項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目部2020年工作總結(jié),歡迎大家分享。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)1
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績(jī),在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義,為今后集團(tuán)大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:
一﹑開局良好,成效顯著
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研,多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建,人員配備工作,進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場(chǎng)施工,水、電安裝,防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營(yíng)銷中心落成典禮。售樓部正式對(duì)外開放,綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示,在咸陽城西引起了轟動(dòng),受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質(zhì),提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣,從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,在短短不到三個(gè)月時(shí)間,積累排號(hào)客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷,順利開盤
6月5日,xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn),就有客戶來到金橋國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,不到三個(gè)小時(shí),成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚(yáng),勢(shì)頭強(qiáng)勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會(huì)各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后,銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺(tái)歷,“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。
12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底,實(shí)際成交客戶200多批:實(shí)際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的`第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。
三、主體施工,進(jìn)展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,12月31日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員,建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,下設(shè)6個(gè)部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,不斷完善,逐漸提升,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作:
一、明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用,確?蛻籼崆耙粋(gè)月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭(zhēng)完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤,本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元,再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)2
物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項(xiàng)目部以來,在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下,根據(jù)xx年工作計(jì)劃,在全體員工努力下,使各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步;仡櫼荒甑奈飿I(yè)管理工作,成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起,令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績(jī)不小、問題也不少。
現(xiàn)將xx年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。
一、xx年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想:xx年對(duì)于“××”這個(gè)“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程;厥走^去的管理工作,我們?cè)谥鸩降剡m應(yīng)村委會(huì)體制改革和開發(fā)單位對(duì)我們的信任。結(jié)合項(xiàng)目情況和借鑒均豪管理模式,努力探索項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)的思路,全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)懷和鼎力支持下,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,以安全文明服務(wù)為基礎(chǔ),以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn),通過積極的探索和不懈的努力,我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績(jī)。
二、xx年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):辦理入。鹤≌510戶,底商8戶,物業(yè)管理費(fèi)收入629958.37元。2、辦理裝修498戶,裝修管理費(fèi)收入xx00.00元。3、停車場(chǎng)因價(jià)格及其他原因,雖進(jìn)行降價(jià),但出租情況不佳,故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營(yíng)效益,項(xiàng)目部將采取嚴(yán)格有效措施?刂聘黜(xiàng)開支,積極想辦法擴(kuò)大收入、力爭(zhēng)贏利,保障項(xiàng)目部的正常運(yùn)營(yíng)。
三、物業(yè)管理主要工作的簡(jiǎn)要回顧:
1、前期籌備工作:崗前培訓(xùn):根據(jù)企業(yè)員工的特殊性,進(jìn)行了詳細(xì)的分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃,收羅培訓(xùn)資料,從零開始對(duì)員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn),從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo),生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例,將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體,以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主,結(jié)合組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展進(jìn)行開導(dǎo),使員工受到了很大的啟發(fā),很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務(wù)意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過程。俗話說:一個(gè)好的開始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下,完善規(guī)范了授課內(nèi)容,針對(duì)員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)入手,使員工明白沒有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。從3月11日起,為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收,在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn),交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑基本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等,為了對(duì)所學(xué)知加深印象,分階段進(jìn)行考核,出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),例如:墻面,梁、柱、板、主體,頂棚,地面,門窗,樓梯、扶手,插座,接線盒,開關(guān),照明,供水系統(tǒng),排污管道,室內(nèi)配電箱,水表、電表、天然氣表,這些項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試,并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中,使之學(xué)為所用。居安思危,安全是我們今后工作中的重中之重,無論任何工作都要以安全為保障,安全兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭,所以安全知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的,在培訓(xùn)中以大量有針對(duì)性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題,使大家在安全問題上有了高度認(rèn)識(shí)。
2、接管與驗(yàn)收:
。1)房屋的.預(yù)檢:住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提,交接過程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開展,也是在竣工驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上,以主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。根據(jù)開發(fā)商要求,工程部于xx年3月10日與xx年3月15日會(huì)同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對(duì)四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對(duì)我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn),對(duì)我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),在這次預(yù)驗(yàn)過程中,每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心,在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器、每一個(gè)聲控開關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì),而且向開發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng)。并將出現(xiàn)的問題匯總給開發(fā)單位及建設(shè)單位,要求其進(jìn)行返修工作。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)3
