有關(guān)季度工作總結(jié)范文錦集五篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的季度工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結(jié) 篇1
時(shí)間過(guò)的很快，一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況，總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：
1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難，物流季度工作總結(jié)。
2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”，年度工作總結(jié)《物流季度工作總結(jié)》。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無(wú)存，求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的`分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。
5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說(shuō)自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開(kāi)孔6塊組合smc門板，結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單�，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。
在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
季度工作總結(jié) 篇2
時(shí)間一分一秒的過(guò)去，很快20xx年第三季度也過(guò)完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復(fù)科領(lǐng)導(dǎo)班子常院長(zhǎng)、張主任、唐護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在脊髓損傷康復(fù)科示教室召開(kāi)了20xx年第三季度“質(zhì)控會(huì)議”，全體醫(yī)生及全體護(hù)士準(zhǔn)時(shí)參加，在會(huì)議之前，各分管的分管老師已經(jīng)做好了所分管的工作的總結(jié)匯報(bào)，會(huì)議一開(kāi)始，由張主任帶領(lǐng)大家做好匯報(bào)工作的準(zhǔn)備。
首先還是由醫(yī)生組反應(yīng)分管工作，反映的問(wèn)題涉及方面包括：醫(yī)生病歷書寫統(tǒng)計(jì)情況，病例的質(zhì)量檢查情況，關(guān)于病歷管理醫(yī)院的新規(guī)定及其新要求。接下來(lái)由分管安全的老師匯報(bào)病房安全、病區(qū)患者安全的現(xiàn)狀、隱患以及解決辦法。分管老師也匯報(bào)了院感相關(guān)要求的落實(shí)情況，病區(qū)病人治療統(tǒng)計(jì)情況，分管科教工作的老師匯報(bào)的情況包括自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)深造，對(duì)重慶醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)生的帶教情況，及怎樣更好的完成重慶醫(yī)科大學(xué)的帶教要求，配合科教部本學(xué)科叢書編撰與卡倫系統(tǒng)的科研合作項(xiàng)目。本科室每周一行文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況以及歸納總結(jié)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的工作任務(wù)等。
護(hù)理方面由護(hù)士長(zhǎng)首先對(duì)第三季度的工作表現(xiàn)以及優(yōu)秀的工作開(kāi)展進(jìn)行了表?yè)P(yáng)及肯定，分配了接下來(lái)的工作任務(wù)及工作要求，嚴(yán)肅的強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，對(duì)所有的工作人員也做出了希望及要求。接下來(lái)，護(hù)理組長(zhǎng)匯報(bào)了第三季度實(shí)施的護(hù)理工作總結(jié)，包括所有工作人員的工作量以及進(jìn)展，讓大家可以直觀的看到自己的工作內(nèi)容以及工作價(jià)值，也提出了存在的不足，并且分析原因?qū)ふ彝晟乒ぷ鞯姆椒�，尋求最好的解決方法，讓大家的工作質(zhì)量提高到另一層高度。旨在提高整體的服務(wù)質(zhì)量，為患者帶來(lái)全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。負(fù)責(zé)病區(qū)治療組的老師也總結(jié)病區(qū)治療機(jī)器的'使用保養(yǎng)情況。負(fù)責(zé)護(hù)理科研與實(shí)習(xí)生帶教的老師也匯報(bào)了帶教實(shí)習(xí)同學(xué)的情況，包括一對(duì)一進(jìn)行教學(xué)，遵守放眼不放手的帶教原則，組織同學(xué)學(xué)習(xí)小講課護(hù)理查房及出科考試指導(dǎo)等，規(guī)范帶教老師的教學(xué)，旨在為實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制的老師也組織大家學(xué)習(xí)了“醫(yī)院感染控制辦法”，增加大家對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)。提高大家對(duì)院感的概念。
最后由張主任以及常院長(zhǎng)做總結(jié)性發(fā)言，充分肯定了大家的工作成績(jī)，也為大家接下來(lái)的的工作任務(wù)提了相關(guān)的要求與希望，一起探討了怎樣提高對(duì)病人的服務(wù)，以及科室發(fā)展的方向以及目標(biāo)，希望大家充分利用自己的力量團(tuán)結(jié)在一起將科室發(fā)展的更好，從而為病人提供最好的服務(wù)！所有參會(huì)人員也積極主動(dòng)的建言獻(xiàn)策，認(rèn)真記錄，在大家的參與中，“第三季度工作總結(jié)大會(huì)”圓滿結(jié)束！
