有關(guān)季度工作總結(jié)范文錦集五篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的季度工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結(jié) 篇1
時間過的很快，一個季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點：
1、非本崗位職責的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難，物流季度工作總結(jié)。
2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌:“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”，年度工作總結(jié)《物流季度工作總結(jié)》。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的`分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。
5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單�，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入。以降低運輸成本費用為目的，把改革內(nèi)部運輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡(luò)和社會運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
季度工作總結(jié) 篇2
時間一分一秒的過去，很快20xx年第三季度也過完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復(fù)科領(lǐng)導(dǎo)班子常院長、張主任、唐護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在脊髓損傷康復(fù)科示教室召開了20xx年第三季度“質(zhì)控會議”，全體醫(yī)生及全體護士準時參加，在會議之前，各分管的分管老師已經(jīng)做好了所分管的工作的總結(jié)匯報，會議一開始，由張主任帶領(lǐng)大家做好匯報工作的準備。
首先還是由醫(yī)生組反應(yīng)分管工作，反映的問題涉及方面包括：醫(yī)生病歷書寫統(tǒng)計情況，病例的質(zhì)量檢查情況，關(guān)于病歷管理醫(yī)院的新規(guī)定及其新要求。接下來由分管安全的老師匯報病房安全、病區(qū)患者安全的現(xiàn)狀、隱患以及解決辦法。分管老師也匯報了院感相關(guān)要求的落實情況，病區(qū)病人治療統(tǒng)計情況，分管科教工作的老師匯報的情況包括自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)深造，對重慶醫(yī)科大學(xué)實習(xí)醫(yī)生的帶教情況，及怎樣更好的完成重慶醫(yī)科大學(xué)的帶教要求，配合科教部本學(xué)科叢書編撰與卡倫系統(tǒng)的科研合作項目。本科室每周一行文獻學(xué)習(xí)的進展情況以及歸納總結(jié)開發(fā)新項目的工作任務(wù)等。
護理方面由護士長首先對第三季度的工作表現(xiàn)以及優(yōu)秀的工作開展進行了表揚及肯定，分配了接下來的工作任務(wù)及工作要求，嚴肅的強調(diào)了工作紀律，對所有的工作人員也做出了希望及要求。接下來，護理組長匯報了第三季度實施的護理工作總結(jié)，包括所有工作人員的工作量以及進展，讓大家可以直觀的看到自己的工作內(nèi)容以及工作價值，也提出了存在的不足，并且分析原因?qū)ふ彝晟乒ぷ鞯姆椒ǎ瑢で笞詈玫慕鉀Q方法，讓大家的工作質(zhì)量提高到另一層高度。旨在提高整體的服務(wù)質(zhì)量，為患者帶來全面優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。負責病區(qū)治療組的老師也總結(jié)病區(qū)治療機器的'使用保養(yǎng)情況。負責護理科研與實習(xí)生帶教的老師也匯報了帶教實習(xí)同學(xué)的情況，包括一對一進行教學(xué)，遵守放眼不放手的帶教原則，組織同學(xué)學(xué)習(xí)小講課護理查房及出科考試指導(dǎo)等，規(guī)范帶教老師的教學(xué)，旨在為實習(xí)同學(xué)進行正確的引導(dǎo)，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。負責醫(yī)院感染控制的老師也組織大家學(xué)習(xí)了“醫(yī)院感染控制辦法”，增加大家對醫(yī)院感染的認識。提高大家對院感的概念。
