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企業(yè)半年工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-20 20:09:10 半年總結(jié) 我要投稿

精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板9篇

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板9篇

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1

  20xx年上半年,在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn),以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī),搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新實(shí)干,求精務(wù)實(shí),不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力,全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高。現(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

  截止6月30日,集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬(wàn)元,施工工程質(zhì)量均達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)良率達(dá)95%,履約率100%,報(bào)監(jiān)率100%,安全監(jiān)督管理覆蓋面達(dá)到100%,企業(yè)安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)到100%,企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%,無(wú)重**全事故發(fā)生,為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn),企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)

  20xx年,是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開(kāi)局之年。上半年,我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

  土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元,較去年同期提高37.6%,已簽訂9683萬(wàn)元工程合同,成功施工3棟高層樓房;樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,較去年同期提高160%,召開(kāi)了專題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜,組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購(gòu)招投標(biāo)工作;鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元,并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同,為加快提升加工廠,對(duì)加工廠承包人進(jìn)行了調(diào)整;墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模生產(chǎn)線,在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí),大力發(fā)展煙道、箱模等新產(chǎn)品,積極開(kāi)拓銷售市場(chǎng),集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房(420多平方米)工程,奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的基礎(chǔ),同**簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,已開(kāi)始施工**東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程,箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程,截止6月底,完成產(chǎn)值585萬(wàn)元,比去年同期提高了10%;建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供應(yīng)機(jī)具設(shè)備,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),結(jié)合土建公司工程需要,投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī);結(jié)合保溫磚項(xiàng)目,投資20多萬(wàn)元購(gòu)買水泥罐等設(shè)備;并依靠自身技術(shù)力量,將隔墻板立模生產(chǎn)線由原來(lái)的購(gòu)買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。

  三、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

  按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式,組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評(píng),激勵(lì)鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo),做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)情況,努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題,推動(dòng)廣大黨員在思想上領(lǐng)先,在行動(dòng)上爭(zhēng)先,在崗位上創(chuàng)優(yōu);以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題,積極開(kāi)展“學(xué)黨史、增黨性、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng),在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即上一次黨課、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓,重溫黨的歷史和豐功偉績(jī),進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,增強(qiáng)宗旨意識(shí),向黨的90華誕獻(xiàn)禮;按照市住建局黨委要求,開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。

  四、下半年工作打算:

  下半年,我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求,結(jié)合自身實(shí)際,在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工期、保證施工安全等日常工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:

 。ㄒ唬┩怀鰧I(yè)特色,抓好“四專一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司,要繼續(xù)實(shí)施“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包模式,工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項(xiàng)目、收好工程款上,不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,要突出“特色”、“特長(zhǎng)”、“特點(diǎn)”,要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新發(fā)展。

 。ǘ┳龊眯掳l(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。一是要進(jìn)一步解放思想,不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路,大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)模式;二是依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大能力,實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益,使承包單位自身實(shí)力得到大的提升,增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管服務(wù),大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍,同時(shí)做活資本運(yùn)作,多措并舉,使企業(yè)、員工資金收益最**。

 。ㄈ┳龊萌肆Y源管理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度;二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資源管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,切實(shí)改變承包單位“缺人不招人,招人不用人,用人不留人”的問(wèn)題;三是人力資源管理部門要加大督查力度,盡快形成“不干事的有壓力,想干事的`有機(jī)會(huì),能干事的有舞臺(tái),干成事的有地位”的用人環(huán)境。

  (四)做好質(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)控制度,形成科學(xué)有效的管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制;二是加大工程質(zhì)量管理力度,確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任;三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入,嚴(yán)格施工程序和施工管理,加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),杜絕重大傷亡事故發(fā)生;四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理水平的全面提升。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2

  在這半年以來(lái),xxx的營(yíng)銷工作在一定程度上取得了一定的成績(jī),基本上完成了公司年前的既定目標(biāo),但也存在不少的小問(wèn)題,為了更好的完成項(xiàng)目的相關(guān)營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目標(biāo),雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,特對(duì)半年階段性的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

  一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成:

  xx營(yíng)銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。

  由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部的資源配置未能充分到位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。

  二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

  由于協(xié)調(diào)不暢,營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的.工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