季度工作總結(jié) 篇3
為促進(jìn)雙創(chuàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。XXX調(diào)查隊(duì)按照市雙創(chuàng)指揮部、XX片區(qū)雙創(chuàng)指揮部工作安排，精心組織安排各階段雙創(chuàng)工作，在加強(qiáng)以包抓責(zé)任路段的環(huán)境衛(wèi)生整治、市容市貌整治等整治任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任等措施，我單位本季作中取得一定成效�，F(xiàn)就一季度雙創(chuàng)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，安排創(chuàng)國(guó)衛(wèi)暗訪反饋問(wèn)題整改工作，并制定工作方案。
XX隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合創(chuàng)國(guó)衛(wèi)暗訪反饋問(wèn)題整改工作，要求全隊(duì)各科室，認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和創(chuàng)建園林城市目標(biāo)，切實(shí)配合市、片區(qū)雙創(chuàng)工作步驟，在雙創(chuàng)工作中認(rèn)真執(zhí)行。方案制定從主要從四個(gè)方面進(jìn)行安排。
一是建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)整治任務(wù)。通過(guò)對(duì)包抓責(zé)任路段有效整治和維護(hù)，確保順利通過(guò)暗訪整改驗(yàn)收和評(píng)估。
二是明確整治任務(wù)。
�、�、清理包抓路段綠化帶內(nèi)垃圾，保持綠化帶內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。
�、凇⒁�(guī)范包抓路段車輛有序停放和出店占道經(jīng)營(yíng)。
�、邸⒍酱僖�(guī)范XX夜市城規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保持內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，禁止餐飲垃圾亂倒現(xiàn)象。
④、整治XXX家屬院、XXX家屬院內(nèi)洗車場(chǎng)內(nèi)雜物亂堆亂放；規(guī)范院內(nèi)規(guī)范秩序，落實(shí)保潔措施和責(zé)任。
�、荨⒙鋵�(shí)“門前四包”責(zé)任，清理戶外商業(yè)小廣告。
三是強(qiáng)化工作措施。
�、�、隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓本隊(duì)工作、各科配合抓、專職人員專門抓的雙創(chuàng)工作機(jī)制。在努力鞏固原來(lái)成效的基礎(chǔ)上，落實(shí)重點(diǎn)整治任務(wù)。
②、結(jié)合包抓路段重點(diǎn)整治任務(wù)和調(diào)查隊(duì)工作，完善本單位蹲守巡查工作制度。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和當(dāng)事人進(jìn)行勸阻、糾正、記錄、及時(shí)上報(bào)片區(qū)雙創(chuàng)辦。
�、�、做好對(duì)包抓路段各商戶，無(wú)物業(yè)管理的家屬院，XX夜市城的整治任務(wù)宣傳工作，促進(jìn)創(chuàng)建工作深入人心，提高市民個(gè)人文明素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)參與雙創(chuàng)的積極性，自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
�、�、扎實(shí)開(kāi)展各類綜合整治行動(dòng)。深入進(jìn)行對(duì)所轄責(zé)任路段市容環(huán)境、“六小”行業(yè)、單位社區(qū)和背街小巷、交通秩序、亂停亂放、戶外廣告門頭牌匾等項(xiàng)綜合整治，全面落實(shí)“門前六包”責(zé)任制�；緦�(shí)現(xiàn)市容環(huán)境、衛(wèi)生健康相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
四是細(xì)化工作責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)包抓路段蹲守巡查工作，采用以科室分組輪流值周的辦法進(jìn)行。因巡查不力，受到通報(bào)批評(píng)，無(wú)正當(dāng)理由未參加巡查值班的予以追查當(dāng)班人員的工作責(zé)任。
二、明確思路，突出重點(diǎn)，促進(jìn)雙創(chuàng)工作再見(jiàn)成效。
1、做好“大會(huì)期間”、“全市創(chuàng)國(guó)衛(wèi)沖刺驗(yàn)收”的衛(wèi)生整治，按照市愛(ài)衛(wèi)委員會(huì)及XX片區(qū)雙創(chuàng)辦工作安排，XXX調(diào)查隊(duì)認(rèn)真組織，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部職工涌躍參與。一季度，到包抓路段清理拉
圾死角、大清掃共計(jì)276人次，副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)26人次。通過(guò)對(duì)劃分的清掃區(qū)域大清掃大清理，使得包抓路段的環(huán)境更干凈整潔。
2、加大非法廣告清理工作。隊(duì)雙創(chuàng)辦按照XXX調(diào)查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及XX片區(qū)雙創(chuàng)辦的要求，到包抓路段進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳，市民普遍認(rèn)為，搞雙創(chuàng)政府就得動(dòng)真的，對(duì)損害市容環(huán)境的亂噴亂涂、亂貼亂畫非法廣告行為才能有效得到扼制，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，提高城市品位，有著一定的意義。
