確了一名副縣級包保領(lǐng)導(dǎo)、一個市直包保部門,新城街道把全處所有領(lǐng)導(dǎo)干部、站室所全部納入包保社區(qū)網(wǎng)格范圍,每名領(lǐng)導(dǎo)干部、站室所都有所包保的社區(qū),擴(kuò)充基層網(wǎng)格治理力量。社區(qū)書記與聯(lián)系社區(qū)市級領(lǐng)導(dǎo)、市直部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了對接,持續(xù)不斷邀請市領(lǐng)導(dǎo)、市直部門到社區(qū)進(jìn)行指導(dǎo),目前20個社區(qū)并就社區(qū)建設(shè)、文明城市建設(shè)、六化問題落實等問題邀請市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、市直包保部門多次磋商,解決問題60余項。二是共享共榮,聯(lián)席共駐共建。20社區(qū)逐一走訪對接了駐區(qū)單位、物業(yè)公司,制定了花名冊、聯(lián)系站位圖,明確聯(lián)絡(luò)員,加強溝通聯(lián)系。制定了駐區(qū)單位聯(lián)席會制度,每季度召開一次駐區(qū)單位共商共建會,對社區(qū)存在的問題進(jìn)行集中研判,研究對策,制定方案,推動落實。
下一步,城市社區(qū)促進(jìn)中心將此調(diào)研為契機(jī),更加科學(xué)規(guī)范,更加深層次的指導(dǎo)社區(qū)開展基層治理工作,構(gòu)建黨建引領(lǐng)、政府搭臺、社會協(xié)同、公眾參與的社會化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò),打造人人參與的社會治理新格局,凸顯“責(zé)任網(wǎng)格”的總體要求和“百姓網(wǎng)格”的人文理念,以構(gòu)建共建共治共享的社會治理格局為目標(biāo),不忘初心、牢記使命,大膽創(chuàng)新、真抓實干,共同繪制美好藍(lán)圖,共同筑就實力、品質(zhì)、文化、幸福新社區(qū)。
基層管理人員年終總結(jié) 8
保密工作是企業(yè)的大事,保密責(zé)任重于泰山。基層企業(yè)作為一個社會團(tuán)體,企業(yè)的運營體制、核心技術(shù)、發(fā)展方向等,都是企業(yè)的機(jī)密問題,關(guān)心著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在新形勢下,做好基層企業(yè)的保密工作呢?我們認(rèn)為,應(yīng)重點做好以下幾個方面。
一、認(rèn)清形勢,強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,抓好保密教育
首先是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,特別是企業(yè)黨政一把手,要切實強化保密意識,主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次是中層管理人員和保密工作人員及其他涉密人員,更要強化保密意識。所謂強化保密意識,就是思想上深刻認(rèn)識新形勢下保密工作的重要性,逐步養(yǎng)成保密習(xí)慣。這就要求管理人員必須在對外開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下,始終保持高度的政治敏銳性和警惕性,把保密工作作為保障企業(yè)生存與發(fā)展、維護(hù)企業(yè)利益的一項重要工作抓緊抓好。
保密法制宣傳教育是一項長期的基礎(chǔ)性工作,必須常抓不懈。教育的重點是企業(yè)中層以上管理人員及專兼職保密工作人員。當(dāng)前,部分企業(yè)員工對保密工作還存在著一些錯誤觀念和模糊認(rèn)識,在部分基層企業(yè)尤為明顯。這是導(dǎo)致基層企業(yè)保密工作松懈、泄密問題時有發(fā)生的一個根本原因。要改變這種狀況,解決這些問題,必須依靠教育。一是通過經(jīng)常性的保密教育,使企業(yè)廣大員工深入了解保密工作面臨的新形勢,深刻領(lǐng)會新時期保密工作的重要性和必要性,增強責(zé)任感和使命感。要通過緊密結(jié)合法律法規(guī)教育,提升職工的法律意識和法律素質(zhì),依法保密,依法治密,杜絕一切有悖于法律,有悖于本企業(yè)合法權(quán)益的行為。二是通過扎實的保密知識專項教育,嚴(yán)肅保密紀(jì)律,強化防范手段,使保密工作人員切實做到政治上堅定、思想上純潔、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、工作上細(xì)致。教育作為保密工作的一項基礎(chǔ)性工作,是新形勢下保密工作的根本任務(wù),也是基層企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。
二、全員重視,注重人員素質(zhì),增強保密意識
根據(jù)新形勢對保密工作人員素質(zhì)提出的更高要求,加強隊伍的思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),不斷提高保密工作人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前要著眼于保密工作人員的知識更新,重點加強對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密知識的培訓(xùn),構(gòu)建以基礎(chǔ)知識為根基、保密專業(yè)知識為主干、相關(guān)知識為補充的知識結(jié)構(gòu),努力造就一批復(fù)合型人才。
增強保密意識,使日常工作規(guī)范化、制度化。搞好一個單位、一個部門的保密工作,不僅是保密工作者的責(zé)任,同時也是全體員工的義務(wù)。事實上,保密工作所涉及的范圍很廣,一張簡單的圖紙、一份普通的文件都有可能含有涉密內(nèi)容。它們的流失,都可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此,培養(yǎng)員工的保密意識,提高他們的保密素質(zhì),也將成為保密工作的重要內(nèi)容之一。
三、把握規(guī)律,健全保密制度,嚴(yán)格保密管理