作為項(xiàng)目管理人,要以專業(yè)技術(shù)為依托,以工程項(xiàng)目管理為中心,先進(jìn)的工程建設(shè)理念,明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)。
扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。
一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)實(shí)施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析,預(yù)防為主,對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的,設(shè)置控制點(diǎn),重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過程的`質(zhì)量通。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術(shù)責(zé)任,嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),時(shí)間就是金錢,質(zhì)量保證了,進(jìn)度也要跟得上,要合理地趕進(jìn)度,對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。
三、建立項(xiàng)目核算制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,人、材、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的選擇,要合理配置機(jī)械,提高使用率;管理人員要嚴(yán)格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機(jī),從而降低成本。
四、要以人為本,安全第一,明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進(jìn)行技術(shù)交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),并且不斷提高交際能力,增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)4
隨著時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx項(xiàng)目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下,在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下,經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn),終于迎來了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段,預(yù)計(jì)到20xx年12月末,x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢,交付使用。
xx項(xiàng)目工程占地面積:51公頃,總建筑面積:97㎡。其中:地上建筑面積:24㎡,計(jì)xx棟住宅,1棟物業(yè)管理中心,地下建筑面積:73㎡,計(jì)x個(gè)地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū),在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項(xiàng)目部成立于XX年3月1日,到XX年12月31日止,計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過去的工作總結(jié)如下:
一、定目標(biāo),建章建制,抓好組織建設(shè)。
1、xx項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的'特點(diǎn)和規(guī)模,xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了xx個(gè)區(qū)域,成立了xx個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和xx個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:XX年12月31工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按"xx"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚,我們要求是免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大,基層表面處理不好,抹灰厚度太厚,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,堅(jiān)決砸掉拆除,重新施工,達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
2、砼工程
施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,由項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試,經(jīng)取樣復(fù)試合格后,方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,對(duì)不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)5
地鐵工程工作總結(jié) 南京地鐵南北線一期工程去年 12 月 12 日正式開工。整個(gè)項(xiàng)目整體推進(jìn),進(jìn)展順利,開局良好,受到了社會(huì)各界的矚目。全體建設(shè)者緊緊圍繞質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全生產(chǎn)、文明施工五大控制目標(biāo),解放思想、振奮精神,扎實(shí)工作,銳意創(chuàng)新,較好地完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。
(一) 前期工作扎實(shí)有效,為工程連續(xù)推進(jìn)打下了基礎(chǔ) 與國(guó)內(nèi)其他城市開始地鐵建設(shè)時(shí)的情況比較,南京地鐵雖然起步晚,但基礎(chǔ)工作比較扎實(shí),進(jìn)展相對(duì)較快。自××年 12 月 30 日拿到南北線一期工程開工報(bào)告后,我們并沒有急于上馬,而是借鑒了其他城市的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)委關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開工條件的 9 條規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí),認(rèn)真細(xì)致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組;市政府聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi) XX 位有理論、有實(shí)踐、有一定知名度的地鐵工程專家組成技術(shù)委員會(huì)。為了對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé),我們?cè)陧?xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查前增加了總體設(shè)計(jì)研究這道關(guān),以盡可能提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。在抓緊設(shè)計(jì)的同時(shí),積極開展了對(duì)沿線管線、場(chǎng)地征用拆遷情況的調(diào)查,施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)以及交通疏解和施工方案的制訂。特別是施工前的交通疏解方案,指揮部是幾經(jīng)與有關(guān)部門反復(fù)協(xié)商,取得共識(shí)才付諸實(shí)施。為了保證地鐵征地拆遷和管線遷移工作的順利進(jìn)行,市政府專門下發(fā)了文件,制定了拆遷補(bǔ)償安置規(guī)定。到目前為止,全線共拆遷房屋約 28 萬平方米,拆遷居(農(nóng))民 XX57 戶,拆除居民房屋面積 13.72 萬平方米,拆除企業(yè)近 200家、拆遷個(gè)體戶約 460 戶,基本完成了全線的征地拆遷任務(wù)。同時(shí)三山街試驗(yàn)站、盾構(gòu)試驗(yàn)段的超前施工也為以后的施工積累了經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)數(shù)據(jù)。我們還吸取了 1號(hào)線前期工作的經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)地做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,推進(jìn) 2 號(hào)線的前期工作。目前2 號(hào)線已通過了國(guó)家計(jì)委委托中咨公司召開的預(yù)可研專家評(píng)估,正在報(bào)國(guó)家審批。由于這些前期工作的及早開展,從組織上、政策上、技術(shù)力量和計(jì)劃安排上保證了××年全年地鐵建設(shè)工作的連續(xù)推進(jìn),并為 1 號(hào)線工程的施工高潮的到來,為 2 號(hào)線前期工作的展開和南京地鐵的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
。ǘ┱袠(biāo)工作規(guī)范有序,為保證工程質(zhì)量選擇了比較好的隊(duì)伍 今年在地鐵工程紀(jì)檢小組的監(jiān)督和市工程建設(shè)專治辦及市招標(biāo)辦的指導(dǎo)和幫助下,地鐵工程招標(biāo)工作始終嚴(yán)格按一個(gè)原則、兩個(gè)要求、三個(gè)做法進(jìn)行。一個(gè)原則,即公平、公開、公正的原則;兩個(gè)要求,即工作上不受干擾,經(jīng)濟(jì)上不受腐蝕;三個(gè)做法,一是公開資審條件,做到透明平等;二是明確招標(biāo)程序,做到規(guī)范有序;三是嚴(yán)格評(píng)標(biāo)工作,做到不受干擾。嚴(yán)格按照中央七部委的規(guī)定,確定綜合得分排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。通過這些工作,選擇到一批作風(fēng)比較過硬、信譽(yù)比較好、管理比較嚴(yán),有一定經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和設(shè)備物資供應(yīng)商,為保證工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造了先決條件。目前全線 22 個(gè)土建標(biāo)、13 個(gè)土建監(jiān)理標(biāo)已全部定標(biāo)。工程所需的 45 萬噸水泥、7.3 萬噸鋼材以及大量防水材料已招標(biāo)完畢。設(shè)備招標(biāo)方面:我們吸取了其他城市車輛與信號(hào)招標(biāo)銜接不上,導(dǎo)致車輛交貨推遲的教訓(xùn),先期啟動(dòng)了車輛和信號(hào)標(biāo)招標(biāo)工作。環(huán)控(BAS)系統(tǒng) 28 日已開標(biāo)。電扶梯也將在元月 8 日正式發(fā)標(biāo)。供電系統(tǒng)第一批公開招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作和項(xiàng)目集成商招標(biāo)工作已完成。車輛段、自動(dòng)售檢票(FAS)等系統(tǒng)的資格預(yù)審工作也在進(jìn)行之中。 11 月 2 日至 7 日,國(guó)家計(jì)委重大項(xiàng)目稽察辦公室一行 6人對(duì)我市地鐵招投標(biāo)工作進(jìn)行了專項(xiàng)稽察,對(duì)地鐵項(xiàng)目招投標(biāo)及工程管理、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范做法和過硬的基礎(chǔ)工作也給予了充分肯定。
