【推薦】上半年個(gè)人工作總結(jié)匯總5篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的上半年個(gè)人工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年個(gè)人工作總結(jié) 篇1
一、日常工作
在09年上半年，從總體來(lái)講，日常的數(shù)據(jù)采集依然占據(jù)了很大的比重。在數(shù)據(jù)錄入方面，我依然嚴(yán)格要求自己，在保證速度的同時(shí)做到準(zhǔn)確錄入。在上半年，我參與了第一季度數(shù)據(jù)報(bào)告以及5月份月報(bào)的撰寫(xiě)，雖然是常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告，我依然不敢松懈，盡力做到一遍通過(guò)，不犯低級(jí)錯(cuò)誤。
另外，在日常工作之余，也向周*學(xué)習(xí)了專(zhuān)刊考核方面的工作。考核工作對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，因?yàn)橐郧霸?jīng)也接觸過(guò)，考核規(guī)則簡(jiǎn)化之后，上手更加容易。主要是做到耐心細(xì)致就不會(huì)出錯(cuò)。
那么，本年度除日常工作外，應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)要求，每日由廣告部渠道組提供當(dāng)日未到達(dá)名單，由李*和我輪流在系統(tǒng)中查詢(xún)最后一次投放本報(bào)的時(shí)間。廣告部渠道組提供名單并不細(xì)致，加大了查詢(xún)工作的難度，希望日后通過(guò)有效的交流和溝通，雙方可以達(dá)成統(tǒng)一，提高工作效率。
二、調(diào)研項(xiàng)目
人才招聘行業(yè)調(diào)研報(bào)告：年初，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我和祁*共同完成了人才招聘行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。本次報(bào)告通過(guò)對(duì)全國(guó)人才招聘行業(yè)的仔細(xì)研究，包括全國(guó)媒體人才招聘廣告投放情況與沈陽(yáng)地區(qū)媒體投放對(duì)比分析，沈陽(yáng)地區(qū)自身招聘行業(yè)的特點(diǎn)以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等多個(gè)方面的深入分析，在金融危機(jī)的影響下，對(duì)09年招聘行業(yè)情況做出了有預(yù)見(jiàn)性的預(yù)測(cè)，并驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)的想法。通過(guò)撰寫(xiě)此次報(bào)告，使我的思路更加開(kāi)闊，學(xué)到了很多東西，也掌握了一些撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告的技巧，對(duì)我日后撰寫(xiě)某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告有一定的幫助。在這里感謝主任對(duì)我和祁*的'信任和指導(dǎo)。
版面監(jiān)測(cè)調(diào)研：4月份，與**市場(chǎng)研究公司合作開(kāi)展了“20xx年第一期版面監(jiān)測(cè)調(diào)研項(xiàng)目”。針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)求使版面調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。并在6月初召開(kāi)了報(bào)告講解會(huì)。本次報(bào)告在原有基礎(chǔ)上增加了定性研究與版面的直觀對(duì)比，對(duì)各部們領(lǐng)導(dǎo)解讀報(bào)告起到一定的作用。
客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研：6月末，在集團(tuán)要求下，和祁*一起完成了《20xx年上半年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研報(bào)告》，為經(jīng)營(yíng)工作考核提供了一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。
發(fā)行調(diào)研：在09年初，發(fā)行調(diào)研已經(jīng)全部由市場(chǎng)部獨(dú)立進(jìn)行，每月進(jìn)行一周。雖然人員有限，但市場(chǎng)部人員盡出，保證了發(fā)行調(diào)研的按期進(jìn)行。就發(fā)行調(diào)研本身來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為，由于選擇攤點(diǎn)過(guò)少，每期報(bào)告不免單調(diào)重復(fù)，在09年下半年應(yīng)當(dāng)改進(jìn)調(diào)研方式，不再單純進(jìn)行要報(bào)銷(xiāo)報(bào)的數(shù)量，要在原有基礎(chǔ)上有計(jì)劃的進(jìn)行較為深入的調(diào)研。這樣可以使得發(fā)行調(diào)研更加具有指導(dǎo)意義。
三、活動(dòng)配合與外出培訓(xùn)
在上半年，市場(chǎng)部配合房產(chǎn)專(zhuān)刊部進(jìn)行了“購(gòu)房消費(fèi)卷”活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束之后，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了《春暖花開(kāi)購(gòu)房消費(fèi)卷報(bào)告》，報(bào)告以漫畫(huà)等幽默的方式展示了華商晨報(bào)“購(gòu)房消費(fèi)卷活動(dòng)”，并對(duì)其他媒體在房產(chǎn)行業(yè)方面的政策以及地產(chǎn)商投放廣告心態(tài)進(jìn)行了分析，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
另外，在5月末，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，深入研究了**活動(dòng)，在查閱了大量資料，并在部門(mén)主任的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)了《****》活動(dòng)策劃報(bào)告。通過(guò)此次報(bào)告的撰寫(xiě)，讓我自己所從事的工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，了解到自己的工作思路要依據(jù)數(shù)據(jù)而不局限于數(shù)據(jù)。作為市場(chǎng)部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場(chǎng)放眼全局。
在5月，我有幸赴北京參加了“市場(chǎng)研究基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”。本次培訓(xùn)主要是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分析與處理，在介紹了我們?nèi)粘９ぷ鞒Ｓ密浖﨓XECL的同時(shí)，講解了專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS的基礎(chǔ)操作。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)相當(dāng)珍貴，而這次培訓(xùn)也對(duì)我日后的工作有了很大的幫助，希望在接下來(lái)慧聰所舉辦的一系列培訓(xùn)中依然可以去學(xué)習(xí)參加，提高自己的分析水平，業(yè)務(wù)能力。
