天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網>報告總結>工作計劃>工作計劃

工作計劃

時間:2022-08-20 05:22:47 工作計劃 我要投稿

工作計劃匯總9篇

  時間真是轉瞬即逝,我們又將迎來新一輪的努力,該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的工作計劃9篇,歡迎大家分享。

工作計劃匯總9篇

工作計劃 篇1

  一. 關于店鋪運營:

  1.運營要點:產品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任,對于產品質量當然是關鍵,還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前,對于頁面設計需要更加美觀大方。需要練好內功的基礎上,把握住有利的資源,更為重要,現(xiàn)在買家越來越成熟理性,我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功,再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質的流量,從而提高轉化率。跟蹤客戶會員信息,盡可能多做客戶回訪,建立會員關系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預告信息通知。

  2.營銷手法:整體營銷策略:集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式,發(fā)掘潛力熱銷產品并大力推廣,利用熱銷品拉動整體銷售,優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié),樹立公司形象,盡量避免客服溝通成本,逐漸建立口碑。產品營銷設計:產品在整體營銷中要有兩類,分別是銷售拉動型與利潤貢獻型,銷售拉動型要考慮產品購買量,在產品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產品品牌、競爭情況等因素,保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說,我們的80%流量是由20%的拉動型產品帶來的,而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產品帶來的。產品營銷分為培育期,成長期、成熟期三個階段,充分考慮羊群效用,尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式,在不同時期實現(xiàn)不同的價值。

  3.培育期:包含產品選擇、產品設計與產品推廣布局三部分。產品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋與市場尋訪三個方面來確定產品范圍,確定合適的產品后,產品拍照與產品描述設計然后發(fā)布;產品推廣布局是設計并實施培養(yǎng)期產品的推廣業(yè)務,通過熱銷產品搭配、網站其他產品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。

  4.成長期:是指產品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索與直通車可以自然帶動銷售時,這時期主要工作是鞏固產品的推廣,并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。

  5.成熟期:是指產品處于同類產品的銷量前五名,搜索在前五位可以看到,通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產品銷售,這個時期的主要工作就是改為通過搭配與描述中產品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產品連帶,提升客單價。

  6. 客戶維護策略:對于客戶細分為鋼絲客戶與一般客戶,鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定,讓他們成為我們新品的'首批購買推動者與口碑推廣者,一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷,吸引客戶二次消費。(需要客服人員完成)

  7.產品價格營銷策略:盡量不進行價格戰(zhàn)營銷,老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度,對所有人價格公平,商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣、雙11大促除外)

  店鋪裝修方面,先解決內部視覺設計為先,頁面設計相當重要,應該給予消費者一個清晰明的頁面設計效果,再給予鋪墊式的推廣手法,短時間內提升知名度,增加收藏量,提升轉化率。

  二.關于參加團購網:

  可才考慮參與各個團購網的合作,重點對象為拉手網、窩窩團、美團等重大團購網站,關于團購合作產品應根據(jù)工廠實質性庫存需跟店鋪安排,通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應。更種公司資料備存,以應對各個團購網站的資料要求,與團購網站收錄人員建立關系,長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網站可能因人氣不足銷量十分不理想,可繼續(xù)維護關系,以備后期連續(xù)性合作,謹記,商家是以盈利為主,賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機會,哪怕銷量很少。

  三.關于產品與庫存問題:

  專供網上銷售的庫存:一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產品填充整間店鋪?紤]到自身的庫存壓貨因素,我們可以壓縮至40-45個款式,(后期關于客戶維護設置店鋪VIP需要50個產品才能設置)部分款式可以無需擁有庫存,按照二八法則,需要定位選擇2個款式作為主推款式,平時庫存應該保證控制在現(xiàn)貨30-50個以上,以免出現(xiàn)客人投訴等情況,在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量,以備工廠下單生產,活動前一個星期內必須有決定。沖信譽等產品應考慮更多的因素?紤]是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團購網,則應納入團購預售出數(shù)量考慮。

  四.人員安排:

  人員配備方面前期需要美工與客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團隊;痉(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

  客服:前期人員不足單一客服任務比較繁重,部分任務運營會給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復,引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪,引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應,有求必助。2.關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內容需要是論壇關注度較高的內容,以及旺旺群,QQ群客服的關系維護,輔助店鋪宣傳推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。增加人員后實行輪班制度。

  美工:主要負責店鋪的視覺效果,以店鋪次重優(yōu)化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產品攝影需要美工獨立完成,可邊做邊學。活動期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

  運營:主要負責整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務等經營與管理工作收集市場與行業(yè)信息,提供有效應對方案制定銷售計劃,帶領團隊完成銷售業(yè)績目標,解決客戶糾紛問題。維系活動資源以及團購網關系。安排活動的籌備工作以及策劃。

  推廣:前期暫行由運營負責完成,后期人員到再行安排。

  五.店鋪活動安排:

  跟蹤各大活動,如:雙12、淘金幣,天天特價,等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。

  六.整體目標:

  前一個月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務好顧客,爭取高評分,進行直通車推廣,達一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品,定期設計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪VIP,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣:鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上,按照轉化2%的目標來計算,進步人數(shù)為UV1萬!計劃雖完美但執(zhí)行很重要!