。ㄈ┩两üこ倘嬲归_,為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件 ××年地鐵建設(shè)完成了大量的前期組織、協(xié)調(diào)、招標(biāo)工作,土建工作取得了較大進(jìn)展。雖然今年因華商會(huì)及其他一些重大活動(dòng),有些站點(diǎn)推遲了開工,但由于我們較早考慮到了這種情況,提前對(duì)總體籌劃作了修改和調(diào)整,保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工時(shí)間。小行車輛基地土石方工程和三山街站主體工程已全部完成;飲馬巷~三山街盾構(gòu)試驗(yàn)段左線在順利掘進(jìn) 680 米后已到達(dá)三山街站南端,并準(zhǔn)備在明年元月份掉頭從右線往回掘進(jìn);張府園站、許府巷站主體結(jié)構(gòu)工程均已完成70%以上的工作量,并按計(jì)劃各自提交了南端盾構(gòu)工作井;珠~鼓、鼓~玄礦山法區(qū)間隧道、鼓樓站施工豎井完成,已進(jìn)入正線進(jìn)行爆破和暗挖施工;珠江路、鼓樓、玄武門站、南京站北站廳已轉(zhuǎn)入主體結(jié)構(gòu)施工;小-安區(qū)間、安-中區(qū)間等一批剛進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)段克服了連續(xù)陰雨的不利條件,努力推進(jìn)工程進(jìn)展,盾構(gòu)二標(biāo)的盾構(gòu)機(jī)也將在下月 8 日到達(dá)上海,盾構(gòu)三標(biāo)的盾構(gòu)機(jī)也正在進(jìn)行運(yùn)輸準(zhǔn)備工作。為確保××年洞通以及全線總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
(四)文明施工、安全生產(chǎn),樹立了地鐵良好形象 各施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)管理,文明施工、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)出較好的工作狀態(tài)和精神面貌,地鐵建設(shè)進(jìn)一步得到了市民的'理解和支持。運(yùn)土車輛出工地前的沖洗,干凈醒目的紅色標(biāo)志藍(lán)色圍擋,建設(shè)地鐵、造福人民的廣告標(biāo)語,都在社會(huì)上留下了較好的印象。各標(biāo)段與周邊單位和居民的關(guān)系協(xié)調(diào)較為融洽,甚至有老百姓自發(fā)在端午節(jié)給工地上(張府園站)的建設(shè)者送來粽子。開工一年來全線有 5 個(gè)標(biāo)段通過了市級(jí)文明工地評(píng)比,1 個(gè)標(biāo)段被評(píng)為省級(jí)文明工地。雖然地鐵施工對(duì)市民的出行造成了一定的影響,但由于我們平時(shí)十分注意公眾形象與社會(huì)輿論,市民給予了充分的理解,對(duì)我們的總體評(píng)價(jià)也不錯(cuò)。在省委宣傳部對(duì)南京市的民意調(diào)查中,有三件事是南京老百姓最為關(guān)心的,地鐵建設(shè)是其中之一。 回顧一年來的工作,所取得的成績(jī)令人滿意。
在充分肯定成績(jī),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的的同時(shí),我們?cè)诠ぷ髦羞存在不足和差距。有的標(biāo)段管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致工序轉(zhuǎn)換較慢;有的施工單位不能主動(dòng)與周邊單位協(xié)調(diào),遲滯了工程進(jìn)展;有的項(xiàng)目經(jīng)理部管理力度、協(xié)調(diào)能力都還存在一些問題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制不力;我們?cè)诮煌ńM織、桿管線遷移、拆遷等外部條件的協(xié)調(diào)、溝通方面還顯得有點(diǎn)遲緩,導(dǎo)致某些工點(diǎn)的開工受到制約。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)6
一、 項(xiàng)目總體情況及項(xiàng)目進(jìn)度
我項(xiàng)目部駐地、試驗(yàn)室和拌和站建設(shè)基本完畢,便道已全線拉通,駐地、試驗(yàn)室、拌合站完全投入工作。4月25日,項(xiàng)目正式開工,K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工,至4月底,已進(jìn)行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。
截止4月底,項(xiàng)目進(jìn)展情況良好,內(nèi)業(yè)方面,在3月份完成工作的基礎(chǔ)上,4月份項(xiàng)目部綜合辦公室主要負(fù)責(zé)做好4.12的履約復(fù)檢、各項(xiàng)接待工作、后勤工作及協(xié)助各部門順利開展工作;試驗(yàn)室完成了土工試驗(yàn)、集料試驗(yàn);計(jì)劃合約部簽訂了6個(gè)施工隊(duì)伍分包合同,分別為2個(gè)涵洞合同、2個(gè)防護(hù)合同、2個(gè)橋梁合同;安質(zhì)環(huán)保部準(zhǔn)備各項(xiàng)開工申請(qǐng)方案,施工組織設(shè)計(jì)方案及各施工隊(duì)的安全管理制度、方案;財(cái)務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面,4月下旬,K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程陸續(xù)開工,開始進(jìn)行樁基和通涵開挖。
三、施工隊(duì)進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計(jì)劃
4月份已進(jìn)場(chǎng)6個(gè)施工隊(duì)伍,并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍及K3+050蓋板涵施工隊(duì)伍開始施工作業(yè),其余4個(gè)施工隊(duì)伍入場(chǎng)待命,隨時(shí)準(zhǔn)備。
5月份,計(jì)劃由兩個(gè)路基隊(duì)進(jìn)行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填;二個(gè)防護(hù)隊(duì)進(jìn)行防護(hù)施工;三個(gè)樁基隊(duì)伍負(fù)責(zé)大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ);二個(gè)通涵隊(duì)負(fù)責(zé)通涵的施工;二個(gè)橋梁下構(gòu)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工。
四、計(jì)量及工程結(jié)算情況
1、起草并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了的6項(xiàng)勞務(wù)引進(jìn)協(xié)議; 2、清單臺(tái)帳報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核,并編制最終臺(tái)帳上報(bào)監(jiān)理處; 3、編制并上報(bào)簽認(rèn)了開工預(yù)付款申請(qǐng); 4、編制并上報(bào)簽認(rèn)了第一期計(jì)量支付報(bào)表;
5、編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部5月份施工計(jì)劃任務(wù),并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下達(dá)至各專工; 6、編制了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表,報(bào)財(cái)務(wù)部。
7、編制了《項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍計(jì)量、支付辦法》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核需要修改、細(xì)化;
8、編制上報(bào)了K32+050通道基底處理變更申請(qǐng)報(bào)告。積極配合各部門工作,較好的完成了4月份部門工作計(jì)劃。
五、財(cái)務(wù)及資金使用
做好賬務(wù)日常的會(huì)計(jì)憑證處理工作,部分供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,因項(xiàng)目資金原因有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算,開立了項(xiàng)目臨時(shí)賬戶手續(xù),為預(yù)付款到位作好前期準(zhǔn)備工作,至業(yè)主單位辦理請(qǐng)款手續(xù),按業(yè)主單位要求做好資金申請(qǐng)計(jì)劃,月底預(yù)付款到賬金額為:元,其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金(3.41%)、民工工資保證金(2%)、保險(xiǎn)費(fèi)用(40/00)留賬戶,實(shí)際可用資金只有*萬左右,其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬
。ü芾碣M(fèi)用、保函費(fèi)用等)公司實(shí)際活動(dòng)資金只*萬左右,因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴(yán)格,現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項(xiàng)目臨時(shí)賬戶。項(xiàng)目部在賬戶上已支取40萬作為項(xiàng)目備用金,因工作未銜接到位項(xiàng)目成本沒有歸集、核算,在下月的`工作中將在各部門的幫助與協(xié)助下做好成本核算工作。
六、 材設(shè)情況
1、 與大唐公司反復(fù)協(xié)商初步達(dá)成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議,待正式簽訂合同; 2、 經(jīng)過多家廠家詢價(jià)并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部及公司材設(shè)部,確定聲測(cè)管廠家并與廠家協(xié)商達(dá)成購(gòu)銷意向協(xié)議;
3、 拌和站月底開始進(jìn)料,具備砼生產(chǎn)能力; 4、 配合各專工的工作; 5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
七、 協(xié)調(diào)工作
1、 臨時(shí)用地各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行; 2、 爆破方案已定,已達(dá)成口頭協(xié)議; 3、 順利拆遷房屋一座;
4、 及時(shí)調(diào)解各種小矛盾、小糾紛; 5、 三桿拆遷正在進(jìn)行中;
6、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
八、 安全、環(huán)保情況
1、內(nèi)部分工
在四月下旬,進(jìn)行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細(xì)分到個(gè)人,并相互配合。
2、質(zhì)檢方面
。1)已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度,已開始正常的檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)工作。 (2)K3+050通道基坑驗(yàn)收、基底處理驗(yàn)收完畢,質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282.5-K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗(yàn)收,質(zhì)檢資料已整理完畢。 (3)不足方面:
、龠M(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),滿足工作需要。 ②需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通。
、圻M(jìn)一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。及時(shí)整理上報(bào)質(zhì)檢資料進(jìn)行簽認(rèn)。
3、安全、環(huán)保方面