四、展望
從事數(shù)據(jù)工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，各類(lèi)調(diào)研項(xiàng)目也開(kāi)展了很多，如何在數(shù)據(jù)分析與調(diào)查研究中更加深造自己，將是我09年下半年的工作重點(diǎn)。
我想，下半年的工作中，除了進(jìn)行各種調(diào)研項(xiàng)目意外，也要在撰寫(xiě)各種常規(guī)數(shù)據(jù)報(bào)告的同時(shí)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專(zhuān)一行業(yè)的深度分析研究。
上半年個(gè)人工作總結(jié) 篇2
一、主要工作落實(shí)情況
1、協(xié)調(diào)落實(shí)政策。
與市農(nóng)委等部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《沈陽(yáng)市20xx年扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收若干政策》，并主動(dòng)與各區(qū)縣聯(lián)系，驗(yàn)收并獎(jiǎng)勵(lì)了符合政策條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社、協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)帶頭人，積極協(xié)調(diào)各區(qū)、縣（市）和相關(guān)企業(yè)申報(bào)省級(jí)龍頭企業(yè)、爭(zhēng)取省財(cái)政對(duì)名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)。
2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
一是為進(jìn)一步優(yōu)化我市林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高林業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)效益，增加農(nóng)民收入，全面促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，經(jīng)局黨組研究，決定成立林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。二是與于洪區(qū)、鐵西區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一起在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)沙嶺等地區(qū)家具集散中心的企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)，從林產(chǎn)業(yè)的角度幫助企業(yè)聯(lián)系貼息、品牌培育等，為企業(yè)做好服務(wù)，盡可能地推動(dòng)?xùn)|北家具集散中心更大的集聚作用，使得周邊地區(qū)一些相關(guān)企業(yè)遷入該區(qū)域。三是積極與沈北新區(qū)東北國(guó)際木材交易中心接觸，了解市場(chǎng)狀況，積極協(xié)助解決發(fā)展中遇到的困難，主動(dòng)與興宏迪、朗森等原望花地區(qū)木材加工企業(yè)聯(lián)系，協(xié)助解決新址選擇和搬遷問(wèn)題，推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)最大木材交易市場(chǎng)的形成。四是報(bào)送國(guó)家林業(yè)局集體林地林下經(jīng)濟(jì)和林藥、林菌相關(guān)內(nèi)容，完成省林業(yè)廳關(guān)于經(jīng)濟(jì)林和林地森林中藥材發(fā)展規(guī)劃有關(guān)統(tǒng)計(jì)，修訂市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“關(guān)于征求《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展旅游業(yè)的若干意見(jiàn)（草案）》”相關(guān)內(nèi)容。
3、完善服務(wù)平臺(tái)。
一是搭建商貿(mào)平臺(tái)。按照省廳的要求，完成了林產(chǎn)品網(wǎng)上交易博覽會(huì)等展會(huì)的項(xiàng)目征集、科企對(duì)接等工作。二是扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。促進(jìn)生成技術(shù)含量高、資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)保的項(xiàng)目，優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。比如為天峰生物、百世木業(yè)爭(zhēng)取項(xiàng)目升級(jí)貼123萬(wàn)元,為企業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化升級(jí)解決了實(shí)際困難。
4、強(qiáng)化品牌效應(yīng)。
一是做好名牌產(chǎn)品推薦工作。建立了企業(yè)品牌數(shù)據(jù)度，選擇11家林業(yè)企業(yè)擬推薦參與20xx遼寧省名牌林產(chǎn)品評(píng)選。紅星美凱隆總經(jīng)理陳雪梅獲評(píng)“雨生杯”首屆遼寧林業(yè)產(chǎn)業(yè)人物榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)家具有限公司等11個(gè)企業(yè)的林產(chǎn)品被授予首批遼寧省名牌林產(chǎn)品。二是加強(qiáng)林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作。配合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局、國(guó)家林業(yè)局完成對(duì)全市15家地板企業(yè)、10家細(xì)木工板企業(yè)的抽檢工作；并為省質(zhì)監(jiān)局、省林業(yè)廳對(duì)我市地板、刨花板、細(xì)木工板企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量抽檢做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)與市質(zhì)監(jiān)局接觸協(xié)商，擬按照國(guó)家兩局要求對(duì)全市木材、家具市場(chǎng)共同進(jìn)行林產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，擬抽檢結(jié)果在《沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)》等媒體予以公布。三是對(duì)申報(bào)“遼寧特產(chǎn)之鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行初審后向省林業(yè)廳推薦候選鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