最后由張主任以及常院長做總結(jié)性發(fā)言，充分肯定了大家的工作成績，也為大家接下來的的工作任務(wù)提了相關(guān)的要求與希望，一起探討了怎樣提高對病人的服務(wù)，以及科室發(fā)展的方向以及目標，希望大家充分利用自己的力量團結(jié)在一起將科室發(fā)展的更好，從而為病人提供最好的服務(wù)！所有參會人員也積極主動的建言獻策，認真記錄，在大家的參與中，“第三季度工作總結(jié)大會”圓滿結(jié)束！
季度工作總結(jié) 篇3
為促進雙創(chuàng)工作穩(wěn)步推進。XXX調(diào)查隊按照市雙創(chuàng)指揮部、XX片區(qū)雙創(chuàng)指揮部工作安排，精心組織安排各階段雙創(chuàng)工作，在加強以包抓責任路段的環(huán)境衛(wèi)生整治、市容市貌整治等整治任務(wù)的同時，通過組織領(lǐng)導(dǎo)、落實責任等措施，我單位本季作中取得一定成效�，F(xiàn)就一季度雙創(chuàng)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，安排創(chuàng)國衛(wèi)暗訪反饋問題整改工作，并制定工作方案。
XX隊長結(jié)合創(chuàng)國衛(wèi)暗訪反饋問題整改工作，要求全隊各科室，認真貫徹落實創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和創(chuàng)建園林城市目標，切實配合市、片區(qū)雙創(chuàng)工作步驟，在雙創(chuàng)工作中認真執(zhí)行。方案制定從主要從四個方面進行安排。
一是建立長效管理機制，進一步落實整治任務(wù)。通過對包抓責任路段有效整治和維護，確保順利通過暗訪整改驗收和評估。
二是明確整治任務(wù)。
�、�、清理包抓路段綠化帶內(nèi)垃圾，保持綠化帶內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。
�、�、規(guī)范包抓路段車輛有序停放和出店占道經(jīng)營。
�、�、督促規(guī)范XX夜市城規(guī)范經(jīng)營，保持內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，禁止餐飲垃圾亂倒現(xiàn)象。
�、堋⒄蝀XX家屬院、XXX家屬院內(nèi)洗車場內(nèi)雜物亂堆亂放；規(guī)范院內(nèi)規(guī)范秩序，落實保潔措施和責任。
⑤、落實“門前四包”責任，清理戶外商業(yè)小廣告。
三是強化工作措施。
�、佟㈥犞饕I(lǐng)導(dǎo)親自抓本隊工作、各科配合抓、專職人員專門抓的雙創(chuàng)工作機制。在努力鞏固原來成效的基礎(chǔ)上，落實重點整治任務(wù)。
�、凇⒔Y(jié)合包抓路段重點整治任務(wù)和調(diào)查隊工作，完善本單位蹲守巡查工作制度。對出現(xiàn)的問題和當事人進行勸阻、糾正、記錄、及時上報片區(qū)雙創(chuàng)辦。
�、邸⒆龊脤Πヂ范胃魃虘�，無物業(yè)管理的家屬院，XX夜市城的整治任務(wù)宣傳工作，促進創(chuàng)建工作深入人心，提高市民個人文明素質(zhì)，充分調(diào)動參與雙創(chuàng)的積極性，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。
�、�、扎實開展各類綜合整治行動。深入進行對所轄責任路段市容環(huán)境、“六小”行業(yè)、單位社區(qū)和背街小巷、交通秩序、亂停亂放、戶外廣告門頭牌匾等項綜合整治，全面落實“門前六包”責任制。基本實現(xiàn)市容環(huán)境、衛(wèi)生健康相關(guān)指標達標。
四是細化工作責任。切實加強包抓路段蹲守巡查工作，采用以科室分組輪流值周的辦法進行。因巡查不力，受到通報批評，無正當理由未參加巡查值班的予以追查當班人員的工作責任。
二、明確思路，突出重點，促進雙創(chuàng)工作再見成效。
1、做好“大會期間”、“全市創(chuàng)國衛(wèi)沖刺驗收”的衛(wèi)生整治，按照市愛衛(wèi)委員會及XX片區(qū)雙創(chuàng)辦工作安排，XXX調(diào)查隊認真組織，隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部職工涌躍參與。一季度，到包抓路段清理拉
圾死角、大清掃共計276人次，副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)26人次。通過對劃分的清掃區(qū)域大清掃大清理，使得包抓路段的環(huán)境更干凈整潔。
