【精華】資源工作計(jì)劃四篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫(xiě)計(jì)劃犯愁了？以下是小編為大家整理的資源工作計(jì)劃4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資源工作計(jì)劃 篇1
自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，200X下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交200X上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
�、� 人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；
3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范
�、偈紫纫M(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；
�、谕菩袑⒛甓扔�(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；
注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：
對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；
對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的`財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：
對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；
見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；
原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)
資源工作計(jì)劃 篇2
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》的要求，特向社會(huì)公布本部門(mén)信息公開(kāi)年度報(bào)告。本報(bào)告由情況概述、主動(dòng)公開(kāi)政府信息的情況、依申請(qǐng)公開(kāi)信息辦理情況、信息公開(kāi)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)情況等部分組成。本報(bào)告中所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
一、概述
為認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》精神，我局進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息公開(kāi)建設(shè)，加大了國(guó)土資源宣傳力度，增進(jìn)了與群眾的溝通交流，有效拓寬了社會(huì)各界的監(jiān)督，更好地服務(wù)社會(huì)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究部署，并制定了《xx市國(guó)土資源局網(wǎng)站信息發(fā)布管理制度》等文件，以制度的形式明確分工，明確要求和責(zé)任。各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，政務(wù)信息公開(kāi)工作取得了良好成效。
�。ㄒ唬┱⻊�(wù)信息公開(kāi)工作機(jī)制不斷完善
專(zhuān)門(mén)成立了xx市國(guó)土資源局政務(wù)信息公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各股、室、所、直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)本部門(mén)落實(shí)信息公開(kāi)的各項(xiàng)具體工作。下設(shè)政務(wù)信息公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，指定了3名信息公開(kāi)工作人員，開(kāi)展本局政務(wù)信息公開(kāi)工作,確保政務(wù)信息公開(kāi)工作組織完善，責(zé)任明確。
�。ǘ┕_(kāi)方式以及內(nèi)容不斷拓展
新增加了局長(zhǎng)信箱、信訪(fǎng)信箱、辦事指南、xx市場(chǎng)、工作動(dòng)態(tài)等政務(wù)信息的公開(kāi)，除了本局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以外，還在xx市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)。
（三）開(kāi)展了政務(wù)信息公開(kāi)申請(qǐng)的受理和辦理工作
制定我局的政務(wù)信息公開(kāi)申請(qǐng)表、受理回執(zhí)和辦理結(jié)果告知單，并開(kāi)放了綜合檔案室的公開(kāi)查詢(xún)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。明確了我局政務(wù)信息公開(kāi)申請(qǐng)辦理的流程、時(shí)限等，并做好登記和簽收工作，確保申請(qǐng)辦理的安全性、快速、便捷。
�。ㄋ模┩晟普⻊�(wù)信息公開(kāi)工作保障措施