工作計劃 篇2

  在即將過去的20xx年,社區(qū)成果累累、榮譽多多,給20xx年工作帶來高起點、再發(fā)展的難度,很多同志感覺累,認為社區(qū)面臨村諸多棘手問題再也難以百尺竿頭更進一步。這觀點看似有理,然而,街道領導不可能認可,社區(qū)老百姓也不可能認可,當今社區(qū)建設和發(fā)展的時代要求更不能認可!這就逼得我們必須在村諸多棘手問題中找“突圍”。

  村諸多棘手問題主要歸納有二:一是車庫出租住人所引發(fā)的眾多保潔、治安、計生、健康問題,二是物業(yè)與業(yè)主的不良關系所引發(fā)的一系列管理問題。目前為止,居委會除了呼吁村改造的實事工程以外,還暫時找不到解決這兩類問題的有效辦法。怎么辦?社區(qū)二屆六次議事會強調,“幸!辈皇恰案辉!钡拇~,現(xiàn)代化社區(qū)更不是高檔住宅區(qū)的專利!我們社區(qū)擁有人際關系祥和,生活態(tài)度快樂、認知思維健康、互動氛圍濃烈的獨特軟環(huán)境,我們完全可以“突圍”村的共性矛盾,做強、做大、做實中國現(xiàn)代化的一流社區(qū)!

  根據(jù)二屆六次議事會精神,特制定社區(qū)20xx年工作計劃如下:

  一、腳踏實地、但求成效。

  1、繼續(xù)強化班子學習氛圍,提增社區(qū)工作者政治素質和業(yè)務能力;繼續(xù)強化班子快樂氛圍;讓每個社區(qū)工作者在工作成效中體驗自身價值的愉悅;繼續(xù)倡導彈性工作機制,使社區(qū)工作者的每天8小時發(fā)揮最佳的能量,從而有效維系社區(qū)每天開門13個小時。

  2、嚴格按照上級工作要求,不折不扣完成各條線工作任務,并最大可能地做出特色、做出亮點,做出“示范社區(qū)”應有的示范效應。

  3、認真處置社區(qū)各類矛盾,盡最大可能滿足居民各類需求。強化接待、走訪等掌握民情機制,不斷關注、研究、解決社區(qū)的'新情況、新問題、新矛盾。

  4、運用“服務同盟會熱線”平臺,打造社區(qū)居民十分鐘便民圈,努力實現(xiàn)居民足吧出戶,一個電話就能OK諸多需求的格局。對“服務同盟會熱線”進行價格、質量、滿意度的跟蹤監(jiān)督,以此確!盁峋”服務的高質量。

  5、做實事是硬道理!希望能夠在20xx年爭取到區(qū)村改造的實事工程。與此同時,我們將在完善外來人口信息采集的基礎上,經常性組織人手,督查車庫住人的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防安全、計劃生育等情況,并強化社區(qū)教育功能,不拘形式地引導外來人口盡快和本地居民形成健康、快樂的和諧關系。另外,盡力解決65幢路面低洼問題,72幢、59幢墻角衛(wèi)生問題,以及其它路面低洼問題,盡力解決樹高葉茂等綠化問題。

  6、開辟蘇州商場的就業(yè)渠道。最大可能籌集崗位,引導社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè),把金融危機在社區(qū)的影響降到最低。

  二、營造社區(qū)快樂氣氛、增添居民幸福指數(shù)。

  1、繼續(xù)做大、做實、做活“居民會客廳”,保證社區(qū)活動室大門敞開13小時;繼續(xù)鼓勵、支持居民到社區(qū)活動室舉辦生日、婚嫁等慶;顒;繼續(xù)為喜歡AA制的群體提供聚會場所和硬件設施;繼續(xù)為居民的互動提供一切便利條件。

  2、繼續(xù)做大、做實、做活“幸福聯(lián)盟”30個團隊。盡最大可能爭取區(qū)政府的優(yōu)惠政策,為“幸福聯(lián)盟”30個團隊提供硬件乃至資金的支持。合理安排社區(qū)內外活動的場所和時間,讓“幸福聯(lián)盟”團隊每個成員的笑聲充斥社區(qū)。

  3、在保障社區(qū)居民經常性、多樣性、規(guī)模化的前提下,精心組織大型比賽、表演等活動,并通過活動,繼續(xù)強化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神,繼續(xù)強化志愿者隊伍的奉獻功能,共同為現(xiàn)代化社區(qū)添磚加瓦。

  4、盡最大可能引導居民互動。每季度最起碼組織一次遠距離旅游活動,并經常性鼓勵、支持居民自發(fā)的近郊旅游活動。

  三、發(fā)揮示范社區(qū)的示范作用,爭當全國社區(qū)發(fā)展的排頭兵。

  1、以互動為先導、以管理和服務為基礎、以信息傳播為手段,打造全國一流社區(qū)。

  2、打造網、QQ群、電子信息屏一主二輔的數(shù)字化體系,通過該體系,豐富居民e生活,也為上班族提供與居委會、與鄰居之間的互動平臺。

  3、培育“草根”領袖和“草根”文化,將社區(qū)奇人軼事、百姓喜怒哀樂規(guī)模、形象、生動地展現(xiàn)在網,讓全國人民都能知曉、了解、并羨慕百姓的幸福生活。

  4、培養(yǎng)網管理人才。培育社區(qū)形象使者,以形象使者的接待,交流、發(fā)言,來提增本社區(qū)的現(xiàn)代化

  5、重視網站和蘇州新聞媒體的共振作用。繼續(xù)加強與記者合作,使社區(qū)工作取得社區(qū)實際效應的同時也取得社會成效。

  6、及時總結工作得失、提增工作理念、修正工作思路。

  諧家庭建設的內容融入“五好文明家庭”、“美德在農家”創(chuàng)建活動中,積極開展和諧村組創(chuàng)建活動和“六進家庭”活動,引導廣大婦女和家庭樹立新觀念,營造新環(huán)境,提高文明素養(yǎng)和生活質量,促進鄉(xiāng)風文明和村容整潔。