2、加大非法廣告清理工作。隊雙創(chuàng)辦按照XXX調(diào)查隊領(lǐng)導(dǎo)及XX片區(qū)雙創(chuàng)辦的要求，到包抓路段進行宣傳教育。通過宣傳，市民普遍認為，搞雙創(chuàng)政府就得動真的，對損害市容環(huán)境的亂噴亂涂、亂貼亂畫非法廣告行為才能有效得到扼制，對進一步加強城市管理，提高城市品位，有著一定的意義。
3、廣泛開展雙創(chuàng)知識教育。本季刊出兩期健康知識、病媒防治宣傳專攔。一季度，組織對全隊干部職工一期雙創(chuàng)知識學(xué)習(xí)。XX副隊長主講了一期健康教育知識專題。
4、重視機關(guān)日常雙創(chuàng)工作管理。堅持由專業(yè)消殺公司進行病媒防治,定期開展病媒防治工作。單位在此做好機關(guān)衛(wèi)生整治工作，每周不少于兩次以上的打掃，維護保持辦公區(qū)衛(wèi)生；對包抓的綠化衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生，堅持利用周五義務(wù)大清掃時機，進行了不少于兩次衛(wèi)生打掃，一季度機關(guān)衛(wèi)打掃30次，保持了辦公區(qū)域干凈衛(wèi)生。
對包抓的綠化衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生，堅持利用周五義務(wù)大清掃時機，進行了維護。機關(guān)辦公區(qū)綠化，對花卉管理得當，有效地美化了辦公環(huán)境。
5、春節(jié)期間執(zhí)班工作有序，值班人員在值班時簽到。強調(diào)了值班時間值班人員保持了通訊暢通,堅守值班崗位,如遇突發(fā)情況，第一時間向隊領(lǐng)導(dǎo)報告,分管領(lǐng)導(dǎo)為責任領(lǐng)導(dǎo)。值班人員自覺在簽到，遵守執(zhí)班時間，沒有發(fā)生提前離崗情況，節(jié)日期間沒有發(fā)生安全隱患。
6、配合XX片區(qū)搞好路段巡查工作。我隊按照XX片區(qū)雙創(chuàng)工作巡查日志所列內(nèi)容，在巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題，都及時做了認真填寫。同對XX片區(qū)路段市容環(huán)境日檢查打分表，對每天檢查內(nèi)容客觀公正進行打分。機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生，每周兩次以上集中對樓道、衛(wèi)生間、陽臺公共衛(wèi)生打掃外，各個辦公室每天堅持清掃整理保持良好的機關(guān)工作氛圍。
7、認真貫徹落實XXX市雙創(chuàng)指揮部辦公室《關(guān)于落實公共場所禁止吸煙的通知》精神，把禁煙作為雙創(chuàng)一項重點工作來抓。一季度對3名吸煙人員重點進行勸阻，幫助戒煙。同時隊控煙辦在單位醒目位置處張貼禁煙標識。單位內(nèi)設(shè)置了控煙監(jiān)督員和責任人，負責指導(dǎo)、監(jiān)督和勸阻轄區(qū)內(nèi)控煙工作，保證各項控煙措施的落實，形成了較好的禁煙氛圍。調(diào)查隊控煙工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，我們將更加積極地投身其中，認真研究解決工作中的'問題。
三、建立雙創(chuàng)長效工作機制，不斷推進扎實開展
不斷加強雙創(chuàng)工作責任。切實加強包抓路段雙創(chuàng)巡查工作，采用以科室分組輪流值周的辦法進行，各科科長是巡查工作負責人，周巡查人員由各科室根據(jù)各科室業(yè)務(wù)工作情況自行安排。明確三方面責任。
1、蹲守值班期間，值班人員按時到崗，不得擅自脫崗；
2、值班人員做好對包抓路段環(huán)境衛(wèi)生的維護工作；
3、做好市容環(huán)境；
管理隨時發(fā)現(xiàn)的問題隨時糾正。因巡查不力，受到通報批評，無正當理由未參加巡查值班的予以追查當班人員的工作責任。
堅持施行每月對內(nèi)通報制度，將每個月雙創(chuàng)工作開展情況，存在的問題和不足等工作內(nèi)容，刊登在本系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)進行通報，有力的促進了全隊雙創(chuàng)工作。
季度工作總結(jié) 篇4
�。�20xx,4,1—20xx,7,1）這三個月主要是負責機電一體化的維修、安裝、調(diào)試和設(shè)計。比如說鉚接和沖床，線太亂的一定要先整理線，然后加上光柵保護人體的安全，從新做配電，先是設(shè)計，從安裝到調(diào)試再到機器的成功運轉(zhuǎn)，其實也是很鍛煉思路的，有時因為一點小毛病的存在就導(dǎo)致機器不好使，這樣你就得整理思路從新判斷故障點所在，知道解決問題為止。在整個工作過程中，也要求你認真做好每一步，同時也要求你要特別細心，這樣一個完整的技術(shù)學(xué)習(xí)過程才算成型，才能考慮往下發(fā)展。