做好新形勢下的保密工作,管理是關(guān)鍵。保密工作完全依靠教育,依靠自覺是不夠的,必須有一定的規(guī)范,有一定的強制性。保密管理就是這種規(guī)范和強制作用的具體體現(xiàn),它通過各種管理手段來約束,規(guī)范人和社會組織的行為,使我們的行為符合國家秘密的要求,以達(dá)到維護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的目的。加強保密管理,就要注意研究它的規(guī)律和特點,不斷地去探索和積累。保密工作的基本規(guī)律是指那些從根本上影響保密工作效能發(fā)揮的事物間的內(nèi)在聯(lián)系,既存在于宏觀的領(lǐng)域,又存在于微觀的領(lǐng)域。保密法律、法規(guī)和規(guī)章,是我們開展保密工作不可缺少的依據(jù)和保障。抓好制度建設(shè)主要從兩方面進(jìn)行。一方面是制度的制定,即根據(jù)保密法規(guī)和規(guī)章,結(jié)合本企業(yè)實際,制定和修訂保密工作制度,發(fā)放到各重點涉密部門部位及管理人員手中。另一方面是制度的執(zhí)行,即對違反保密工作制度人員,給予一定的處罰或組織處理;造成重大事故的,根據(jù)保密法追究刑事責(zé)任。在要害部門制定相應(yīng)的重點防范措施,強化督察,動態(tài)管理,形成人
防、物防、技防相結(jié)合的綜合防范體系,確保保密要害部門、部位萬無一失。
四、創(chuàng)新思路,提升管理水平,加強軟硬件建設(shè)
工作要開展,就要有創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新既是我黨保密工作發(fā)展的`歷史經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng),也是推動新時期保密工作不斷發(fā)展的客觀要求和必由之路。在新形勢下,保密工作的創(chuàng)新,應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個方面:一是體現(xiàn)在不斷地解放思想,更新觀念,創(chuàng)新思路上。要根據(jù)不斷變化發(fā)展的新形勢,把保密工作放到企業(yè)發(fā)展中來思考,突破舊思維,拓寬新視野,理清新思路,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來籌劃和指導(dǎo)保密工作;二是體現(xiàn)在建立一套良好的保密工作機(jī)制上。要針對制約企業(yè)保密工作發(fā)展的深層次矛盾,積極探索適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的保密管理方式,建立科學(xué)規(guī)范,保障有力的保密工作機(jī)制;三是體現(xiàn)在不斷研究探討新形勢下開展保密工作的途徑和方法上。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會形勢,不斷探討創(chuàng)新保密工作方法和有效途徑,從而推進(jìn)基層企業(yè)的保密工作。
做好保密工作,光靠教育不行,還需要加強保密工作的軟硬件設(shè)施建設(shè)。首先,做好涉密計算機(jī)管理。一是做好涉密計算機(jī)的管理,做到涉密文件必須在涉密計算機(jī)上操作,非涉密人員不得操作涉密計算機(jī);二是做好涉密計算機(jī)操作登記工作,凡是操作人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記;三是做好可移動u的保密管理,實行專人管理,保密辦不定期對涉密計算機(jī)和可移動u盤的使用及管理情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和考核,保證不出現(xiàn)涉密事件。
四是做好涉密會議召開時的保密工作,確保保密機(jī)的正常使用。其次,是需要專業(yè)的保密工作人才。任何工作都不開人人才,人是保密工作的主體,因此培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)的保密工作人才,是保密工作重要的軟件保障。
五、勤于防范,定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)懲泄密行為
安全是目的,防范是關(guān)鍵。保密工作是貴在嚴(yán)格和細(xì)致。制定制度的最終目的,不是用來懲罰泄密人員,而是為了實現(xiàn)保密工作的規(guī)范化,防范泄密行為和泄密事件的發(fā)生。所以,定期對企業(yè)保密情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正解決。對故意泄密現(xiàn)象和事件,要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度及國家保密法規(guī)定,進(jìn)行懲處,以儆效尤,堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生。
總之,保密是一項長期任務(wù)。搞好工作保密、文件信息保密和商業(yè)保密,對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著很現(xiàn)實和長遠(yuǎn)的意義。它既是一項日常工作,也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定具有重要意義。
基層管理人員年終總結(jié) 9
20xx年財政預(yù)算工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,實施積極的財政政策,大力培養(yǎng)財源稅源,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;堅持發(fā)展是硬道理,全面支持市八大重大工程建設(shè);堅持民生優(yōu)先,確保重大政策落實和法定支出需要;堅持厲行節(jié)約,從嚴(yán)從緊編制預(yù)算;堅持科學(xué)理財,增強財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
一、20xx年預(yù)算工作總結(jié)
為確保20xx年預(yù)算圓滿實現(xiàn),一年來,我們按照市委、市政府確立的目標(biāo)任務(wù),圍繞上述指導(dǎo)思想和局黨組的統(tǒng)一部署,重點做好了以下工作:
