工會的自檢自查報告

　　時間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，過去一段時間以來存在的工作問題，非常值得總結(jié)，是時候抽出時間寫寫自查報告了。那么一份詳細(xì)的自查報告要怎么寫呢？以下是小編收集整理的工會的自檢自查報告，歡迎閱讀與收藏。

　　工會的自檢自查報告1

　　我校工會工作堅(jiān)持以人為本的基本原則，強(qiáng)化教職工民主管理，尊重關(guān)心職工，發(fā)揮好職工的工作積極性，不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教職工的主人翁意識和責(zé)任意識。工會組織為教職工服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，本年度工會工作自查報告如下：

　　一、基本情況

　　我校現(xiàn)有教職工56人，其中女職工38人，職工入會率100%。學(xué)校在2005年和雙溝鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)合并，隨著學(xué)校的不斷壯大，目前學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)基本完善，制度健全。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高教師法律意識.

　　一年來，工會配合黨政對教師的政治學(xué)習(xí)，組織教師學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動權(quán)益保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等，并組織了全體會員參加了普法考試。通過學(xué)習(xí)，使全體會員把握了政治大局，在思想上更加牢固地樹立起“法”的概念，提升了全體教職工的整體素質(zhì)。

　　三、以師德為中心，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

　�、傺由旌凸獯笙冗M(jìn)教師的精神

　　師德的重要和神圣是無可置疑的，但師德教育始終處于一種“尷尬”的狀態(tài)中，年復(fù)一年的師德教育無非是聽報告、看錄像、寫體會、談感想、沒有什么新的東西可講。

　　是什么原因使得師德教育與空洞乏味之間劃上等號？是什么原因使得師德規(guī)范在老師們的眼里僅僅是外在行為束縛而不是源于內(nèi)心的追求？我校的師德教育在形式和內(nèi)容上出了哪些問題？如何才能重建有魅力的師德教育？特別是青年教師的困惑更為突出：到底怎樣才算奉獻(xiàn)？我付出了那么多努力，甚至犧牲了個人的空間和生活，為什么還得不到學(xué)生的理解和認(rèn)可？凡此種種，困擾著學(xué)校的管理層、管理者。

　　不謀萬世者，不足以謀一時。深層次的思考，激活了新的思路：用身邊的人、說身邊的事，影響、激勵、帶動身邊的人。2012年10月，我鎮(zhèn)小學(xué)推出10位先進(jìn)教師、榜樣示范發(fā)揮了巨大的作用，10位先進(jìn)教師的敬業(yè)愛生精神被全鎮(zhèn)教師認(rèn)可、接納。本年度，我們充分利用這一珍貴的教育資源，激勵全鎮(zhèn)教職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，接受榜樣精神的感染、熏陶和激勵，使道德行為動機(jī)得到激發(fā)和強(qiáng)化。三月份，在組織先進(jìn)教師現(xiàn)身說法，組織人力宣講先進(jìn)教師的事跡并在學(xué)校櫥窗中登出他們的先進(jìn)事跡及照片。先進(jìn)教師杰出的一面對全體教師產(chǎn)生了巨大的震撼力，使教職工產(chǎn)生敬仰的心情，通過這一活動，促進(jìn)全鎮(zhèn)教職工由對先進(jìn)精神的認(rèn)知，發(fā)展到對先進(jìn)行為的仿效和對先進(jìn)精神的踐行。

　�、陂_展“課堂教學(xué)練兵”活動。

　　圍繞校長室提出四月份為課堂教學(xué)推進(jìn)月的要求，開展了一系列活動：一是繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”開展傳、幫、帶、促活動，推動師徒結(jié)對并制定有合同、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有過程反映、有成果的“五有”評價內(nèi)容和展示成果的評價方法；二是結(jié)合“我與新課改同行”開展課改教案設(shè)計(jì)活動，引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)新課標(biāo)、理解新課標(biāo)、實(shí)踐新課標(biāo)，為提高課堂教學(xué)藝術(shù)與質(zhì)量鋪路架橋；三是開展聽課評課活動，落實(shí)校長室課堂教學(xué)推進(jìn)月的要求，并以此為展示的平臺。③為構(gòu)建和諧校園探索、嘗試。

　　校園是小社會，我國社會轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)性矛盾，必然反映到學(xué)校中來，工會代表和維護(hù)教職工的合法權(quán)益，固然要有旗幟鮮明的立場，同時也應(yīng)制造各種溝通疏通的形式和途徑，起到調(diào)節(jié)器的作用，在探索構(gòu)筑和諧校園中主要做了三件事：

