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加工部門工作年終總結(jié)

時(shí)間:2022-06-24 12:26:44 工作總結(jié) 我要投稿

加工部門工作年終總結(jié)

  一年工作已經(jīng)到年尾了,這一年也將成為過去,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢?想必許多人都在為如何寫好年終總結(jié)而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的加工部門工作年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

加工部門工作年終總結(jié)

  加工部門工作年終總結(jié)1

  從xx年7月參加工作到現(xiàn)在,經(jīng)過一年的工作鍛煉,我從一名學(xué)生逐漸成長(zhǎng)起來,變成了一名合格的員工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,xx年度質(zhì)檢加工中心的工作圓滿結(jié)束,本人在工作技能和思想覺悟方面都因此有了很大的提高。但是,在工作中也同樣存在一些缺點(diǎn)和不足,現(xiàn)在,就該年度的工作進(jìn)行深入地回顧、細(xì)致的檢查,并發(fā)現(xiàn)問題,接受教訓(xùn),做出總結(jié),努力使自己不斷提高認(rèn)識(shí)和工作技能?偨Y(jié)主要包括以下幾項(xiàng):

  一、自我管理

  經(jīng)過一年的工作鍛煉,本人端正工作態(tài)度,并積極主動(dòng)的向老員工請(qǐng)教和學(xué)習(xí),本著認(rèn)真負(fù)責(zé),不怕苦不怕累的精神,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,做好種子入庫,質(zhì)檢,加工,出庫,退庫,貯藏等基本工作,并隨著工作的深入,不斷的提高和完善自己,進(jìn)一步把工作做得更好是自己奮斗的目標(biāo)。

  1、入庫

  在種子入庫前, 及時(shí)做到對(duì)倉庫及倉庫用具進(jìn)行清理和消毒。對(duì)倉庫內(nèi)的異品種種子、雜質(zhì)和垃圾要進(jìn)行清除并同時(shí)做好倉外的清理工作。種子入庫時(shí),核對(duì)清點(diǎn)物質(zhì)名稱數(shù)量,準(zhǔn)確辦理入庫手續(xù),及時(shí)做到稱量,測(cè)水分,做芽率,準(zhǔn)備好田檢樣品。

  2、質(zhì)檢

  在種子入庫后,嚴(yán)格按照規(guī)定和要求,迅速做到對(duì)種子進(jìn)行質(zhì)檢,具體指測(cè)水分和做發(fā)芽率,并在最快的時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)結(jié)果。根據(jù)本加工中心的具體情況,上報(bào)結(jié)果一般先以電話上報(bào),然后進(jìn)行書面報(bào)告。

  3、加工

  以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到計(jì)量準(zhǔn)確,操作程序規(guī)范。并全過程參與加工工作,嚴(yán)格控制加工質(zhì)量。嚴(yán)格按工藝流程操作,做到每一個(gè)品種加工完畢后對(duì)機(jī)器進(jìn)行清理,避免混雜現(xiàn)象出現(xiàn)。

  4、出庫

  根據(jù)具體情況,努力做到推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,發(fā)貨時(shí),準(zhǔn)確做到清點(diǎn),盤底,核對(duì)。并及時(shí)辦理出庫手續(xù)。

  5、退庫

  退種時(shí),準(zhǔn)確做到稱量,清點(diǎn),實(shí)退實(shí)辦,及時(shí)辦理退庫手續(xù)。并對(duì)退庫種子及時(shí)進(jìn)行處理。在這個(gè)過程當(dāng)中,由于種子品種多,工作難度大,為了避免種子混雜,保證種子質(zhì)量,特向公司提幾點(diǎn)建議:

 。1)所退回的種子必須包裝完好;凡已經(jīng)拆小包裝的種子一律不予退回;

  (2)凡已發(fā)霉種子一律不予退回;

 。3)凡被雨淋過或因其他因素影響的種子,經(jīng)倉庫當(dāng)時(shí)環(huán)境條件處理后仍不能再度使用,則不做退庫處理;

