加工部門工作年終總結(jié)

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結(jié)呢？想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的加工部門工作年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　加工部門工作年終總結(jié)1

　　從xx年7月參加工作到現(xiàn)在，經(jīng)過一年的工作鍛煉，我從一名學生逐漸成長起來，變成了一名合格的員工。在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在部門領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，xx年度質(zhì)檢加工中心的工作圓滿結(jié)束，本人在工作技能和思想覺悟方面都因此有了很大的提高。但是，在工作中也同樣存在一些缺點和不足，現(xiàn)在，就該年度的工作進行深入地回顧、細致的檢查，并發(fā)現(xiàn)問題，接受教訓，做出總結(jié)，努力使自己不斷提高認識和工作技能�？偨Y(jié)主要包括以下幾項：

　　一、自我管理

　　經(jīng)過一年的工作鍛煉，本人端正工作態(tài)度，并積極主動的向老員工請教和學習，本著認真負責，不怕苦不怕累的精神，嚴格按照領(lǐng)導的指示和要求，做好種子入庫，質(zhì)檢，加工，出庫，退庫，貯藏等基本工作，并隨著工作的深入，不斷的提高和完善自己，進一步把工作做得更好是自己奮斗的目標。

　　1、入庫

　　在種子入庫前， 及時做到對倉庫及倉庫用具進行清理和消毒。對倉庫內(nèi)的異品種種子、雜質(zhì)和垃圾要進行清除并同時做好倉外的清理工作。種子入庫時，核對清點物質(zhì)名稱數(shù)量，準確辦理入庫手續(xù)，及時做到稱量，測水分，做芽率，準備好田檢樣品。

　　2、質(zhì)檢

　　在種子入庫后，嚴格按照規(guī)定和要求，迅速做到對種子進行質(zhì)檢，具體指測水分和做發(fā)芽率，并在最快的時間內(nèi)向領(lǐng)導上報結(jié)果。根據(jù)本加工中心的具體情況，上報結(jié)果一般先以電話上報，然后進行書面報告。

　　3、加工

　　以認真負責的態(tài)度，做到計量準確，操作程序規(guī)范。并全過程參與加工工作，嚴格控制加工質(zhì)量。嚴格按工藝流程操作，做到每一個品種加工完畢后對機器進行清理，避免混雜現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　4、出庫

　　根據(jù)具體情況，努力做到推陳儲新，先進先出，發(fā)貨時，準確做到清點，盤底，核對。并及時辦理出庫手續(xù)。

　　5、退庫

　　退種時，準確做到稱量，清點，實退實辦，及時辦理退庫手續(xù)。并對退庫種子及時進行處理。在這個過程當中，由于種子品種多，工作難度大，為了避免種子混雜，保證種子質(zhì)量，特向公司提幾點建議：

　　（1）所退回的種子必須包裝完好；凡已經(jīng)拆小包裝的種子一律不予退回；

　�。�2）凡已發(fā)霉種子一律不予退回；

　�。�3）凡被雨淋過或因其他因素影響的種子，經(jīng)倉庫當時環(huán)境條件處理后仍不能再度使用，則不做退庫處理；

　�。�4）希望公司能夠交代經(jīng)銷商在整理種子進行退庫時，不要把不同品種裝入同一個包裝袋，然后封口，并按某一個品種進行退種。

　　以上幾點，雖然在過去的一年里有些地方還不是很熟練，但在接下來的工作中，我將會兢兢業(yè)業(yè)，不斷的熟練和掌握質(zhì)檢加工工作內(nèi)容，配合好銷售部門的銷售工作，進一步完善和做好以上幾點，在做好本職工作的同時，把自己變成一位合格而優(yōu)秀的質(zhì)檢加工人員。

　　二、倉庫安全方面

　　在過去的一年里，倉庫沒有發(fā)生安全事故，但還是存在一些安全隱患，在下一年度的工作中，我將會進一步進行安全宣傳并改善，努力提高大家的安全意識，積極配合和落實公司的安全制度，作到安全加工。在保證安全加工的同時，做到按時、按量的完成領(lǐng)導交代的工作任務。