二、存在的主要問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)布局不盡合理，缺乏有效調(diào)控手段。
一是總體布局不盡合理，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)尚不明顯。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)初步形成了產(chǎn)業(yè)格局。但由于各地在發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目上，特色不夠鮮明，產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度高，尤其是木材加工業(yè)。且有些地方在培育產(chǎn)業(yè)集群的過(guò)程中急于求成，在企業(yè)發(fā)展及招商引資中一味求全，把大量“小而全”、關(guān)聯(lián)度不大的企業(yè)集中到同一區(qū)域內(nèi)。這樣只能構(gòu)成大量企業(yè)在地理上的自然扎堆，內(nèi)部缺乏產(chǎn)品上下游的縱向分工和包括相關(guān)支持企業(yè)的橫向分工，且易導(dǎo)致縣域產(chǎn)業(yè)配置交叉雷同，同一集群內(nèi)企業(yè)都在大量生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，區(qū)域間和集群內(nèi)難以很好的分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。二是產(chǎn)業(yè)布局難以調(diào)控。各地出于保護(hù)地方利益，亂上項(xiàng)目，爭(zhēng)占資源的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，給資源保護(hù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的壓力。但由于缺乏有效的產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制，一些產(chǎn)能過(guò)剩，或者不符合導(dǎo)則規(guī)定的企業(yè)或項(xiàng)目，難以有效退出。且林業(yè)部門(mén)也缺乏有效的調(diào)控手段，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)則難以落實(shí)。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，科技支撐不足。
一是木材加工為主的木質(zhì)資源利用型產(chǎn)業(yè)仍占較大比重，以森林生態(tài)休閑旅游等為主的非木質(zhì)資源開(kāi)發(fā)利用產(chǎn)業(yè)仍發(fā)展不夠。二是精深加工產(chǎn)品少，初級(jí)產(chǎn)品占80%以上，高科技含量、高附加值的終端產(chǎn)品更少。林業(yè)科研成果不少，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)的不多，科技對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)仍不足。
3、木材供給問(wèn)題突出，后續(xù)資源難以保障。一是總量供需矛盾仍較為明顯。隨著這幾年我市林業(yè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是以木材加工為主的第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我市的木材原材料供應(yīng)帶來(lái)的很大的.壓力。原材料的供需矛盾，帶來(lái)原材料價(jià)格進(jìn)一步上漲，進(jìn)一步給林產(chǎn)加工業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。二是結(jié)構(gòu)性供需矛盾突出。我市本
地木材原料供給能力較差，且森林資源總體質(zhì)量差，中幼人工林多，近成過(guò)熟林少，結(jié)構(gòu)性和階段性供求矛盾十分突出。闊葉材、大徑材等仍依賴(lài)進(jìn)口或者外地導(dǎo)入。三是木材原料市場(chǎng)難以規(guī)范。隨著林產(chǎn)加工企業(yè)的發(fā)展，全市木材原材料供求矛盾越來(lái)越突出，導(dǎo)致木材原材料來(lái)源亂象環(huán)生，對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展形成阻礙。
4、林地經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，存在問(wèn)題十分突出。
一是認(rèn)識(shí)不高,農(nóng)民的認(rèn)識(shí)不高,認(rèn)為收利小或受前幾年栽植中草藥的失敗的影響而缺乏信心。二是投入不足，沈陽(yáng)市林地經(jīng)濟(jì)潛力巨大，全市有600萬(wàn)畝的林地，其中200萬(wàn)畝以上都可以開(kāi)展林地經(jīng)濟(jì)，但是目前林地經(jīng)濟(jì)扶持政策投入相對(duì)投入不足，限制了林地經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。三是項(xiàng)目不成熟，林下經(jīng)濟(jì)沒(méi)有更多的外地經(jīng)驗(yàn)去借鑒，靠自己去挖掘，找到好項(xiàng)目也很難達(dá)成共識(shí)。四是技術(shù)推廣力度不夠。五是產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)不配套。六是缺少龍頭企業(yè)帶動(dòng)。
三、下一步工作安排
1、協(xié)同國(guó)家木制品檢測(cè)中心、省林業(yè)廳駐鞍山木制品檢驗(yàn)檢測(cè)站有重點(diǎn)的開(kāi)展地板等木材加工企業(yè)的檢測(cè)工作。
2、 配合省林業(yè)廳做好首屆遼寧林業(yè)產(chǎn)業(yè)人物的頒獎(jiǎng)及媒體宣傳工作。
3、 做好遼寧林產(chǎn)品網(wǎng)上博覽會(huì)沈陽(yáng)展區(qū)的布展工作。
4、做好全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作。
5、 做好林地經(jīng)濟(jì)和企業(yè)典型的深度宣傳工作。
6、 成立沈陽(yáng)市林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。
7、完成雙進(jìn)雙解工作任務(wù)。
上半年個(gè)人工作總結(jié) 篇3
一、開(kāi)展多種教育，提高職工素質(zhì)
面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高、進(jìn)尺多，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念，對(duì)過(guò)去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究，找出差距，針對(duì)這些情況，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。
