【必備】述職報告4篇

　　在現(xiàn)實生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語言陳述性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編為大家整理的述職報告4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

述職報告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年2月9號至20xx年6月10日在京滬高鐵四標(biāo)十項目部三號拌合站擔(dān)任測量員的職務(wù);20xx年8月10號至今在廈成高速漳州段A3標(biāo)擔(dān)任測量員的職務(wù)，在這一年多的工作中我時刻提醒自已做為一名測量員所肩負的責(zé)任，嚴格遵守測量站職責(zé)，積極配合項目領(lǐng)導(dǎo)的工作�；厥走@一年多來的工作，現(xiàn)將履職情況小酷如下：

　　在這一年的工作中時刻嚴要求自己，不斷加強自己的工作能力，和項目部技術(shù)人員互相交流，互相學(xué)習(xí)，增長避短。對測量工作做到嚴格控制，和同事一起努力完成每一項測量任務(wù)。

　　一、輔助站長建立測量管理制度，做好測量人員的分工及崗位職責(zé)，開展業(yè)務(wù)交流，在施工過程中積極參加項目部技術(shù)創(chuàng)新和施工方案組織的實施，在實施中不僅學(xué)習(xí)了新的施工技術(shù)同時也讓自已在施工過程中的測量方法得到了改進以更好的為施工現(xiàn)場服務(wù)。在施工中堅持做到總結(jié)和報告制度，對測量工作進行到一定階段或完成重點難點測量項目后及時總結(jié)。并且做到在任何時間、任何地點，一旦發(fā)現(xiàn)測量錯誤，首先向測量站長和項目總工報告，然后采取措施設(shè)法糾正，以確保工程的正確施工。

　　二、建立了健全的測量管理臺帳，對測量儀器定期進行保養(yǎng)以保證項目的正常施工。對圖紙和測量數(shù)據(jù)進行換手復(fù)核確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并且在施工過程中及時填寫《施工日志》，對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)做到記錄清楚、準(zhǔn)確，及時對施工隊技術(shù)人員下發(fā)正確的技術(shù)交底，

　　三、對測量內(nèi)業(yè)資料，做到及時收集、整理、歸檔，并按用途、工程項目分類登記，對不明確的資料做到及時與監(jiān)理和業(yè)主溝通，爭取做到外業(yè)內(nèi)業(yè)雙優(yōu)。

　　在這一年的工作當(dāng)中，我努力工作，但是這并不代表著自己就是一個合格的、優(yōu)秀的'測量員，對于現(xiàn)在的自己，我感到還有很多以待改進的地方。學(xué)習(xí)主動性不強，總是在用到的時候才發(fā)覺知識太少，這無疑是給自己的工作增加了難度，也給施工帶來了不便。雖然現(xiàn)在各項測量工作都在有條不紊的向前推進，但是我不能因為工作的順利進行而放任自己的缺點，我相信自已會改正這些原本不該出現(xiàn)的缺點，也相信自己會憑借自己的努力和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下逐步成長為一個合格的測量人員。

　　在今后的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，我會努力學(xué)習(xí)認真工作，并且在施工過程中高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成施工任務(wù)保證工程的順利進行。

述職報告 篇2

　　算一算已來公司十年多了，回顧過去，雖然取得了不錯的成績，但有很多不足之處，現(xiàn)在都不說了，因為它已成為過去。我自從來公司一直負責(zé)廣告產(chǎn)品和電視購物方面，但由于政策和多種原因，20_年已經(jīng)無再做，現(xiàn)在我被安排在售后部，把我在售后部一個多月里所看到的和自己的想法做以下陳述；

　　1、售后人員專業(yè)技能法（在20_年聯(lián)系廠家，多做培訓(xùn)）

　　2、責(zé)任心差、自覺性差、職業(yè)道德差（我會從自身做起，嚴格要求他們、說服他們、教育他們，不論成或我都會做出的努力）

　　3、廠家配件發(fā)放難（我希望采購部多和廠家網(wǎng)通，指定廠家一個配貨人員，售后部多督促，爭取有所改善）

　　4、送貨安裝麻煩問題（希望公司協(xié)調(diào)安排，多多配合）

　　以上是今后部存在的問題，在20_年爭取逐步落實。

　　為了提高人員的積極性，為公司提以下建議，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

　　1、按摩椅、跑步機等上門維修一件提成為10元

　　2、送貨出市區(qū)每人補助餐費15元

　　3、售后人員主管電話費補助50元

　　新的.一年開始了，我做為售后服務(wù)人員，但對維修還是個外行，也可以說是不會，但公司安排我這樣去做，證明公司相信我，因此我會做出更大的努力，完成公司交給的一切任務(wù)，望領(lǐng)導(dǎo)和公司所有員工監(jiān)督。