  (4)希望公司能夠交代經(jīng)銷商在整理種子進(jìn)行退庫時(shí),不要把不同品種裝入同一個(gè)包裝袋,然后封口,并按某一個(gè)品種進(jìn)行退種。

  以上幾點(diǎn),雖然在過去的一年里有些地方還不是很熟練,但在接下來的工作中,我將會(huì)兢兢業(yè)業(yè),不斷的熟練和掌握質(zhì)檢加工工作內(nèi)容,配合好銷售部門的銷售工作,進(jìn)一步完善和做好以上幾點(diǎn),在做好本職工作的同時(shí),把自己變成一位合格而優(yōu)秀的質(zhì)檢加工人員。

  二、倉庫安全方面

  在過去的一年里,倉庫沒有發(fā)生安全事故,但還是存在一些安全隱患,在下一年度的工作中,我將會(huì)進(jìn)一步進(jìn)行安全宣傳并改善,努力提高大家的安全意識(shí),積極配合和落實(shí)公司的安全制度,作到安全加工。在保證安全加工的同時(shí),做到按時(shí)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

  三、倉庫環(huán)境衛(wèi)生方面

  努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時(shí)保持整潔干凈,做到倉庫內(nèi)垃圾廢物及時(shí)清理,倉庫外及曬場(chǎng)使用后及時(shí)打掃,主要包括以下幾個(gè)方面,

  (1)一年兩造六清理,分別在每一造的加工前,加工中,加工后進(jìn)行清理,這里主要指整體清除加工中心所有垃圾。

 。2)要求育種隊(duì)在曬種后對(duì)自己所留下的秕谷進(jìn)行清除。

  (3)及時(shí)做到局部有垃圾局部清掃。但是,根據(jù)現(xiàn)加工中心的環(huán)境條件,很多時(shí)候局部垃圾清掃后沒有地方存放,所以,建議公司在曬場(chǎng)合適的地方建設(shè)一個(gè)垃圾場(chǎng),這樣有利于保證加工中心的整體干凈整潔。

  總的來說,上一年度倉庫環(huán)境衛(wèi)生沒有做到位,這是我的責(zé)任,不過,在以后的工作中,我將會(huì)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步改善倉庫環(huán)境, 努力做到讓質(zhì)檢加工中心隨時(shí)保持干凈整潔。

  四、包裝工人的管理

  包裝工人是加工中心的主體之一,也是我們看中和關(guān)注的對(duì)象之一,這是由他們的工作內(nèi)容(具體來說就是精選、混選、分裝、稱量、裝袋、疊包)決定的.,這些內(nèi)容直接影響了種子出庫時(shí)的質(zhì)量,公司的聲譽(yù),加工中心的后期工作安排,尤其在種子出庫的緊張時(shí)期,還直接影響了銷售部門的種子出庫的速度,影響了銷售。加工中心的工作,需要得到工人的大力支持和協(xié)助,并不是管理員一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)就能夠做好,所以,對(duì)包裝工人的管理就顯得尤為重要,經(jīng)過上一年度的工作,好的方面就不多說了,現(xiàn)就對(duì)這一年來里的不足總結(jié)如下:

  1、“工人主動(dòng),倉庫被動(dòng)”。主要是指,工人不服從調(diào)配和安排,在工作緊張時(shí)期,出現(xiàn)坐地起價(jià),罷工,工作懈怠、不聽指揮、浪費(fèi)物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn),工作態(tài)度不端正等惡劣行為。

  2、精選、混選不均,不按規(guī)定和要求操作,有問題不及時(shí)上報(bào)。

  3、分裝、稱量、裝袋不準(zhǔn)確。

  4、疊包不齊,不按要求堆放和疊包。

  上一年度,這些問題都不是很突出,也還沒有造成大的事故,但的確有這些問題的存在,如果任其繼續(xù)發(fā)展,那么將會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。所以,我們必須正確對(duì)待這些問題,找出這些問題的原因并解決這些問題,糾其原因,本人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

