【必備】季度工作總結(jié)3篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編為大家收集的季度工作總結(jié)3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
季度工作總結(jié) 篇1
一、打發(fā)通知、通報、紅頭文件、上報材料100多份,總字數(shù)達數(shù)十萬字。盡量做到人少不少辦事,精簡不誤公事。
二、起草各類先進典型材料,領(lǐng)導(dǎo)講話稿、論文、建議等文字材料數(shù)十份,總字數(shù)四萬多字。為公司參與社會活動,樹立外部形象,對外宣傳起到了積極的積極作用。
三、辦公室認真做好酒業(yè)宣傳冊,為“原酒頭”整理編制資料文字約萬字。同時配發(fā)了自作詩文、書法作品、產(chǎn)品照片,為公司開發(fā)新產(chǎn)品做出了積極的工作。自己親手制作員工手冊,為公司節(jié)省辦公用費開支300多元。
四、整理歸檔各類文字檔案材料上千份。均儲入電腦,達到有序化管理,取之即來,一敲即顯。
五、為科室基層服務(wù),收發(fā)信息,電信等800多份。做到了有了信息及時轉(zhuǎn),對外信息能暢通。對辦公用品按計劃購買,即時領(lǐng)用。保證了不打折扣,服務(wù)熱情,全力以赴服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
六、做好人事檔案管理和呈報。按照公司用工計劃安排,及時對外發(fā)布招聘信息,參與面試招聘人員,傳遞公司錄聘信息,使公司在關(guān)鍵時刻用人能得到及時補充。(如白酒包裝工)為保證生產(chǎn)正常運行做了大量工作。
七、及時進行報欄更新,搞好內(nèi)部宣傳,對此基本做到一周更新一次畫面內(nèi)容,一日更新一次報欄內(nèi)容。讓公司職工更多了解國情廠情。
八、對外宣傳。年后,公司在縣內(nèi)幾次重大活動,如三級干部會、兩代會、人才招聘會等活動中,均投入了物力、人力。拉出了宣傳標(biāo),擺出了自己的攤位,留下了精彩的片段。對公司外部形象的樹立起到了積極的作用。
九、配合公司重大舉措,搞好接待工作。除平時為公司領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù),更多的是對外接待。為更好的做好招商引資工作,更好地做好企業(yè)正面宣傳。無論是領(lǐng)導(dǎo)視察,銀行參觀等,年后即有十?dāng)?shù)次大的接待工作,買水果、掂茶倒水,辦公室均能以熱誠的.態(tài)度搞好服務(wù)。所有人員均把辦公室工作視為對外聯(lián)絡(luò)的重要窗口,力爭做得井然有序,內(nèi)順外暢。
十、積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,為公司提出合理化建議。節(jié)后,辦公室根據(jù)公司現(xiàn)存的工作、辦公、環(huán)境等方面,或不盡合理的情況向領(lǐng)導(dǎo)寫出多則書面建議。(如辦公地點的合理安排等)盡管未予落實但認為應(yīng)該如是做的,還要堅持做好。
十一、搞好安全監(jiān)控和工程設(shè)施建設(shè)。配合好公司生產(chǎn)安全管理。平時對監(jiān)控、電話、電腦做出積極并有成效的維護,基本保證了無重大事故隱患,無信息阻塞。網(wǎng)絡(luò)管理正常有序。各種工程及時施工,無積滯工程。
存在的問題和解決辦法:
一、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控因使用時間長,原安裝的網(wǎng)線質(zhì)量較差,導(dǎo)致現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)故障,速度慢、死機、信號不暢通。建議公司按專業(yè)人員的要求,更新網(wǎng)線,以盡量避免因設(shè)施影響生產(chǎn)和辦公。
二、辦公電腦少,有時影響工作效率。辦公室經(jīng)常遇到這樣的問題,同時多種活趕到一起,雖然有兩名打字員,但只有一臺機器。且存儲資料較多,影響工作效率,最怕突然故障,資料丟失。建議再給辦公室增添一臺電腦,作為備用。
下步工作打算:
一、進一步做好思想教育,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,力爭做到上班時間精力集中,認真處理當(dāng)班事務(wù),不等、不靠、不拖。
二、做好宣傳報道工作,充分利用工作時間,做好網(wǎng)上、廠內(nèi)的宣傳,不斷更新內(nèi)容,把宣傳工作做到實處。同時,加強和新聞部門的聯(lián)系,不斷開拓新的宣傳領(lǐng)地。用較少的錢辦較多的事,盡量做到不花錢也能辦事。
三、進一步搞好增收節(jié)支工作,自己能干的不請外人干,能少花錢干的,盡量少開支。搞好辦公用品的控制發(fā)放和購進。