述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友：

　　大家好！

　　我于20xx年xx月xx日被分配到xxxx中隊任職見習(xí)排長，任職以來，在上級黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的教育幫助下，我本著對工作高度負責(zé)的精神，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，較好的完成了組織交給的各項任務(wù)，并在實踐中學(xué)到了知識，得到了鍛煉，各方面的素質(zhì)都有了一定的提高。下面將我任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報：

　　(一) 加強政治理論學(xué)習(xí)和條令條例的學(xué)習(xí)以及各項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。

　　自下隊來，本人認真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)理論知識，積極參加各項教育活動等，通過一系列的學(xué)習(xí)，使我能夠更加深刻地了解黨的性質(zhì)，堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針、政策，在政治上，思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，在思想常情上有了很大的提高，正確樹立了世界觀、人生觀、價值觀。樹立了社會主義和共產(chǎn)主義的兩個信念。保持和發(fā)揚了我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象。

　　(二) 積極參加執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練和中隊正規(guī)化建設(shè)，提高自身管理隊伍的能力。

　　本人積極參加支隊和中隊組織的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過與戰(zhàn)士一起訓(xùn)練、生活，既溫習(xí)了消防技能，又提高了自己帶兵的能力。在組織訓(xùn)練的過程中和在中隊日常管理中，能做到不懂就問，虛心向老同志請教。在中隊正規(guī)化管理建設(shè)過程中，通過參與正規(guī)化建設(shè)，使自己得到一次難得的學(xué)習(xí)機會，為今后的工作積累經(jīng)驗，同時，我能發(fā)揮特長和所學(xué)知識，在中隊的文體活動、滅火演練等方面做出自己的貢獻，為官兵們服務(wù)。

　　通過近半年的中隊見習(xí)鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻青春和熱血的信念。當(dāng)然，自己要學(xué)的東西還有很多。在今后的.工作中，我將繼承努力，利用所學(xué)知識服務(wù)于消防部隊，服務(wù)于廣大官兵。

　　(三) 幫助班長、副班長提高組織指揮能力和管理教育能力。

　　精細化管理的核心和精髓是：制度健全、程序嚴謹、標(biāo)準(zhǔn)完備、職責(zé)明晰、獎懲到位。主要體現(xiàn)在“四個秩序”正規(guī)，基本設(shè)置規(guī)范，作風(fēng)紀(jì)律過硬，隊伍安全穩(wěn)定，部隊?wèi)?zhàn)斗力強等五個方面。支隊以提升干部素質(zhì)為關(guān)鍵，切實提高干部的“五個能力”。

　　夯實發(fā)展根基的能力。能不能在基層中隊的崗位上經(jīng)受住磨練和考驗，能否在基層管理教育實踐中提高自己的能力素質(zhì)，將決定基層干部今后的發(fā)展高度。年輕干部一定要在基層好好礪練和摔打，積蓄發(fā)展后勁，打牢發(fā)展根基。

　　作為排長管理教育部隊的能力。管好隊伍帶好兵是我的首要職責(zé)，也是最基本的任務(wù)。要突出抓好“四個基本”，即：基本的教育要強化，基本的管理要從嚴，基本的監(jiān)督要跟上，基本的制度要完善。始終做到身在兵中、兵在心中，真正和戰(zhàn)士打成一片，抓住教育管理的重點，掌握部署工作、檢查工作的基本方法，切實提高管理教育的能力。

　　滅火救援組織指揮能力。我作為一名一線指揮員，要立足于初戰(zhàn)指揮，重點強化專業(yè)理論學(xué)習(xí)和指揮技能訓(xùn)練，提高獨立指揮作戰(zhàn)和臨機處置能力。