  1、監(jiān)督力度不夠。

  2、沒有及時(shí)的和工人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

  3、對(duì)工人的態(tài)度和解決問題的方法可能不對(duì)。

  4、工人可能對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境和待遇不滿。

  對(duì)此,作為倉庫管理員的我,在以后的工作中,我將嚴(yán)格的要求自己,用正確的方法來解決問題,主要做到以下幾點(diǎn):

  1、以誠(chéng)摯的態(tài)度對(duì)待工人并盡可能多與其進(jìn)行溝通,做到互相理解。

  2、清晰、明確的交代工人的工作內(nèi)容。

  3、當(dāng)發(fā)生問題時(shí),決不草率的做出決定,而是先把事實(shí)研究明白,然后用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q問題。

  現(xiàn)在,對(duì)上一年度發(fā)生的問題提出幾點(diǎn)建議。

  1、在用工之前,必須先向工人交代清楚工作內(nèi)容和工作報(bào)酬。在工作期間,工人必須服從調(diào)配和安排,在工作緊張時(shí)期,不準(zhǔn)出現(xiàn)坐地起價(jià),罷工,懈怠工作、浪費(fèi)物料和種子、濫用工具、不安全生產(chǎn)等現(xiàn)象。若工人同意方可用工,如若不同意,那么即使他們其他方面優(yōu)秀也不能用,在這一點(diǎn)上,公司倉庫必須站在主動(dòng)的位置上。

  2、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。

  (1)若發(fā)現(xiàn)工人精選、混選不均,浪費(fèi)物料和種子、濫用工具,不按規(guī)定和要求操作,有問題不及時(shí)上報(bào),分裝、稱量、疊包不齊,不按要求堆放和疊包時(shí),在仔細(xì)了解分析事情的原因并對(duì)工人進(jìn)行說明和教導(dǎo)之后,若工人還要再次發(fā)生,則可適當(dāng)?shù)目鄢と斯ゅX。

 。2)裝包數(shù)量不準(zhǔn)確,這個(gè)現(xiàn)象在上一年度的工作中出現(xiàn)的頻率是最高的,也是比較嚴(yán)重的,為了解決這個(gè)問題,我們也可以采用同樣的方法,一是每天多次抽查,若發(fā)現(xiàn)一包,則全天工作量每包扣除一元,若發(fā)現(xiàn)兩包,則扣兩元,依次類推。二是交代搬運(yùn)工人,在搬運(yùn)過程中若發(fā)現(xiàn)一包,則扣除十元,并對(duì)搬運(yùn)工人實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

 。3)對(duì)服從調(diào)配和安排,不浪費(fèi)物料和種子、安全生產(chǎn),工作態(tài)度良好的工人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),也可以在不同組之間用一個(gè)適當(dāng)?shù)闹贫仍u(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在工作緊張時(shí)期,為了配合銷售部門的工作,不得不出現(xiàn)加班的時(shí)候,希望公司能給予工人一定的補(bǔ)助。這在一定程度上能很好的調(diào)動(dòng)工人的工作熱情。

  五、搬運(yùn)工管理

  搬運(yùn)也是倉庫工作的主題之一,搬運(yùn)工的工作內(nèi)容也直接影響著倉庫的工作進(jìn)度和工作安排,具體表現(xiàn)為搬運(yùn)過程中不能人為的破包,下車時(shí)按品種堆放,根據(jù)倉庫使用情況,堆放到規(guī)定高度,在曬種過程中根據(jù)天氣情況必須做到全力以付。

  在種子搬運(yùn)過程中影響因素很多,比如有時(shí)候是早晨,有時(shí)候是中午大太陽的時(shí)候,有時(shí)候是晚上,有時(shí)候是半夜,有時(shí)候是下雨,有時(shí)候是為了趕時(shí)間等。所以,倉庫所用工人必須要做到服從安排,不論是白天還是晚上必須做到隨叫隨到。愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),以較強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工作。