四、進一步搞好服務(wù)工作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供一個較好的服務(wù)環(huán)境,為領(lǐng)導(dǎo)提供一個溝通平臺,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
季度工作總結(jié) 篇2
為了進一步落實安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,采取有力措施,深化安全生產(chǎn)工作,普及安全生產(chǎn)知識,增強全院職工的安全意識,積極消除事故隱患,健全和完善我院長效安全管理機制,較好的完成了安全責(zé)任目標(biāo)。結(jié)合我院實際,認真組織,加強領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強化管理,深入開展全面安全檢查,積極消除事故隱患,F(xiàn)將20xx年第二季度安全生產(chǎn)檢查的情況總結(jié)匯報如下:
一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況
為切實做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去,從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生;積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度。
二、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作,始終把它擺在重要議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各崗位專業(yè)一起抓,形成了齊抓共管的局面。
加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,有關(guān)科室負責(zé)人為成員的'安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,形成了橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實責(zé)任,在第一季度的院周會上,院長與我院職工分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,從而使職責(zé)明確,責(zé)任到人,收到了良好的效果。
三、注重宣傳,強化培訓(xùn),不斷提高職工安全素質(zhì)。
提高我院職工的安全素質(zhì),是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年第二季度,我院從加強學(xué)習(xí),提高認識入手,充分利用宣傳欄、橫幅、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍,對職工進行安全生產(chǎn)教育。此外,我院還結(jié)合安全生產(chǎn),有針對性的組織了各類崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn),強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。
四、規(guī)范管理,落實措施,全面深入做好安全生產(chǎn)工作。
1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,強化醫(yī)療安全措施。
在加強院感管理方面,我院著力強化院感意識,組織我院職工學(xué)習(xí)院感方面知識,起到提高醫(yī)院職院感意識,取得了明顯的成效。我院對醫(yī)療固體廢物處置按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行;同時重視傳染病網(wǎng)絡(luò)直報,第二季度重點做好發(fā)熱呼吸道門診及腸道門診的管理工作,規(guī)范流程,并認真組織開展了傳染病相關(guān)知識的培訓(xùn)。
在特殊藥品的管理方面,我院嚴格遵守毒麻藥品的安全管理,按全省統(tǒng)一身份識別卡進行網(wǎng)上采購,專人送貨,各藥房安裝保險柜,認真落實“五!惫芾碇贫。
2、維護醫(yī)療設(shè)備安全運轉(zhuǎn),保障醫(yī)療工作正常運行。
我院醫(yī)務(wù)人員遵守相關(guān)制度,每天了解醫(yī)療設(shè)備的運行情況,防患于未然;同時盡力做到及時、快速檢修,全力保證臨床使用需求,防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)。為保證醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性和合法性,我院認真做好每年的計量檢測工作,法定檢測設(shè)備都有檢定合格證,符合法定要求。今年第二季度,我院還組織相關(guān)人員對于壓力容器、安全閥、醫(yī)用氧鋼瓶進行了仔細檢測,并進行了操作檢查,杜絕安全隱患的發(fā)生。今年第二季度,我院未發(fā)生過因事故障致使醫(yī)院運轉(zhuǎn)不暢及耽誤患者診治的現(xiàn)象。