一是加強財政收支預(yù)算管理。認(rèn)真落實積極的財政政策以及市委、市政府對財政預(yù)算工作的要求,按照積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則,科學(xué)合理編制20xx年財政收支預(yù)算。一是科學(xué)編制收入預(yù)算。圍繞20xx年財政收入目標(biāo),及時分解落實收入任務(wù),完善收入增長考核和激勵機(jī)制。細(xì)化預(yù)算編制,提高預(yù)算編制完整性,按政策將按預(yù)算外資金管理的收入(不含部分教育收費)全部納入預(yù)算管理。20xx年全口徑財政收入預(yù)算任務(wù)18.73億元,同比增長16%,地方一般預(yù)算收入任務(wù)8.39億元,同比增長16%。二是從緊安排支出預(yù)算。堅持有保有壓,進(jìn)一步優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu),在確保各級機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)先安排好教育支出,加大“三農(nóng)”投入,保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、保障性住房建設(shè)等政策性支出需要。三是堅決壓縮一般性支出。繼續(xù)按照中央和省里的有關(guān)政策規(guī)定和工作要求,嚴(yán)格控制公務(wù)接待費、因公出國(境)費用、公務(wù)用車購置及運行維護(hù)費等三項經(jīng)費規(guī)模,通過控制和壓縮各類消耗性支出,集中財力支持經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是繼續(xù)推進(jìn)部門預(yù)算改革。按照構(gòu)建和諧社會和完善公共財政體制的要求,不斷完善部門預(yù)算編制機(jī)制,深化部門預(yù)算改革,全面保障各部門行使公共職能,實現(xiàn)市委、市政府確定的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一是進(jìn)一步規(guī)范部門預(yù)算編制。加強非稅收入納入預(yù)算管理后支出的`規(guī)范編制。二是進(jìn)一步完善部門預(yù)算編制方法。建立健全預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),保證部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。三是加強項目資金整合力度。分類型、分部門整合項目資金,提高財政資金使用效益,集中財力辦大事。在20xx年104家預(yù)算單位的基礎(chǔ)上,加上新獨立核算的行政服務(wù)中心和下劃地方管理的藥監(jiān)局,全市106家一級預(yù)算單位全面實行部門預(yù)算。
三是加快推進(jìn)財政體制改革。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整和完善分稅制財政管理體制的決定》,認(rèn)真研究新一輪省對縣財政體制的特點,分析對縣市財政利弊影響,合理規(guī)避,力求縣級財力最大化。加大專項轉(zhuǎn)移支付爭取力度,增強地方可用財力,合理安排預(yù)算,保障市直機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實施公共管理、提供基本公共服務(wù)以及落實國家各項民生政策的基本財力需要,實現(xiàn)“保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生”的目標(biāo)。再是制定我市新一輪鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。針對上一輪鎮(zhèn)處財政體制已屆滿的情況,為了進(jìn)一步理順市、鎮(zhèn)處財政分配關(guān)系,充分調(diào)動鎮(zhèn)處發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培植財源和增收節(jié)支的積極性,召集各鎮(zhèn)處黨政負(fù)責(zé)人和財政所主任進(jìn)行座談討論,征求多方意見,研究制訂了我市20xx—20xx年鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。新一輪鎮(zhèn)處財政體制,進(jìn)一步增加了鎮(zhèn)處財力和活力,有效緩解了鎮(zhèn)村困難,促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算信息公開工作。按照中央和省委、市人大、市政府的要求,建立和完善預(yù)算信息公開制度。一是繼續(xù)做好政府預(yù)算信息公開工作。將本級人大審查批準(zhǔn)的預(yù)算和決算報告主動向社會公開。二是推進(jìn)部門預(yù)算信息公開工作。以部門(單位)為責(zé)任主體,通過財政與編制政務(wù)公開網(wǎng)站主動向社會公開部門預(yù)算。三是為涉及民生財政專項資金的公開工作做好服務(wù)工作。我們及時提供各級財政預(yù)算安排的教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、“三農(nóng)”、保障性住房等涉及民生的重大財政專項支出的管理辦法、分配因素、文件依據(jù)等,積極配合相關(guān)業(yè)務(wù)科室,納入財政與編制政務(wù)公開范圍及時予以公開,廣泛接受監(jiān)督。
五是強化預(yù)算執(zhí)行管理。一是加強收入組織協(xié)調(diào)和預(yù)算執(zhí)行分析。完善收入增長考核和激勵機(jī)制,及時將各項收入任務(wù)落實分解到各單位、各部門以及各鎮(zhèn)處,配合征收部門加強收入征管,確保依法征收、應(yīng)收盡收。按時向省廳報送我市預(yù)算管理信息,每月對我市收支完成情況進(jìn)行對比分析,密切關(guān)注財政經(jīng)濟(jì)形勢變化,及時提出加強預(yù)算執(zhí)行管理的合理化建議。二是進(jìn)一步完善稅收獎勵政策。為了進(jìn)一步培植財源,培育新興產(chǎn)業(yè),加強稅收征管,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,我們積極向市領(lǐng)導(dǎo)匯報,出臺了《關(guān)于總部貿(mào)易型企業(yè)及跨區(qū)域稅收征管若干意見的函》(武財函發(fā)[20xx]57號)文件。三是做實預(yù)算執(zhí)行管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算指標(biāo)管理,規(guī)范預(yù)算調(diào)整事項的辦理程序,繼續(xù)完善行政事業(yè)單位財政撥款(補助)人員信息庫管理,科學(xué)核定各預(yù)算單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策和相關(guān)政策實施提供依據(jù)。