  (四)以加強未成年人發(fā)展教教育和思想道德建設為種地,推動教育工作取得成效

  努力提高“雙合格”活動與加強未成年人法制教育、社會主義榮辱觀宣傳教育、小公民道德建設結合起來,“為國教子、以德育人”的理念深入千家萬戶。實施 xx縣家庭教育工作“十一五”規(guī)劃,積極推動家庭教育理論研究,為家庭教育工作提供理論指導。扎實推進家長學校的建設和發(fā)展,推廣科學的家庭教育指導模式,組織“雙合格”家庭教育深入基層,面向低齡兒童家長、幼兒園和農牧區(qū)家長,有針對性地開展家庭教育知識巡回宣講活動,為基層廣大群眾送去科學教子知識。深入開展第四個“家庭道德教育宣傳實踐月”活動,充分利用新聞媒體進行廣泛宣傳,營造全社會關心重視家庭教育的氛圍。

  (五)進一步加強婦聯(lián)組織自身建設,著力構筑婦女工作社會化格局

  婦聯(lián)作為黨領導下的婦女群組織,是代表婦女利益、促進社會和諧的重要組織形式。各級婦聯(lián)要進一步鞏固和擴大先進性教育活動的成果,堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新,堅持“黨建帶婦建”的原則,努力提高“雙六”能力,以創(chuàng)建“五好村(居)婦代會”為抓手,夯實組織基礎,加強基層組織建設,最大限度地把各族婦女凝聚在黨和政府周圍,在建設和諧xx更好地發(fā)揮“半邊天”作用。

  進一步加強各級婦聯(lián)班子建設和干部隊伍能力建設。各級婦聯(lián)班子,切實用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導實踐、推進工作,不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,提高構建社會主義和諧社會的能力。要加強干部隊伍能力建設,健全干部教育培訓機制,今年我們將繼續(xù)加大對婦聯(lián)干部的培訓力度,使各級婦聯(lián)干部通過學習培訓,系統(tǒng)掌握科學發(fā)展觀的豐富內涵和社會工作必備的理論科學知識、專業(yè)知識及技能,努力使思想觀念、工作內容、工作方式適應社會發(fā)展的新要求。要加強婦女理論研究,圍繞解決新形勢下我縣婦女兒童發(fā)展中的實際問題、各族婦女群眾生產生活中緊迫問題和婦聯(lián)組織自身建設中的突出問題開展研究,探索和把握婦女工作的前瞻性和科學性。要切實加強求真務實作風建設,牢固樹立工作在基層、服務在基層、發(fā)展在基層的觀念,堅持深入基層、深入群眾,因地制宜,一切從實際出發(fā),各項工作要在狠抓落實上下功夫。

  切實加強婦聯(lián)基層組織建設。婦聯(lián)基層組織是婦女工作凝聚力、創(chuàng)造力的基礎,也是婦聯(lián)組織活力的源泉。要把婦聯(lián)基層組織建設成為帶領各族福參與新農村建設、為和諧xx建設作貢獻的組織者、推動者和實踐者,就要堅持組織覆蓋、工作覆蓋和服務覆蓋的有機結合,要特別關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中基層婦聯(lián)組織建設的狀況及重點難點問題,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村婦女組織的健全。繼續(xù)抓好“五好村(居)婦代會”創(chuàng)建工作,不斷加大創(chuàng)建力度。

工作計劃 篇3

  作為一名紀思評委員,要做到:

  1.首先要做好紀律的表率作用,從自我做起,嚴格要求自己,為班上起一個帶頭作用。

  2.協(xié)助班長做好每日查勤工作,堅持每兩節(jié)課點一次名,以保證班上同學不無故曠課,保證班級班風的建設。

  3.對于那些經常曠課的同學,主動與其接觸并進行勸誡。

  本人將這一學期的工作重點分為三個模塊。

  模塊一公共課紀律,公共課上紀律的好壞能體現(xiàn)一個班綜合素質的高低,抓好公共課上地考勤與紀律不僅能使我班獲得老師的青睞,更能夠保持好課上的學習環(huán)境,便于學生更專心地投入學習。達到一個老師上課盡心,同學聽課靜心的局面。

