科長年度述職報告4篇

　　在現(xiàn)實生活中，報告與我們的生活緊密相連，報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的科長年度述職報告4篇，希望對大家有所幫助。

科長年度述職報告 篇1

　　20xx年，我先后負責工程建設(shè)信息綜合處和秘書科的工作。在辦黨組的正確領(lǐng)導下，按照融合發(fā)展的指導思想，帶領(lǐng)所屬全體同志，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為我市人防事業(yè)健康快速發(fā)展提供了良好的服務(wù)保障，取得了一定成績。工程建設(shè)信息綜合處工作，理順了關(guān)系，建立了機制，規(guī)范了程序，打開了局面，取得了預(yù)期效果，贏得了辦領(lǐng)導和社會各界的好評，進一步樹立了人防工作的良好形象。秘書科工作，具體組織了一批高質(zhì)量的文稿的起草，具體組織了數(shù)十次大小會議的召開，具體組織了若干次活動的舉辦，具體組織了人防責任目標的落實，較好地發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，得到領(lǐng)導和同志們的認可�，F(xiàn)將本人一年來履行職責的情況簡要報告如下：

　　一、今年主要工作情況

　�。ㄒ唬╆P(guān)于人防工程建設(shè)信息綜合處工作

　　根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，為了提高服務(wù)效率，加快審批速度，20xx年11月，我辦在全省人防系統(tǒng)率先實行了“一站式服務(wù)”的模式，成立了人防工程建設(shè)信息綜合處，為促進我市房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升人防工作整體形象，進行了積極探索并取得明顯成效。

　　成立人防工程建設(shè)信息綜合處后，根據(jù)辦黨組意見，由我負責處里的工作，與同志們一道，為開發(fā)建設(shè)單位進行“一站式服務(wù)”。機構(gòu)成立之初，我深刻領(lǐng)會辦黨組的工作意圖，并與同志們一起，進行了廣泛深入的研究，在“為什么要成立這個機構(gòu)”，“這個機構(gòu)如何定位”，“‘一站式服務(wù)’的內(nèi)涵是什么”，“她的內(nèi)容又是什么”，如何做到“一站式服務(wù)”？等等方面問題上進行反復(fù)思考和討論，逐步形成了共識，統(tǒng)一了思想，對綜合處的職能進行了明確定位，那就是：集中對外進行服務(wù)，集中對內(nèi)搞好協(xié)調(diào)。在具體工作中，對外，綜合處代表人防辦努力為開發(fā)建設(shè)單位搞好法規(guī)宣傳和政策引導，落實了“及時服務(wù)，上門服務(wù)，跟蹤服務(wù)，規(guī)范服務(wù)，親切服務(wù)”的工作理念，樹立了人防良好的對外形象。同時，在符合法規(guī)政策的前提下，換位思考，站在開發(fā)建設(shè)單位的立場上，急其所急，辦其需辦，解決了開發(fā)建設(shè)單位在建設(shè)過程中的許多實際問題。對內(nèi)，綜合處在 “三位一體、三權(quán)分離”的工作體制和監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)服務(wù)工程科、政法科、質(zhì)監(jiān)站、便民中心人防審批窗口等四個科室，按照“人員集中辦公、信息透明共享、審批高效快捷”的原則，認真落實人防工程建設(shè)的實地勘查、信息匯總、文書傳遞、溝通協(xié)調(diào)、處理反饋等工作程序，積極為其它職能科室工作提供服務(wù)，掌握相關(guān)審批信息，傳遞相關(guān)批件，切實起到上下溝通，左右配合，互相聯(lián)動，形成合力，節(jié)省時間，提高效率的作用，加快了審批材料的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，全面落實了“一站式服務(wù)”要求，為我市人防工程建設(shè)超額完成上級目標任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

　�。ǘ�）關(guān)于秘書科工作

　　今年9月份，我被安排到秘書科工作。到秘書科以后，我強烈地感受到，秘書科是一個全新的平臺，是一個工作特別忙碌的科室，是一個綜合性、系統(tǒng)性、服務(wù)性和時效性都很強的科室。這項工作對我來說既是壓力，也是挑戰(zhàn)。我主動調(diào)整自己的工作思路，積極面對這項工作。