　　三、倉庫環(huán)境衛(wèi)生方面

　　努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時保持整潔干凈，做到倉庫內(nèi)垃圾廢物及時清理，倉庫外及曬場使用后及時打掃，主要包括以下幾個方面，

　�。�1）一年兩造六清理，分別在每一造的加工前，加工中，加工后進行清理，這里主要指整體清除加工中心所有垃圾。

　�。�2）要求育種隊在曬種后對自己所留下的秕谷進行清除。

　�。�3）及時做到局部有垃圾局部清掃。但是，根據(jù)現(xiàn)加工中心的環(huán)境條件，很多時候局部垃圾清掃后沒有地方存放，所以，建議公司在曬場合適的地方建設(shè)一個垃圾場，這樣有利于保證加工中心的整體干凈整潔。

　　總的來說，上一年度倉庫環(huán)境衛(wèi)生沒有做到位，這是我的責任，不過，在以后的工作中，我將會嚴格要求自己，進一步改善倉庫環(huán)境， 努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時保持干凈整潔。

　　四、包裝工人的管理

　　包裝工人是加工中心的主體之一，也是我們看中和關(guān)注的對象之一，這是由他們的工作內(nèi)容（具體來說就是精選、混選、分裝、稱量、裝袋、疊包）決定的.，這些內(nèi)容直接影響了種子出庫時的質(zhì)量，公司的聲譽，加工中心的后期工作安排，尤其在種子出庫的緊張時期，還直接影響了銷售部門的種子出庫的速度，影響了銷售。加工中心的工作，需要得到工人的大力支持和協(xié)助，并不是管理員一個人認真負責就能夠做好，所以，對包裝工人的管理就顯得尤為重要，經(jīng)過上一年度的工作，好的方面就不多說了，現(xiàn)就對這一年來里的不足總結(jié)如下：

　　1、“工人主動，倉庫被動”。主要是指，工人不服從調(diào)配和安排，在工作緊張時期，出現(xiàn)坐地起價，罷工，工作懈怠、不聽指揮、浪費物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)，工作態(tài)度不端正等惡劣行為。

　　2、精選、混選不均，不按規(guī)定和要求操作，有問題不及時上報。

　　3、分裝、稱量、裝袋不準確。

　　4、疊包不齊，不按要求堆放和疊包。

　　上一年度，這些問題都不是很突出，也還沒有造成大的事故，但的確有這些問題的存在，如果任其繼續(xù)發(fā)展，那么將會導致很嚴重的后果。所以，我們必須正確對待這些問題，找出這些問題的原因并解決這些問題，糾其原因，本人認為主要有以下幾點：

　　1、監(jiān)督力度不夠。

　　2、沒有及時的和工人進行溝通和協(xié)調(diào)。

　　3、對工人的態(tài)度和解決問題的方法可能不對。

　　4、工人可能對現(xiàn)有的工作環(huán)境和待遇不滿。

　　對此，作為倉庫管理員的我，在以后的工作中，我將嚴格的要求自己，用正確的方法來解決問題，主要做到以下幾點：

　　1、以誠摯的態(tài)度對待工人并盡可能多與其進行溝通，做到互相理解。

　　2、清晰、明確的交代工人的工作內(nèi)容。

　　3、當發(fā)生問題時，決不草率的做出決定，而是先把事實研究明白，然后用適當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q問題。

　　現(xiàn)在，對上一年度發(fā)生的問題提出幾點建議。

　　1、在用工之前，必須先向工人交代清楚工作內(nèi)容和工作報酬。在工作期間，工人必須服從調(diào)配和安排，在工作緊張時期，不準出現(xiàn)坐地起價，罷工，懈怠工作、浪費物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)等現(xiàn)象。若工人同意方可用工，如若不同意，那么即使他們其他方面優(yōu)秀也不能用，在這一點上，公司倉庫必須站在主動的位置上。