大學生干部<spanhttp://www1.tyust.edu.cn/yuanxi/computer/uploadfiles/<p>  模塊二晚自習紀律,晚自習的'考勤與紀律狀態(tài)能直接影響到班級在學校的評優(yōu)評先,要努力抓好晚自習紀律1.做到觀看新聞30分鐘內無人玩手機.接電話.講小話。2.做到接近晚自習下課的那幾分鐘內無人早退。</p><p>  模塊三晚就寢紀律,在大學里,寢室取代班級成為學校生活中最重要的團體,各種各樣的活動和評比都是以寢室為單位,寢室紀律的好壞也會影響到班級的考評,所以要多與寢室長溝通,共同努力,管理好寢室紀律。</p><p>  因本人經驗不足,這份工作計劃書或許還存在著許多的不足之處,但是,本人會在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)新問題;寫出新計劃;解決新問題。</p><h2>工作計劃 篇4</h2>
<p>按照《紹興鎮(zhèn)扶貧開發(fā)規(guī)劃(20112015年)》、《紹興鎮(zhèn)20xx年精準扶貧幫扶實施方案》等總體要求,結合XX村實際,緊緊圍繞六個到村到戶, 本著以人為本、關注民生,因地制宜、全面規(guī)劃,突出重點,貧困優(yōu)先、整體規(guī)劃、分段實施的原則,特制定本幫扶計劃。</p><p><strong>  一、 基本情況</strong></p><p>  XX村位于鎮(zhèn)駐地北15公里,地處六背山腰,總面積4.9平方公里,耕地面積496畝,其中稻田面積436畝,旱地面積60畝。苗族聚居,村駐地XX 寨,海拔910米,屬于高山峽谷地貌,山體滑坡較嚴重。地質構造古老復雜,有5個自然寨,有5個村民組,207戶,922人。主導產業(yè)為水稻、養(yǎng)殖和外出務工。20xx年XX村農民人均純收入2350元,20xx年全村糧食產量261噸,人均占有糧食283公斤。今年重新審定后劃為二類貧困村。貧困人口 419人,貧困戶107戶。公路通村,有民辦小學一所。</p><p><strong>  二、致貧原因分析</strong></p><p>  XX村屬全省苗系貧困村之一,是黎平縣二類貧困村。從人均收入指標看,與全鎮(zhèn)總體水平相比,差距也是很明顯的,處于全鎮(zhèn)倒數(shù)。基礎設施非常薄弱,至目前,尚有村組步道沒有完全硬化。農田水利設施逐年老化,人畜飲水困難率居高不下,有效灌溉面積逐年降低,村教育、衛(wèi)生醫(yī)療設施落后,按照國家貧困標準,全還有貧困人口419人(含農村五保供養(yǎng)、最低生活保障和殘疾人口),貧困人口一直居高不下,其貧困面廣,貧困程度深之深,自我發(fā)展能力低,返貧率高(貧困發(fā)生率31%),返貧的壓力一定程度上超過了扶貧的壓力,要穩(wěn)定地擺脫貧困,任務十分艱巨。耕地面積較少,人均耕地面積僅0.52畝,且大部分為25度以上坡耕地,土層薄,土壤質量差,旱澇不保收,經濟發(fā)展后勁不足,農民脫貧致富難。 傳統(tǒng)的水稻、薯+養(yǎng)豬模式是XX群眾的生活支柱,生產結構非常單一,群眾經濟收入來源較少,土地抗風險能力低,一旦遇到自然災害,往往造成生產受損、生活困難、農民減收、貧困加深,返貧突出。由于交通條件差,造成經濟發(fā)展緩慢。公路路況差,政府和群眾無力養(yǎng)護公路,大量生產生活資料難進入,農產品難運出。加上自然環(huán)境惡劣,氣候條件差,農業(yè)生產仍實行廣種薄收,靠天吃飯,致使多數(shù)群眾生產難發(fā)展,貧困狀況難以擺脫。由于思想消極保守,主觀脫貧意識差,沒有危機感,思維觀念仍停留在自給自足的自然經濟時期,懶思考、怕困難、怕?lián)L險,等、靠、要思想嚴重,加上信息渠道狹隘,接受新知識、新技術的能力差、機會少,致使農業(yè)生產力水平得不到大的`提高,農產品科技含量不高,農業(yè)生產效益一直在低水平徘徊,沒有發(fā)展動力,一方水土養(yǎng)活不了一方人。正是由于以上原因,XX寨舉家外遷的一拔接一拔,目前全村外出的有72戶,324人。外出勞動力110人,目前主要是婦幼、老弱、病殘人口,致使發(fā)展家庭經濟缺計劃、缺技術、缺經營能力,</p><p>  缺乏脫貧致富的信心和決心。即使外出務工的勞動力由于文化素質較低,外出務工的收入也較低,僅能維持自身的生活,對家庭收入的貢獻不大。盡管新階段扶貧開發(fā)工作給予了XX村極大支持和關注,但仍是杯水車薪,難以滿足貧困戶發(fā)展生產的需要,大部分人口僅解決了溫飽,普遍沒有現(xiàn)金,生產投入不足,有些農戶連化肥、農藥等基本生產資料也無錢購買,更談不上去推廣新技術、新品種、發(fā)展多種經營。由于長期的貧困,農村金融機構對群眾貸款額有限,甚至不少群眾害怕還不起銀行貸款而不敢貸款,缺資金成為制約貧困村群眾發(fā)展經濟的瓶頸。</p><h2>工作計劃 篇5</h2>
<p>  20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅定的理念外,還要開拓工作思路,準確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn),強化危機意識,提倡實干意識,同心同德,實現(xiàn)各項工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎。</p><p>  今年我公司工作重點主要有以下幾個方面:</p><p>  <strong>一、完善企業(yè)機制,強化基礎管理</strong></p><p>  綜合管理部要緊抓基礎管理,突出重點,不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),重點加強監(jiān)督檢查,對管理處相關負責人組織學習,分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度,對存在的發(fā)出意見書,落實整改,強化小區(qū)責任評估工作推進力度,使各管理處長效監(jiān)管機制健全。</p><p>  計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出,保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則,對財務人員提出了更高的要求,很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行,所以,計財部要加強內外溝通,特別是與管理處的聯(lián)動溝通,在做好日常會計核算的基礎上,不斷學習,提高團隊綜合能力,積極參與企業(yè)的經營活動,按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求,力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化,做深、做細、做好日常財務管理工作。</p><p>  行政辦辦公室在今年工作的基礎上,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能,建立良好的工作氛圍,與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。</p><p>  市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調研,提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化,嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案,并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本,形成范本。</p><p>  人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況,避免違規(guī)用工,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,想方設法規(guī)避人事風險,降低人事成本,利用本市現(xiàn)行的優(yōu)惠政策,享受政府補貼,為公司今后的規(guī);l(fā)展提供人力資源的保障。</p><p>  <strong>二、拓展市場空間,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展</strong></p><p>  物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,由于物業(yè)市場的迅速擴大,競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,物業(yè)市場的迅速擴大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。