　　一是，明確工會在構(gòu)建和諧校園工作中的任務(wù)：服從服務(wù)于學(xué)校工作大局，團(tuán)結(jié)動員我校教職工為推進(jìn)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展建功立業(yè)。這是工會的首要任務(wù)。引導(dǎo)教職工立足崗位作貢獻(xiàn)，認(rèn)真完成各自承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如十月份，校長室發(fā)出通知：針對目前的學(xué)生情況如何做好班主任工作。工會及時思考布置，針對小學(xué)生蒙童也、童心未泯、理性初具、學(xué)文認(rèn)字、類比人物、乃教化之初始，事業(yè)之肇端的特點(diǎn)提出寬嚴(yán)適度、因材施教的要求。無愛不足以為師，非嚴(yán)不足以成器，既要有慈母之愛，又要有嚴(yán)義之情，做好班級工作；其次，組織教職工參與學(xué)校民主管理，切實(shí)表達(dá)和維護(hù)教職工的合法權(quán)益，既堅(jiān)持維護(hù)教職工的具體利益和維護(hù)學(xué)校整體利益的一致性，又堅(jiān)持服務(wù)學(xué)校大局和服務(wù)教職工相統(tǒng)一，如民主評議干部，就收到了較好的效果。

　　二是組織學(xué)習(xí)、凝心聚力。構(gòu)筑和諧校園，關(guān)鍵在于形成統(tǒng)一的價值取向。在校園內(nèi)如果沒有一個普遍認(rèn)同的基本價值取向，和諧校園就失去了精神支柱。我們除了進(jìn)行常規(guī)的師德學(xué)習(xí)外，結(jié)合時政，學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，把為人民服務(wù)轉(zhuǎn)化為推動校園建設(shè)的巨大精神動力；結(jié)合“神八”上天，學(xué)習(xí)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的載人航天精神；另外，針對在發(fā)展中出現(xiàn)的'各種利益沖突和運(yùn)行欠妥不盡人意之處，教育教師別人先富了不眼熱，自己過日子倡勤儉，濁流漫過勿濕鞋，雷池之側(cè)慎沾邊，雞鳴狗盜游戲拒之千里，英雄模范人物頂禮拜。豎不攀、橫不比，常用規(guī)范律自己。恪守教師職業(yè)的光榮與崇高。

　　四、堅(jiān)持校務(wù)公開，發(fā)揮工會的監(jiān)督職能

　　我校工會注重增強(qiáng)教師的主人翁精神，鼓勵工會會員參與學(xué)校的民主管理。

　　組織全體工會會員對校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集體評議。學(xué)校工會根據(jù)上級部門“校務(wù)公開”的意見精神，通過會議公開、校務(wù)公開欄公開等形式，在學(xué)期初、各季度、學(xué)期末對學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行公開。平時不定期的對學(xué)校建設(shè)、活動、制度等進(jìn)行公開。通過校務(wù)公開的組織實(shí)施，使教職工對學(xué)校發(fā)展、管理的方法、工作的程序有了全面深入的了解，全面調(diào)動了廣大教職員工的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識。

　　五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，大力開展送溫暖活動

　　1、關(guān)心教師及其家屬。遇到老師及其直系家屬生老病死時，工會委員與校領(lǐng)導(dǎo)都會前往關(guān)心看望，全年慰問10余人次。一月份，工會走訪了學(xué)校特困教師張相林，并送去過年物資及慰問金。教師節(jié)與重陽節(jié)，分別走仿慰問了10位退休老教師。

　　2、積極組織教職工參加了補(bǔ)充醫(yī)療保險和女職工兩癌保險。開展了《教師的心理健康》、《教師如何預(yù)防頸椎與腰椎的疾病》等健康講座。為了教職工有個健康的身體，組織教職工進(jìn)行了體檢，受到了教職工的好評。

　　3、發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。五月份組織校師生向身患重病的教師捐款5千多元。

　　一年的工會工作即將結(jié)束，對照評分細(xì)則，自查自評為：“較好”，在創(chuàng)建“教職工之家”和上交信息材料等方面還存在很多不足。本著以服務(wù)為根本，健全活動制度，深化活動內(nèi)容，我們將再接再厲，使我園工會工作再上新臺階。