進(jìn)行形勢(shì)教育。公司今年的利潤(rùn)指標(biāo)是5587萬(wàn)元，這是建廠(chǎng)以來(lái)指標(biāo)最高的一年，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng)，有的認(rèn)為完不成指標(biāo)，又得扣工人工資，眾說(shuō)紛紜，顧慮重重，針對(duì)這種苗頭，我們立即在全廠(chǎng)開(kāi)展了形勢(shì)政策教育，給職工講我廠(chǎng)發(fā)展的大好形勢(shì)，以及我廠(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣，團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠(chǎng)的實(shí)際情況和我廠(chǎng)大發(fā)展的前景，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心，鼓起了干勁，消除了顧慮和雜念。
進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動(dòng)法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí)，使我廠(chǎng)干部和職工沒(méi)有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。
進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽(tīng)取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告，觀看安全畫(huà)展，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作，按章作業(yè)，樹(shù)立自主保安的意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
在黨員中積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用黨日活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),使廣大黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量，黨員自身樹(shù)立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠(chǎng)工作的整體發(fā)展。
正是在多種教育激勵(lì)、鞭策下，全廠(chǎng)職工奮發(fā)進(jìn)取，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、健全完善制度，充分發(fā)揮職工群眾主人翁作用
群眾路線(xiàn)是一切工作的根本路線(xiàn)，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善，制定了20xx年<<××××公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法>>《材料內(nèi)部承包辦法》、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及<<黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定>>通過(guò)廠(chǎng)職代會(huì)審議通過(guò)，得到群眾的擁護(hù)和贊成，使每個(gè)職工都能自覺(jué)遵守制度，約束自己，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，由于實(shí)行多層次民主參與管理，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)注意傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，及時(shí)解決各種問(wèn)題。有利的促進(jìn)了全廠(chǎng)工作的順利進(jìn)展，保證了生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)所需。
三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高經(jīng)濟(jì)效益
半年來(lái)，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率，提高了工作質(zhì)量，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會(huì)、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性。充分發(fā)揮車(chē)間女工分會(huì)、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線(xiàn)、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃，較好地發(fā)揮了黨的'助手的作用。
緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體，帶動(dòng)和影響周?chē)穆毠と罕姡龑?dǎo)職工樹(shù)立“主人翁”精神，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從節(jié)約一滴油，一把棉紗，一個(gè)螺絲釘，一根焊條著手，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍，凡是能自制加工的零部件決不外購(gòu)。進(jìn)入今年來(lái)，我廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修，材料維修，勞動(dòng)效率，節(jié)支降耗上下工夫，在廠(chǎng)人員少的情況下，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成。
以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn)，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，努力把工作干好。
四、下半年工作打算
1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專(zhuān)項(xiàng)整治年為主線(xiàn)，深入貫徹上級(jí)安全指示精神，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。立足崗位，多做貢獻(xiàn)。
2、積極組織車(chē)間工會(huì)，女工分會(huì)，團(tuán)支部開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng)。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證。
3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動(dòng)會(huì)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識(shí)教育，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作，按章作業(yè)和自主保安意識(shí)。
4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核力度，確保出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，立足本職崗位，節(jié)約降耗，多做貢獻(xiàn)。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化地面安全管理，以樣板礦