</p><p>  實施成本控制戰(zhàn)略,通過推行區(qū)域管理制度,消除資源的浪費,建立快速反應機制,降低工作銜接成本,提高工作效率,提升服務品質。在降低成本的方案中,最大限度節(jié)省人力資源,全力拓展外部市場,廣泛開展經營活動。</p><p>  承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場迅速擴大,依托現(xiàn)有市場積累經驗,廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,經過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務品牌。</p><p>  鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍,通過不斷學習新知識、新技術,為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展,人力資源是否能滿足我們日益增長的需求,是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中,除卻管理面積的要求,必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,目前公司(含外聘)員工,僅有10名人員,距離還有很大差距。所以,要繼續(xù)加大培訓力度,</p><p>  擴展服務思路,由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端—顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化,物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,集思廣益,思索物業(yè)延伸服務的可行性,挖掘出新的經濟增長點。</p><p>  <strong>三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望</strong></p><p>  目前,物業(yè)公司在內部管理方面也就是管理方面有了很大提高,如服務的及時性、質量、態(tài)度及標準化管理方面,但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位,致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低,在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進,并通過培訓挖掘內部技術潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。</p><p>  <strong>今后的展望:</strong></p><p>  首先,加強全體員工的培訓、學習,在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,以期在物業(yè)資質的評審上再上一個臺階,爭取獲得一級物業(yè)資質;</p><p>  其次,繼續(xù)完善工資改革分配制度,運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來,徹底消除干部、員工的惰性,充分調動積極性、主動性、創(chuàng)造性;</p><p>  第三,要拓寬服務領域,提供各種個性化服務,這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想,想在業(yè)主需要之前,做在業(yè)主需要之先,在為業(yè)主提供常規(guī)的.衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務的基礎上,積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務等項目,不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益,也使自己的物業(yè)服務獲得經濟和社會效益。</p><p>  第四,爭取樹立品牌服務,利用這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經濟實力、科技水平、管理水平、服務水平、服務理念和企業(yè)文化的綜合反映,創(chuàng)造機會學習先進的管理、經營方法和經驗,在全面提高服務水平的基礎上,打造物業(yè)管理品牌。</p><p>  第五、在條件成熟的情況下,規(guī);洜I是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質樓盤管理是企業(yè)效益之本,企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調整,把主要精力和主要改革措施集中到調整組合。公司將積極探索有效形式,實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置,統(tǒng)籌人力、物力,根據(jù)市場需求運用集約化經營手段,創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,從而實現(xiàn)規(guī)模經營。</p><p>  xx年的工作是具有成就的一年,也是我們倍感任務重大、不斷應對和破了挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合,使得我們在穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,20xx年的工作將做的更加出色,物業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!</p><h2>工作計劃 篇6</h2>
<p>  為承接公司多產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局、大未來”愿景規(guī)劃,保證公司快速擴張下的人才供應水平,結合外部環(huán)境及公司實際情況,特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,以加強人力資源工作的計劃性,將公司戰(zhàn)略轉化并全面落實到在人力資源管理工作中,使人力資源發(fā)揮更大的效用,支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。</p><p><strong>  一、環(huán)境分析</strong></p><p> 。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境</p><p>  隨著GDP總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國務院對資源再生型城市定位以及政府部門對發(fā)展的規(guī)劃,作為中國市場名城、中國物流之都,將以其得天獨厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐(近年以來,政府部門先后與華潤、萬達、紅星美凱龍等國內知名企業(yè)達成投資意向)。</p><p>  國內外知名企業(yè)入駐后,將與本土企業(yè)展開激烈競爭,在帶動經濟更快發(fā)展的同時,也會對本地用人環(huán)境帶來巨大沖擊。</p><p>  另一方面,近年來,國家不斷加強對勞動者的立法保護,全國總工會將在20xx年推動勞動標準、社會保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動者的法律意識,使勞資關系面臨挑戰(zhàn)。</p><p>  再次,越來越多的企業(yè)認識到:人是企業(yè)發(fā)展的最終動力。在雇主品牌建設、企業(yè)文化、激勵系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、有競爭力的薪酬體系、留才機制等人力資源管理方面,企業(yè)將不斷加大投入力度,以吸引、保留優(yōu)秀人才。</p><p>  經濟的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化,終將導致勞動力成本上升,為企業(yè)帶來經營壓力,依靠低人工成本快速發(fā)展的時代將成為過去。