　　工會的自檢自查報告2

　　一年來，工會工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂解難，努力維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真全面地履行了工會的基本職能�，F(xiàn)將我所工會工作自查如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）加強(qiáng)工會組織建設(shè)、建立健全兩級工會組織。

　　自工會成立了各管理所工會分會后，又先后成立了分公司機(jī)關(guān)工會分會及服務(wù)區(qū)工會分會，并吸納新會員100余人進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，完善各級工會職能機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)分公司工會工作的深入開展。努力增強(qiáng)自身活力。并認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會的相關(guān)要求，抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長效化工作機(jī)制，夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使分公司工會按章有序的高效運(yùn)作，從而不斷增強(qiáng)工會組織的活力和吸引力、凝聚力。

　�。ǘ�）堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。

　　在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司工會積極組織實(shí)施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置分公司、管理所、收費(fèi)站三級“政務(wù)公開”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的.了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識,加強(qiáng)了分公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家

　　工會始終把職工的冷暖放在心上，積極開展送清涼、送溫暖活動，20xx春節(jié)期間，分公司工會通過走訪慰問、摸底調(diào)查，建立了困難職工檔案，并向5戶困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問物品；三八婦女節(jié)期間，工會專門為女職工發(fā)放了節(jié)日慰問品，召開女工座談會，并組織開展了女工知識講座等，進(jìn)一步凝聚女工力量，激發(fā)女工“半邊天”重要作用。7月組織開展了“送清涼”活動，為廣大職工發(fā)放價值兩萬余元的降溫防暑用品；9月，又對全公司500余名職工進(jìn)行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時還開展了“職工食堂滿意度調(diào)查”“職工維權(quán)調(diào)研”“建好職工家、當(dāng)好娘家人”活動真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽(yù)。

　　（四）工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

　　為了進(jìn)一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會組織開展了形式多樣的活動，5月份，分公司開展了“讀書月”活動，評選并收集優(yōu)秀讀書心得體會30余篇，在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步落實(shí)“書香企業(yè)”建設(shè)，完善職工書屋，先后建成書屋13個，其中一級書屋2個，二級書屋1個，滿足了職工日常學(xué)習(xí)的需求。7月份，我公司選派隊(duì)員在集團(tuán)工會舉辦的第四屆乒羽賽中，協(xié)同合作、頑強(qiáng)拼搏，取得了團(tuán)體第一名的好成績。11月組織開展了“職工文體活動日”進(jìn)一步促進(jìn)分公司精神文明建設(shè)，鼓勵職工積極參加各種文體活動，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，展現(xiàn)了良好企業(yè)風(fēng)貌。通過這一系列文體活動的開展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

　　（五）是深化勞動競賽，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　工會圍繞分公司中心工作，大力開展評優(yōu)選樹典型活動，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”活動氛圍，廣泛推進(jìn)崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等創(chuàng)爭活動平臺。為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，為社會提供一流服務(wù)，樹立起分公司職工的良好形象。通過“崗位練兵”“技能培訓(xùn)“、”技術(shù)比武”、“文明服務(wù)提升月”等活動，進(jìn)一步提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　�。�六）發(fā)揮職代會作用，深化企業(yè)民主管理

　　職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。長期以來分公司通過不斷完善和發(fā)展職工代表大會制度，深入扎實(shí)地推進(jìn)職代會工作，對企業(yè)實(shí)施有效的民主管理和民主監(jiān)督。一是始終堅(jiān)持職工代表大會制度，聽取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營方針、年度工作計(jì)劃、年度財務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職工薪酬方案、民主評議、選聘、任免干部事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、獎懲及評優(yōu)樹先、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況等方面的內(nèi)容，充分履行職代會職權(quán)；二是堅(jiān)持完善和發(fā)展職代會制度，以職代會提案收集和落實(shí)為重要抓手，結(jié)合實(shí)際對職工反映的部分問題及時進(jìn)行答復(fù)，回復(fù)率100%，對分公司層面不能解決的問題按照程序及時上報集團(tuán)工會，做到件件有回音，事事有著落。并將提案工作由定期向日常轉(zhuǎn)變，逐漸實(shí)現(xiàn)提案征集工作的動態(tài)管理；三是進(jìn)一步建立健全民主管理機(jī)制，建立并推行了廠務(wù)公開和事務(wù)公開制度、職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增加了透明度，擴(kuò)大了知情權(quán)，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。

　　二、存在的主要問題

　　由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，**管理所工會工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動性大，不便管理；職工入會意識不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會率達(dá)不到要求；二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉；取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的；三是各項(xiàng)工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