　　我是這樣看待和認識秘書科工作的：一方面要科學組織，合理擺布。秘書科工作很多，很具體、也很瑣碎。在這種情況下，必須科學組織、合理安排、有效調(diào)度，分清輕重緩急，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既突出工作重點，又要統(tǒng)籌兼顧，時刻保持頭腦清晰，做到忙而有序，有條不紊。另一方面，也是更重要的，就是要切實發(fā)揮其應(yīng)有作用。秘書科作為牽頭科室，服務(wù)和保障全辦工作，應(yīng)當發(fā)揮的作用很多，必須突出發(fā)揮好如下三個方面的作用：一是必須增強出謀劃策能力，突出發(fā)揮參謀助手作用。要站到全局的高度，提出建設(shè)性意見，為辦領(lǐng)導提供有效的決策服務(wù)。要通過提高文稿質(zhì)量，為領(lǐng)導提供一流的政務(wù)服務(wù)。二是必須增強溝通協(xié)調(diào)能力，突出發(fā)揮運轉(zhuǎn)中樞作用。溝通協(xié)調(diào)工作貫穿在秘書科各項工作的始終，是完成各項工作任務(wù)的保障。要擺正位置，換位思考，提高主觀能動性，加強上下左右的`聯(lián)系，掌握各方面的信息，形成解決問題的思路；貫徹領(lǐng)導的意圖，落實各方面的行動。三是必須增強檢查督辦能力，突出發(fā)揮推動落實作用。檢查督辦是工作落實的重要環(huán)節(jié)，要圍繞中心工作、圍繞領(lǐng)導關(guān)注、圍繞重大決策搞好督促檢查，推動工作落實。

　　在這個思想的指導下，我主要做了如下幾個方面的工作：

　　1、具體組織了一批高質(zhì)量的文稿的起草。在陳主任的精心指導下，我組織大家先后起草了《年度責任目標完成情況自查報告》、《年度工作總結(jié)》和《領(lǐng)導班子述職述廉報告》等幾十份文字材料。每次組織起草大型材料，我都要與陳主任和同志們一起研究領(lǐng)導意圖、素材收集、文章結(jié)構(gòu)、寫作思路等方面的問題，幫助起草人直入主題，少走彎路。初稿完成后，我先做一些修改，再呈送領(lǐng)導把關(guān)。定稿之后，不放過核對、印發(fā)等細節(jié)，做到了精益求精，確保了文稿質(zhì)量。

　　2、具體組織了數(shù)十次大小會議的召開。會議是了解情況，通報情況，傳達上級精神、貫徹上級指示，安排工作、檢查工作、督導工作，乃至落實工作的重要形式。短短的幾個月時間里，我具體組織了座談會、匯報會、周例會、推進會等各種會議數(shù)十次。對于小型會議，突出抓好會議通知的環(huán)節(jié)，使與會人員按時到會。對于大中型會議，則突出抓好會前籌備、會中協(xié)調(diào)和會議貫徹幾個環(huán)節(jié)，注重把握文件起草、會場布置、會議報到、文件分發(fā)、督促催辦等細節(jié)問題，力求做到萬無一失，周到圓滿。

　　3、具體組織了若干次活動的舉辦。大家都切身感受到，這幾年，我辦的活動較多，而秘書科承辦了其中許多活動的組織協(xié)調(diào)工作。對于一般的活動，我主要把握一個結(jié)果，實行了分工負責制，充分發(fā)揮同志們的主觀能動性，在活動中鍛煉和提高大家獨當一面的能力。對于重要的活動，我重點做好如下幾項工作：一是與領(lǐng)導共同研究活動主題；二是與科室共同商量活動細節(jié)；三是嚴密組織制定活動方案；四是精心組織起草一套質(zhì)量過硬的文稿；五是仔細檢查活動場地；六是周密安排活動人員到場；七是認真維護活動現(xiàn)場秩序；八是善始善終做好活動后續(xù)工作。如在迎接“華北五省人防會議代表團”參觀活動中，較好地做到了活動有計劃、有方案、有措施、有落實，達到良好效果，得到了領(lǐng)導的肯定。