</p><p>  (二)內部環(huán)境</p><p>  隨著公司的不斷發(fā)展,公司員工整體素質欠缺,特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產生的制約效應將會不斷凸顯,現(xiàn)有員工的結構、知識水平、專業(yè)程度、管理技能、競爭意識、應對復雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質過硬、業(yè)務精干的員工隊伍,成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。</p><p>  其次,員工的頻繁流動也造成了公司人才隊伍的匱乏。在現(xiàn)有員工隊伍中,入職不滿一年的員工達到43%,員工的不斷流失造成了公司人才隊伍后勁乏力,管理及服務水平不能得到持續(xù)提升,不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。</p><p><strong>  二、總體規(guī)劃</strong></p><p>  為應對復雜多變的外部環(huán)境,改善內部環(huán)境,未來三年內,人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署,貫徹公司領導“高標準、嚴要求”的指導方針,創(chuàng)建“高素質、高壓、高薪”的用人環(huán)境,建立科學的人力資源管理體系,堅持“寧缺毋濫”的選人策略,堅持“提升綜合素質、打造崗位多面手、培育獨擋一面人才”的育人思路,堅持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念,為公司培育一批專業(yè)的管理人才,打造一批高素質、與公司同心同德的員工隊伍。</p><p>  到20xx年,人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度,從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四個方面構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制,建立適合集團化發(fā)展的一套科學完善的管理體系。</p><p>  最終,形成合理的人才選用體系、完善的績效考核體系、有競爭力的薪酬體系、有效的獎懲激勵體系、全方位的人才培訓培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關懷計劃,從而改善人員結構,穩(wěn)定員工隊伍,提高員工滿意度,打造良好的雇主品牌,提升公司的美譽度。</p><p><strong>  三、具體任務</strong></p><p> 。ㄒ唬┤肆Y源配置</p><p>  核心內容是要基于公司的戰(zhàn)略目標來配置所需的人力資源,根據(jù)定員標準來對人力資源進行動態(tài)調整,引進滿足戰(zhàn)略要求的人力資源,對現(xiàn)有人員進行職位調整和職位優(yōu)化,建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員,通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。</p><p>  1、建設專業(yè)的人資團隊</p><p>  人力資源部需承擔建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務,需要一支專業(yè)程度高、業(yè)務技能強的人力資源團隊保障,才能做到讓人力資源管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略服務。通過要求部門員工參加人力資源師認證考試、開展人力資源部日培訓計劃、充分授權員工參與管理決策等,加強人力資源隊伍的培訓和培養(yǎng),以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度,提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。</p><p>  另一方面,人力資源部將充分利用公司信息化管理手段,提高工作效能,完成傳統(tǒng)的人事管理工作,比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時間用在完善人力資源管理體系,以提升人力資源的服務水平,從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動式服務”。</p><p>  2、建立強有力的營銷團隊</p><p>  20xx年,公司大格局和組織架構的調整要求我們轉變思路,將工作重心轉到銷售上來。模式的轉變更加突顯為以銷售為主導的營銷服務型公司,導致公司對高素質專業(yè)營銷人才需求。</p><p>  營銷人才的引進可以采取兩種方式:一是從大學院校招聘有潛力的應屆畢業(yè)生,因為應屆畢業(yè)生剛出校門,其思想猶如空杯,企業(yè)灌輸什么,他們就接收什么,且思維活躍,較好引導,企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才,可以提高員工的忠誠度;二是從外部公司及競爭對手處獵頭引進專業(yè)的營銷管理人才,同時還可以深度了解競爭對手的戰(zhàn)略經營情況。</p><p>  其次要不斷擴大營銷隊伍建設,做好營銷人員的培訓與開發(fā),制定針對性的培訓計劃,從企業(yè)文化、專業(yè)知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發(fā),并為營銷人員設立階段性成長目標,幫助其快速成長為專業(yè)的、訓練有素的營銷專才,為公司儲備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準備。</p><p>  3、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才</p><p>  所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提,看問題能夠站在公司或行業(yè)的角度來分析,具有一定的戰(zhàn)略高度。人力資源部將積極鼓動管理層多參加培訓班、研討會、進修等,同時作為管理層要不斷給自己充電,拓寬知識面,才能更好的指導下屬的工作開展,適應企業(yè)和市場需求,為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,從而不斷提升管理層的綜合素質,造就復合型人才。</p><p>  4、促進內部合理的崗位流動</p><p>  卡茲曲線表明:在一起工作的人員,在1.5年~5年這個期間里,信息溝通水平,獲得成果也最多,超過5年,組織會出現(xiàn)老化、喪失活力。因此,人力資源部需建立科學的人員引進、退出、流動機制,推進管理人員任期制,合理調換員工崗位,讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn),不斷保持員工活力,激發(fā)員工潛力。</p><p> 。ǘ┤肆Y源開發(fā)</p><p>  核心內容是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng),從素質和質量上滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應培訓,并通過制定繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司同步成長。</p><p>  1、建立科學的甄選機制</p><p>  對現(xiàn)有崗位進行分級,建立任職資格體系,明確任職要求,促進員工提高自身技能。</p><p>  通過賽馬機制,大膽啟用人才,提高員工競爭意識,公開透明選拔程序,嚴肅選撥機制,避免“任人唯親、任人唯友”,推行“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選拔原則,讓員工參與到競爭選撥過程中,杜絕領導一個人點將的現(xiàn)象,有效地提高選拔任用的科學性和準確性。</p><p>  2、建設完善的培訓體系</p><p>  完善縱向的公司、部門、崗位培訓,橫向的崗前、崗中、脫崗培訓的立體化培訓體系,開展專業(yè)的技能培訓,開發(fā)內部培訓課程,外部聘請專業(yè)講師,內部建立講師團隊,面向實際,注重培訓效率,注重培訓效果,縮短培訓周期,增加培訓頻次,提升培訓質量,開展范圍靈活、形式多樣的培訓活動,以適應公司發(fā)展速度不斷加快的需求。</p><p>  3、人才梯隊的開發(fā)與建設</p><p>  培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質全面的人才隊伍,鍛造一支認同公司文化、與公司風雨同舟的員工隊伍,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。