。1)現(xiàn)已開工的工程安全設(shè)施基本到位,安全技術(shù)交底完成。 (2)大橋樁基施工隊(duì)已進(jìn)行三級(jí)安全教育。 (3)正在建立、完善安全九大項(xiàng)檔案。(4)已完成七大項(xiàng)施工專項(xiàng)安全技術(shù)方案。 (5)不足方面:
、賹(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí),工人們對(duì)此不是很重視,抱無所謂的態(tài)度。
、诓糠质┕り(duì)工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工不夠重視及理解,已多次發(fā)現(xiàn)不帶安全帽及赤腳作業(yè)者。解決辦法:現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違犯安全制度及規(guī)程者進(jìn)行拍照取證,實(shí)施安全獎(jiǎng)罰辦法,規(guī)范安全作業(yè)。
、蹜(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育,使工人們對(duì)安全的重要性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
、苋(jí)安全教育培訓(xùn),要及時(shí),安全員要多與施工隊(duì)進(jìn)行溝通,安全工作做到位。
、莅踩珯z查記錄要及時(shí)整理完畢并建立臺(tái)帳
4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運(yùn)轉(zhuǎn),質(zhì)檢、安檢程序正在進(jìn)一步完善中。
九、綜合管理情況
4月份,綜合辦公室主要完成了以下工作;
1、對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)進(jìn)行改造,提高員工的生活質(zhì)量; 2、協(xié)助安質(zhì)環(huán)保部制作各項(xiàng)標(biāo)志標(biāo)牌; 3、協(xié)助應(yīng)對(duì)4.12履約府檢查,做好宣傳工作; 4、收集保管好辦公室文件,做好檔案管理工作; 5、靈活調(diào)動(dòng)車輛,保證工地用車。
十、需要解決的問題
二支橋梁下構(gòu)隊(duì)計(jì)劃本月中下旬進(jìn)場(chǎng),還請(qǐng)公司及時(shí)明確施工隊(duì)伍;另外土方隊(duì)進(jìn)場(chǎng)已近四月,遲遲未能簽訂施工合同,已嚴(yán)重影響項(xiàng)目生產(chǎn)和日常工作,項(xiàng)目工作無所適從,請(qǐng)公司及早定奪。
由于項(xiàng)目部所有車輛中有三臺(tái)是以租賃的形式使用,因此目前急需解決項(xiàng)目部車輛租賃的相關(guān)問題,有關(guān)情況報(bào)告已經(jīng)上報(bào),但至今沒有回復(fù),望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視 。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)7
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,
為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx年以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的`工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)8
渝懷項(xiàng)目部于20xx年2月正式成立,主要擔(dān)負(fù)工程:武隆隧道進(jìn)口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場(chǎng)路基及23m長(zhǎng)涵洞一座;在局指及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體參戰(zhàn)員工的共同努力,齊抓共管,經(jīng)過近兩年施工,截止20xx年12月底,已完成涵洞、站場(chǎng)路基及其附屬工程,隧道完成開挖1400m,襯砌760m,鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中,我們緊緊結(jié)合工程實(shí)際,采取了針對(duì)性的特色的技術(shù)與管理措施,工作中力求做到:超前謀劃,規(guī)范運(yùn)作,管理到位,科學(xué)決策,監(jiān)控有力。以技術(shù)攻關(guān)為先導(dǎo),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,使我項(xiàng)目部無論從施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度都始終處于局各兄弟單位前列,同時(shí)鍛煉、培養(yǎng)了一批隧道施工技術(shù)人才,F(xiàn)就我項(xiàng)目部工作總結(jié)如下:
一、工程施工質(zhì)量
渝懷項(xiàng)目部一成立,就確定了武隆隧道“開工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),首先,我項(xiàng)目部編制了<<實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)>>和根據(jù)iso9002質(zhì)量文件要求制定了質(zhì)量計(jì)劃,確定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。其次,在施工過程中用iso9002標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,建立了全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系,廣泛開展群眾性qc質(zhì)量管理小組,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料文件的管理,同時(shí),嚴(yán)格采購(gòu)控制,確保原材料質(zhì)量關(guān),從而使工程質(zhì)量不斷提高。第三,開工前在認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上,由技術(shù)人員向施工隊(duì)交底(設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底),編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)到施工隊(duì),開工前對(duì)工班長(zhǎng)及以上的技術(shù)人員進(jìn)行工前培訓(xùn),使其工作中有章可循。第四,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制,嚴(yán)格施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行內(nèi)部定期考核,不定期檢查,內(nèi)部旁站監(jiān)理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度,確保了施工中每一環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),使工程質(zhì)量上升到新的水平,確保武隆隧道創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前,按照項(xiàng)目部編制的鉆爆設(shè)計(jì)施工的上導(dǎo)坑開挖,正已每天8m的速度向前掘進(jìn),爆破效果良好,周邊炮眼保存率高達(dá)90%以上,超欠挖控制在+5cm之內(nèi),為后期襯砌順利進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ),節(jié)約了工程成本,預(yù)計(jì)20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達(dá)10種,變換臺(tái)車模板頻繁,一定程度上影響了襯砌的順利進(jìn)行,但由于對(duì)襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺(tái)車模板凈空檢查、砼攪拌、運(yùn)輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴(yán)格把關(guān),保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,成洞地段經(jīng)由總指委托鐵二局檢測(cè)的結(jié)果表明,武隆隧道進(jìn)口襯砌優(yōu)良,在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現(xiàn)裂紋(縫)時(shí),我項(xiàng)目部施工的隧道襯砌無一處出現(xiàn)裂紋(縫)、滲水漏水,達(dá)到總指提出了襯砌質(zhì)量“內(nèi)實(shí)外美,不滲不漏”。對(duì)隧道的附屬工程及洞外臨時(shí)工程,我們始終以永久工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,樹立了項(xiàng)目部的`質(zhì)量信譽(yù)。
二、項(xiàng)目部技術(shù)管理
我項(xiàng)目部的所有技術(shù)人員根據(jù)隧道各施工工序做了明確分工,明確了每個(gè)人的工作職責(zé)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行技術(shù)人員24小時(shí)輪流值班制度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查落實(shí)中不斷提高自身的技術(shù)管理水平,在實(shí)踐中豐富充實(shí)自已的隧道施工經(jīng)驗(yàn)。
三、項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)
針對(duì)施工中遇到的問題,由項(xiàng)目部成立科技攻關(guān)小組,進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用,取得了較好的實(shí)施效果。
1、淺埋軟弱圍巖隧道進(jìn)洞施工技術(shù)
針對(duì)武隆隧道進(jìn)口76m長(zhǎng)軟弱淺埋段(厚5~8米)土體結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工中通過綜合運(yùn)用地表深孔預(yù)注漿、φ89大管棚超前注漿預(yù)支護(hù)技術(shù)對(duì)地層進(jìn)行預(yù)加固,改善了土體的物理力學(xué)性質(zhì),提高了土體的自穩(wěn)性和承載力,達(dá)到了加固地層的目的。在掘進(jìn)過程中又成功運(yùn)用了三臺(tái)階分層開挖(上臺(tái)階環(huán)狀開挖,予留核心土,中下臺(tái)階左右交錯(cuò)開挖)、全環(huán)格柵鋼架、砼臨時(shí)拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術(shù),成功解決了公路動(dòng)載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進(jìn)洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用
為解決長(zhǎng)距離獨(dú)頭坑道通風(fēng)對(duì)隧道全程的污染,盡量減少對(duì)襯砌臺(tái)車處人員正常施工的影響,結(jié)合地形條件,于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風(fēng)豎井,經(jīng)使用,效果明顯:對(duì)瓦斯及掌子面爆煙及各種機(jī)械尾氣進(jìn)行了有效攔截,特別是20xx年11月21日凌晨3:30發(fā)生瓦斯燃燒以來,利用瓦斯比重較小及洞內(nèi)外溫差,瓦斯自行升空排出,經(jīng)對(duì)豎井口采用便攜式瓦斯檢測(cè)儀測(cè)試,瓦斯?jié)舛冗_(dá)0.3%,對(duì)加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯,縮短了工序循環(huán)作業(yè)時(shí)間,保證了后續(xù)工序的安全順利進(jìn)行,加快了施工進(jìn)度,降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項(xiàng)技術(shù)。
3、瓦斯隧道施工技術(shù)