　　4、具體組織了人防責任目標的落實。目標管理是現(xiàn)行的最重要的科學管理方法之一，是秘書科的一項主要職能。在目標管理過程中，我主要突出了以下幾個環(huán)節(jié)：一是抓好目標任務(wù)的分解工作。將上級下達的工作任務(wù)和辦領(lǐng)導確定的工作任務(wù)作為總目標，按照職能層次進行分解，使總目標化為各個具體的小目標, 分配到各個科室。通過一個個小目標的完成，實現(xiàn)總目標的落實。二是抓好目標督查工作。對承擔目標任務(wù)的責任科室進行督促檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn), 研究和解決問題，使責任目標始終在監(jiān)督控制下按照時序進度良性運行。三是牽頭組織實施了目標考核工作。在年底省辦對我辦的目標考核之前，我們組織各個方面，對照目標認真進行梳理，查漏補缺，不放過任何一個可能導致扣分的問題；在考核過程中，科學調(diào)度，精心組織，既全面地展現(xiàn)了我辦工作的成績，又客觀地突出了我辦的工作亮點，幾乎沒有出現(xiàn)任何疏漏，繼續(xù)保持了我辦整體工作在全省的先進地位。在對各縣（市、區(qū)）的目標考核中，我們按照客觀、公正、公開、透明的原則和轉(zhuǎn)變作風，提高效率的指導思想，改變以往的考核方法，建議辦黨組采取了集中考評的方式，提高了考核過程的參與度，增強了考核結(jié)果的準確性，激發(fā)了縣（市、區(qū)）人防工作的活力，推動了基層人防工作的健康發(fā)展。

　　以上是我今年履行職責的基本情況。在看到成績的同時，我也清醒地認識到，工作中還存有許多不盡人意之處。一是在對秘書科職能作用的認識上有待進一步深化。二是服務(wù)水平和實際工作能力方面有待進一步提高。三是對同志們的關(guān)心和幫助有待進一步加強。四是工作的超前性、主動性和創(chuàng)新性有待進一步增強。

　　二、關(guān)于明年的工作打算：

　　1、加強理論學習，提高政治素質(zhì)，積極發(fā)揮參謀助手作用。圍繞領(lǐng)導決策，掌握各種信息，增強議事能力，提高辦文質(zhì)量，著力搞好政務(wù)服務(wù)。

　　2、加強思想修養(yǎng)，提高辦事能力，積極發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。根據(jù)工作需要和領(lǐng)導要求，加強內(nèi)外聯(lián)系，妥善辦理各項事宜，靈活處理各種問題，努力搞好事務(wù)服務(wù)。

　　3、強化工作創(chuàng)新，培育工作亮點，積極發(fā)揮榜樣示范作用。作為綜合性牽頭科室，在工作、學習、訓練、思想、作風、管理、服務(wù)等方面，都要先行一步，走在前面。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，提高工作效能。要通過發(fā)揮自身的模范帶頭作用，充分調(diào)動本科室全體人員工作積極性，激發(fā)大家的創(chuàng)新精神，推動工作再上一個新臺階。

　　以上是我的述職報告，有不當之處，懇請領(lǐng)導同志們批評指正。

科長年度述職報告 篇2

　　一年來在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的支持下，在供應(yīng)部全體員工的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司的職代會精神，落實統(tǒng)一管理原則，拓展管理，提高供應(yīng)的技術(shù)含量，全力打好降低采購成本攻堅戰(zhàn)，堅持既是適合的，又是合適的采購策略，追求市場效益的最大化，努力營造精神文明﹑廉政采購的供應(yīng)氛圍。

　　一﹑努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

　　主持供應(yīng)科的全面工作。調(diào)查研究公司各種物資的供求情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道及市場行情。根據(jù)工作對象和資金情況制定采購計劃，根據(jù)施工生產(chǎn)情況決定先供什么，后供什么，有效合理利用資金，保障施工順利有序進行。杜絕材料供應(yīng)的隨意性和盲目性，減少庫存提高資金利用率。進行大宗采購時作多方比價。對所采購物資的品質(zhì)負責。所采購的物資到貨后如發(fā)生問題，自行或配合其他部門與供應(yīng)商交涉。保持與倉庫管理員的日常聯(lián)系，了解各種物資的庫存狀況和生產(chǎn)使用品質(zhì)狀況，確保所需物資按時交付，按計劃采購、防止物資積壓。指導并監(jiān)督本部門工作人員的業(yè)務(wù)活動。做好基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)采集，按照公司年初的要求，系統(tǒng)完成了公司所有工程單項施工材料的統(tǒng)計，材料的戰(zhàn)鼓好聊，夯實成本，通過集團公司、外星公司和韓國現(xiàn)代公司對庫存材料組織人力進行定期、不定期盤點，夯實庫存，避