3、廣泛開(kāi)展雙創(chuàng)知識(shí)教育。本季刊出兩期健康知識(shí)、病媒防治宣傳專攔。一季度，組織對(duì)全隊(duì)干部職工一期雙創(chuàng)知識(shí)學(xué)習(xí)。XX副隊(duì)長(zhǎng)主講了一期健康教育知識(shí)專題。
4、重視機(jī)關(guān)日常雙創(chuàng)工作管理。堅(jiān)持由專業(yè)消殺公司進(jìn)行病媒防治,定期開(kāi)展病媒防治工作。單位在此做好機(jī)關(guān)衛(wèi)生整治工作，每周不少于兩次以上的打掃，維護(hù)保持辦公區(qū)衛(wèi)生；對(duì)包抓的綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，堅(jiān)持利用周五義務(wù)大清掃時(shí)機(jī)，進(jìn)行了不少于兩次衛(wèi)生打掃，一季度機(jī)關(guān)衛(wèi)打掃30次，保持了辦公區(qū)域干凈衛(wèi)生。
對(duì)包抓的綠化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，堅(jiān)持利用周五義務(wù)大清掃時(shí)機(jī)，進(jìn)行了維護(hù)。機(jī)關(guān)辦公區(qū)綠化，對(duì)花卉管理得當(dāng)，有效地美化了辦公環(huán)境。
5、春節(jié)期間執(zhí)班工作有序，值班人員在值班時(shí)簽到。強(qiáng)調(diào)了值班時(shí)間值班人員保持了通訊暢通,堅(jiān)守值班崗位,如遇突發(fā)情況，第一時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。值班人員自覺(jué)在簽到，遵守執(zhí)班時(shí)間，沒(méi)有發(fā)生提前離崗情況，節(jié)日期間沒(méi)有發(fā)生安全隱患。
6、配合XX片區(qū)搞好路段巡查工作。我隊(duì)按照XX片區(qū)雙創(chuàng)工作巡查日志所列內(nèi)容，在巡查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都及時(shí)做了認(rèn)真填寫。同對(duì)XX片區(qū)路段市容環(huán)境日檢查打分表，對(duì)每天檢查內(nèi)容客觀公正進(jìn)行打分。機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，每周兩次以上集中對(duì)樓道、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)公共衛(wèi)生打掃外，各個(gè)辦公室每天堅(jiān)持清掃整理保持良好的機(jī)關(guān)工作氛圍。
7、認(rèn)真貫徹落實(shí)XXX市雙創(chuàng)指揮部辦公室《關(guān)于落實(shí)公共場(chǎng)所禁止吸煙的通知》精神，把禁煙作為雙創(chuàng)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。一季度對(duì)3名吸煙人員重點(diǎn)進(jìn)行勸阻，幫助戒煙。同時(shí)隊(duì)控?zé)熮k在單位醒目位置處張貼禁煙標(biāo)識(shí)。單位內(nèi)設(shè)置了控?zé)煴O(jiān)督員和責(zé)任人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和勸阻轄區(qū)內(nèi)控?zé)煿ぷ鳎ＷC各項(xiàng)控?zé)煷胧┑穆鋵?shí)，形成了較好的禁煙氛圍。調(diào)查隊(duì)控?zé)煿ぷ麟m然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，我們將更加積極地投身其中，認(rèn)真研究解決工作中的'問(wèn)題。
三、建立雙創(chuàng)長(zhǎng)效工作機(jī)制，不斷推進(jìn)扎實(shí)開(kāi)展
不斷加強(qiáng)雙創(chuàng)工作責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)包抓路段雙創(chuàng)巡查工作，采用以科室分組輪流值周的辦法進(jìn)行，各科科長(zhǎng)是巡查工作負(fù)責(zé)人，周巡查人員由各科室根據(jù)各科室業(yè)務(wù)工作情況自行安排。明確三方面責(zé)任。
1、蹲守值班期間，值班人員按時(shí)到崗，不得擅自脫崗；
2、值班人員做好對(duì)包抓路段環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作；
3、做好市容環(huán)境；
管理隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)糾正。因巡查不力，受到通報(bào)批評(píng)，無(wú)正當(dāng)理由未參加巡查值班的予以追查當(dāng)班人員的工作責(zé)任。
堅(jiān)持施行每月對(duì)內(nèi)通報(bào)制度，將每個(gè)月雙創(chuàng)工作開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題和不足等工作內(nèi)容，刊登在本系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，有力的促進(jìn)了全隊(duì)雙創(chuàng)工作。
季度工作總結(jié) 篇4
�。�20xx,4,1—20xx,7,1）這三個(gè)月主要是負(fù)責(zé)機(jī)電一體化的維修、安裝、調(diào)試和設(shè)計(jì)。比如說(shuō)鉚接和沖床，線太亂的一定要先整理線，然后加上光柵保護(hù)人體的安全，從新做配電，先是設(shè)計(jì)，從安裝到調(diào)試再到機(jī)器的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)也是很鍛煉思路的，有時(shí)因?yàn)橐稽c(diǎn)小毛病的存在就導(dǎo)致機(jī)器不好使，這樣你就得整理思路從新判斷故障點(diǎn)所在，知道解決問(wèn)題為止。在整個(gè)工作過(guò)程中，也要求你認(rèn)真做好每一步，同時(shí)也要求你要特別細(xì)心，這樣一個(gè)完整的技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程才算成型，才能考慮往下發(fā)展。