六是配合做好預(yù)算監(jiān)督和審計工作。一是依法向人大報告財政預(yù)決算,自覺接受人大的監(jiān)督,提高預(yù)算透明度。二是搞好組織協(xié)調(diào),配合審計部門做好預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支審計、政府性債務(wù)審計、重點專項資金審計工作,銜接有關(guān)方面做好審計整改工作。三是認(rèn)真貫徹落實人大審查決定和審計部門的審計建議,完善相關(guān)預(yù)算管理制度和辦法,不斷提高財政預(yù)算管理水平。四是做好人大、政協(xié)的建議提案答復(fù)辦理工作,從構(gòu)建和諧社會的高度出發(fā),集中精力,狠抓落實,實現(xiàn)見面率、規(guī)范率、滿意率均達(dá)到100%,并將函復(fù)件發(fā)送至相關(guān)的每一位人大代表和政協(xié)委員手中。
基層管理人員年終總結(jié) 10
一年多以來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的大力支持幫助下,我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶至上的原則,不斷提高自身水平,以增強自身在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。與此同時,我積極查閱書籍,還專門訂購了一本名叫(三個月成為一流員工)的書籍,主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足,從根本上改變以往自由散漫、、愛發(fā)脾氣等不良習(xí)慣,可是效果都不太理想,但是我沒有灰心,通過我不懈努力,還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下:
一、增強素質(zhì),外樹形象。
一年來,我始終以“客戶就是上帝”這一原則,熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的'新情況、新問題,明辨是非,堅持真理,堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,在思想上積極抵御一切不良習(xí)慣,全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,顧大局、識大體,秉公辦理,按章辦事,作風(fēng)正直,團(tuán)結(jié)一心,從不計較個人得失。在實際工作中,始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度,一切從實際出發(fā),講實話,辦實事,真強實干,真正按照公司的制度履行好自己的職責(zé),積極參與公司各種形式的戶外實踐活動,以實際行動讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實際工作中,我始終堅持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑,抓實抓好,抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學(xué)習(xí)電腦活動,不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉,不斷增強自身技術(shù)能力。
一年多來,我以同事們的優(yōu)點作為學(xué)習(xí)榜樣。無論在生活上還是在工作上,我始終保持著節(jié)儉習(xí)慣,慎細(xì)慎微,從不大意,時刻檢點著自己的言行,嚴(yán)格執(zhí)行公司工作紀(jì)律,從不向其他同事吃拿卡要,并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督;時刻牢記公司的宗旨,嚴(yán)守公司的紀(jì)律。
四、努力工作,按時全面完成各項工作任務(wù)。
一年多以來,我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。
在這一年里,感謝公司給我提供了一個良好地平臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任,感謝同事的關(guān)心與幫助,我真誠的向你們說一聲謝謝,謝謝你們!最后希望大家同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一心,為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,新年快樂!
基層管理人員年終總結(jié) 11
按照市組織部及區(qū)組織部《關(guān)于開展20XX年干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求,鎮(zhèn)黨對20XX年科級干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧總結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī),促進(jìn)干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,現(xiàn)將相關(guān)情況做如下報告:
一、選拔任用干部的總體情況。
20XX年4月,鎮(zhèn)黨嚴(yán)格按照推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序,新提拔任用四名科級干部,分別是正科級干部1名、副科級干部3名,干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意。同時,對我鎮(zhèn)科級干部進(jìn)行了人員輪崗調(diào)整,限度的發(fā)揮科級干部的積極性,提高機(jī)關(guān)整體工作效能。
二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。
為確!耙粓蟾鎯稍u議”工作扎實有效開展,鎮(zhèn)黨十分重視干部隊伍建設(shè)和干部的提拔任用工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、全面掌握《干部任用條例》精神,重點在推進(jìn)干部選拔任用化、提高意識、健全制度和完善機(jī)制等方面入手,將《干部任用條例》貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)中,收到顯著效果。鎮(zhèn)黨將干部選拔任用工作的政策法規(guī)列為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,堅持以《干部任用條例》、《國家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級組織、人事部門等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù),在干部選拔任用工作中,做到了堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性,確保全鎮(zhèn)各項工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法,建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的情況。