　　免有帳無物現(xiàn)象發(fā)生。為公司有關(guān)部門提供資料，給公司領(lǐng)導當好參謀，完成好了領(lǐng)導臨時交辦的`各項工作事宜。

　　二﹑加強學習提高服務(wù)質(zhì)量

　　虛心向身邊的同事學習，借鑒同行先進經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變觀念，科學管理，同步規(guī)劃，樹立降成本增效益的工作目標，拓展知識面來提高業(yè)務(wù)能力，在服務(wù)方面，做到急事急辦，凡事有回音。

　　三﹑服從大局﹑團結(jié)協(xié)作

　　我深知一個人的力量是微不足道的，要想工作上有成績，就必須依靠全體同志形成合力才能開創(chuàng)工作新局面，樹立大局意識，增強責任感和使命感，對同志要寬容和諒解，聽得進容得下，有利于做事，且都可以體諒包容，為同志們工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重配合。協(xié)調(diào)好本部門及本部門同其他部門的關(guān)系。

　　四﹑今后的努力方向

　　一年來盡管能刻苦學習全心工作，取得一定成績，在學習和工作中逐步成長﹑成熟，嚴格要求，堅持做到認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈做事，服務(wù)好基層。但我清楚自己的不足，感到自己的業(yè)務(wù)理論﹑工作經(jīng)驗﹑組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位所需要的組織要求有很大差距，今后要加強學習理論專業(yè)知識，提高工作的主動性，不怕多做事，在實踐中完善自己，提高自身政治修養(yǎng)，強化為基層服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的管理者。

　　二〇一七年十二月十五日

科長年度述職報告 篇3

　　尊敬的局領(lǐng)導、同志們：

　　大家上午好!

　　今天，參加局黨委組織的機關(guān)科長述職活動，接受局黨委領(lǐng)導、基層單位領(lǐng)導和機關(guān)同志們的評價。我覺得這樣能夠提高自身綜合素質(zhì)、進一步增強服務(wù)基層的意識、學習兄弟科室科長的工作經(jīng)驗、增長能力、促進工作。因此，我做了認真的準備，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況匯報如下：

　　一、加強學習，注重修養(yǎng)，綜合素質(zhì)不斷提高

　　一是加強政治理論學習。深入系統(tǒng)地學習了科學發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神，努力加強思想政治修養(yǎng)，不斷提高政治理論水平。二是加強黨風廉政建設(shè)。嚴格按照廉政建設(shè)的要求規(guī)范自己的言行，沒有對基層卡、要、報的情況，不參與影響工作公正性的宴請。三是加強業(yè)務(wù)學習。不斷適應(yīng)組織工作的新要求，認真學習黨建和組織工作業(yè)務(wù)知識，參加了省委組織部舉辦的競爭上崗工作培訓班。

　　二、突出重點，整體推進，各項組織工作取得了一定的成效

　　一是組織開展了全系統(tǒng)兩個批次的學習實踐科學發(fā)展觀活動。共有44個黨組織，2179名黨員參加學習。在信息網(wǎng)和電視臺上開辟了專欄，向市活動領(lǐng)導小組辦公室積極上報信息和下發(fā)簡報兩百余份。市級以上媒體宣傳局系統(tǒng)學習實踐活動稿件10余篇。局系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀活動受到省廳、市委學習實踐辦公室領(lǐng)導小組的肯定。二是加強了基層黨組織建設(shè)工作。

　　組織和籌備了年度領(lǐng)導干部培訓班。按照市委組織部的要求，進行了“百名顧問、千名人才”的.調(diào)研工作。組織基層黨組織開展了以“弘揚楷模、展示黨員風采”為主題的慶祝建黨90周年系列活動，成功舉辦了“市局黨委慶祝建黨90周年詩歌演唱會”，收到較好效果。三是強化了干部隊伍建設(shè)工作。

　　制定了《關(guān)于選調(diào)優(yōu)秀干部到局機關(guān)掛職實施方案》，選調(diào)了6名優(yōu)秀干部到局機關(guān)掛職。組織了機關(guān)科長競爭上崗和公開比選工作。配齊了基層黨組織書記，全年調(diào)整提拔干部49人。四是對直屬36個科級單位領(lǐng)導班子、140名領(lǐng)導干部進行了年度考核，對正、副職后備干部進行了民主推薦。五是圓滿完成了各級考察組到局系統(tǒng)考核工作。

　　全年迎接了省委組織部對廳級后備干部的考核、市委對公選處級后備干部的考核、市委對局領(lǐng)導班子的考核。安排干部談話近200人次，每次考核都力爭做到周到、細致，以人為本，受到考核組和談話對象的肯定。六是做好老干部工作。每月都組織開展一次有益于老干部身心的娛樂活動，對老干部有藝術(shù)特長人員進行了調(diào)查。