　　2、制定適當?shù)莫剳椭贫取?/p>

　�。�1）若發(fā)現(xiàn)工人精選、混選不均，浪費物料和種子、濫用工具，不按規(guī)定和要求操作，有問題不及時上報，分裝、稱量、疊包不齊，不按要求堆放和疊包時，在仔細了解分析事情的原因并對工人進行說明和教導之后，若工人還要再次發(fā)生，則可適當?shù)目鄢�工人工錢。

　�。�2）裝包數(shù)量不準確，這個現(xiàn)象在上一年度的工作中出現(xiàn)的頻率是最高的，也是比較嚴重的，為了解決這個問題，我們也可以采用同樣的方法，一是每天多次抽查，若發(fā)現(xiàn)一包，則全天工作量每包扣除一元，若發(fā)現(xiàn)兩包，則扣兩元，依次類推。二是交代搬運工人，在搬運過程中若發(fā)現(xiàn)一包，則扣除十元，并對搬運工人實行一定的獎勵。

　　（3）對服從調(diào)配和安排，不浪費物料和種子、安全生產(chǎn)，工作態(tài)度良好的工人進行一定的獎勵，也可以在不同組之間用一個適當?shù)闹贫仍u比出一個優(yōu)秀組進行獎勵。在工作緊張時期，為了配合銷售部門的工作，不得不出現(xiàn)加班的時候，希望公司能給予工人一定的補助。這在一定程度上能很好的調(diào)動工人的工作熱情。

　　五、搬運工管理

　　搬運也是倉庫工作的主題之一，搬運工的工作內(nèi)容也直接影響著倉庫的工作進度和工作安排，具體表現(xiàn)為搬運過程中不能人為的破包，下車時按品種堆放，根據(jù)倉庫使用情況，堆放到規(guī)定高度，在曬種過程中根據(jù)天氣情況必須做到全力以付。

　　在種子搬運過程中影響因素很多，比如有時候是早晨，有時候是中午大太陽的時候，有時候是晚上，有時候是半夜，有時候是下雨，有時候是為了趕時間等。所以，倉庫所用工人必須要做到服從安排，不論是白天還是晚上必須做到隨叫隨到。愛護公司的財產(chǎn)，以較強的責任心進行工作。

　　因此，作為倉庫管理員的我，將會經(jīng)常和工人進行交流溝通，隨時了解工人們的態(tài)度，確保工作按時，按量，安全的完成。同樣，為了工作能更好的完成，我也希望公司能夠在具體的工作情況下對工人給予一定的補助，也可以在年度中對認真負責，表現(xiàn)優(yōu)秀的搬運工給予一定的獎勵。

　　六、使用工具和設(shè)備管理

　　在加工過程中，工具和設(shè)備的使用，也直接影響到工作的質(zhì)量和進度，因為工具的好壞差異，有些工人可能因為有不滿情緒而濫用倉庫工具和設(shè)備，發(fā)生不服從調(diào)配和安排，工作懈怠、不聽指揮、浪費物料和種子、不安全生產(chǎn)等惡劣行為。對此，我將會嚴格防范，并努力向他們說明倉庫的情況和作好他們的思想工作，同時，為了更好的工作，我也希望公司在條件許可的范圍內(nèi)根據(jù)實際情況對倉庫的工具進行更新和替換。比如，再購進一臺縫包機和更新現(xiàn)有的封口機等。

　　另外，在原有的基礎(chǔ)上，我會進一步加強對種子加工中心設(shè)備的使用、維護。并做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修。請公司領(lǐng)導放心，我一定會做好我的本職工作。