　　抓落實的能力。要緊密結(jié)合部隊實際，按規(guī)矩辦事，按制度辦事，切實把上級的指示要求轉(zhuǎn)換為抓落實的自覺行動，撲下身子，統(tǒng)籌兼顧抓落實。

　　(四) 掌握中隊人員的思想情況，關(guān)心愛護士兵，做好思想政治工作，增強團結(jié)，保證各項任務(wù)的完成。

　　古語云“天時不如地利，地利不如人和”。對消防部隊而言，基層中隊要在構(gòu)建和諧社會的進程中發(fā)揮職能作用，首先必須發(fā)揮思想政治工作的激勵、導(dǎo)向、凝聚功能，使中隊各個部分、各種要素處于一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，最大限度地增加內(nèi)部和諧因素，減少不和諧因素，形成誠信友愛、充滿活力、安定有序的和諧集體，促進隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。我覺得應(yīng)做到以下三點建議：

　　一、以思想政治工作的導(dǎo)向功能營造和諧中隊

　　首先要加強教育引導(dǎo)。思想政治工作要充分運用啟發(fā)、動員、教育等作用，在引領(lǐng)戰(zhàn)士形成共同的價值觀念、認知態(tài)度上下功夫。要與戰(zhàn)士開展面對面地交流座談、征求意見，通過不同層次的教育，把戰(zhàn)士的思想有效地統(tǒng)一到正確的認識上來。其次要強化檢查督導(dǎo)。要注重加強對工作、生活中不規(guī)范言語、行為、現(xiàn)象的監(jiān)督指導(dǎo)，及時糾正有違紀(jì)之處，實現(xiàn)上下同心、氣順風(fēng)正。保證制度執(zhí)行中事事公開、人人公平、處處公正。

　　二、以思想政治工作的凝聚功能營造關(guān)愛的中隊

　　關(guān)愛互助是實現(xiàn)內(nèi)部和諧的載體。消防部隊作為當(dāng)今最繁忙、最危險的高強度性職業(yè)，壓力與焦慮在所難免。在工作繁忙、力量不足、隊伍超負荷運轉(zhuǎn)、裝備有限的情況下，思想政治工作要發(fā)揮好凝聚功能，充分尊重戰(zhàn)士的合理訴求，積極創(chuàng)造條件落實人文關(guān)懷措施，在隊伍管理當(dāng)中貫穿思想教育，通過解決實際問題引導(dǎo)戰(zhàn)士提高精神境界。一是主動關(guān)愛戰(zhàn)士。要堅持以人為本，深懷愛之心、多辦惠警之事，在政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、身體上關(guān)照、心理上關(guān)懷戰(zhàn)士，讓戰(zhàn)士感受到組織與集體的關(guān)愛，凝聚了軍心，溫暖了人心。作為社會特殊角色的消防部隊，其特殊的職責(zé)決定著心理壓力比一般社會成員更大，迫切需要更多的關(guān)心、愛護和心理支持。立足實際加強心理疏導(dǎo)，教育戰(zhàn)士正確認識當(dāng)前的形勢，自我約束、自我控制、自我調(diào)解心理

　　三、以思想政治工作的調(diào)節(jié)功能營造團結(jié)的中隊

　　團結(jié)一致是實現(xiàn)內(nèi)部和諧的保障。在嚴格執(zhí)行條令條例的過程中，制度的剛性原則不可避免地會帶來管理者與被管理者的矛盾沖突，通過說服教育、相互溝通等方式，有效調(diào)控戰(zhàn)士情緒，調(diào)整干部與戰(zhàn)士的關(guān)系，建立起團結(jié)友愛的警營氛圍。消防部隊建設(shè)的主體是戰(zhàn)士，建設(shè)和諧警營的主體也是戰(zhàn)士，要倡導(dǎo)平等、民主的觀念，尊重戰(zhàn)士的主體地位，認真做好內(nèi)部矛盾的化解工作，及時解開戰(zhàn)士心里的疙瘩，使每名戰(zhàn)士保持健康的心態(tài)，使整個部隊保持和諧的常態(tài)。明確談心的方式、方法、時機和標(biāo)準(zhǔn)，通過大力開展理論學(xué)習(xí)時的討論式談心、實施決策前的調(diào)研式談心、執(zhí)行任務(wù)中的鼓勵式談心、發(fā)現(xiàn)苗頭后的提醒式談心，讓戰(zhàn)士敢講真話、愿講真話，干部與戰(zhàn)士之間增進了彼此了解，縮短心理距離，達到了密切干群關(guān)系、保證內(nèi)部團結(jié)的雙羸效果。