武隆隧道進(jìn)口段設(shè)計(jì)為無瓦斯隧道(工區(qū)),20xx年11月21日凌晨3點(diǎn),在進(jìn)行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護(hù)施工時(shí),發(fā)生瓦斯燃燒事故。對(duì)隧道內(nèi)瓦斯氣體的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行量測(cè),瓦斯涌出量為3600m3/h,圍巖裂隙瓦斯?jié)舛?0~60%,工作面前方瓦斯壓力較大,根據(jù)《鐵路瓦斯隧道技術(shù)規(guī)范》和《煤礦安全規(guī)程》對(duì)瓦斯隧道(礦井)的界定,武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發(fā)生瓦斯燃燒事故后,單位主管領(lǐng)導(dǎo)不等不靠,在保證洞內(nèi)安全的情況下,一方面積極跑設(shè)計(jì)院出變更紀(jì)要,一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進(jìn)行參觀取經(jīng),并邀請(qǐng)對(duì)瓦斯隧道施工有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家到現(xiàn)場(chǎng)講課。根據(jù)瓦斯隧道施工特點(diǎn)及變更要求,各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作,先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案》,購(gòu)置并及時(shí)更換各種防爆設(shè)備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導(dǎo)通表、防爆型局扇、防爆電纜、風(fēng)速表等一系列防爆產(chǎn)品,20xx年12月3日正式向前掘進(jìn)。相關(guān)瓦斯隧道施工論文材料正在進(jìn)一步的收集與整理當(dāng)中。
四、明年技術(shù)工作目標(biāo):
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行iso-9002標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,使現(xiàn)場(chǎng)施工始終處于受控狀態(tài),保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、建立、完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,進(jìn)一步明確每個(gè)技術(shù)人員的權(quán)利與職責(zé),充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性。
3、加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和利用。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)人員的教育和學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)人員自身的素質(zhì),為我處培養(yǎng)一批合格的隧道施工技術(shù)人才。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)9
碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,展望未來,F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:
一 過去工作回顧
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20xx年4月份進(jìn)場(chǎng),由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間, 5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大。為此,我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評(píng),為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表揚(yáng)。同時(shí),對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作
。1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時(shí)輪流值班,確,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表揚(yáng)。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),完成了對(duì)高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,教育記錄完備;分別對(duì)從事不同
分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
4、變更索賠工作
。1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。
。3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,找出變更索賠點(diǎn),制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報(bào),確保效益最大化。
。4)針對(duì)工程的特點(diǎn),成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè):
a、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,預(yù)計(jì)增加收入約30萬元;
b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,增加收入約5278萬元; c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價(jià)相差不多,但節(jié)省工期約2個(gè)月;
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬元。
c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。
5、物資設(shè)備管理
。1)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)
我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大.截止到20xx年12月20日,共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個(gè),鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來,基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的`合同項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià),最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論篇二:20xx年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié) 20xx年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié)
這是第一次感覺到自己要做一個(gè)擔(dān)負(fù)責(zé)任的人了。
從當(dāng)初一個(gè)剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員,我的生活角色在改變,在中鐵建設(shè)十三
項(xiàng)目這個(gè)集體中,學(xué)到了很多,了解了很多。
從八月份剛來這里到十二月份年底,剛來的時(shí)候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成,由于一些因素我看到我們的施工進(jìn)度不太理想,但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署,員工們的嚴(yán)格管理,終于慢慢趕上施工進(jìn)度,主體部分正在進(jìn)行中。就是在這個(gè)過程中認(rèn)識(shí)了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到實(shí)踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。
八月份剛來的時(shí)侯,那時(shí)項(xiàng)目部人員配置不足,施工進(jìn)度較慢,試驗(yàn)資料大量堆積,自己也沒有做資料的經(jīng)驗(yàn),成百份資料,頻頻出錯(cuò),經(jīng)常被打回,看著自己完成的工作沒有被接收認(rèn)可,心里確實(shí)有一種失落,但當(dāng)時(shí)自己就告訴自己“什么也不要多想,堅(jiān)持,堅(jiān)持!認(rèn)真學(xué)習(xí)改正,嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做!”。是自己了解的太少太少,經(jīng)過努力,一個(gè)多月時(shí)間完成并了解了所有試驗(yàn)程序,為今后的發(fā)展做了良好開端,這段時(shí)間感覺每天的收獲都很多,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí)。
記得剛來的時(shí)候,公司對(duì)我們這批新員工組織進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在此期間,自己跟著一名有過經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)員學(xué)習(xí),交流。工作輕松了許多,感覺自己進(jìn)步很快。這段時(shí)間,一旦有空閑時(shí)間,自己就加緊學(xué)習(xí)規(guī)范,看圖紙,向技術(shù)方面進(jìn)行更深,更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說:“你是新來的學(xué)員,現(xiàn)在要把學(xué)習(xí)放在第一位,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集,對(duì)照著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng),試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進(jìn)步的更快!”我記住了這些話,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓,向著那個(gè)更高的理想邁步!到了九月底因?yàn)?#工地竣工收尾工作繁忙,同時(shí)甲方要求盡快交房驗(yàn)收,而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員太少,我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進(jìn)行土建施工和裝修驗(yàn)收工作,我覺得到這是個(gè)機(jī)會(huì),我可以把學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系起來,有機(jī)會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的施工員學(xué)習(xí)施工管理、裝修和交房驗(yàn)收,這讓我很興奮!因?yàn)榧追阶兏芏,各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難,本來埋設(shè)好的地下管道會(huì)因?yàn)橥练介_挖而遭到破壞。同時(shí),各種施工隊(duì)來自不同單位,施工協(xié)調(diào)工作困難,這就會(huì)帶來更多的問題,導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞,重做或者修復(fù)會(huì)增加勞動(dòng)力投入和資金投入,而且過程中簽證和索賠遲遲不到位,裝修和土建施工進(jìn)度極其緩慢。