</p><p>  每個管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊的建設,擴大員工的知識面,有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向,激發(fā)員工的潛力,實現(xiàn)人才的在職開發(fā)。</p><p>  4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道</p><p>  建立員工個人職業(yè)發(fā)展檔案,包括員工知識、技能、資質、職業(yè)興趣等;按照公司組織架構圖及崗位設置、各崗位的任職資格,明確職業(yè)發(fā)展通道方向,制定員工職業(yè)發(fā)展手冊,明確職務晉升管理辦法,結合薪酬體系,激發(fā)員工發(fā)展欲望。</p><p>  根據(jù)任職資格要求及員工能力開發(fā)需求,制定針對性的'能力提升計劃,幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工個人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相統(tǒng)一,營造企業(yè)歸屬感,培養(yǎng)員工忠誠度,充分調動每個員工的積極性,激勵員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。</p><p>  5、推進學習型組織建設</p><p>  學習型組織不是單純的進行“組織的學習與培訓”,是一個不斷創(chuàng)新、進步的組織。</p><p>  建設學習型組織,應改變傳統(tǒng)的關系,敞開胸懷,接納異議;培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷,培養(yǎng)整體的思考習慣;建立共同愿景,通過團體成員的對話和討論,促進團隊學習;有條件的情況下,開辦員工閱覽室,建立和推行學習認證制度,實行學習獎懲制度和學習情況通報制度;大力推進學用結合制度,對學有所成的優(yōu)秀人才量材使用,大膽提拔,努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學習風氣和競爭氛圍,使組織成員學習有動力,擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學習、學而無用的消極思想。</p><p>  (三)人力資源評價</p><p>  核心內容是對公司員工的素質能力和績效表現(xiàn)進行客觀的評價,一方面保證公司的戰(zhàn)略目標與員工個人績效得到有效結合,另一方面為公司對員工激勵和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。</p><p>  1、健全績效考核管理體系</p><p>  健全考核激勵體系,系統(tǒng)性、整體性的進行績效管理,從績效考核指標的論證、績效目標的層層分解、績效計劃的制定、績效實施過程控制、績效反饋和績效結果應用各個環(huán)節(jié)加強管理。</p><p>  通過績效考核為員工提供及時的工作反饋,使其揚長避短,發(fā)揮潛力,改善績效,增強公司競爭力,促進目標的實現(xiàn)。</p><p>  2、搭建公司勝任力素質模型</p><p>  基于勝任力的人力資源管理,就是對員工的勝任力資源進行合理利用和有效開發(fā),從而為招聘、培訓、任用、職業(yè)發(fā)展、績效、薪酬調整等重要人事決策提供依據(jù),指導人員配置、著重培養(yǎng)有能力員工。</p><p>  人力資源部將建立科學規(guī)范、適合公司實際情況的勝任力素質模型,作為公司人才標準,用來對員工能力素質進行客觀評價,以充分了解員工的能力狀態(tài),分析員工的能力差距,以及員工的事業(yè)目標和愿望。根據(jù)這些信息,指導員工制定出績效和能力發(fā)展目標及行動步驟,從而在工作中不斷改變自身的行為,取得個人和公司期望的績效成果。</p><p>  (四)人力資源激勵</p><p>  核心內容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵,通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能,在為公司創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自己的價值。</p><p>  1、保持有競爭力的薪酬體系</p><p>  以市場為導向,以效益為依托,逐步建立起適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對外競爭力強、對內激勵充分的薪酬體系。</p><p>  以崗位設置為基礎,按各類人員對公司經營發(fā)展的作用、貢獻不同,分層次確定薪酬分配側重點,形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制:</p><p>  對核心層實行型薪酬水平。即,對公司發(fā)展起關鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場價位,以保持較強的吸引力。</p><p>  對骨干層實行匹配型薪酬水平。即,骨干員工的薪酬水平不低于市場價位,以保持較強的穩(wěn)定性。</p><p>  對普通層實行浮動型薪酬水平。即,普通員工的薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價位上下浮動,可保持一定的流動性。</p><p>  2、長期激勵與短期激勵結合</p><p>  為吸引和凝聚人才,加強對人才的激勵和約束,逐步探索實施了長期激勵計劃(如商業(yè)養(yǎng)老保險計劃),建立了長期激勵體系。</p><p>  3、建立員工創(chuàng)新激勵機制</p><p>  為培養(yǎng)和調動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性,塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,人力資源部將建立創(chuàng)新激勵機制,對員工工作形式上的創(chuàng)新、工作內容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、合理化建議與意見進行激勵,充分激發(fā)員工的潛能。</p><p>  在激勵形式上,將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來,充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。</p><p>  4、完善多層次員工關懷計劃</p><p>  公司所處服務性行業(yè),要想提高客戶的滿意度,首先要提高員工的滿意度,員工的滿意度提高反映出來的工作行為必然使客戶滿意度提高。客戶滿意度的高低,不僅是影響公司業(yè)績的重要因素,也是是影響人才是否流動的重要因素。</p><p>  影響員工滿意度的主要因素有個人因素、領導水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報酬、發(fā)展空間和同事關系等,因此公司要不斷提升員工的滿意度,才能穩(wěn)定員工隊伍,留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。</p><p>  通過開展一系列的員工關懷行動,如:不定期組織文娛活動、有條件的情況下開辦員工活動室、定期約談、家庭慰問、婚喪病探訪、心理疏導、幫助員工解決實際困難等等,加強員工的交流,增進員工之間的感情,培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感,營造和諧的公司氛圍,激發(fā)其敬業(yè)意愿。</p><h2>工作計劃 篇7</h2>