  但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題,我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響,這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。

  三、關(guān)于會(huì)議

  會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的,F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

  四、營(yíng)銷部的管理

  前一階段由于工作集中、緊迫,營(yíng)銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,做好個(gè)人工作計(jì)劃,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3

  一、200*年上半年工作總結(jié)

  半年來(lái),我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),突出重點(diǎn),著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元,比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元,比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元,比增12.64%;利潤(rùn)3222萬(wàn)元,比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在:

  1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次,新上項(xiàng)目42項(xiàng),續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng),在建26項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項(xiàng),占計(jì)劃20項(xiàng)的60%;100萬(wàn)元以上26項(xiàng),占計(jì)劃40項(xiàng)的65%;500萬(wàn)元以上4項(xiàng),占計(jì)劃20項(xiàng)的20%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬(wàn)元,實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于:一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì)、洽談會(huì)、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人,參展產(chǎn)品80多種,洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng)。

  2、加大企業(yè)技改力力度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè),投入技改資金1481萬(wàn)元,占年計(jì)劃的59.2%,比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購(gòu)買設(shè)備7臺(tái)套投入資金106萬(wàn)元,到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元,是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

  3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家,還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬(wàn)戶,安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人,比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好,而且?guī)?dòng)力強(qiáng),經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同,帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富。總投資8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

  4、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中,堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開(kāi)發(fā)原則,穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè),帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái),力度大,速度快,去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園,總投資達(dá)5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善,在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園,共引資2200萬(wàn)元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),平整土地150畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝,新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元,平整土地面積4280畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬(wàn)元。

  5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作,檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際,大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo)、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元,今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊,抓得實(shí),措施得力,有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。

  二、存在主要問(wèn)題

  一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資源等因素制約,在工業(yè)平臺(tái)、新上項(xiàng)目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,占全市的46%,且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的`40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成。

  三、XX年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見(jiàn)

  XX年下半年,要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神,緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步加大招商引資力度,全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作:

  1、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè),突破工業(yè),必須大力抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā),要在抓好常年招商引資的同時(shí),擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)

  域,抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī),充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì),按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、長(zhǎng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作,擴(kuò)大合作領(lǐng)域,走出一條山海協(xié)作的新路子,促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn)。確保全年新上項(xiàng)目80個(gè),其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為20個(gè),100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為40個(gè),500萬(wàn)元以上項(xiàng)目20個(gè),引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機(jī)關(guān)要加大招商力度,力爭(zhēng)完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

  2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家,下半年計(jì)劃新增4家,爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬(wàn)元,稅利4500萬(wàn)元。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。

  3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,必須緊緊依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng),進(jìn)一步推行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度,力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到5000萬(wàn)元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿205國(guó)道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

  5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),培訓(xùn)專業(yè)人才,開(kāi)展電子商務(wù),加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。

  6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4

  線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:

  一、線損指標(biāo)完成情況

  XX年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少,累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快(同比增加248萬(wàn)),大客戶用電量相比去年減少(約540萬(wàn))等原因造成,離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn),從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

  二、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展

  今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”,公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄,力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

  二、管理降損方面的工作

  1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;

  2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

  3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項(xiàng)工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查;

  4、加強(qiáng)計(jì)量管理,正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校;

  三、技術(shù)降損方面的工作

  1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;

  2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;

  3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;

  4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控;

  四、存在的.不足

  1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵(lì)體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;

  2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題,大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5

  上半年以來(lái),鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全辦緊緊圍繞上級(jí)業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)任務(wù),突出重點(diǎn)、多措并舉、精心組織,以更加強(qiáng)勁的力度推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。并進(jìn)一步加大招商引資力度,強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)了上半年全鎮(zhèn)中小企業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),較好完成上半年的目標(biāo)任務(wù)。