的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)，找差距，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行，以好的形象去增強(qiáng)影響力、號(hào)召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。
6、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”，嚴(yán)格材料控制，努力降低材料消耗。
7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)實(shí)干，深入車(chē)間，抓安全、抓質(zhì)量，
抓工作進(jìn)度，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，反松破滿(mǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線(xiàn)設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。
上半年個(gè)人工作總結(jié) 篇4
20xx年上半年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年下半年。過(guò)去的半年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的半年，也是酒店?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的半年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去半年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取。
一、引進(jìn)品牌管理，抓好客房工作
酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、問(wèn)候”等20字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年x月份由市旅游局每年一次組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪(fǎng)的打分評(píng)比，我店僅扣x分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū)同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿(mǎn)地完成此次活動(dòng)�！�
二、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的'內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年展開(kāi)，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)，做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間x間，不符人員x人。
3、部門(mén)培訓(xùn)。在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。通過(guò)培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿(mǎn)意度也提高了。
半年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
上半年個(gè)人工作總結(jié) 篇5
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的變化還是給了、我驚喜和信心。任何時(shí)候我們都有、機(jī)會(huì)，都應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，假如不、想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來(lái)想想上半年所做的工作，還是很有、必要的。之所以拿出來(lái)和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無(wú)秘可言。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)
上半年公司重點(diǎn)做了、四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致
今年春節(jié)過(guò)后，我在、公司仔細(xì)思量和琢磨了、12天，我將所有、的艱難和要做的事情都羅列在、白紙上，也回憶了、過(guò)去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)明一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，公司被一種無(wú)形的、很難察覺(jué)的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)?lái)的特點(diǎn)是：喜愛(ài)觀察、等待、和羅列艱難。
觀察和等待是對(duì)未來(lái)(市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不、自信，羅列艱難則是人們心態(tài)發(fā)明了、變化，從解決問(wèn)題到解釋問(wèn)題。市場(chǎng)環(huán)境變化很快，一步跟不、上，步步跟不、上，我們的部分管理層思量了、不、應(yīng)該他們思量的問(wèn)題，導(dǎo)致了、從上向下有、一種思想遲延和不、自信的氣氛。
我一直在、努力查找原因，最后發(fā)明其實(shí)我才是的問(wèn)題。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、趨勢(shì)等)影響了、，我身上多了、一些憂(yōu)慮，語(yǔ)言上多了、一些不、確定性。在、這樣的情況下，我的思想和言語(yǔ)就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在、悄然無(wú)聲、中產(chǎn)生。
于是我做出很大的'變化，切斷一切負(fù)能量(切斷和封藏)，重新以目標(biāo)為、中心思量，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有、的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)�。沒(méi)有、了、負(fù)能量，從上往下大家都變成了、為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動(dòng)，過(guò)往的負(fù)能量雖然還存在、著，但已經(jīng)變成工作的一種艱難，有、艱難不、怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q艱難。
二、確立了、公司發(fā)展的、中心思想
公司在、發(fā)展的過(guò)程、中大都是被市場(chǎng)或被上游廠(chǎng)商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺(jué)到天天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒(méi)有、自己的、中心思想。