排風扇、錫鍋、立式風扇、成品檢測儀、擰M3螺絲機等等，有一個階段還是最重要的，那便是對各種機器的原理圖的了解與掌握，然后再動手中增加鍛煉，達到理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷增強自己處理問題的能力和解決問題的能力，這才是最重要的。，有時我會花費大量的時間去研究與掌握機電一體化機器的學(xué)習(xí)。機電一體化（機、電、光、液、聲、氣）的理論與實踐的完美結(jié)合。我相信只要你能扎扎實實的做好每一步，你就一定能實現(xiàn)夢想，達到光輝的頂點。
在實踐中學(xué)習(xí)一段時間之后，我從技術(shù)上長進的速度是最快的.，首先是機械部分，將原來不懂的東西現(xiàn)在都弄得很懂了，不論從實踐上還是理論上都有了很大一部分提高，然后是電氣部分，在車間進行現(xiàn)場維修，接好線后進行調(diào)試，再到由操作工實驗合格，這樣才算修好，也是實踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，實踐證明，這是最快最有效的學(xué)習(xí)方式，只有在實踐中用得到的東西不斷地反饋理論，用理論不斷地指導(dǎo)實踐，才能使自己的知識和技能一步一步地更加完善起來。
季度工作總結(jié) 篇5
今年一季度，xxxx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進行。現(xiàn)將一季度的工作做以簡要總結(jié)：
一、第一季度主要圍繞創(chuàng) "市優(yōu)" "安全文明小區(qū)"這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作：
(1)粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的外觀煥然一新;
(2)小區(qū)出入口安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強了小區(qū)的智能化管理，進一步保障了小區(qū)的安全;
(3)在公司的大力支持下，與廣東移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題;
(4)對小區(qū)的所有機電設(shè)備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維修調(diào)試好了所有的消防報警系統(tǒng);
(5)進行了公共設(shè)施的養(yǎng)護：解決設(shè)備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
(6)針對小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)z宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調(diào)查，并抓獲了z犯罪分子;
(7)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報了深圳市安全文明標兵小區(qū)，接待了南山區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作,對小區(qū)的`各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作;
(8)開展了社區(qū)文化活動,組織近百名小區(qū)老人去大鵬、南澳一日游,讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié);
二、經(jīng)營工作方面：
xxxx花園(1-9)月份經(jīng)營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99.8%以上。
停車場(1-9)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所(1-9)月份的經(jīng)營收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947.33元，虧損主要原因為：
1、2號樓、南山區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費;
2、今年因"創(chuàng)優(yōu)"及"創(chuàng)安全文明小區(qū)"工作，完善及改造了部分設(shè)施;
3、業(yè)委會的開支去年未列入經(jīng)營計劃。
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