　　三、下一步主要工作

　�。�、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。

　�。�、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開；

　　3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。

　　4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競賽等活動。

　　總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使**管理所的工會工作再上一個新的臺階。

　　工會的自檢自查報告3

　　根據(jù)《省總工會關(guān)于安排布置全省工會財務(wù)工作大檢查的通知》精神，集團(tuán)工會（以下簡稱“集團(tuán)工會”）結(jié)合實(shí)際財務(wù)情況，嚴(yán)格按照通知中規(guī)定的財務(wù)檢查重點(diǎn)，對本級工會及所屬各基層工會的財務(wù)工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查�，F(xiàn)報告如下：

　　一、財務(wù)工作情況

　　（一）經(jīng)費(fèi)收繳

　　集團(tuán)工會高度重視工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，不斷改革創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的收繳工作。2011年，集團(tuán)所屬各成員企業(yè)職工工資大幅上升，經(jīng)費(fèi)收入穩(wěn)步增長。全年共上繳經(jīng)費(fèi)1,279,491.46元；集團(tuán)工會收到省總反撥經(jīng)費(fèi)共993,289.44元，其中：產(chǎn)業(yè)留成319,872.76元；截止到2011年底返撥下屬各基層單位金額602,448.45元，剩余未返撥金額已于2012年下?lián)堋?/p>

　�。ǘ�）收支管理

　　集團(tuán)工會倡導(dǎo)在所屬基層工會中建立健全內(nèi)部控制體系，按“不相容職務(wù)相互分離”的原則，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度，并建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支程序和堅(jiān)持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，保證資金使用符合法律規(guī)定;做到�？顚Ｓ茫�經(jīng)費(fèi)使用合理。

　　（三）會計(jì)管理

　　新工會會計(jì)制度實(shí)施以來，集團(tuán)工會及所屬基層工會順利做好新舊制度銜接工作，目前集團(tuán)工會已全部執(zhí)行新的會計(jì)制度。各級工會按照新會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，并做到會計(jì)賬簿設(shè)置齊全、會計(jì)記賬準(zhǔn)確合規(guī)、資金定期核對等。

　　（四）預(yù)算管理

　　集團(tuán)工會積極強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定要求各級工會編制預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級工會上報預(yù)算時，集團(tuán)工會嚴(yán)格進(jìn)行審查監(jiān)督，重點(diǎn)審查費(fèi)用支出的合理性，以控制成本費(fèi)用開支，提高經(jīng)費(fèi)資金使用效率。預(yù)算執(zhí)行時，實(shí)時跟蹤基層工會的財務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)視預(yù)算的完成情況。

　　二、存在的問題及改進(jìn)措施：

　　（一）經(jīng)費(fèi)收繳方面

　　自從工會經(jīng)費(fèi)的收繳模式改為地稅代收后，經(jīng)費(fèi)收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會反撥經(jīng)費(fèi)也更加及時高效。但在經(jīng)費(fèi)征繳過程中，由于部分企業(yè)對各季度經(jīng)費(fèi)上繳征期的'不了解，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)上繳不及時，從而導(dǎo)致該部分企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)反撥滯后延期的現(xiàn)象。

　　20xx年集團(tuán)工會將在各個征期內(nèi)及時督促集團(tuán)所屬企業(yè)上繳經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)及時上繳和反撥。

　�。ǘ�）制度建設(shè)方面

　　在會計(jì)核算和財務(wù)管理方面，集團(tuán)工會嚴(yán)格執(zhí)行《工會會計(jì)制度》、《集團(tuán)工會財務(wù)會計(jì)管理規(guī)范》，規(guī)范財務(wù)會計(jì)管理工作。但集團(tuán)工會在具體業(yè)務(wù)方面缺少相應(yīng)的管理制度，財務(wù)制度體系亟需進(jìn)一步完善。今后，集團(tuán)工會應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷建立健全完善的財務(wù)管理制度體系。

【工會的自檢自查報告】相關(guān)文章：

工會自檢自查報告02-27

基層工會自檢自查報告03-30

工會自檢自查報告 13篇03-23

工會工作自檢自查報告03-13

工會經(jīng)費(fèi)自檢自查報告03-21

學(xué)校工會自檢自查報告03-22

工會自檢自查報告 15篇03-22

工會自檢自查報告11篇06-29

工會自檢自查報告13篇02-27