　　上述就是我參加工作以來所從事的主要工作，注意事項和需要努力的目標。任何一種事物、一項工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)律。不知不覺在公司已經(jīng)一年多了，經(jīng)過這一年的工作鍛煉，使我個人在工作中學到了很多，使我學會了從經(jīng)歷的每件具體的工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗，學習并且適應工作環(huán)境，希望在以后的工作中能夠有新的創(chuàng)新，這是我個人成長中的一份寶貴的經(jīng)驗。

　　加工部門工作年終總結(jié)2

　　20xx年，我們的工作結(jié)束了，我在不斷地學習和努力中，取得了很大的收獲�，F(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導匯報。

　　這一年車間共順利完成了濟寧橋、福運橋、儀征橋、無錫橋、啟東橋、睢寧橋、宣廣橋，寧波PM30-31、PM07-08疊合梁、吊機梁、行車改造以及廠房的下料工作�？偨Y(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗教訓，要求數(shù)控人員下料前對機床進行檢查，對每個程序中的首件認真自檢，報質(zhì)檢部抽檢并做好抽檢記錄。

　　為了能夠隨時找到板片由誰切割，我對每個數(shù)控人員編號，并把各自的編號標注在自己切割的板片上，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時找到責任人。

　　對于同座橋需要兩兩個施工隊制作的'，就要求下料人員在各施工隊的板片上做好不同的標識，如：單永斌施工隊的板片寫上“單”，葉曉林施工隊的就寫上“葉”。以便起重工分料時不出錯，也不會耽誤生產(chǎn)。

　　在南通啟東橋制作期間，因這座橋構(gòu)件復雜，且有兩個施工隊同時施工，原先的工作時間不能及時地提供板片，車間加班加點，保證能及時供給。

　　隨著公司業(yè)務的增多，車間增加了一臺數(shù)控機床，提高了生產(chǎn)效率。

　　今年車間的生產(chǎn)質(zhì)量雖然比20xx年有所提高，因數(shù)控人員

　　的流動量較大，雖沒有較大的失誤，但還是存在著一些小的問題，如切割面不光滑。因車間增加了機床，也就增加了起重工的工作量，也經(jīng)常需要數(shù)控停下，等待起重工上料、卸料，影響了生產(chǎn)。

　　回首這一年，我學到了許多的經(jīng)驗，也掌握了更多的知識。感謝公司領(lǐng)導和工作人員我的關(guān)心和對我工作的支持、幫助。希望在20xx年我能更好的為公司服務。

　　加工部門工作年終總結(jié)3

　　20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線20XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

　　主要完成的任務

　　1. 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期

　　2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

　　3．狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講

　　工作中的不足

　　1.班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的.技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

　　2 ．安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故�，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。

　　3．質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1．加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

　　2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；

　　3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

　　4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

　　加工部門工作年終總結(jié)4

　　來了公司將近一年了，在工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料，還學到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學校里學不到的，更主要的是在工作中我學會了很多在學校里沒有見到過的機器和測量儀器，更學會了很多在公司里的管理制度。將所學的理論知識與實踐結(jié)合起來，更好的充實了自己，為以后再告訴的工作做好基礎(chǔ)。

　　從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學校里的那些簡單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。

　　來到品檢部我深深的認識了零件的精密性，從我一個剛剛從學校出來的學生來到公司什么都不懂只是認識了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的'零件都能看的懂，都能測量，但我覺得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會中我們更要到實踐中去了解車，銑磨還有線割，看起來是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會操作，我就認識到我在檢查他們的勞動成果的時候就會聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

　　在公司我看到了一些問題點：

　　一 我們的員工對安全有時還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。

　　二 我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時間。

　　三 我們應對新進來的員工進行培訓，他們對我們公司的測量儀器很不了解，以致他們在測量的時候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　四 我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導。

　　最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進一步的了解，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓到每一個員工，那么我們不緊實能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

　　最后的總結(jié):來了公司兩個多月的感受就是紙上的得來的終覺淺，我深深的感覺到自己學的知識和實際運用的知識是匱乏的，接觸到了時間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學無止境的含義了。所以自己以后要學的東西還很，多學習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實自己的要求。

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