認(rèn)真執(zhí)行市、區(qū)關(guān)于干部選拔任用工作的政策法規(guī),加強對干部選拔任用全過程的監(jiān)督檢查,以班子成員和紀(jì)組成領(lǐng)導(dǎo)小組,從建議人選的資格審查到黨討論決定,任前公示等全過程,認(rèn)真監(jiān)督檢查,確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明,有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng),完善了干部選拔任用有關(guān)事項報告制度和責(zé)任追究制度,在全鎮(zhèn)樹立了正確的.用人導(dǎo)向,形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
四、整治用人上不正之風(fēng)的情況(包括上年度評議整改措施落實情況)。
在整治用人上不正之風(fēng)方面,我鎮(zhèn)一方面結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動,組織廣干部群眾開展典型案例警示教育,做到警鐘長鳴。繼續(xù)堅持把干部選拔任用工作政策法規(guī)作為領(lǐng)導(dǎo)干部各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。另一方面進(jìn)一步完善選人用人監(jiān)督
管理機(jī)制,從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用,全程堅持公開透明,并采取對新提拔干部的任期測評,使廣干部能自覺遵守組織人事紀(jì)律,抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕。
基層管理人員年終總結(jié) 12
為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)職責(zé)制
分公司為全面落實安全生產(chǎn)職責(zé)制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等安全工作,從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員,各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員,明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)主體資料,縱向到底,橫向到邊,逐級負(fù)責(zé),層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),確保各項安全措施落到實處。
。ǘ┮孕麄、教育、培訓(xùn)為本,建立考核機(jī)制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,古交興能脫硝項目,大壩脫硫項目,包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進(jìn)行項目管理人員培訓(xùn)交底,參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人,同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》,按分公司《項目安全職責(zé)目標(biāo)考核辦法》對每個項目進(jìn)行考核。
2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作,分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證狀況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,檢查各項目落實安全技術(shù)交底狀況。
3、用心組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動,《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,分公司召集各項目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,并組織項目實施落實。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,分公司在接收到這些文件的時候,都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示,并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的資料及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組,下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、禮貌施工措施費用管理辦法》的通知,辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》,辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,等文件,要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí),并構(gòu)成學(xué)習(xí)記錄,同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。
。ㄈ┘哟箜椖堪踩a(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月務(wù)必按《JGJ59—20x建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查,安全隱患及時消除。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報,資料包括生產(chǎn)進(jìn)度,質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等狀況。