經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去十幾年所暴露出問(wèn)題的思量，及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的、中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門(mén)之間、地區(qū)之間(公司)、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益(目標(biāo))為利益協(xié)同發(fā)展。說(shuō)白了、，就是各個(gè)管理者的胸懷和眼光，不、能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑?huà)說(shuō)：假如兩個(gè)部門(mén)不、能配合，肯定有、一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要離開(kāi)這個(gè)崗位，部門(mén)不、能配合大多是管理者的問(wèn)題(有、些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改)。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類(lèi)，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向(方法)就有、所不、同，打蛇打七寸，我們期望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在、“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績(jī)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個(gè)矛盾體。所以，這需要管理者在、業(yè)績(jī)和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡，追求人效。
中心思想有、了、，方向便有、了、，工作即使累，也是在、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了、各個(gè)城市(公司)的目標(biāo)和打法
企業(yè)往往不、太清晰基層市場(chǎng)的具體情況，雖然有、下屬反饋，但也是被層層過(guò)濾或傳達(dá)有、偏差，導(dǎo)致決策者在、決策的過(guò)程、中過(guò)度依賴(lài)數(shù)據(jù)分析。這種不、貼近市場(chǎng)的決策，會(huì)讓基層管理者和員工打亂仗。
每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)(GDP)、人文、市場(chǎng)、客戶(hù)、員工都不、同，所以不、能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有、的城市，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)(集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù))和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定(設(shè)定)。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源(給錢(qián)、給人、給物、給信心等)。
城市的目標(biāo)和打法在、工作的過(guò)程、中應(yīng)該及時(shí)的修訂，向的方向優(yōu)化，時(shí)間長(zhǎng)了、，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了、集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)
研發(fā)部用了、一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來(lái)很難，員工也感覺(jué)不、到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體此刻、哪里。從技術(shù)的角度來(lái)講可能大部分人聽(tīng)不、懂，我從未來(lái)的幾個(gè)趨勢(shì)方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在、管理、中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對(duì)管理的作用。除了、提高管理效能，還要做到問(wèn)題前置。比如：?jiǎn)T工一般在、考核期(三個(gè)月)結(jié)束我們才知道這個(gè)員工是不、是合格，但我期望員工在、第一個(gè)月或第二個(gè)月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測(cè)該員工是不、是合格，讓管理者有、針對(duì)性的幫助該員工。
2、資源共享化
比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源(核心是人和業(yè)務(wù))共享需要建立在、數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過(guò)技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了、并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車(chē)自然就多了、。
20x年上半年還做了、很多工作，具體工作就不、闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)了、驚喜，但有、些問(wèn)題仍然值得思量和反思：
1、先有、隊(duì)伍還是先有、銷(xiāo)售
有、些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷(xiāo)售，而沒(méi)有、思量原有、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有、些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不、上，步步跟不、上。
2、考核一體化
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門(mén)不、同和層級(jí)不、同，導(dǎo)致大家的力不、是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了、，公司的目標(biāo)反而沒(méi)有、完成。所以，考核一體化是很有、必要的，但操作起來(lái)需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論艱難還是討論目標(biāo)缺口的艱難
每個(gè)季度下任務(wù)的時(shí)候，大多都在、討論目標(biāo)的艱難，而不、是討論目標(biāo)的缺口(艱難)。表面上看區(qū)別不、大，其實(shí)是天壤之別，前者是期望降任務(wù)來(lái)完成目標(biāo)，后者則是想辦法來(lái)完成目標(biāo)。
4、還有、多少管理者不、懂業(yè)務(wù)或脫離一線(xiàn)
前幾天我看到一篇文章，說(shuō)一個(gè)組織的目標(biāo)員工是最有、決心的(行動(dòng)力)，反而這個(gè)組織的
一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不、勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：艱難的時(shí)候打硬仗，機(jī)遇的時(shí)候打勝仗!
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