　　三、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，科室建設(shè)得到進一步加強

　　積極參加市委組織部開展的以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動。不斷加強組織紀律教育，在干部考察、提拔調(diào)整工作中沒有出現(xiàn)失實和跑風漏氣等情況。

　　四、不足及努力方向

　　不足：一是上進心不強，工作主動性不夠。業(yè)余時間用于休閑和應(yīng)酬的多一些，投入工作、謀劃工作的精力不多。在科室工作上，一年來我主要負責對科室總體工作的把握和對上的協(xié)調(diào)工作，大量的工作都是由和來承擔。全年兩批次的科學發(fā)展觀活動，對基層單位的活動安排部署、每階段的總結(jié)匯報、材料的收集整理、對上的匯報，都是由來組織、協(xié)調(diào)、落實，此項活動開展得卓有成效。同志又兼任團委書記、宣傳部長，承擔的工作量大、付出很多辛苦，每項工作都開展得很出色。二是在黨建工作上，特別是對初任支部書記的單位黨建的指導，投入精力不多、力度不夠，思路不寬，創(chuàng)新方法還不多。

　　今后努力方向及明年工作打算：

　　1、進一步加強自己的政治修養(yǎng)。時刻用黨員標準和組工干部的角色意識要求自己，增強工作主動性和創(chuàng)新意識。

　　2、明年工作打算。一是在干部隊伍建設(shè)工作上。以提高領(lǐng)導干部領(lǐng)導能力為重點，加強對領(lǐng)導干部的培訓。除全年舉辦兩期領(lǐng)導干部培訓班之外，每兩個月舉辦一次涵蓋干部培訓、工作安排、理論學習等內(nèi)容的領(lǐng)導干部講座;繼續(xù)組織領(lǐng)導干部掛職鍛煉，選派校長到先進地區(qū)考察、掛職，繼續(xù)選調(diào)優(yōu)秀后備干部到機關(guān)掛職，探索選派機關(guān)干部到縣(區(qū))、直屬單位掛職的形式;組織直屬單位間領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部結(jié)對子;加強后備干部隊伍建設(shè)，定期舉辦后備干部培訓班。

　　二是在黨組織建設(shè)工作上。抓好市級黨建品牌建設(shè)，再推薦市級黨建品牌1—2個，開展局系統(tǒng)黨建品牌建設(shè)活動。抓好基層黨組織換屆工作，健全黨支部班子。做好黨支部書記培訓，擬舉辦一期黨務(wù)工作者培訓班。三是在黨員隊伍建設(shè)工作上。在原有典型群體基礎(chǔ)上，再樹立黨員典型3—5人，做好事跡的宣傳工作。舉辦首屆黨員基本功展示活動。舉辦一期入黨積極分子培訓班。四是在老干部工作上。開展豐富多彩的活動，重點做好系統(tǒng)老干部文藝團體的組建工作，老年節(jié)舉辦系統(tǒng)老干部藝術(shù)節(jié)。

　　以上是我一年來的思想、工作匯報和明年工作打算，懇請各位領(lǐng)導和同志們提出批評和建議，謝謝大家!

科長年度述職報告 篇4

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　下面將我各方面的工作情況進行以下匯報：

　　20xx年初，我從黨政辦公室調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)科工藝員崗位，8月份受聘于生產(chǎn)技術(shù)科副科長的崗位，協(xié)助科長做好各方面生產(chǎn)管理工作。在單位的正確領(lǐng)導下，在各部門的配合及科長、全體科員的關(guān)心支持下，我認真履行工作職責，積極主動做好科長的助手，團結(jié)本科成員，努力完成了各項工作任務(wù)。

　　一、認真學習理論及業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理和業(yè)務(wù)水平。

　　我深入學習了中紀委“七項要求”文件精神，明確了中紀委“七項要求”的重要性，明確了中紀委對國有企業(yè)進行“七項要求”的必要性和緊迫性。我積極學習污水處理業(yè)務(wù)知識，通過記學習筆記、做業(yè)務(wù)知識記錄、寫日常工作要點，撰寫工作心得等，使自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平有了進一步的提高。我能虛心接受老師的教導和講解，努力學習污水處理業(yè)務(wù)知識，把每個職工當成我的老師，深入現(xiàn)場請教問題，探討問題，逐步使自己進入了工作角色；并從管理上做文章，堅持以人為本的理念，深入基層開展工作，多同職工交流學