3、本年度分公司新開工5項目,包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建,截至目前對項目開展定期檢查18次,不定期檢查12次,下發(fā)整改通知4份,先后督促各項目部排查隱患累計80余項,檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、禮貌施工、特殊工種持證狀況及安全資料的管理。
4、通過定期檢查和針對性檢查,在必須程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴(yán)格要求,嚴(yán)格落實獎懲制度。
。ㄋ模┙∪晟瓢踩a(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)管理體系
分公司按公司管理體系文件要求,制訂了分公司安全生產(chǎn)職責(zé)制及安全管理目標(biāo),并要求各項目結(jié)合分公司制定的職責(zé)制及管理目標(biāo),分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo),完善項目安全生產(chǎn)職責(zé)制,并將公司安全管理方面的文件制度,下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。
二、存在問題與推薦
。ㄒ唬┓止驹诎踩芾砉ぷ鞣矫嫒〉昧吮仨毜某煽,但仍存在著不足,分公司安全管理工作,還存在薄弱環(huán)節(jié)。
1、首先是分公司施工項目多,項目跨距大,分公司安全管理人員少,項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠,各項安全規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的.還不夠,不夠細(xì)致,缺乏針對性,負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏,安全意識仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤超多存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的,項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)職責(zé)制落實不具體沒有職責(zé)人,無具體的考核辦法,即使制定考核辦法,但未認(rèn)真考核,無考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在必須的差距。
6、安全資料不能按要求及時編制填報,有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安全資料是走過場、走形式,是應(yīng)付檢查。
7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中,安全措施不全面、無針對性,寫幾條原則措施,施工安全管理過程中未具體落實。
8、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,即使有書面交底材料,但也不全面、針對性不強,未履行簽字手續(xù)。
9、很多項目部未制訂班前活動制度,項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩,沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,所以未開展班前活動,更無班前安全活動記錄。
10、項目安全禮貌施工費用投入不足,不能滿足項目施工安全需要。
。ǘ┕ぷ魍扑]
1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度,讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動,提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,努力營造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛生命”的氛圍。
2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作,切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、持續(xù)安全和穩(wěn)定的工作落到實處,健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)制,對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、下一年工作安排
1分公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo),根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。一般事故控制在3‰以內(nèi),實現(xiàn)全年“安全無事故”
2、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。
3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一職責(zé)人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)職責(zé)書》,分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),加強指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各項目定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強化和鞏固職工的安全意識。
8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次全面的安全檢查,在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,務(wù)必做到“三定”(定整改措施、定整改職責(zé)人、定整改期限)原則,限期整改,到期復(fù)查,超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,不論過去和此刻,分公司在安全問題上投入了超多的精力、人力和財力,進(jìn)一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
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