煉鋼廠上半年總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導(dǎo)，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的煉鋼廠上半年總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煉鋼廠上半年總結(jié)1

　　xx年下半年金融危機的爆發(fā)，使整個鋼鐵行業(yè)遭受了前所未有的打擊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴重供大于求，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴格，給煉鋼提出了更高的要求。為了生存煉鋼廠積極響應(yīng)公司號召。開展了多種形式的提質(zhì)降耗活動。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改，技措上下力氣，苦練內(nèi)功，取得了效果或?qū)氋F的經(jīng)驗。現(xiàn)將xx年上半年的工作簡要總結(jié)匯報如下：

　　一、設(shè)備運行情況

　　1、轉(zhuǎn)爐設(shè)備本體及輔助設(shè)備基本正常。

　　存在的.問題是活動煙罩金屬軟管斷裂事故及氧槍斷繩事故，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。利用現(xiàn)有條件對設(shè)備改造，掃除安全隱患。

　　2、連鑄設(shè)備基本正常。

　　主要問題是結(jié)晶器漏水，二冷水管道結(jié)垢，噴咀堵塞給生產(chǎn)質(zhì)量造成了一定的影響。從二月份開始對三臺鑄機進行酸洗，同時加大水質(zhì)監(jiān)控力度，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量也得到極大改善。

　　3、天車設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責任事故。存在的問體是渣跨三部車，由于環(huán)境差及磕渣盤對設(shè)備損傷較重，五部鑄造吊的主小車有開焊現(xiàn)象，原因是超負荷作業(yè)，應(yīng)重點加強點檢。避免超載。

　　二、設(shè)備管理工作

　　1、加大重點設(shè)備，重點危險源的管理力度，對轉(zhuǎn)爐傾動，氧槍，大包轉(zhuǎn)臺，事故水，煤氣。壓力容器重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對煤氣排水器，壓力容器重新登記造冊，定人負責，定期檢查，采用日常點檢與專業(yè)點檢相結(jié)合的方式加強監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。

　　2、設(shè)備矛盾主要集中連鑄機，通過對連鑄檢修質(zhì)量的控制：接弧精度，開口度檢測，結(jié)晶器驗收有效地保證了設(shè)備精度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定還要從備件質(zhì)量，裝配質(zhì)量，加強維護來保證。

　　3、進一步加強設(shè)備制度化，不斷完善煉鋼《檢修規(guī)程》、《設(shè)備點檢標準》、《設(shè)備操作規(guī)程》、對設(shè)備嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。

　　4、成本管理工作，結(jié)合核算科對機物料進行分類，明確歸口單位和責任，便于成本管理和控制。

　　5、外圍單位管理和協(xié)調(diào)，連鑄輥子，結(jié)晶器等確保外修件質(zhì)量。

　　三、計劃管理工作

　　1、1月份新煉鋼1#爐役及設(shè)備檢修項目，老煉鋼3#爐大修項目。

　　2、2#機的工程建設(shè)周密安排充分利用計劃檢修時間來完成對接，減少停機時間，最大程度減少產(chǎn)量損失。

　　3、計劃管理，重在計劃。

　　四、備件管理工作

　　1、從源頭抓起，加強備件計劃控制。備件計劃層層把關(guān)，逐級審批，力爭實現(xiàn)零庫存。

　　2、備件質(zhì)量和驗收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟損失，加強主機輥子外委修復(fù)的管理，嚴格按程序由生產(chǎn)部，供應(yīng)部，技術(shù)中心和煉鋼共同驗收，確保滿足工藝要求和使用壽命。

　　3、加強備件修舊利廢

　　備件修復(fù)堅持內(nèi)部修理，外圍修理及報廢的正常程序。內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復(fù)的絕不報廢。

　　3.1、連鑄機二冷段，彎曲段輥子磨損或變形超標后，源來直接外圍堆焊修復(fù)，現(xiàn)在有機加工車光，車圓后在重復(fù)使用一個周期才進行堆焊修復(fù)，減少一次堆焊修復(fù)費用。

　　3.2、堆焊修復(fù)輥子的粗車去疲勞層工序原來由堆焊廠家負責，計劃將此工序轉(zhuǎn)移到公司機加工車間承擔，可進一步減少外圍修復(fù)費用。

　　3、原來無修復(fù)價值的拉矯機，扇形段斷裂輥子直接作報廢回爐處理，目前采用斷輥焊接修復(fù)后改為2#輥道輥使用，既減少了輥道輥采購費用又延長輥子使用壽命。

　　五，工程和技改工作

　　1、xx年上半年工程是新2#機建設(shè)。各單位全力配合已基本完工，準備熱試。2、為進一步降低能源消耗，完成了2#除塵變頻改造，二次除塵風機的變頻改造。

　　3、為滿足品種鋼生產(chǎn)需要，對原來的氬氣系統(tǒng)進行改造，使各級用戶的不同要求得到有效保障。

　　六、xx年上半年存在的問題

　　1、對于重點備件如輥子修復(fù)，結(jié)晶器修復(fù)，連鑄機軸承的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對設(shè)備存在的問題未能果斷采取措施，如設(shè)備精度不良導(dǎo)致鑄坯內(nèi)部缺陷和結(jié)晶器結(jié)構(gòu)對縱裂的影響等長期未得到解決。一是經(jīng)驗不足，二是缺乏與其他鋼廠的經(jīng)驗交流，解決問題的過程中走了不少彎路，耽誤時間太長。

　　七、xx年下半年思路

　　1、結(jié)合當前形式積極調(diào)整工作思路，改進工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點做好降低維修成本，減少能源消耗和消費，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對鑄機設(shè)備水系統(tǒng)進行清洗，搞好水質(zhì)管理，同時做好2#爐役的準備工作。

　　2、加大設(shè)備點巡檢管理力度，確保點檢信息完整準確，為落實計劃檢修創(chuàng)造條件。保證有問題能及時查出來并及時處理減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個重要方面。

　　3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。

　　4、繼續(xù)完善煉鋼廠能源管理制度，建立能源管理機構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標，制定節(jié)能降耗措施，對節(jié)能潛力大的項目如煤氣回收、變頻改造、照明改造等項目抓緊做好前期準備工作，一旦條件具備，馬上實施。

　　5、加強備件驗收，尤其是對外委修復(fù)的輥子，結(jié)晶器銅板要重點跟蹤使用過程，嚴格按程序驗收并監(jiān)督修復(fù)過程。

　　6、設(shè)備管理要堅持“走出去，請進來”的思路，開展與其他鋼廠交流和對標工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗，進快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。

煉鋼廠上半年總結(jié)2

　　20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、 生產(chǎn)情況

　　上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比計劃指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比計劃提高0.48%；完成成本2729.05元，比計劃節(jié)省4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比計劃提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比計劃提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比計劃節(jié)省2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計劃指標，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達到100%；成本控制基本正常，個別月份稍有起伏。

　　二、安全環(huán)保

　　1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

　　今年以來，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

　　在抓好安全工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

　　三、節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

　　四、問題與不足

　　生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

　　安全方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的安全形勢依然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證安全生產(chǎn)。

　　環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

　　五、下半年工作

　　針對上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點做好以下幾方面的`工作：

　　1．抓好安全生產(chǎn)，嚴防工傷事故

　　全面落實上級精神，堅持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

　　2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

　　思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。

　　3.加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

　　針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

　　4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故

　　繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

　　回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真吸取上半年的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

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