出臺(tái)了《xx市國(guó)土資源局網(wǎng)站信息發(fā)布管理制度》等一系列制度，明確了我局實(shí)施政務(wù)信息公開(kāi)的總體要求、推進(jìn)機(jī)構(gòu)、信息公開(kāi)的范圍、公開(kāi)的程序等；明確了各條信息更新維護(hù)的責(zé)任單位和責(zé)任人、更新周期和要求；明確了政務(wù)信息公開(kāi)申請(qǐng)辦理的機(jī)構(gòu)、辦理流程、辦理時(shí)限，及政務(wù)信息公開(kāi)辦理工作的監(jiān)督投訴等；建立單位內(nèi)部的信息報(bào)送機(jī)制，量化考核。
二、主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息的情況
20xx年，我局主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息共586條。其中，政務(wù)動(dòng)態(tài)類(lèi)信息182條，內(nèi)容主要包括：新聞、公告、法律法規(guī)、工作動(dòng)態(tài)、人事信息、財(cái)務(wù)信息、年度工作等；業(yè)務(wù)管理類(lèi)信息214條，內(nèi)容主要包括：土地招拍掛公告和結(jié)果、征地公告、建設(shè)用地審批、土地登記、測(cè)繪信息和違法案件查處等網(wǎng)上答復(fù)；政策法規(guī)類(lèi)的信息190條，內(nèi)容包括：房屋、土地、地質(zhì)礦產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)定及政策解讀等。
在主動(dòng)公開(kāi)的信息工作中，為方便公眾了解信息，本局在采用主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息的形式上做了如下工作：
1、xx省xx市政府的政務(wù)公開(kāi)要求，凡是主動(dòng)公開(kāi)的政務(wù)信息，全部在網(wǎng)站公開(kāi)。
2、人事招聘、土地出讓、礦業(yè)權(quán)出讓、重大的'違法案件查處結(jié)果、重大的活動(dòng)的主動(dòng)公開(kāi)信息同時(shí)通過(guò)報(bào)紙、雜志、廣播、電視等公共媒體及新聞發(fā)布會(huì)予以發(fā)布。
3、群眾既可以從我局網(wǎng)站查閱和下載有關(guān)已公開(kāi)的政務(wù)信息，也可以在網(wǎng)上在線(xiàn)咨詢(xún)，我局都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。
4、編制政務(wù)信息公開(kāi)目錄和公開(kāi)指南，同時(shí)通過(guò)我局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)，供公眾查詢(xún)。
三、依申請(qǐng)公開(kāi)信息情況
按照《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》的要求，我局在網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)置了信息公開(kāi)申請(qǐng)欄目。公民或法人組織需要我局主動(dòng)公開(kāi)以外的人事編制信息，可以向我局申請(qǐng)獲取。
四、咨詢(xún)情況
本局20xxxx市民來(lái)訪(fǎng)35件，全部來(lái)源于本局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的局長(zhǎng)信箱、信訪(fǎng)信箱、在線(xiàn)留言。
本局20xx年度政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量為205515次，其中按點(diǎn)擊率排序的政務(wù)信息公開(kāi)欄目依次是：業(yè)務(wù)信息類(lèi)、政策法規(guī)類(lèi)、機(jī)構(gòu)職能類(lèi)、規(guī)劃計(jì)劃類(lèi)。
五、復(fù)議、訴訟和申訴情況
本局20xx年度未發(fā)生針對(duì)本部門(mén)有關(guān)政務(wù)信息公開(kāi)事務(wù)的行政復(fù)議案、行政訴訟案和有關(guān)的申訴案。
六、政務(wù)信息公開(kāi)的收費(fèi)情況
本局政務(wù)信息公開(kāi)受理的工作人員主要是來(lái)源于本局的相關(guān)部門(mén)。政務(wù)信息公開(kāi)事務(wù)的財(cái)政支出納入本局機(jī)關(guān)的財(cái)政管理。
20xx年度，本局未發(fā)生與訴訟（行政復(fù)議、行政申訴）有關(guān)的費(fèi)用。
七、信息公開(kāi)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)情況
20xx年我局雖然在政務(wù)公開(kāi)工作上取得了一定的成效，但是通過(guò)自查我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)政務(wù)信息公開(kāi)的認(rèn)識(shí)還有待深入。少數(shù)部門(mén)對(duì)政務(wù)信息公開(kāi)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，工作被動(dòng)應(yīng)付，認(rèn)為公開(kāi)就是公布，信息公布了就行。因此，需要進(jìn)一步組織大家深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》的精神，正真領(lǐng)悟到文件精神。
2、政務(wù)信息公開(kāi)內(nèi)容的規(guī)范性有待加強(qiáng)。表現(xiàn)在公開(kāi)的內(nèi)容不具體，重點(diǎn)不突出，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等應(yīng)該公開(kāi)的未能做到全部公開(kāi)或時(shí)間上有所滯后，從而減弱了公開(kāi)的實(shí)際作用。