到了十月底,3#工地進(jìn)行了第一次交房驗(yàn)收工作,驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,但都在可控制,可解決的范圍內(nèi),沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)收后,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填,場(chǎng)地的標(biāo)高控制到地下室的清理,做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護(hù)到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉,自己對(duì)這個(gè)工作崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,分類管理、分人管理。
后來,自己有機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)兩個(gè)室外樓梯的施工工作,雖然只是一座樓梯,但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標(biāo)高控制、測(cè)量放線、進(jìn)行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護(hù)、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗(yàn)證,雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難,但在有經(jīng)驗(yàn)的同事的幫助下得到了解決。而且,事后我做了一些總結(jié),把遇到的困難和針對(duì)性的措施記錄下來。同時(shí)由于自己的經(jīng)驗(yàn)還不成熟,對(duì)施工的意識(shí)還不到位,所以施工過程中有什么拿不準(zhǔn)的就向老員工請(qǐng)教。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過以下問題:
一、現(xiàn)場(chǎng)施工程序比較混亂,施工點(diǎn)較多,涉及面積較大,大型機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費(fèi)用,施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失,返工較多,牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進(jìn)度較慢和現(xiàn)場(chǎng)工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后,才有所改善,我想這種情況在來年將杜絕,并順利完成最后的收尾工
作。目前對(duì)現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底,及時(shí)解決。
二、由于前期施工過程中勞工對(duì)施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多,尤其是空調(diào)洞,排水管洞,天然氣管洞的預(yù)留沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求。同時(shí)還存在室內(nèi)施工垃圾較多,而且混亂,各施工隊(duì)完成工作后沒有及時(shí)清理,導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗(yàn)收時(shí)間。可能是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤解,沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題,就及時(shí)和勞務(wù)人員溝通,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。
第三、就是車庫內(nèi)的排水問題,由于地上部分雨水井,集水井,排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時(shí)排走滲入地下車庫,經(jīng)過多次排水沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào),重新返工,修補(bǔ)等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金,也對(duì)成本控制造成了不利的影響。
第四、因?yàn)榍捌诘鼗幚聿划?dāng),造成29#樓東西兩個(gè)單元門廳嚴(yán)重下沉,由于拆毀重做會(huì)造成成本加大,勞動(dòng)力投入大,機(jī)械臺(tái)班投入大等一系列問題,經(jīng)過同甲方協(xié)商,同意進(jìn)行支護(hù)加固處理,在門廳基座底部打入地下8個(gè)近12米深的預(yù)制樁,經(jīng)過檢測(cè)單位的檢測(cè)已經(jīng)達(dá)到預(yù)期效果。這過程中便達(dá)到了要求的怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,縮短工期,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
第五、由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出,沒有連接到雨水井中的問題,后經(jīng)過向設(shè)計(jì)院和甲方通報(bào)協(xié)調(diào),重新變更,重新開挖管溝和鋪設(shè)管道,已經(jīng)解決問題。
第六、交房驗(yàn)收時(shí)入戶門鑰匙管理混亂,由于戶內(nèi)要進(jìn)行護(hù)欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工,施工隊(duì)借到鑰匙后沒有及時(shí)送還,鑰匙管理不當(dāng),造成部分丟失后又找到,延誤了交房時(shí)間,為了杜絕此情況再次發(fā)生,我們要派專人看管鑰匙,領(lǐng)取后詳細(xì)登記人員名單,勞務(wù)公司名稱,聯(lián)系方式和日期,以備能夠及時(shí)找回。[page]
我們要在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時(shí)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo),并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),我們有我們的優(yōu)勢(shì),并且也客觀的存在著一些不足,但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗(yàn),而且他們都會(huì)無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議,為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。對(duì)于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議:
第一、定期進(jìn)行自我思想教育,以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標(biāo),放正心態(tài),力求務(wù)實(shí),真抓實(shí)干。為加入中國(guó)共產(chǎn)黨做好充分準(zhǔn)備。
第二、認(rèn)識(shí)和明確崗位職責(zé),明確試驗(yàn)員職責(zé)范圍,嚴(yán)格遵守試驗(yàn)程序,取樣—委托試驗(yàn)單—送檢—復(fù)檢報(bào)告—報(bào)送監(jiān)理—存檔。
第三、加緊學(xué)習(xí),完成自己的工作后,積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范,按圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問題,向上級(jí)反映問題并解決問題。同時(shí)向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí),提高自己,力求上進(jìn)。 最后,大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時(shí)與大家進(jìn)行交流,共同進(jìn)步,為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)10
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績(jī),在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義,為今后集團(tuán)大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:
一﹑開局良好,成效顯著
xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個(gè)名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研,多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷,順利開盤
x月x日,xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),就有客戶來到xx國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,不到三個(gè)小時(shí),成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元,在xx樓市低迷的`氛圍里,xx城市逆市飛揚(yáng),勢(shì)頭強(qiáng)勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了xx樓市的自信指數(shù),在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會(huì)各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后,銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺(tái)歷,“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。
x月x日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底,實(shí)際成交客戶xxx多批:實(shí)際回收資金xxx多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤;x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。
三、主體施工,進(jìn)展順利
xx城市一期工程(1#、2#商住樓),x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員,建立機(jī)構(gòu)
在項(xiàng)目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,下設(shè)6個(gè)部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,不斷完善,逐漸提升,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作:
1、明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作;
2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用,確?蛻籼崆耙粋(gè)月入住;
3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭(zhēng)完成主體6層以上;
4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤,本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元,再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)11
時(shí)光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗(yàn)收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):
一、20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
二、全年各項(xiàng)工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況
xx路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