排風(fēng)扇、錫鍋、立式風(fēng)扇、成品檢測(cè)儀、擰M3螺絲機(jī)等等，有一個(gè)階段還是最重要的，那便是對(duì)各種機(jī)器的原理圖的了解與掌握，然后再動(dòng)手中增加鍛煉，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)自己處理問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力，這才是最重要的。，有時(shí)我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究與掌握機(jī)電一體化機(jī)器的學(xué)習(xí)。機(jī)電一體化（機(jī)、電、光、液、聲、氣）的理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。我相信只要你能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步，你就一定能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。
在實(shí)踐中學(xué)習(xí)一段時(shí)間之后，我從技術(shù)上長(zhǎng)進(jìn)的速度是最快的.，首先是機(jī)械部分，將原來(lái)不懂的東西現(xiàn)在都弄得很懂了，不論從實(shí)踐上還是理論上都有了很大一部分提高，然后是電氣部分，在車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，接好線后進(jìn)行調(diào)試，再到由操作工實(shí)驗(yàn)合格，這樣才算修好，也是實(shí)踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，實(shí)踐證明，這是最快最有效的學(xué)習(xí)方式，只有在實(shí)踐中用得到的東西不斷地反饋理論，用理論不斷地指導(dǎo)實(shí)踐，才能使自己的知識(shí)和技能一步一步地更加完善起來(lái)。
季度工作總結(jié) 篇5
今年一季度，xxxx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行�，F(xiàn)將一季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、第一季度主要圍繞創(chuàng) "市優(yōu)" "安全文明小區(qū)"這兩項(xiàng)工作重點(diǎn)，做了以下幾方面的工作：
(1)粉刷了住戶家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的外觀煥然一新;
(2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全;
(3)在公司的大力支持下，與廣東移動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題;
(4)對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng);
(5)進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對(duì)小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)z宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了z犯罪分子;
(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了深圳市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了南山區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作,對(duì)小區(qū)的`各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
(8)開(kāi)展了社區(qū)文化活動(dòng),組織近百名小區(qū)老人去大鵬、南澳一日游,讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節(jié);
二、經(jīng)營(yíng)工作方面：
xxxx花園(1-9)月份經(jīng)營(yíng)收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99.8%以上。
停車場(chǎng)(1-9)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所(1-9)月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計(jì)劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947.33元，虧損主要原因?yàn)椋?/p>
1、2號(hào)樓、南山區(qū)教育幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車場(chǎng)未收到管理費(fèi);
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設(shè)施;
3、業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
【季度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
季度工作總結(jié)04-06
季度工作總結(jié)06-28
季度工作總結(jié)05-28
員工季度工作總結(jié)05-16
銷售季度工作總結(jié)05-22
部門季度工作總結(jié)08-25
客服季度工作總結(jié)02-16
季度銷售工作總結(jié)06-07
公司季度工作總結(jié)03-30
車間季度工作總結(jié)03-30