廠長的述職報告三篇

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多的事務都會使用到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的廠長的述職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

廠長的述職報告 篇1

　　20x'x年是我們電力設備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，電力設備廠長的述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以下的述職報告：

　　一、主要工作情況

　　自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬的工程項目。

　　為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出(三)臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。

　　二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

　　一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現(xiàn)"集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定"，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調;工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把"正"為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏，述職報告《電力設備廠長的述職報告》。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

　　三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

　　作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的.主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

　　四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。

　　我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

　　1、管理力度應進一步加大。

　　認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

　　2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。

　　加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。

　　一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

　　4、學習深度不夠。

　　學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質。20x'x年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

　　回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

廠長的述職報告 篇2

　　一、黨務

　　XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

　　1、業(yè)務管理情況

　　我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

　　2、黨建思想工作方面

　　加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

　　3、加強群團工作，充分調動各方面的積極性，建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。

　　4、精神文明創(chuàng)建方面

　　我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

　　總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

　　二、設備管理

　　包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報

　　一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況

　　1、完善設備管理制度，落實設備管理責任 、本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。

　　2、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 、基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況

　　同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

　　3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的.態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

　　4、技術革新穩(wěn)步推進

　　XX年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。

　　三、存在的不足及今后的努力方向

　　盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗， 自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。

　　作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

　　以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!

廠長的述職報告 篇3

　　現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。

　　*年，在*公司黨委、*公司的正確領導下，在*全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發(fā)努力，作風上務實創(chuàng)新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮斗，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展狀況呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，*產(chǎn)量踏上了一個新臺階。

　　*年，*以加快發(fā)展為主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現(xiàn)六項目標，全面完成各項業(yè)績指標的工作思路。在*黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。

　　1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。

　　針對*年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定并實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。

　　一是堅持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破。*年，面對年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運行、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏，各項工作穩(wěn)步推進。

　　在新井投產(chǎn)治理上，全年共優(yōu)化***，累計投產(chǎn)***，增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補層壓裂、重復壓裂和酸化措施，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。

　　在老井措施治理上，通過加強井組動態(tài)分析，優(yōu)化措施選層，共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。

　　強化***區(qū)塊注水調配工作，堅持以井組為單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續(xù)開展注水調控工作 。全年調整配注*井次，日調整水量*方，對應*口油井見效，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸。通過調控，老井遞減得到有效控制。

　　產(chǎn)能建設方面強化工程監(jiān)督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質量、投資控制，順利完成了各項產(chǎn)能建設任務。全年共完成***及站外管網(wǎng)建設工程、****內(nèi)部道路建設、110KV供配電工程；**試注工程、**調水工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設；***注水試驗工程、**臨時拉油站及站外管網(wǎng)建設、***注水工程等9項重點工程，實現(xiàn)了聯(lián)合站一次投產(chǎn)成功。

　　同時，為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務的完成作出了應有的`貢獻。

　　二是堅持素質提升強發(fā)展，素質工程取得階段性成果。為適應*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術素質過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發(fā)的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。

　　2、強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進行列。

　　作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)�；�礎工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時，強化環(huán)境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、20xx 方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。

　　3、加強生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。

　　建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。

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