　　習，凝聚職工人心，分配下去的工作都得到了積極完成。通過不斷努力和各項工作有情操作，我覺得我的理論水平和管理水平有了進一步的提高，逐步適應(yīng)了工作崗位。

　　二、嚴格要求自我，提高自身綜合素質(zhì)。

　　我能堅持以嚴格的標準要求自己，大力發(fā)揚實事求是，求真務(wù)實的工作作風，經(jīng)常進行自我反省，勇于進行自我批評，改掉工作的簡單片面性，努力使自己的工作境界更高，作風更過硬，行為更規(guī)范。我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私，自我檢查沒有違反中紀委“七項要求”。我還積極學習黨的路線、方針政策，思想積極上進，積極參與集體活動，踴躍參加義務(wù)勞動，不斷向黨組織靠攏，爭取盡快投入黨的懷抱。

　　三、加強基層檢查工作，為整體管理決策提供依據(jù)。 我能堅持每天不定時多次深入各構(gòu)筑物進行檢查和察看，隨時了解設(shè)備設(shè)施的運行狀況，巡查時還同時注意構(gòu)筑物和設(shè)備的衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排打掃。作為分管衛(wèi)生工作的科室負責人，協(xié)助科長做好衛(wèi)生管理工作，我不斷提高衛(wèi)生標準，加強內(nèi)部衛(wèi)生管理，加強檢查和處罰力度，使生產(chǎn)崗位、設(shè)施的衛(wèi)生，有了很大程度的改善，基本符合了相關(guān)要求。我還加強同各崗位工作人員的'交流和溝通，了解現(xiàn)場存在的問題和其他狀況，深入了解實際工作情況，及

　　時向科長和分管領(lǐng)導匯報工作情況，及時貫徹落實解決方案，確保生產(chǎn)正常運行。

　　四、積極進行工藝調(diào)整，促進節(jié)能降耗，確保出水水質(zhì)。 我始終堅持以化驗數(shù)據(jù)為指導，分析工藝控制參數(shù)，及時下達工藝安排，加強工藝技術(shù)管理，確保雙溝正常啟用，出水水質(zhì)達標。我能按照廠區(qū)設(shè)備情況、季節(jié)變化情況和進水水質(zhì)情況，對運行工藝進行及時調(diào)整。遇雨雪天氣、非正常停電及設(shè)備設(shè)施檢修搶修導致工藝暫停、設(shè)備故障較多無法滿足工藝正常運行等特殊情況時，及時對隨后的工藝及運行方案進行適當?shù)恼{(diào)整，保障平穩(wěn)過度。平時注意觀察氧化溝污泥濃度和二沉池泥位，確定合理的排泥時間和排泥量，穩(wěn)定氧化溝污泥濃度。針對春秋季節(jié)污泥膨脹情況，還有針對性的制定并下發(fā)了科室內(nèi)部文件《污泥膨脹期生產(chǎn)管理方案》，通過水量控制、工藝控制、設(shè)備保障、人員巡查、分類抽查、應(yīng)急處理等各方面來保障生產(chǎn)運行正常度過膨脹期。經(jīng)過實際運行情況表明，該管理方案對于保障污泥膨脹期生產(chǎn)平穩(wěn)運行起到了一定的積極作用。

　　五、積極做好其他各項工作。

　　1、及時進行各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計。認真、按時匯總生產(chǎn)運行月報表、設(shè)備運行報表、年報表，做好其它各項統(tǒng)計工作；

　　并按相關(guān)要求，及時準確地為黨政、企管兩辦提供生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)。同時，提前收集統(tǒng)計化驗、財務(wù)數(shù)據(jù)，于每月10日前在互聯(lián)網(wǎng)上按要求填報我廠運營狀況。

　　2、做好科室內(nèi)部考勤工作。

　　3、積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門，做好環(huán)保數(shù)據(jù)報送工作。根據(jù)普查辦要求，按時完成環(huán)境普查工作。

　　六、不足之處

　　1、專業(yè)技術(shù)知識不夠精、不夠?qū)�，今后要多學習，多鉆研。

　　2、同企業(yè)各部門、職工的協(xié)作還不夠，今后要多溝通交流，協(xié)調(diào)配合。

　　3、在政治上要多學習，努力提高思想素質(zhì)，爭取早日加入黨組織。

　　不到之處，請大家批評指正。

　　二Oxx年五月

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