xx河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處xx村、xx東、xx三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
3、安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底思想?yún)R報(bào)范文工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的'安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
4、材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
三、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(xx西段)及其它標(biāo)段(xx河右岸)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
四、20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4、及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)12
一、項(xiàng)目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ—1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于DK9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶DK175+250,正線路基長(zhǎng)125。7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。
本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。
2、項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。
按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)?紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。
3、項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式。可以概括為:項(xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“1+3>4”的效果。
4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):
。1)、點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng),供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;
。2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)),對(duì)自購(gòu)物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。
。3)、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:
2、物資管理情況
。1)計(jì)劃管理
強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。
。2)合同管理
嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份。
。3)物資一體化管理
各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮XX項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。
為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠,以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況,項(xiàng)目部月度(季度)物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn),并進(jìn)行物資成本分析,達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
。4)分包用料管理
深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。
。5)降本增效
XX項(xiàng)目A、B組料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要從外地購(gòu)進(jìn)。A、B組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,為降低成本,項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),降低了運(yùn)輸成本。
三、物資管理存在的不足
。1)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高,由于線路較長(zhǎng),個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。
。2)、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外,工區(qū)自采物資的上線采購(gòu)較少。
四、存在的問題及解決情況
。1)存在的問題:
根據(jù)鋪架時(shí)間(20xx年3月15日)分析,當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足,XX項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸,截止20xx年12月末,道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn):
1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向,20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,道砟已經(jīng)停止供應(yīng),現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,對(duì)公路運(yùn)輸影響較大,導(dǎo)致運(yùn)輸困難,影響道砟備料。
3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。
。2)解決情況
為了保障道砟儲(chǔ)備,項(xiàng)目部按照鋪架方向先后,優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序,要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗,加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計(jì)劃
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃
20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4。5億元,路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,綠化11月份施工完成。)
2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃
。1)加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。
。2)加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。
。3)加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程(本標(biāo)段有車站5處,當(dāng)前還沒有圖紙)材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)
20xx年是XX鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年,項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,按照XX鐵路公司的工作部署,做好以下工作:
。1)繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),做好甲供、聯(lián)采物資的'計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。
。2)根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。
。3)根據(jù)施工進(jìn)度安排,組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作,重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。
。4)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控;項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核,加強(qiáng)過程中的管控,為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。
。5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線操作。
。6)加強(qiáng)物資管控,提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。 本年度是XX項(xiàng)目的收關(guān)之年,也是項(xiàng)目管理的提升年,通過過去兩年的工作,項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。
20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),把物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制放在首位,認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作,為全面完成年度施工任務(wù),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家xx好,我是工程部XX。時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼又到一年年末,回首一年的工作,有碩果累累的喜悅,有工作的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在項(xiàng)目部工作的這一年中,我學(xué)到了許多,也收獲了許多,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),F(xiàn)就本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié):我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習(xí)生培訓(xùn)工作、個(gè)人收獲、存在的不足、20xx年計(jì)劃六個(gè)方面做總結(jié)。
一、日常工作
、20xx年2月25日~20xx年3月25日,管理1、2XX所有XX,負(fù)責(zé)1、2XX所有XX的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,負(fù)責(zé)工程、科技、質(zhì)量管理三個(gè)板塊的績(jī)效考核資料準(zhǔn)備工作;
、20xx年3月25日~20xx年5月25日,管理1XX1~9#樓,負(fù)責(zé)1~9#樓的報(bào)驗(yàn)、1、2XX所有XX物資材料計(jì)劃提報(bào)、7個(gè)作業(yè)隊(duì)的圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及每月25日收方工作,組織參與5方驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)工程管理、科技管理兩個(gè)板塊;
、20xx年5月25日~至今,1XX、2XX路西、3XX路南區(qū)域負(fù)責(zé),管理10#、12#、13#、15#樓,負(fù)責(zé)以上4棟樓的報(bào)驗(yàn)、物資材料計(jì)劃提報(bào),負(fù)責(zé)所管區(qū)域圖紙技術(shù)質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作,負(fù)責(zé)工程管理板塊。