<p><strong>  一、指導思想</strong></p><p>  以學?傮w工作部署為指針,以教育教學工作為中心,以“運轉有序、協(xié)調有力、督促有效、服務到位”為目標,樹立以人為本的理念,貫徹服務宗旨,發(fā)揮協(xié)調作用,抓好內部建設,努力提高素質,在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開展工作,為學校提質量、創(chuàng)成績而服務。</p><p><strong>  二、常規(guī)工作</strong></p><p>  1、及時收發(fā)書面和教育網上文件、通知,并交校長審閱,根據(jù)校長的審閱意見,轉達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師。并作好檔案的'歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,按長、中、短期分類,永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。</p><p>  2、做好文件的上傳下達工作。在主管領導指導和幫助下,明確任務,各負其責,做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。各項文件材料,力求及時、準確,優(yōu)質、高效。</p><p>  3、提前做好開學和學期結束前的工作安排,根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷。</p><p>  4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。</p><p>  5、及時出好會議通知、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。</p><p>  6、做好學校會議的籌備工作、記錄工作。</p><p>  7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。</p><p>  8、做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作。</p><p>  9、做好校長及常務校長及校委會安排的臨時指令性工作。</p><p><strong>  三、主要工作</strong></p><p>  1、進一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是辦公室的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調,確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策,加強督辦檢查,促進學校各項決策的落實。認真、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調工作,避免互相扯皮、推委,出現(xiàn)工作空檔,確保學校以教學為中心,各方面通力合作,默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體,維護好學校班子的團結,提高工作效率。</p><p>  2、做好學校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔,使檔案管理更科學、規(guī)范,作好檔案利用工作,更好地為教育教學及各項工作服務。</p><p>  3、做好校務公開工作。認真做好校務公開工作,增加公平、公正和公開的透明度,對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,在全校教職工中及時做到公開。</p><h2>工作計劃 篇8</h2>
<p>  xx年9月7日---9月11日</p><p>  執(zhí)教老師:大班教師</p><p>  周目標</p><p>  1、新學期開學了,引導幼兒學習新的常規(guī)。</p><p>  2、初步感受在幼兒園與老師同伴的快樂!</p><p>  上周小結</p><p>  新學期開始,班上的新生也適應了幼兒園的環(huán)境,與新的同伴友好相處,希望孩子們能開心的'在幼兒園度過美好的一天。</p><p>  生活指導</p><p>  指導幼兒在課堂中不搶插說話,能學會舉手發(fā)言,主動與人交往。</p><p>  時間</p><p>  星期</p><p>  上午</p><p>  下午</p><p>  星期一</p><p>  1、語言活動:《嘟嘟迷路了》</p><p>  2、升國旗</p><p>  3、英語活動</p><p>  4、餐前活動</p><p>  1、社會活動:《我的重要電話號碼》</p><p>  2、離園準備</p><p>  星期二</p><p>  1、數(shù)學活動:《我會倒數(shù)》</p><p>  2、國學《弟子規(guī)》</p><p>  3、戶外活動</p><p>  4、餐前活動</p><p>  1、美術活動:《裙子裝飾》</p><p>  2、離園準備</p><p>  星期三</p><p>  1、童謠活動</p><p>  2、 英語活動</p><p>  3、 戶外活動</p><p>  4、餐前準備</p><p>  1、音樂活動:《爺爺和我》</p><p>  2、 離園準備</p><p>  星期四</p><p>  1、數(shù)學活動:《找朋友》</p><p>  2、社會活動:《斑馬線》</p><p>  3、 戶外活動</p><p>  4、餐前準備</p><p>  1、健康活動:《哎呀,流血了》</p><p>  2、 離園準備</p><p>  星期五</p><p>  1、體育活動:《走路高手》</p><p>  2、英語活動</p><p>  3、戶外活動</p><p>  4、餐前準備</p><p>  1、一周小結</p><p>  2、離園準備</p><p>  家長</p><p>  工作讓孩子每天準時來幼兒園,不缺課、少請假,讓孩子慢慢感受小學的生活作息,為上小學打好基礎。</p><h2>工作計劃 篇9</h2>
<p><strong>  一、指導思想:</strong></p><p>  本學期結合我校自身實際情況,以課堂教學為突破口,以促進教師專業(yè)發(fā)展、提高學生數(shù)學素養(yǎng)為研究宗旨,繼續(xù)落實并做好常規(guī)的開展,進一步提高教學能力和課堂效益,培養(yǎng)學生良好的學習習慣,從而促進師生的全面發(fā)展。</p><p><strong>  二、主要工作:</strong></p><p>  1、重視教研活動,優(yōu)化課堂教學。</p><p> 。1)、本學期繼續(xù)參加縣局組織的區(qū)域教研活動。</p><p>  (2)、本學期擬每人上一節(jié)優(yōu)質課參加評比,每個科任聽課后打分,分數(shù)最高的幾位評為一、二三等獎,給予表彰獎勵。</p><p>  2、完善常規(guī)管理,加強檢查指導。本學期繼續(xù)實行每逢四周檢查一次常規(guī)教學工作,并在科組會上進行反饋。</p><p>  3、提高各學生數(shù)學素質,做好學困生轉化工作。</p><p>  4、組織競賽,構建學生發(fā)展平臺。 本學期擬一年級到六年級進行計算能力比賽。</p><p><strong>  三、具體工作安排:</strong></p><p>  時間 具體工作 備注</p><p>  九月份</p><p>  1、訂好教研計劃。</p><p>  2、制定好各年級的數(shù)學教學計劃,做好開學的準備。</p><p>  3、組織數(shù)學教師學習,數(shù)學科組教研會。</p><p>  4、訂好培優(yōu)、學困生的名單和輔導計劃(負責人是各班的.數(shù)學老師)。</p><p>  5、各級對學困進行摸底調查。</p><p>  6、第一次教學常規(guī)檢查。</p><p>  十月份</p><p>  1.開科組會議。</p><p>  2.跟進教師的備課情況,以作改進。</p><p>  3.做好中下生的輔導和轉化工作。</p><p>  4.推門聽課工作。</p><p>  5、第二次教學常規(guī)檢查。</p><p>  6、進行優(yōu)質課評比比賽。</p><p>  (第六周:601、401、201;第七周:602、402、202;</p><p>  第八周:501、301、101:第九周:502、302、102)</p><p>  十一月份</p><p>  1.推門聽課工作。</p><p>  2.檢查學生作業(yè)情況。</p><p>  3.期中考試和試卷的批改工作。</p><p>  4.做好期中小結,做到查缺補漏。</p><p>  5、第三次教學常規(guī)檢查。</p><p>  6.開科組會議。</p><p>  十二月份</p><p>  1.推門聽課工作。</p><p>  2、各級對學困進行第二次摸底。</p><p>  3、第四次教學常規(guī)檢查。</p><p>  4.開科組會議。</p><p>  5、一到六年級計算能力比賽。</p><p>  一月份</p><p>  1、追蹤教學進度;準備期末復習。</p><p>  2、期末考試。</p><p>  3、進行教學總結。</p><script>s(

【工作計劃】相關文章:

it工作計劃04-19

工作計劃02-01

工作計劃【經典】07-29

工作計劃(經典)08-06

工作計劃[經典]09-16

工作計劃(精選)10-06

工作計劃(精選)10-21

【精選】工作計劃11-03

幼兒工作計劃幼兒園工作計劃02-16

工程工作計劃08-25