  因此,作為倉庫管理員的我,將會(huì)經(jīng)常和工人進(jìn)行交流溝通,隨時(shí)了解工人們的態(tài)度,確保工作按時(shí),按量,安全的完成。同樣,為了工作能更好的完成,我也希望公司能夠在具體的工作情況下對(duì)工人給予一定的補(bǔ)助,也可以在年度中對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)優(yōu)秀的搬運(yùn)工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、使用工具和設(shè)備管理

  在加工過程中,工具和設(shè)備的使用,也直接影響到工作的質(zhì)量和進(jìn)度,因?yàn)楣ぞ叩暮脡牟町,有些工人可能因(yàn)橛胁粷M情緒而濫用倉庫工具和設(shè)備,發(fā)生不服從調(diào)配和安排,工作懈怠、不聽指揮、浪費(fèi)物料和種子、不安全生產(chǎn)等惡劣行為。對(duì)此,我將會(huì)嚴(yán)格防范,并努力向他們說明倉庫的情況和作好他們的思想工作,同時(shí),為了更好的工作,我也希望公司在條件許可的范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)倉庫的工具進(jìn)行更新和替換。比如,再購進(jìn)一臺(tái)縫包機(jī)和更新現(xiàn)有的封口機(jī)等。

  另外,在原有的基礎(chǔ)上,我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)種子加工中心設(shè)備的使用、維護(hù)。并做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我一定會(huì)做好我的本職工作。

  上述就是我參加工作以來所從事的主要工作,注意事項(xiàng)和需要努力的目標(biāo)。任何一種事物、一項(xiàng)工作,都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約,都有它自身的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)規(guī)律。不知不覺在公司已經(jīng)一年多了,經(jīng)過這一年的工作鍛煉,使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多,使我學(xué)會(huì)了從經(jīng)歷的每件具體的工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)并且適應(yīng)工作環(huán)境,希望在以后的工作中能夠有新的創(chuàng)新,這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  加工部門工作年終總結(jié)2

  20xx年,我們的工作結(jié)束了,我在不斷地學(xué)習(xí)和努力中,取得了很大的收獲,F(xiàn)將本年度的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  這一年車間共順利完成了濟(jì)寧橋、福運(yùn)橋、儀征橋、無錫橋、啟東橋、睢寧橋、宣廣橋,寧波PM30-31、PM07-08疊合梁、吊機(jī)梁、行車改造以及廠房的下料工作?偨Y(jié)20xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),要求數(shù)控人員下料前對(duì)機(jī)床進(jìn)行檢查,對(duì)每個(gè)程序中的首件認(rèn)真自檢,報(bào)質(zhì)檢部抽檢并做好抽檢記錄。

  為了能夠隨時(shí)找到板片由誰切割,我對(duì)每個(gè)數(shù)控人員編號(hào),并把各自的編號(hào)標(biāo)注在自己切割的板片上,一旦發(fā)現(xiàn)問題,能及時(shí)找到責(zé)任人。

  對(duì)于同座橋需要兩兩個(gè)施工隊(duì)制作的',就要求下料人員在各施工隊(duì)的板片上做好不同的標(biāo)識(shí),如:?jiǎn)斡辣笫┕り?duì)的板片寫上“單”,葉曉林施工隊(duì)的就寫上“葉”。以便起重工分料時(shí)不出錯(cuò),也不會(huì)耽誤生產(chǎn)。

  在南通啟東橋制作期間,因這座橋構(gòu)件復(fù)雜,且有兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工,原先的工作時(shí)間不能及時(shí)地提供板片,車間加班加點(diǎn),保證能及時(shí)供給。

  隨著公司業(yè)務(wù)的增多,車間增加了一臺(tái)數(shù)控機(jī)床,提高了生產(chǎn)效率。

  今年車間的生產(chǎn)質(zhì)量雖然比20xx年有所提高,因數(shù)控人員

  的流動(dòng)量較大,雖沒有較大的失誤,但還是存在著一些小的問題,如切割面不光滑。因車間增加了機(jī)床,也就增加了起重工的工作量,也經(jīng)常需要數(shù)控停下,等待起重工上料、卸料,影響了生產(chǎn)。