  一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

  截止6月底,完成了中小企業(yè)增加值39600萬(wàn)元、中小企業(yè)營(yíng)業(yè)收入144530萬(wàn)元、中小企業(yè)總產(chǎn)值133880萬(wàn)元、中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值97620萬(wàn)元、中小企業(yè)工業(yè)增加值37550萬(wàn)元、中小企業(yè)利潤(rùn)總額3280萬(wàn)元、完成中小企業(yè)實(shí)繳800萬(wàn)元稅金萬(wàn)元。 全鎮(zhèn)中小微企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶較去年年底新增56戶(其中企業(yè)5戶,個(gè)體工商戶51戶)。完成新建項(xiàng)目2個(gè)、擴(kuò)建改造項(xiàng)目2個(gè),完成招商項(xiàng)目2戶,新增從業(yè)人員170余人,完成技術(shù)培訓(xùn)430余人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng),同比去年上半年增加5.7%,各企業(yè)總體運(yùn)行良好,穩(wěn)中有進(jìn)。

  二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全牽頭

  為了更好的為企業(yè)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,消除生產(chǎn)安全隱患,我鎮(zhèn)服務(wù)中心認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年中小企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》,并聯(lián)合鎮(zhèn)安監(jiān)站扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理‘三項(xiàng)行動(dòng)’。分片,分區(qū)實(shí)行網(wǎng)化管理,深入開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式進(jìn)行安全隱患大排查,排查空閑企業(yè)33家。截止6月底,我鎮(zhèn)全鎮(zhèn)中小微企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶未發(fā)生一例生產(chǎn)事故,有力的保障了企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展。

  三、各類項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

  1、武功縣秦朗照明有限公司該項(xiàng)目投資200萬(wàn)元,位于大莊鎮(zhèn)觀音堂街道,該項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn),主要產(chǎn)品LED燈、節(jié)能燈。

  2、大莊鎮(zhèn)商業(yè)二街工程升級(jí)改造項(xiàng)目動(dòng)工該項(xiàng)目投資以1500萬(wàn)元,位于莊鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)曹家十字以南100米,一期工程已經(jīng)全部竣工,二期投資500萬(wàn)元的升級(jí)改造項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。

  3、武功縣后稷新田園蔬菜專業(yè)合作社二期升級(jí)改造投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資80余萬(wàn)元,建設(shè)連體大棚40坐,該項(xiàng)目已經(jīng)部分完工,位于西寶中線大西段,主要生產(chǎn)露天綠色無(wú)公害蔬菜。

  4、武功縣吉祥養(yǎng)殖廠該廠位于大莊鎮(zhèn)許家村口,今年預(yù)計(jì)新投資60余萬(wàn)元,進(jìn)行二期升級(jí)改造,投產(chǎn)后將新增雞苗孵化車間一座,能有效的帶動(dòng)周邊群眾的養(yǎng)殖增收。

  20xx年上半年,我鎮(zhèn)的企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的'完成了上半年既定的目標(biāo)任務(wù),有力的拉動(dòng)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6

  生產(chǎn)部在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx品實(shí)現(xiàn)了向xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成xxxx噸,xxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xxx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用xxx閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxx材料x(chóng)xxxkg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的.目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這xxx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7

  回顧全鎮(zhèn)上半年工作,書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)不約而同地用“可圈可點(diǎn)、有喜有憂”八個(gè)字高度總結(jié)。具體來(lái)看:

  一是各項(xiàng)考核指標(biāo)總體平穩(wěn)增長(zhǎng),基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),提前完成多項(xiàng)半年考核目標(biāo)。-月份全鎮(zhèn)完成國(guó)民生產(chǎn)總值萬(wàn)元,占全年目標(biāo)任務(wù)的。%,同期增長(zhǎng)%;完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元,占全年目標(biāo)任務(wù)的%,同期增長(zhǎng)。%;農(nóng)業(yè)增加值萬(wàn)元,占目標(biāo)任務(wù)的。%,同期增長(zhǎng)。%。實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入。萬(wàn)元,完成任務(wù)的。%,比上年同期增長(zhǎng)。%;全口徑財(cái)政收入完成。萬(wàn)元,為任務(wù)的。%,比上年同期增長(zhǎng)。%。上半年,鎮(zhèn)域內(nèi)完成企業(yè)生產(chǎn)總值萬(wàn)元,增加值萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到萬(wàn)元,工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成萬(wàn)元,完成規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元,新發(fā)展個(gè)體工商戶戶,已審核通過(guò)戶微型企業(yè)。全鎮(zhèn)政策性生育率為。%。