3、網(wǎng)站的互動(dòng)能力有待提高。主要體現(xiàn)在互動(dòng)欄目的功能界面不夠人性化，部分咨詢(xún)回復(fù)不夠具體和及時(shí)，不能真正達(dá)到互動(dòng)的要求。
八、20xx年工作打算
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力規(guī)范工作流程。按照“公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”的總體要求，進(jìn)一步梳理政務(wù)信息，及時(shí)提供，定期維護(hù)，確保政務(wù)信息公開(kāi)工作能按照既定的工作流程有效運(yùn)作，公眾能夠方便查詢(xún)。二是認(rèn)真梳理，逐步擴(kuò)大公開(kāi)內(nèi)容。我局將進(jìn)一步梳理政務(wù)信息，對(duì)原有的政務(wù)信息公開(kāi)目錄進(jìn)行補(bǔ)充完善，保證公開(kāi)信息的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公開(kāi)信息的電子化，降低公眾查詢(xún)成本。xx市場(chǎng)網(wǎng)，全面提高網(wǎng)站服務(wù)功能。從方便公眾查詢(xún)的角度，進(jìn)一步整合網(wǎng)站信息資源和服務(wù)資源。
20xx年X月X日
資源工作計(jì)劃 篇3
如果說(shuō)工作總結(jié)是我們整理和總結(jié)我們工作的儀式，那么工作計(jì)劃就是我們開(kāi)啟嶄新工作的儀式了。大家現(xiàn)在都喜歡說(shuō)“生活要有儀式感”，我想，我們每個(gè)人的工作也是一樣，在未來(lái)工作之前，我們用心制定工作計(jì)劃來(lái)開(kāi)啟我們的嶄新的工作吧！以下是我們?nèi)肆Y源部四月份的工作計(jì)劃，希望大家能夠以此為基礎(chǔ)來(lái)靈活執(zhí)行我們的工作！
一、繼續(xù)為技術(shù)部招攬優(yōu)秀人才
此前正是疫情還未結(jié)束，但國(guó)家大力提倡復(fù)工的時(shí)期，我們這種互聯(lián)網(wǎng)公司也就成為大家復(fù)工的首選了。公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位，我們?nèi)肆Y源部作為公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招才納賢的部門(mén)，我們對(duì)于優(yōu)秀人才招攬的.腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來(lái)進(jìn)行，三月份招攬到的人才也要在這個(gè)月里對(duì)其進(jìn)行必要的考察，具體的事情本部門(mén)內(nèi)部會(huì)議再詳談。四月份計(jì)劃招聘的技術(shù)人才數(shù)量是5位，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這5位優(yōu)秀人才，為我們公司的人才資源做好充足的儲(chǔ)備。
二、給全公司各部門(mén)員工添福利
三月份，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門(mén)總共招聘了10位優(yōu)秀人才，這個(gè)月除了對(duì)他們進(jìn)行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利，讓大家都享受到公司給到大家的福利。別看這些福利雖然很小，但每一個(gè)員工手里握著這份小小的福利時(shí)，心里都會(huì)是充滿(mǎn)感激的，大家會(huì)因?yàn)檫@份心意而更加努力的工作。這一點(diǎn)是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門(mén)，用什么人，如何用好人，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作。
三、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行專(zhuān)員培訓(xùn)
對(duì)于具體如何管理公司的人力資源，我們部門(mén)在四月份依舊會(huì)開(kāi)展專(zhuān)員培訓(xùn)。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn)，但這個(gè)培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道、了解并且清晰運(yùn)用到工作當(dāng)中去的。希望我部門(mén)的員工都能夠積極參加，不給本部門(mén)拖后腿。
以上差不多就是四月份的工作計(jì)劃了，大家一定要認(rèn)真了解熟悉，以保證在計(jì)劃遇到變化時(shí)，依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么！
資源工作計(jì)劃 篇4
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx月度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx季度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
(二)、注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的.設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、 xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;
2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供)
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