  回首這一年,我學(xué)到了許多的經(jīng)驗(yàn),也掌握了更多的知識(shí)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員我的關(guān)心和對(duì)我工作的支持、幫助。希望在20xx年我能更好的為公司服務(wù)。

  加工部門工作年終總結(jié)3

  20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線20XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  主要完成的任務(wù)

  1. 通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

  2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單U在過去的一年里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

  3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過,月月講,天天講

  工作中的不足

  1.班組管理方面

  雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的.技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

  2 .安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。

  3.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  今后努力方向

  新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

  2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

  3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單U班組。

  加工部門工作年終總結(jié)4

  來了公司將近一年了,在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知識(shí),提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識(shí),加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料,還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來到公司在品檢部門的工作讓我認(rèn)識(shí)了很多的機(jī)械圖紙,這是在學(xué)校里學(xué)不到的,更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測(cè)量?jī)x器,更學(xué)會(huì)了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來,更好的充實(shí)了自己,為以后再告訴的工作做好基礎(chǔ)。

  從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的,所以更激起我對(duì)工作的認(rèn)真,第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的,認(rèn)識(shí)了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床,磨床和車床。隨后就在品檢部門工作了,在工作中我聽取了師傅們對(duì)品檢部門的介紹和我們這個(gè)部門的重要性,更了解了我們?cè)诠ぷ鬟^程中要注意的安全事項(xiàng)和需要注意的項(xiàng)目,隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識(shí),一看讓我大開眼界看到的零件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊(cè)趯W(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了,而是真正的精密零件加工圖,在慢慢的認(rèn)識(shí)了圖紙之后我又對(duì)一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解,了解了一個(gè)零件的加工程序,更對(duì)零件材料的認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理,在品檢的工作使我認(rèn)識(shí)了很多很多知識(shí),基本認(rèn)識(shí)我們廠的工作流程,在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者。

  來到品檢部我深深的認(rèn)識(shí)了零件的精密性,從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識(shí)了那些簡(jiǎn)單的零件到現(xiàn)在什么樣的'零件都能看的懂,都能測(cè)量,但我覺得只是認(rèn)識(shí)是不夠的,我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認(rèn)識(shí)的,所以在以后的機(jī)會(huì)中我們更要到實(shí)踐中去了解車,銑磨還有線割,看起來是很難,但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機(jī)器都會(huì)操作,我就認(rèn)識(shí)到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì)聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去,能夠在我們公司也能有所作為。

  在公司我看到了一些問題點(diǎn):

  一 我們的員工對(duì)安全有時(shí)還是有松懈的,經(jīng)常對(duì)產(chǎn)缺乏保護(hù),對(duì)機(jī)器保護(hù)還不是做得很好,沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。

  二 我們公司的技術(shù)員工對(duì)我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時(shí)間。

  三 我們應(yīng)對(duì)新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn),他們對(duì)我們公司的測(cè)量?jī)x器很不了解,以致他們?cè)跍y(cè)量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

  四 我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo)。

  最后對(duì)iso的認(rèn)識(shí),在公司我初步的接觸了iso,對(duì)iso有了進(jìn)一步的了解,覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要,iso能幫助我們?cè)诠镜墓芾矸矫娓軐哟位,?duì)我們的產(chǎn)品也能有保證,如果我們繼續(xù)對(duì)iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工,那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量,還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  在我們公司,我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理,但是很多員工都對(duì)iso還是很陌生,那就是說我們的員工對(duì)iso是什么還缺乏了解,我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對(duì)iso的了解,讓他們認(rèn)識(shí)iso對(duì)我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的,那樣既加強(qiáng)了員工對(duì)iso的認(rèn)識(shí)也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

  最后的總結(jié):來了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來的終覺淺,我深深的感覺到自己學(xué)的知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用的知識(shí)是匱乏的,接觸到了時(shí)間的知識(shí)才知道自己知道是那么的少,才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很,多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)和他們的知識(shí),那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。

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