  二是重點(diǎn)項(xiàng)目,按期推進(jìn)。截止月份,全鎮(zhèn)第二戰(zhàn)役所涉?zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目,已竣工完成個(gè),其余項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)業(yè)已啟動(dòng)建設(shè)或如期開(kāi)展前期工作。在去年月開(kāi)展的新一輪農(nóng)村土地確權(quán)頒證中,全鎮(zhèn)共完成個(gè)村個(gè)社區(qū)個(gè)組戶的土地確權(quán)頒證工作,實(shí)施頒證面積。畝,確認(rèn)地塊塊。鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn),萬(wàn)忠高速路的放線、勘界工作已經(jīng)完成;萬(wàn)石路的改造已于月日開(kāi)工,目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)施工階段;港口物流園區(qū)的征地、還房拆遷工作業(yè)已如期啟動(dòng)。

  三是移民決算工作,按期按要求完成。今年是移民資金決算年,鎮(zhèn)移民辦在區(qū)移民局的指導(dǎo)下,完成我鎮(zhèn)歷時(shí)年,牽涉。億元的移民資金決算工作,并按時(shí)完成了相關(guān)表冊(cè)的填報(bào)工作,深受區(qū)級(jí)部門好評(píng)。

  四是以港興鎮(zhèn)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn),取得階段性進(jìn)展。新田漁港碼頭擴(kuò)建工程已完成%,預(yù)計(jì)年底完工,建成后,將成為三峽庫(kù)區(qū)唯一的漁港交易碼頭,也將成為新田港口物流園區(qū)必不可少的物流配套工程。此外,萬(wàn)噸重油瀝青倉(cāng)儲(chǔ)物流基地,已在鎮(zhèn)域內(nèi)完成初步選址及庫(kù)線審批工作,建成后將彌補(bǔ)渝東北地區(qū)在此領(lǐng)域的空白。

  五是農(nóng)戶萬(wàn)元增收工程扎實(shí)推進(jìn)。全鎮(zhèn)上半年新增流轉(zhuǎn)耕地畝,完成目標(biāo)任務(wù)的%,累計(jì)達(dá)到。萬(wàn)畝,耕地流轉(zhuǎn)率達(dá)到。%;新增林地流轉(zhuǎn)畝,林地流轉(zhuǎn)率達(dá)到。%。截至目前,全鎮(zhèn)已有戶實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元增收目標(biāo),占農(nóng)戶總戶數(shù)的。%,完成目標(biāo)任務(wù)的%;完成農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元,占目標(biāo)任務(wù)的。%,同期增長(zhǎng)。%;新引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)家,協(xié)議總投資萬(wàn)元;新發(fā)展種養(yǎng)專業(yè)大戶戶,完成任務(wù)的%,總數(shù)達(dá)到戶。

  六是民生工作得以加強(qiáng)。今年上半年,共實(shí)施大病病中醫(yī)療救助人次,大病病后救助人次,臨時(shí)醫(yī)療救助人次;發(fā)放大病病后救助款。萬(wàn)元,臨時(shí)醫(yī)療救助款。萬(wàn)元;發(fā)放年大病二次補(bǔ)償人。萬(wàn)元。-月共發(fā)放春荒及低溫雪災(zāi)款。萬(wàn)余元,救助困難群眾人;開(kāi)展春節(jié)、端午、五一節(jié)前慰問(wèn)活動(dòng),共計(jì)入戶慰問(wèn)人,發(fā)放慰問(wèn)金余萬(wàn)元,將黨和政府的關(guān)心、機(jī)關(guān)職工的`溫暖送到千家萬(wàn)戶。

  七是安全維穩(wěn)取得突破性進(jìn)展。今年以來(lái),我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)定期排查信訪工作制度,每月定期摸排全鎮(zhèn)的矛盾糾紛及重大不穩(wěn)定因素,完善工作臺(tái)賬,半年來(lái),共排查各類信訪突出案件件次;建立了群眾工作會(huì)議制度和“一站式”信訪接待工作制度,開(kāi)展主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪工作,確保信訪秩序有序運(yùn)轉(zhuǎn)。-月份,共接待各類群眾來(lái)信來(lái)訪信訪案件件次,接訪人員余人次。同時(shí)加大信訪調(diào)查化解及回復(fù)工作力度,半年來(lái),共調(diào)查回復(fù)區(qū)級(jí)信訪案件件,移民類信訪案件件,本級(jí)其他信訪案件件;緦(shí)現(xiàn)在本級(jí)息訴息訪的目標(biāo)任務(wù)。