五、強化監(jiān)督,注重整改,努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn),“責(zé)任重于泰山”,寧愿多點時間檢查安全,排除隱患,也不能違章作業(yè)在我院食堂、藥劑科、消毒室等部門日常性的工作中,大家倍感安全檢查的必要性和重要性,麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅決予以抵制。在每天上班前后,消毒室、藥劑科等部門相關(guān)工作人員都堅持對重點場所進行安全檢查。同時,我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患,一律認真進行整改,努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之,這一季度來,我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績,但與上級要求仍存在一些差距,我們將認真總結(jié)利用這一季度以來的經(jīng)驗,不斷予以完善,使我院安全工作再上一個新的臺階。
季度工作總結(jié) 篇3
依據(jù)市委、市當(dāng)局關(guān)于開展棚戶區(qū)改造工作安排,本辦自今年1月以來認真籌謀、精心支配,順利開展棚戶區(qū)改造各項工作。
一、成立xx 區(qū)城區(qū)棚戶區(qū)改造工作攻堅指揮部辦公室
為有效推進我區(qū)棚戶區(qū)改造工作,確保年內(nèi)各項工作任務(wù)的順利完成,經(jīng)區(qū)委區(qū)當(dāng)局抉擇成立xx 區(qū)城區(qū)棚戶區(qū)改造工作攻堅指揮部辦公室,辦公所在設(shè)在原百色市xx 農(nóng)合行那畢支行辦公室。目前辦公室正在重要維修和購大班公設(shè)備。
二、項目進展環(huán)境
那畢、那馬片區(qū)均已完成項目立項、可研、初步籌劃設(shè)計,落實項目用地等前期工作。
三、項目投資完成環(huán)境
一季度我區(qū)棚戶區(qū)改造專項債券到位1.62億元,已完成投資1.02億元,此中那畢完成投資0.91億元,那馬完成投資0.11億元。
四、進村子入戶開展查詢訪問動員完成環(huán)境
20xx年棚戶區(qū)改造項目涉及龍景街道那畢片區(qū)(包括那畢社區(qū)一至五組、蓮塘社區(qū)乾亨屯)、那馬片區(qū)共兩個片區(qū),經(jīng)入戶核查,相符棚戶區(qū)改造條件的戶數(shù)實為820戶,3704人,主房共計1279棟,總面積約498286平方米。此中那畢片區(qū)598戶,3085人,主房1062棟,占地面積總計115236.7平方米,總面積共計412501.85平方米;那馬片區(qū)222戶,約619人,總面積498286平方米。此中本地戶129棟619人,總面積85784.82平方米。外來戶主房88棟,總面積39666.82平方米(外來)。
那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)共有713戶,同意改造,安置方法選擇“上樓”政策有49戶,占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數(shù)的6.74%;同意改造,但要求安置地自建的有413戶,占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數(shù)的56.8%;不合意改造的有188戶,占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數(shù)的25.85%;保把穩(wěn)見的有63戶,占那馬片區(qū)(除外來戶)和那畢片區(qū)總數(shù)的8.66%。此中那畢片區(qū)同意改造,安置方法選擇“上樓”政策的`39戶,占那畢片區(qū)總數(shù)的6.52%;同意改造,但要求安置地自建等方法安置方法的有409戶,占那畢片區(qū)總數(shù)的68.39%;不合意改造的有135戶,占那畢片區(qū)總數(shù)的22.58%;保把穩(wěn)見的有15戶,占那畢片區(qū)總數(shù)的2.51%。那馬片區(qū)本地居民同意改造,安置方法選擇“上樓”政策的11戶,占那馬片區(qū)本地居民總數(shù)的8.52%;同意改造,但要求安置地自建等方法安置方法的有4戶,占那馬片區(qū)總數(shù)的 1.84%;不合意改造的有53戶,占那馬片區(qū)總數(shù)的24.42%;保把穩(wěn)見的48戶,占那馬片區(qū)總數(shù)的22.11%。
五、下一步工作計算
加大棚戶區(qū)改造征遷工作力度,進一步細化征遷工作責(zé)任,實行區(qū)直部門包村子包屯包戶責(zé)任制;加大棚戶區(qū)改造鼓吹動員工作。
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