　　(五) 以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求遵守部隊有關(guān)規(guī)定，配合中隊領(lǐng)導(dǎo)開展上級賦予的各項工作。

　　排長作為兵頭將尾更應(yīng)該以身作則，事事上心，事事用心，在中隊領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)友們的大力支持配合下，牢記自己的職責(zé)，嚴格落實上級的指示精神，始終把組織信任掛在心上，全心全意撲在中隊建設(shè)上。在工作中求真務(wù)實、踏實肯干；生活上嚴以律己，寬以待人；學(xué)習(xí)上勤奮努力，注重能力提高；執(zhí)行紀(jì)律上堅持原則、公道正派、以身作則；

　　(六) 遵紀(jì)守法，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，維護正規(guī)的生活秩序，養(yǎng)成良好作風(fēng)。

　　強化條令條例意識，培養(yǎng)戰(zhàn)士們遵守條令條例的自覺性。首先保證每周不少于一次條令條例授課，在上課前認真編寫教案，課上仔細講解，課后注意檢查作業(yè)和筆記，定期進行條令條例知識考核，使戰(zhàn)士們加深對條令條例的認識。其次在日常生活中，自覺遵守部隊的條令條例和各項管理規(guī)定，要求戰(zhàn)士們警容嚴整，手不準(zhǔn)插口袋等，自己先做到，起到良好的表率作用，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不放松日常管理。

　　(七)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身綜合能力。

　　通過近半年的中隊見習(xí)鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設(shè)貢獻青春和熱血的信念。當(dāng)然，自己要學(xué)的東西還有很多。雖然我在工作上取得了一些成績，但也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些不足：

　　一、與戰(zhàn)士的溝通不夠多，沒能很好的開展經(jīng)常性思想工作。在以后的工作中我將同戰(zhàn)士打成一片，做到“五同”以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，和官兵一起為中隊建設(shè)不斷努力。

　　二、業(yè)務(wù)水平還不高，不夠鉆研，故在開展工作中比較盲目，有時缺乏一定自信。在今后我將加強政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷用新知識、新文化來提高自己，努力學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，站在講政治、講正氣的高度要求自己。

　　三、是工作方法簡單，處理事情方法簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，沒有注意到工作方法的完善，給自己工作帶來事半功倍的效果。應(yīng)不斷的提高對業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，扎實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

　　四、某段時期工作責(zé)任心有所下降，對自己放松要求，所學(xué)的知識未能與實際工作的結(jié)合不夠緊密等一系列的問題，鞭策自己不斷前進，這都對本人明年的工作提出了明確的目標(biāo)，作為前進路上的一股動力，我相信在中隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下明年的工作一定能有更大的進步。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們。以上是我任職以來的基本情況，我誠懇接受大家的批評指正。在今后的工作中我會努力克服不足之處，爭取更大的進步。我的報告完了，謝謝大家!

述職報告 篇4

　　尊敬的公司董事會：

　　XXXX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的XX部門經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

　　一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

　　1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的XX部門經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

　　2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)

　　建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

　　1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的`人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

　　1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

　　2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

　　3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩�開崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

　　四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

　　1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司自建設(shè)以來，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)茶葉生產(chǎn)、加工、銷售的資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照相關(guān)管理條例的要求，對公司企業(yè)茶葉生產(chǎn)加工銷售資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、加強供貨區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范都勻毛尖茶的質(zhì)量工程。為規(guī)范都勻毛尖茶市場秩序，保障農(nóng)戶收益與良好的銷售氣氛，

　　明確毛尖茶的供應(yīng)范圍，按照貴州省相關(guān)部門規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成從生產(chǎn)、加工到銷售的一條龍發(fā)展規(guī)劃，并積極擴大銷售渠道，保障了公司的合法利益。

　　3、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止20xx年底銷售茶葉 噸，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %；經(jīng)營總收入 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %；實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %；比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個百分點，較去年下降 個百分點；新增客戶 戶；全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出 萬元。

　　五、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

　　3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

　　總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與 董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

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