  回顧上半年的工作,全鎮(zhèn)在黨委、政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下,在各辦、站、所、中心的大力支持配合下,圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)”的職責(zé)分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力攻堅(jiān),各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī),但是,在看到成績(jī)的同時(shí),我們還要看到目前工作中存在的幾點(diǎn)不足,一是項(xiàng)目協(xié)調(diào)統(tǒng)籌力度不夠,二是協(xié)調(diào)稅收和保護(hù)稅收機(jī)制不夠,三是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),主要領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評(píng)中為今后的工作,定立了限期整改、積極改進(jìn)的工作思路。

  對(duì)于下半年的工作安排,新田鎮(zhèn)將上下一氣,凝成一條繩,全力攻堅(jiān)萬(wàn)州區(qū)第三戰(zhàn)役重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),再梳理出個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,以項(xiàng)目推進(jìn)“以港興鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo),以建設(shè)促進(jìn)新田經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展,以良好的精神面貌為二大城市建設(shè)增光添彩。此外,全鎮(zhèn)還將繼續(xù)以擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)參合率、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”參保工作、農(nóng)戶萬(wàn)元增收、發(fā)展微型企業(yè)等重點(diǎn)工作為抓手扎實(shí)推進(jìn)民生、社會(huì)事務(wù)等工作;進(jìn)一步加大信訪調(diào)處力度,推進(jìn)鎮(zhèn)域安全穩(wěn)控工作,以穩(wěn)定謀發(fā)展,以穩(wěn)定促發(fā)展;進(jìn)一步強(qiáng)化“風(fēng)清氣正強(qiáng)班子”理念,加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),圓滿完成鎮(zhèn)班子成員、鎮(zhèn)人大代表的換屆選舉工作。

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇8

  20××上半年已經(jīng)過(guò)去了,回首上半年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。

  在這半年來(lái)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)和食堂管理工作,本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則,在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,樹(shù)立愛(ài)行如家,愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)

  一、食堂工作

  對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

  為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次采購(gòu)時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字,及時(shí)上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的?顚S茫诠(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新鮮的原料。

  其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證員工正常就餐。

  在此,對(duì)于食堂工作人員半來(lái)不辭辛苦,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,大力配合我的工作,確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生,表示深深的感謝!

  二、裝修改造工作

  上半年里,我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造,在裝修搬遷過(guò)程中,自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作,利用下班后及休息日的時(shí)間,保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

  三、水電等維修工作

  我行網(wǎng)點(diǎn)多,本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作,在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的情況下,利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來(lái)水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、xx支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,突發(fā)事件不可避免,總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,只要接到事故電話,都會(huì)以最快的速度趕去支援,保證支行的用水用電安全運(yùn)行。

  四、存在的.不足

  半年來(lái),在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成績(jī),但我也深知自己取得的成績(jī)與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求,與全體員工的期望還有不小的距離,還存在很多不足;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,工作思路不夠開(kāi)拓等。

  針對(duì)以上存在的問(wèn)題,我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn),努力完善自我,在本職崗位上做出的成績(jī)、更大的貢獻(xiàn),使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

企業(yè)半年工作總結(jié) 篇9

  上半年工作回顧 上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸,上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

  (一)

  抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升 第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。 第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),讓的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),合同額15336萬(wàn)元,比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中:自攬項(xiàng)目4項(xiàng),合同額3569萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總量的23%。 第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

  (二)

  抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng) 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),編制合理的施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。 上半年,我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于xx年全年的任務(wù)量,而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作,歷時(shí)90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,從xx年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

  (三)

  抓人才建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 xx年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實(shí)了五項(xiàng)工作: 一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的.才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。 二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在xx~xx年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。 三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜,激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在xx年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。 四是,堅(jiān)持“以人為本”,營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì),黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。 五是,充分發(fā)揮載體作用,加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

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