二、工程管理板塊工作
板塊工作內(nèi)容總結(jié):
、侔鍓K內(nèi)容梳理工作:根據(jù)公司工程管理各項(xiàng)制度及績(jī)效考核內(nèi)容要求,將工程管理板塊內(nèi)容做分解細(xì)化;
、诎鍓K內(nèi)容分工:將分解細(xì)化的板塊內(nèi)容做如下分工:由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃管理內(nèi)容及總體管理,閆祥負(fù)責(zé):工程管理體系建設(shè)、工程進(jìn)度管控內(nèi)容,鄧龍負(fù)責(zé):工程進(jìn)度管控、施工分包管理、節(jié)能環(huán)保和防汛防洪管理內(nèi)容;
、酃こ坦芾戆鍓K日常工作:工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進(jìn)度管控里面的`日?qǐng)?bào)工作,由閆祥、鄧龍分別負(fù)責(zé)主體及裝飾裝修的每日日?qǐng)?bào)編寫工作;
、馨鍓K工作總體自我評(píng)價(jià):工程管理板塊20xx年共迎接公司領(lǐng)導(dǎo)檢查5次,獲公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)3次,考核平均分不低于85分,在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題:一是部分制度仍沒有落實(shí)在日常工作管理中,都是到了考核節(jié)點(diǎn)再補(bǔ)資料;二是沒有做出一些創(chuàng)新亮點(diǎn)出來,下一年的工作重點(diǎn)將集中在這兩個(gè)方面。
三、見習(xí)生培訓(xùn)工作
、僬砭帉懥恕禭X長(zhǎng)每日工作計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)各工序控制主要內(nèi)容》、《質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目表》、《鋼筋節(jié)點(diǎn)大全》資料;
、诮M織建筑外形現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作;
、鄄邉澖M織圖紙算量比武大賽兩次,圖紙精細(xì)化管理算量一次,與XX長(zhǎng)交流“算量小技巧”;
、懿邉澖M織圖紙考試三次(分住宅、公建),圖紙抽問一次。
四、個(gè)人收獲
、賵D紙技術(shù):經(jīng)過不斷與作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)院人員的溝通及領(lǐng)導(dǎo)的幫扶下,對(duì)圖紙到達(dá)基本全面熟悉的狀態(tài),并且看圖能力得到了較大提升,通過不斷學(xué)習(xí)各工序技術(shù)規(guī)范及相關(guān)圖集,對(duì)各工序技術(shù)熟悉程度有一定的提高;
、诂F(xiàn)場(chǎng)管理:經(jīng)過一年來與各作業(yè)隊(duì)的溝通交流,對(duì)作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定認(rèn)識(shí),對(duì)作業(yè)隊(duì)管理方面有自己的方法和思路。
、劭傮w協(xié)調(diào):由XX管理上升到區(qū)域管理的過程中,通過對(duì)各工序、工序與工序之間問題的協(xié)調(diào)處理過程中,協(xié)調(diào)處理事情的能力得到較大提升;
、軆x器的操作使用:對(duì)水平儀、經(jīng)緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進(jìn)一步熟悉了操作使用方法,初步了解了GPS的操作使用;
、莴@獎(jiǎng)情況:集團(tuán)公司“優(yōu)秀見習(xí)生”。
五、存在不足的地方
、僮鍪虏粔蚣(xì)心,考慮事情仍不夠全面;
、谀馨磿r(shí)、按要求完成大部分工作內(nèi)容,但沒有及時(shí)形成總結(jié);
、鄄糠旨夹g(shù)知識(shí)掌握的不是特別細(xì),沒有深入挖掘。
六、20xx年計(jì)劃
、籴槍(duì)自己的不足之處較強(qiáng)學(xué)習(xí),多吸收經(jīng)驗(yàn);
、诒3至己玫膶W(xué)習(xí)熱情,針對(duì)自己不會(huì)的、不明白的地方多下功夫;
③日常工作完成后的業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí):廣聯(lián)達(dá)、Bim等軟件。
以上是我個(gè)人的工作總結(jié),在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),不斷鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝新年快樂。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)14
由我公司承建的11程占地70624.3m2,總建筑面積約195646.73m2,由A-1網(wǎng)點(diǎn)、A-2網(wǎng)點(diǎn)、A-1~A-11#樓、B-1網(wǎng)點(diǎn)、B-2網(wǎng)點(diǎn)、B-3網(wǎng)點(diǎn)、B-1~B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自20xx年開工以來克服了重重困難,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員共同努力下,年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬元,F(xiàn)作如下總結(jié):
一、工期及產(chǎn)值方面
20xx年第三季度順利完成了二期B-4~B-8#樓、幼兒園主體封頂,一期工程于6月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,二期工程于10月份順利通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。一期工程按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作,具備竣前檢查條件;二期工程按計(jì)劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項(xiàng)工作,具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計(jì)劃、季度計(jì)劃產(chǎn)值,20xx年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。
因春種秋收勞動(dòng)力不足、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,部分工序較原計(jì)劃滯后,項(xiàng)目部積極組織和協(xié)調(diào),在后期將落下的工期搶回來,確保如期交工。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
近一年來,項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程編制了詳細(xì)的施工方案,并對(duì)工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,并在工作中積極及時(shí)地與業(yè)主及設(shè)計(jì)等單位協(xié)商,技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制,確保了工程實(shí)體質(zhì)量,同時(shí)相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步、齊全。在20xx年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款。針對(duì)本工程單位工程繁多,又加上后期裝飾裝修工程施工隊(duì)伍雜亂等特點(diǎn),項(xiàng)目部人員將合理分工和利用時(shí)間,針對(duì)樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查,有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制,爭(zhēng)取在驗(yàn)收時(shí)觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
項(xiàng)目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項(xiàng)QC小組,并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料,現(xiàn)QC小組活動(dòng)成果正在實(shí)施及驗(yàn)證中。
三、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面
20xx年項(xiàng)目部安全管理工作取得了較好的成績(jī),無一例傷亡事故,未造成一例工人群體上訪事件。
物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。
這一年來雖然項(xiàng)目部取得了不少的.成績(jī),但必須清楚的認(rèn)識(shí)到存在的缺點(diǎn)和不足,比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項(xiàng)目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在以后的工作中再接再厲,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
項(xiàng)目部2020年工作總結(jié)15
一、20xx年工作總結(jié)
1、做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作
嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目部工作需要及時(shí)編制規(guī)程措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);深入現(xiàn)場(chǎng)收集原始資料,正確應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各種;做好施工資料的編寫和整理工作;做好工程簽證工作。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)揭煤防突工作
在沈陽煤科院的技術(shù)指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照防突規(guī)定安全順利的完成了+1300m軌道石門揭下4、下5煤工作,+1350m運(yùn)輸石門揭下1、下2、下4、下5煤工作,風(fēng)井+1490m總回風(fēng)石門揭下5煤工作。
3、做好風(fēng)井的技術(shù)服務(wù)工作
風(fēng)井與項(xiàng)目部分處兩個(gè)施工區(qū)域,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量十分薄弱,需要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際施工進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際施工需要及時(shí)為施工提供技術(shù)指導(dǎo),思想?yún)R報(bào)專題保證了風(fēng)井從開工到筑底再到二期工程的施工能夠在正確的.技術(shù)指導(dǎo)下有序進(jìn)行。
4、做好各種迎檢工作
項(xiàng)目部地處新疆,從工程公司到新疆公司、集團(tuán)公司,再到縣煤管局、地區(qū)煤管局、南疆分局等各種檢查十分頻繁,需要嚴(yán)格根據(jù)各種檢查的需要整理各種軟件資料,盡量爭(zhēng)取使檢查對(duì)生產(chǎn)起到督促和促進(jìn)作用。
二、下年工作安排
正確擺正個(gè)人私事和工作的關(guān)系,在處理好個(gè)人私事的情況下,
根據(jù)項(xiàng)目部工作需要,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好技術(shù)主管的本質(zhì)工作。其中著重點(diǎn)為:煤巷掘進(jìn)的防突技術(shù)工作,工程資料編制整理工作,規(guī)程措施編制、報(bào)審、貫徹、學(xué)習(xí)考試工作、工程簽證工作等。
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